國(guó)企招聘考試面試學(xué)員專(zhuān)用講義結(jié)構(gòu)化2-考題精講-第一場(chǎng)

PAGEPAGE3【題目】“設(shè)計(jì)主義”，就是提前鋪好路，提前安排好晉升渠道。對(duì)此，你怎么看？思維框架思維框架分析“年輕人自己做好職業(yè)規(guī)劃”的意義分析“利用關(guān)系設(shè)計(jì)晉升”的危害1、不利于年輕人成長(zhǎng)鍛煉提出對(duì)策建議1、合理制定職業(yè)規(guī)劃2、踏實(shí)做好本職工作3、主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升各項(xiàng)能力【參考答案】對(duì)于設(shè)計(jì)主義，需要辯證的看待，如果是年輕人自己進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃，是應(yīng)該支持的；如果是由家人或長(zhǎng)輩利用人脈幫助年輕人提前規(guī)劃好晉升路線(xiàn)，則并不可取。就能夠聚集全部力量朝這個(gè)方向付出，更能夠提高年輕人成長(zhǎng)進(jìn)步的速度?！袄藐P(guān)系設(shè)計(jì)晉升”無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)，無(wú)法激發(fā)年輕人自身的潛能，不利于年輕人的成長(zhǎng)鍛煉；一旦這種“設(shè)計(jì)”在單位流行，還會(huì)在一定程度上影響單位的風(fēng)氣，不利于整個(gè)單位的發(fā)展。我認(rèn)為，年輕人要想真正在晉升之路上走得更快、更穩(wěn)，還是要選擇合適的晉升方法。首先，進(jìn)單位之初，就要合理制定職業(yè)規(guī)劃?？梢愿鶕?jù)自身崗位要求和自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)置初期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。其次，要腳踏實(shí)地，踏實(shí)做好本職工作，為單位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這才是能夠獲得晉升的基礎(chǔ)。最后，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。比如去提高自己的工作質(zhì)量、完善自己的工作涉獵多種工作，使自己成為多面手。通過(guò)以上方法，年輕人就能水到渠成地獲得晉升，成為更優(yōu)秀的自己。【題目】為活躍員工氣氛，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)讓你在車(chē)間組織一個(gè)活動(dòng)，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何組織？思維框架思維框架進(jìn)行活動(dòng)策劃準(zhǔn)備開(kāi)展多樣活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)【參考答案】在充實(shí)忙碌的車(chē)間工作間隙，舉辦一場(chǎng)員工都能參與的、有樂(lè)趣的集體活動(dòng)，不僅能緩解工作壓力、提高各崗員工的工作熱情和工作積極性，還能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、營(yíng)造良好的工作范圍，更有利于工作的進(jìn)行。首先，進(jìn)行活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備。一是通過(guò)查閱資料了解以往車(chē)間活動(dòng)的形式、內(nèi)容、問(wèn)題；二是對(duì)車(chē)間同事進(jìn)行廣泛調(diào)研，征求同事感興趣的活動(dòng)形式，根據(jù)要求書(shū)寫(xiě)策劃案，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并完善方案。其次，做好宣傳動(dòng)員工作。通過(guò)發(fā)布通知和線(xiàn)下動(dòng)員的方式，鼓勵(lì)更多員工參與活動(dòng)，并將報(bào)名人員做好分組。再次，開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)。分為個(gè)人賽、雙人賽和團(tuán)體賽。862的氣球，氣球全部踩破則淘汰，最終一隊(duì)中決出一組為勝利組。6人，自行決定站位順序，第一人看到詞語(yǔ)后使用肢體語(yǔ)言描述詞語(yǔ)意思傳遞給下一位，中間不能言語(yǔ)，由最后一人說(shuō)出答案，每組5次機(jī)會(huì)，每次可調(diào)整站位順序，最終答對(duì)次數(shù)最多的隊(duì)伍獲勝。全部比賽結(jié)束后，設(shè)置單人、雙人和團(tuán)體獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)?；顒?dòng)過(guò)程中，注意做好員工的安全保障、后勤服務(wù)、拍照記錄等工作。最后，進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。將本次活動(dòng)情況并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將照片和錄像留存，并在宣傳欄和官網(wǎng)上進(jìn)行展示。另外，收集員工對(duì)本次活動(dòng)的意見(jiàn)，以便未來(lái)定期開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)?！绢}目】領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，需要其他部門(mén)的小袁移交資料，但小袁整理資料速度很慢，同事們都要等他。遇到這種情況你怎么辦？思維框架主動(dòng)溝通，了解原因思維框架主動(dòng)溝通，了解原因統(tǒng)籌安排，推進(jìn)工作【參考答案】面對(duì)當(dāng)前的情況，首先我會(huì)主動(dòng)找到小袁與他溝通，了解具體的情況。向他詢(xún)問(wèn)整理資料過(guò)程中遇到的困難，分析原因，以便針對(duì)性給與幫助和建議。如果是小袁態(tài)度上不夠重視本次資料的移交工作。我會(huì)坦誠(chéng)地告知小袁這些資料對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作很重要，需要及時(shí)提供，希望小袁積極配合；如果是小袁工作的方式方法存在問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率較低。我會(huì)給小袁分享一些工作經(jīng)驗(yàn)方法，建議小袁轉(zhuǎn)換工作方式，例如使用一些辦公軟件中的便捷操作等，提高效率，盡快完成工作；如果是小袁手頭工作量大，一時(shí)間難以完成。我會(huì)建議小袁梳理手頭工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)輕重緩急制定計(jì)劃