淺析惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司的企業(yè)文化建設(shè)的問題

摘要現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化帶來的作用越來越大，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠顯著提高企業(yè)的凝聚力和生命力。一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特文化特色是企業(yè)的靈魂和促進(jìn)其發(fā)展的重要力量。因此，對企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)有著重要的意義。本文主要通過問卷調(diào)查的方式來全面調(diào)查惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司在企業(yè)物質(zhì)、精神、制度方面的文化建設(shè)現(xiàn)狀，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)目前公司有著企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)不足、建設(shè)人才隊(duì)伍缺失、缺乏企業(yè)文化活動(dòng)、家族文化導(dǎo)致的企業(yè)制度落實(shí)不到位、精神文化建設(shè)和宣傳工作力度不足的問題，深入探討出現(xiàn)問題的原因，針對這些問題，提出了全面進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才建設(shè)、增加新穎和員工感興趣的文化活動(dòng)、改良家族企業(yè)文化、對企業(yè)文化進(jìn)行多樣化宣傳的對策。希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有益參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)問題對策AbstractModernenterpriseintheprocessofdevelopment,theenterpriseculturetobringtheroleofmoreandmorebig,agoodenterpriseculturecansignificantlyimprovethecohesionofenterprisesandvitality.Theuniqueculturalcharacteristicsofanenterpriseisthesouloftheenterpriseandtheimportantforcetopromotethedevelopmentofit.Therefore,theculturalconstructionofenterprisesisofgreatsignificance.Thispapermainlythroughthewayofquestionnairesurveytoafullinvestigationofhuizhoufarcemetalproductsco.,LTD.,intheenterprisesystemofmaterial,spirit,cultureconstructionpresentsituation,fromthesurveyfoundthatatpresent,thecompanylacksmaterialandculturalconstruction,talentteamconstructionandcorporateculturalactivities.Theproblemsofinadequateimplementationofthecorporatesystem,insufficientspiritualandculturalconstruction,andinadequatepublicityeffortscausedbyfamilyculture,andin-depthdiscussionofthecausesoftheproblems.Inresponsetotheseproblems,itputforwardacomprehensivecorporatematerialcultureconstruction,strengthenedtalentconstruction,andincreasednoveltyandemployeesenseInterestedculturalactivities,improvingfamilybusinessculture,anddiversifyingcorporateculture.Wehopetoprovideusefulreferenceforpromotingthelong-termhealthydevelopmentofenterprises.Keywords：corporatecultureconstructionproblemscountermeasures目錄一、引言 1二、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 1（一）企業(yè)文化的含義及其作用 1（二）公司簡介及其企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 1三、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)方面的問題 3（一）企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足 3（二）缺乏企業(yè)文化活動(dòng) 4（三）企業(yè)精神文化建設(shè)和企業(yè)文化宣傳工作力度不足 5（四）家族企業(yè)文化導(dǎo)致用人機(jī)制落后和制度落實(shí)不到位 6（五）企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍人才缺失 6四、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)的解決措施 7（一）自上而下提高企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí) 7（二）全面進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 8（三）增加新穎和員工感興趣的企業(yè)文化活動(dòng) 8（四）對企業(yè)文化進(jìn)行多樣化宣傳和傳播 9（五）改良家族企業(yè)文化 10（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增加員工歸屬感 11（七）建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機(jī)制 12五、結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 12致謝 14附錄 15淺析惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司的企業(yè)文化建設(shè)的問題一、引言隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)管理和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)已成為新世紀(jì)企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)文化是公司的靈魂，也是公司的核心競爭力，代表了企業(yè)特有的愿景、價(jià)值觀、宗旨和經(jīng)營理念等。打造一個(gè)合適公司的企業(yè)文化,可以大大提高公司的內(nèi)部活力和員工之間的凝聚力,能夠規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營行為和員工的工作行為,是確保企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)與配合的價(jià)值基礎(chǔ),更是企業(yè)的核心競爭力的直接體現(xiàn),是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，但這也是一項(xiàng)需要長期持續(xù)建設(shè)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的、持續(xù)的建設(shè)工作來實(shí)施才能落到實(shí)處，從而形成獨(dú)特而有競爭力的企業(yè)文化。本文將深入分析惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司存在的問題，并探討可落實(shí)的相關(guān)對策。二、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）企業(yè)文化的含義及其作用1.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是無形的但公司及員工又深受其影響的企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)在長期的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展過程中所形成的。完整的企業(yè)文化體系包括\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE/_blank"企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)倫理道德和企業(yè)精神。2.企業(yè)文化的作用企業(yè)文化可分為四個(gè)層面的內(nèi)容：企業(yè)的制度文化、企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化。這四個(gè)層面對企業(yè)的運(yùn)營都有著重要的作用：企業(yè)制度文化建設(shè)能夠提高企業(yè)工作效率和管理水平；企業(yè)精神文化建設(shè)使企業(yè)具有向心力、凝聚力和號(hào)召力；企業(yè)行為文化建設(shè)提升企業(yè)形象；企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)讓品牌信任度提高和員工歸屬感提升。（二）公司簡介及其企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.公司簡介惠州市睿勝達(dá)五金制品有限公司（下面開始簡稱睿勝達(dá)公司）現(xiàn)有員工50人，員工學(xué)歷組成為高中或中專及以下16.67%，本科40%，?？?3.33%。睿勝達(dá)公司是家族企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)銷、加工：五金家私、五金管件、五金沖壓件、燒烤爐配件、電子產(chǎn)品。產(chǎn)品主要通過亞馬遜平臺(tái)銷往加拿大和美國。“為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)”是公司的生產(chǎn)精神和服務(wù)理念。2.惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀睿勝達(dá)有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀根據(jù)問卷調(diào)查來分析。此問卷根據(jù)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)相關(guān)問題，并將問卷發(fā)放到公司員工手中，本次問卷回收有效問卷33份，公司總員工數(shù)50人，調(diào)查結(jié)果跟后續(xù)深入了解的結(jié)果一致。睿勝達(dá)有限公司對企業(yè)文化的建設(shè)在有些地方有做一些有用的工作，如公司每年會(huì)組織一次全員工免費(fèi)公司旅游，偶爾公司聚餐。這些活動(dòng)能讓員工友誼更深厚，間接使員工在工作時(shí)更加團(tuán)結(jié)，面對挑戰(zhàn)時(shí)有更大的凝聚力。但是除這之外，公司對企業(yè)文化建設(shè)工作還是缺乏重視，重經(jīng)濟(jì)輕文化。幾乎沒有花時(shí)間精力在企業(yè)文化建設(shè)方面。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)精神和服務(wù)理念：為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。但大部分員工卻不了解。對公司員工就是否了解公司的這個(gè)生產(chǎn)精神和服務(wù)理念進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖1所示：圖1員工了解企業(yè)宗旨和價(jià)值觀的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理問卷數(shù)據(jù)顯示，在統(tǒng)計(jì)的33個(gè)有效樣本中，有30.3%的人不知道公司是否有企業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)理念，甚至有36.36%的人認(rèn)為公司完全沒有企業(yè)精神和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)理念。總共超過66%的人不了解公司該生產(chǎn)宗旨和服務(wù)理念。三、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)方面的問題睿勝達(dá)有限公司目前主要以企業(yè)的盈利為主，將很多精力都放在如何獲取更大經(jīng)濟(jì)利益和提高企業(yè)自身的競爭力方面。希望得到的是在短期內(nèi)可以看到結(jié)果的活動(dòng)，而企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)只有開始，沒有結(jié)束的長期持續(xù)建設(shè)活動(dòng)，需要長期進(jìn)行，企業(yè)才能從中獲得收益。因此相比之下，睿勝達(dá)有限公司選擇了前者，而忽視了企業(yè)文化對企業(yè)健康持續(xù)成長起到的重要作用，及對員工和企業(yè)能更好的有機(jī)結(jié)合的重要作用。用問卷調(diào)查和訪談公司員工的方式來調(diào)查睿勝達(dá)有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的問題，具體調(diào)查結(jié)果如下所示。（一）企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足據(jù)調(diào)查，目前睿勝達(dá)有限公司對員工的主要要求是業(yè)績，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按業(yè)績拿提成。對企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)不足，給員工提供的文化設(shè)施不齊全，在辦公樓里僅有一臺(tái)跑步機(jī)。也沒有對公司的內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，辦公樓裝修單調(diào)簡單，色彩單一，毫無生氣。按業(yè)績拿提成，這對于企業(yè)的薪酬管理來說并沒有什么問題，但是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，還必須要注重有效的企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化，重視企業(yè)基礎(chǔ)管理和建設(shè)，否則，只單純注重經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)是短命的，其短暫的高效益并不能保障企業(yè)的長期發(fā)展。對員工就企業(yè)是否有文化娛樂設(shè)施進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖2所示。圖2員工認(rèn)為企業(yè)有無娛樂設(shè)施比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有27.27%的員工認(rèn)為公司有娛樂設(shè)施，但是設(shè)施不齊全。甚至有51.52%的員工認(rèn)為公司沒有娛樂設(shè)施。超過78%的員工認(rèn)為公司的娛樂設(shè)施不齊全，這也說明了睿勝達(dá)公司的企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)不足。（二）缺乏企業(yè)文化活動(dòng)公司幾乎沒有企業(yè)文化活動(dòng)，只有一年一次的公司旅游。缺乏企業(yè)文化活動(dòng)導(dǎo)致員工缺乏理解認(rèn)同公司企業(yè)文化的渠道，對公司的企業(yè)文化不了解，不重視。針對“公司的企業(yè)文化活動(dòng)是否豐富”這一問題進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖3所示。圖3公司企業(yè)文化活動(dòng)豐富比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理問卷數(shù)據(jù)顯示，在33個(gè)有效樣本中，有70%的員工認(rèn)為公司缺乏企業(yè)文化活動(dòng)。其中有40%的人認(rèn)為公司的企業(yè)文化活動(dòng)太少且缺乏針對性，30%的人認(rèn)為公司的企業(yè)文化活動(dòng)不豐富。這也就說明睿勝達(dá)有限公司的企業(yè)文化活動(dòng)很缺乏，另一個(gè)方面也說明了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的工作很不到位，不重視。（三）企業(yè)精神文化建設(shè)和企業(yè)文化宣傳工作力度不足針對員工對公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度的問卷調(diào)查中，睿勝達(dá)有限公司有的員工不清楚與不了解公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的占67%，其中30%的人不知道公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，有37%的人不了解公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，見圖4。圖4員工了解公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理這些數(shù)據(jù)說明公司企業(yè)精神文化建設(shè)的工作力度不足，沒有讓全員工了解并認(rèn)同公司的價(jià)值觀。這也說明了公司對自己的企業(yè)文化沒有做好宣傳工作，沒有讓公司的企業(yè)文化理念深入人心，這些都讓公司的企業(yè)文化建設(shè)工作僅停留在研究設(shè)計(jì)方面，沒有任何意義。（四）家族企業(yè)文化導(dǎo)致用人機(jī)制落后和制度落實(shí)不到位1.導(dǎo)致用人機(jī)制落后睿勝達(dá)有限公司是一個(gè)家族企業(yè)，“家文化”，也無一例外的影響著這家公司。隨機(jī)對公司15名員工進(jìn)行訪談，經(jīng)過訪談?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn)在睿勝達(dá)有限公司的管理體系中，重要職位都是由其家族的內(nèi)部成員擔(dān)任,對社會(huì)上的優(yōu)秀、專業(yè)的管理人員沒有很好的吸收，有著“任人唯親”“裙帶關(guān)系”的嚴(yán)重現(xiàn)象。公司受家文化的影響，對家族內(nèi)部成員的態(tài)度與通過招聘渠道進(jìn)入公司的職工的態(tài)度不同，這導(dǎo)致了用人機(jī)制落后，形成了人情大于制度，人治大于法治的現(xiàn)狀。這對于企業(yè)的規(guī)范化是一個(gè)阻礙。這樣也會(huì)導(dǎo)致外渠道招聘的人才，對公司沒有歸屬感，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。2.導(dǎo)致企業(yè)制度不能很好落實(shí)睿勝達(dá)有限公司因?yàn)楣境蓡T很多都是有血緣關(guān)系等有著羈絆的關(guān)系，對這些成員很信任，且在犯錯(cuò)誤時(shí)往往是情大于法，不追究責(zé)任。但是對外渠道招聘過來的員工又要求要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度來執(zhí)行，犯錯(cuò)誤時(shí)也會(huì)嚴(yán)格按照制度處理。就比如，公司最基礎(chǔ)的規(guī)章制度——上班打卡。這本身就是為了規(guī)范員工，讓員工有時(shí)間觀念，準(zhǔn)時(shí)上班打卡。這能讓員工上班時(shí)間一致，防止有些員工偷懶，讓員工之間更公平。但是在睿勝達(dá)有限公司就出現(xiàn)了這規(guī)章制度只針對外渠道員工，雖然說全部員工都要嚴(yán)格執(zhí)行，但是家族員工卻對這些制度很隨意，形同虛設(shè)。盡管這樣，高層領(lǐng)導(dǎo)也沒有任何懲罰。（五）企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍人才缺失睿勝達(dá)有限公司管理層對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不清晰,繼而對企業(yè)文化建設(shè)的支持不足,結(jié)果導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)方面的投入非常少,在相關(guān)人才方面和物質(zhì)資金方面，都不足以支撐起公司的企業(yè)文化建設(shè)。此外，公司的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍中的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏,繼而導(dǎo)致建設(shè)隊(duì)伍整體的專業(yè)素質(zhì)偏低,不足以承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重任。這也導(dǎo)致了公司缺乏適合的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。公司因此缺少企業(yè)文化來有效調(diào)動(dòng)員工積極性,在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。對員工進(jìn)行關(guān)于影響制約公司發(fā)展的主要因素的問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖5所示。圖5員工認(rèn)為影響制約公司發(fā)展主要因素比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，發(fā)現(xiàn)有42.42%的員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的是缺乏高素質(zhì)管理人才，有51.52%的員工認(rèn)為公司缺乏人才的加入。這也就說明大部分員工認(rèn)為公司整體缺乏專業(yè)人才，這也可得知公司在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的人才也缺乏。四、惠州睿勝達(dá)五金制品有限公司企業(yè)文化建設(shè)的解決措施（一）自上而下提高企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)作為企業(yè)文化的締造者，企業(yè)管理者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)中最重要和最直接的工作。因此，為了提高企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，高層管理人員需要持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)企業(yè)文化的理念，不斷提高自身的整體素質(zhì)，并采取有效措施來提升公司員工的文化意識(shí)。在企業(yè)高層管理人員充分理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)與管理體系相結(jié)合，加強(qiáng)其對企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。睿勝達(dá)有限公司想要達(dá)到自上而下的提高文化建設(shè)的意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，公司管理層需要以身作則，對企業(yè)文化予以重視，提高企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，并采取一些積極的宣傳和實(shí)施策略，使得公司的員工可以充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍；第二，可以組織公司員工對企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與企業(yè)文化相關(guān)的知識(shí)，并對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性有充分認(rèn)識(shí)，在日常工作中積極配合有關(guān)人員開展企業(yè)文化的建設(shè)工作；第三，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與建設(shè)工作，在制定相關(guān)方針政策時(shí)，需要充分征求員工的意見，取得大多數(shù)員工的贊同，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。（二）全面進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)在產(chǎn)品文化建設(shè)中，要重視產(chǎn)品附加值的開發(fā)，將產(chǎn)品的使用價(jià)值、文化價(jià)值和審美價(jià)值有機(jī)結(jié)合。注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題嚴(yán)格追查，亡羊補(bǔ)牢。出現(xiàn)問題時(shí)，對事故責(zé)任者要采取嚴(yán)格批評，經(jīng)濟(jì)懲罰等措施；對消費(fèi)者要主動(dòng)賠禮道歉和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。打造品牌文化，追求品質(zhì)的提升，包括對產(chǎn)品、產(chǎn)品精神和服務(wù)等多方面的要求。對員工的勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。因人們對不同的色彩能產(chǎn)生不同的心理效應(yīng)，以及色彩是人們在環(huán)境中影響視覺感知的最主要因素。優(yōu)美的環(huán)境配上和諧的色彩，能夠使員工感到心情愉悅和提高工作積極性。因此這不僅有助于勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還有益于公司員工的身心健康發(fā)展。因此公司可運(yùn)用環(huán)境藝術(shù)照明來美化環(huán)境，還可運(yùn)用色彩裝飾辦公和勞動(dòng)環(huán)境。在工作場所創(chuàng)造良好的音樂環(huán)境，也能減輕員工的疲勞和調(diào)節(jié)環(huán)境。選擇合適的音樂，利用其進(jìn)行工作場所的調(diào)節(jié)，還可用企業(yè)相關(guān)的音樂來表現(xiàn)公司的企業(yè)精神。在實(shí)施企業(yè)文化娛樂設(shè)施方面，結(jié)合員工喜好和公司自身情況，在公司條件允許的范圍內(nèi)配備一些符合員工喜好的文化娛樂設(shè)施。如在辦公樓內(nèi)設(shè)置茶點(diǎn)咖啡屋、乒乓球室、桌球、閱覽室、棋牌室等，讓員工在工作之余放松身心的同時(shí)感受公司文化。（三）增加新穎和員工感興趣的企業(yè)文化活動(dòng)公司在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，需要根據(jù)自己自身情況，采取合適的企業(yè)文化建設(shè)方式?？梢詫π氯肼毜膯T工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠了解企業(yè)文化，并通過一些相關(guān)活動(dòng)，了解企業(yè)文化的特點(diǎn)。采用搞活動(dòng)的方式，吸引企業(yè)員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作中，以加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解，進(jìn)而將企業(yè)文化的內(nèi)涵真正融入到工作中，并以此來規(guī)范員工的工作行為。增加員工喜歡的活動(dòng)，讓員工能更加投入其中，更能接受公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，也會(huì)以此增加員工的團(tuán)隊(duì)精神，給公司營造和諧的企業(yè)文化環(huán)境。對員工比較感興趣的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖6所示。圖6員工對企業(yè)文化活動(dòng)感興趣的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理調(diào)查結(jié)果顯示，有63.3%的員工希望增加文化活動(dòng)，60%的員工希望有外出參觀考察的機(jī)會(huì)，56.67%的員工希望增加教育培訓(xùn)。為了吸引員工主動(dòng)加入企業(yè)文化建設(shè)工作中來，公司可以在這三個(gè)大方面入手，聽取員工建議，設(shè)計(jì)出新穎合適的活動(dòng)。比如：1.舉辦員工生日會(huì)、企業(yè)年會(huì)、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、沙龍和座談會(huì)。2.建立線上公司企業(yè)文化交流群，如QQ或微信群。3.開展教育競賽活動(dòng)，并對競賽參與者給予表彰。4.建立企業(yè)文化宣傳日或者企業(yè)文化宣傳周。5.帶領(lǐng)員工到優(yōu)秀的企業(yè)參觀考察，從中汲取靈感經(jīng)驗(yàn)并參考采納員工建議和意見。（四）對企業(yè)文化進(jìn)行多樣化宣傳和傳播開展企業(yè)文化的宣傳工作，目前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)文化提供了多種宣傳途徑，從而加強(qiáng)了外界對企業(yè)的了解，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，需要充分利用相關(guān)的宣傳渠道。第一，建立企業(yè)文化的宣傳渠道，除了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等文化宣傳方式之外，還可以利用新媒體的方式。例如：通過微信公眾賬號(hào)、微博官方賬號(hào)等，對企業(yè)文化進(jìn)行更好的宣傳，讓更多的人了解到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展都起到促進(jìn)作用；第二，利用員工對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，對企業(yè)文化也起到了重要的宣傳作用，當(dāng)企業(yè)文化被員工接受并認(rèn)可，員工會(huì)積極對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企業(yè)，是員工自豪感的一種體現(xiàn)。對公司內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳可以采取開展主題教育活動(dòng)、辦公地點(diǎn)粘貼口號(hào)標(biāo)語、用企業(yè)的官網(wǎng)宣傳和儀式典禮或企業(yè)內(nèi)刊和公眾號(hào)等來宣傳。據(jù)調(diào)查，員工認(rèn)為宣傳企業(yè)文化最有效的方式是開展各種主題活動(dòng)。所以公司也可以投其所好，開展多一些有針對性的主題活動(dòng)，讓員工更能接受。如圖7所示圖7員工認(rèn)為宣傳企業(yè)文化最有效方式的比例圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷”數(shù)據(jù)整理（五）改良家族企業(yè)文化家族企業(yè)除了有上文所說的很多弊端外，也存在優(yōu)勢。所以不能因?yàn)橛斜锥司头艞壖易迤髽I(yè)文化，而要棄其糟粕，取其精華，將家族企業(yè)文化改良。這也將會(huì)產(chǎn)生更加好的效果。因此睿勝達(dá)有限公司可以采取以下改良措施：1.將家族企業(yè)對家族成員的人本文化覆蓋全員工家族企業(yè)文化容易形成有家族優(yōu)越感、任人唯親和偏聽偏信的相對封閉的心理態(tài)勢，對家族成員實(shí)施在人性上關(guān)心和滿足，從而激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的人本管理，但是對非家族員工則采取非人本管理，這嚴(yán)重傷害非家族企業(yè)成員，導(dǎo)致其對公司沒有歸屬感。所以睿勝達(dá)有限公司要突出家庭親和力的特色。要平等對待非家族成員，構(gòu)建一個(gè)和諧平等的人文氛圍，與他們真誠溝通、同甘共苦，讓他們感受到公司的人性化管理，提升員工歸屬感；要摒棄重資產(chǎn)而輕人力的管理理念；要提高公司的平等、公平和公正意識(shí)。形成相對公平完善的人力資源管理機(jī)制，這樣員工才會(huì)覺得自己是公司的重要一員，才會(huì)認(rèn)同公司的價(jià)值觀和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.將家族企業(yè)對非家族員工的制度管理覆蓋全員工睿勝達(dá)有限公司的管理制度并不完善，因此公司要建設(shè)適合的企業(yè)制度文化。在制定制度時(shí)要鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來并提出合理的建議，要讓員工對該制度產(chǎn)生心理上的認(rèn)同，繼而接受融入進(jìn)這些制度里的文化，從而上升為文化。將公司的價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化理念融入進(jìn)公司管理制度文化里，如讓自我創(chuàng)新與協(xié)作原則有機(jī)結(jié)合，將這團(tuán)隊(duì)精神理念加入進(jìn)企業(yè)管理制度里，并慢慢融入企業(yè)制度文化里。有了再健全完美的企業(yè)管理制度，不有效落實(shí)也等于白費(fèi)。企業(yè)管理制度也不是只針對公司里的一小部分人，而是全體成員。如果不是制約全體成員，這制度只會(huì)產(chǎn)生消極作用，員工不會(huì)對其有心理上的認(rèn)同，更成為不了文化。為此公司要將制度覆蓋全員工，在制度面前要淡化親情及一切關(guān)系，法大于情，在制度方面做到一視同仁，讓制度真正能夠有效落實(shí)。最后成為企業(yè)文化，保證公司的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增加員工歸屬感人才是企業(yè)無窮的資源。在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，需要“以人為本”，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，增加企業(yè)員工的歸屬感，制定相關(guān)的規(guī)章制度，不斷探索“引才”和“留才”的方法，為公司壯大人才隊(duì)伍。睿勝達(dá)有限公司要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人力資源配置，把人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)提升到公司戰(zhàn)略層面。要建立完善的人才數(shù)據(jù)庫來記錄人才成長的全過程，并要不斷進(jìn)行評估，促使他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而提高企業(yè)的軟實(shí)力。選擇優(yōu)秀人才作為公司的典范人物，讓他們與內(nèi)部員工交流分享，給公司其他員工起到示范作用和帶頭作用。給優(yōu)秀人才提供實(shí)地考察、輪崗、業(yè)余培訓(xùn)、模擬演練和實(shí)戰(zhàn)操作等機(jī)會(huì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，充實(shí)公司內(nèi)部的新生力量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。（七）建立企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展機(jī)制企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵在于建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，為了讓企業(yè)文化建設(shè)能夠貫徹落實(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)必須言傳身教，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能得到下屬員工的佩服和支持，才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作順利持續(xù)進(jìn)行。公司為了更好地貫徹企業(yè)文化，也可建立實(shí)施機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是能夠按計(jì)劃、有部署地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)貫徹落實(shí)。公司組織多種員工喜聞樂見的企業(yè)文化活動(dòng)，讓企業(yè)文化從中體現(xiàn)出來，落實(shí)企業(yè)文化的教育培訓(xùn)工作，讓每一位員工都能充分理解公司的企業(yè)文化理念。建立多種溝通方式和渠道，讓公司員工實(shí)現(xiàn)精神層面上的充分交流，也使員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，因而產(chǎn)生感情變得更加團(tuán)結(jié)。同時(shí)也要建立必需的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過激勵(lì)提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)文化的開展取得實(shí)質(zhì)效果。最后，還要建立監(jiān)督機(jī)制，不能讓企業(yè)文化流于形式，要不時(shí)地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。五、結(jié)論當(dāng)前的市場競爭日益激烈，公司要在市場中有立足之地，就需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使其在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極的影響。公司在企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際情況和社會(huì)整體環(huán)境情況，針對問題本身以及誘因，不斷探尋企業(yè)文化建設(shè)問題的本質(zhì)，從而制定出相對應(yīng)的完善策略，使企業(yè)文化可以在不斷的優(yōu)化調(diào)整中更趨于科學(xué)化、合理化。通過有針對性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、長久發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]費(fèi)佳歡.可持續(xù)視角下的家族企業(yè)文化及其構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019(01):163-165.[2]馮林杉.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策探究[J].中外企業(yè)家,2019(31):114.[3]鐘利榮.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(29):161-162.[4]張煜.以人為本推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].文化產(chǎn)業(yè),2019(17):42-43.[5]王罡.我國國有企業(yè)文化建設(shè)思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(28):82.[6]唐祥珍,李艷.論我國現(xiàn)階段家族企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)問題[J].市場周刊(理論研究),2016(08):12-13.[7]萬純杰.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的羽翼作用分析[J].中外企業(yè)家,2019(30):123.[8]劉小馬.基于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(12):143-144.[9]江波.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究,2019(12):491.[10]劉圳波.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)思路探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(18):83.[11]趙碩,蘇欣.P公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策探析[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2019,35(11):92-94.[12]張航,郭麗姍,鄭強(qiáng),田曉龍.淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要意義[J].中外企業(yè)家,2019(36):123.[13]李瑞豐,曾宇平.淺議企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)家,2019(34):102.[14]衛(wèi)良良.探討企業(yè)文化建設(shè)的落地執(zhí)行[J].智庫時(shí)代,2018(46):121-122.[15]蘇航.新媒體環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究[J].傳播力研究,2018,2(33):15+17.[16]曹大麗.企業(yè)文化認(rèn)同與員工工作績效的關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家,2019(34):99.[17]王睿姝.村鎮(zhèn)銀行企業(yè)文化建設(shè)路徑分析[J].現(xiàn)代鹽化工,2019,46(05):173-174[18]梁文瑞.企業(yè)文化建設(shè)及其路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(21):196-198+206[19]盧尚熹.試論科技企業(yè)的企業(yè)文化體系創(chuàng)新策略[J].中外企家,2019(34):97-98.[20]常大清.家族企業(yè)人力資源管理常見問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(09):246.[21]王俊清.淺談郵政企業(yè)文化建設(shè)途徑[J].郵政研究,2016,32(05):41-43.[22]趙婉亭,胡帆.我國家族企業(yè)文化建設(shè)研究[J].農(nóng)家參謀,2019(08):216.[23]石如璧.家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(13):69.致謝本論文的撰