私立醫(yī)院年終工作總結(jié)（19篇）

私立醫(yī)院年終工作總結(jié)（匯總19篇）在醫(yī)院工作總結(jié)中，我們要坦誠面對自身不足，勇于擔當責任，并尋求相應的改進措施和方法。以下是我為大家收集的醫(yī)院工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能夠給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

20xx年是我院接著深化開展醫(yī)院管理年活動、參與公立醫(yī)院改革試點的一年?？平炭谱鳛獒t(yī)院科研、繼教、教學管理的職能部門，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，仔細履行各項工作職責，較圓滿地完成了各項目標任務?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學分審核工作。按市衛(wèi)生局要求，完善接著醫(yī)學教化工作，嚴格審核我院技術(shù)人員的學分，保證了我院專業(yè)技術(shù)人員學分的達標率。

2、完成了接著醫(yī)學教化項目的申報、開展工作。今年，我院共申報并通過六項市級接著醫(yī)學教化項目，科教科與開展項目的科室同心協(xié)力，使繼教項目順當開展，獲得參會人員的好評。為推動學科的發(fā)展，我院現(xiàn)已完成20xx年省級接著醫(yī)學教化項目申報工作，以提高我院人員的專業(yè)水平。

約400份，取得了主動的社會效應，同時，仔細做好企事業(yè)單位員工健康體檢工作，今年全年共計體檢單位約43家，體檢人次3200人次，為我縣企事業(yè)單位員工健康供應有力保障。

4、加強教學活動。院內(nèi)學術(shù)講座的開展也是我科的重點工作之一，在分管院長、科主任的指導下，我院共邀請院內(nèi)、外知名教授，為我院職工、實習生、進修生進行學術(shù)講座40余次，其中院內(nèi)講座30余次，內(nèi)容涉及臨床內(nèi)外科、急救、醫(yī)技、及論文撰寫、醫(yī)療糾紛等方面；全年聘請院外專家講學10余次。同時根據(jù)上級要求開展了“人禽流感與手足口病”“甲型h1n1流感”全員培訓工作，這不僅提升了醫(yī)院的學術(shù)氛圍，還為職工供應了獲得院內(nèi)接著教化學分的機會。

5、做好院內(nèi)醫(yī)務人員的學術(shù)論文發(fā)表、登記歸檔工作。全院專業(yè)技術(shù)人員仔細總結(jié)臨床探討成果和閱歷教訓，主動撰寫論文，思想?yún)R報專題并在核心期刊/a類雜志上發(fā)表論文9篇。

6、依據(jù)年度進修安排和醫(yī)院發(fā)展須要，選派專業(yè)技術(shù)人員進行外出進修學習。今年我院共有31名醫(yī)務人員到外院進修學習，有50名醫(yī)務人員外出參與學術(shù)會議。

7、其他培訓狀況。20xx年，我院參與在職學歷教化共118人，13人在今年獲得畢業(yè)證，其中大專3人，本科10人。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

時間荏苒，20xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年里，我做為一名責任護士，在護士長的正確領(lǐng)導下，在科室同事們的關(guān)切幫助下，切實堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應社會發(fā)展的新形勢，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務?；仡櫼荒陙淼目傮w工作，有心酸、有委屈、也有成就：

一是仔細學習重要的思想以及提升個人的實力。

二是加強自身職業(yè)觀道德觀的培育。在工作中我時時刻刻告知自己要堅持“潔身自律、高度負責、熱忱服務”的方針，切實做到病人在與不在一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣，本著為病人高度負責的心態(tài)，加強“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，發(fā)揮做為一名責任護士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己，培育自己的道德品質(zhì)。

三是注意護士職業(yè)形象，加強自身業(yè)務水平。工作中留意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。業(yè)務學問方面，平常堅持學習、注意學習業(yè)務基礎學問和本科室相關(guān)專業(yè)學問，如《護士三基三嚴》、《護理基礎學問》等，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了自身素養(yǎng)及應急實力。一年來，在護士長耐性細致的指導和支持幫助下，本人在許多方面都有了長足的進步和提高，為明年護師的專業(yè)技術(shù)資格考試打下了良好的基礎。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，以“熱心、細心、耐性”為工作準則，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了20xxxx年的本職工作。

仔細做好實習護生的帶教工作，教化他們工作中須要仔細負責，看法端正、頭腦清楚以及科室相關(guān)的專業(yè)學問。我做到放手不放眼，親自示范操作，直到同學弄懂弄通為止，獲得同學們的好評。

“熱心、細心、耐性”。我是一位胃癌晚期病人的責任護士，剛進科室時該患者因為丟失了對自己病情的希望，因而拒絕治療。為了能夠讓她協(xié)作治療，我每天都堅持給她按摩、洗腳，用真摯的感情去對待患者。在工作中能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為患者服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

回顧20xxxx年，取得了一些成果，同時也存在不足，比如作風有些急燥等。在新的一年，我將會以嶄新的姿態(tài)，再接再勵地完成自己的本職工作以及科室領(lǐng)導和護士長所交付的其它工作，仔細學習，嚴格要求，使自己成為一名優(yōu)秀的護士而不懈努力。

私立醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文精選

??（1）維持正常工作運轉(zhuǎn)，在保證醫(yī)療服務質(zhì)量的狀況下，維持床位利用率；101%。

??（2）全年介入例數(shù)；300例。（3）心臟監(jiān)護收入；1萬元。

??（6）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植入術(shù)、冠狀動脈內(nèi)旋切術(shù)等新技術(shù)；50例。

??（7）上半年度將舉辦應急演練。提高我科室搶救急性冠脈綜合征患者的診療水平，削減并發(fā)癥，削減死亡率，削減醫(yī)療糾紛。

??總之，在xx年度內(nèi)，我科室以新技術(shù)新項目為核心，全面發(fā)展科室臨床業(yè)務，爭取科室診療水平、業(yè)務發(fā)展取得更大的進步。

私立醫(yī)院年終總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)

xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

(一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了xxxx年度工作安排，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

(二)指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教化，樹立依法誠信服務觀念。

(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的`有xx所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特殊是平安生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料;疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作準備

(一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾供應平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(二)加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、溝通、學習的常常化、制度化。

2024私立醫(yī)院年終總結(jié)范文【二】

年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，再接再厲，接著前進。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應當實事求是地擺出成果，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)覺工作上的規(guī)律，促進工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成果就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談準備就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學費”的教訓才會被吸取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。

首先，我們先來談談年終總結(jié)改留意的一些事項。要做好年終總結(jié)工作，余以為必需做到“5忌、5體現(xiàn)”

1、忌事無俱細，體現(xiàn)突出重點的原則。

全年工作方方面面，大小事情許多，無需事無俱細地對全部工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點應當是本單位、本部門擔當?shù)娜蝿罩笜送瓿蔂顩r，隊伍建設狀況，以及為完成指標克服困難所實行的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

2、忌成果注水，體現(xiàn)實事求是的原則。

總結(jié)成果必需是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作安排變換口氣當成果來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

3、忌簡潔排列，體現(xiàn)依事說理的原則。

4、忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。

總結(jié)的目的全在于應用、發(fā)展和提高?！俺晒恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成果的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避開在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

5、忌單一行為，體現(xiàn)全員參加的原則。

有總結(jié)才會有提高，才會有進步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應當由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長閱歷，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

中心試驗室在主管院長的領(lǐng)導和大力支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圍繞全院三級評審、院內(nèi)感染限制、抗生素合理應用、醫(yī)療改革等中心工作，全面貫徹試驗室管理工作條例和制度，為臨床試驗探討發(fā)展供應基礎平臺，保證臨床試驗的順當進行?，F(xiàn)將中心試驗室工作總結(jié)如下：

1、全院主管的各級領(lǐng)導進一步熟識國家、行業(yè)和北京市有關(guān)試驗動物的法規(guī)法律。6月試驗室組織舉辦了一期《試驗動物從業(yè)人員上崗培訓班》，45人取得證書(10人非本院職工)。

2、7月協(xié)作北京市試驗動物辦公室順當完成了對我院“關(guān)于在‘平安生產(chǎn)月’開展試驗動物運用單位平安大檢查”的活動。完成了5年一次的《試驗動物運用許可證》重新審查換證工作并且順當通過年審。

3、仔細開展試驗動物倫理審查工作。9月23日參與了全院醫(yī)學倫理委員會，提交了4份試驗動物倫理審查報告，全部獲得倫理委員會通過。包括心臟中心提交的：《戊二醛處理與簇新心包在小型豬三尖瓣成行中應用的試驗探討》;icu：《提高生存率—ecmo治療嚴峻ards豬最佳起先時機的試驗探討》;病理科：《家兔血內(nèi)細胞計數(shù)(cecs)與心肌梗塞、血管炎病理的比照探討》;放射科：《肺血削減型先心病肺血管發(fā)育評估的應用基礎探討》。

4、依據(jù)北京市動物管理委員會對動物設施的要求：試驗室購置了符合要求的2批兔籠共計26只。

5、11月23日接待了由心內(nèi)大夫江河帶領(lǐng)的清華高校的探討生3人參觀了動物試驗室和細胞試驗室。

6、主動參與相關(guān)培訓，12月13日至14日派1人參與《北京市地區(qū)試驗動物管理工作閱歷會議》。聽取先進單位對試驗動物的管理閱歷并進行探討和溝通。

7、協(xié)作病理科順當完成了“家兔血內(nèi)細胞計數(shù)(cecs)與心肌梗塞、血管炎病理的比照探討”課題，完成試驗動物30只。為該項目順當完成供應了很好的保障條件。

8、清理了多年、多批流淌的探討生辦公室。并打掃干凈，整理一新。

9、最近有包敏、胡暢、郭振新、劉平平進入試驗室起先博士論文課題試驗以及臨床課題試驗探討。并且完成了鑰匙交接手續(xù)。

10、負責了試驗室日常管理，保障細胞培育箱，深低溫冰箱，液氮冷藏罐等重要設備的正常運行。協(xié)作臨床將試驗標本放置于負80度低溫冷凍冰箱。領(lǐng)取試驗用品并協(xié)作消毒工作。對動物尸體按病理廢棄物要求進行處理。

11、主動協(xié)作icu晁彥公主任完成了“試驗動物購買賣合同”的簽約手續(xù)。

中心試驗室的工作繁瑣、困難、工作中的辛苦在所難免，但是我們始終保持主動的心態(tài)、良好的服務質(zhì)量，任勞任怨精彩地完成任務。加強學習，提高素養(yǎng)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證明驗室業(yè)務工作形成具有查考價值，對文書材料進行管理分類、歸檔。仔細履行保密職責、保管隱私文件。做好與其他部門的溝通、親密協(xié)作相互支持，保證明驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項試驗的落實狀況、傳達上級指示、反饋各種信息保證臨床試驗上下暢通進行。一年來中心試驗室與各科室保持良好的關(guān)系，溝通也特別順當。工作沒有最好，只有更好。

中心試驗室的工作繁瑣、困難、工作中的辛苦在所難免，但是我們始終保持主動的心態(tài)、良好的服務質(zhì)量，任勞任怨精彩地完成任務。加強學習，提高素養(yǎng)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證明驗室業(yè)務工作形成具有查考價值，對文書材料進行管理分類、歸檔。仔細履行保密職責、保管隱私文件。做好與其他部門的溝通、親密協(xié)作相互支持，保證明驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項試驗的落實狀況、傳達上級指示、反饋各種信息保證臨床試驗上下暢通進行。一年來中心試驗室與各科室保持良好的關(guān)系，溝通也特別順當。工作沒有最好，只有更好。

私立醫(yī)院年終工作總結(jié)

xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

（一）各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了20xx年度工作安排，對20xx年的工作進行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

（二）指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，加強醫(yī)德醫(yī)風教化，樹立依法誠信服務觀念。

（三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘（使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

（四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

（五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

（六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特殊是平安生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料；疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度；醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

（一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾供應平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、溝通、學習的常?；⒅贫然?。

主動參與衛(wèi)生部門的各種崗位培訓，努力發(fā)揚中醫(yī)中藥的特長，為地區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻，現(xiàn)詳細工作總結(jié)如下。

仔細學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容，高度重視個體醫(yī)療在醫(yī)療活動中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題，按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進行行醫(yī)，不超范圍行醫(yī)。全面根據(jù)市區(qū)衛(wèi)生局的精神進行各項工作。在工作中視患者為親人，急患者所急，想患者所想，一心一意為患者服務。20xx年救治患者達xx人，無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一樣好評，使患者就診量在不斷增加。

功能的自身協(xié)調(diào)平衡，增加免疫力，減弱和解除致病的不利因素。激活有利的內(nèi)因，調(diào)解平衡狀態(tài)，消退疾病，保持健康。本人能夠很好運用中醫(yī)為廣闊患者服務，充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特色與優(yōu)勢，努力為群眾供應優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色，治愈患者達數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深，自己深深的體會要為患者更好的服務就要不斷的加強醫(yī)療理論的學習。

本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并依據(jù)接著教化相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā)，本人定期參與呼倫貝爾市，滿洲里市舉辦的各項培訓工作。xxx年—xxx年在市醫(yī)院，防疫站等會議室，學習了肺結(jié)核、乙肝，非典，手足口病，艾滋病，鼠疫等傳染病的防治管理方法及醫(yī)藥管理質(zhì)量的報告。培訓工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。

x月x月x至x年x月x日，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站x人組成的醫(yī)療檢查小組，對全區(qū)個體醫(yī)療診所進行了全面檢查，檢查中發(fā)覺的主要問題：一是個體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫不完善。二是對中醫(yī)診所的藥品進行質(zhì)量檢查。三是中藥飲片質(zhì)量把關(guān)不嚴。通過檢查，有效地促進了中藥飲片的管理，和處方填寫的不足，使區(qū)個體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質(zhì)量當中得到了提升。本診所發(fā)覺的問題，即時整改，杜絕一切隱患。

本診所還存在不足，房屋布局不合理，中醫(yī)和中醫(yī)藥學問的宣揚不足，今后在工作中，大力推動傳統(tǒng)中醫(yī)的健康發(fā)展，并且為廣闊患者供應質(zhì)量好，價低廉的醫(yī)療服務，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀的個體診所。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，保障了護理平安，提高了護理質(zhì)量;為護理科研積累了珍貴的資料，促進護理學科的發(fā)展;完整、客觀的護理記錄，為舉證供應了法律依據(jù)，愛護了護患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進行了總結(jié)和分析，提出了相應對策。為了強化護理人員盡快嫻熟駕馭規(guī)范要求，組織了全院護理人員進行理論考試，成果合格率為101%。

二、加強監(jiān)督管理保障護理平安。

訓，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中仔細遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責。

三、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度。

1、護理部根據(jù)省護理文件書寫規(guī)范，剛好修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打分。2、加強了消毒供應室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理平安。3、加強了醫(yī)院感染限制管理，織了護士長及全院護理人員學習新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染限制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平常護理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行狀況進行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學洗手、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒監(jiān)測的管理和考核。4、各項護理質(zhì)量指標完成狀況：1)、基礎護理全年合格率達101%2)、特、一級護理全年合格率達101%。3)、急救物品完好率達101%。4)、護理文件書寫平均分101.57，合格率達101%。5)、護理人員“三基”考核合格率達101%。6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達101%。7)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達101%。8)、一次性注射器、輸液血器用后毀形率達101%。9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

四、重視人才培育，優(yōu)化護理隊伍。

1、加強護理管理培訓。對未進行崗前培訓的護士長及老護士進步行了培訓。2、為提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，選派骨干外出進修專科學問。今年選派護理骨干及管理人員參與多種形式的專科學問及技術(shù)培訓班人數(shù)達6人次，特殊值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復出院，得到了社會各界的一樣好評。3、接著實行多渠道的學歷培育。截止今年底，已有116人獲護理?？茖W歷，7人獲本科學歷。4、加強了新業(yè)務、新技術(shù)開展。5、完成了年青護士的輪轉(zhuǎn)工作，重點加強基礎理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學科學問和實力。6、圓滿完成各項繼教培訓。組織全院護理人員參與市護理學會舉辦的接著教化，參與率達101%。護理查房每月1次，業(yè)務查房學習每月1次，激勵護理人員發(fā)表科研論文。7、充分培育護理人員組織參加性，“5.12”護士節(jié)舉辦了以提倡人性化服務為主題的多項活動,為新護士授帽,護士禮儀表演,護理操作技術(shù)展示。護理人員各盡所長，既強化了護理學問，又陶冶了情操，增加集體主義榮譽感。更好的為醫(yī)院建設貢獻力氣。8、規(guī)范教學，加強對護校實習生的帶教工作。

五、提升服務質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象。

護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。

檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學、趕、幫的氛圍，培育護理人員有一套過硬的業(yè)務技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、親善、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱忱接待病人，為病人供應滿足的服務。3、接著加強主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員變更思想，提高相識，剛好滿意病人的要求，不斷改善服務看法，提升護理服務質(zhì)量，注意護患溝通，從單純的責任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。

六、合理利用人力資源，充重量化護理工作。

1、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導各科室實行排班，從運行狀況看甚為合理有效。2、在實行量化考核中，護理人員主動參加新方案，增加了工作的主動主動性，培育勇于奉獻，酷愛集體的精神。

七、圍繞醫(yī)院工作部署，主動幫助。

1、協(xié)作醫(yī)院，完成了護士長的聘任工作。幫助各科護士長感謝欣賞。

順當完成交接工作。2、仔細學習醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，根據(jù)文件精神擬訂護理人員編制，并協(xié)作醫(yī)院全面綻開人事制度改革。3、圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責并按各項評分標準加以落實。

八、相識不足，不斷完善。

1、還存在個別護理人員看法差等現(xiàn)象，護理部將接著加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。2、主動開展新業(yè)務、新技術(shù)，激勵發(fā)展護理科研。3、從思想上，行動上作到真正的主動服務。

其次篇：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞文章標題：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞。

各位領(lǐng)導、同志們：

書；第四項，作2024年醫(yī)院工作報告。

現(xiàn)在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣感謝欣賞。

讀2024年度受表彰名單。大家歡迎！

現(xiàn)在，會議進行其次項議程：實行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領(lǐng)獎。

頒獎儀式完畢。

現(xiàn)在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2024年目標責任書。

現(xiàn)在，會議進行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎?。ㄖv話完畢）。

剛才，許院長作了非常重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院2024年工作，對取得的成果不夸大其辭，不自我拔高，在確定成果的基礎上，客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告，部署了2024年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清晰、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深化淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

療為中心的各項工作的全面成功。下面就實行醫(yī)院工作會議精神談三點看法：

1、堅決信念，統(tǒng)一全員意志。

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信念的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有實力才有實力。我們必需學會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的改變和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，假如我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)一樣，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由垂頭喪氣，停滯不前。只要我們堅決信念，迎難而上，光明恒久屬于我們。

2、科學管理，提升品牌形象。

管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是全神貫注抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細微環(huán)節(jié)確定成敗，目標成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用變更去影響別人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去折服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是不遺余力抓規(guī)范。嚴格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學化、標準化”管理。

三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點?？疲M力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。

臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內(nèi)涵。

3、開拓市場，擴大城鄉(xiāng)份額。

醫(yī)院要提高兩個效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅決不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新狀況的改變。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要擔當更多的責任，發(fā)展部要加強組織、指導與協(xié)作。二是要把每一個病人作為一個市場，特殊是農(nóng)村病人，一個人能夠影響一大片，必需要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要仔細探討農(nóng)村合作醫(yī)療政策，找尋切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注意末端開發(fā)與宣揚，加強感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴大影響力。

同志們：

過去的一年已經(jīng)劃上圓滿句號，新的一年任務非常艱難、責任重大，我們要以這次會議為契機，更新觀念，創(chuàng)新思維，克服困難，扎實工作，增加信念，乘勢而上，同心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，真抓實干，努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

會議議程到此進行完畢。

四;頒獎。

我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎;五;xxx講話。

特別感謝林總;林總的講話，總結(jié)過去使我們xx人能夠醒悟的相識自己;展望將來讓我們?nèi)wxx人更加斗志昂揚;我們有理由信任xxxxxx醫(yī)院將再攀高峰，再創(chuàng)佳績，伙伴們我們打算好了嗎?時刻打算著好共享陽光分擔風雨，xx有我有你，xx醫(yī)院xxxx總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束;希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影;再次感謝全部xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻與付出的辛苦。祝伙伴們在新的一年;身體健康;工作順當;財源廣進;平平安安;心想事成。

累累的金秋；同心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬。在xx過去的一年里；有許很多多的事讓我們感動；有許很多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最終一頁，2024年即將成為歷史?；厥讜r間年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。挫折，曾讓我們傷心；喜悅，我們當然洋溢在胸中。看著濟濟一堂的xx精英；我們堅信xx的明天肯定；更加美妙！

三；下面請行政院長張xx宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進集體和先進個人的確定》。

四；頒獎。

2；頒獎；（先進集體）（第一名住院部獎金500元其次名后勤部獎金300元第三名醫(yī)保辦獎金200元）。

酷愛，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的華蜜安康。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。再多的贊美的話語，悠揚的音樂，在你們面前都顯得那么蒼白無力。因為你們的愛太博大了，像陽光照耀大地，灑滿人間。下面掌聲有請；獲得獲得先進集體的（住院部）伙伴們上臺領(lǐng)獎！

2；其次名后勤部人們常說早起的鳥有蟲吃；但你們起得比鳥還早；為了xx的整齊與順暢；是你們在靜默無聞的工作著；無論是春夏秋冬，還是寒冷酷暑；你們始終散發(fā)著光和熱！下面掌聲有請；獲得獲得先進集體的（后勤部）伙伴們上臺領(lǐng)獎！

2024年度xx醫(yī)院先進個人。

獲得2024年度xx之星先進個人稱號的是；項xx先進個人獎金每人300元。

我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎；

五；林總講話。

一；伙伴們過去的2024年，在經(jīng)濟一片低迷，在醫(yī)患糾紛不斷，在8月份醫(yī)保份額就用完的狀況下，殘酷的現(xiàn)實狀況，熬煎和考驗著xx人的才智與實力；尤其是考驗林總運籌帷幄的水平；從打造優(yōu)秀住院部起先，到專業(yè)人才的引進，在到以普帶專的開發(fā)，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領(lǐng)下，全體xx人團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，務實苦干，奮力拼搏，敬業(yè)奉獻，闖過了一道又一道難關(guān)，讓我們xx2024碩果累累，在這里我要給所以的伙伴們說一聲；你們辛苦了??！下面我們以熱情的掌聲邀請林總；總結(jié)2024年的工作，與部署2024年工作重點；掌聲想起來！

（時刻打算著）好共享陽光分擔風雨，xx有我有你，xx醫(yī)院2024。

總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束；希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影；再次感謝全部xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻與付出的辛苦。?；锇閭冊谛碌囊荒?；身體健康；工作順當；財源廣進；平平安安；心想事成。

各位伙伴；我密切的戰(zhàn)友；你們辛苦了！

第：醫(yī)院管理工作會議上的主持詞在聊城市醫(yī)院管理工作會議上的主持詞。

（2024年6月29日）同志們：

以上干部。

會議的議程共有三項：第一項議程是聊城市人民醫(yī)院、東阿縣人民醫(yī)院分別作典型發(fā)言；

德勇同志作重要講話。

下面，進行第一項議程，首先請聊城市人民醫(yī)院院長張彬同志發(fā)言；

請東阿縣人民醫(yī)院院長宋鋼兵同志發(fā)言。

下面，進行其次項議程，與會代表分三組現(xiàn)場參觀聊城市人民醫(yī)院。請大家要根據(jù)會議須知中的分組狀況，聽從指揮，維護好秩序，虛心學習先進閱歷。參觀時間大約支配40分鐘，請各組務于到此接著開會。

現(xiàn)在，進行第三項議程，請聊城市衛(wèi)生局黨組書記，局長劉德勇同志作重要講話。

在的問題和薄弱環(huán)節(jié)作了深刻的分析，并進一步對我們今后的工作提出了新的更高的要求。他的講話主題顯明，既高屋建瓴，又符合我市衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理工作的實際，提出的新任務、新措施和新要求，具有很強的針對性、指導性和可操作性。大家回去以后，務必要實行有效措施，仔細學習貫徹好這次會議精神。一是要匯報傳達好會議精神。要剛好向有關(guān)領(lǐng)導作好匯報，爭取支持，更好的開展工作；并馬上組織本單位領(lǐng)導班子成員和廣闊干部職工，深化學習劉局長的重要講話精神，把思想統(tǒng)一到這次會議確定的指導思想上來。二是要查找問題，制定措施，仔細抓好實行。各單位要依據(jù)這次會議部署的有關(guān)工作進行一次仔細的探討，對當前工作進行一次仔細的梳理，查找出本單位管理工作中存在的問題，并針對存在問題和這次會議提出的工作任務和要求，結(jié)合自身實際，制定出切實可行的整改和工作方案，主動實行有力措施，創(chuàng)建性地抓好這次會議的實行，以確保各項工作落到實處。

完成這次會議提出的各項任務，為我市。

衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

各縣（市、區(qū)）、各單位學習和實行狀況于7月20日上報市衛(wèi)生局辦公室。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

2024年上半年，興平市中醫(yī)院黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化實行市局黨委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的精神和要求，大力加強職工隊伍精神文明建設和意識形態(tài)建設，不斷增加隊伍的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為完成各項目標任務供應了強有力思想保障和組織保障?，F(xiàn)將我院2024年上半年意識形態(tài)工作匯報如下：

一、抓責任落實，明確職責任務。

我院黨支部始終堅持把意識形態(tài)工作作為促進我院長遠可持續(xù)發(fā)展的重要保障，制定并下發(fā)了《2024年意識形態(tài)工作安排》，充分相識意識形態(tài)工作的重大意義，召開黨支部會議傳達學習局黨委意識形態(tài)工作部署會議精神，分析醫(yī)院在意識形態(tài)領(lǐng)域的動態(tài)動向，剛好推斷意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的形勢，探討制定實行措施。仔細落實意識形態(tài)工作責任制，黨支部書記仔細履行意識形態(tài)工作第一責任，帶頭抓！推廣運用學習強國app，醫(yī)院制定學習強國階段學習考核方法，借助平臺，開展支部學習競賽活動，激發(fā)各支部黨員學習主動性。

教化，進一步深化了廣闊黨員志向信念教化，黨員特殊是班子成員的政治意識、大局意識、核心愿識、看齊意識進一步增加，領(lǐng)導力、執(zhí)行力和經(jīng)營決策實力進一步提升。

二、抓陣地建設，夯實基層基礎。

為了加強黨員活動陣地建設，我院設立獨立的黨辦室以及黨員活動室、黨建文化墻。

文明創(chuàng)建活動是意識形態(tài)宣揚的重要載體，今年上半年，我院相繼組織開展了“進社區(qū)義診活動，節(jié)前慰問老黨員”、“慶五一，5.12護士節(jié)”技能展演活動。為主動培育和踐行社會主義核心價值觀，我院還開展了“友善季”、“敬業(yè)季”道德講堂、“悅讀*·書香*”世界讀書日活動，讓意識形態(tài)工作通過藝術(shù)形式表現(xiàn)出來，使意識形態(tài)建設與企業(yè)文化生活相得益彰。

三、抓部門科室聯(lián)動，黨政齊抓共管。

我院黨支部在抓好中心工作的同時，親密關(guān)留意識形態(tài)領(lǐng)域傾向性問題，既當意識形態(tài)工作的領(lǐng)導者，也當意識形態(tài)工作的推動者和執(zhí)行者。定期指導和督促各基層黨組織意識形態(tài)工作落實狀況。我院黨支部書記負責監(jiān)督黨員的思想苗頭和思想動向，堅持問責“硬約束”，發(fā)覺違紀違法行為剛好處理。把意識形態(tài)工作納入黨建考核指標體系，加強考評考核，強化結(jié)果運用。醫(yī)院工會負責策劃主動健康向上的群眾文化活動，滿意職工群眾的精神文化需求。各黨員負責了解職工思想傾向，妥當化解沖突，營造和諧發(fā)展氛圍。

四、2024年下半年工作安排。

今年上半年，我院黨支部意識形態(tài)工作取得了肯定的成果，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是宣揚思想工作的方法、形式、途徑單一，對外宣揚力度不大，宣揚思想工作的影響力、滲透力、戰(zhàn)斗力還須要進一步加強。

下一步，我院黨支部將不斷強化意識形態(tài)工作，著重在統(tǒng)一思想、凝合力氣、鼓舞干勁、增加實效上下功夫，努力在理論武裝、輿論引導、文明創(chuàng)建和文化發(fā)展上取得新進展，不斷激發(fā)我院廣闊職工的工作激情，為推動我院健康快速發(fā)展供應堅毅有力的精神動力、思想保證和輿論支持。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

回顧20__，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，不斷提高全面推動衛(wèi)生改革與發(fā)展的實力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)建性地開展工作，完成了全年的各項工作任務。

我科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務管理，仔細履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。

(一)強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚。

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度;重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔;全體工作人員嚴格根據(jù)標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐性細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到敏捷駕馭急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿意病人的需求。

(二)把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益。

本年度我科完成總診療病人44342人次，其中ct檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務，總?cè)藬?shù)達30000余人次，主動開展特別檢查，全年50多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度。

大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，限度地把大家節(jié)支意識的主動性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關(guān)限制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴格根據(jù)醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的平安性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規(guī)。

在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，主動開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時削減醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例探討學習。

(三)加強人才培育及人才資源的管理，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。

多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，激勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、主動開展新技術(shù)，不斷提高工作實力;在工作量不大加大、工作人員緊缺的狀況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。盡快適應我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員接著進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋ct，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態(tài)。

參與省市放射學術(shù)活動及防護學問培訓20余人次，在本年度我科全體人員參與的浙江省杭州市放射防護學問培訓班的學習全部考核過關(guān)，并取得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。主動參與醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓講座及醫(yī)學接著教化學習，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。

協(xié)作臨床科室主動開展新項目，在我科先后開展了cta、ctu造影，在ct引導下組織活檢穿刺等工作。

(四)加強醫(yī)療設備的管理，注意放射工作人員自身防護。

醫(yī)療設備的管理修理是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完備的設備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的狀況下，和我科數(shù)字化尖端設備的增加，操控及修理技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規(guī)程及維護制度，設備運用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著。

明確平安制度。通過定期的科室會議、探討、探討，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的平安意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應當嚴格根據(jù)所定操作章程執(zhí)行，而且對平安漏洞的堵塞尤其要留意，避開人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)平安事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)探討探討后賜予接受并明確。

基礎設施建設?？剖业幕A設施建設又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。

醫(yī)療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴峻制約科室業(yè)務開展和工作質(zhì)量的狀況，為確保將來日益俱增、業(yè)務不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機—dr。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避開檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務質(zhì)素供應有力保證。

我們要加快學科整合的步伐，理順普放、ct的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮高?？朴跋裨\斷的集體優(yōu)勢和力氣，(影像科內(nèi)全部影像設備的聯(lián)網(wǎng)radiologypacs系統(tǒng))，促進科室間相互學習，使醫(yī)師更好地完善學問結(jié)構(gòu)與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。

(五)人才的建設。

相對制度化建設與基礎設施建設立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱難的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念。所以我們今后必需遵循人才是第一財寶，人才也是財寶的創(chuàng)建者的發(fā)展法旨，一個科室要有所發(fā)展，就必需重視引進人才，培育人才。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學影像專業(yè)本科生，充溢和改善科內(nèi)人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時也讓這些新生力氣為科室增加活力。

對人才培育方面，本科室接著外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修、培訓，以及參與各類學術(shù)溝通研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注意加強與院外相關(guān)學科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結(jié)構(gòu)較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建設梯隊。

總之，在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某晒?，實現(xiàn)了大的突破，謀得了新發(fā)展;但我們應當更醒悟地相識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們?nèi)漆t(yī)技護人員要同心同德，堅決信念，志存高遠、勵精圖治，根據(jù)設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。

私立醫(yī)院年終總結(jié)

x年衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

(一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。制定了x。

年度工作安排。

對x年的工作進行總體部署建立長效發(fā)展機制。

(二)指導全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項。

規(guī)章制度。

規(guī)范醫(yī)療服務行為加強醫(yī)德醫(yī)風教化樹立依法誠信服務觀念。

(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有所，達標率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特殊是平安生產(chǎn)、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料;疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務人員學習氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作準備。

(一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務水平和質(zhì)量，為群眾供應平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(二)加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、溝通、學習的常常化、制度化。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

醫(yī)院現(xiàn)有職工315人，其中退休75人，在職240人，開放床位240張，在原有臨床科室的基礎上，今年增加了外三科和兒科，共有臨床科室7個，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成西醫(yī)有實力、中醫(yī)有特色、中西醫(yī)結(jié)合有優(yōu)勢的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可，也為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下了較為堅固的基礎。急診的應急實力及搶救危重病人的實力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、探討增多，收治病種較前廣泛，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

20xx年，我院以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為重點，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化細微環(huán)節(jié)管理，在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，我們根據(jù)年初確定工作安排，大力推動重點?？?、中醫(yī)特色專科建設，提高醫(yī)院核心競爭力，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，拓展醫(yī)療業(yè)務，改進服務方式和看法，改善醫(yī)院環(huán)境，有條不紊的推動醫(yī)院各項工作。20xx年完成門診量77426人次，同比增長25.3％；收治住院病人7058人次，同比增長28％；手術(shù)人次1291例；病床運用率90％；完成業(yè)務收入2176萬元，同比增長20％；基本實現(xiàn)盈虧平衡。

1、堅持基礎設施先行，不斷改善診療環(huán)境

醫(yī)院要加快發(fā)展，就必需堅持基礎設施先行。20xx年醫(yī)院耗僅四百萬元用于基礎設施及醫(yī)療設備的引進：對內(nèi)一科病房進行了全面裝修，增加了病房空調(diào)，安裝了熱水系統(tǒng)及直飲水系統(tǒng)，添置了新生兒心電監(jiān)護儀、新生兒恒溫箱、藍光治療儀、微量元素測定儀、動態(tài)心電血壓儀、臭氧治療儀、依維柯救援車等診療設備，在全縣范圍內(nèi)首家引進了西門子四維彩超、英國佳樂牌前列腺電切儀，隨著大批高新醫(yī)療設備的投入運用，我院的診療技術(shù)和硬件服務水平上了一個新的臺階，有力地促進了醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展。

2、強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院的生命線，是病人選擇醫(yī)院的最干脆、最重要的標準，也是醫(yī)院增加競爭力的根本保證。醫(yī)務科、護理部定期開展衛(wèi)生法律法規(guī)及專業(yè)操作規(guī)程的學習，加強醫(yī)療質(zhì)量平安及自我愛護的教化；強化落實核心制度。同時與xx市第一人民醫(yī)院結(jié)成技術(shù)指導醫(yī)院并簽定協(xié)議書，爭取得到他們的醫(yī)療、護理、醫(yī)技等技術(shù)指導和支持，聘請了xx市第一人民醫(yī)院質(zhì)控科三人為我院醫(yī)療質(zhì)量檢查員，定期來院進行病歷質(zhì)量檢查，對存在的問題當面指出，并作出書面總結(jié)，堅持每月對醫(yī)務人員的"基本理論、基本學問、基本技能"進行考核，努力營造崗位練兵，崗位成才的學習氛圍。今年我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試獲得全面豐收。加強了對醫(yī)院感染限制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應室進行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標準要求。為保證醫(yī)療質(zhì)量，各臨床科主任對所管轄科室的病人實行24小時負責制。對本科室的急危重病人親自參與會診搶救工作，選派醫(yī)務人員參與各種學術(shù)會議、培訓班等。這樣使我院的醫(yī)務人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務水平，為提高醫(yī)療服務質(zhì)量供應了牢靠的保障。外一科連續(xù)4年無一例醫(yī)療糾紛，兒科及外三科開科半年以來，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。

3、學科建設取得進展

依據(jù)業(yè)務發(fā)展的須要，今年6月份將神經(jīng)科、兒科分別從外一科、內(nèi)一科分別出來，增加病床60張，醫(yī)院的各項功能更為完善。為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展拓展了空間。確定了外一科椎間盤發(fā)展方向、外二科以微創(chuàng)手術(shù)為特色、內(nèi)一科向腎病方向發(fā)展的業(yè)務發(fā)展基本思路。加強了中醫(yī)重點?？平ㄔO，今年我院分別派出兩批中醫(yī)人員到xx市中醫(yī)院學習，中醫(yī)院的特點就在于中醫(yī)藥的臨床應用及療效上，針灸、中醫(yī)康復理療在骨折中后期的介入及中藥的全程運用都是其他綜合醫(yī)院所不具備的，而且也是通過臨床運用準確有效、人民群眾樂于接受的治療手段。為此，醫(yī)院制定了中醫(yī)藥發(fā)展十年規(guī)劃，開設了國醫(yī)堂和治未病中心，出臺了治未病中心創(chuàng)建及運作安排。在外科和內(nèi)科系統(tǒng)分別組建了針灸理療室，要求醫(yī)師在臨床工作中，重視針灸及理療康復的應用，縮短患者康復時間，提高康復后效果，既削減了患者苦痛，又為這些科室主動拓展新業(yè)務、加快發(fā)展帶來契機。與此同時，外一科還發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)藥的特色，自主開發(fā)了當歸活血及骨折三期用藥等，臨床應用效果顯著，深受患者歡迎，產(chǎn)生了良好的社會效益，鞏固了我院在全縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的龍頭地位。

4、人才引進與培育取得成果

加大了外派學習力度，激勵科室學科帶頭人參與上級部門舉辦的學術(shù)研討會，不斷充溢提高醫(yī)護人員的學識水平，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增加了醫(yī)院的總體服務功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。全年共派出到三甲醫(yī)院臨床進修學習6人。加大了人才引進力度，通過公開聘請、理論考試、實際技能考試、面試共招入醫(yī)技人員2名，護理人員21名，引進主任中醫(yī)師1名，高年資兒科醫(yī)師2名，醫(yī)學本科畢業(yè)生4名。加強新進員工的崗前教化，關(guān)切新進員工的成長。對各類人員進入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠須要，并按上級部門要求，確定聘請人員條件，對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，以充溢醫(yī)院醫(yī)療隊伍。

5、加強醫(yī)院文化建設，營造和諧氛圍

為了增加醫(yī)院職工的凝合力和向心力，增加醫(yī)院活力和競爭力，院工會組織了健康有益、豐富多彩的文化活動：如舉辦了"迎元旦"文藝晚會、籃球競賽、拔河、趣味賽，"五一二"護士節(jié)演講競賽等，大大豐富了職工業(yè)余文化生活，促進了職工的身心健康，為醫(yī)院的精神文明建設增加了活力和色調(diào)，激發(fā)了職工酷愛醫(yī)院、酷愛本職工作的熱忱，呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神風貌。

6、新農(nóng)合工作開展井井有條

新農(nóng)合辦窗口工作人員主動、耐性、細致地向每一位農(nóng)夫宣揚說明新農(nóng)合政策及管理方法，仔細說明農(nóng)夫提出的各種問題，努力做到不讓一位農(nóng)夫帶著不滿足離開醫(yī)院，加大督導檢查力度，做到遵守診療規(guī)范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農(nóng)夫權(quán)益。今年我院共收治農(nóng)合病人4170人，總住院費用928萬元，兌付金額500萬元。

7、改善職工福利待遇

由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，人均工資逐年增加，今年還清了11015年到11017年拖欠社保中心的職工養(yǎng)老保險36萬元。從7月分起先交納在編人員住房公積金，組織職工進行旅游，在巡游中，山清水秀的自然風光讓職工們放飛心情，通過旅游活動拉近了職工之間的感情，增加了醫(yī)院職工的凝合力和向心力，推動了醫(yī)院文化建設。

8、護理工作獲得市縣好評

護理部進一步加強了業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素養(yǎng)和護士長的管理水平。激勵護士參與在職教化，有5名護士參與了護理專業(yè)大專自學考試，有13名護士報考了護理本科函授教化；針對我院低年資護士多，培訓任務重的現(xiàn)狀，實行多種形式，使理論學習與三基考試相結(jié)合，科室現(xiàn)場提問與技術(shù)操作培訓相結(jié)合，強化實際工作實力的培訓，在20xx年全市護理質(zhì)量限制大檢查中獲得好評。

9、住院大樓修建有新進展

由于種種緣由，住院大樓選址工作始終得不到實質(zhì)性進展，為此，醫(yī)院建立特地的醫(yī)院建設領(lǐng)導小組，克服種種困難，最終在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的大力支持下，目前已進入規(guī)劃設計、托付招標階段，力爭20xx年三月份動工興建，總工程期為1年。

10、加強醫(yī)院宣揚。

在加強內(nèi)部管理和主動創(chuàng)收的同時，注意加強醫(yī)院宣揚的力度，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。剛剛投入運用的《中醫(yī)院信息化管理平臺》和即將完成的《中醫(yī)院網(wǎng)站》將為我院的醫(yī)患溝通、出院回訪、醫(yī)院營銷等等供應更加寬廣的平臺。

一是管理干部和員工執(zhí)行力有待進一步加強；二是醫(yī)療隱患較大，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；三是員工素養(yǎng)有待提高，大局意識有待增加；四是服務看法有待改善；五是人才基礎仍舊薄弱；六是管理制度落實不夠；七是學術(shù)氛圍仍舊不濃。

同志們，20xx年各項工作進展順當，醫(yī)療業(yè)務保持較高水平的增長，有賴于我們的共同努力。讓我們團結(jié)起來，把我們的醫(yī)院建設成一個真正意義上的西醫(yī)有實力、中醫(yī)有特色、中西醫(yī)結(jié)合有優(yōu)勢的一所現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

今年，神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的支持下，全體醫(yī)護人員精誠團結(jié)，埋頭苦干，取得了肯定的成果。以下是今年的工作總結(jié)。

內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點?？疲谠侯I(lǐng)導及科主任的正確領(lǐng)導下，培育人文理念，提升人文素養(yǎng)。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務理念貫穿于臨床醫(yī)療服務工作的始終，主動引導科室員工自覺樹立主動服務、親情服務、誠信服務、人道服務、病人至上五種服務意識，開展人性化服務。

平安是頭等大事，尤其是醫(yī)療平安，沒有平安就沒有一切，為此我們成立了平安質(zhì)量限制小組，由科主任擔當組長，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量，服務質(zhì)量，各種醫(yī)療器械運用狀況，各種儀器的運行狀況。服務質(zhì)量是平安的先覺條件，由于服務質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的錯誤。我們始終強調(diào)微笑服務，隨叫隨到。由于對平安的重視，我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

為了提高全體醫(yī)護人員業(yè)務素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平，主動參與國家級、省級學術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務講座。同時在本科室開展業(yè)務學習講座，能夠獨立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療閱歷，多次搶救勝利陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

一年來，我科醫(yī)護人員團結(jié)一樣，心往一處想，力往一處使。通過制度面前人人同等，嚴格的考核方法及獎懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開、公允、公正的氣氛中心情安逸地工作，團結(jié)互助尉然成風。

時刻牢記“一切為了病人、一切便利病人、一切服務病人”的宗旨，救死扶傷，奉獻愛心，營造美麗環(huán)境，供應優(yōu)質(zhì)服務。為了更好地服務于病人，我們特制定了電話回訪制度，深化了解患者家庭狀況，盡我們努力解決患者生活困難，為了減輕患者的負擔，我們杜絕了大處方，藥占比明顯下降，贏得了患者及社會的認可。

新的一年里，我們將更加努力工作，強化管理，狠抓平安，提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務。努力完成好院領(lǐng)導交給的各項任務，為xx人民的健康作貢獻。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

在主動調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院依據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順當實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣闊參合農(nóng)夫來我院就診，止于20xx年x月x日住院總費用為x元；自費費用為x元；自費率為x%；合理費用為x元；實際補償額為x元；補償率為x%；出院人數(shù)為x人；人均費用為x元；人均補償費用為x元；藥品總費用為x元；藥品自費率為x元；診療總費用為x元；診療自費費用為x元；診療自費率為x%真正做到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。一年來我們進一步強化醫(yī)療護理質(zhì)量管理，推動正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理進程，取得了較好的效果。一是接著執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責任制，管理目標明確，責任到位，層層落實，事事有人抓，有人管。二是嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標準。按規(guī)操作，照章辦事，違規(guī)必糾，違章必處。三是規(guī)范醫(yī)療護理文件書寫，完善三級查房制度，堅持急、危、重病例會診探討制度，重大手術(shù)審批制度，護士長值班制度和院總值班制度等規(guī)范醫(yī)護質(zhì)量管理。四是借助防非戰(zhàn)役的成功，乘勢而上，鞏固成果，把防非工作中學到的傳染病防治學問，消毒隔離學問，限制院內(nèi)感染學問運用到日常實際工作中，增加了醫(yī)護質(zhì)量效果。五是加強中層以上人員管理培訓，剛好派出人員，參與盟、旗主管局舉辦的業(yè)務管理培訓，組織有關(guān)人員到上級醫(yī)院觀摩學習等了解業(yè)務管理新動態(tài)，學習先進的管理方法，增加醫(yī)學法律法規(guī)意識，依據(jù)駕馭的信息，結(jié)合本院實際剛好的調(diào)整工作方式方法，使醫(yī)療護理質(zhì)量管理始終保持超前水平。六是發(fā)揮質(zhì)控組織的作用，按標準適時的指導、檢查、督促、反饋，形成較完善的質(zhì)量評價體系，促使醫(yī)護質(zhì)量的提高。

上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要素，把人的技術(shù)和儀器設備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護理工作流程的協(xié)調(diào)一樣，形成了有效的醫(yī)療服務實力，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成果。年門診26508人次，比去年同期提高7.3%;住院1628例，比去年同期提高10.2%;業(yè)務收入344萬元，比去年同期增長10.3%;治愈好轉(zhuǎn)率9.24%;病床運用率62.7%;比去年同期提高3.7%;病床周轉(zhuǎn)26.8次，比去年提高2.2%;病人平均住院日7.6天。比去年同期下降0.4天。檢驗科在全盟旗縣級?？漆t(yī)院中領(lǐng)先通過質(zhì)量認證，第一個獲準準入醫(yī)療市場。同時年度全盟專科醫(yī)院醫(yī)療護理質(zhì)量評比中再拔頭鑄，連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

村衛(wèi)生室建設項目工作要求高、時間短、難度大。為此我們高度重視，剛好制定選址方案，加快工程進度。在應對今手足口病工作中，我們仔細組織，廣泛宣揚衛(wèi)生科普學問，成立發(fā)熱、專科門診、設隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，剛好轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作。在應對問題奶粉事務中，我院抽調(diào)七名人員參與篩查工作，兩名同志同時運轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

20**年，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，仔細實行黨的精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量限制體系，深化開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象。

1、加強領(lǐng)導，班子團結(jié)，明確責任，領(lǐng)導有力。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員各司其職，對所分管的工作進行常常性檢查、督導，發(fā)覺問題剛好解決。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教化和一心一意為人民服務的宗旨教化，引導廣闊職工正確看待精神文明建設活動，并主動參加。

2、健全制度，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，文明行醫(yī)。特殊是注意了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素養(yǎng)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例探討、術(shù)前術(shù)后病例探討等基本制度的落實，確保平安行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教化，讓病人了解自己的病情，主動協(xié)作治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的看法。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格根據(jù)病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥狀況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)覺醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標選購 ，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人看法征詢卡，接受病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題賜予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，干脆向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督員會議，以便剛好聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院領(lǐng)導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪，深化群眾，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出珍貴看法。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。九是接著落實社會服務承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻?？傊?，經(jīng)過全院職工的.不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院2024年工作取得了較好成果。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，接著努力，在新的一年里，始終堅持一心一意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的看法，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿足。

在過去的一年中，藥械科各項工作堅持以“科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，仔細貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導的關(guān)切和分管院長的干脆領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順當完成了各項工作任務和目標?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟，充分相識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)悟醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實狀況開展學習和探討，激勵職工主動推動醫(yī)院各項工作順當開展，促進各項制度的完善和落實。

二．仔細學習專業(yè)基礎學問，使大家的基礎學問和基本理論有較大的提高。藥械科職工由于底子薄、基礎學問差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清晰。依據(jù)這些狀況，我們采納了布置特地題目、特地課程、自學、科室集體輔導等形式，通過學習，大家的基礎學問有了較大的提高。

三．加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素養(yǎng)參差不齊，難教化難管理。首先科主任帶頭，嚴格執(zhí)行制度，用制度管人，在