商務管理附有答案

商務管理12.15[復制]項目季度目標考核審批表由（）進行審批[單選題]*分公司總經濟師分公司總會計師<p>分公司經理</p>(正確答案)公司商務管理部答案解析：項目目標管理考核兌現辦法（2022版）5.3.2分公司審批：項目季度目標考核審批表由分公司經理進行審批。項目停緩建發(fā)生之日起（

），應簽署復工或解約的補充協議。[單選題]*6(正確答案)543答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第二篇法務管理3.4.5.2（1）項目停緩建發(fā)生之日起6個月內，應簽署復工或解約的補充協議。合同履行過程中，項目部應編寫和動態(tài)更新《風險預警及防控表》隨時掌控風險變動情況，更新頻次不得超過（

）。[單選題]*4321(正確答案)答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第二篇法務管理3.3.1.3（4）合同履行過程中應編寫和動態(tài)更新《風險預警及防控表》隨時掌控風險變動情況，更新頻次不得超過一個月。每月20日前，由主責部門（

）組織對現場已完的形象進度進行確認。[單選題]*項目經理項目物資經理項目副經理(正確答案)項目商務經理答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.3.1（2）項目副經理對分包商本月完成的形象進度進行審核確認，時間點為上月21日至本月20日。單份一次性零星用工超過

400

小時或增加工作

內容、改變合同單價、合同單價沒有，涉及額

度

5000元以上1萬元以下的經濟簽證由（

）審批。[單選題]*二級單位總經濟師(正確答案)公司商務部經理公司總經濟師二級單位商務部經理答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求：單份一次性零星用工超過

400

小時或增加工作

內容、改變合同單價、合同單價沒有，涉及額

度

5000元以上1萬元以下的經濟簽證，由二級單位總經濟師進行審批。公司、二級單位召開的項目經濟運營分析會，至少（

）應對所轄單位/項目的商務運營情況

進行全面的數據統(tǒng)計、匯總分析，發(fā)現問題并提出持續(xù)改進措施[單選題]*每月每半年(正確答案)每季度每一年答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.3（2）管理要求：二級單位每半年進行一次整體成本分析，由二級單位總經濟師、總會計師共同完成，經二級單位總經理審核報商務管理部。《項目目標管理責任書》簽訂后

（）天內預留風險金[單選題]*21430(正確答案)7答案解析：項目目標管理考核兌現辦法（2022版）3.2：《項目目標管理責任書》簽訂后30天內預留風險金。發(fā)包人批價物資效益的獎金計算公式[單選題]*（發(fā)包人批價-采購價）÷發(fā)包人批價×100%發(fā)包人批價×（認價采購效益率-5%）×5%(正確答案)（發(fā)包人批價-市場價）÷發(fā)包人批價×100%發(fā)包人批價×（物資采購效益率-5%）×5%項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，開工（）個月內即調離該項目部,預留風險金退回本人，不再承擔項目盈虧風險。[單選題]*123(正確答案)6答案解析：項目目標管理考核兌現辦法（2022版）3.3：項目部人員在項目預留的風險金尚未具備返還條件，開工3個月內即調離該項目部，預留風險金退回本人，不再承擔項目盈虧風險?？偝邪椖恳?guī)模為10-15億元的項目整體預留額度是多少[單選題]*202225(正確答案)30答案解析：項目目標管理考核兌現辦法（2022版）3.4.1：總承辦項目規(guī)模為10-15億元的項目整體預留額度25萬元?？偝邪椖砍蓡T項目經理預留風險金應為基數的多少[單選題]*≥規(guī)定基數的

25%≥規(guī)定基數的

20%(正確答案)≤規(guī)定基數的

25%≥規(guī)定基數的

13%答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法》3.4.1第2條總承包項目成員預留風險金權重表,項目經理預留風險金≥規(guī)定基數的

20%未按要求審批擅自退還或轉抵的，扣減獎金總額的（）％；[單選題]*0.05(正確答案)0.030.020.01答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法》3.5預留風險金返還:未按要求審批擅自退還或轉抵的，扣減獎金總額的0.05％；項目優(yōu)化考核兌現立項申報在項目優(yōu)化實施前（）天[單選題]*371428(正確答案)答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法》4.2第2條:項目優(yōu)化考核兌現立項申報在項目優(yōu)化實施前28天季度目標考核兌現項目部申報后（）天后分公司完成審核[單選題]*710(正確答案)1530答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法》5.3.2第2條:季度目標考核兌現項目部申報后10天后分公司完成審核季度目標考核獎勵標準,項目部人均季度產值須達到（）萬元[單選題]*200(正確答案)250300400答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法》5.3.3（1）:季度目標考核獎勵標準,項目部人均季度產值須達到200萬元存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結算的項目竣工5年及以上未結算的項目(正確答案)竣工3-4年（含3年）未結算的項目竣工4-5年（含4年）未結算的項目答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為竣工5年及以上未結算的項目；B類項目為竣工4-5年（含4年）未結算的項目；C類項目為竣工3-4年（含3年）未結算的項目。存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中C類項目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結算的項目竣工5年及以上未結算的項目竣工3-4年（含3年）未結算的項目(正確答案)竣工4-5年（含4年）未結算的項目答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為竣工5年及以上未結算的項目；B類項目為竣工4-5年（含4年）未結算的項目；C類項目為竣工3-4年（含3年）未結算的項目。存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中B類項目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結算的項目竣工5年及以上未結算的項目竣工3-4年（含3年）未結算的項目竣工4-5年（含4年）未結算的項目(正確答案)答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為竣工5年及以上未結算的項目；B類項目為竣工4-5年（含4年）未結算的項目；C類項目為竣工3-4年（含3年）未結算的項目。新增項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為[單選題]*1億元＜工程造價，風險較大，推進難度較大的項目1億元≤工程造價＜2億元，風險可控，推進難度不大的項目。2億元≤工程造價＜5億元，風險較大，推進難度較大的項目工程造價≥5億元，存在重大風險，推進難度巨大的項目(正確答案)答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：新增項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為，存在重大風險，推進難度巨大的項目；B類項目為，風險較大，推進難度較大的項目；C類項目為，風險可控，推進難度不大的項目。風險等級為A的考核標準是（）[單選題]*未完成一個項目扣0.5分(正確答案)未完成一個項目扣1分未完成一個項目扣2分未完成一個項目扣3分答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：A類項目未完成一個項目扣0.5分；B類項目未完成一個項目扣1分；C類項目未完成一個項目扣2分。風險等級為B的考核標準是（）[單選題]*未完成一個項目扣0.5分未完成一個項目扣1分(正確答案)未完成一個項目扣2分未完成一個項目扣3分答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：二、治理目標（三）分類考核1.存量項目考核風險等級

主責單位

考核標準A

：

二級單位（局重點督導）

未完成一個項目扣0.5分B

：

二級單位

未完成一個項目扣1分C

：

二級單位

未完成一個項目扣2分風險等級為C的考核標準是（）[單選題]*未完成一個項目扣0.5分未完成一個項目扣1分未完成一個項目扣2分(正確答案)未完成一個項目扣3分答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：二、治理目標（三）分類考核1.存量項目考核風險等級

主責單位

考核標準A

：

二級單位（局重點督導）

未完成一個項目扣0.5分B

：

二級單位

未完成一個項目扣1分C

：

二級單位

未完成一個項目扣2分公司重點督導的是風險等級為（）的項目完成情況[單選題]*A(正確答案)BCD答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：二、治理目標（三）分類考核1.存量項目考核風險等級

主責單位

考核標準A

：

二級單位（局重點督導）

未完成一個項目扣0.5分B

：

二級單位

未完成一個項目扣1分C

：

二級單位

未完成一個項目扣2分各分公司對久竣未結項目及時統(tǒng)計并如實上報公司，如發(fā)現瞞報情況，將對責任單位進行通報并且每瞞報一個項目扣（）分[單選題]*4321(正確答案)答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：二、治理目標（三）分類考核3.瞞報項目處罰各二級單位對久竣未結項目及時統(tǒng)計并如實上報局總部，如發(fā)現瞞報情況，將對責任單位進行通報并且每瞞報一個項目扣一分，考核結果計入二級單位《經營目標責任書》。要落實項目經理對項目結算、收款的終身責任，項目部（）要聚焦技術圖紙方案支撐、生產簽證索賠事實確認、項目經理資源整合等結算重大事項，周密策劃，密切協同。[單選題]*項目經理項目技術負責人“鐵三角”(正確答案)項目商務經理答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：四、重點舉措（二）健全責任體系，明確目標責任3.同心協力、齊抓共管。要落實項目經理對項目結算、收款的終身責任，項目部“鐵三角”要聚焦技術圖紙方案支撐、生產簽證索賠事實確認、項目經理資源整合等結算重大事項，周密策劃，密切協同。明確（）為結算第一責任人，要求項目經理提高站位，主動作為，緊跟結算進度，定期組織專項會議，研討疑難問題，定期向主要領導匯報結算動態(tài)。[單選題]*項目經理(正確答案)項目技術負責人“鐵三角”項目商務經理答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：五、工作安排（三）落地執(zhí)行，注重時效明確項目經理為結算第一責任人，要求項目經理提高站位，主動作為，緊跟結算進度，定期組織專項會議，研討疑難問題，定期向主要領導匯報結算動態(tài)。要鎖定結算目標，加強結算策劃，積極整合資源，強化有效溝通，確保責任項目快速銷項。深入踐行快速結算理念，堅持結算管理的（），嚴守“雙50”底線目標。[單選題]*“無策劃不商務”“四個強化”(正確答案)“事前有目標”“降杠桿、防風險”答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：五、工作安排（一）明確目標，責任分解深入踐行快速結算理念，堅持結算管理的“四個強化”，嚴守“雙50”底線目標。要確保在2019年底前，存量項目金額及個數銷項率均在50%以上；確保在2020年底前，存量項目全部銷項完成。同時，要不定期召開結算專項推進會，建立對久竣未結項目的專項督導機制，對推進不力的單位，約談相關單位主要負責人，并在局降杠桿推進工作專項例會上做專題匯報。《久竣未結項目專項治理方案》中“負責梳理索賠支撐資料，組織索賠談判”是（）的職責[單選題]*商務管理部合約法務部(正確答案)工程管理部科技部答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：三、組織領導（三）職責分工合約法務部：1.負責梳理索賠支撐資料，組織索賠談判；2.項目結算風險分析，必要時采取法律手段推進結算工作；3.負責合同主體變更相關事宜?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中“考核各責任單位久竣未結項目專項治理目標完成情況”是（）的職責[單選題]*商務管理部(正確答案)合約法務部工程管理部科技部答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：三、組織領導（三）職責分工商務管理部：1.全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工作；2.組織協調局優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理；3.考核各責任單位久竣未結項目專項治理目標完成情況。《久竣未結項目專項治理方案》中“負責工期順延簽證的確認”是（）的職責[單選題]*商務管理部合約法務部工程管理部(正確答案)科技部答案解析：[541號局商字]附件1：久竣未結項目專項治理方案：三、組織領導（三）職責分工工程管理部：1.負責年度竣工項目盤點，確保新增項目納入監(jiān)管；2.負責工期順延簽證的確認；3.負責項目回訪保修工作，保證客戶滿意度?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中“全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工作”是（）的職責[單選題]*合約法務部審計部紀檢監(jiān)察部商務管理部(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：商務管理部全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工作《久竣未結項目專項治理方案》中商務管理部的職責包括（）[單選題]*組織協調公司優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理(正確答案)負責合同主體變更相關事宜負責建立竣工項目驗收時間臺賬負責工期順延簽證的確認答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：商務管理部職責包括：1.全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工作；2.組織協調局優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理；3.考核各責任單位久竣未結項目專項治理目標完成情況《久竣未結項目專項治理方案》中紀檢監(jiān)察部的職責包括（）[單選題]*組織協調公司優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理督促總部各部門、各單位在久竣未結項目管控上把工作做實、做細、做深(正確答案)負責建立竣工項目驗收時間臺賬負責工期順延簽證的確認答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：紀檢監(jiān)察部職責包括：1.對落實久竣未結項目推進工作中出現的重大風險進行監(jiān)察立項，開展監(jiān)察工作；2.督促總部各部門、各單位在久竣未結項目管控上把工作做實、做細、做深《久竣未結項目專項治理方案》中財務資金部的職責包括（）[單選題]*將落實久竣未結項目的結算工作納入經濟責任審計的重點內容對落實久竣未結項目推進工作中出現的重大風險進行監(jiān)察立項，開展監(jiān)察工作對于新增部分的有收款權應收賬款，原則上3個月全額收回(正確答案)內控監(jiān)督，針對因項目虧損或面臨潛虧而故意拖延結算的提出警示，對惡意給企業(yè)造成損失的單位和個人加大責任追究力度答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：財務資金部的職責包括：1.對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收90%以上，竣工未結項目回收80%；2.對于新增部分的有收款權應收賬款，原則上3個月全額收回《久竣未結項目專項治理方案》中科技部的職責包括（）[單選題]*負責項目回訪保修工作，保證客戶滿意度負責工期順延簽證的確認負責年度竣工項目盤點，確保新增項目納入監(jiān)管負責建立竣工項目驗收時間臺賬(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：科技部的職責包括：1.負責整理竣工圖紙，確保及時、有效；2.負責梳理設計變更、圖紙會審等完整的技術資料；3.負責建立竣工項目驗收時間臺賬；4.負責竣工資料歸檔移交。按照索賠目標區(qū)分，有（）[單選題]*工期索賠(正確答案)工期延誤索賠合同內索賠綜合索賠答案解析：《中建八局商務管理應知應會300條》：按索賠目標分類：分為工期索賠以及費用索賠。按照索賠依據區(qū)分，有（）[單選題]*單項索賠工期索賠費用索賠道義索賠(正確答案)答案解析：《中建八局商務管理應知應會300條》：按索賠依據分類：分為合同內索賠、合同外索賠以及道義索賠三類按照索賠主體區(qū)分，有（）[單選題]*承包人和發(fā)包人間的索賠工期索賠(正確答案)道義索賠其他索賠答案解析：《中建八局商務管理應知應會300條》：按索賠主體分類

分為承包人和發(fā)包人間的索賠、承包人和分包人間的索賠、發(fā)/承包人與其他第三方之間的索賠等按照索賠事件區(qū)分，有（）[單選題]*費用索賠綜合索賠工程終止索賠(正確答案)合同終止后索賠答案解析：《中建八局商務管理應知應會300條》：按索賠事件分類：分為工期延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠、其他索賠六類工期延誤索賠是指（）[單選題]*由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量等造成工期延長或費用增加的索賠因發(fā)包人未按合同履約、不可抗力以及政府命令等原因而導致的工期延誤的索賠(正確答案)由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人蒙受經濟損失而提出的索賠由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令承包人加快施工速度縮短工期，導致承包人人員、材料設備、工程款的額外支出提出的索賠答案解析：工期延誤索賠是指：因發(fā)包人未按合同履約、不可抗力以及政府命令等原因而導致的工期延誤的索賠以下屬于因不可抗力導致工期順延的有（）[單選題]*政治騷亂或動亂民擾、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)等項目的周邊因素颶風、空氣質量預警、高溫預警、超指標降雨等發(fā)生地震、洪水、臺風、戰(zhàn)爭、空中飛行物體墜落以及非承包人引起非的爆炸等(正確答案)答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能夠正常進行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能夠正常進行；4、工程設計變更和工程量增加；5、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下屬于其他因素導致工期順延的有（）[單選題]*颶風、空氣質量預警、高溫預警、超指標降雨等政治騷亂或動亂非承包人原因引起的現場停水、停電超過八小時(正確答案)不可預見的政府行政命令造成的工程停工答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能夠正常進行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能夠正常進行；4、工程設計變更和工程量增加；5、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下不屬于工期順延時間的費用索賠內容有（）[單選題]*混凝土標號提高及增加外加劑(正確答案)市場價格變動導致的上漲費使用期限延長非資產折舊攤銷費答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能夠正常進行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能夠正常進行；4、工程設計變更和工程量增加；5、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下不屬于發(fā)包人原因導致工期順延的事件有（）[單選題]*發(fā)包人未按約定提供施工條件，導致承包人無法施工的非承包人原因造成的施工條件的改變(正確答案)施工圖紙?zhí)峁蟀l(fā)包人延期付款答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能夠正常進行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能夠正常進行；4、工程設計變更和工程量增加；5、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況?！督ㄔO工程施工合同》中關于承包人索賠規(guī)定錯誤的有（）[單選題]*承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內向監(jiān)理人正式遞交索賠報告在索賠事件影響結束后28天內承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠報告監(jiān)理人應在收到索賠報告后28天內完成審查并報送發(fā)包人(正確答案)答案解析：監(jiān)理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發(fā)包人《建設工程施工合同》中關于承包人索賠規(guī)定正確的有（）[單選題]*承包人應在索賠事件發(fā)生后14天內向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書監(jiān)理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發(fā)包人(正確答案)在索賠事件影響結束后14天內承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠報告發(fā)包人應在監(jiān)理人收到索賠報告后的14天內向監(jiān)理人出具索賠處理結果答案解析：監(jiān)理人應在收到索賠報告后14天內完成審查并報送發(fā)包人FIDIC《施工合同條件》1999版紅皮書中關于承包人的索賠規(guī)定錯誤的有（）[單選題]*在承包商開始注意到，引起索賠的事件或情況之日起40天內應向工程師提交一份足夠詳細的索賠(正確答案)若承包商未能在28天內發(fā)出索賠通知，竣工時間將不被延長在索賠時間所產生的影響結束后的28天內，承包商應提交一份最終索賠報告在收到索賠報告后42天內工程師應表示批準或不批準答案解析：在承包商開始注意到，引起索賠的事件或情況之日起42天內應向工程師提交一份足夠詳細的索賠以下不屬于索賠依據需滿足的條件是（）[單選題]*真實性及時性準確性(正確答案)關聯性答案解析：在工程索賠中，證據的充分與否是工程索賠成功的關鍵，就建設工程索賠而言，一項證據能否作為索賠的依據，要滿足以下條件：真實性，應在實施合同過程中確定存在和發(fā)生的，完全反映實際情況，能經得住推敲；全面性，應能說明事件的全過程，索賠報告中涉及的索賠理由、事件過程、影響、索賠值等都應有相應證據，不能零亂和支離破碎；關聯性，應當能夠互相說明，互相具有關聯性，不能互相矛盾；及時性，應當及時；具有法律證明效力，應是書面文件，有關記錄、協議、紀要必須是雙方簽署或由業(yè)主簽字認可。以下說法錯誤的是（）[單選題]*前期項目審批手續(xù)由項目總工負責收集發(fā)包人資質文件由項目商務經理負責收集(正確答案)施工現場條件資料由生產經理負責收集分供機械合同由項目商務經理負責收集答案解析：發(fā)包人資質文件由市場部負責收集以下索賠資料對應負責人錯誤的是（）[單選題]*氣象資料由項目總工負責收集(正確答案)發(fā)包人指令的初步方案由項目總工收集監(jiān)理的整改通知單由生產經理和安全總監(jiān)負責發(fā)包人會議紀要由項目總工、生產經理、商務經理負責答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引：氣象資料由工程部/生產經理負責收集以下索賠資料對應負責人錯誤的是（）[單選題]*總承包方進場記錄由項目總工負責周報、月報、日報由項目總工、生產經理、安全總監(jiān)負責承包人施工記錄由項目總工負責人員花名冊由資料員負責(正確答案)答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引，人員花名冊由安全部/安全總監(jiān)負責以下哪類不屬于趕工費用索賠（）[單選題]*人工費資產折舊攤銷費(正確答案)材料費機械費答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引，資產折舊攤銷費屬于工期順延事件的費用索賠以下哪類不屬于工期延長費用索賠（）[單選題]*管理費規(guī)費稅金(正確答案)窩工及進退場影響費答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引，稅金不屬于工期延長費用索賠以下索賠注意事項錯誤的是（）[單選題]*做好現場履約做好索賠策劃及職責分工做好專項方案編制做好一攬子索賠(正確答案)答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引，應當避免一攬子索賠。索賠事件發(fā)生后，按合同約定的時限及程序提出索賠，一事一清，避免積少成多拖至結算時解決。以下索賠注意事項錯誤的是（）[單選題]*做好索賠事實確認做好索賠報告編寫把握發(fā)包人索賠權限爭取更多的道義索賠(正確答案)答案解析：根據工期及費用索賠與反索賠操作指引，應當適當提出道義索賠。在無合同索賠權的情況下，仍可主張道義索賠，或列為結算爭議項，竣工結算時做策略性放棄。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，預結算管理中，收到施工圖紙（

）天內，完成施工圖預算編制工作。[單選題]*153060(正確答案)90答案解析：《預結算管理辦法》3.2預結算管理中，收到施工圖紙60天內，完成施工圖預算編制工作。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，預結算管理中，施工圖預算編制工作的主責部門為（

）。[單選題]*項目商務經理(正確答案)項目經理三級單位商務法務部項目商務工程師答案解析：《預結算管理辦法》3.2預結算管理中，施工圖預算編制工作的主責部門為項目商務經理。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，自施合同額10億元以上項目（專業(yè)公司自施合同額1億元以上），二級單位總經濟師收到施工圖預算后，（

）天內完成審批。[單選題]*7(正確答案)141528答案解析：《預結算管理辦法》3.2預結算管理中，根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，自施合同額10億元以上項目（專業(yè)公司自施合同額1億元以上），二級單位總經濟師收到施工圖預算后，7天內完成審批。項目竣工前三個月啟動總包結算流程，由（）牽頭。[單選題]*項目商務經理項目經理(正確答案)二級單位部門經理二級單位總經濟師答案解析：《預結算管理辦法》5、總包結算項目竣工前三個月啟動總包結算流程，由項目經理牽頭，商務經理負責梳理、編制項目所有結算資料，項目竣工前兩個月內完成工程量計算，竣工前一個月內完成結算初稿，二級單位組織專家小組和結算小組審核結算資料，進行結算策劃，確保項目竣工驗收結束后一個月內上報結算資料。預結算管理辦法中，分包結算審核結果發(fā)給項目部/分公司后，限期

（）日內對審核結果進行反饋。[單選題]*37(正確答案)1014答案解析：《預結算管理辦法》6.4、注意事項分包結算審核結果發(fā)給項目部/分公司后，限期7日內對審核結果進行反饋。如有不同意相關審核內容的，需7日內提供事實依據佐證；對無事實依據的或超過時限無反饋的分包結算，按照審核結果定案。預結算管理辦法中，關于結算額轉化要求“622”描述正確的有（）[單選題]*當年竣工結算額不低于前第

4

年營業(yè)收入*60%+前第

3

年營業(yè)收入

*20%+前

2

年營業(yè)收入*20%。當年竣工結算額不低于前第5

年營業(yè)收入*60%+前第

4年營業(yè)收入

*20%+前

3年營業(yè)收入*20%。當年竣工結算額不低于前第4年營業(yè)收入*60%+前第

2

年營業(yè)收入

*20%+前

1

年營業(yè)收入*20%。當年竣工結算額不低于前第

3

年營業(yè)收入*60%+前第

2

年營業(yè)收入

*20%+前

1

年營業(yè)收入*20%。(正確答案)答案解析：《預結算管理辦法》1.5、結算要求結算額轉化要求“622”，即當年竣工結算額不低于前第3年營業(yè)收入*60%+前第2年營業(yè)收入*20%+前1年營業(yè)收入*20%?？偘Y算獎勵對象主要為項目“鐵三角”、商務工程師等結算參與人員，項目結算參與人員分配比例不低于獎勵總額的

（），其它協助結算辦理的人員，可酌情分配，獎勵計入項目成本。[單選題]*0.60.650.7(正確答案)0.75答案解析：《預結算管理辦法》9.1.2總包結算獎勵對象主要為項目“鐵三角”、商務工程師等結算參與人員，項目結算參與人員分配比例不低于獎勵總額的70%，其它協助結算辦理的人員，可酌情分配，獎勵計入項目成本。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，在結算核對過程中，當出現工程造價超過（）以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務經理應及時報告二級單位商務法務部。[單選題]*0.030.05(正確答案)0.080.1答案解析：《預結算管理辦法》5.2當出現工程造價超過5%以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務經理應及時報告二級單位商務法務部。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，分包結算主材節(jié)超對比分析中，對公司審核出的主材分析問題，要求項目部和二級單位結算崗（）日內進行澄清并補充資料，如逾期未澄清或提供依據按審減處理。[單選題]*357(正確答案)10答案解析：《預結算管理辦法》6.4.3根據物資清單對勞務領用的項目主材進行分析，數據真實有效；對公司審核出的主材分析問題，要求項目部和二級單位結算崗7日內進行澄清并補充資料，如逾期未澄清或提供依據按審減處理。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，對于專業(yè)分包結算，按復審及終審審減額的（）獎勵；對于勞務分包及供應方結算，按復審及終審審減額的（）獎勵。[單選題]*4%；8%(正確答案)3%；6%2%；4%5%；8%答案解析：《預結算管理辦法》9.2.1對于專業(yè)分包結算，按復審及終審審減額的4%獎勵；對于勞務分包及供應方結算，按復審及終審審減額的8%獎勵。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，分包結算復審把關不嚴，公司一經查出，給予復審人員誤差值的（）罰款，情節(jié)嚴重的給予行政處分，并給予全公司通報批評。[單選題]*2%-6%3%-6%4%-6%4%-8%(正確答案)答案解析：《預結算管理辦法》9.2.3復審把關不嚴，公司一經查出，給予復審人員誤差值的4%－8%罰款，情節(jié)嚴重的給予行政處分，并給予全公司通報批評。根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，總包結算管理小組組長是（）[單選題]*公司總經理(正確答案)公司總經濟師二級單位總經理二級單位總經濟師答案解析：《預結算管理辦法》2.1組長：總經理；副組長：總經濟師；組員：商務管理部；二級單位總經理、二級單位總經濟師、二級單位商務法務部和項目“鐵三角”；根據預結算管理辦法（2022版）規(guī)定，期中結算編制小組組長是（）[單選題]*項目商務經理項目經理(正確答案)項目總工總經濟師答案解析：《預結算管理辦法》4.2期中結算編制小組：項目經理為組長，項目總工、商務經理全程參與結算工作，制定結算計劃，分工明確，責任到人。物資需求總計劃的編制是在施工圖預算編制完成后（）

天內/收到設計變更圖紙（）

天內完成。[單選題]*3;35;57；7(正確答案)10;10答案解析：《預結算管理辦法》4.2物資需求總計劃編制施工圖預算編制完成后7天內/收到設計變更圖紙7天內。物資需求總計劃編制的主責部門是（）[單選題]*項目商務經理(正確答案)項目經理項目總工項目生產經理答案解析：《預結算管理辦法》4.2物資需求總計劃編制的主責部門是項目商務經理。施工圖預算按照商務管理手冊要求在公司管理平臺上傳審批；“EPC、PPP”等項目收到初步設計圖紙（）

天內完成工程概算。[單選題]*30(正確答案)456090答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.2

施工圖預算，“EPC、PPP”等項目收到初步設計圖紙30天內完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下。成立期中結算編制小組是在期中結算報送前（）天內[單選題]*284556(正確答案)60答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.4

期中結算

，成立期中結算編制小組是在期中結算報送前56天內合同約定的期中結算辦理主責部門是（）[單選題]*項目商務經理(正確答案)項目經理項目總工二級單位總經濟師答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.4

期中結算

，合同約定的期中結算辦理主責部門是項目商務經理總包結算編制結算初稿及成本分析是在工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?/p>

（）

天內。[單選題]*1428(正確答案)3045答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.5

總包結算，總包結算編制結算初稿及成本分析是在工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?8天內總包結算項目部會審會簽確定結算目標值是在工程竣工驗收申請?zhí)峤磺埃ǎ┨靸?。[單選題]*1521(正確答案)2830答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.5

總包結算，總包結算項目部會審會簽確定結算目標值是在工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內。工程中標（

）天內投標負責人組織對編制標價分離人員及項目部人員進行投標交底。[單選題]*10753(正確答案)答案解析：《商務管理手冊》3.1.3

標價分離，工程中標3天內投標負責人組織對編制標價分離人員及項目部人員進行投標交底標價分離完成后2天內，由主責部門（

）起草完成項目目標管理責任書。[單選題]*公司商務管理部二級單位商務法務部(正確答案)二級單位總經濟師項目商務經理答案解析：《商務管理手冊》3.1.4

簽訂責任書，標價分離完成后2天內，由主責部門二級單位商務法務部根據《項目目標管理責任書》模板，根據總包合同約定，結合公司具體要求起草完成項目目標管理責任書。項目商務經理在收到正式施工圖紙（

）天內（合同有約定從約定），編制完成施工圖預算書。[單選題]*60(正確答案)459030答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.2

施工圖預算，項目商務經理在收到正式施工圖紙60天內（合同有約定從約定），大型項目分階段編制/商收到設計變更圖紙60天內，編制完成施工圖預算書。工程中標后，由二級單位商務法務部/

商務管理部結合投標報價交底情況，組織編制商務策劃書，上報商務管理部，屬于（

）策劃。[單選題]*合同談判策劃設計階段策劃施工過程策劃(正確答案)投標階段策劃答案解析：《商務管理手冊》3.2

商務策劃，施工過程策劃是指由二級單位總報價師組織市場客戶部、計量中心等部門，對項目部進行投標策略、投標報價交底，項目部編制商務策劃書，上報商務管理部?？偘Y算策劃完成后，（

）二級單位總經濟師代表公司與項目經理簽訂《總包結算目標責任書》。[單選題]*竣工驗收后1個月內竣工驗收后3個月內竣工驗收前3個月竣工驗收前1個月(正確答案)答案解析：《商務管理手冊》3.4.1.5

總包結算，總包結算策劃完成后，竣工驗收前1個月，二級單位總經理代表公司與項目經理簽訂《總包結算目標責任書》。工程交（竣）驗收工前3個月，成立結算小組，（

）為組長。[單選題]*項目經理(正確答案)項目商務經理總經濟師三級單位商務管理部答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.1.5（2）管理要求第1條工程竣工驗收前3個月或總工期80%時間點（不小于3個月）成立結算小組，項目經理為組長，項目總工、商務經理、項目商務人員全程參與結算工作，制定結算計劃，分工明確責任到人，在結算資料不齊全、結算書未上報前，項目主要管理人員不得調離。項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則上（

）清理一次。[單選題]*每月每周(正確答案)每半年每年答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求第8條所有項目分包經濟簽證實行月清月結制度，原則每周清理一次（每月必須保證一次），按照程序審核審批后，一份留二級單位商務法務部，一份由項目商務經理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包商。（

）物資須向商務提供物資日報表、物資盤點表、供應商月度統(tǒng)計表，財務須提供項目財務成本表，未及時提供的，在綜合檢查中商務和對應系統(tǒng)直接扣一分。[單選題]*次月5日前次月10日前每月25日前(正確答案)每月30日前答案解析：每月25日前物資須向商務提供物資日報表、物資盤點表、供應商月度統(tǒng)計表，財務須提供項目財務成本表，未及時提供的，在綜合檢查中商務和對應系統(tǒng)直接扣一分。項目中標通過標價分離測算，經過二級單位和項目部協商一致確定的由項目部控制的成本總額是（

）[單選題]*標準成本總成本實際成本責任成本(正確答案)答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理1.6術語和定義第3條以項目實現履約為前提，依據項目標準成本，經過二級單位和項目部協商一致確定的由項目部控制的成本總額。在項目開工（

），按照項目商務資料檔案清單要求，準備32個檔案盒，將商務文件資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。[單選題]*20天前15天前7天內(正確答案)3天內答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.6在項目開工后7天內，按照項目商務資料檔案清單要求，準備32個檔案盒，將商務文件資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。項目總包結算和該項目所有分包結算、分供結算完成后7天內，商務管理部及時通知（

）發(fā)出《項目總分包結算結清通知單》。[單選題]*公司總經濟師公司財務資金部(正確答案)公司總經理分公司經理答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.6項目總包結算和該項目所有分包結算、分供結算完成后7天內，商務管理部及時通知公司財務資金部門發(fā)出《項目總分包結算結清通知單》。50萬元以上的單項總包簽證索賠由（

）審批。[單選題]*二級單位總經濟師(正確答案)公司商務管理部公司總經濟師公司總經理答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.2-9.150萬元以上的單項總包簽證索賠由二級單位總經濟師審批。項目商務策劃動態(tài)“三點”分析、立項與實施由（

）負責。[單選題]*局總部二級單位三級單位項目部(正確答案)答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.1-3.3項目商務策劃動態(tài)“三點”分析、立項與實施由項目部負責。單份單項額度（）萬元以上或超過分包合同額（）%的經濟簽證需簽訂補充協議。[單選題]*5，1010，510，10(正確答案)5，5答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求注3.單份單項額度10萬元以上或超過分包合同額10%的經濟簽證須簽訂補充協議；全面風險管理三道防線中第一道防線是（

）[單選題]*各業(yè)務系統(tǒng)(正確答案)風險與合規(guī)管理委員會合約法務系統(tǒng)審計監(jiān)督機構答案解析：商務管理手冊（CSCEC83-BS-2023）第二篇合約管理3.1.1全面風險管理三道防線中第一道防線是各業(yè)務系統(tǒng)。<p>《久竣未結項目專項治理方案》中財務資金部的職責包括（）</p>*對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收90%以上，竣工未結項目回收80%(正確答案)對于新增部分的有收款權應收賬款，原則上3個月全額收回(正確答案)負責建立竣工項目驗收時間臺賬負責竣工資料歸檔移交<p>對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收80%以上，竣工未結項目回收80%</p>答案解析：久竣未結項目專項治理方案：財務資金部的職責包括：1.對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收90%以上，竣工未結項目回收80%；2.對于新增部分的有收款權應收賬款，原則上3個月全額收回。商務策劃管理要求按階段策劃分為（）*投標階段策劃(正確答案)合同談判策劃(正確答案)設計階段策劃(正確答案)施工過程策劃(正確答案)竣工結算策劃(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P14：階段策劃分為投標階段策劃、合同談判策劃、設計階段策劃、施工過程策劃、竣工結算策劃項目商務部在次月5日前完成成本核算三同步，具體指哪三同步（）*實際產值(正確答案)目標成本形象進度(正確答案)責任成本實際成本(正確答案)答案解析：《附件：中建八局商務管理應知應會300條（2019版）》P24：實際產值、形象進度、實際成本三同步EPC、PPP等項目收到初步設計圖紙（）天內完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下；正式施工圖紙收到后（）天內完成施工圖預算。*30(正確答案)5060(正確答案)90120答案解析：《商務管理手冊2022》P31：注1.“EPC、PPP”等項目收到初步設計圖紙30天內完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下；正式施工圖紙收到后60天內完成施工圖預算。低成本運營中成本控制主要目標包括（）*結算項目利潤率(正確答案)采購價格(正確答案)項目資產(正確答案)工期成本(正確答案)臨時設施費(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P78：低成本運營成本控制的主要目標1.結算項目利潤率、2.在建項目優(yōu)化效益率、3.采購價格、4.實體性材料用量、5.措施性材料、機械用量、6.項目資產、7.現場經費、8.工期成本、9.質量、安全成本、10.臨時設施費、11.優(yōu)化創(chuàng)效、12.采購降本、13.分包簽證、14.鋼筋優(yōu)化、15.確權管理、16、財務資金、17.合同轉換率、18.國際運輸虧箱率商務資料檔案管理的分類有哪些（）*業(yè)主類發(fā)包人類(正確答案)分包類(正確答案)內部管理類(正確答案)審計類答案解析：《商務管理手冊2022》P27:.商務資料分為：A發(fā)包人類、B分包類、C內部管理類商務策劃在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、投資概算、圖紙設計、資源配置、現場投入、施工方案、融資成本等方進行收入與成本的對比分析，確定（），結合技術和生產、資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風險的實施方案，并根據工程與市場變化動態(tài)調整*贏利點(正確答案)虧損點(正確答案)風險點(正確答案)索賠點策劃點答案解析：《商務管理手冊2022》P6:商務策劃在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、投資概算、圖紙設計、資源配置、現場投入、施工方案、融資成本等方面進行收入與成本的對比分析，確定盈利點、虧損點與風險點，結合技術和生產、資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風險的實施方案，并根據工程與市場變化動態(tài)調整。自施合同額10億元以上的重點項目由（）牽頭組織商務策劃，其余項目由（）牽頭組織商務策劃。*公司合約法務部公司總經濟師公司總經理公司商務管理部(正確答案)二級單位商務法務部(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P16：注1.自施合同額10億元以上的重點項目由商務管理部牽頭組織商務策劃，其余項目由二級單位商務法務部牽頭組織商務策劃總包結算核對達成一致意見時，須（）會簽后方能簽字蓋章。*公司合約法務部項目鐵三角(正確答案)二級單位總經濟師(正確答案)二級單位總經理(正確答案)公司商務管理部答案解析：《商務管理手冊2022》P40：總包結算核對達成一致意見時，須:項目商務經理、項目總工、項目經理、二級單位總經濟師、經理會簽后方能簽字蓋章。項目竣工結算資料清單含哪些內容（）。*投標資料(正確答案)竣工圖紙(正確答案)發(fā)包人簽證(正確答案)發(fā)包人認價單(正確答案)政府文件資料(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P41：竣工結算資料清單包括：投標資料、總包合同及補充協議、圖紙會審、設計變更、發(fā)包人往來函件、發(fā)包人、監(jiān)理聯系單、竣工圖紙、發(fā)包人簽證、發(fā)包人認價單、會議紀要、施工方案及施工組織設計當地政府主管部門發(fā)布的政策性調價文件、造價信息等、施工期間變化的法規(guī)、竣工驗收及交檔資料、甲供材對帳單、獎勵及扣款明細、影像資料、政府文件資料（）有責任發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，（）負責工程量的復核和計價。*項目總工(正確答案)物資主管各專業(yè)工程師(正確答案)項目商務經理(正確答案)公司總經理答案解析：《商務管理手冊2022》P43：項目總工、各專業(yè)工程師有責任發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理，項目商務經理負責工程量的復核和計價。分包簽證由二級單位總經濟師審批得有下列哪幾項（）。*分包簽證累計額度超過分包產值1%-3%(正確答案)分包簽證累計額度超過分包產值的3%單份一次性零星用工超過400小時或增加工作內容、改變合同單價、合同單價沒有，涉及額度5000元以上1萬元以下的經濟簽證(正確答案)單份單項額度1萬元以上5萬元以下的經濟簽證單份單項額度5萬元以上10萬元以下的經濟簽證答案解析：《商務管理手冊2022》P9:分包簽證二級單位審批有分包簽證累計額度超過分包產值1%-3%、單份一次性零星用工超過400小時或增加工作內容、改變合同單價、合同單價沒有，涉及額度5000元以上1萬元以下的經濟簽證、供應方結算審批竣工后2個月內項目商務經理進行成本總結，屬于成本總結得內容有（）。*項目整體成本核定盈虧原因分析(正確答案)成本管控分析(正確答案)主要經驗教訓與啟示(正確答案)項目預算收入核定答案解析：《商務管理手冊2022》P59：包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經二級單位審核后上報。分包簽證必須量化得內容有（）。*工作內容工作量(正確答案)工作地點工作時間(正確答案)工作人數(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P48：簽證單必須量化工作量、工作時間、工作人數。分包補充協議管理中分包合同變更的情形包括哪些（）*原分包合同施工范圍內工程量增加導致合同額增加(正確答案)原分包合同額＜分包累計完成產值≤原分包合同額130%(正確答案)合同計價方式或單價變更(正確答案)合同工期或者工程地點變更(正確答案)合同約定的質量標準變更(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P227:3.3.4.1分包合同變更的情形包括：（1）原分包合同施工范圍內工程量增加導致合同額增加；（2）原分包合同額＜分包累計完成產值≤原分包合同額130%；（3）合同計價方式或單價變更；（4）合同工期或者工程地點變更；（5）合同約定的質量標準變更；（6）合同約定的施工工藝和技術發(fā)生較大變更。投資項目法律風險月度監(jiān)控，風險識別應做到（），應對方案有針對性并持續(xù)跟蹤，直至風險銷項*全面性(正確答案)客觀性(正確答案)主觀性及時性(正確答案)合法性答案解析：《商務管理手冊2022》P234：風險識別應做到全面性、客觀性、及時性，應對方案有針對性并持續(xù)跟蹤，直至風險銷項；項目履約資料管理要求包括（）*合法性(正確答案)有效性(正確答案)技巧性(正確答案)規(guī)范化(正確答案)檔案化(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P245:項目履約資料管理要求：合法性、有效性、技巧性、規(guī)范化、檔案化、臺帳化。停緩建項目具體指哪些（）*合同簽約后超過六個月未開工的工程項目(正確答案)進場開工后業(yè)主或監(jiān)理要求項目停緩建時間達到六個月及以上或未約定復工時間的工程項目(正確答案)項目開工后，行政部門要求停工且停工超過六個月的工程項目(正確答案)項目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因導致繼續(xù)履約會發(fā)生重大風險，經負責實施二級單位集體決策決定停緩建的工程項目(正確答案)指單起案件標的額在1000萬元以內的案件答案解析：《商務管理手冊2022》P190：停緩建項目指1.發(fā)包人停緩建（a）合同簽約后超過六個月未開工的工程項目；b）進場開工后業(yè)主或監(jiān)理要求項目停緩建時間達到六個月及以上或未約定復工時間的工程項目；c）雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個月及以上實際施工進度不足計劃進度50%的工程項目；）2.行政部門指令停工（項目開工后，行政部門要求停工且停工超過六個月的工程項目；）3.我方決策停工（項目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因導致繼續(xù)履約會發(fā)生重大風險，經負責實施二級單位集體決策決定停緩建的工程項目。）局實質評審合同的有哪些情形（）*股份公司名義合同(正確答案)融投資項目項下的承包合同(正確答案)要求我方放棄建設工程優(yōu)先受償權(正確答案)非財政/國有資金投資，結算時限超過6個月或未約定(正確答案)業(yè)主要求對項目資金進行監(jiān)管(正確答案)答案解析：《商務管理手冊2022》P189：局實質評審合同指：①股份公司名義合同；②融投資項目項下的承包合同；③要求我方放棄建設工程優(yōu)先受償權；④非財政/國有資金投資，結算時限超過6個月或未約定；⑤業(yè)主要求對項目資金進行監(jiān)管。承包合同“3312”簽約周期含義是（）*公司合約法務部在合同審批通過后3日內用印國內非投資類項目，在中標30日內必須完成承包合同簽約(正確答案)國外非投資類項目，在中標30日內必須完成承包合同簽約(正確答案)融投資帶動施工總承包項目，在中標120日內必須完成承包合同簽約(正確答案)公司合約法務部在合同審批通過后30日內用印答案解析：“3312”簽約周期指自收到中標通知書或其他方式確認項目中標（或具體負責實施）起至合同雙方用印完為止的周期要求。具體為國內及國外非投資類項目，在中標30日內必須完成承包合同簽約；融投資帶動施工總承包項目，在中標120日內必須完成承包合同簽約。其中，國內及國外非投資類項目簽約節(jié)點主要為中標交底3日內）、二級單位初級評審（3日內）、談判策劃優(yōu)化（12日內）、合同復評及審批（2日內）、局復核風險等級（1日內）、局二級評審（2日內）、意見落實（3日內）、局領導審批（2日內）、用印（1日內）等環(huán)節(jié)。2022版商務管理手冊中成本管理篇分了哪些板塊（）*房建(正確答案)基礎設施(正確答案)專業(yè)(正確答案)園林安裝答案解析：《商務管理手冊2022》目錄項目部預留風險金返還審批表由誰進行審批*商務管理部公司總經濟師分公司商務法務部(正確答案)分公司財務資金部(正確答案)分公司總經濟師(正確答案)答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2021》P40:審批表風險金的特殊處理一般由（）提出申請，（）組織相關部門審核*本人(正確答案)項目部商務管理部(正確答案)財務資金部人力資源部答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P7:.風險金的特殊處理一般由本人提出申請，商務管理部組織相關部門審核，在收到申請后28天內處理完畢總承包項目成員項目經理、商務經理、總工預留風險金應為基數的多少*≥規(guī)定基數的25%≥規(guī)定基數的20%(正確答案)≥規(guī)定基數的15%≥規(guī)定基數的13%(正確答案)≥規(guī)定基數的9%答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P8:項目經理≥規(guī)定基數的20%商務經理、項目總工≥規(guī)定基數的13%（）提出《項目人員風險金返還審批表》申請，由（）負責核算*本人項目部(正確答案)分公司商務法務部分公司總經濟師分公司總會計師(正確答案)答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P7：預留風險金返還由項目部按《項目人員風險金返還審批表》提出申請，二級單位財務資金部審核預留風險金、轉抵及應返還金額，經商務管理部會簽，報總經濟師審批后，由二級單位財務資金部辦理返還手續(xù)項目優(yōu)化考核兌現考核審批分公司（）完成審核，公司（）天完成審核。*3714(正確答案)28(正確答案)30答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P25：分公司14天內完成、公司28天內完成竣工考核具備的條件（）*項目未通過竣工驗收，總分供結算未審定，實際成本未核定項目的應付賬款必須核實無誤，應附有與賬面余額相符的確認單。并按應付賬款單位分列明細；(正確答案)項目竣工資料未移交完畢；項目其他應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；(正確答案)以上都不是答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P28：竣工考核具備的條件（1）項目已通過竣工驗收，總分供結算已審定，實際成本已核定，（2）項目的應付賬款必須核實無誤，應附有與賬面余額相符的確認單。并按應付賬款單位分列明細；（3）項目其他應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；（4）項目獨立對外繳納稅費的，應有繳納稅費的票據；（5）項目竣工資料已移交完畢；（6）工程保修和創(chuàng)獎費用已按要求計提。（7）分供商發(fā)票已全額開具完成。（8）按照公司審計部等部門提供相關資料分公司成立在建項目季度目標考核小組，考核小組包括（）*分公司經理(正確答案)人力資源崗(正確答案)總經濟師(正確答案)總會計師(正確答案)商務法務部(正確答案)答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P19：考核小組組長為分公司經理，組員為總經濟師、總會計師、商務法務部、人:力資源崗考核兌現管理辦法中，竣工考核獎金按工程款實際回收發(fā)放的比例描述正確的是（）*工程款回收比率在60%以下，計算兌現總額的50%工程款回收比率在80%以下，計算兌現總額的60%(正確答案)工程款回收比率在80%（含）~95%，計算兌現總額的80%(正確答案)工程款全額收回，全額兌現(正確答案)以上都不是答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P31：工程款回收比率在80%以下計算兌現總額的60%；工程款回收比率在80%（含）～100%（不含）計算兌現總額的80%；工程款全額收回全額兌現考核兌現管理辦法中，項目優(yōu)化考核包括（）.*所有與項目有關的過程開源節(jié)流(正確答案)化解風險工作的立項(正確答案)考核兌現(正確答案)降本增效月結月清答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P11：項目優(yōu)化考核包括所有與項目有關的過程開源節(jié)流、降本增效、化解風險工作的立項與考核兌現考核兌現管理辦法中建立目標設定，過程考核、節(jié)點考核和竣工考核相結合的項目考核體系，下列包括（）考核兌現。*項目策劃考核兌現季度目標考核兌現(正確答案)節(jié)點目標考核兌現(正確答案)竣工目標考核兌現(正確答案)優(yōu)化考核兌現(正確答案)答案解析：《項目目標管理考核兌現辦法2022》P2：建立目標設定與優(yōu)化考核、季度考核、結算考核、責任目標考核相結合的項目考核體系，包括項目優(yōu)化考核兌現、季度目標考核兌現、結算目標考核兌現、責任目標考核兌現，對應獎項為項目優(yōu)化獎、季度目標獎、結算目標獎、節(jié)點目標獎和竣工目標獎。《久竣未結項目專項治理方案》提高資產周轉效率，努力打造（）的“四最”運營模式*竣工結算最快(正確答案)工程成本最優(yōu)(正確答案)過程收款最高(正確答案)利潤結構最佳(正確答案)機制保障最全答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》P1：通過快速清理久:竣未結項目，加快資金回收，壓降企業(yè)“兩金”，提高資產周轉效率，努力打造竣工結算最快、工程成本最優(yōu)、過程收款最高、利潤結構最佳的“四最”運營模式，確保企業(yè)實現“更強、更優(yōu)、更大”的戰(zhàn)略目標《久竣未結項目專項治理方案》中紀檢監(jiān)察部的職責包括（）*對落實久竣未結項目推進工作中出現的重大風險進行監(jiān)察立項，開展監(jiān)察工作(正確答案)督促總部各部門、各單位在久竣未結項目管控上把工作做實、做細、做深(正確答案)圍繞久竣未結項目開展專項審計工作將落實久竣未結項目的結算工作納入經濟責任審計的重點內容內控監(jiān)督，針對因項目虧損或面臨潛虧而故意拖延結算的提出警示，對惡意給企業(yè)造成損失的單位和個人加大責任追究力度答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》P4：紀檢監(jiān)察部職責：1.對落實久竣未結項目推進工作中出現的重大風險進行監(jiān)察立項，開展監(jiān)察工作；2.督促總部各部門、各單位在久竣未結項目管控上把工作做實、做細、做深。《久竣未結項目專項治理方案》中商務管理部的職責包括（）*全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工(正確答案)組織協調公司優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理(正確答案)考核各責任單位久竣未結項目專項治理目標完成情況(正確答案)負責梳理索賠支撐資料，組織索賠談判項目結算風險分析，必要時采取法律手段推進結算工作答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》P4：商務管理部職責：1.全面負責督導、跟蹤、推進久竣未結項目專項治理工作；2.組織協調局優(yōu)勢資源對重點單位開展結算銷項治理；3.考核各責任單位久竣未結項目專項治理目標完成情況?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中合約法務部的職責包括（）*負責梳理索賠支撐資料，組織索賠談判(正確答案)項目結算風險分析，必要時采取法律手段推進結算工作(正確答案)負責合同主體變更相關事宜(正確答案)負責年度竣工項目盤點，確保新增項目納入監(jiān)管負責工期順延簽證的確認答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：1.負責梳理索賠支撐資料，組織索賠談判；2.項目結算風險分析，必要時采取法律手段推進結算工作；3.負責合同主體變更相關事宜?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中科技部的職責包括（）*負責整理竣工圖紙，確保及時、有效(正確答案)負責梳理設計變更、圖紙會審等完整的技術資料(正確答案)負責建立竣工項目驗收時間臺賬(正確答案)負責竣工資料歸檔移交(正確答案)對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收90%以上，竣工未結項目回收80%答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：科技部職責：1.負責整理竣工圖紙，確保及時、有效；2.負責梳理設計變更、圖紙會審等完整的技術資料；3.負責建立竣工項目驗收時間臺賬；4.負責竣工資料歸檔移交?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中審計部的職責包括（）*圍繞久竣未結項目開展專項審計工作(正確答案)將落實久竣未結項目的結算工作納入經濟責任審計的重點內容(正確答案)內控監(jiān)督，針對因項目虧損或面臨潛虧而故意拖延結算的提出警示，對惡意給企業(yè)造成損失的單位和個人加大責任追究力度(正確答案)負責竣工資料歸檔移交對于存量有收款權應收賬款，12月31日前，竣工已結算項目金額回收90%以上，竣工未結項目回收80%答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：1.圍繞久竣未結項目開展專項審計工作；2.將落實久竣未結項目的結算工作納入經濟責任審計的重點內容；3.內控監(jiān)督，針對因項目虧損或面臨潛虧而故意拖延結算的提出警示，對惡意給企業(yè)造成損失的單位和個人加大責任追究力度。要落實各個系統(tǒng)的結算責任，開展專項治理，梳理在（）等環(huán)節(jié)存在的影響工程結算進展問題*履約(正確答案)竣工(正確答案)移交(正確答案)維保(正確答案)試運行答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：要落實各個系統(tǒng)的結算責任，開展專項治理，梳理在履約、竣工、移交、維保等環(huán)節(jié)存在的影響工程結算進展問題，尤其是在變更簽證確認、認質認價批復、費用索賠洽商、結算資料優(yōu)化、項目維修配合等常見爭議項的解決上，應確定責任部門、應對舉措、銷項目標和完成時限。在（）等常見爭議項的解決上，應確定責任部門、應對舉措、銷項目標和完成時限*變更簽證確認(正確答案)認質認價批復(正確答案)費用索賠洽商(正確答案)結算資料優(yōu)化(正確答案)項目維修配合(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：要落實各個系統(tǒng)的結算責任，開展專項治理，梳理在履約、竣工、移交、維保等環(huán)節(jié)存在的影響工程結算進展問題，尤其是在變更簽證確認、認質認價批復、費用索賠洽商、結算資料優(yōu)化、項目維修配合等常見爭議項的解決上，應確定責任部門、應對舉措、銷項目標和完成時限。公司將久竣未結項目專項治理納入年度重點工作，加大管控力度。構建（）的長效管控機制。*事前有目標(正確答案)事前有策劃過程有跟進(正確答案)事后有考核(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：頂層規(guī)劃、目標分解。局總部將久竣未結項目專項治理納入年度重點工作，加大管控力度。構建“事前有目標、過程有跟進、事后有考核”的長效管控機制。要落實項目經理對項目結算、收款的終身責任，項目部“鐵三角”要（）等結算重大事項，周密策劃，密切協同*負責梳理設計變更、圖紙會審等完整的技術資料聚焦技術圖紙方案支撐(正確答案)生產簽證索賠事實確認(正確答案)項目經理資源整合(正確答案)負責竣工資料歸檔移交答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：同心協力、齊抓共管。要落實項目經理對項目結算、收款的終身責任，項目部“鐵三角”要聚焦技術圖紙方案支撐、生產簽證索賠事實確認、項目經理資源整合等結算重大事項，周密策劃，密切協同?！毒每⑽唇Y項目專項治理方案》中存量項目的檢查內容包括*個數完成率：第一階段完成率不低于50%(正確答案)個數完成率：第二階段完成率不低于100%(正確答案)金額完成率：第一階段完成率不低于50%(正確答案)金額完成率：第二階段完成率不低于100%(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：個數完成率：第一階段完成率不低于50%；第二階段完成率不低于100%。金額完成率：第一階段完成率不低于50%；第二階段完成率不低于100%。《久竣未結項目專項治理方案》中新增項目的管控目標包括*3年以上新增項目到2023年完成90%(正確答案)2年以上新增項目到2023年完成75%(正確答案)1年以上新增項目到2023年完成70%(正確答案)3年以上新增項目到2025年完成90%2年以上新增項目到2023年完成77%答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：全面貫徹降杠桿防風險工作部署，堅持（）的核心價值觀*品質保障(正確答案)履約為先價值創(chuàng)造(正確答案)系統(tǒng)聯動答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：全面貫徹降杠桿防風險和企業(yè)發(fā)展質量提升年工作部署，堅持“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，以提高企業(yè)經濟運營質量為核心，以久竣未結項目專項治理為抓手，以“大商務”管理機制為保障。存量項目劃分A、B、C三個風險等級，包括（）*C類項目為竣工3年內未結算的項目A類項目為竣工5年及以上未結算的項目(正確答案)B類項目為竣工4-5年（含4年）未結算的項目(正確答案)C類項目為竣工3-4年（含3年）未結算的項目(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：存量項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為竣工5年及以上未結算的項目；B類項目為竣工4-5年（含4年）未結算的項目；C類項目為竣工3-4年（含3年）未結算的項目。新增項目劃分A、B、C三個風險等級，包括（）*A類項目為，存在重大風險，推進難度巨大的項目(正確答案)B類項目為，風險較大，推進難度較大的項目(正確答案)C類項目為，風險不可控，推進難度不大的項目C類項目為，風險可控，推進難度不大的項目(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：新增項目劃分A、B、C三個風險等級，其中A類項目為“工程造價≥5億元”，存在重大風險，推進難度巨大的項目；為確保實現專項治理整體目標，特對久竣未結項目實行風險等級劃分，開展分類施策。風險等級劃分為（）級*A(正確答案)B(正確答案)C(正確答案)DE答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：風險等級劃分為（A、B、C）級未完成一個項目對分公司按照ABC等級分別處以（）分處罰*一個項目扣0.5分(正確答案)一個項目扣1分(正確答案)一個項目扣1.5分一個項目扣2分(正確答案)一個項目扣2.5分答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：《久竣未結項目專項治理方案》中列舉的重點舉措包括（）*提高政治站位，強化組織領導(正確答案)健全責任體系，明確目標責任(正確答案)增強系統(tǒng)聯動，落實保障措施(正確答案)加強監(jiān)督考核，提高治理效果(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：（一）提高政治站位，強化組織領導（二）健全責任體系，明確目標責任（三）增強系統(tǒng)聯動，落實保障措施（四）加強監(jiān)督考核，提高治理效果《久竣未結項目專項治理方案》中參與部門包括（）*商務管理部(正確答案)合約法務部(正確答案)工程管理部(正確答案)科技部(正確答案)財務資金部(正確答案)答案解析：《久竣未結項目專項治理方案》：商務管理部、合約法務部、工程管理部、科技部、財務資金部、審計部、紀檢監(jiān)察部工期及費用索賠的管理原則是（）*系統(tǒng)聯動(正確答案)策劃先行(正確答案)誠信履約(正確答案)精益索賠(正確答案)統(tǒng)籌兼顧答案解析：工期及費用索賠與反索賠操作指引：系統(tǒng)聯動，策劃先行，誠信履約，精益索賠。按索賠事件分類，可分為（）*工期延誤索賠(正確答案)工程變更索賠(正確答案)工程終止索賠(正確答案)意外風險索賠(正確答案)其他索賠(正確答案)答案解析：工期及費用索賠與反索賠操作指引：分為工期延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠、其他索賠六類。以下由發(fā)包人原因引起的工期順延事件有（）*施工圖紙?zhí)峁?正確答案)施工過程中發(fā)包人提出設計變更、施工方案調整等(正確答案)監(jiān)理工程師發(fā)出指令要求延緩施工、暫停施工、改變施工次序或施工時間(正確答案)民擾、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)等項目的周邊因素造成的工期延誤異常惡劣氣候條件答案解析：工期及費用索賠與反索賠操作指引：1、發(fā)包人未按約定提供施工條件，導致承包人無法施工的。主要包括：場地、三通一平、地下管線設施資料、地質勘探資料、水文氣象資料、基準點、施工所需各