商務(wù)管理附有答案

商務(wù)管理12.15[復(fù)制]項(xiàng)目季度目標(biāo)考核審批表由（）進(jìn)行審批[單選題]*分公司總經(jīng)濟(jì)師分公司總會(huì)計(jì)師<p>分公司經(jīng)理</p>(正確答案)公司商務(wù)管理部答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法（2022版）5.3.2分公司審批：項(xiàng)目季度目標(biāo)考核審批表由分公司經(jīng)理進(jìn)行審批。項(xiàng)目停緩建發(fā)生之日起（

），應(yīng)簽署復(fù)工或解約的補(bǔ)充協(xié)議。[單選題]*6(正確答案)543答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第二篇法務(wù)管理3.4.5.2（1）項(xiàng)目停緩建發(fā)生之日起6個(gè)月內(nèi)，應(yīng)簽署復(fù)工或解約的補(bǔ)充協(xié)議。合同履行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)編寫和動(dòng)態(tài)更新《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表》隨時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況，更新頻次不得超過（

）。[單選題]*4321(正確答案)答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第二篇法務(wù)管理3.3.1.3（4）合同履行過程中應(yīng)編寫和動(dòng)態(tài)更新《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表》隨時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況，更新頻次不得超過一個(gè)月。每月20日前，由主責(zé)部門（

）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完的形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目物資經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.3.1（2）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)分包商本月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)，時(shí)間點(diǎn)為上月21日至本月20日。單份一次性零星用工超過

400

小時(shí)或增加工作

內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒有，涉及額

度

5000元以上1萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證由（

）審批。[單選題]*二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)公司商務(wù)部經(jīng)理公司總經(jīng)濟(jì)師二級(jí)單位商務(wù)部經(jīng)理答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求：?jiǎn)畏菀淮涡粤阈怯霉こ^

400

小時(shí)或增加工作

內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒有，涉及額

度

5000元以上1萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證，由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審批。公司、二級(jí)單位召開的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，至少（

）應(yīng)對(duì)所轄單位/項(xiàng)目的商務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出持續(xù)改進(jìn)措施[單選題]*每月每半年(正確答案)每季度每一年答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.3（2）管理要求：二級(jí)單位每半年進(jìn)行一次整體成本分析，由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師共同完成，經(jīng)二級(jí)單位總經(jīng)理審核報(bào)商務(wù)管理部?！俄?xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后

（）天內(nèi)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金[單選題]*21430(正確答案)7答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法（2022版）3.2：《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后30天內(nèi)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。發(fā)包人批價(jià)物資效益的獎(jiǎng)金計(jì)算公式[單選題]*（發(fā)包人批價(jià)-采購價(jià)）÷發(fā)包人批價(jià)×100%發(fā)包人批價(jià)×（認(rèn)價(jià)采購效益率-5%）×5%(正確答案)（發(fā)包人批價(jià)-市場(chǎng)價(jià)）÷發(fā)包人批價(jià)×100%發(fā)包人批價(jià)×（物資采購效益率-5%）×5%項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)金尚未具備返還條件，開工（）個(gè)月內(nèi)即調(diào)離該項(xiàng)目部,預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金退回本人，不再承擔(dān)項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*123(正確答案)6答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法（2022版）3.3：項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)金尚未具備返還條件，開工3個(gè)月內(nèi)即調(diào)離該項(xiàng)目部，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金退回本人，不再承擔(dān)項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪?xiàng)目規(guī)模為10-15億元的項(xiàng)目整體預(yù)留額度是多少[單選題]*202225(正確答案)30答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法（2022版）3.4.1：總承辦項(xiàng)目規(guī)模為10-15億元的項(xiàng)目整體預(yù)留額度25萬元?？偝邪?xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金應(yīng)為基數(shù)的多少[單選題]*≥規(guī)定基數(shù)的

25%≥規(guī)定基數(shù)的

20%(正確答案)≤規(guī)定基數(shù)的

25%≥規(guī)定基數(shù)的

13%答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》3.4.1第2條總承包項(xiàng)目成員預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金權(quán)重表,項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金≥規(guī)定基數(shù)的

20%未按要求審批擅自退還或轉(zhuǎn)抵的，扣減獎(jiǎng)金總額的（）％；[單選題]*0.05(正確答案)0.030.020.01答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》3.5預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金返還:未按要求審批擅自退還或轉(zhuǎn)抵的，扣減獎(jiǎng)金總額的0.05％；項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)立項(xiàng)申報(bào)在項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施前（）天[單選題]*371428(正確答案)答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》4.2第2條:項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)立項(xiàng)申報(bào)在項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施前28天季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部申報(bào)后（）天后分公司完成審核[單選題]*710(正確答案)1530答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》5.3.2第2條:季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部申報(bào)后10天后分公司完成審核季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部人均季度產(chǎn)值須達(dá)到（）萬元[單選題]*200(正確答案)250300400答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》5.3.3（1）:季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部人均季度產(chǎn)值須達(dá)到200萬元存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結(jié)算的項(xiàng)目竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目；B類項(xiàng)目為竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目；C類項(xiàng)目為竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目。存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中C類項(xiàng)目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結(jié)算的項(xiàng)目竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目；B類項(xiàng)目為竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目；C類項(xiàng)目為竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目。存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中B類項(xiàng)目為（）[單選題]*竣工1-2年（含2年）未結(jié)算的項(xiàng)目竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目；B類項(xiàng)目為竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目；C類項(xiàng)目為竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目。新增項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為[單選題]*1億元＜工程造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)較大，推進(jìn)難度較大的項(xiàng)目1億元≤工程造價(jià)＜2億元，風(fēng)險(xiǎn)可控，推進(jìn)難度不大的項(xiàng)目。2億元≤工程造價(jià)＜5億元，風(fēng)險(xiǎn)較大，推進(jìn)難度較大的項(xiàng)目工程造價(jià)≥5億元，存在重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)難度巨大的項(xiàng)目(正確答案)答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：新增項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為，存在重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)難度巨大的項(xiàng)目；B類項(xiàng)目為，風(fēng)險(xiǎn)較大，推進(jìn)難度較大的項(xiàng)目；C類項(xiàng)目為，風(fēng)險(xiǎn)可控，推進(jìn)難度不大的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為A的考核標(biāo)準(zhǔn)是（）[單選題]*未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分(正確答案)未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣3分答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：A類項(xiàng)目未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；B類項(xiàng)目未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分；C類項(xiàng)目未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為B的考核標(biāo)準(zhǔn)是（）[單選題]*未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分(正確答案)未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣3分答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：二、治理目標(biāo)（三）分類考核1.存量項(xiàng)目考核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

主責(zé)單位

考核標(biāo)準(zhǔn)A

：

二級(jí)單位（局重點(diǎn)督導(dǎo)）

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分B

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分C

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為C的考核標(biāo)準(zhǔn)是（）[單選題]*未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分(正確答案)未完成一個(gè)項(xiàng)目扣3分答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：二、治理目標(biāo)（三）分類考核1.存量項(xiàng)目考核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

主責(zé)單位

考核標(biāo)準(zhǔn)A

：

二級(jí)單位（局重點(diǎn)督導(dǎo)）

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分B

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分C

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分公司重點(diǎn)督導(dǎo)的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）的項(xiàng)目完成情況[單選題]*A(正確答案)BCD答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：二、治理目標(biāo)（三）分類考核1.存量項(xiàng)目考核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

主責(zé)單位

考核標(biāo)準(zhǔn)A

：

二級(jí)單位（局重點(diǎn)督導(dǎo)）

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分B

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣1分C

：

二級(jí)單位

未完成一個(gè)項(xiàng)目扣2分各分公司對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目及時(shí)統(tǒng)計(jì)并如實(shí)上報(bào)公司，如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)情況，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)并且每瞞報(bào)一個(gè)項(xiàng)目扣（）分[單選題]*4321(正確答案)答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：二、治理目標(biāo)（三）分類考核3.瞞報(bào)項(xiàng)目處罰各二級(jí)單位對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目及時(shí)統(tǒng)計(jì)并如實(shí)上報(bào)局總部，如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)情況，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)并且每瞞報(bào)一個(gè)項(xiàng)目扣一分，考核結(jié)果計(jì)入二級(jí)單位《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、收款的終身責(zé)任，項(xiàng)目部（）要聚焦技術(shù)圖紙方案支撐、生產(chǎn)簽證索賠事實(shí)確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理資源整合等結(jié)算重大事項(xiàng)，周密策劃，密切協(xié)同。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人“鐵三角”(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：四、重點(diǎn)舉措（二）健全責(zé)任體系，明確目標(biāo)責(zé)任3.同心協(xié)力、齊抓共管。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、收款的終身責(zé)任，項(xiàng)目部“鐵三角”要聚焦技術(shù)圖紙方案支撐、生產(chǎn)簽證索賠事實(shí)確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理資源整合等結(jié)算重大事項(xiàng)，周密策劃，密切協(xié)同。明確（）為結(jié)算第一責(zé)任人，要求項(xiàng)目經(jīng)理提高站位，主動(dòng)作為，緊跟結(jié)算進(jìn)度，定期組織專項(xiàng)會(huì)議，研討疑難問題，定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)算動(dòng)態(tài)。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人“鐵三角”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：五、工作安排（三）落地執(zhí)行，注重時(shí)效明確項(xiàng)目經(jīng)理為結(jié)算第一責(zé)任人，要求項(xiàng)目經(jīng)理提高站位，主動(dòng)作為，緊跟結(jié)算進(jìn)度，定期組織專項(xiàng)會(huì)議，研討疑難問題，定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)算動(dòng)態(tài)。要鎖定結(jié)算目標(biāo)，加強(qiáng)結(jié)算策劃，積極整合資源，強(qiáng)化有效溝通，確保責(zé)任項(xiàng)目快速銷項(xiàng)。深入踐行快速結(jié)算理念，堅(jiān)持結(jié)算管理的（），嚴(yán)守“雙50”底線目標(biāo)。[單選題]*“無策劃不商務(wù)”“四個(gè)強(qiáng)化”(正確答案)“事前有目標(biāo)”“降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)”答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：五、工作安排（一）明確目標(biāo)，責(zé)任分解深入踐行快速結(jié)算理念，堅(jiān)持結(jié)算管理的“四個(gè)強(qiáng)化”，嚴(yán)守“雙50”底線目標(biāo)。要確保在2019年底前，存量項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)銷項(xiàng)率均在50%以上；確保在2020年底前，存量項(xiàng)目全部銷項(xiàng)完成。同時(shí)，要不定期召開結(jié)算專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，建立對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目的專項(xiàng)督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)不力的單位，約談相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，并在局降杠桿推進(jìn)工作專項(xiàng)例會(huì)上做專題匯報(bào)。《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中“負(fù)責(zé)梳理索賠支撐資料，組織索賠談判”是（）的職責(zé)[單選題]*商務(wù)管理部合約法務(wù)部(正確答案)工程管理部科技部答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：三、組織領(lǐng)導(dǎo)（三）職責(zé)分工合約法務(wù)部：1.負(fù)責(zé)梳理索賠支撐資料，組織索賠談判；2.項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)采取法律手段推進(jìn)結(jié)算工作；3.負(fù)責(zé)合同主體變更相關(guān)事宜?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中“考核各責(zé)任單位久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理目標(biāo)完成情況”是（）的職責(zé)[單選題]*商務(wù)管理部(正確答案)合約法務(wù)部工程管理部科技部答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：三、組織領(lǐng)導(dǎo)（三）職責(zé)分工商務(wù)管理部：1.全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作；2.組織協(xié)調(diào)局優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理；3.考核各責(zé)任單位久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理目標(biāo)完成情況?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中“負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)”是（）的職責(zé)[單選題]*商務(wù)管理部合約法務(wù)部工程管理部(正確答案)科技部答案解析：[541號(hào)局商字]附件1：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：三、組織領(lǐng)導(dǎo)（三）職責(zé)分工工程管理部：1.負(fù)責(zé)年度竣工項(xiàng)目盤點(diǎn)，確保新增項(xiàng)目納入監(jiān)管；2.負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪保修工作，保證客戶滿意度?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中“全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作”是（）的職責(zé)[單選題]*合約法務(wù)部審計(jì)部紀(jì)檢監(jiān)察部商務(wù)管理部(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：商務(wù)管理部全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中商務(wù)管理部的職責(zé)包括（）[單選題]*組織協(xié)調(diào)公司優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理(正確答案)負(fù)責(zé)合同主體變更相關(guān)事宜負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：商務(wù)管理部職責(zé)包括：1.全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作；2.組織協(xié)調(diào)局優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理；3.考核各責(zé)任單位久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理目標(biāo)完成情況《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中紀(jì)檢監(jiān)察部的職責(zé)包括（）[單選題]*組織協(xié)調(diào)公司優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理督促總部各部門、各單位在久竣未結(jié)項(xiàng)目管控上把工作做實(shí)、做細(xì)、做深(正確答案)負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé)包括：1.對(duì)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，開展監(jiān)察工作；2.督促總部各部門、各單位在久竣未結(jié)項(xiàng)目管控上把工作做實(shí)、做細(xì)、做深《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中財(cái)務(wù)資金部的職責(zé)包括（）[單選題]*將落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，開展監(jiān)察工作對(duì)于新增部分的有收款權(quán)應(yīng)收賬款，原則上3個(gè)月全額收回(正確答案)內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)因項(xiàng)目虧損或面臨潛虧而故意拖延結(jié)算的提出警示，對(duì)惡意給企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人加大責(zé)任追究力度答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：財(cái)務(wù)資金部的職責(zé)包括：1.對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收90%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%；2.對(duì)于新增部分的有收款權(quán)應(yīng)收賬款，原則上3個(gè)月全額收回《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中科技部的職責(zé)包括（）[單選題]*負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪保修工作，保證客戶滿意度負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)負(fù)責(zé)年度竣工項(xiàng)目盤點(diǎn)，確保新增項(xiàng)目納入監(jiān)管負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：科技部的職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，確保及時(shí)、有效；2.負(fù)責(zé)梳理設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等完整的技術(shù)資料；3.負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬；4.負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交。按照索賠目標(biāo)區(qū)分，有（）[單選題]*工期索賠(正確答案)工期延誤索賠合同內(nèi)索賠綜合索賠答案解析：《中建八局商務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)300條》：按索賠目標(biāo)分類：分為工期索賠以及費(fèi)用索賠。按照索賠依據(jù)區(qū)分，有（）[單選題]*單項(xiàng)索賠工期索賠費(fèi)用索賠道義索賠(正確答案)答案解析：《中建八局商務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)300條》：按索賠依據(jù)分類：分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠以及道義索賠三類按照索賠主體區(qū)分，有（）[單選題]*承包人和發(fā)包人間的索賠工期索賠(正確答案)道義索賠其他索賠答案解析：《中建八局商務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)300條》：按索賠主體分類

分為承包人和發(fā)包人間的索賠、承包人和分包人間的索賠、發(fā)/承包人與其他第三方之間的索賠等按照索賠事件區(qū)分，有（）[單選題]*費(fèi)用索賠綜合索賠工程終止索賠(正確答案)合同終止后索賠答案解析：《中建八局商務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)300條》：按索賠事件分類：分為工期延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠、其他索賠六類工期延誤索賠是指（）[單選題]*由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量等造成工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加的索賠因發(fā)包人未按合同履約、不可抗力以及政府命令等原因而導(dǎo)致的工期延誤的索賠(正確答案)由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出的索賠由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令承包人加快施工速度縮短工期，導(dǎo)致承包人人員、材料設(shè)備、工程款的額外支出提出的索賠答案解析：工期延誤索賠是指：因發(fā)包人未按合同履約、不可抗力以及政府命令等原因而導(dǎo)致的工期延誤的索賠以下屬于因不可抗力導(dǎo)致工期順延的有（）[單選題]*政治騷亂或動(dòng)亂民擾、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)等項(xiàng)目的周邊因素颶風(fēng)、空氣質(zhì)量預(yù)警、高溫預(yù)警、超指標(biāo)降雨等發(fā)生地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、空中飛行物體墜落以及非承包人引起非的爆炸等(正確答案)答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能夠正常進(jìn)行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能夠正常進(jìn)行；4、工程設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下屬于其他因素導(dǎo)致工期順延的有（）[單選題]*颶風(fēng)、空氣質(zhì)量預(yù)警、高溫預(yù)警、超指標(biāo)降雨等政治騷亂或動(dòng)亂非承包人原因引起的現(xiàn)場(chǎng)停水、停電超過八小時(shí)(正確答案)不可預(yù)見的政府行政命令造成的工程停工答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能夠正常進(jìn)行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能夠正常進(jìn)行；4、工程設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下不屬于工期順延時(shí)間的費(fèi)用索賠內(nèi)容有（）[單選題]*混凝土標(biāo)號(hào)提高及增加外加劑(正確答案)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致的上漲費(fèi)使用期限延長(zhǎng)非資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能夠正常進(jìn)行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能夠正常進(jìn)行；4、工程設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。以下不屬于發(fā)包人原因?qū)е鹿て陧樠拥氖录校ǎ單選題]*發(fā)包人未按約定提供施工條件，導(dǎo)致承包人無法施工的非承包人原因造成的施工條件的改變(正確答案)施工圖紙?zhí)峁蟀l(fā)包人延期付款答案解析：工期延誤的情形包括：1、發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；2、發(fā)包人未能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能夠正常進(jìn)行；3、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能夠正常進(jìn)行；4、工程設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；6、不可抗力；7、專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況?！督ㄔO(shè)工程施工合同》中關(guān)于承包人索賠規(guī)定錯(cuò)誤的有（）[單選題]*承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人(正確答案)答案解析：監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人《建設(shè)工程施工合同》中關(guān)于承包人索賠規(guī)定正確的有（）[單選題]*承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人(正確答案)在索賠事件影響結(jié)束后14天內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報(bào)告后的14天內(nèi)向監(jiān)理人出具索賠處理結(jié)果答案解析：監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人FIDIC《施工合同條件》1999版紅皮書中關(guān)于承包人的索賠規(guī)定錯(cuò)誤的有（）[單選題]*在承包商開始注意到，引起索賠的事件或情況之日起40天內(nèi)應(yīng)向工程師提交一份足夠詳細(xì)的索賠(正確答案)若承包商未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，竣工時(shí)間將不被延長(zhǎng)在索賠時(shí)間所產(chǎn)生的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包商應(yīng)提交一份最終索賠報(bào)告在收到索賠報(bào)告后42天內(nèi)工程師應(yīng)表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)答案解析：在承包商開始注意到，引起索賠的事件或情況之日起42天內(nèi)應(yīng)向工程師提交一份足夠詳細(xì)的索賠以下不屬于索賠依據(jù)需滿足的條件是（）[單選題]*真實(shí)性及時(shí)性準(zhǔn)確性(正確答案)關(guān)聯(lián)性答案解析：在工程索賠中，證據(jù)的充分與否是工程索賠成功的關(guān)鍵，就建設(shè)工程索賠而言，一項(xiàng)證據(jù)能否作為索賠的依據(jù)，要滿足以下條件：真實(shí)性，應(yīng)在實(shí)施合同過程中確定存在和發(fā)生的，完全反映實(shí)際情況，能經(jīng)得住推敲；全面性，應(yīng)能說明事件的全過程，索賠報(bào)告中涉及的索賠理由、事件過程、影響、索賠值等都應(yīng)有相應(yīng)證據(jù)，不能零亂和支離破碎；關(guān)聯(lián)性，應(yīng)當(dāng)能夠互相說明，互相具有關(guān)聯(lián)性，不能互相矛盾；及時(shí)性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)；具有法律證明效力，應(yīng)是書面文件，有關(guān)記錄、協(xié)議、紀(jì)要必須是雙方簽署或由業(yè)主簽字認(rèn)可。以下說法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*前期項(xiàng)目審批手續(xù)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)收集發(fā)包人資質(zhì)文件由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集(正確答案)施工現(xiàn)場(chǎng)條件資料由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集分供機(jī)械合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集答案解析：發(fā)包人資質(zhì)文件由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集以下索賠資料對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的是（）[單選題]*氣象資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)收集(正確答案)發(fā)包人指令的初步方案由項(xiàng)目總工收集監(jiān)理的整改通知單由生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)包人會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引：氣象資料由工程部/生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集以下索賠資料對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤的是（）[單選題]*總承包方進(jìn)場(chǎng)記錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)周報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)由項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)承包人施工記錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)人員花名冊(cè)由資料員負(fù)責(zé)(正確答案)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引，人員花名冊(cè)由安全部/安全總監(jiān)負(fù)責(zé)以下哪類不屬于趕工費(fèi)用索賠（）[單選題]*人工費(fèi)資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)(正確答案)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引，資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)屬于工期順延事件的費(fèi)用索賠以下哪類不屬于工期延長(zhǎng)費(fèi)用索賠（）[單選題]*管理費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金(正確答案)窩工及進(jìn)退場(chǎng)影響費(fèi)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引，稅金不屬于工期延長(zhǎng)費(fèi)用索賠以下索賠注意事項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）[單選題]*做好現(xiàn)場(chǎng)履約做好索賠策劃及職責(zé)分工做好專項(xiàng)方案編制做好一攬子索賠(正確答案)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引，應(yīng)當(dāng)避免一攬子索賠。索賠事件發(fā)生后，按合同約定的時(shí)限及程序提出索賠，一事一清，避免積少成多拖至結(jié)算時(shí)解決。以下索賠注意事項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）[單選題]*做好索賠事實(shí)確認(rèn)做好索賠報(bào)告編寫把握發(fā)包人索賠權(quán)限爭(zhēng)取更多的道義索賠(正確答案)答案解析：根據(jù)工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提出道義索賠。在無合同索賠權(quán)的情況下，仍可主張道義索賠，或列為結(jié)算爭(zhēng)議項(xiàng)，竣工結(jié)算時(shí)做策略性放棄。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，預(yù)結(jié)算管理中，收到施工圖紙（

）天內(nèi)，完成施工圖預(yù)算編制工作。[單選題]*153060(正確答案)90答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》3.2預(yù)結(jié)算管理中，收到施工圖紙60天內(nèi)，完成施工圖預(yù)算編制工作。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，預(yù)結(jié)算管理中，施工圖預(yù)算編制工作的主責(zé)部門為（

）。[單選題]*項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部項(xiàng)目商務(wù)工程師答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》3.2預(yù)結(jié)算管理中，施工圖預(yù)算編制工作的主責(zé)部門為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，自施合同額10億元以上項(xiàng)目（專業(yè)公司自施合同額1億元以上），二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師收到施工圖預(yù)算后，（

）天內(nèi)完成審批。[單選題]*7(正確答案)141528答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》3.2預(yù)結(jié)算管理中，根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，自施合同額10億元以上項(xiàng)目（專業(yè)公司自施合同額1億元以上），二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師收到施工圖預(yù)算后，7天內(nèi)完成審批。項(xiàng)目竣工前三個(gè)月啟動(dòng)總包結(jié)算流程，由（）牽頭。[單選題]*項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)二級(jí)單位部門經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》5、總包結(jié)算項(xiàng)目竣工前三個(gè)月啟動(dòng)總包結(jié)算流程，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)梳理、編制項(xiàng)目所有結(jié)算資料，項(xiàng)目竣工前兩個(gè)月內(nèi)完成工程量計(jì)算，竣工前一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算初稿，二級(jí)單位組織專家小組和結(jié)算小組審核結(jié)算資料，進(jìn)行結(jié)算策劃，確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)結(jié)算資料。預(yù)結(jié)算管理辦法中，分包結(jié)算審核結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目部/分公司后，限期

（）日內(nèi)對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行反饋。[單選題]*37(正確答案)1014答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》6.4、注意事項(xiàng)分包結(jié)算審核結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目部/分公司后，限期7日內(nèi)對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行反饋。如有不同意相關(guān)審核內(nèi)容的，需7日內(nèi)提供事實(shí)依據(jù)佐證；對(duì)無事實(shí)依據(jù)的或超過時(shí)限無反饋的分包結(jié)算，按照審核結(jié)果定案。預(yù)結(jié)算管理辦法中，關(guān)于結(jié)算額轉(zhuǎn)化要求“622”描述正確的有（）[單選題]*當(dāng)年竣工結(jié)算額不低于前第

4

年?duì)I業(yè)收入*60%+前第

3

年?duì)I業(yè)收入

*20%+前

2

年?duì)I業(yè)收入*20%。當(dāng)年竣工結(jié)算額不低于前第5

年?duì)I業(yè)收入*60%+前第

4年?duì)I業(yè)收入

*20%+前

3年?duì)I業(yè)收入*20%。當(dāng)年竣工結(jié)算額不低于前第4年?duì)I業(yè)收入*60%+前第

2

年?duì)I業(yè)收入

*20%+前

1

年?duì)I業(yè)收入*20%。當(dāng)年竣工結(jié)算額不低于前第

3

年?duì)I業(yè)收入*60%+前第

2

年?duì)I業(yè)收入

*20%+前

1

年?duì)I業(yè)收入*20%。(正確答案)答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》1.5、結(jié)算要求結(jié)算額轉(zhuǎn)化要求“622”，即當(dāng)年竣工結(jié)算額不低于前第3年?duì)I業(yè)收入*60%+前第2年?duì)I業(yè)收入*20%+前1年?duì)I業(yè)收入*20%?？偘Y(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要為項(xiàng)目“鐵三角”、商務(wù)工程師等結(jié)算參與人員，項(xiàng)目結(jié)算參與人員分配比例不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的

（），其它協(xié)助結(jié)算辦理的人員，可酌情分配，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入項(xiàng)目成本。[單選題]*0.60.650.7(正確答案)0.75答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》9.1.2總包結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象主要為項(xiàng)目“鐵三角”、商務(wù)工程師等結(jié)算參與人員，項(xiàng)目結(jié)算參與人員分配比例不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的70%，其它協(xié)助結(jié)算辦理的人員，可酌情分配，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入項(xiàng)目成本。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，在結(jié)算核對(duì)過程中，當(dāng)出現(xiàn)工程造價(jià)超過（）以上的大幅度審減或者審價(jià)拖延，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部。[單選題]*0.030.05(正確答案)0.080.1答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》5.2當(dāng)出現(xiàn)工程造價(jià)超過5%以上的大幅度審減或者審價(jià)拖延，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，分包結(jié)算主材節(jié)超對(duì)比分析中，對(duì)公司審核出的主材分析問題，要求項(xiàng)目部和二級(jí)單位結(jié)算崗（）日內(nèi)進(jìn)行澄清并補(bǔ)充資料，如逾期未澄清或提供依據(jù)按審減處理。[單選題]*357(正確答案)10答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》6.4.3根據(jù)物資清單對(duì)勞務(wù)領(lǐng)用的項(xiàng)目主材進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)真實(shí)有效；對(duì)公司審核出的主材分析問題，要求項(xiàng)目部和二級(jí)單位結(jié)算崗7日內(nèi)進(jìn)行澄清并補(bǔ)充資料，如逾期未澄清或提供依據(jù)按審減處理。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包結(jié)算，按復(fù)審及終審審減額的（）獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于勞務(wù)分包及供應(yīng)方結(jié)算，按復(fù)審及終審審減額的（）獎(jiǎng)勵(lì)。[單選題]*4%；8%(正確答案)3%；6%2%；4%5%；8%答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》9.2.1對(duì)于專業(yè)分包結(jié)算，按復(fù)審及終審審減額的4%獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于勞務(wù)分包及供應(yīng)方結(jié)算，按復(fù)審及終審審減額的8%獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，分包結(jié)算復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)，公司一經(jīng)查出，給予復(fù)審人員誤差值的（）罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。[單選題]*2%-6%3%-6%4%-6%4%-8%(正確答案)答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》9.2.3復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)，公司一經(jīng)查出，給予復(fù)審人員誤差值的4%－8%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，總包結(jié)算管理小組組長(zhǎng)是（）[單選題]*公司總經(jīng)理(正確答案)公司總經(jīng)濟(jì)師二級(jí)單位總經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》2.1組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總經(jīng)濟(jì)師；組員：商務(wù)管理部；二級(jí)單位總經(jīng)理、二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部和項(xiàng)目“鐵三角”；根據(jù)預(yù)結(jié)算管理辦法（2022版）規(guī)定，期中結(jié)算編制小組組長(zhǎng)是（）[單選題]*項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目總工總經(jīng)濟(jì)師答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》4.2期中結(jié)算編制小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計(jì)劃，分工明確，責(zé)任到人。物資需求總計(jì)劃的編制是在施工圖預(yù)算編制完成后（）

天內(nèi)/收到設(shè)計(jì)變更圖紙（）

天內(nèi)完成。[單選題]*3;35;57；7(正確答案)10;10答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》4.2物資需求總計(jì)劃編制施工圖預(yù)算編制完成后7天內(nèi)/收到設(shè)計(jì)變更圖紙7天內(nèi)。物資需求總計(jì)劃編制的主責(zé)部門是（）[單選題]*項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理答案解析：《預(yù)結(jié)算管理辦法》4.2物資需求總計(jì)劃編制的主責(zé)部門是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。施工圖預(yù)算按照商務(wù)管理手冊(cè)要求在公司管理平臺(tái)上傳審批；“EPC、PPP”等項(xiàng)目收到初步設(shè)計(jì)圖紙（）

天內(nèi)完成工程概算。[單選題]*30(正確答案)456090答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.2

施工圖預(yù)算，“EPC、PPP”等項(xiàng)目收到初步設(shè)計(jì)圖紙30天內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下。成立期中結(jié)算編制小組是在期中結(jié)算報(bào)送前（）天內(nèi)[單選題]*284556(正確答案)60答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.4

期中結(jié)算

，成立期中結(jié)算編制小組是在期中結(jié)算報(bào)送前56天內(nèi)合同約定的期中結(jié)算辦理主責(zé)部門是（）[單選題]*項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.4

期中結(jié)算

，合同約定的期中結(jié)算辦理主責(zé)部門是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理總包結(jié)算編制結(jié)算初稿及成本分析是在工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤恢?/p>

（）

天內(nèi)。[單選題]*1428(正確答案)3045答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.5

總包結(jié)算，總包結(jié)算編制結(jié)算初稿及成本分析是在工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤恢?8天內(nèi)總包結(jié)算項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽確定結(jié)算目標(biāo)值是在工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤磺埃ǎ┨靸?nèi)。[單選題]*1521(正確答案)2830答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.5

總包結(jié)算，總包結(jié)算項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽確定結(jié)算目標(biāo)值是在工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤磺?1天內(nèi)。工程中標(biāo)（

）天內(nèi)投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織對(duì)編制標(biāo)價(jià)分離人員及項(xiàng)目部人員進(jìn)行投標(biāo)交底。[單選題]*10753(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.1.3

標(biāo)價(jià)分離，工程中標(biāo)3天內(nèi)投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織對(duì)編制標(biāo)價(jià)分離人員及項(xiàng)目部人員進(jìn)行投標(biāo)交底標(biāo)價(jià)分離完成后2天內(nèi)，由主責(zé)部門（

）起草完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。[單選題]*公司商務(wù)管理部二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部(正確答案)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.1.4

簽訂責(zé)任書，標(biāo)價(jià)分離完成后2天內(nèi)，由主責(zé)部門二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》模板，根據(jù)總包合同約定，結(jié)合公司具體要求起草完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在收到正式施工圖紙（

）天內(nèi)（合同有約定從約定），編制完成施工圖預(yù)算書。[單選題]*60(正確答案)459030答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.2

施工圖預(yù)算，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在收到正式施工圖紙60天內(nèi)（合同有約定從約定），大型項(xiàng)目分階段編制/商收到設(shè)計(jì)變更圖紙60天內(nèi)，編制完成施工圖預(yù)算書。工程中標(biāo)后，由二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部/

商務(wù)管理部結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底情況，組織編制商務(wù)策劃書，上報(bào)商務(wù)管理部，屬于（

）策劃。[單選題]*合同談判策劃設(shè)計(jì)階段策劃施工過程策劃(正確答案)投標(biāo)階段策劃答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.2

商務(wù)策劃，施工過程策劃是指由二級(jí)單位總報(bào)價(jià)師組織市場(chǎng)客戶部、計(jì)量中心等部門，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)策略、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，項(xiàng)目部編制商務(wù)策劃書，上報(bào)商務(wù)管理部?？偘Y(jié)算策劃完成后，（

）二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。[單選題]*竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)竣工驗(yàn)收前3個(gè)月竣工驗(yàn)收前1個(gè)月(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)》3.4.1.5

總包結(jié)算，總包結(jié)算策劃完成后，竣工驗(yàn)收前1個(gè)月，二級(jí)單位總經(jīng)理代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。工程交（竣）驗(yàn)收工前3個(gè)月，成立結(jié)算小組，（

）為組長(zhǎng)。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師三級(jí)單位商務(wù)管理部答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.1.5（2）管理要求第1條工程竣工驗(yàn)收前3個(gè)月或總工期80%時(shí)間點(diǎn)（不小于3個(gè)月）成立結(jié)算小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計(jì)劃，分工明確責(zé)任到人，在結(jié)算資料不齊全、結(jié)算書未上報(bào)前，項(xiàng)目主要管理人員不得調(diào)離。項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行月清月結(jié)制度，原則上（

）清理一次。[單選題]*每月每周(正確答案)每半年每年答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求第8條所有項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行月清月結(jié)制度，原則每周清理一次（每月必須保證一次），按照程序?qū)徍藢徟?，一份留二?jí)單位商務(wù)法務(wù)部，一份由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理留存，一份返還分包商。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包商。（

）物資須向商務(wù)提供物資日?qǐng)?bào)表、物資盤點(diǎn)表、供應(yīng)商月度統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)須提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本表，未及時(shí)提供的，在綜合檢查中商務(wù)和對(duì)應(yīng)系統(tǒng)直接扣一分。[單選題]*次月5日前次月10日前每月25日前(正確答案)每月30日前答案解析：每月25日前物資須向商務(wù)提供物資日?qǐng)?bào)表、物資盤點(diǎn)表、供應(yīng)商月度統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)須提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本表，未及時(shí)提供的，在綜合檢查中商務(wù)和對(duì)應(yīng)系統(tǒng)直接扣一分。項(xiàng)目中標(biāo)通過標(biāo)價(jià)分離測(cè)算，經(jīng)過二級(jí)單位和項(xiàng)目部協(xié)商一致確定的由項(xiàng)目部控制的成本總額是（

）[單選題]*標(biāo)準(zhǔn)成本總成本實(shí)際成本責(zé)任成本(正確答案)答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理1.6術(shù)語和定義第3條以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)過二級(jí)單位和項(xiàng)目部協(xié)商一致確定的由項(xiàng)目部控制的成本總額。在項(xiàng)目開工（

），按照項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單要求，準(zhǔn)備32個(gè)檔案盒，將商務(wù)文件資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。[單選題]*20天前15天前7天內(nèi)(正確答案)3天內(nèi)答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.3.6在項(xiàng)目開工后7天內(nèi)，按照項(xiàng)目商務(wù)資料檔案清單要求，準(zhǔn)備32個(gè)檔案盒，將商務(wù)文件資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。項(xiàng)目總包結(jié)算和該項(xiàng)目所有分包結(jié)算、分供結(jié)算完成后7天內(nèi)，商務(wù)管理部及時(shí)通知（

）發(fā)出《項(xiàng)目總分包結(jié)算結(jié)清通知單》。[單選題]*公司總經(jīng)濟(jì)師公司財(cái)務(wù)資金部(正確答案)公司總經(jīng)理分公司經(jīng)理答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.6項(xiàng)目總包結(jié)算和該項(xiàng)目所有分包結(jié)算、分供結(jié)算完成后7天內(nèi)，商務(wù)管理部及時(shí)通知公司財(cái)務(wù)資金部門發(fā)出《項(xiàng)目總分包結(jié)算結(jié)清通知單》。50萬元以上的單項(xiàng)總包簽證索賠由（

）審批。[單選題]*二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)公司商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.2-9.150萬元以上的單項(xiàng)總包簽證索賠由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批。項(xiàng)目商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)“三點(diǎn)”分析、立項(xiàng)與實(shí)施由（

）負(fù)責(zé)。[單選題]*局總部二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部(正確答案)答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理2.1-3.3項(xiàng)目商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)“三點(diǎn)”分析、立項(xiàng)與實(shí)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。單份單項(xiàng)額度（）萬元以上或超過分包合同額（）%的經(jīng)濟(jì)簽證需簽訂補(bǔ)充協(xié)議。[單選題]*5，1010，510，10(正確答案)5，5答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第一篇成本管理3.4.2.2（2）管理要求注3.單份單項(xiàng)額度10萬元以上或超過分包合同額10%的經(jīng)濟(jì)簽證須簽訂補(bǔ)充協(xié)議；全面風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中第一道防線是（

）[單選題]*各業(yè)務(wù)系統(tǒng)(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)合約法務(wù)系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案解析：商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC83-BS-2023）第二篇合約管理3.1.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中第一道防線是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。<p>《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中財(cái)務(wù)資金部的職責(zé)包括（）</p>*對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收90%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%(正確答案)對(duì)于新增部分的有收款權(quán)應(yīng)收賬款，原則上3個(gè)月全額收回(正確答案)負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交<p>對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收80%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%</p>答案解析：久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案：財(cái)務(wù)資金部的職責(zé)包括：1.對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收90%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%；2.對(duì)于新增部分的有收款權(quán)應(yīng)收賬款，原則上3個(gè)月全額收回。商務(wù)策劃管理要求按階段策劃分為（）*投標(biāo)階段策劃(正確答案)合同談判策劃(正確答案)設(shè)計(jì)階段策劃(正確答案)施工過程策劃(正確答案)竣工結(jié)算策劃(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P14：階段策劃分為投標(biāo)階段策劃、合同談判策劃、設(shè)計(jì)階段策劃、施工過程策劃、竣工結(jié)算策劃項(xiàng)目商務(wù)部在次月5日前完成成本核算三同步，具體指哪三同步（）*實(shí)際產(chǎn)值(正確答案)目標(biāo)成本形象進(jìn)度(正確答案)責(zé)任成本實(shí)際成本(正確答案)答案解析：《附件：中建八局商務(wù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)300條（2019版）》P24：實(shí)際產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本三同步EPC、PPP等項(xiàng)目收到初步設(shè)計(jì)圖紙（）天內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下；正式施工圖紙收到后（）天內(nèi)完成施工圖預(yù)算。*30(正確答案)5060(正確答案)90120答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P31：注1.“EPC、PPP”等項(xiàng)目收到初步設(shè)計(jì)圖紙30天內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下；正式施工圖紙收到后60天內(nèi)完成施工圖預(yù)算。低成本運(yùn)營(yíng)中成本控制主要目標(biāo)包括（）*結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率(正確答案)采購價(jià)格(正確答案)項(xiàng)目資產(chǎn)(正確答案)工期成本(正確答案)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P78：低成本運(yùn)營(yíng)成本控制的主要目標(biāo)1.結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)率、2.在建項(xiàng)目?jī)?yōu)化效益率、3.采購價(jià)格、4.實(shí)體性材料用量、5.措施性材料、機(jī)械用量、6.項(xiàng)目資產(chǎn)、7.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、8.工期成本、9.質(zhì)量、安全成本、10.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、11.優(yōu)化創(chuàng)效、12.采購降本、13.分包簽證、14.鋼筋優(yōu)化、15.確權(quán)管理、16、財(cái)務(wù)資金、17.合同轉(zhuǎn)換率、18.國(guó)際運(yùn)輸虧箱率商務(wù)資料檔案管理的分類有哪些（）*業(yè)主類發(fā)包人類(正確答案)分包類(正確答案)內(nèi)部管理類(正確答案)審計(jì)類答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P27:.商務(wù)資料分為：A發(fā)包人類、B分包類、C內(nèi)部管理類商務(wù)策劃在保證合同履約的情況下，對(duì)項(xiàng)目從合同文件、投資概算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)投入、施工方案、融資成本等方進(jìn)行收入與成本的對(duì)比分析，確定（），結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案，并根據(jù)工程與市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整*贏利點(diǎn)(正確答案)虧損點(diǎn)(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(正確答案)索賠點(diǎn)策劃點(diǎn)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P6:商務(wù)策劃在保證合同履約的情況下，對(duì)項(xiàng)目從合同文件、投資概算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)投入、施工方案、融資成本等方面進(jìn)行收入與成本的對(duì)比分析，確定盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、資金等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案，并根據(jù)工程與市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。自施合同額10億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目由（）牽頭組織商務(wù)策劃，其余項(xiàng)目由（）牽頭組織商務(wù)策劃。*公司合約法務(wù)部公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)理公司商務(wù)管理部(正確答案)二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P16：注1.自施合同額10億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目由商務(wù)管理部牽頭組織商務(wù)策劃，其余項(xiàng)目由二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部牽頭組織商務(wù)策劃總包結(jié)算核對(duì)達(dá)成一致意見時(shí)，須（）會(huì)簽后方能簽字蓋章。*公司合約法務(wù)部項(xiàng)目鐵三角(正確答案)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)二級(jí)單位總經(jīng)理(正確答案)公司商務(wù)管理部答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P40：總包結(jié)算核對(duì)達(dá)成一致意見時(shí)，須:項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)理會(huì)簽后方能簽字蓋章。項(xiàng)目竣工結(jié)算資料清單含哪些內(nèi)容（）。*投標(biāo)資料(正確答案)竣工圖紙(正確答案)發(fā)包人簽證(正確答案)發(fā)包人認(rèn)價(jià)單(正確答案)政府文件資料(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P41：竣工結(jié)算資料清單包括：投標(biāo)資料、總包合同及補(bǔ)充協(xié)議、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人往來函件、發(fā)包人、監(jiān)理聯(lián)系單、竣工圖紙、發(fā)包人簽證、發(fā)包人認(rèn)價(jià)單、會(huì)議紀(jì)要、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的政策性調(diào)價(jià)文件、造價(jià)信息等、施工期間變化的法規(guī)、竣工驗(yàn)收及交檔資料、甲供材對(duì)帳單、獎(jiǎng)勵(lì)及扣款明細(xì)、影像資料、政府文件資料（）有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負(fù)責(zé)簽證索賠報(bào)告的起草、工程量的計(jì)算、跟蹤和辦理，（）負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)。*項(xiàng)目總工(正確答案)物資主管各專業(yè)工程師(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)公司總經(jīng)理答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P43：項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負(fù)責(zé)簽證索賠報(bào)告的起草、工程量的計(jì)算、跟蹤和辦理，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)。分包簽證由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批得有下列哪幾項(xiàng)（）。*分包簽證累計(jì)額度超過分包產(chǎn)值1%-3%(正確答案)分包簽證累計(jì)額度超過分包產(chǎn)值的3%單份一次性零星用工超過400小時(shí)或增加工作內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒有，涉及額度5000元以上1萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證(正確答案)單份單項(xiàng)額度1萬元以上5萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證單份單項(xiàng)額度5萬元以上10萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P9:分包簽證二級(jí)單位審批有分包簽證累計(jì)額度超過分包產(chǎn)值1%-3%、單份一次性零星用工超過400小時(shí)或增加工作內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒有，涉及額度5000元以上1萬元以下的經(jīng)濟(jì)簽證、供應(yīng)方結(jié)算審批竣工后2個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本總結(jié)，屬于成本總結(jié)得內(nèi)容有（）。*項(xiàng)目整體成本核定盈虧原因分析(正確答案)成本管控分析(正確答案)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示(正確答案)項(xiàng)目預(yù)算收入核定答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P59：包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)二級(jí)單位審核后上報(bào)。分包簽證必須量化得內(nèi)容有（）。*工作內(nèi)容工作量(正確答案)工作地點(diǎn)工作時(shí)間(正確答案)工作人數(shù)(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P48：簽證單必須量化工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)。分包補(bǔ)充協(xié)議管理中分包合同變更的情形包括哪些（）*原分包合同施工范圍內(nèi)工程量增加導(dǎo)致合同額增加(正確答案)原分包合同額＜分包累計(jì)完成產(chǎn)值≤原分包合同額130%(正確答案)合同計(jì)價(jià)方式或單價(jià)變更(正確答案)合同工期或者工程地點(diǎn)變更(正確答案)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P227:3.3.4.1分包合同變更的情形包括：（1）原分包合同施工范圍內(nèi)工程量增加導(dǎo)致合同額增加；（2）原分包合同額＜分包累計(jì)完成產(chǎn)值≤原分包合同額130%；（3）合同計(jì)價(jià)方式或單價(jià)變更；（4）合同工期或者工程地點(diǎn)變更；（5）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更；（6）合同約定的施工工藝和技術(shù)發(fā)生較大變更。投資項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)月度監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)做到（），應(yīng)對(duì)方案有針對(duì)性并持續(xù)跟蹤，直至風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)*全面性(正確答案)客觀性(正確答案)主觀性及時(shí)性(正確答案)合法性答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P234：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)做到全面性、客觀性、及時(shí)性，應(yīng)對(duì)方案有針對(duì)性并持續(xù)跟蹤，直至風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)；項(xiàng)目履約資料管理要求包括（）*合法性(正確答案)有效性(正確答案)技巧性(正確答案)規(guī)范化(正確答案)檔案化(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P245:項(xiàng)目履約資料管理要求：合法性、有效性、技巧性、規(guī)范化、檔案化、臺(tái)帳化。停緩建項(xiàng)目具體指哪些（）*合同簽約后超過六個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目(正確答案)進(jìn)場(chǎng)開工后業(yè)主或監(jiān)理要求項(xiàng)目停緩建時(shí)間達(dá)到六個(gè)月及以上或未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目(正確答案)項(xiàng)目開工后，行政部門要求停工且停工超過六個(gè)月的工程項(xiàng)目(正確答案)項(xiàng)目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)負(fù)責(zé)實(shí)施二級(jí)單位集體決策決定停緩建的工程項(xiàng)目(正確答案)指單起案件標(biāo)的額在1000萬元以內(nèi)的案件答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P190：停緩建項(xiàng)目指1.發(fā)包人停緩建（a）合同簽約后超過六個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目；b）進(jìn)場(chǎng)開工后業(yè)主或監(jiān)理要求項(xiàng)目停緩建時(shí)間達(dá)到六個(gè)月及以上或未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目；c）雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個(gè)月及以上實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度50%的工程項(xiàng)目；）2.行政部門指令停工（項(xiàng)目開工后，行政部門要求停工且停工超過六個(gè)月的工程項(xiàng)目；）3.我方?jīng)Q策停工（項(xiàng)目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)負(fù)責(zé)實(shí)施二級(jí)單位集體決策決定停緩建的工程項(xiàng)目。）局實(shí)質(zhì)評(píng)審合同的有哪些情形（）*股份公司名義合同(正確答案)融投資項(xiàng)目項(xiàng)下的承包合同(正確答案)要求我方放棄建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)(正確答案)非財(cái)政/國(guó)有資金投資，結(jié)算時(shí)限超過6個(gè)月或未約定(正確答案)業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)管(正確答案)答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》P189：局實(shí)質(zhì)評(píng)審合同指：①股份公司名義合同；②融投資項(xiàng)目項(xiàng)下的承包合同；③要求我方放棄建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)；④非財(cái)政/國(guó)有資金投資，結(jié)算時(shí)限超過6個(gè)月或未約定；⑤業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)管。承包合同“3312”簽約周期含義是（）*公司合約法務(wù)部在合同審批通過后3日內(nèi)用印國(guó)內(nèi)非投資類項(xiàng)目，在中標(biāo)30日內(nèi)必須完成承包合同簽約(正確答案)國(guó)外非投資類項(xiàng)目，在中標(biāo)30日內(nèi)必須完成承包合同簽約(正確答案)融投資帶動(dòng)施工總承包項(xiàng)目，在中標(biāo)120日內(nèi)必須完成承包合同簽約(正確答案)公司合約法務(wù)部在合同審批通過后30日內(nèi)用印答案解析：“3312”簽約周期指自收到中標(biāo)通知書或其他方式確認(rèn)項(xiàng)目中標(biāo)（或具體負(fù)責(zé)實(shí)施）起至合同雙方用印完為止的周期要求。具體為國(guó)內(nèi)及國(guó)外非投資類項(xiàng)目，在中標(biāo)30日內(nèi)必須完成承包合同簽約；融投資帶動(dòng)施工總承包項(xiàng)目，在中標(biāo)120日內(nèi)必須完成承包合同簽約。其中，國(guó)內(nèi)及國(guó)外非投資類項(xiàng)目簽約節(jié)點(diǎn)主要為中標(biāo)交底3日內(nèi)）、二級(jí)單位初級(jí)評(píng)審（3日內(nèi)）、談判策劃優(yōu)化（12日內(nèi)）、合同復(fù)評(píng)及審批（2日內(nèi)）、局復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（1日內(nèi)）、局二級(jí)評(píng)審（2日內(nèi)）、意見落實(shí)（3日內(nèi)）、局領(lǐng)導(dǎo)審批（2日內(nèi)）、用印（1日內(nèi)）等環(huán)節(jié)。2022版商務(wù)管理手冊(cè)中成本管理篇分了哪些板塊（）*房建(正確答案)基礎(chǔ)設(shè)施(正確答案)專業(yè)(正確答案)園林安裝答案解析：《商務(wù)管理手冊(cè)2022》目錄項(xiàng)目部預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金返還審批表由誰進(jìn)行審批*商務(wù)管理部公司總經(jīng)濟(jì)師分公司商務(wù)法務(wù)部(正確答案)分公司財(cái)務(wù)資金部(正確答案)分公司總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2021》P40:審批表風(fēng)險(xiǎn)金的特殊處理一般由（）提出申請(qǐng)，（）組織相關(guān)部門審核*本人(正確答案)項(xiàng)目部商務(wù)管理部(正確答案)財(cái)務(wù)資金部人力資源部答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P7:.風(fēng)險(xiǎn)金的特殊處理一般由本人提出申請(qǐng)，商務(wù)管理部組織相關(guān)部門審核，在收到申請(qǐng)后28天內(nèi)處理完畢總承包項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金應(yīng)為基數(shù)的多少*≥規(guī)定基數(shù)的25%≥規(guī)定基數(shù)的20%(正確答案)≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的13%(正確答案)≥規(guī)定基數(shù)的9%答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P8:項(xiàng)目經(jīng)理≥規(guī)定基數(shù)的20%商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工≥規(guī)定基數(shù)的13%（）提出《項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)金返還審批表》申請(qǐng)，由（）負(fù)責(zé)核算*本人項(xiàng)目部(正確答案)分公司商務(wù)法務(wù)部分公司總經(jīng)濟(jì)師分公司總會(huì)計(jì)師(正確答案)答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P7：預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金返還由項(xiàng)目部按《項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)金返還審批表》提出申請(qǐng)，二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部審核預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金、轉(zhuǎn)抵及應(yīng)返還金額，經(jīng)商務(wù)管理部會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批后，由二級(jí)單位財(cái)務(wù)資金部辦理返還手續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)考核審批分公司（）完成審核，公司（）天完成審核。*3714(正確答案)28(正確答案)30答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P25：分公司14天內(nèi)完成、公司28天內(nèi)完成竣工考核具備的條件（）*項(xiàng)目未通過竣工驗(yàn)收，總分供結(jié)算未審定，實(shí)際成本未核定項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤，應(yīng)附有與賬面余額相符的確認(rèn)單。并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)；(正確答案)項(xiàng)目竣工資料未移交完畢；項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；(正確答案)以上都不是答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P28：竣工考核具備的條件（1）項(xiàng)目已通過竣工驗(yàn)收，總分供結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，（2）項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤，應(yīng)附有與賬面余額相符的確認(rèn)單。并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)；（3）項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；（4）項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外繳納稅費(fèi)的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)；（5）項(xiàng)目竣工資料已移交完畢；（6）工程保修和創(chuàng)獎(jiǎng)費(fèi)用已按要求計(jì)提。（7）分供商發(fā)票已全額開具完成。（8）按照公司審計(jì)部等部門提供相關(guān)資料分公司成立在建項(xiàng)目季度目標(biāo)考核小組，考核小組包括（）*分公司經(jīng)理(正確答案)人力資源崗(正確答案)總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)總會(huì)計(jì)師(正確答案)商務(wù)法務(wù)部(正確答案)答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P19：考核小組組長(zhǎng)為分公司經(jīng)理，組員為總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)法務(wù)部、人:力資源崗考核兌現(xiàn)管理辦法中，竣工考核獎(jiǎng)金按工程款實(shí)際回收發(fā)放的比例描述正確的是（）*工程款回收比率在60%以下，計(jì)算兌現(xiàn)總額的50%工程款回收比率在80%以下，計(jì)算兌現(xiàn)總額的60%(正確答案)工程款回收比率在80%（含）~95%，計(jì)算兌現(xiàn)總額的80%(正確答案)工程款全額收回，全額兌現(xiàn)(正確答案)以上都不是答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P31：工程款回收比率在80%以下計(jì)算兌現(xiàn)總額的60%；工程款回收比率在80%（含）～100%（不含）計(jì)算兌現(xiàn)總額的80%；工程款全額收回全額兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)管理辦法中，項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核包括（）.*所有與項(xiàng)目有關(guān)的過程開源節(jié)流(正確答案)化解風(fēng)險(xiǎn)工作的立項(xiàng)(正確答案)考核兌現(xiàn)(正確答案)降本增效月結(jié)月清答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P11：項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的過程開源節(jié)流、降本增效、化解風(fēng)險(xiǎn)工作的立項(xiàng)與考核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)管理辦法中建立目標(biāo)設(shè)定，過程考核、節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的項(xiàng)目考核體系，下列包括（）考核兌現(xiàn)。*項(xiàng)目策劃考核兌現(xiàn)季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)優(yōu)化考核兌現(xiàn)(正確答案)答案解析：《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法2022》P2：建立目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)化考核、季度考核、結(jié)算考核、責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的項(xiàng)目考核體系，包括項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)、季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)、結(jié)算目標(biāo)考核兌現(xiàn)、責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)為項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng)、季度目標(biāo)獎(jiǎng)、結(jié)算目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)和竣工目標(biāo)獎(jiǎng)?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，努力打造（）的“四最”運(yùn)營(yíng)模式*竣工結(jié)算最快(正確答案)工程成本最優(yōu)(正確答案)過程收款最高(正確答案)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)最佳(正確答案)機(jī)制保障最全答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》P1：通過快速清理久:竣未結(jié)項(xiàng)目，加快資金回收，壓降企業(yè)“兩金”，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，努力打造竣工結(jié)算最快、工程成本最優(yōu)、過程收款最高、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)最佳的“四最”運(yùn)營(yíng)模式，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“更強(qiáng)、更優(yōu)、更大”的戰(zhàn)略目標(biāo)《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中紀(jì)檢監(jiān)察部的職責(zé)包括（）*對(duì)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，開展監(jiān)察工作(正確答案)督促總部各部門、各單位在久竣未結(jié)項(xiàng)目管控上把工作做實(shí)、做細(xì)、做深(正確答案)圍繞久竣未結(jié)項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)工作將落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)因項(xiàng)目虧損或面臨潛虧而故意拖延結(jié)算的提出警示，對(duì)惡意給企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人加大責(zé)任追究力度答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》P4：紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé)：1.對(duì)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，開展監(jiān)察工作；2.督促總部各部門、各單位在久竣未結(jié)項(xiàng)目管控上把工作做實(shí)、做細(xì)、做深?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中商務(wù)管理部的職責(zé)包括（）*全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工(正確答案)組織協(xié)調(diào)公司優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理(正確答案)考核各責(zé)任單位久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理目標(biāo)完成情況(正確答案)負(fù)責(zé)梳理索賠支撐資料，組織索賠談判項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)采取法律手段推進(jìn)結(jié)算工作答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》P4：商務(wù)管理部職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、跟蹤、推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作；2.組織協(xié)調(diào)局優(yōu)勢(shì)資源對(duì)重點(diǎn)單位開展結(jié)算銷項(xiàng)治理；3.考核各責(zé)任單位久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理目標(biāo)完成情況?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中合約法務(wù)部的職責(zé)包括（）*負(fù)責(zé)梳理索賠支撐資料，組織索賠談判(正確答案)項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)采取法律手段推進(jìn)結(jié)算工作(正確答案)負(fù)責(zé)合同主體變更相關(guān)事宜(正確答案)負(fù)責(zé)年度竣工項(xiàng)目盤點(diǎn)，確保新增項(xiàng)目納入監(jiān)管負(fù)責(zé)工期順延簽證的確認(rèn)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：1.負(fù)責(zé)梳理索賠支撐資料，組織索賠談判；2.項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)采取法律手段推進(jìn)結(jié)算工作；3.負(fù)責(zé)合同主體變更相關(guān)事宜。《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中科技部的職責(zé)包括（）*負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，確保及時(shí)、有效(正確答案)負(fù)責(zé)梳理設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等完整的技術(shù)資料(正確答案)負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬(正確答案)負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交(正確答案)對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收90%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：科技部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)整理竣工圖紙，確保及時(shí)、有效；2.負(fù)責(zé)梳理設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等完整的技術(shù)資料；3.負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間臺(tái)賬；4.負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中審計(jì)部的職責(zé)包括（）*圍繞久竣未結(jié)項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)工作(正確答案)將落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容(正確答案)內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)因項(xiàng)目虧損或面臨潛虧而故意拖延結(jié)算的提出警示，對(duì)惡意給企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人加大責(zé)任追究力度(正確答案)負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交對(duì)于存量有收款權(quán)應(yīng)收賬款，12月31日前，竣工已結(jié)算項(xiàng)目金額回收90%以上，竣工未結(jié)項(xiàng)目回收80%答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：1.圍繞久竣未結(jié)項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)工作；2.將落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容；3.內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)因項(xiàng)目虧損或面臨潛虧而故意拖延結(jié)算的提出警示，對(duì)惡意給企業(yè)造成損失的單位和個(gè)人加大責(zé)任追究力度。要落實(shí)各個(gè)系統(tǒng)的結(jié)算責(zé)任，開展專項(xiàng)治理，梳理在（）等環(huán)節(jié)存在的影響工程結(jié)算進(jìn)展問題*履約(正確答案)竣工(正確答案)移交(正確答案)維保(正確答案)試運(yùn)行答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：要落實(shí)各個(gè)系統(tǒng)的結(jié)算責(zé)任，開展專項(xiàng)治理，梳理在履約、竣工、移交、維保等環(huán)節(jié)存在的影響工程結(jié)算進(jìn)展問題，尤其是在變更簽證確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)批復(fù)、費(fèi)用索賠洽商、結(jié)算資料優(yōu)化、項(xiàng)目維修配合等常見爭(zhēng)議項(xiàng)的解決上，應(yīng)確定責(zé)任部門、應(yīng)對(duì)舉措、銷項(xiàng)目標(biāo)和完成時(shí)限。在（）等常見爭(zhēng)議項(xiàng)的解決上，應(yīng)確定責(zé)任部門、應(yīng)對(duì)舉措、銷項(xiàng)目標(biāo)和完成時(shí)限*變更簽證確認(rèn)(正確答案)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)批復(fù)(正確答案)費(fèi)用索賠洽商(正確答案)結(jié)算資料優(yōu)化(正確答案)項(xiàng)目維修配合(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：要落實(shí)各個(gè)系統(tǒng)的結(jié)算責(zé)任，開展專項(xiàng)治理，梳理在履約、竣工、移交、維保等環(huán)節(jié)存在的影響工程結(jié)算進(jìn)展問題，尤其是在變更簽證確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)批復(fù)、費(fèi)用索賠洽商、結(jié)算資料優(yōu)化、項(xiàng)目維修配合等常見爭(zhēng)議項(xiàng)的解決上，應(yīng)確定責(zé)任部門、應(yīng)對(duì)舉措、銷項(xiàng)目標(biāo)和完成時(shí)限。公司將久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理納入年度重點(diǎn)工作，加大管控力度。構(gòu)建（）的長(zhǎng)效管控機(jī)制。*事前有目標(biāo)(正確答案)事前有策劃過程有跟進(jìn)(正確答案)事后有考核(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：頂層規(guī)劃、目標(biāo)分解。局總部將久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理納入年度重點(diǎn)工作，加大管控力度。構(gòu)建“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長(zhǎng)效管控機(jī)制。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、收款的終身責(zé)任，項(xiàng)目部“鐵三角”要（）等結(jié)算重大事項(xiàng)，周密策劃，密切協(xié)同*負(fù)責(zé)梳理設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等完整的技術(shù)資料聚焦技術(shù)圖紙方案支撐(正確答案)生產(chǎn)簽證索賠事實(shí)確認(rèn)(正確答案)項(xiàng)目經(jīng)理資源整合(正確答案)負(fù)責(zé)竣工資料歸檔移交答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：同心協(xié)力、齊抓共管。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、收款的終身責(zé)任，項(xiàng)目部“鐵三角”要聚焦技術(shù)圖紙方案支撐、生產(chǎn)簽證索賠事實(shí)確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理資源整合等結(jié)算重大事項(xiàng)，周密策劃，密切協(xié)同?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中存量項(xiàng)目的檢查內(nèi)容包括*個(gè)數(shù)完成率：第一階段完成率不低于50%(正確答案)個(gè)數(shù)完成率：第二階段完成率不低于100%(正確答案)金額完成率：第一階段完成率不低于50%(正確答案)金額完成率：第二階段完成率不低于100%(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：個(gè)數(shù)完成率：第一階段完成率不低于50%；第二階段完成率不低于100%。金額完成率：第一階段完成率不低于50%；第二階段完成率不低于100%?！毒每⑽唇Y(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中新增項(xiàng)目的管控目標(biāo)包括*3年以上新增項(xiàng)目到2023年完成90%(正確答案)2年以上新增項(xiàng)目到2023年完成75%(正確答案)1年以上新增項(xiàng)目到2023年完成70%(正確答案)3年以上新增項(xiàng)目到2025年完成90%2年以上新增項(xiàng)目到2023年完成77%答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：全面貫徹降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)工作部署，堅(jiān)持（）的核心價(jià)值觀*品質(zhì)保障(正確答案)履約為先價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：全面貫徹降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升年工作部署，堅(jiān)持“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為核心，以久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理為抓手，以“大商務(wù)”管理機(jī)制為保障。存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，包括（）*C類項(xiàng)目為竣工3年內(nèi)未結(jié)算的項(xiàng)目A類項(xiàng)目為竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)B類項(xiàng)目為竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)C類項(xiàng)目為竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：存量項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為竣工5年及以上未結(jié)算的項(xiàng)目；B類項(xiàng)目為竣工4-5年（含4年）未結(jié)算的項(xiàng)目；C類項(xiàng)目為竣工3-4年（含3年）未結(jié)算的項(xiàng)目。新增項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，包括（）*A類項(xiàng)目為，存在重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)難度巨大的項(xiàng)目(正確答案)B類項(xiàng)目為，風(fēng)險(xiǎn)較大，推進(jìn)難度較大的項(xiàng)目(正確答案)C類項(xiàng)目為，風(fēng)險(xiǎn)不可控，推進(jìn)難度不大的項(xiàng)目C類項(xiàng)目為，風(fēng)險(xiǎn)可控，推進(jìn)難度不大的項(xiàng)目(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：新增項(xiàng)目劃分A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中A類項(xiàng)目為“工程造價(jià)≥5億元”，存在重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)難度巨大的項(xiàng)目；為確保實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)治理整體目標(biāo)，特對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，開展分類施策。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為（）級(jí)*A(正確答案)B(正確答案)C(正確答案)DE答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為（A、B、C）級(jí)未完成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)分公司按照ABC等級(jí)分別處以（）分處罰*一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分(正確答案)一個(gè)項(xiàng)目扣1分(正確答案)一個(gè)項(xiàng)目扣1.5分一個(gè)項(xiàng)目扣2分(正確答案)一個(gè)項(xiàng)目扣2.5分答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中列舉的重點(diǎn)舉措包括（）*提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)健全責(zé)任體系，明確目標(biāo)責(zé)任(正確答案)增強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)保障措施(正確答案)加強(qiáng)監(jiān)督考核，提高治理效果(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：（一）提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)（二）健全責(zé)任體系，明確目標(biāo)責(zé)任（三）增強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)保障措施（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核，提高治理效果《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》中參與部門包括（）*商務(wù)管理部(正確答案)合約法務(wù)部(正確答案)工程管理部(正確答案)科技部(正確答案)財(cái)務(wù)資金部(正確答案)答案解析：《久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》：商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、工程管理部、科技部、財(cái)務(wù)資金部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部工期及費(fèi)用索賠的管理原則是（）*系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)(正確答案)策劃先行(正確答案)誠(chéng)信履約(正確答案)精益索賠(正確答案)統(tǒng)籌兼顧答案解析：工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引：系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，策劃先行，誠(chéng)信履約，精益索賠。按索賠事件分類，可分為（）*工期延誤索賠(正確答案)工程變更索賠(正確答案)工程終止索賠(正確答案)意外風(fēng)險(xiǎn)索賠(正確答案)其他索賠(正確答案)答案解析：工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引：分為工期延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠、其他索賠六類。以下由發(fā)包人原因引起的工期順延事件有（）*施工圖紙?zhí)峁?正確答案)施工過程中發(fā)包人提出設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等(正確答案)監(jiān)理工程師發(fā)出指令要求延緩施工、暫停施工、改變施工次序或施工時(shí)間(正確答案)民擾、交通、綠化、環(huán)衛(wèi)等項(xiàng)目的周邊因素造成的工期延誤異常惡劣氣候條件答案解析：工期及費(fèi)用索賠與反索賠操作指引：1、發(fā)包人未按約定提供施工條件，導(dǎo)致承包人無法施工的。主要包括：場(chǎng)地、三通一平、地下管線設(shè)施資料、地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料、基準(zhǔn)點(diǎn)、施工所需各