（必會(huì)）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺知識(shí)點(diǎn)精練300題（含詳解）

PAGEPAGE1（必會(huì)）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺知識(shí)點(diǎn)精練300題（含詳解）一、單選題1.企業(yè)償還借款屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、運(yùn)營活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。2.（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A、增量預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、滾動(dòng)預(yù)算法答案：B解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。滾動(dòng)預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。3.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4.5萬臺(tái)，實(shí)際銷售量為4.2萬臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測的相對誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對誤差。相對誤差＝（4.5－4.2）÷4.2×100%＝7.14%。4.分層抽樣的主要原則是分組應(yīng)使組內(nèi)差異盡可能（），使組間差異盡可能（）。A、小，小B、小，大C、大，大D、大，小答案：B解析：本題考查分層抽樣的相關(guān)內(nèi)容。分層抽樣的主要原則是：分組應(yīng)使組內(nèi)差異盡可能小，使組間差異盡可能大。5.按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）。A、產(chǎn)品專業(yè)化B、零部件專業(yè)化C、工藝專業(yè)化D、部門專業(yè)化答案：D解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化。6.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（）。A、利潤最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：D解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。7.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：生產(chǎn)過程的連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間。8.計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A、計(jì)量工具B、計(jì)量水平C、計(jì)量目的D、計(jì)量管理答案：D解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。9.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志（）A、決策的頻度B、決策的影響面C、決策的代價(jià)D、組織的規(guī)模答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對決策的控制程度10.下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法，不正確的是（）。A、由自然人或法人依法出資組成B、獨(dú)立對自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任C、有自己的名稱和活動(dòng)的場所D、公司的法人代表對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任答案：D解析：公司制企業(yè)是由自然人或法人依法出資組成的、能夠獨(dú)立對自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：一是對股東而言，是以股東的出資額為限，對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；二是對公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。11.我國勞動(dòng)爭議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。12.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B、產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D、國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定答案：B解析：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要三類。13.關(guān)于企業(yè)擁有的資源，下列說法有誤的是（）A、企業(yè)資源中資金最重要B、企業(yè)資源包括資本、土地和勞動(dòng)力C、技術(shù)和信息也屬于企業(yè)資源D、企業(yè)資源是企業(yè)為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件答案：A解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。資源：資本、土地、勞動(dòng)力、信息和技術(shù)等。企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。14.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術(shù)D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。15.廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和（）等。A、制品儲(chǔ)存B、產(chǎn)品包裝C、產(chǎn)品運(yùn)輸D、生產(chǎn)服務(wù)答案：D解析：廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。16.下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A、可轉(zhuǎn)換債券B、認(rèn)股權(quán)證C、分離交易可轉(zhuǎn)債D、長期債券答案：C解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。17.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（）。A、發(fā)行股票B、銀行借款C、發(fā)行債券D、商業(yè)信用答案：A解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)包括：①籌措的資金可永久使用；②沒有固定的股利負(fù)擔(dān)；③籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)包括：①資本成本高；②發(fā)行費(fèi)用高；③沒有抵稅作用；④容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。18.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過（）。A、1.5％B、3.4％C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。19.與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重變化趨勢是（）。A、逐漸上升B、逐漸下降C、保持不變D、不確定答案：B解析：本題考查虛擬企業(yè)的基本特征。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝包分出去，使勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重逐漸下降。20.關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是（）。A、組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜集權(quán)B、主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)C、如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)D、環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對集中一些答案：D解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜分權(quán)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。21.安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和（）。A、長期性B、重要性C、效益性D、固定性答案：A解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)特點(diǎn)包括：預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。22.（）的缺點(diǎn)是被訪談?wù)呷菀装压ぷ鞣治稣`認(rèn)為是績效考核，從而夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查訪談法的缺點(diǎn)。訪談法的缺點(diǎn)是被訪談?wù)呷菀装压ぷ鞣治稣`認(rèn)為是績效考核，從而夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。23.我國安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A、安全第一、安全生產(chǎn)、綜合治理B、群眾監(jiān)督、安全第一、綜合治理C、群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)、綜合治理D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理答案：D解析：我國安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。24.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：C解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展階段。質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。25.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將滿足()的需求放在首位。A、生產(chǎn)者B、供應(yīng)商C、服務(wù)商D、顧客答案：D解析：本題考查質(zhì)量概念的發(fā)展歷程。適用性質(zhì)量概念，是指以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，即“產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客需要的程度”。適用性質(zhì)量的概念，要求人們從“適用要求”和“滿足程度”兩個(gè)方面去理解質(zhì)量的實(shí)質(zhì)。質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將顧客的需求放在了首位。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。26.按照（），把流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線。A、加工對象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對象種類C、加工對象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：按加工對象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；按加工對象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；按流水線的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。27.企業(yè)經(jīng)營的雙重目標(biāo)是（）。A、經(jīng)濟(jì)利益和政治利益B、獲得利潤和滿足社會(huì)需求C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、企業(yè)利益最大化和員工工資增長答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。這兩個(gè)重要特征決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會(huì)需要并獲得利潤。28.將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測值的方法是（）。A、移動(dòng)平均法B、趨勢外推法C、季節(jié)指數(shù)法D、回歸分析法答案：A解析：本題考查移動(dòng)平均法的含義。移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測值的方法。29.（）是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同，即以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)。A、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同B、固定期限勞動(dòng)合同C、全日制勞動(dòng)合同D、非全日制勞動(dòng)合同答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念與種類。固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。無固定期限勞動(dòng)合同：是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。非全日制勞動(dòng)合同以小時(shí)計(jì)酬為主全日制勞動(dòng)合同：是從事全時(shí)工作的勞動(dòng)者與用人單位簽訂的書面勞動(dòng)合同。30.勞動(dòng)者有（）情形的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同A、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的B、試用期間被證明不符合錄用條件C、嚴(yán)重失職D、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同管理。企業(yè)不得解除合同的情形。①從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。31.按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：A解析：按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：（1）可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；（2）減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；（3）減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；（4）有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；（5）有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。32.自動(dòng)線按加工設(shè)備的連接方式，可分為（）。A、剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線B、通過式自動(dòng)線和非通過式自動(dòng)線C、直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線D、順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線答案：A解析：本題考查自動(dòng)線的形式。按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線。33.生產(chǎn)周期最長的是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)34.借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是（）。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B、構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織C、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D、調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想答案：D解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的過程。調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況，并在此基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)當(dāng)前開發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。35.某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸為150mm，誤差為（+0.28，-0.22），現(xiàn)通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過計(jì)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.083，該工序能力指數(shù)是（）。A、1.2B、1.0C、0.9D、0.7答案：B解析：36.工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識(shí)、技能等”的是（）。A、工作的復(fù)雜程度B、工作飽和度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式上的變化答案：C解析：本題考查的是：工作層面的培訓(xùn)需求分析.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容：1.工作的復(fù)雜程度——-“思維”2.工作的飽和程度——-“工作量和時(shí)間”3.工作的難易程度——-“需要的知識(shí)、技能等”4.工作內(nèi)容和形式上的變化——“內(nèi)外部因素影響”37.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、職位輪換D、工作擴(kuò)大答案：A解析：晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。38.()最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A、混合式布置B、對象專業(yè)化布置C、工藝專業(yè)化布置D、固定布置答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實(shí)際上是最常見的，例如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝專業(yè)化布置，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。39.速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨的變現(xiàn)能力差C、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：B解析：本題考查的是：速動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成及原因。速動(dòng)資產(chǎn)是指：流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額。ACD選項(xiàng)均為錯(cuò)誤說法，故錯(cuò)誤；40.按（）劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。A、檢驗(yàn)方法的特征B、檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值C、檢驗(yàn)的數(shù)量特征D、檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鞔鸢福築解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。41.市場預(yù)測原理中，（）在一定時(shí)間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態(tài)，是市場預(yù)測的理論基礎(chǔ)。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概論原理答案：A解析：本題考查慣性原理的相關(guān)內(nèi)容。慣性原理：任何事物發(fā)展都具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態(tài)，這是市場預(yù)測的理論基礎(chǔ)。42.按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類型為（）。A、國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案：C解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實(shí)體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：大批量生產(chǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場變化能力差。2、多元企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點(diǎn)：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。43.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。44.組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少的移動(dòng)方式為（）。A、平行移動(dòng)方式B、隨機(jī)移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、順序移動(dòng)方式答案：D解析：本題考查順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。45.自動(dòng)線的形成按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A、固定排列的自動(dòng)線B、隨機(jī)排列的自動(dòng)線C、順序平行混合排列的自動(dòng)線D、懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線答案：C解析：自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。46.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。A、整理B、整頓C、清潔D、安全答案：D解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。47.現(xiàn)代企業(yè)制度以（）為核心。A、有限責(zé)任B、產(chǎn)權(quán)制度C、現(xiàn)代公司制度D、分配制度答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。48.在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，工藝規(guī)程屬于（）。A、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、方法標(biāo)準(zhǔn)D、安全標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。49.（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸款。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營運(yùn)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）50.企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)椋ǎ﹣硎股a(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減少許多與外部單位不必要的往來與手續(xù)。A、用行政手段B、用集權(quán)分權(quán)方式C、用企業(yè)內(nèi)部管理方式D、其他手段答案：C解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)之所以能夠有效的降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部的管理方式來使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，減少不必要的往來和手續(xù)。市場與企業(yè)的區(qū)別——市場靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠內(nèi)部管理的方式。51.非全日制用工，用人單位勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長不得超過（）日。A、5B、10C、15D、20答案：C解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長不得超過15日。52.某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測評(píng)方法是（）A、傾向測評(píng)B、知識(shí)考試C、情景模擬考試D、人格測評(píng)答案：C解析：本題考查的是：情景模擬考試。情景模擬法是企業(yè)在招聘時(shí)講求職者安排在模擬的逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。傾向測評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。知識(shí)考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗(yàn)的形式對求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。人格測評(píng)主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測評(píng)。53.“試制少量進(jìn)行測試，驗(yàn)證性能”指的是（）。A、樣品試制B、小批試制C、樣品鑒定D、小批量鑒定答案：A解析：本題考查新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制。樣品試制是通過試制一件或小數(shù)幾件樣品來驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的可靠性和合理性，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本定型的階段。在樣品試制階段，工藝準(zhǔn)備力求簡便，只編寫簡單的主要工藝文件，驗(yàn)證結(jié)構(gòu)的工藝性，設(shè)計(jì)和制造中不可小的工藝，以避免和減少由于修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的損失。54.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列（）活動(dòng)的總稱。A、企業(yè)價(jià)值管理B、企業(yè)資金收支C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)答案：B解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。55.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、有限責(zé)任制度C、現(xiàn)代公司制度D、科學(xué)管理制度答案：A解析：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。56.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中，關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)出的類型是（）A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品與服務(wù)變革C、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D、文化變革答案：B解析：本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類型。產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場份額或開發(fā)新市場、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題，這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。57.分工與專業(yè)化是同一事物的兩個(gè)方面，分工是生產(chǎn)過程的（），而專業(yè)化是生產(chǎn)“片斷”的（）。A、相對分散，相對集中B、相對集中，相對分散C、專項(xiàng)工作，勞動(dòng)分工D、勞動(dòng)分工，專項(xiàng)工作答案：A解析：在社會(huì)生產(chǎn)過程中，分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個(gè)方面。其中，分工被視為生產(chǎn)過程（既包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也包括整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程）的相對分散，而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片斷”上的相對集中。58.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)：是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。59.（）最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：本題考查的是：自行研制開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)60.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。A、目標(biāo)規(guī)劃管理制B、聯(lián)邦分權(quán)制C、生產(chǎn)區(qū)域管理制D、單線制答案：C解析：本題考查直線職能制。考核的是直線職能制的別稱。直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。61.企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的()。A、經(jīng)濟(jì)性B、相對性C、狹義性D、時(shí)效性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對性。其中，相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求；也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出的不同的需求。根據(jù)題意，B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。62.負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、流動(dòng)比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、速動(dòng)比率答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。63.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。64.單件小批企業(yè)多采用（）的時(shí)間組織方式。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、混序移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。單件小批企業(yè)多采用順序移動(dòng)方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。65.某企業(yè)年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為5萬臺(tái)，實(shí)價(jià)銷售量為4.2萬臺(tái)，則該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是（）A、1.9%B、2.0%C、3.5%D、4.0%答案：A解析：66.（）又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A、固定預(yù)算法B、滾動(dòng)預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案：C解析：本題考查增量預(yù)算法的概念。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。67.（）的基本假設(shè)是指未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。A、回歸分析法B、移動(dòng)平均法C、趨勢外推法D、季節(jié)指數(shù)法答案：C解析：本題考查趨勢外推法。趨勢外推法的基本假設(shè)是指未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。68.長時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于()。A、專項(xiàng)市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、定期市場調(diào)查D、連續(xù)性調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類。連續(xù)性市場調(diào)查是指對一個(gè)（或幾個(gè)）固定的市場調(diào)查樣本進(jìn)行長時(shí)間、不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資料。樣本中的被調(diào)查對象（人或單位）一般不隨調(diào)查時(shí)間的變化而變化。如長時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購買行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場價(jià)格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。專項(xiàng)市場調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問題進(jìn)行的一次性調(diào)查。探測性市場調(diào)查即預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報(bào)資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。定期市場調(diào)查是指企業(yè)針對市場情況和經(jīng)營決策的目標(biāo)，按時(shí)間每隔一定時(shí)期所做的市場調(diào)查。69.針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的()。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。70.首先提出全面質(zhì)量管理概念的是（）。A、石川馨B、休哈特C、費(fèi)根堡姆D、帕雷特答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理概念的提出者。費(fèi)根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。71.（）是企業(yè)真正形成標(biāo)志。A、工場手工業(yè)B、大機(jī)器生產(chǎn)C、建立工廠制度D、產(chǎn)權(quán)分離答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了大機(jī)器工廠企業(yè)，工廠手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，工廠制度的建立標(biāo)志真正的企業(yè)形成。72.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。73.流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。A、計(jì)算流水線節(jié)拍B、進(jìn)行工同期化C、確定各工序的工作地?cái)?shù)D、計(jì)算流水線所需工人人數(shù)答案：A解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式；流水線的平面布置。根據(jù)題干“第一步”可知為計(jì)算流水線的節(jié)拍；74.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過()的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。75.企業(yè)是（）的替代物。A、政府機(jī)構(gòu)B、事業(yè)單位C、市場D、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查企業(yè)的形式。企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。76.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動(dòng)對象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動(dòng)（機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動(dòng)（原材料、零部件供應(yīng)。運(yùn)輸、保管、裝卸等）77.（）是指在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A、委托開發(fā)B、結(jié)合開發(fā)C、合作開發(fā)D、引進(jìn)開發(fā)答案：B解析：本題考查結(jié)合開發(fā)的含義。結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式，即在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。78.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：整頓就是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。79.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，需提前（）日通知用人單位。A、60B、30C、15D、3答案：D解析：一般情形下，提前30日通知解除合同。試用期內(nèi)提前3日通知解除合同。企業(yè)違法，勞動(dòng)者可以解除合同。非常情況下，勞動(dòng)者解除合同無須提前通知。80.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問題不夠深入，不利于掌握某些專門信息的是（）。A、問卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：問卷法的缺點(diǎn)是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。81.下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A、安排零件在工序間的移動(dòng)方式B、布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C、控制產(chǎn)品質(zhì)量D、制定勞動(dòng)定額答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工場總平面布置和車間布置。A是生產(chǎn)過程的時(shí)間組織；C是質(zhì)量管理；D是生產(chǎn)形式。82.（）是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。A、設(shè)備使用壽命B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命C、設(shè)備的技術(shù)壽命D、設(shè)備的壽命答案：A解析：本題考查的是：設(shè)備的技術(shù)壽命。使用壽命：指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命：“最佳更新期”。是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命技術(shù)壽命：指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間；83.適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為（）。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)84.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程是（）。A、工作說明B、職位招聘C、職位定義D、工作分析答案：D解析：工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。85.長期股權(quán)投資的類型中，（）是投資方對被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A、控制B、合營C、共同控制D、重大影響答案：D解析：本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。86.工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。這體現(xiàn)了工作說明書編寫原則中的（）。A、邏輯性原則B、準(zhǔn)確性原則C、實(shí)用性原則D、完整性原則答案：C解析：本題考查工作說明書編寫的原則。實(shí)用性原則，即工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。87.下列各項(xiàng)中，不屬于約束機(jī)制的是（）。A、管理平衡約束機(jī)制B、權(quán)力平衡約束機(jī)制C、財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制D、多重利益約束機(jī)制答案：A解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。約束機(jī)制包括多重利益約束機(jī)制、財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制。88.企業(yè)管理的二重性是由（）決定的。A、社會(huì)制度的二重性B、生產(chǎn)過程的二重性C、生產(chǎn)目的的二重性D、企業(yè)屬性的二重性答案：B解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。89.（）是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。A、企業(yè)B、工廠C、作坊D、私營經(jīng)濟(jì)答案：A解析：本題考查企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。90.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過（）的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：市場是通過協(xié)議買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。91.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方法標(biāo)準(zhǔn)：是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。92.不屬于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是（）。A、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高B、采用高效率設(shè)備或技術(shù)C、采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線D、專業(yè)化程度低答案：D解析：本題考查大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型量大品種少，進(jìn)場重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類似產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高；（2）采用高效率設(shè)備或技術(shù)，操作簡單，熟練度高；（3）采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線；（4）計(jì)劃編制細(xì)致精確，計(jì)劃執(zhí)行易于檢查和控制D選項(xiàng)不包含在內(nèi)，題干讓選擇不屬于的，93.目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式為（）。A、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制C、矩陣制D、職能制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制的相關(guān)內(nèi)容。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。94.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。95.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即（）和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、星形結(jié)構(gòu)形態(tài)B、垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)C、橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)D、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：D解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。96.沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理（）目標(biāo)的缺點(diǎn)。A、每股收益最大化B、利潤最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：B解析：利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入與產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。97.企業(yè)的計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)部分。A、計(jì)量工具B、計(jì)量水平C、計(jì)量目的D、計(jì)量管理答案：D解析：企業(yè)的計(jì)量工作就是運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。98.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。99.提出交易費(fèi)用概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A、諾斯B、科斯C、馬克思D、凱恩斯答案：B解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。交易費(fèi)用這一概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)首次提出的。100.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓101.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A、作業(yè)成本法B、目標(biāo)成本法C、標(biāo)準(zhǔn)成本法D、責(zé)任成本法答案：B解析：本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。102.用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是（）。A、速動(dòng)比率B、流動(dòng)比率C、營運(yùn)能力比率D、產(chǎn)權(quán)比率答案：C解析：本題考查營運(yùn)能力比率的概念。營運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。103.某單對象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。其節(jié)拍為（）。A、7.5B、8.4C、9.1D、6.4答案：A解析：本題考查的是：組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：r=Te/Q=βT0/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r=Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。104.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過程和體系的質(zhì)量。B說法符合題意，ACD說法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。105.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是()。A、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量保證措施C、質(zhì)量改進(jìn)方案D、質(zhì)量方針答案：D解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。ABC說法均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)，D說法符合題意。106.利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性，這種對比類推方法是（）。A、更新?lián)Q代類推法B、產(chǎn)品類推法C、國際類推法D、行業(yè)類推法答案：B解析：本題考查產(chǎn)品類推法。產(chǎn)品類推法是以國內(nèi)市場上的同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)品在發(fā)展中所表現(xiàn)的特征來類推某產(chǎn)品的發(fā)展變化規(guī)律。例如，可以利用黑白電視機(jī)的發(fā)展規(guī)律來類推彩電的發(fā)展規(guī)律；利用壁掛式空調(diào)的發(fā)展特性來類推立柜式空調(diào)的發(fā)展特性。107.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤；108.質(zhì)量的相對性是指()。A、匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值B、在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求C、組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的D、組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求答案：D解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。109.需要對不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選時(shí)，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法為（）。A、抽樣檢驗(yàn)B、全數(shù)檢驗(yàn)C、計(jì)量檢驗(yàn)D、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查全數(shù)檢驗(yàn)的適用情況。全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場合。110.為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A、設(shè)備設(shè)計(jì)定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：C解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是指為了編制設(shè)備維修計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。111.下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是（）。A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B、整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資C、直接材料和直接人工費(fèi)用D、科研開發(fā)費(fèi)答案：B解析：選項(xiàng)B屬于混合成本中的階梯式成本。112.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）人。A、12～15B、15～22C、10～30D、15～26答案：C解析：專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。113.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的是（）。A、職能制B、矩陣制C、事業(yè)部制D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。114.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為2年。115.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》在（）年經(jīng)第七屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議審議通過，并于（）年起施行。A、1993，1993B、1993，1994C、1992，1993D、1994，1994答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！吨腥A人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》在1993年2月22日經(jīng)第七屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議審議通過，并于1993年9月1日起施行。116.按檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為（）。A、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)B、理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)C、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式。按檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。117.企業(yè)特征分析的主要內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境特征B、文化特征C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征D、信息傳播特征答案：A解析：本題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播特征。118.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）原則。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中119.用銷售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的假設(shè)條件是（）與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。A、銷售成本B、資產(chǎn)、負(fù)債C、股東權(quán)益D、營業(yè)成本答案：B解析：財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)測。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測僅指估計(jì)企業(yè)未來的籌資需求；廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)測的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃方法。120.下列各項(xiàng)勞動(dòng)合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是（）。A、全日制勞動(dòng)合同B、非全日制勞動(dòng)合同C、無固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：D解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。121.工作分析的主體是（）。A、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D、工作說明書答案：A解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。122.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場生產(chǎn)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)期C、機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D、科技生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了以下三個(gè)時(shí)期：①手工生產(chǎn)時(shí)期。②工廠生產(chǎn)時(shí)期。③企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。123.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。124.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國際質(zhì)量安全組織D、國家質(zhì)量安全組織答案：A解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡稱ISO）于1979年在ISO全體會(huì)議上通過決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，1987年更名為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。125.按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按照預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。按照按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。126.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)包括：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。127.（）主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式的變化答案：A解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的復(fù)雜程度主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。128.企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，（）職能是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。A、組織B、控制C、協(xié)調(diào)D、激勵(lì)答案：D解析：激勵(lì)是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。129.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)不包括（）。A、投資數(shù)額大B、回收時(shí)間長C、變現(xiàn)能力差D、發(fā)生次數(shù)多答案：D解析：本題考查固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：（1）投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少。（2）回收時(shí)間長。（3）變現(xiàn)能力差。130.計(jì)量管理不包括（）。A、工業(yè)計(jì)量管理B、商業(yè)計(jì)量管理C、產(chǎn)品計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：C解析：本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：①工業(yè)計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理。131.民營企業(yè)的主要組織形式不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：D解析：本題考查民營企業(yè)的組織形式。民營企業(yè)組織形式靈活，主要有單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司三種形式。132.（）一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)133.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、職能制B、矩陣制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：C解析：本題考查直線職能制的相關(guān)內(nèi)容。直線職能制便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此，它是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。134.下列關(guān)于工序能力分析法的說法錯(cuò)誤的是（）A、工序能力既滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B、工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C、工序能力是指工序處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D、影響工序質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測量和環(huán)境答案：B解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性的實(shí)際加工能力。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，影響工序質(zhì)量的因素包括人（Man）、機(jī)器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）和環(huán)境（Environment），簡稱5M1E。綜上所述，ACD說法均為正確，B描述錯(cuò)誤。135.構(gòu)成樣本的每一個(gè)單位稱為（）A、全及總體B、樣本單位C、總體單位D、抽樣總體答案：B解析：本題考查抽樣市場調(diào)查。1）全及總體：簡稱總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體，又被稱為目標(biāo)總體。2）總體單位：構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體?？傮w單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。3）抽樣總體：簡稱樣本，指從總體中抽選一定數(shù)量的單位（個(gè)體）構(gòu)成對總體具有代表性的集合。4）樣本單位：指構(gòu)成樣本的每一個(gè)單位（個(gè)體）。136.由于主管彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是（）。A、分工關(guān)系B、指導(dǎo)關(guān)系C、參謀關(guān)系D、直線關(guān)系答案：C解析：本題考查參謀關(guān)系的含義。由于主管人員彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是參謀關(guān)系。137.根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的（）方法。A、師帶徒B、工作輪換C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)方法。師帶徒：最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。其形式主要是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工。工作輪換又稱輪崗：指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。教練：是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對一的培訓(xùn)方式。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。138.針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的（）。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革。139.用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的是（）。A、控制圖B、直方圖C、因果圖D、排序圖答案：A解析：考查控制圖。控制圖被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。140.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）。A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。141.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是（）。A、市場需求預(yù)測B、市場供給預(yù)測C、市場營銷組合預(yù)測D、收入預(yù)測答案：D解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。142.按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A、加工對象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對象種類C、加工對象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：流水線的類型和組織方式是多種多樣的，其中按照加工對象移動(dòng)方式將流水線分為固定和移動(dòng)流水線是最常見的一種分類方式。當(dāng)加工對象按照既定的工藝流程在生產(chǎn)線移動(dòng)，那么就形成了移動(dòng)流水線。反之，如果加工對象是在生產(chǎn)線上固定的，只能進(jìn)行定點(diǎn)加工，那么就形成了固定流水線。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。143.德爾菲法的反饋修正一般為（）次。A、1至4B、2至4C、3至4D、4至5答案：C解析：本題考查德爾菲法。程序：(1)組成專家小組(10-30人)(2)準(zhǔn)備資料。(3)初步預(yù)測。(4)反饋修正(3-4次)。(5)確定預(yù)測值。144.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí)，工序能力為（）。A、充足B、過剩C、不足D、正常答案：A解析：本題考查工序能力指數(shù)。當(dāng)工序能力指數(shù)1.67≥CP>1.33時(shí)，工序判斷能力為充足。題干所描述情況屬于充足的情況。A說法正確，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。145.多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。B、彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)D、勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本答案：A解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。146.甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司乙公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的（）。A、實(shí)收資本B、短期負(fù)債C、營業(yè)收入D、長期負(fù)債答案：A解析：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。147.由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A、廣泛原則B、及時(shí)原則C、層次原則D、全面原則答案：C解析：本題考查招聘信息發(fā)布的原則。層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性。148.工作分析的步驟包括（）A、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B、準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案：D解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。149.下列員工招聘測評(píng)方法中，最常用的是()A、心理測評(píng)B、情景模擬考試C、面試D、能力測評(píng)答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測評(píng)方法：心理測評(píng)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）150.（）是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法。A、授課法B、案例研究法C、討論法D、情景模擬法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。討論法是指由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法，實(shí)踐中培訓(xùn)者綜合介紹一些基本的概念和原理，然后培訓(xùn)者和受訓(xùn)者再圍繞某一主題進(jìn)行討論，這也是應(yīng)用比較廣泛的一種方法。授課法師最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法，它是通過培訓(xùn)者講授或演講的方式來對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境做出及時(shí)地反映，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。151.（）就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來判斷求職者的個(gè)人人格的類型。A、自陳量表法B、投射法C、成就測評(píng)D、智力測評(píng)答案：A解析：本題考查自陳量表法的含義。自陳量表法，就是按事先編制好的人格量表（若干問題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來判斷求職者的個(gè)人人格的類型。152.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、權(quán)責(zé)明確B、組織扁平C、政企分開D、管理科學(xué)答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。153.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法B、在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C、作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞紻、在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段答案：D解析：在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算分為兩個(gè)階段。第一階段是將作業(yè)執(zhí)行中耗費(fèi)的資源追溯到作業(yè)，計(jì)算作業(yè)的成本并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算作業(yè)成本分配率；第二階段是根據(jù)第一階段計(jì)算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品所耗費(fèi)作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。154.某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元，銷售成本為18000萬元，應(yīng)收賬款為800萬元；年初應(yīng)收賬款為1200萬元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A、18B、30C、2.5D、37.5答案：B解析：本題考查的是:營運(yùn)能力比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）÷平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）÷2（1）根據(jù)題目可知：營業(yè)收入為“30000”萬元；（2）應(yīng)收賬款年初數(shù)：“1200”萬元；（3）應(yīng)收賬款年末數(shù)：“800”萬元；（4）則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000÷（（800+1200）/2）=30；155.市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是（）。A、生產(chǎn)者市場B、供應(yīng)者市場C、消費(fèi)者市場D、原材料市場答案：C解析：本題考查市場調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。市場調(diào)查的重點(diǎn)對象是消費(fèi)者市場。156.關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)B、調(diào)查單位即調(diào)查對象中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D、調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響答案：D解析：本題考查確定調(diào)查項(xiàng)目。確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。157.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；158.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是（）。A、最大限度地減少污染B、提高生產(chǎn)效率C、保持生產(chǎn)工具干凈D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。159.散布圖又叫（），是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A、直方圖B、因果分析圖C、相關(guān)圖D、排列圖答案：C解析：本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關(guān)圖，是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。160.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場生產(chǎn)時(shí)