重大決策與決策流程管理制度

重點決策與決策流程管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的重點決策及決策流程管理，確保決策的科學(xué)性、合理性和高效性，提升企業(yè)管理水平和決策效果，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部重點決策及其決策流程。第二章重點決策程序第三條決策主體重點決策的主體是企業(yè)管理層，包含董事會、高級管理團隊及相關(guān)部門。第四條決策責任決策主體負責對相關(guān)重點決策的識別、分析、決策、執(zhí)行和評估，明確決策責任，并建立相應(yīng)的決策檔案。第五條重點決策識別與篩選重點決策識別與篩選應(yīng)遵從科學(xué)、客觀、全面的原則，確保決策合規(guī)性、風(fēng)險可控性和效益最大化。決策主體應(yīng)對潛在的重點決策進行專題調(diào)研和論證，建立相應(yīng)的決策識別和篩選機制。第六條決策分析與論證決策主體應(yīng)對重點決策進行充分的分析和論證，包含但不限于市場調(diào)研、風(fēng)險評估、本錢效益分析等。決策主體應(yīng)邀請相關(guān)專家、顧問參加決策過程，供應(yīng)專業(yè)的看法和建議。第七條決策方案訂立與評估決策主體應(yīng)依據(jù)決策分析與論證的結(jié)果，訂立有效的決策方案，并進行評估和比較。決策方案的評估應(yīng)包含但不限于風(fēng)險評估、資源需求評估、時限評估等指標。第八條決策執(zhí)行與監(jiān)控決策主體應(yīng)確保決策方案的有效執(zhí)行，及時調(diào)整和修正決策方案。決策主體應(yīng)設(shè)立決策執(zhí)行的監(jiān)控機制，及時進行決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估。第九條決策結(jié)果評估與總結(jié)決策主體應(yīng)對決策結(jié)果進行評估，分析決策的成功與否，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。決策主體應(yīng)建立決策結(jié)果的反饋機制，為今后的重點決策供應(yīng)參考。第三章決策流程管理第十條決策流程管理的目標決策流程管理的目標是確保決策流程規(guī)范、透亮、高效，并促進決策主體的協(xié)同合作。第十一條決策流程管理的原則決策流程管理應(yīng)遵從科學(xué)、公正、公開、透亮、簡潔和高效的原則。第十二條決策流程管理的重要要求決策流程管理應(yīng)建立清楚的決策流程圖，明確決策環(huán)節(jié)和責任人員。決策流程管理應(yīng)建立規(guī)范的決策會議制度，確保會議議程、決策料子的準備和轉(zhuǎn)達。決策流程管理應(yīng)強化決策流程的紀律性和合規(guī)性，設(shè)立決策流程的審核和監(jiān)督機制。決策流程管理應(yīng)加強信息共享和溝通，確保全體參加者對決策流程的了解和支持。決策流程管理應(yīng)建立決策流程的改進和優(yōu)化機制，不絕提升決策流程的效率和效果。第十三條決策流程管理的執(zhí)行與監(jiān)控決策流程管理應(yīng)由企業(yè)管理層負責執(zhí)行和監(jiān)控。決策流程管理的執(zhí)行和監(jiān)控應(yīng)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。第四章附則第十四條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并由企業(yè)管理層負責修訂。第十五條實施日期本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于本企業(yè)內(nèi)全部決策事項。第十六條附加條款本制度的具體操作細則由企業(yè)管理層另行訂立，作為本制度的附加條款，并與本制度具有同等效力。以上是本