給醫(yī)院科室的表揚信范文

給醫(yī)院科室的表揚信范文給醫(yī)院科室的表揚信范文在不斷進步的社會中，表揚信對我們的作用越來越大，表揚信依據(jù)表揚雙方的關(guān)系和表揚者的身份不同，也有著不同的種類。如何寫一份恰當?shù)谋頁P信呢？下面是收集整理的給醫(yī)院科室的表揚信范文，僅供參照，歡迎大家閱讀。給醫(yī)院科室的表揚信范文1我由于耳病于XX月XX日住進了市第五醫(yī)院，在醫(yī)治的過程中得到了貴院耳、鼻、喉科全體醫(yī)務(wù)人員的精心醫(yī)治和護理。為此，我對他們表示衷心地感謝!姜文全專家雖年過半百，但他精神飽滿、工作熱情。他醫(yī)術(shù)高明，做起手術(shù)來一絲不茍，手術(shù)刀在他手里操縱自如，真不愧為專家。他雖然精通業(yè)務(wù)，但一點不保守。在工作中他言傳身教，特別注意培養(yǎng)年青大夫，一邊做一邊教，真正做到了傳、幫、帶。我想：有這樣的專家坐陣，該科一定會興盛發(fā)達，前來就診的患者一定會川流不息。主治醫(yī)師宋玉同志是一位說話干脆、處事果斷、對工作盡職盡責的好主任。他天天早來晚歸，以院為家，對患者就像對待親人一樣，真正做到了微笑服務(wù)。他經(jīng)常下病房了解病情，噓寒問暖，盡力為病患者排憂解難。他雖然是科主任，但他沒有官架子，使人容易接近。我想有這樣帶頭人和當家人，該科一定會高朋滿座，效益一定日新月異。大夫成福香年輕有為、精力充沛、干勁十足。她天天很早來到門診，就開始了一天緊張的工作。不是寫病歷，就是給患者換藥，還經(jīng)常進手術(shù)室當助手。她一邊學一邊干，不懂就問、虛心好學。從她的身上看到了耳、鼻、喉科的希望和將來。我能碰到這樣忠于職守、不辭辛勞的白衣天使，是對我精神上的最大安慰，他們的愛心和精湛的醫(yī)術(shù)無疑使人們看到貴院的美好將來。給醫(yī)院科室的表揚信范文2尊敬的楊謙言醫(yī)生、吳愛貞醫(yī)生及有關(guān)醫(yī)務(wù)人員：您們好!這次我愛人因患糖尿病，合并尿道、陰道炎，酮癥酸中毒等并發(fā)癥，屬較復(fù)雜難治疾病。但在您們的精心治療之下，特別是在醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的楊謙言醫(yī)生和婦科吳愛貞醫(yī)生的認真診治及有關(guān)醫(yī)務(wù)人員的'關(guān)照下，病情較快好轉(zhuǎn)，使我們兩位兒子不在家的老人得到方便和安慰。在此，我謹以個人名義并代表我愛人及在外打工的兒媳們表示衷心感謝!并恭祝兩位老醫(yī)生健康長壽、家庭幸福，更好為人民服務(wù)。祝年青醫(yī)務(wù)人員再接再厲，更上一層樓，為貴院再革新輝煌!給醫(yī)院科室的表揚信范文3縣醫(yī)院領(lǐng)導，你們好。本人是貴院十樓四十五號床家屬，自五月一號入住以來，該科醫(yī)護人員認真負責的醫(yī)務(wù)態(tài)度，令我們家屬深受感動。特別值得一提的是由于病情當時較重，急中有錯。第一，由歷史社會狀況我把家屬生辰年月弄混。第二，把1800元住院押金條丟了?，F(xiàn)已在陳醫(yī)師等同志幫助下初步化解。她們這急民所急、助人為樂的精神是我學習榜樣，她們是創(chuàng)造和諧社會的施行者。我雖不常來貴院，但窺一斑而知全豹。司馬遷在《史記》中說：“慈母出逆子，嚴家無格虜〞，這說明貴院領(lǐng)導有方，否則醫(yī)務(wù)人員沒有這么高的素養(yǎng)。望貴院發(fā)揚合格傳統(tǒng)為百姓健康而努力，為創(chuàng)造和諧社會而奮斗。順祝：全體醫(yī)務(wù)人員幸福安康。醫(yī)院科室的年度總結(jié)范文醫(yī)院科室的年度總結(jié)范文2**年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，革新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)顯然增長，均達到歷史最好水平。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的'管理和培訓。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采納有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采納一系列國有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提升了醫(yī)院科室的效率.二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積存臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提升，人才隊伍不斷強化。b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng).XX年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士使命執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷〞還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提升