薪酬考核-倉庫組長績效考核方案

薪酬考核-倉庫組長績效考核方案一、工作能力占比60%1、業(yè)務(wù)能力（10分）熟悉倉庫管理制度，精通班組內(nèi)各崗位作業(yè)流程，能帶領(lǐng)班組高效完成倉庫各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。2、帳卡物準(zhǔn)確率（15分）班組負(fù)責(zé)管理的倉庫賬、卡、物準(zhǔn)確率(A類準(zhǔn)確率98%、B類準(zhǔn)確率95%、C/D類90%）全達(dá)標(biāo)，否則降低1%扣1分，以此類推。（以ERP系統(tǒng)調(diào)賬次數(shù)和采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)抽盤結(jié)果為依據(jù)）3、收發(fā)準(zhǔn)確率（10分）班組收、發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%則獎(jiǎng)勵(lì)10分/月，否則每低于指標(biāo)0.5%扣2分/月（以入庫單、卡、物相符為依據(jù)）4、收發(fā)及時(shí)性（10分）倉庫收、發(fā)作業(yè)順暢，異常問題及時(shí)溝通解決，則獎(jiǎng)勵(lì)5分/月，若有處理不及時(shí)影響相關(guān)部門作業(yè)效率，扣1分/次5、退料及時(shí)性（10分）不合格與報(bào)廢物料，能及時(shí)上報(bào)、及時(shí)主動(dòng)辦理退料手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)5分/月，否則扣2分/月。6、單據(jù)報(bào)表（5分）單據(jù)分類整理，上交及時(shí)；能按時(shí)在規(guī)定時(shí)間里上交月總結(jié)、積壓表、廢品記錄等報(bào)表,獎(jiǎng)5分/月,否則扣1分/項(xiàng)二、管理要項(xiàng)占比40%"1、6S管理（5分）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫6S管理制度，倉庫物料堆放整齊、庫容干凈整齊、通道暢通；在公司和部門“6S”檢查中達(dá)到95分則獎(jiǎng)勵(lì)5分/月，否則每低于指標(biāo)1%扣1分/月2、品質(zhì)管理（5分）物料的發(fā)放能遵循“先進(jìn)先出發(fā)”原則，無因管理不善造成材料變質(zhì)、報(bào)廢發(fā)生，否則扣1分/項(xiàng)（以抽查實(shí)物的標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)）3、安全管理（10分）加強(qiáng)倉庫安全管理工作，未發(fā)生物品丟失、被盜情況，當(dāng)月部門零工傷、零事故則獎(jiǎng)10分/月，否則按情況扣2~5分/次。4、教育培訓(xùn)（5分）定期組織班組人員學(xué)習(xí)，每日現(xiàn)場指導(dǎo)工作，按期完成公司或部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃則獎(jiǎng)勵(lì)5分/月，否則按1分/次處罰。5、監(jiān)督管理（10分）能有效履行組長的檢查監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)制止倉庫及外部人員的違規(guī)行為，并根據(jù)情況作出處理并向上匯報(bào)，否則扣3-5分/次6、成本節(jié)約（5分）持續(xù)完善倉庫管理制度，優(yōu)化作業(yè)流程，降低公司運(yùn)營成本；工作中能注重細(xì)節(jié)，節(jié)約材料，無浪費(fèi)現(xiàn)象則獎(jiǎng)5分/月，否則扣2分/次。三、職業(yè)道德（扣分項(xiàng)）1、執(zhí)行力能及時(shí)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，則當(dāng)月不扣分，如有一次不執(zhí)行則扣5分/次。2、承擔(dān)責(zé)任對(duì)于本班組或本人的工作勇于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任則不扣分，如有推委現(xiàn)象或拒不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象則扣5分/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰10分/次。3、工作表率對(duì)本部門工作及公司各項(xiàng)制度能以身作則，在下屬或員工中起到表率作用，則當(dāng)月不扣分，若有員工或其它人員投訴則每次扣2分。（由部門經(jīng)理裁定）4、溝通協(xié)作態(tài)度具有全局觀念和意識(shí)，以公司整體利益為重，能積極主動(dòng)地配合各部門的工作，態(tài)度友好，則當(dāng)月不扣分，若出現(xiàn)本位主義、拒絕配合或態(tài)度較差等類似的投訴則扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重扣5~10分/次。（由部門經(jīng)理裁定）5、廉政建設(shè)能廉潔奉公、不以權(quán)謀私、不接受下屬的饋贈(zèng)或宴請(qǐng)，不安排自己的親屬在自己管轄的范圍內(nèi)工作，則不扣分，如有發(fā)現(xiàn)則視情節(jié)扣5~20分/次，同時(shí)，有親屬在自己管轄的范圍內(nèi)工作的，要立即予以調(diào)離，特別嚴(yán)重的另行處理注:1、上列各項(xiàng)考核指標(biāo)中，所有投訴都要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，并以書面形式正式提出或由部門主管、行政部直接提出；2、考核獎(jiǎng)金=本人全月考核總分?jǐn)?shù)×標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金/100；3、A總分=工作業(yè)績得分+管理要項(xiàng)得分-職業(yè)道德得分；B當(dāng)月職業(yè)道德扣分大于15分，則給予一次行政記過處分，年度考核扣20分/次；全年累計(jì)有三個(gè)月職業(yè)道德考核扣分大于15分或全年職業(yè)道德考核累計(jì)扣分超過100分，則給予降級(jí)處分。4、考核等級(jí)評(píng)定：A級(jí)：90分（含）以上；B級(jí)：80分（含）