主題廣場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

PAGE技術(shù)文件封面采購(gòu)編號(hào)：xx項(xiàng)目名稱(chēng)：主題廣場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)文件名稱(chēng)：xx投標(biāo)人名稱(chēng)（CA簽章）：xx投標(biāo)人地址：xxxPAGE目錄TOC\o"1-3"\h\u一、技術(shù)部分 31. 項(xiàng)目技術(shù)方案 31.1. 實(shí)施方案 31.1.1. 項(xiàng)目概況 31.1.2. 總體規(guī)劃 41.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 41.1.4. 項(xiàng)目管理概況 51.1.5. 項(xiàng)目管理方案 51.1.6. 售前測(cè)繪 61.1.7. 技術(shù)準(zhǔn)備 81.1.8. 資源準(zhǔn)備 181.1.9. 供貨方案 211.1.10. 制作方案 251.2. 質(zhì)量控制方案 291.2.1. 質(zhì)量承諾 291.2.2. 質(zhì)量目標(biāo) 311.2.3. 質(zhì)量控制的原則 311.2.4. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 321.2.5. 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 331.2.6. 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案 341.2.7. 質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收 441.3. 突發(fā)事件應(yīng)急措施 501.3.1. 制定應(yīng)急預(yù)案的目的 501.3.2. 應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) 511.3.3. 應(yīng)急響應(yīng) 511.3.4. 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 521.3.5. 消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 531.3.6. 觸電應(yīng)急預(yù)案 531.3.7. 現(xiàn)場(chǎng)急救 551.3.8. 疫情應(yīng)急處理預(yù)案 551.4. 施工安裝措施 571.4.1. 安全文明施工方案 571.4.2. 安裝措施 831.4.3. 安保措施 892. 所擬入本項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配備情況表 922.1. 所擬入本項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配備情況表 923. 進(jìn)度計(jì)劃 933.1. 進(jìn)度承諾 933.2. 項(xiàng)目進(jìn)度安排 943.2.1. 項(xiàng)目流程進(jìn)度安排 953.2.2. 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 993.3. 工期保證 1004. 售后服務(wù) 1044.1. 服務(wù)承諾 1044.2. 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 1064.3. 后期維護(hù)服務(wù)方案及措施 1084.3.1. 售后服務(wù)體系 1084.3.2. 服務(wù)內(nèi)容 1094.4. 技術(shù)力量 1104.4.1. 技術(shù)支持 1104.4.2. 技術(shù)培訓(xùn) 1124.5. 配合響應(yīng) 1165. 合理化建議 117PAGE技術(shù)部分項(xiàng)目技術(shù)方案實(shí)施方案項(xiàng)目概況項(xiàng)目編號(hào)：xx項(xiàng)目名稱(chēng)：主題廣場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算金額（元）：500000.00最高限價(jià)（元）：500000.00采購(gòu)需求：見(jiàn)招標(biāo)文件第三章數(shù)量:1項(xiàng)預(yù)算金額（元）：500000.00簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：見(jiàn)招標(biāo)文件第三章

備注：合同履行期限：見(jiàn)招標(biāo)文件第三章聯(lián)合體投標(biāo)：接受麗水市體育彩票中心位于麗水體育中心南門(mén)東側(cè)，現(xiàn)狀主入口以瀝青道路及硬質(zhì)鋪裝為主，中間綠化以草坪及矮喬木裝飾，交通流線清晰但略微單調(diào)，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)行服務(wù)大提升。體育中心目前人流量較大，有條件與麗水生態(tài)體育公園一起打造成為以體育休閑健身為主題的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。本次南門(mén)建設(shè)“體彩主題廣場(chǎng)”項(xiàng)目不僅要從環(huán)境美化上進(jìn)行優(yōu)化，還要著力打造品牌形象的提升。依托網(wǎng)紅效應(yīng)，融合服務(wù)大提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)引流，賦能體育彩票公益、公信力有效傳播。麗水市體育中心“體彩主題廣場(chǎng)”呈現(xiàn)在南門(mén)區(qū)域，宣傳輻射面積近800平方米。本次改造順應(yīng)麗水市體育中心“推進(jìn)建設(shè)便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”體育場(chǎng)館的服務(wù)大提升。體彩主題廣場(chǎng)作為體育彩票品牌宣傳及文化氛圍載體，本次改造將以體彩元素為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)提升，通過(guò)改造提升體育彩票的品牌推廣度，使體彩元素成為體育中心一道靚麗的風(fēng)景線。體彩主題廣場(chǎng)項(xiàng)目將以展現(xiàn)“公益體彩樂(lè)善人生”的品牌文化塑造，突出“公信體彩建設(shè)、責(zé)任體彩建設(shè)、民生體彩建設(shè)、清廉體彩建設(shè)”文化內(nèi)涵，同時(shí)融合體育場(chǎng)館網(wǎng)紅打卡地建設(shè)理念，以體彩吉祥物樂(lè)小星為載體活力呈現(xiàn)，給公眾提供更為豐富多樣的體育彩票品牌體驗(yàn)以及更加陽(yáng)光充實(shí)的體彩公益獲得感。體彩主題公園設(shè)計(jì)將分為文化展示區(qū)、互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、吉祥物（公益）合影區(qū)、休息區(qū)四個(gè)區(qū)域。改造以樂(lè)小星為主要嵌入元素，通過(guò)形象展示形成品牌標(biāo)識(shí)性突出的視覺(jué)；以不銹鋼烤漆等相對(duì)硬朗的線條形成反差，結(jié)合主題廣場(chǎng)及休息區(qū)形成休閑及互動(dòng)的氛圍?？傮w規(guī)劃1）緊密與采購(gòu)方及各使用部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的實(shí)際情況，為采購(gòu)方提供完美的布置方案。2）在公司內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目事項(xiàng)的小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢等各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，整個(gè)過(guò)程完全按照采購(gòu)方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)審，隨時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）在進(jìn)行到半成品階段，邀請(qǐng)采購(gòu)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過(guò)程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自陪同。4）全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)采購(gòu)方項(xiàng)目進(jìn)度情況，等候送貨通知。5）挑選精煉的安裝隊(duì)伍，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。6）本公司隨時(shí)提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計(jì)劃及承諾做好售后服務(wù)等各項(xiàng)工作。7）積極配合貴單位各部門(mén)做好整體布局及調(diào)整工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（1）設(shè)計(jì)圖由專(zhuān)人應(yīng)用計(jì)算機(jī)AutoCAD、PS軟件繪制繪圖，把安裝各專(zhuān)業(yè)施工圖綜合在一張圖紙上，并各種不同顏色區(qū)分。（2）組織各專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)分析圖紙，找出上施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，合理安排施工層次和秩序，選擇針對(duì)性的施工方法。（3）通過(guò)綜合圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，可在施工前立即組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商，制定措施，解決問(wèn)題。（4）通過(guò)繪制工程綜合管線圖，可使各專(zhuān)業(yè)施工人員更直觀地了解情況，避免了交叉等原因引起返工，既節(jié)省工時(shí)，保證了質(zhì)量，又節(jié)約了成本。項(xiàng)目管理概況我司一向重視項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專(zhuān)職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作、與采購(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向采購(gòu)口頭或書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、商討解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并接受用戶(hù)的監(jiān)督、制定項(xiàng)目驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司要求在現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與采購(gòu)技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安裝技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解采購(gòu)方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為采購(gòu)方所掌握、為采購(gòu)方所服務(wù)。我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視項(xiàng)目的圖紙資料和文檔，這些不但可以完整地提交給采購(gòu)方，也是公司建立用戶(hù)檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理方案我公司擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，我方將按照需要提供的圖紙資料、產(chǎn)品要求進(jìn)行技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)。圖紙經(jīng)總經(jīng)辦、技術(shù)部、質(zhì)檢部會(huì)審后向供應(yīng)部、生產(chǎn)部下達(dá)有效的投產(chǎn)圖紙。1）交貨通知：貨物在發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后通知用戶(hù)做好接貨準(zhǔn)備。2）交貨方式：把貨物全部送到用戶(hù)指定安裝地點(diǎn)，根據(jù)貨物清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨物驗(yàn)收。3）項(xiàng)目期限：貨物安裝在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。4）管理和控制：控制整個(gè)過(guò)程，確保每道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合。密切掌握每天的項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5）為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理措施，概括以下幾點(diǎn)：實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由各調(diào)試負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。每道工序完成后：由我公司和用戶(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)表（質(zhì)量驗(yàn)收單），由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字。5）其他要求安全責(zé)任我方實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，工作人員必須就對(duì)應(yīng)工種持證上崗，且我方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工及安全負(fù)連帶責(zé)任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收本設(shè)計(jì)及質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需按采購(gòu)人的要求返工和補(bǔ)救辦法進(jìn)行整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；本實(shí)施按國(guó)家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行；我方所選用材料征得采購(gòu)人同意后方可采購(gòu)，否則采購(gòu)人有權(quán)不準(zhǔn)使用；本為文化建設(shè)提升，僅就文化建設(shè)提升實(shí)施部分進(jìn)行驗(yàn)收；未盡的技術(shù)條件和要求均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證與售后服務(wù)質(zhì)量保證期為：質(zhì)保期三年，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用由我司承擔(dān)；我方提供相關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)。施工要求現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工：符合國(guó)家和省市有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)。其他要求我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。如需對(duì)建筑物墻體和地面等作局部破損，必須在施工前取得采購(gòu)人的書(shū)面同意，并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀，采購(gòu)人不另行支付任何費(fèi)用。我方在項(xiàng)目實(shí)施中，如對(duì)相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成損壞，必須負(fù)責(zé)恢復(fù)該設(shè)備正常使用，采購(gòu)人不另行支付任何費(fèi)用。售前測(cè)繪（1）技術(shù)準(zhǔn)備熟悉設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)了解需檢測(cè)軸線、中心點(diǎn)左邊、橫截面形狀、截面大小及方位角，周邊地貌。（2）質(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-2007規(guī)范及CJ149-2011規(guī)范。執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)測(cè)量管理制度。測(cè)量前，熱悉設(shè)計(jì)圖紙，明確所需檢測(cè)的設(shè)施規(guī)格及要求。根據(jù)檢測(cè)位置的實(shí)際情況，定位和水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)，并事先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，方便以后使用。主要控制點(diǎn)采用砼灌注樁進(jìn)行保護(hù)，標(biāo)高點(diǎn)做好明顯標(biāo)志，測(cè)量人員要妥善保護(hù)。測(cè)量時(shí)儀器要精平，對(duì)中要準(zhǔn)確。測(cè)角以長(zhǎng)邊定短邊，水準(zhǔn)儀應(yīng)支在兩點(diǎn)之間，保證前后視等長(zhǎng)。測(cè)量工作要步步校核，制角采用復(fù)測(cè)法，盤(pán)左盤(pán)右取平均值；高程引測(cè)采用附合測(cè)法:測(cè)量時(shí)，每個(gè)讀數(shù)都要由兩名測(cè)量員分別讀數(shù)；計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)兩人復(fù)核。測(cè)量人員做好原始數(shù)據(jù)記錄和計(jì)算記錄，將測(cè)量工作的內(nèi)容、成果等詳細(xì)填入測(cè)量資料里，并簽字。（3）儀器保養(yǎng)和使用儀器實(shí)行專(zhuān)負(fù)責(zé)制，建立儀器管理臺(tái)賬，由專(zhuān)人保管、填寫(xiě)。具備合格的計(jì)量檢定證書(shū)，并由專(zhuān)人進(jìn)行保管。所有測(cè)量?jī)x器必須每年校準(zhǔn)構(gòu)項(xiàng)目測(cè)量負(fù)責(zé)人每半月自檢。儀器置于專(zhuān)業(yè)儀器柜內(nèi)，儀器柜應(yīng)。儀器使用完后，必須進(jìn)行擦拭。儀器運(yùn)輸過(guò)程中，必須于提、抱等，禁止置于有振動(dòng)的車(chē)上。儀器現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，測(cè)量員不得離開(kāi)儀器。水準(zhǔn)尺不得躺放。三角架水準(zhǔn)尺不做工具使用。（4）測(cè)量管理制度所有測(cè)量人員必須持證上崗。上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)量的相關(guān)規(guī)范。到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量前必須先熟悉圖紙，對(duì)技術(shù)交底中的有關(guān)尺寸進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核，制定具體的方案后方可進(jìn)場(chǎng)所有測(cè)量人員必須熟悉控制點(diǎn)的布智，并隨時(shí)檢查控制點(diǎn)的保存情況，如有破壞及時(shí)糾正。工作中應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)校核，避免因測(cè)量出現(xiàn)大誤差，影響檢測(cè)質(zhì)量、進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的損失。及時(shí)收集、整理、保管各種測(cè)量原始資料。技術(shù)準(zhǔn)備做好調(diào)查工作施工人員首先應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對(duì)比。施工員、施工小組應(yīng)做好施工記錄，保管好資料。做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真研究相關(guān)資料，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)資料進(jìn)行審查，熟悉和掌握資料中細(xì)節(jié)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。技術(shù)方面準(zhǔn)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系熟悉、審查施工資料：資料發(fā)放各施工班組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查資料是否齊全，有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)資料數(shù)據(jù)。施工預(yù)算：編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。落實(shí)試驗(yàn)室及購(gòu)置施工檢測(cè)器具：落實(shí)施工材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，商確檢測(cè)費(fèi)用，購(gòu)置工程需用軟件、表格和建立各項(xiàng)工作臺(tái)帳以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購(gòu)置水準(zhǔn)儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測(cè)器具及準(zhǔn)備施工放線工具等。新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的使用特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為社會(huì)做到節(jié)能減排，為采購(gòu)方降低工程造價(jià)，降低工程成本的目的?，F(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、庫(kù)存、使用過(guò)程的全方位覆蓋。運(yùn)用工廠化生產(chǎn)技術(shù)，保證成品半成品等產(chǎn)品加工精細(xì)、美觀，從而確保工程質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，確保工程如期完成。利用最新的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)所用材料及工地環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)完全合格。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。從技術(shù)上保證進(jìn)度由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿(mǎn)足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。工程成本控制措施（7.1）工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。（7.2）施工項(xiàng)目成本控制的原則全面控制的原則全面控制建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過(guò)程控制成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。動(dòng)態(tài)控制的原則項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。制不合理開(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過(guò)程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。（7.3）工程項(xiàng)目成本控制的方法制度控制制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等。定額控制為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。合同控制項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同（7.4）工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。材料用量的控制材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類(lèi)批量采購(gòu)，以降低買(mǎi)價(jià)。運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開(kāi)支的目的。機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，以各職能部門(mén)、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：（8.1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（8.2）預(yù)算部門(mén)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。會(huì)同財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料。負(fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。（8.3）技術(shù)部門(mén)在審查各級(jí)部門(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表。制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。（8.4）工程部門(mén)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。（8.5）材料部門(mén)編制降低材料成本措施計(jì)劃?？刂撇牧喜少?gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度。負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。（8.6）動(dòng)力部門(mén)編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。提供各類(lèi)機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率?？刂仆庾鈾C(jī)械租賃的費(fèi)用。（8.7）質(zhì)安部門(mén)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。（8.8）財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。按照成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表。

施工前期準(zhǔn)備工程（9.1）現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司中標(biāo)后，在收到中標(biāo)通知書(shū)后派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以便整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。（9.2）技術(shù)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，對(duì)平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)。測(cè)量記錄及結(jié)果由業(yè)主審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工。機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)工程用材料，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主簽發(fā)開(kāi)工令后，項(xiàng)目班子、管理部人員及相關(guān)立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。（9.3）人員、動(dòng)員周期和設(shè)備、材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)方法項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與施工動(dòng)員本工程新組建一項(xiàng)目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)核算等管理部門(mén)。通過(guò)向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點(diǎn)、主要施工方法及注意事項(xiàng)，以增強(qiáng)員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識(shí)，明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點(diǎn)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃人員、物資的進(jìn)場(chǎng)及大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排和業(yè)主的要求，所有人員、物資、及機(jī)械設(shè)備均分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)整。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，在開(kāi)工前，我們將組織人員深入調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用于本工程的材料，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本項(xiàng)目。資源準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。施工機(jī)具準(zhǔn)備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時(shí)設(shè)施及籌備各類(lèi)施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將預(yù)先編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主的審核確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資按預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)。對(duì)于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審核及批準(zhǔn)，組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在管理中派專(zhuān)人負(fù)責(zé)供料和有關(guān)事宜，如收料登記，指定場(chǎng)地堆放、產(chǎn)品保護(hù)等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料均由與本公司長(zhǎng)期合作的專(zhuān)業(yè)廠供應(yīng)商進(jìn)貨。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、搬運(yùn)工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督。材料供應(yīng)計(jì)劃工程主要材料量待中標(biāo)后，按工程預(yù)算計(jì)算匯總。各種主材和地方材料由材料采購(gòu)員有計(jì)劃的采購(gòu)。工程材料按工程進(jìn)行需用量，提出材料進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)日程，待后詳列好材料供應(yīng)計(jì)劃日程表。組織進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和辦理收手續(xù)。構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，積極聯(lián)系廠家、貨源。施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的生活層面等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立精干施工隊(duì)伍，集合施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，向施工隊(duì)伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃技術(shù)交底并建立健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專(zhuān)多能的人，既能實(shí)際操作又能勝任管理。本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專(zhuān)學(xué)歷、中高級(jí)職稱(chēng)。確保使本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目要求。在勞務(wù)隊(duì)伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項(xiàng)目工程的施工；對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理直接與甲方、公司總部密切聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)施工中有關(guān)情況，按要求及時(shí)報(bào)送每旬施工總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。直接參與對(duì)甲方的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概述及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。投入設(shè)備序號(hào)名稱(chēng)品牌型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備性質(zhì)（自有/租賃）1戶(hù)外寫(xiě)真機(jī)MUTOHVJ-1638X臺(tái)1自有2采真噴繪機(jī)FLORALJ320P臺(tái)1自有3泰捷高清UV機(jī)GOSTRAIGHTTJ-2513F臺(tái)1自有4覆膜機(jī)覆寶牌TS160臺(tái)1自有5雕刻機(jī)迅刻數(shù)控XK-1325臺(tái)1自有6焊機(jī)上海通用/臺(tái)1自有7氬弧焊機(jī)德國(guó)EWMTETRIX421DCactiveArc臺(tái)2自有8老虎鉗國(guó)產(chǎn)品牌/把5自有9面包車(chē)五菱之光6390Q輛2自有10小卡車(chē)東風(fēng)/輛1租賃11小卡車(chē)長(zhǎng)安跨越/臺(tái)1自有供貨方案供貨準(zhǔn)備若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：名稱(chēng)涉及廠商到貨情況問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。供貨說(shuō)明我司自有工程車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)的快速反應(yīng)，用于本項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)送、安裝支持和進(jìn)行售后服務(wù)。配送服務(wù)由我司員工負(fù)責(zé)調(diào)度、配送，確保服務(wù)質(zhì)量。保證一天內(nèi)將物料運(yùn)送到采購(gòu)方指定地點(diǎn)。1）貨物包裝1.1）包裝的要求提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會(huì)在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決。包裝將按產(chǎn)品特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同目標(biāo)地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專(zhuān)用工具也會(huì)分別包裝。各種貨物的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。1.2）包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)或零件號(hào)。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文字做出以下標(biāo)記：收貨人發(fā)貨標(biāo)記目的地貨物名稱(chēng)、箱號(hào)毛重／凈重（公斤或用Kg表示）體積（長(zhǎng)·寬·高，以毫米表示）安裝站點(diǎn)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明顯的印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。1.3）包裝的責(zé)任凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用；每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書(shū)各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。2）貨物運(yùn)輸方案2.1）材料運(yùn)輸?shù)母拍畋竟靖鶕?jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由采購(gòu)部專(zhuān)職將采購(gòu)來(lái)的材料根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶(hù)第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶(hù)的利益出發(fā)，在滿(mǎn)足采購(gòu)人項(xiàng)目進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。2.2）材料配送過(guò)程中的主要作業(yè)流程進(jìn)貨作業(yè)運(yùn)輸作業(yè)發(fā)貨作業(yè)配送作業(yè)3）貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法3.1）貨物保證我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；在交貨前，由制造廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。3.2）貨物檢驗(yàn)若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向采購(gòu)人和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)采購(gòu)人和監(jiān)理工程師審批。我方將根據(jù)采購(gòu)人和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)給出明確答復(fù)和賠償意見(jiàn)。若為賣(mài)責(zé)任，我方將無(wú)條件給予補(bǔ)齊和更換。3.3）檢驗(yàn)方法我方將組織采購(gòu)人、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織采購(gòu)人、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿(mǎn)足合同對(duì)包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。所進(jìn)行的檢查已滿(mǎn)足合同中采購(gòu)人的要求時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)，同時(shí)出具入庫(kù)單。

制作方案制作工藝制作工藝工藝流程噴繪輸出：檢查分辨率，使用tif或eps格式的合層文件輸出后檢查色標(biāo)、精度。剪裁：畫(huà)面輸出后，機(jī)器自動(dòng)裁切。對(duì)于畫(huà)面大小相差較大的，使用剪刀沿著標(biāo)線進(jìn)行裁切。覆膜：在保證畫(huà)圖寬度合適的情況下，膜的長(zhǎng)度會(huì)適當(dāng)加長(zhǎng)一點(diǎn)。通過(guò)調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒(méi)有阻力為止、旋鈕微緊，將膜平展送入，保證在膜走動(dòng)的過(guò)程中不產(chǎn)生側(cè)偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時(shí)，將滾子穩(wěn)住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時(shí)，下垂護(hù)膜同時(shí)將畫(huà)面送入，保證畫(huà)面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準(zhǔn)備就序，可讓“搖滾”者緩緩搖動(dòng)，看到?jīng)]有問(wèn)題之后即可勻速前進(jìn)到頭。平板打印制版：確認(rèn)制作文件圖案清晰。涂層：選擇合適的涂層增加墨水的附著力。定位：固定材料在打印機(jī)上的位置。輸出：機(jī)器自動(dòng)制作打印。檢查：稍晾3分鐘后取下成品檢查效果。背膠裱板將畫(huà)面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，將四邊對(duì)齊，中間用重物或由人壓住。將一端背膠揭開(kāi)約10公分的一條，粘貼到展板上，然后拿到覆膜機(jī)上，調(diào)節(jié)壓力至剛好通過(guò)展板為止。將已貼上畫(huà)面端進(jìn)入，拉起畫(huà)面，由一人抽出背膠紙，一人推展板到頭為止。噴膠裱板將展板平放，畫(huà)面平整地放在展板上。為了使畫(huà)面的四邊更好地與展板邊緣吻合，先將畫(huà)面沿其中相臨兩邊裁齊，而后以此兩邊為基準(zhǔn)，對(duì)齊展板的邊緣，把畫(huà)面與展板的相對(duì)位置固定，掀起已對(duì)齊的兩邊中的一邊，在其后的展板上噴膠。半分鐘后，將畫(huà)面兩邊拽緊，勻速下落。在這時(shí)由一人用刮板從畫(huà)面的中央向兩邊壓住畫(huà)面到畫(huà)面完全與展板貼合；同樣做法掀起畫(huà)面的另一端，噴膠后壓緊，最后用裁紙刀沿展板的卡條，將畫(huà)面多余的部分裁掉，即把整幅畫(huà)裱完。拼接弄清畫(huà)面拼接位置，上下關(guān)系，大小關(guān)系。在輸出過(guò)程中，通過(guò)記錄輸出時(shí)的設(shè)置參數(shù)，確保拼接畫(huà)面色彩一直、大小相應(yīng)。在進(jìn)行拼接的過(guò)程中，首先將兩幅畫(huà)要相接的一端裁齊，然后在一個(gè)足夠大的平面上將畫(huà)面展平，按正確的相對(duì)位置，把畫(huà)面放好，用膠條固定，掀起上層畫(huà)面相接部位的前端，噴膠之后用刮板由中間向兩邊將畫(huà)面壓實(shí)貼緊。翻起上層畫(huà)面的另一端，在下層畫(huà)面的相接部分噴膠，壓實(shí)，即將畫(huà)面拼接好了。制作方案1）機(jī)加成型：在制作采用機(jī)加工成型后噴漆，使其安裝尺寸統(tǒng)一規(guī)范且可批量生產(chǎn)。2）除油：為了使鋁板表面對(duì)印刷涂料有一定的親合性，要把板材表面的油污除去；機(jī)加工中的油污則可用有機(jī)溶劑或堿性溶液化學(xué)除油。3）拋光：標(biāo)識(shí)牌所使用的板材表面有劃痕時(shí)，先刮抹一層膩?zhàn)樱蛊淦交?，具體拋光的方法按照客戶(hù)的要求進(jìn)行。4）噴底漆：標(biāo)識(shí)牌所使用的鋁合金材料與面漆、印刷油墨的結(jié)合性較差，在鋁合金面板噴面漆之前噴一層約0.01mm厚的環(huán)氧鋅黃底漆。5）噴面漆：根據(jù)采購(gòu)人的要求，噴涂相應(yīng)顏色的氨基漆或丙烯酸色漆。6）絲網(wǎng)印刷：印刷標(biāo)牌面板的總體要求是：圖文位置準(zhǔn)確清晰、字線邊緣整齊、墨跡牢固。6.1）絲網(wǎng)。根據(jù)字體線條的粗細(xì)選擇不同目數(shù)的絲網(wǎng)。6.2）繃網(wǎng)角度。選好繃網(wǎng)角度，使字線下墨面積大，字線邊緣整齊。6.3）刮板。刮板平尖專(zhuān)用。6.4）網(wǎng)距。確定時(shí)網(wǎng)距控制在2—3mm。6.5）印墨。注意不同的設(shè)備時(shí)間晾干不同。7）噴罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可選用H型水溶性丙烯酸漆或氨基漆。8）包裝：為了防止成品標(biāo)識(shí)牌之間磕碰。在成品中夾置無(wú)圖紋的舊紙保護(hù)其表面。高清噴繪第一：進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)量和實(shí)地的考察首先準(zhǔn)確的測(cè)量出場(chǎng)地的面積，這樣才能夠了解到需要噴出多大的畫(huà)面出來(lái)，并且后期對(duì)于噴出的畫(huà)面進(jìn)行安裝的話，也能夠知道安裝的難易程度。第二：對(duì)于客戶(hù)提供所需的噴繪畫(huà)面進(jìn)行小樣的噴制測(cè)量出場(chǎng)地的尺寸，根據(jù)要求的噴繪顏色制作。第三：制作出畫(huà)面由客戶(hù)最終確定的畫(huà)面，給予進(jìn)行詳細(xì)的下單，為了確定下單的準(zhǔn)確性，由專(zhuān)業(yè)的下單人員，進(jìn)行和客戶(hù)進(jìn)行后期制作的一些核對(duì)，以免出錯(cuò)，沒(méi)有問(wèn)題之后，將下的單子交給工程師進(jìn)行畫(huà)面的噴出。第四：對(duì)于噴出畫(huà)面進(jìn)行配送和安裝不銹鋼焊接技術(shù)本焊接施工工藝標(biāo)準(zhǔn)僅使用于奧氏體、馬氏體、鐵氏體組織的不銹鋼焊接工程。其焊接方法有手工電弧焊手、工鎢極氬弧、焊氣焊三種方法。（4.1）設(shè)備及材料要求1）所使用的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。材料進(jìn)場(chǎng)后必須按產(chǎn)品技術(shù)要求分類(lèi)保管，不得與其他材料混放。2）焊接材料選擇應(yīng)根據(jù)其化學(xué)成分選擇，避免選擇不當(dāng)造成焊接接頭產(chǎn)生晶間腐蝕、應(yīng)力腐蝕，影響產(chǎn)品使用壽命。3）焊接方法選擇應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求，可焊性選擇。4）對(duì)新牌號(hào)，未使用過(guò)的不銹鋼，在施焊前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選用合適的焊接方法做焊接工藝評(píng)定，工藝評(píng)定在得到總工程師批準(zhǔn)后，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5）焊接材料使用前應(yīng)按使用要求進(jìn)行烘干。（4.2）主要機(jī)具1）機(jī)械：電焊機(jī)、烘干箱、保溫桶。2）工具：角面磨光機(jī)、不銹鋼鋼絲刷、銼刀、錘子、滅火器等3）其它：焊接檢驗(yàn)尺、放大鏡石灰水。（4.3）作業(yè)條件及人員要求1）進(jìn)行焊接的焊工，必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并取得政府部門(mén)及本公司認(rèn)可的合格焊工。2）在確認(rèn)材料可焊性后，應(yīng)在工程開(kāi)工前對(duì)被焊材料進(jìn)行工藝評(píng)定，其試件制作GB50236-98規(guī)定進(jìn)行。3）參加現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊工，應(yīng)進(jìn)行模擬考試，合格后方可焊接。4）焊接作業(yè)場(chǎng)地必須通風(fēng)良好，無(wú)可燃，易爆物品存放，所有雜物必須清理干凈。（4.4）操作工藝工藝流程：焊前準(zhǔn)備－－預(yù)制加工－－組對(duì)－－焊接－－自檢1）板材、管材必須按設(shè)計(jì)圖紙下料，坡口制作按《GB50236-98附錄C》進(jìn)行。2）坡口加工宜采用等離子切割或機(jī)械加工方法。3）組對(duì)時(shí)不得采用強(qiáng)力組裝，接頭內(nèi)壁必須齊平。4）在坡口兩側(cè)200MM范圍內(nèi)用碳水涂刷一遍。5）點(diǎn)固焊，不得有氣孔、夾渣、夾鎢、裂紋存在。6）采用直流電源時(shí)，應(yīng)采用直流正接，但也可采用交流焊機(jī)，進(jìn)行手工電弧焊。7）為防止焊縫產(chǎn)出熱裂紋，焊后可采用水冷強(qiáng)制冷卻措施。8）奧氏體不銹鋼采用手工電弧焊時(shí)，其運(yùn)條方法、角度與低碳鋼焊接基本相同。9）不銹鋼焊接采用TIG焊時(shí)，其反面必須通氬氣保護(hù)。10）當(dāng)采用氣焊時(shí)其操作方法一般采用左焊法。焊距與焊件成40-50攝氏度火焰中心與熔池距離不小于2MM。為宜焊炬不作橫向擺動(dòng)，一條焊縫一次焊完不得中斷，線能量宜小。11）焊接層數(shù)及焊道數(shù)應(yīng)根據(jù)壁厚選擇。12）焊接完后應(yīng)清除飛濺熔渣，并進(jìn)行自檢。（4.5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）保證項(xiàng)目對(duì)接接頭表面嚴(yán)禁有氣孔裂紋夾渣等缺陷。施焊前必須進(jìn)行工藝評(píng)定并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。所使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求。2）條本項(xiàng)目合格：咬邊深小于0.5mm，長(zhǎng)度小于全長(zhǎng)10%且小于100mm。優(yōu)良：Ⅰ、Ⅱ類(lèi)焊縫無(wú)咬邊，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類(lèi)焊縫咬邊總長(zhǎng)不超過(guò)焊縫全長(zhǎng)5%且小于50mm。檢查方法：焊接檢驗(yàn)尺。檢查數(shù)量：應(yīng)抽查10%且不小于3處。（4.6）成品保護(hù)1）焊口焊完后用稀鹽酸把焊口清洗干凈，并用清水清洗。2）焊后成品、半成品應(yīng)放置合理位于反修位置不宜布置在支架上混凝土及墻壁套管內(nèi)。3）直管段焊口的間距宜大于200mm向焊縫不宜在水平中分面下方及管道最上方。4）直徑管不得有十字形焊縫。5）不銹鋼管、不銹板材不得與其他鋼材混放在一起。質(zhì)量控制方案質(zhì)量承諾我方一直堅(jiān)守：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)做事原則，榮獲了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證。我方所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際和國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、制作，為保證向麗水市體育彩票中心所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司作以下質(zhì)量保證及承諾：工藝和硬件措施：配合本次項(xiàng)目我方選用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的制作設(shè)備和工藝以及按照標(biāo)書(shū)（合同）要求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境選用最合適的制作材料，從工藝和硬件基礎(chǔ)保證本次項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。人才選用措施：從公司篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、設(shè)計(jì)、工藝制作人員、互動(dòng)策劃人員負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目，并明確各崗人員的分工和職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和高效保質(zhì)的制作、安裝工藝。加強(qiáng)自檢措施：在每次產(chǎn)品發(fā)貨前，我方將對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量、工藝等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的自我檢驗(yàn)，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗(yàn)報(bào)告，力保為本期標(biāo)的項(xiàng)目所做的每一樣產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。執(zhí)行招標(biāo)文件承諾：嚴(yán)格招標(biāo)文件要求，所有產(chǎn)品在麗水市體育彩票中心指定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)意、制作、安裝至驗(yàn)收合格。我方提供具體產(chǎn)品清單，同時(shí)提供目錄檔案和產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、說(shuō)明書(shū)及合格證書(shū)。驗(yàn)收承諾：驗(yàn)收按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)所交付的產(chǎn)品有短缺、次品、損壞或其它不符合本期項(xiàng)目招標(biāo)文件（合同）規(guī)定的，采購(gòu)方有權(quán)做出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)記錄或由供需雙方簽署備忘錄。此現(xiàn)場(chǎng)記錄或備忘錄可用作補(bǔ)充、缺失和更換損壞產(chǎn)品的有效證據(jù)。由此產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)，驗(yàn)收期相應(yīng)后延。更換承諾：如果合同廣告成品運(yùn)輸和安裝調(diào)試過(guò)程中因事故造成廣告成品短缺、損壞，我方將于24小時(shí)內(nèi)安排換裝，以保證合同廣告成品安裝驗(yàn)收的成功完成。換裝的費(fèi)用由我方承擔(dān)。質(zhì)量承諾：我方保證為本期項(xiàng)目所安裝的所有產(chǎn)品完全符合當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，戶(hù)外產(chǎn)品能抵抗大風(fēng)，并在潮濕的環(huán)境下經(jīng)歷雨淋日曬而不褪色，如因產(chǎn)品不能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蚨袚p，我方承諾免費(fèi)更換。所購(gòu)原材料來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的產(chǎn)品。質(zhì)保期承諾：我方保證提供的中標(biāo)廣告成品是全新、未使用過(guò)的，是完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品。在廣告成品最終驗(yàn)收合格后的質(zhì)保期內(nèi)，我方承諾對(duì)設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我方承擔(dān)。安全承諾：在承接本期標(biāo)的項(xiàng)目過(guò)程中，我方從多方面保障施工安裝人員的安全和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全，我方承諾對(duì)本期標(biāo)的項(xiàng)目所發(fā)生的一切安全事故負(fù)責(zé)。為保證宣傳品質(zhì)量，由我方專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)宣傳品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，保證宣傳品質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)宣傳品的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場(chǎng)。提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)方針依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督；過(guò)程控制，規(guī)范服務(wù)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到“交鑰匙”標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)GB/T19001--ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)采購(gòu)人的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以采購(gòu)人為重，充分重視采購(gòu)人對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，采購(gòu)人具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)?！耙匀藶楹诵摹钡馁|(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間材料的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。項(xiàng)目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制：要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開(kāi)展前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。3）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。4）為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。4）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，動(dòng)作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行講解。各種不同材料須合理分類(lèi)、堆放整齊。對(duì)于啞粉紙、pp紙畫(huà)面、PP紙金屬門(mén)型架、亞克力、PVC標(biāo)貼、PVC地貼、不銹鋼立牌、鋁合金箱體、軟磁版、銅版紙等材料，避免銹蝕和污染。1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從安裝、焊工等其他工種的；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的崗位責(zé)任制與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)檢“三檢”制度，責(zé)任落實(shí)到人。2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3）實(shí)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底制，在各主要工種施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)潛在錯(cuò)誤及時(shí)分析改正，避免發(fā)生質(zhì)量連鎖反應(yīng)。4）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，所有的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核檢驗(yàn)，合格的方可入庫(kù)，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并作出處理措施。5）做好班組質(zhì)量自檢工作，班組是從事施工的基層組織，工程質(zhì)量的好壞，班組自檢是質(zhì)量控制基礎(chǔ)。各班組必須嚴(yán)格抓好質(zhì)量關(guān)，落實(shí)質(zhì)量自檢制度，每道工序應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。發(fā)現(xiàn)超過(guò)質(zhì)量控制指標(biāo)的堅(jiān)決返工，追究責(zé)任，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，以確保項(xiàng)目總體質(zhì)量的優(yōu)良。6）采取樣板引路的辦法，實(shí)行樣板引路是我公司多年來(lái)搞好質(zhì)量的一條成功經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)裝飾面積大和某些技術(shù)要求高、施工難度大的項(xiàng)目，為確保操作的質(zhì)量，在開(kāi)始進(jìn)行大面積施工前都要作示范樣板，如樣板墻、地面和樣板間等，以便能達(dá)到統(tǒng)一操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。7）實(shí)行持證上崗，按規(guī)定工程項(xiàng)目的管理人員和操作人員，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。因此，無(wú)證上崗，無(wú)證操作所造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。8）做好工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是貫徹整個(gè)工程從開(kāi)工到竣工的全部詳細(xì)文字記載，是整個(gè)工程功能使用的質(zhì)量保證追查重要依據(jù)，具體內(nèi)容包括：施工文件、施工管理資料、施工物資資料，施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料以及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等。項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理，在施工過(guò)程中及時(shí)整理并上報(bào)主管部門(mén)統(tǒng)一匯總、保管。9）加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工順序、防止交叉污染，每一工序施工人員需對(duì)上一工序半成品負(fù)責(zé)；對(duì)于有條件的施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)封閉管理，出入登記，保證成品及半成品的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施及監(jiān)控手段。工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。文明施工管理目標(biāo)：本項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案為了規(guī)范公司合同履行、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品采購(gòu)工作，明確合同貨物生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和工期，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和AS9100C質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。1）合同評(píng)審成品車(chē)間和其他部門(mén)及市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在與客戶(hù)交流溝通，確定要訂立合同時(shí)，向總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理提出合同評(píng)審請(qǐng)求并填寫(xiě)《合同評(píng)審表》，該表應(yīng)載明貨物名稱(chēng)、牌號(hào)、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量/重量、單價(jià)/金額、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式及其他標(biāo)準(zhǔn)外要求等詳細(xì)信息，由總經(jīng)理或常務(wù)副總組織質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部及三個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、市場(chǎng)部接單業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面評(píng)審，參與評(píng)審人員簽名批準(zhǔn)合同訂立與否，生產(chǎn)技術(shù)部填寫(xiě)審批文件并存檔。2）合同管理合同屬公司的商業(yè)秘密。在合同訂立后，由訂立人將合同原件送總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)辦編印內(nèi)部合同公開(kāi)下發(fā)履行，合同原件存檔。月末將已履行完畢合同原件及內(nèi)部合同整理歸檔。3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃成品車(chē)間和其他部門(mén)及市場(chǎng)部接單人根據(jù)合同相關(guān)信息編制《生產(chǎn)通知單》，向總經(jīng)理或常務(wù)副總申請(qǐng)組織生產(chǎn)或采購(gòu)。由總經(jīng)理或常務(wù)副總召集質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、三個(gè)車(chē)間主任和技術(shù)人員討論確定生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工期、外協(xié)加工單位、取樣位置和取樣方法等。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名，生產(chǎn)技術(shù)部分別編制熔煉、鍛造、成品《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》與成品車(chē)間共同組織實(shí)施并分別存檔?！渡a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》一式兩份，一份存生產(chǎn)車(chē)間一份跟料流轉(zhuǎn)，質(zhì)量部編制《質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤單》，一式三份，一份存檔，一份交成品車(chē)間，一份跟料流轉(zhuǎn)。4）合同流程記錄無(wú)論是否參與合同評(píng)審和生產(chǎn)流程管理的總經(jīng)理、常務(wù)副總、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部主任、主管檢驗(yàn)副主任和三個(gè)車(chē)間主任各自登記內(nèi)部合同的每一單相關(guān)任務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要領(lǐng)，分別與相關(guān)人員交流討論，密切關(guān)注合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或者向總經(jīng)理或常務(wù)副總匯報(bào)解決。5）市場(chǎng)部合同跟單市場(chǎng)部接單人全程跟單，按照《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》任務(wù)安排做好《合同跟單記錄表》。若發(fā)現(xiàn)車(chē)間延遲轉(zhuǎn)序影響工期和生產(chǎn)工藝、取樣位置、取樣方法等確定或不確定的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部主任、常務(wù)副總或總經(jīng)理反映督促解決。6）生產(chǎn)流轉(zhuǎn)根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，由成品車(chē)間監(jiān)督熔煉車(chē)間、鍛造車(chē)間生產(chǎn)流程，跟貨填寫(xiě)《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》。廠內(nèi)車(chē)間和外協(xié)加工單位應(yīng)在《生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單》上填寫(xiě)已完成的加工任務(wù)、交貨轉(zhuǎn)序時(shí)間，廠內(nèi)主任簽名，外協(xié)單位蓋合同章7）質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤質(zhì)量部在參與合同評(píng)審、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的討論編制時(shí)，根據(jù)合同要求編寫(xiě)《質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤單》，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)序前取樣檢驗(yàn)，簽字批準(zhǔn)貨物生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。8）發(fā)貨確認(rèn)在貨物生產(chǎn)、質(zhì)檢完畢后，由成品車(chē)間或市場(chǎng)部接單人根據(jù)成品車(chē)間提供的產(chǎn)品信息和質(zhì)量部提供的質(zhì)量信息填寫(xiě)《發(fā)貨確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，與客戶(hù)溝通，請(qǐng)客戶(hù)確認(rèn)，確定發(fā)貨信息。9）包裝根據(jù)合同及《發(fā)貨確認(rèn)表》，由質(zhì)量部下達(dá)《包裝通知單》，成品車(chē)間刷標(biāo)識(shí)裝箱，質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。10）發(fā)貨根據(jù)合同、《發(fā)貨確認(rèn)表》、《包裝通知單》，由接單人填寫(xiě)“運(yùn)輸合同”，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后，由成品車(chē)間填寫(xiě)《出門(mén)證》，財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，簽字放行。11）產(chǎn)品采購(gòu)根據(jù)客戶(hù)訂單，對(duì)于本公司沒(méi)有生產(chǎn)而需外購(gòu)的產(chǎn)品，由接單人填寫(xiě)《產(chǎn)品采購(gòu)申請(qǐng)單》，總經(jīng)理或常務(wù)副總組建集中采購(gòu)班子在公司評(píng)審的合格供應(yīng)商中比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。12）質(zhì)量和工期責(zé)任成分質(zhì)量責(zé)任由制造車(chē)間承擔(dān)，組織、力學(xué)性能質(zhì)量責(zé)任由制造車(chē)間承擔(dān)，探傷不合格聘請(qǐng)專(zhuān)家召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，追究質(zhì)量責(zé)任部門(mén)，其他方面質(zhì)量責(zé)任由成品車(chē)間承擔(dān)；工期方面責(zé)任根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》確定的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序交接日期，三個(gè)獨(dú)立車(chē)間各自承擔(dān)延期責(zé)任。如遇本廠設(shè)備故障等其他原因，由制造車(chē)間承擔(dān)協(xié)加工任務(wù)，制造車(chē)間承擔(dān)協(xié)加工任務(wù)，成品車(chē)間承擔(dān)其他工序外協(xié)加工任務(wù)。因外協(xié)加工延期交貨，仍由三個(gè)車(chē)間各自承擔(dān)工期責(zé)任。13）獎(jiǎng)懲考核由總經(jīng)理或常務(wù)副總每月召開(kāi)兩次本制度落實(shí)檢查工作會(huì)議，對(duì)各部門(mén)主任、副主任進(jìn)行“優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、差、很差”評(píng)級(jí)，《合同履行考核評(píng)定表》、《生產(chǎn)流程延期交貨登記表》、《質(zhì)量事故登記表》、《延期交貨登記表》、《產(chǎn)品采購(gòu)登記表》進(jìn)入檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì)處罰、職務(wù)調(diào)整、加薪降薪的依據(jù)。因質(zhì)量事故和延期交貨給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司承擔(dān)80%、責(zé)任人承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；未按質(zhì)量管理體系要求填寫(xiě)檔案資料或做假資料、隔日補(bǔ)記資料或未做資料，每單處罰部門(mén)主任200元，副主任100元，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)延遲交貨，每延誤一天處罰部門(mén)主任100元。法律法規(guī)及其他要求管理節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案法律、法規(guī)和其他要求收集范圍與本公司相關(guān)的國(guó)家及地方環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求包括：國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各部委規(guī)章；省級(jí)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；市級(jí)政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)法（相關(guān)）部門(mén)的通知、公報(bào)等其他要求；應(yīng)遵守的國(guó)際公約。收集途徑各級(jí)政府環(huán)保部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、安全及消防部門(mén)；各種環(huán)境與安全會(huì)議、行業(yè)協(xié)會(huì)；報(bào)刊、雜志；網(wǎng)上下載；其他途徑。收集方法綜合辦公室負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保、消防、勞動(dòng)、安全、工會(huì)等部門(mén)聯(lián)系或通過(guò)相關(guān)政府管理部門(mén)網(wǎng)站獲取有關(guān)資料，以及在工作中隨時(shí)收集相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并進(jìn)行匯總。適用性評(píng)價(jià)綜合辦公室根據(jù)本公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，對(duì)照獲取到的法律法規(guī)及其他要求，及時(shí)進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)。形成《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》，經(jīng)管理者代表審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過(guò)適宜的方式傳遞給使用部門(mén)。綜合辦公室收集、匯總、保存和管理適用的法律法規(guī)及其他要求文本。各部門(mén)根據(jù)需要也可到綜合辦公室門(mén)查閱。更新當(dāng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等發(fā)生變化時(shí)，綜合辦公室及時(shí)進(jìn)行法律法規(guī)的更新與適用性評(píng)價(jià)。綜合辦公室組織對(duì)法律法規(guī)及其他要求每年進(jìn)行一次集中查詢(xún)和更新。法律法規(guī)及其他要求記錄保管綜合辦公室保存《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》綜合辦公室保存法律法規(guī)及其他要求的文本。法律法規(guī)的傳達(dá)、學(xué)習(xí)綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳達(dá)給全體員工。可以對(duì)法律法規(guī)的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，有針對(duì)性地分發(fā)到各相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和要求。數(shù)據(jù)分析節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。數(shù)據(jù)分析的對(duì)象是：供方產(chǎn)品的合格情況、供貨的按時(shí)情況、產(chǎn)品的交付能力、不合格情況、相關(guān)方反饋信息、售后服務(wù)情況、滿(mǎn)意程度、設(shè)備完好情況、目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況等。數(shù)據(jù)分析的方法及常用的工具分類(lèi)分析方法。該方法主要用來(lái)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，如對(duì)收集到的不合格或質(zhì)量損失數(shù)據(jù)按不同的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，找出不合格或質(zhì)量損失發(fā)生最多的類(lèi)別，從而指出改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向。分類(lèi)分析法的常用工具是排列圖和統(tǒng)計(jì)表。責(zé)任分析法。它是分類(lèi)分析法的一種，是按質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分類(lèi)，從而找到發(fā)生不合格最多、質(zhì)量損失最大的部門(mén)或責(zé)任者，為改進(jìn)找到機(jī)會(huì)。責(zé)任分析法常用的工具也是排列圖。對(duì)比分析法。對(duì)收集到的質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、不合格或質(zhì)量損失數(shù)據(jù)，通過(guò)比較分析，判定質(zhì)量管理工作的成效以及是否需要改進(jìn)。對(duì)比分析法有本期與上期的對(duì)比法、同期對(duì)比法、歷史的最好水平對(duì)比法、與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比法。對(duì)比分析法常用的工具是柱狀圖和控制圖。趨勢(shì)分析法。對(duì)質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、不合格或質(zhì)量損失的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行表述分析，如果發(fā)現(xiàn)接近超標(biāo)可提前采取改進(jìn)措施。趨勢(shì)分析法常用的工具是控制圖。工序能力分析法。貫標(biāo)認(rèn)證的目的是增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制能力，判斷企業(yè)的控制能力是否充分，需要對(duì)關(guān)鍵過(guò)程能力是否充分進(jìn)行分析。工序能力分析法常用的工具是直方圖。數(shù)據(jù)的來(lái)源外部來(lái)源，包括：地方政府機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康檢查的結(jié)果；同行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)；媒體的相關(guān)報(bào)道及相關(guān)方的投訴等。內(nèi)部來(lái)源質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況、檢查與考評(píng)記錄、內(nèi)審與管理評(píng)審報(bào)告等；產(chǎn)品和服務(wù)的符合性情況；產(chǎn)品和服務(wù)的不符合情況；存在、潛在的不合格，如質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、糾正預(yù)防措施處理結(jié)果等；數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書(shū)面資料、電子媒體、聲像等方式。數(shù)據(jù)的收集、分析與處理對(duì)數(shù)據(jù)分析的時(shí)機(jī)，對(duì)滿(mǎn)意程度測(cè)量數(shù)據(jù)分析按《滿(mǎn)意程度測(cè)量程序》的規(guī)定執(zhí)行；對(duì)產(chǎn)品的符合性、不合格、相關(guān)方反饋信息、售后服務(wù)、設(shè)備完好等數(shù)據(jù)每月分析一次；對(duì)關(guān)鍵工序過(guò)程能力每季度分析一次；對(duì)供方情況、合同兌現(xiàn)情況、質(zhì)量目標(biāo)完成、質(zhì)量損失情況等每半年分析一次。對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析與處理后應(yīng)提供以下信息：過(guò)程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；供方的產(chǎn)品質(zhì)量及合作的狀況；質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康改進(jìn)的具體成效；提出持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的機(jī)會(huì)。公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)分析提供的信息，對(duì)相關(guān)過(guò)程實(shí)施糾正和預(yù)防措施，穩(wěn)定和提高其過(guò)程能力。數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄分別由各部門(mén)保存。原材料采購(gòu)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障方案采購(gòu)物資分類(lèi)綜合辦公室根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度分為兩類(lèi)：關(guān)鍵類(lèi)：材料；一般類(lèi)：指辦公用品。供方的評(píng)價(jià)和選擇評(píng)價(jià)和選擇準(zhǔn)則產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)是經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)的合法供應(yīng)商。產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿(mǎn)足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品所必需的資源。合格供方的準(zhǔn)則：組織機(jī)構(gòu)基本完善、有一定的體系化管理模式、信守合同、價(jià)格合理、能按時(shí)提供產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司規(guī)定要求、服務(wù)滿(mǎn)意、環(huán)保和職業(yè)安全情況符合國(guó)家現(xiàn)行的法律、提供的產(chǎn)品符合國(guó)家或行業(yè)相關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求等。評(píng)價(jià)和選擇的方法及程序綜合辦公室組織評(píng)價(jià)小組，對(duì)收集的供方資料和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、交付及時(shí)性、環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效等進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)記錄表》。并將評(píng)價(jià)合格的供方形成《合格供方名單》，由管理者代表審核批準(zhǔn)。為公司提供服務(wù)的供方，如印刷、裝訂公司、檢驗(yàn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，也應(yīng)經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可向公司提供服務(wù)，對(duì)國(guó)家授權(quán)的計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，可不再做服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃的編制綜合辦公室根據(jù)采購(gòu)需要編制《采購(gòu)計(jì)劃》。采購(gòu)計(jì)劃要明確采購(gòu)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)及交貨時(shí)間等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)的實(shí)施綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》，按照采購(gòu)物資技術(shù)要求，在《合格供方名單》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)；批量采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)與供方簽訂書(shū)面《采購(gòu)協(xié)議》或《采購(gòu)合同》，明確采購(gòu)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、違約責(zé)任、供貨日期等；綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件提供給供方；采購(gòu)前采購(gòu)員應(yīng)核實(shí)提供的技術(shù)要求是否為有效版本。當(dāng)在合格供方處采購(gòu)不到所需產(chǎn)品時(shí)，可在市場(chǎng)上尋找新的供方，此時(shí)要依據(jù)供方評(píng)價(jià)程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后方可實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證程序采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)公司后，采購(gòu)人員要將采購(gòu)產(chǎn)品清單及有關(guān)合格證明文件交驗(yàn)證人員進(jìn)行驗(yàn)證。采購(gòu)的產(chǎn)品的驗(yàn)證方式：檢驗(yàn)員根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品要求，對(duì)其名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、供應(yīng)商、以及數(shù)量、外觀、合格證明文件進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目驗(yàn)證，或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄（在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn)）和相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；驗(yàn)證人員在收貨驗(yàn)證的過(guò)程中，遇到驗(yàn)證結(jié)果不符合規(guī)定要求時(shí)，拒絕在裝箱單或送貨單上簽字，并通知綜合辦公室處置；必要時(shí)，由本公司的驗(yàn)證人員在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證。在對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)人員要積極配合，提供必要的資料和幫助。經(jīng)驗(yàn)證不合格的采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)處置，并根據(jù)情況對(duì)供方或合約方采取相應(yīng)控制措施。供方的重新評(píng)價(jià)與更新每年年底，責(zé)任部門(mén)對(duì)合格供方（包括外包方）進(jìn)行一次全面考核、評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量管理體系能滿(mǎn)足公司要求的，繼續(xù)保留合格供方資格，對(duì)不能滿(mǎn)足要求的則予以警告或取消其合格供方資格，更新公司《合格供方名單》。采購(gòu)產(chǎn)品管理搬運(yùn)設(shè)備或送貨時(shí)，要采取有效的防護(hù)措施，如使用與物資特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具，加防護(hù)墊等防止由于振動(dòng)、撞擊、磨損、跌落等原因造成物品的損傷。服務(wù)過(guò)程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保障措施服務(wù)提供的控制服務(wù)提供的受控條件工程技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃服務(wù)的受控條件，并在以下受控條件下提供銷(xiāo)服務(wù)：使用適宜的設(shè)備：包括電話機(jī)、傳真機(jī)、電腦設(shè)備、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公用具等；實(shí)施服務(wù)放行、交付和交付后活動(dòng)：應(yīng)在服務(wù)經(jīng)檢測(cè)合格，服務(wù)內(nèi)容（如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號(hào)、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等）完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可以交付；委托貨運(yùn)單位交付產(chǎn)品后，應(yīng)跟蹤收貨和驗(yàn)貨情況，交付服務(wù)后，應(yīng)跟蹤服務(wù)情況，并在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的情況下，承諾并實(shí)施召回、補(bǔ)充、替換、退貨/更改的措施。服務(wù)提供的實(shí)施工程技術(shù)部根據(jù)確認(rèn)的《服務(wù)計(jì)劃》的要求，組織綜合辦公室進(jìn)行貨物采購(gòu)。綜