電力企業(yè)文化建設(shè)存在不足點及解決措施

電力企業(yè)文化建設(shè)存在不足點及解決措施摘要：近些年以來我國在企業(yè)文化的建設(shè)方面取得了良好的發(fā)展成效，社會各界人士與企業(yè)家都強化了對文化建設(shè)的重視力度。尤其是我國電力企業(yè)在早期就開始探索并研究企業(yè)文化的建設(shè)，并且取得了一定的建設(shè)效果。本文主要研究電力企業(yè)在建設(shè)文化過程中存在的不足問題，并提出有效的措施來解決文化建設(shè)中的不足，以便促進電力企業(yè)文化的長足建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，文化建設(shè)，不足點，解決措施

1.引言

提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段就是企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)的好壞會直接關(guān)系到企業(yè)未來的建設(shè)與發(fā)展，這也是強化企業(yè)人才全面發(fā)展與員工素質(zhì)的重要要求。電力行業(yè)受到電力企業(yè)體制改革的影響而產(chǎn)生了較大的變化，這對電力企業(yè)的文化建設(shè)來說會面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。新時期電力企業(yè)要落實科學(xué)發(fā)展觀念并大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，以便打造出獨特并優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進電力企業(yè)長足健康的發(fā)展下去。

2.我國電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足點分析

2.1電力企業(yè)對文化建設(shè)的認知不足

目前較多電力企業(yè)在經(jīng)營與管理工作中只重視經(jīng)濟的發(fā)展與利益的獲取，而忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，這也是造成電力企業(yè)問題頻出的主要原因所在。我國電網(wǎng)在一系列更新與變革的影響下也形成了自身發(fā)展的體系，而電力企業(yè)在發(fā)展過程中要依照我國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來做好整改與調(diào)整工作，以便按照規(guī)范要求建立企業(yè)特色的文化。但是實際上很多電力企業(yè)都并不了解自身的發(fā)展與文化特色，沒有重視到企業(yè)的文化建設(shè)工作，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的規(guī)范方案與價值體系，也無法切實指導(dǎo)電力企業(yè)文化的建設(shè)工作的開展。

2.2電力企業(yè)對建設(shè)文化的范圍理解不夠

大多數(shù)電力企業(yè)并沒有重視到文化建設(shè)在整體企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵地位與重要作用，盡管有些電力企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置有專門的文化部門，但是在建設(shè)企業(yè)文化方面沒有與企業(yè)整體發(fā)展角度相協(xié)調(diào)，在實際建設(shè)與發(fā)展過程中存在很大的局限性與制約性，大多數(shù)文化建設(shè)的開展都是通過按部就班與模仿來進行，這樣的文化建設(shè)工作太過保守與局限，沒有根據(jù)自身電氣企業(yè)的發(fā)展特點來科學(xué)的創(chuàng)新與研究。很多電力企業(yè)沒有寬泛并全面的理解文化建設(shè)內(nèi)涵，實際上企業(yè)文化的建設(shè)不僅相關(guān)于企業(yè)本身，在某種程度上還需要結(jié)合市場變化趨勢、發(fā)展趨勢與需求來進行，這就要求電力企業(yè)市場的做些市場調(diào)研與觀察工作，以便有效找到建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化的有效途徑，實時動態(tài)的建設(shè)與發(fā)展電力企業(yè)文化，以便提高企業(yè)文化建設(shè)的高效與合理性。但是電力企業(yè)在建設(shè)文化的過程中缺少規(guī)律并沒有個性，可操作性與創(chuàng)新性都不高。

2.3電力企業(yè)文化建設(shè)缺乏一定的長期規(guī)劃性

電力企業(yè)想要建設(shè)一個優(yōu)秀的文化需要長期的傳承與堅持，這其中包含有文化精髓與各類文化分支，也是電力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)行為與落實文化管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下較多電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中不具備一致、長期的管理與建設(shè)理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對文化建設(shè)的觀念認知不足，同時在后期文化建設(shè)與管理的操作中會出現(xiàn)較多的偏差與失誤，企業(yè)文化建設(shè)者無法根據(jù)市場變化的信息快速做出正確的處理與調(diào)整，不能根據(jù)外部反應(yīng)來做出及時準(zhǔn)確的應(yīng)對與變化，或者企業(yè)文化的建設(shè)沒有統(tǒng)一與協(xié)調(diào)企業(yè)管理變革方針。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是文化建設(shè)者執(zhí)行與管理的能力較低，并且沒有遠見性與創(chuàng)新性，受到思維惰性的影響使得自身眼光較為局限。還有些電力企業(yè)管理者創(chuàng)新意識淡薄，墨守成規(guī)且不愿意改變現(xiàn)狀，在建設(shè)企業(yè)文化的時候只一味的按照傳統(tǒng)經(jīng)驗來實施，不具備追求卓越、創(chuàng)新與高標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)的理念。

3.解決電力企業(yè)文化建設(shè)中不足的有效對策分析

3.1確保我國電網(wǎng)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性

企業(yè)發(fā)展的支撐就是統(tǒng)一的文化根基，不僅表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與傳播上的統(tǒng)一和諧，還要求企業(yè)在運行與管理模式上保持一致。協(xié)調(diào)統(tǒng)一的文化建設(shè)可以幫助我們聯(lián)系各項工作，并將文化建設(shè)統(tǒng)一到電網(wǎng)發(fā)展與建設(shè)中，以便實現(xiàn)最大化的集體利益。

最近幾年我國電力企業(yè)受到金融危機、自然災(zāi)害等的挑戰(zhàn)影響，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)上下同心并提高企業(yè)凝聚力，以便促使企業(yè)穩(wěn)定并健康的發(fā)展下去，這也是傳播企業(yè)文化統(tǒng)一與協(xié)調(diào)性的重要表現(xiàn)。電力企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷培育與積累的過程，在建設(shè)中要根據(jù)企業(yè)核心價值體系來不斷的上升與進取，以便打造電力企業(yè)文化建設(shè)的根基。企業(yè)文化的建設(shè)相當(dāng)于思想觀念的一種認同，在認同思想觀念的基礎(chǔ)上強化認同感，以螺旋上升的方式不斷上升與完善，最終打造并沉淀出電力企業(yè)的文化根基，提高企業(yè)文化的一致與協(xié)調(diào)性，并在日常工作與生活中落實企業(yè)文化。

電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要自覺保持好我國電網(wǎng)文化的統(tǒng)一性與完整性，明確電力企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，以便建設(shè)出具有高度凝聚力的文化體系，對國家電網(wǎng)文化的統(tǒng)一性進行維護不僅具有政治價值意義，還可以提高電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

3.2結(jié)合創(chuàng)新與統(tǒng)一性建設(shè)原則

電力企業(yè)的文化建設(shè)工作需要依照創(chuàng)新與統(tǒng)一性相結(jié)合的原則進行，在與國家電網(wǎng)價值體制與核心思想不矛盾的情況下，還要建設(shè)出具有自身特色的文化體系，體現(xiàn)出電力企業(yè)自身的核心價值理念，增強企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力，為電力企業(yè)樹立并塑造一個良好的知名度與形象，提高文化建設(shè)的個性化與特色化。

在建設(shè)電力企業(yè)文化的時候要務(wù)必結(jié)合真實情況來開展，在歷經(jīng)時間的沉淀、考驗與積累下，不斷在企業(yè)實踐中取得文化建設(shè)的突破點。電力企業(yè)要重視對企業(yè)文化的建設(shè)，并結(jié)合時代特點抓住發(fā)展機遇，根據(jù)企業(yè)核心思想價值觀念將精神文明與物質(zhì)文明結(jié)合在一起進行建設(shè)，追求電力企業(yè)文化與經(jīng)濟的同步發(fā)展，不斷改革與創(chuàng)新，以獨特的視覺來挖掘企業(yè)文化建設(shè)的機遇，促進電力企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)。

3.3融入現(xiàn)代化企業(yè)管理的新理念

新時期在建設(shè)電力企業(yè)文化的同時要結(jié)合時代的信息技術(shù)與管理理念，在傳播與建設(shè)企業(yè)文化方面要不斷創(chuàng)新與改進，強化電力企業(yè)的政工工作，以便提高電力企業(yè)文化建設(shè)的感召力以及時代感。如今我國現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理理念就是要將時代精神文明建設(shè)與文化建設(shè)結(jié)合在一起，依照社會主義價值取向與意識形態(tài)來樹立企業(yè)核心的文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的高品質(zhì)文化素質(zhì)，在建設(shè)文化的時候還要貼近實際與生活。

3.4建設(shè)以人為本的電力企業(yè)文化

在建設(shè)電力企業(yè)文化的時候要以人為本的提高全員參與意識，保證企業(yè)文化能夠得到全部員工的擁護與認可。電力企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期并重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，在建設(shè)企業(yè)文化的時候要融入人文思想，提高企業(yè)的人為精神與理念。同時電力企業(yè)還要鼓勵全體員工參與到建設(shè)文化的工作中，文化的創(chuàng)建需要所有員工的意見，以便在建設(shè)企業(yè)文化的同時提高內(nèi)部員工的凝聚力與向心力。另外在建設(shè)企業(yè)文化的時候還要采用榜樣樹立的方法，以便通過宣傳具有文化與生活氣息的員工，可以提高文化建設(shè)的感染力。在傳播企業(yè)文化的時候可以借助較多媒介，從而提高文化傳播的效率，快速提升電力企業(yè)的發(fā)展知名度。

4.結(jié)束語

總而言之，企業(yè)高層次的追求就是建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)可以有效提高企業(yè)發(fā)展水平與管理水平。本文主要研究了電力企業(yè)在文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的不足與缺陷，并提出了有效的措施來完善與優(yōu)化電力企業(yè)的文化建設(shè)，以便促進電力企業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。

參考文獻

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