企業(yè)文化論文800字范文

企業(yè)文化論文800字范文第1篇企業(yè)文化論文800字范文第1篇摘要：在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的環(huán)境下，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大、提高競爭力的基本手段。對于我國企業(yè)而言，深刻理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，吸收和借鑒人類先進文化，尤其是學習日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，進而建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，是富有現(xiàn)實意義的，以下論文由top期刊論文網(wǎng)文化論文欄目提供，供您參考。

一、日本企業(yè)文化形成原因

（一）自然環(huán)境的影響

日本是一個狹長的島國，國土資源匱乏；地震、臺風等自然災(zāi)害頻發(fā)；以村落為單位的農(nóng)耕社會里對集體有嚴重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現(xiàn)代，要想獲得生存，單靠個體的力量是遠遠不夠，必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團隊合作的重要原因。

（二）儒家思想影響

日本很早就接受了儒家思想，受其影響，重視“家”、“忠”、“仁”等概念?！凹摇笔侨毡疚幕幕|(zhì)。日本傳統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)是“家”的聯(lián)合，其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國人的理解不相一致。日本人的基本假設(shè)前提是每個男女生來負有“恩情債”。有債就需要報恩，報恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”，很大程度上是建立在“忠”的價值基礎(chǔ)上。

二、日本企業(yè)文化主要特點

（一）日本企業(yè)培養(yǎng)人才、重用人才、以人為本

松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針。所以，他注重培養(yǎng)人才、集思廣益。按照松下的哲學，企業(yè)經(jīng)營問題歸根到底是人的問題，人如同寶石的原礦石一樣，經(jīng)過磨制，一定會成為發(fā)光的寶石，要從平凡人身上發(fā)覺不平凡的品質(zhì)。松下幸之助常說：“領(lǐng)導者應(yīng)當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領(lǐng)導不可推卸的職責和義務(wù)，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一。”因此，松下不僅是“制造電器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司內(nèi)部有完善的培訓機制。公司關(guān)注員工個人利益，滿足員工要求，推行彈性工作制，舉行公司聚會等。由此可見，日本企業(yè)文化強調(diào)人才的作用，注重以人為本，照顧雇員利益。

（二）日本企業(yè)信奉家族主義

日本的家文化與中國人明顯不同，它注重的是財產(chǎn)“家”文化，而不是血緣“家”文化。因此，日本人家族主義更具有社會意義，推行家族主義的管理方法容易得到企業(yè)員工的認同；而員工在這個“家”中取得自己的地位不是靠血緣關(guān)系，而是靠忠心和能力。日本企業(yè)的凝聚力亦由此而來。松下強調(diào)友好合作的精神、團結(jié)一致精神、禮貌謙讓精神。公司實行終身雇傭制度。這樣可以為公司提供一批經(jīng)過二三十年鍛煉的管理人員，是發(fā)揚公司傳統(tǒng)的可靠力量。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產(chǎn)生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。

（三）日本企業(yè)重視團隊合作，個人主義和集體主義處理較好

日本企業(yè)強調(diào)個性發(fā)展和個人能力提高，但需以服從集體為前提。封建社會表現(xiàn)為對君主的忠心不二，現(xiàn)代社會則更多地表現(xiàn)為服從企業(yè)利益。總之，群體精神和武士道精神的結(jié)合，使日本企業(yè)的發(fā)展深受其益。松下精神里強調(diào)團結(jié)一致。日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調(diào)團隊合作。

（四）日本企業(yè)關(guān)注顧客利益，強調(diào)服務(wù)質(zhì)量

松下電器公司也強調(diào)努力做到能使顧客得到真正的滿意、徹底實現(xiàn)“顧客第一”。松下有一句名言：“客戶是我的親家”，把每天所經(jīng)營的商品看作是自己一手拉扯大的女兒。所以，請顧客購買商品，就等于把自己的女兒嫁出去，自己的商店與老主顧的關(guān)系是新親家的關(guān)系。寶貝女兒的婆家就是老主顧。由此可見，日本企業(yè)格外注重客戶的利益，對服務(wù)質(zhì)量要求高。

三、日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響

日本和中國屬于人文文化。中日文化差異在于：中國文化功效勝于日本，但其中糟粕對其影響較大，中國的人情社會尚缺乏市場經(jīng)濟的良性環(huán)境，尚未建立良好的現(xiàn)代管理制度。而日本對文化的功利主義勝于中國，注重實際矛盾的解決，這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有：

（一）加強人才的吸引、培訓與任用，堅持以人為本的思想；留住人才，培養(yǎng)員工忠心

日本企業(yè)文化強調(diào)人才的作用，強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠。我國企業(yè)對人才重視不夠。即使引進了人才，也沒有合理的機制留住人才，人才流失現(xiàn)象嚴重。公司應(yīng)建立配套的合理的培訓機制、獎勵機制、晉升機制，做到人盡其才。同時，要注意從精神上、物質(zhì)上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權(quán)；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激勵員工；注重員工精神利益；多組織公司聚會、旅游等活動等。

（二）加強團隊建設(shè)

日本企業(yè)往往比較重視集體的力量，強調(diào)團隊合作。我國公司在這方面做的遠遠不夠。高效的工作團隊是巨大的生產(chǎn)力，能有效促進企業(yè)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揮集體的作用，集思廣益。同時，企業(yè)要合理授權(quán)，注意挖掘個體的潛力，同時加強員工之間的溝通，合理搭配人才，打造高效工作團隊。

（三）加強對企業(yè)文化的重視

日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感。我國企業(yè)文化建設(shè)多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業(yè)精神指導人的行動。企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要形成獨特的企業(yè)文化，并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。

企業(yè)文化論文800字范文第2篇摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內(nèi)容。煤化工企業(yè)本身在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著不可忽視的作用。在當前企業(yè)發(fā)展改革的過程中，我們應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面有效的落實，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續(xù)發(fā)展，同時也滿足新時期煤化工企業(yè)實際改革的建設(shè)需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作的角度分析了相關(guān)工作開展中出現(xiàn)的一些問題，供大家參詳指點。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析

一、引言

企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動企業(yè)內(nèi)部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開展的高效能。

二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略

第一，正確認識企業(yè)文化建設(shè)工作對于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過文化建設(shè)工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊伍本身具備更強的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開展才能具備一個良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化建設(shè)工作是對于意識層面上進行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業(yè)的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業(yè)的價值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業(yè)具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發(fā)展動力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來說，文化建設(shè)工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個可靠的依據(jù)。針對企業(yè)文化建設(shè)工作的實際需求，我們應(yīng)該進行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開展進行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開展更加規(guī)范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開展來說，企業(yè)精神狀態(tài)是一個非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)本身價值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實際經(jīng)營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實事求是地展開文化建設(shè)工作。對于文化建設(shè)工作的開展來說，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進地方經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)公益，無私奉獻。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，我們應(yīng)該也要積極的進行創(chuàng)新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時代的特點，不斷的對于內(nèi)部企業(yè)文化進行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)公益的使命和責任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時俱進的一個重要基礎(chǔ)，同時也是當前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開展才會迸發(fā)出更加強大的生命力，產(chǎn)生更加強大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在當前煤化工企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實際需求和特點，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開展推進，提升煤化工業(yè)的軟實力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

參考文獻

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企業(yè)文化論文800字范文第3篇塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業(yè)一直有著學習楷模的好傳統(tǒng)。因此，很多企業(yè)開始學習國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應(yīng)該注意的事我們應(yīng)該學習什么。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語的學習，并沒有真正學習到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結(jié)”、“求實”、“創(chuàng)新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

企業(yè)文化論文800字范文第4篇20世紀以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領(lǐng)導者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。

一、企業(yè)并購中的文化沖突

并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會、經(jīng)濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。

文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：

(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng)，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。

(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購?fù)蟊徊①徠髽I(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領(lǐng)導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應(yīng)組織機構(gòu)的增減等，沖突在所難免。

(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

二、重視文化沖突，整合文化差異

企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合復(fù)雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象?？梢圆扇×鶄€步驟來整合文化中的差異。

(一)將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

(三)包容并且尊重差異

企業(yè)文化論文800字范文第5篇摘要：

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟建設(shè)非常重要的組成部分，同時也面臨著激烈的競爭。任何一個企業(yè)無論規(guī)模大小，為了企業(yè)的長久發(fā)展，都應(yīng)當構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的獨具特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設(shè)

中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會各界甚至全世界對它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問題也日益突出。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、對企業(yè)文化認識不足

我國大部分中小企業(yè)沒能從根本上真正認識到企業(yè)文化的強大作用力，甚至對企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營者沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時也沒有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內(nèi)涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒有起到其應(yīng)有作用的重要原因。

2、企業(yè)文化建設(shè)投入不足

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數(shù)中小企業(yè)由于成立時間不長、規(guī)模也不大，在資金運轉(zhuǎn)方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個關(guān)鍵時期，企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問題，因為對企業(yè)所有成員來說一個良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升，在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

3、企業(yè)文化缺乏獨創(chuàng)性

很多人認為我國現(xiàn)階段在對中小企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該全力引進國外先進的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡單復(fù)制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱作是先進的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實際上，企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實情況相結(jié)合，無論什么樣的先進企業(yè)文化都有其適應(yīng)性，一旦強加結(jié)合，它就會引起不良反應(yīng)。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統(tǒng)文化著手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的措施

1、提高對企業(yè)文化重要性的認識

大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無所有逐步發(fā)展，根據(jù)其長期以來積累的工作經(jīng)驗或主觀意愿來管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗缺乏科學性，而企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導者的一些價值觀念和經(jīng)營理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建，企業(yè)管理者應(yīng)當從自身做起、必須努力加強自身能力素質(zhì)、提高科學管理企業(yè)的能力，同時要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，理清企業(yè)文化各個部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，從而為企業(yè)構(gòu)建出一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過各種文體活動傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業(yè)成員對企業(yè)文化價值理念的把握程度，在此考查基礎(chǔ)上進行相關(guān)調(diào)整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。

3、建立獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設(shè)和裝飾門檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構(gòu)建準備或進行過程中不僅要注重企業(yè)文化的獨創(chuàng)性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，為長久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時，不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點，還要找準企業(yè)文化定位，同時還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過程中存在的各種問題來進行調(diào)整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強企業(yè)文化的生命力，推動企業(yè)文化不斷向前邁進。

三、結(jié)語

如今市場競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴峻，中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據(jù)一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重點競爭力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實踐發(fā)展相結(jié)合，通過企業(yè)文化的絕對魅力來提高企業(yè)管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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企業(yè)文化論文800字范文第6篇一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當?shù)仡櫩偷恼J同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價值理念越來越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當其沖。公司文化的當?shù)鼗ń⑶逦墓灸繕撕驼衅敢?guī)范，建立培訓和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。

企業(yè)文化論文800字范文第7篇一、引言

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的_報告指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動社會主義文化的發(fā)展繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的進程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業(yè)實力的競爭同樣也是這樣。

二、科學地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

三、當前對企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而實際上都走進了認識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，所以，不能脫離企業(yè)管理。

四、如何進行企業(yè)文化的建設(shè)

（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導思想

建立企業(yè)文化的指導思想是要從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標；以誠實、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客、股東