HDPE蓄水模塊水池綜合項目施工專項方案

一、工程概況：本工程在江西上饒三清山機場航站區(qū)，雨水蓄水池容量為地埋式1000m3（18m*18m*3.2m）。采取埋地HDPE模塊拼裝成雨水箱，埋地式雨水箱外面包裹一層雨水管理專用HDPE復(fù)合防滲膜（二布一膜），經(jīng)過它將整個搜集箱和外界土壤隔離開，預(yù)防搜集箱內(nèi)水滲透出來及土壤中污染物質(zhì)滲透集水箱內(nèi)造成污染，同時確保整個系統(tǒng)完整性和穩(wěn)定性。埋地式搜集箱埋地組成雨水搜集池附圖:上海水生搜集系統(tǒng)施工現(xiàn)場附圖:上海水生雨水搜集箱機場雨水排放采取排水管線統(tǒng)一搜集。雨水經(jīng)雨水管網(wǎng)統(tǒng)一搜集后經(jīng)過早期棄流過濾裝置進入模塊式雨水蓄水池（多出雨水直接溢流入市政雨水管網(wǎng)），再經(jīng)過雨污水處理站，經(jīng)過早期棄流→混凝→過濾→消毒工藝處理后成為中水，再由變壓式氣壓給水設(shè)備加壓回用于航站區(qū)內(nèi)廣場、道路沖洗、綠化澆灑、車輛沖洗用及建筑內(nèi)沖廁。二、施工布署：工期及進度計劃安排依據(jù)施工總進度計劃，確保整體工期計劃控制在85個日歷天。項目開工前，應(yīng)編制整體工期進度計劃，將工期目標(biāo)細化至各分部工程，并作好節(jié)點工期控制。其中雨水利用系統(tǒng)施工將從年1月5日開始，3月31日完工。三、施工準(zhǔn)備：3.1材料準(zhǔn)備雨水模塊預(yù)定購置，復(fù)合土工膜及土工布需提前進場，確保按施工進度能立即供貨，采購部提前和供給商簽署好協(xié)議，物資部主動組織材料進場。進場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合格證及產(chǎn)品質(zhì)量證實進行實測實量，不合格勒令退場。3.2機械設(shè)備需用量及進出場250型挖掘機2臺、3t鏟車1輛、震動夯機1臺、切割機1臺、彎曲機1臺。3.3材料運輸和進出場材料堆放在離開挖地較近平整堆場上。3.4人員安排單個項目設(shè)置獨立班組，一對一管理，質(zhì)量責(zé)任到位。設(shè)置項目經(jīng)理1人、技術(shù)經(jīng)理1人、施工管理總負責(zé)1人、施工員1人，安全員1人、質(zhì)檢員1人、材料員1人、設(shè)備管理1人、班組長4人、技術(shù)施工人員2人、一般施工人員30人。四、施工方法：本工程關(guān)鍵及難點雨季施工及地下水，本項目開挖深度約5米（實際開挖深度依據(jù)測量確定）；為節(jié)省施工成本及施工進度正常，開挖施工需盡可能選擇連續(xù)4天無陰雨。在地下水位過高及天氣不佳時做好抽排水或降水施工準(zhǔn)備。因為開挖深度較大，需做好施工組織，邊坡保護及預(yù)防塌陷，預(yù)防安全事故發(fā)生。嚴(yán)格按步驟施工，確保工程質(zhì)量及施工進度。4.1測量準(zhǔn)備

依據(jù)本工程實際情況及工程規(guī)模，對工程測量擬配置專業(yè)測量人員一名，持證上崗測量工二名，負責(zé)施工現(xiàn)場測量工作。

針對本工程工程測量，現(xiàn)場采取全站儀，用于檢測施工場地軸線，水準(zhǔn)儀，用于水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度檢測及控制網(wǎng)測量。

4.2

土石方開挖

本工程采取中風(fēng)化細砂巖作為持力層，地基承載力特征值ak=1200KPa?；娱_挖后如未見持力層，應(yīng)超挖至持力層，并采取C15混凝土回填至設(shè)計標(biāo)高。在機械開挖準(zhǔn)備工作及安全方法全部做到位后，開始基礎(chǔ)土石方大開挖，計劃30天左右完成基礎(chǔ)內(nèi)土石方大面積挖土?，F(xiàn)場開挖采取分層分段開挖，每層開挖50~60cm，基礎(chǔ)底板按設(shè)計最大尺寸每邊再增加500mm工作面，其基礎(chǔ)邊坡按現(xiàn)場實際情況如有需要進行放大，并做好加固處理預(yù)防坍塌。機械開挖至基礎(chǔ)底標(biāo)高時預(yù)留20cm土由人工修挖，確?；淄翆硬皇軘_動、不超挖；控制基底土層保持平整，立即引測基底標(biāo)高，挖土過程隨時進行標(biāo)高測量，預(yù)防因超挖擾動降低地基承載力。局部超挖處，采取C15砼回填至設(shè)計標(biāo)高。機械挖土?xí)r，標(biāo)高、放坡寬度必需可靠控制，預(yù)防塌方等安全事故。挖土?xí)r，現(xiàn)場安排一名施工管理人員，專門指揮挖機，控制挖土深度和挖土速度。集水井等深坑部位，必需立即引測軸線和標(biāo)高，控制挖土范圍和深度。2臺挖機配合施工，將土石方用鏟車鏟運至業(yè)主指定場地。4.3底板施工基坑挖土完成后，隨即通知相關(guān)單位（建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位）進行地基驗槽；驗槽合格后立即綁扎底板鋼筋立模板，澆筑C25混凝土，澆搗必需抓緊時間立即進行，預(yù)防基底暴露時間過長、受雨淋浸泡而擾動。4.4蓄水模塊施工

鋪設(shè)防水層，在鋪設(shè)前，基底墊層用細沙找平，保持沙層潮濕狀態(tài)。防水層是：150g加強型土工布+1.0mmHDPE防滲膜+150g土工布復(fù)合防滲膜，在整個安裝過程中，確保箱體清潔。在開挖基坑、澆筑墊層及養(yǎng)護和鋪設(shè)土工布過程中，在雨水模塊堆場，安排人員現(xiàn)場拼裝。根據(jù)技術(shù)要求拼裝完成模塊有序擺放在基坑四面，便于后續(xù)安裝使用。同時確保雨水模塊清潔。雨水模塊根據(jù)設(shè)計要求和尺寸進行安裝，固定相鄰模塊。

4.5池壁施工池壁采取C25混凝土澆筑、高度為3.58m、墻厚800mm。因為只能采取單邊支模，故采取分層澆筑。模板支拉體系必需加密，確保不脹模?；炷翝仓Ｒ姳盟突炷粒瑵仓r每層澆筑，每層澆筑厚度為300mm。澆筑時架子工、木工隨時檢驗?zāi)０寮爸斡袥]有松動并做好對應(yīng)加固，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.6頂板施工按圖紙要求在蓄水模塊上鋪設(shè)5層100g土工織物及200mm厚泡沫板，300mm厚砂，鋪設(shè)時砂不能集中堆放，應(yīng)均勻分布，表面不整，作為頂板底模。綁扎φ12螺紋鋼筋，間距200mm雙層雙向。立側(cè)模澆筑C25泵送商品混凝土。4.7土方回填回填土石方應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，分層回填每層厚度500mm，并采取機械扎實。4.8管道、控制設(shè)備安裝根據(jù)設(shè)計要求標(biāo)高，安裝雨水管道，PE管和HDPE膜應(yīng)完全密封，不能產(chǎn)生滲漏，并用防水膠密封。根據(jù)圖紙進行控制柜，過濾器等控制設(shè)備安裝。4.9運行調(diào)試根據(jù)協(xié)議要求進行運行調(diào)試，調(diào)試結(jié)果參數(shù)應(yīng)需滿足協(xié)議要求。五、項目管理機構(gòu)：5.1項目管理機構(gòu)責(zé)任（一）項目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)在工程項目中對本工程進度、質(zhì)量、安全負責(zé)，含有些人事、技術(shù)、計劃、成本決議權(quán)。(二)各職能部門工作責(zé)任：依據(jù)本企業(yè)《項目管理手冊》，各職能管理部門崗位責(zé)任制及工作具體劃分，將由項目經(jīng)理依據(jù)本企業(yè)《項目管理實施細則》制訂，并報企業(yè)立案，通常來說，其分工以下：技術(shù)責(zé)任人：負責(zé)整個項目標(biāo)技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負責(zé)相關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作；測量組負責(zé)測量、放線等工作，試驗組負責(zé)各類檢驗、檢測工作實施；施工部門配置各專業(yè)工長（施工員），負責(zé)組織工程施工具體工作，確保施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工；質(zhì)量安全管理部門：負責(zé)工程質(zhì)量管理、負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理；合約部門負責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、協(xié)議管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)計劃，進行成本核實等工作。設(shè)備部門負責(zé)對現(xiàn)場機械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機具操作、維修、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路設(shè)計、管理、維護；材料部門負責(zé)組織材料進場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等；后勤部門負責(zé)多種內(nèi)務(wù)、職員住宿、接待、宣傳等工作；負責(zé)現(xiàn)場保安管理、消防管理，負責(zé)項目人職員作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項目組織機構(gòu)圖六、安全文明目標(biāo)及確保方法：6.1安全目標(biāo)和安全指標(biāo)安全目標(biāo)：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全指標(biāo)：輕傷事故率：12‰以內(nèi)；重傷事故率：0‰6.2安全組織確保體系建立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理，項目工程師，各職能部門，各勞務(wù)隊伍，各分包隊伍管理人員組成安全確保體系。建立健全安全管理機構(gòu)，配置安全管理人員,實施專管和群管相結(jié)合管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。6.3安全管理制度l、嚴(yán)格實施國家及機場建筑施工現(xiàn)場安全管理法令法規(guī)。2、制訂實施施工現(xiàn)場安全防護基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，如：基坑防護標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機械和設(shè)備安全防護標(biāo)準(zhǔn)、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)等。3、建立嚴(yán)格安全教育制度，堅持入場教育，增強全員安全意識，使安全工作落實到廣大職員身上，令職員自覺遵守安全要求，自覺使用勞保用具。4、編制具體安全方法，設(shè)計和購置安全設(shè)施。5、強化安全法制觀念，嚴(yán)格實施安全工作文字交底，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度。6、堅持施工管理人員安全考評，增強安全意識，避免違章指揮。7、對于多種外架、內(nèi)架、大型機械安裝實施驗收制度，驗收不合格一律不許可使用。8、建立定時檢驗制度。經(jīng)理部每七天組織各部門，分包商對現(xiàn)場進行不少于一次安全隱患檢驗。發(fā)覺問題下發(fā)整改通知單，令其立即整改，待整改合格后方可進行正常施工，對于日常檢驗所發(fā)覺危及安全情況應(yīng)立即停工，立即采取方法排除隱患。9、分析安全難點，確定安全管理難點，在每個分項工程或施工段開始施工前，先分析該區(qū)施工條件、施工特點、施工方法，估計施工安全難點杜絕事故隱患，確定關(guān)鍵管理點和預(yù)控方法。10、全部臨邊部位均設(shè)置防護欄桿，防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地面高度為l.2米，下桿距地面高度為0.5米。七、施工管理方法：7.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合方法施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供給商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成，怎樣協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本關(guān)鍵之一。第一節(jié)和業(yè)主工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)關(guān)鍵求和項目部要求不一致，但業(yè)關(guān)鍵求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2、業(yè)關(guān)鍵求和項目部要求不一致但業(yè)關(guān)鍵求可改善使用功效性時，服從業(yè)關(guān)鍵求；3、業(yè)關(guān)鍵求超出協(xié)議范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)關(guān)鍵求。二、三制1、定時例會制：定時召開和業(yè)主碰頭會，討論處理施工過程中出現(xiàn)多種矛盾及問題，理順每一階段關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每七天五講下周施工進度計劃及關(guān)鍵施工方案和施工安排，包含質(zhì)量、安全、文明施工工作安排全部事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將依據(jù)協(xié)議要求和“三個服從”標(biāo)準(zhǔn)立即給予修正；3、合理化提議制：從施工角度及以往施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，立即為業(yè)主提供多種提升質(zhì)量、改善功效及降低成本合理化提議，主動為業(yè)主著想，爭取使工程以最少投資產(chǎn)生最好效果。三、項目部和業(yè)主配合方法1、認真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包協(xié)議各項約定；2、幫助業(yè)主選擇優(yōu)異分包商和供給商；3、主動配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢驗、接收業(yè)主監(jiān)督和指導(dǎo)；4、主動為本工程出計劃策，做好業(yè)主參謀；5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款撥付提供正確依據(jù)。第二節(jié)和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)一、“三讓”標(biāo)準(zhǔn)：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)按時，項目部意見讓在監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功效時，項目部意見讓在監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求和項目部要求效果一致但做法不一樣時，項目部意見讓在監(jiān)理意見。二、和監(jiān)理配合方法1、主動參與監(jiān)理工程師主持召開每七天一次生產(chǎn)例會或隨時召集其它會議，并確保三位能代表承包方當(dāng)場做出決定高級管理人員出席會議，同時確保相關(guān)分包責(zé)任人參與；2、嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必需相關(guān)施工計劃和施工方案任何說明或文件；3、按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度，向監(jiān)理工程師立即提交完整進度計劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保該進度計劃而擬采取方法和安排說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求品牌、質(zhì)量、規(guī)格材料，并上報監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主認可后方可進場投入施工；5、在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其它區(qū)段施工進度不符協(xié)議意進度計劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立即采取任何須需方法加緊工程進度，以使其符合完工期限要求；6、承包范圍內(nèi)全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接收監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行她們認為有必需檢驗，并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程任何部位進行計量時，我們確保立即派出一名合格代表幫助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并立即提供監(jiān)理工程師所要求一切具體資料；8、確保在承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師指揮，接收監(jiān)理工程師監(jiān)督檢驗，并立即回復(fù)監(jiān)理工程師提出相關(guān)施工任何問題。第三節(jié)和施工班組工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定施工班組給予考察，并采取競爭錄用方法，使所選擇施工班組（含供給商）不管是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗全部符合工程要求；2、責(zé)成施工班組所選擇設(shè)備、材料必需在事先取得業(yè)主和項目部審定，嚴(yán)禁私自代用材料和使用劣質(zhì)材料；3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工進度計劃和施工組織化設(shè)計進行施工，建立合理質(zhì)量確保體系，確保施工目標(biāo)實現(xiàn)；4、各施工班組嚴(yán)格根據(jù)項目部制訂施工平面部署圖“按圖就位”，且按項目部制訂現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理要求，做好施工現(xiàn)場文明施工；5、組織各施工班組進行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生各類矛盾，以協(xié)議明確責(zé)任，盡可能降低施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；6、項目部應(yīng)不停加強對各施工班組教育，提請各施工班組對產(chǎn)品成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。八、雨季施工氣候條件下施工方法江西上饒地域為多雨地域，雨季時間為每十二個月二至七月，到多雨季期間降雨量較集中，為確保雨季期間施工正常進行及工程質(zhì)量，應(yīng)采取以下方法。l、在結(jié)構(gòu)施工前或施工前期，安排整個項目場內(nèi)道路計劃和施工，確保雨季施工中材料供給運輸問題，同時也給施工發(fā)明了良好工作環(huán)境，既利于工人操作，又便于材料運輸，也預(yù)防泥漿帶至施工樓層上進而確保了成品整齊，也對加強文明施工提供了條件。2、項目部應(yīng)設(shè)專員掌握施工近期天氣情況，并就氣象情況作以具體統(tǒng)計，并立即把氣象信息反饋到施工主管部門，以利未雨籌謀，有備無患。3、在雨季施工期間，基坑底部四面部設(shè)排水溝，并確保其通暢無阻，同時設(shè)集水井，用水泵將積水立即排至場內(nèi)排水系統(tǒng)，最終經(jīng)過場內(nèi)排水系統(tǒng)將廢水排出場外。加強基坑監(jiān)護手段。在雨季期間應(yīng)對坡面進行防水保護，立即密封滲縫隙。