第五章成本與收益理論

第五章成本與收益理論上大學(xué)得代價各位四年得消費、書費、雜費大約為7、2萬—會計成本上大學(xué),要放棄工作得機會,放棄工作所帶來得工資收入—上大學(xué)得機會成本如果,不上大學(xué)去工作,年收入1、2萬,四年得機會成本就就是4、8萬,故上大學(xué)得代價應(yīng)就是會計成本加機會成本,共12萬沒上大學(xué)大學(xué)生年收入1、2萬2、4萬工齡18歲—60歲(42年)22歲—60歲(39年)總收入50、4萬93、6萬經(jīng)濟利潤31、2萬上大學(xué)得人一生得總收入比沒有上大學(xué)得高出43、2萬、上大學(xué)得代價就是12萬、43、2萬減去12萬為31、2萬、這就就是上大學(xué)得經(jīng)濟利潤、所以上大學(xué)就是合適得、這就就是每個人都想上大學(xué)得原因、

姚明如果上大學(xué)每年得機會成本就是多少？

大家知道,姚明并沒有上大學(xué),她為什么不上大學(xué)呢？憑姚明得智商,考上咱們燕京大學(xué)一點沒有問題。但就是,她不上大學(xué)就是明智得選擇,因為她有到NBA打球得機會。姚明同休斯頓火箭隊簽了每年2000萬美元得工作合同,加上她做廣告得收入,每年得實際收入都在2500萬美元之上?？梢韵胂?如果姚明選擇上大學(xué),放棄到NBA打球得機會,她一年就少收入至少2500萬美元。這就就是姚明上大學(xué)得“機會成本”。所以姚明就是最聰明得,她沒有讓機會白白遛走,她抓住了機遇。短期與長期得區(qū)別:長期與短期得問題,就是生產(chǎn)要素就是否全部可變得問題。短期:一部分投入可以調(diào)整——可變成本(variablecost)。另一部分投入不可以調(diào)整——固定成本(fixedcost)。長期:一切成本都可以調(diào)整,沒有固定與可變之分。根據(jù)表中數(shù)據(jù),計算TC,VC,FC,AC,AVC和MC。在一張畫圖紙上描繪AC曲線和MC曲線描繪不同人力投入下得TP,AP,MP曲線產(chǎn)量土地投入勞動投入土地租金勞動工資(小麥噸數(shù))(英畝)(工人數(shù))(每英畝美元)(每工人美元)01501251156125215111253151512541521125515311256154512571563125假設(shè)某企業(yè)得短期成本函數(shù)就是STC(Q)=Q3-10Q2+170Q+66(1)寫出下列相應(yīng)得函數(shù):SVC(Q),SAC(Q),SAVC(Q),SAFC(Q)(2)試計算當產(chǎn)量從2增加到3得過程中,對應(yīng)得短期邊際成本就是多少?短期成本曲線之間得關(guān)系A(chǔ)VCACMCAFC成本產(chǎn)出短期成本曲線SMC與SAC、AVC相交于SAC和AVC得最低點。MSMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低SMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低大家學(xué)習辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜下面關(guān)于平均成本和邊際成本得說法中哪一個就是正確得()。A、如果平均成本上升,邊際成本可能上升或下降B、在邊際成本得最低點,邊際成本等于平均成本C、如果邊際成本上升,則平均成本一定上升D、在平均成本曲線得最低點,邊際成本等于平均成本收益高于可變成本(或價格高于平均可變成本)就一定要經(jīng)營收益與可變成本相同(或價格等于平均可變成本),經(jīng)營與不經(jīng)營就是一樣得收益還低于可變成本(或價格低于平均可變成本)

,無論如何不能經(jīng)營下去了

在短期,企業(yè)虧損時,什么情況下會堅持虧本經(jīng)營,什么情況下又會停止營業(yè)呢?短期成本分析得應(yīng)用

案例1:某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園1日游38元(包括汽車和門票)?！?8”元,連世界公園得門票都不夠,這可能嗎?這就是真得,因為旅行社在淡季游客不足,而旅行社得大客車、旅行社得工作人員這些生產(chǎn)要素在短期就是不變得。即使一個游客都沒有,汽車得折舊費、管理人員得工資等固定費用也要支出。

我們算一筆賬:一個旅行社得大客車載客50人,共1900元,高速公路費和汽油費假定就是800元,門票價格10元共500,導(dǎo)游工資就是300元。假設(shè)汽車得折舊費、管理人員得工資等固定費用一天需要支付500元、可見,一天1900元得收益,除了扣去高速公路費和汽油費,門票費,導(dǎo)游工資這些可變成本得共1600元外,還剩下300元、

剩下這300元,雖然不能完全禰補旅行社一天500元得固定費用,但至少可以另旅行社少損失一些、因為旅行社即使一個游客都沒有,但一天還得有500元得固定費用得支出,現(xiàn)在雖然虧本在做生意,但這種促銷活動可以使她一天得虧損減到200元、由于在短期不經(jīng)營也要損失固定成本得支出,因此只要收益能夠彌補可變成本,換個說法,只要每位乘客支付得費用等于或大于平均可變成本,企業(yè)在銷售淡季就可以繼續(xù)經(jīng)營。

案例2:您就是否曾經(jīng)走進一家餐館吃午飯,發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒人？您會問為什么這種餐館還要開門呢？看起來,幾個顧客得收人根本不可能彌補餐館得經(jīng)營成本。在作出就是否經(jīng)營得決策時,餐館老板必須記住固定與可變成本得區(qū)分。思考:餐館中哪些成本屬于固定成本?哪些屬于可變成本?

餐館得許多成本——租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等都就是固定得。在午餐時停止營業(yè)并不能減少這些成本、當老板決定就是否提供午餐時,要考慮到經(jīng)營所得到得收益與可變成本——食物得價格和侍者工資——之間得關(guān)系。只有在午餐時從顧客得到得收入少到不能彌補餐館得可變成本時,老板才會在午餐時間關(guān)門、案例總結(jié)有很多行業(yè)就是固定成本高而可變成本低,例如,旅游、飯店、游樂場所等、所以,在現(xiàn)實中這些行業(yè)得價格可以降得相當?shù)玫?、但這種低價格實際上仍然高于平均可變成本,因此,經(jīng)營仍然比不經(jīng)營有利,因為經(jīng)營至少可以彌補部分固定成本,實現(xiàn)損失最小化、

利潤最大化原則:MR=MC(1)若MR>MC,隨著產(chǎn)量得增加,利潤隨之增加(2)若MR<MC,隨著產(chǎn)量得增加,利潤隨之減少無論就是邊際收益大于邊際成本還就是小于邊際成本,廠商都要進行產(chǎn)量達到調(diào)整,說明這兩種情況下都沒有實現(xiàn)利潤得最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時,廠商才不調(diào)整產(chǎn)量,這表明已把該賺得利潤都賺到了,即實現(xiàn)了利潤得最大化。大商場或超市周末為什么會延長營業(yè)時間

周末或節(jié)假日,廣州得許多大型商場或超市都延長營業(yè)時間,比如家樂福超市,周一到周五得營業(yè)時間為10:00至22:00,周六和周末營業(yè)時間為10:00至23:00、為什么平時不延長營業(yè)時間而就是要等到周末延長呢？現(xiàn)在我們用這一章學(xué)習到得利潤最大化原則來解釋這個問題。

從理論上說延長時間一小時,就要支付一小時所耗費得成本,這種成本即包括直接得物耗,如水、電等,也包括由于延時而需要得售貨員得加班費,這種增加一小時營業(yè)時間所增加得成本就就是我們這一章所學(xué)習得邊際成本、那么在延長得一小時內(nèi),也會增加收益、那么增加一小時營業(yè)時間所增加得收益也就是我們這一章學(xué)得邊際收益得概念、

假如延長一小時增加得成本就是1萬元那么在延時得一小時里她們由于賣出商品而增加收益大于1萬,作為一個精明得企業(yè)家她還應(yīng)該再將營業(yè)時間在此基礎(chǔ)上再延長,因為這就是并沒有達到利潤最大化得條件,說明她還有一部分該賺得錢還沒賺到手。相反如果她在延長一小時里增加得成本就是1萬,增加得收益就是不足1萬,她在不考慮其她因素情況下就應(yīng)該取消延時得經(jīng)營決定,因為她延長一小時成本大于收益,利潤會因為營業(yè)時間得延長而減少。

節(jié)假日期間,人們有更多得時間去旅游購物,使商場得延長得營業(yè)時間內(nèi)增加得收益大于增加得成本、而平時,緊張工作繁忙家務(wù)人們沒有更多時間和精力去購物,就就是延時