醫(yī)院洗衣房年終總結(jié)

醫(yī)院洗衣房年終總結(jié)

醫(yī)院洗衣房年終總結(jié)

20__年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來(lái)，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對(duì)工作的逐步熟悉，在我來(lái)到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問(wèn)題、沒(méi)有責(zé)任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題，先將半年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來(lái)，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

(一)4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人;

(二)嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生;

(三)經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患;

(四)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，及時(shí)提出整改措施。

(一)20__年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問(wèn)題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款100元、對(duì)孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200.并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

(二)對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來(lái)往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題;

(三)對(duì)食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問(wèn)題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的原因，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修(各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈)造成冬夏二季都出現(xiàn)問(wèn)題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

(一)對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示的立即請(qǐng)示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好;

(二)草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒(méi)有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠;

(三)整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決;

(四)食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來(lái)我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。

(五)自建院以來(lái)，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過(guò)問(wèn)下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

(一)為控制成本我們經(jīng)常利用開會(huì)時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛(ài)院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問(wèn)題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi);

(二)虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問(wèn)題

(一)在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失;

(二)對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位(武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等)，都要慎重處理，并及時(shí)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)答復(fù);

(三)關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。由于工作過(guò)于細(xì)致，沒(méi)有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作;

(四)對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問(wèn)題看不到的現(xiàn)象，要多找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào);

(五)對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強(qiáng)。

六、今后工作計(jì)劃

(一)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。

(二)我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫(kù)房物資管理、供應(yīng);維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對(duì)安排的工作必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。

(三)安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請(qǐng)消防支隊(duì)等對(duì)全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)時(shí)最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時(shí)向上級(jí)反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來(lái)院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，力爭(zhēng)打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。

(四)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓落實(shí)。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺(jué)性，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。

(五)增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破消耗成本被忽略、提高效益不重視的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識(shí)，通過(guò)按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可采購(gòu)。明確采購(gòu)權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組，對(duì)需采購(gòu)的一切物品公開向供應(yīng)商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購(gòu)單上，以此證明詢價(jià)工作完畢，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購(gòu)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(六)在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對(duì)合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的`法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號(hào)召后勤工作人員樹立一盤棋的思想，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院洗衣房年終總結(jié)

洗衣房是保障醫(yī)院運(yùn)行的重要部門，為醫(yī)院布草洗滌工作提供服務(wù)，同時(shí)它又是醫(yī)院水、電、燃?xì)饽茉聪牡拇髴?。隨著醫(yī)院整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提升、大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑規(guī)模的擴(kuò)大、就醫(yī)患者的逐年增加，洗衣房作為一個(gè)設(shè)備多、能源消耗大的集合體，做到洗滌設(shè)備和洗滌流程節(jié)能降耗就顯得尤為重要。

一、醫(yī)院洗衣房高能耗現(xiàn)狀及問(wèn)題

洗衣房受操作空間布局、設(shè)備配置、人員管理及收入分配方式等方面條件的影響。以某三甲醫(yī)院為例，2011年布草日洗滌量為10000件/日;2013年1～2月，布草平均日洗滌量達(dá)到19000件/日。相關(guān)數(shù)據(jù)如表1、表2、表3所示。

(一)洗滌量隨醫(yī)院規(guī)模的增大逐年遞增

隨著醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高，門診量和手術(shù)量不斷攀升，隨著平均住院日的縮短，住院人數(shù)也在不斷增長(zhǎng)。由此造成門診、病房及手術(shù)室類布草逐年遞增。

(二)建筑空間布局未隨醫(yī)院規(guī)模的增大而擴(kuò)大

目前，大部分醫(yī)院洗衣房的建筑空間與醫(yī)院的規(guī)模、任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃不匹配，建筑空間面積小，平面流程無(wú)法合理布局，人流、物流線路無(wú)法分開，沒(méi)有嚴(yán)格做到由污到潔，污染區(qū)與清潔區(qū)分區(qū)不明確，存在著交叉、逆行或穿梭等現(xiàn)象，功能上不能滿足工作需要，無(wú)法達(dá)到《醫(yī)院布草洗滌衛(wèi)生規(guī)范》的要求，嚴(yán)重影響工作效率，被迫延長(zhǎng)了工作時(shí)間，增加了能耗。例如，某三甲醫(yī)院洗衣房建成于1994年，建筑面積為387.04m2.布局為L(zhǎng)型結(jié)構(gòu)，面積狹小且格局細(xì)窄，分區(qū)混亂，污染區(qū)與潔凈區(qū)并行共用，通風(fēng)不暢，工作環(huán)境較差(圖1)。

(三)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，節(jié)能意識(shí)較差

洗衣房員工絕大多數(shù)為外地來(lái)京務(wù)工人員，屬臨時(shí)工性質(zhì)，學(xué)歷較低，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，節(jié)約意識(shí)淡薄，短期內(nèi)無(wú)法熟練掌握機(jī)器設(shè)備的正確操作，增加了機(jī)器設(shè)備的故障維修幾率和能耗。洗衣房工作的最大特點(diǎn)就是苦、臟、累。員工在上班時(shí)間要站立完成工作，且還要人工操作機(jī)器、推車。高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，人員難免疲勞，工作效率降低，導(dǎo)致工作時(shí)間延長(zhǎng)，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，需要消耗更多的水、電、氣來(lái)維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)洗滌流程和洗滌方法不規(guī)范

洗滌操作是洗衣房整個(gè)流程中的重要一環(huán)，也是水、電、氣等能源浪費(fèi)最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。例如：洗衣機(jī)洗滌時(shí)所裝載的織物要適量，裝載量過(guò)少，電能會(huì)白白的消耗，反之，一次洗滌的量太多，不僅會(huì)增加洗滌的時(shí)間和洗滌劑的使用，而且還會(huì)造成電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行，既增加了電耗，又容易使電機(jī)損壞。

洗衣機(jī)洗滌時(shí)用水量要適中，不宜過(guò)多或者過(guò)少。水量太多，會(huì)增加滾筒的水壓，加重電機(jī)的負(fù)擔(dān)，增加電耗，同時(shí)衣物漂浮在水面上無(wú)法形成跌落、摔打，衣物不容易洗干凈;水量太少，又會(huì)影響洗滌時(shí)衣服的上下翻動(dòng)，增加洗滌的時(shí)間，使電耗也隨之增加。

洗衣機(jī)的洗滌時(shí)間為4～50min，應(yīng)正確掌握洗滌時(shí)間，避免無(wú)效的動(dòng)作。衣服的洗凈度如何，主要與衣服的污垢程度、洗滌劑的品種和濃度相關(guān)，而同洗滌的時(shí)間并不成正比例關(guān)系。超過(guò)特定的洗滌時(shí)間，洗凈度也不會(huì)有大的提高，而電能消耗則會(huì)增加。

研究證明：將我國(guó)醫(yī)院洗衣房洗滌設(shè)備工作時(shí)的溫度從40℃降低到30℃，每年就可以減排1200萬(wàn)噸二氧化碳，這個(gè)量就相當(dāng)于300萬(wàn)輛汽車一年的排放總量。溫度降低10℃，對(duì)我們洗滌不會(huì)有什么影響，卻為我們的節(jié)能做出了重大貢獻(xiàn)。在烘干、熨燙等環(huán)節(jié)也存在上述類似問(wèn)題。然而，醫(yī)院洗衣房對(duì)此往往沒(méi)有合理規(guī)范及科學(xué)量化。

(五)設(shè)備數(shù)量不足且陳舊，超年限使用

很多醫(yī)院并沒(méi)有根據(jù)自身的規(guī)模和發(fā)展將洗衣房的建設(shè)納入醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃之中，對(duì)洗衣房工作環(huán)境、設(shè)備等硬件方面的投入少之又少，造成了設(shè)備使用年限長(zhǎng)、工作效率低、部分設(shè)備超載運(yùn)行。

二、醫(yī)院洗衣房節(jié)能降耗措施

(一)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模合理配建洗衣房

按照《醫(yī)院布草洗滌衛(wèi)生規(guī)范》DB11/662-2009規(guī)定，醫(yī)院洗衣房應(yīng)設(shè)立污染區(qū)、半污染區(qū)和潔凈區(qū)，污染區(qū)和潔凈區(qū)之間應(yīng)有實(shí)體隔離墻分開;設(shè)立新風(fēng)系統(tǒng)，使風(fēng)向由潔凈區(qū)流向污染區(qū);將人流、物流分開，明確路線，不逆流，不交叉;建立以人為本的工作環(huán)境，保證工作人員的防護(hù)需要，采用先進(jìn)、現(xiàn)代化的洗滌、烘干及消毒設(shè)備，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。

(二)規(guī)范洗滌流程和洗滌方法

要合理使用洗滌原料，嚴(yán)格按照使用量投放，洗滌前嚴(yán)格將布草按照輕重污及顏色分類。對(duì)于輕污布草，適量添加少量洗滌劑即可;對(duì)于重污布草，先進(jìn)行手工預(yù)處理再單獨(dú)集中洗滌，返洗的布草應(yīng)先去漬。此種操作可節(jié)約洗滌劑以及減少輕污布草過(guò)水次數(shù)，也減少了設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間。

量少的布草集中達(dá)到裝載一機(jī)填充數(shù)量時(shí)再實(shí)施洗滌作業(yè)，避免大馬拉小車造成的水、電、氣及洗滌劑的浪費(fèi);合理設(shè)置各種機(jī)器的運(yùn)行程序，在保證洗滌質(zhì)量和工藝流程的前提下最大限度地縮短設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間;按照布草的不同顏色和種類科學(xué)添加洗滌劑。

燙平機(jī)蒸汽量比較大，盡量安排在壓力比較正常和布草比較集中的工況條件下開啟。冷凝水排空后立即關(guān)閉旁通閥，以保證溫度達(dá)到要求，避免蒸汽浪費(fèi)。在保證干燥的基礎(chǔ)上盡量提高熨燙速度，降低機(jī)器的運(yùn)行時(shí)間。小布草盡量集中，多人一起熨燙，以減少滾筒空轉(zhuǎn)，提高出品效率。充分利用滾筒余熱，適當(dāng)提前關(guān)閉蒸汽閥，基本保證布草熨燙結(jié)束時(shí)機(jī)器壓力也降到最低。

(三)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)和節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)

每位員工都應(yīng)熟練掌握機(jī)器設(shè)備的操作，要嚴(yán)格按洗滌程序規(guī)范操作;裝載量適中，操作輕柔，減少機(jī)器設(shè)備的故障維修幾率，降低維修成本和過(guò)載能耗;遵循少開機(jī)、開滿機(jī)的原則;嚴(yán)禁車、腳等踩壓布草，造成第二次污染后的重復(fù)洗滌。

(四)定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)更新老舊耗能設(shè)備

在設(shè)備工作前后要全面檢查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及并時(shí)匯報(bào)或修復(fù);不允許設(shè)備帶故障工作，以免對(duì)設(shè)備造成更大的損壞;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備具有良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;經(jīng)常檢查各種管道是否有泄漏，發(fā)現(xiàn)后立即維修;對(duì)老舊耗能設(shè)備要及時(shí)更換。

醫(yī)院洗衣房年終總結(jié)

20__年以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，通過(guò)自身不斷努力，積極探索醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經(jīng)驗(yàn)，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績(jī)，醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增強(qiáng);院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效;醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生，為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的