2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書(四篇)

參考范本

2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書（四篇）

目錄：

2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書一

2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書二

2019年資料員工作計劃范文三

2019年資料員工作計劃范文四

2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書一

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊

緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)

量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與

培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水

平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人

員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)

注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服

務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時.，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文

件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力

推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門

進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承

包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時

進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能

及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件

的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化

全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我

部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活

動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范

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化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的

符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項

糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有

關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)

的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對

質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的

問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通

過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員

化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟

公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員

質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的

起草、匯編、定稿等工作。

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2019年質(zhì)量檢驗員工作計劃書二

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推

動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系

的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度。特制定20xx年質(zhì)

量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)

量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的XX工程質(zhì)量水

平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職

責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目

的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制

度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動

全權(quán)負責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在

本單位的有效運行。

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(2)負責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)負責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。

(4)負責(zé)配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利

貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負責(zé)施工技術(shù)措施的審核編

制。

(4)負責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查

及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)

備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

(6)負責(zé)項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工

作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工

作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)工程項目的總進度計劃

控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責(zé)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程

師進行聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，

作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。

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(3)負責(zé)對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)

主、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理

保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的

機構(gòu)。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，

確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測

量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。負責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)

督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負責(zé)對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，

負責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事

故)的上報工作，負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施，以及檢驗、

測量、試驗設(shè)備的控制，負責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯

存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收

集、整理和保管工作。負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、

質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實“三檢制”的

過程和各級檢查負責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)IS09000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、

獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審

和外審的具體工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責(zé)任，在項目經(jīng)理和總工

領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

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(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)工程項目主要物

資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同

顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司

合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責(zé)采購記錄的整理和

保管。

(3)負責(zé)對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的

物資進行管理，負責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，

確保工程項目使用合格物資；

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢

驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格

品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具

體負責(zé)。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、

作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材

料。

(5)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復(fù)檢，

未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未

經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴格按操作

規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

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（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過

程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以

上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜

絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。

（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)

計技術(shù)等工作。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗

收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán)；

（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。在

施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停

止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部

或項目總工程師。

（3）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資（原材

料）。

（4）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)

判定產(chǎn)品合格與否。

（5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗

收簽證，并做好檢驗記錄。

（6）檢驗員負責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓(xùn)計劃

（1）一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會；

（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會；

（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會；

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(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學(xué)習(xí)；

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學(xué)習(xí)；

(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量

工作進行總結(jié)學(xué)習(xí)。

五、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課

題，開展小組活動。

六、質(zhì)量風(fēng)險識別

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)

督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此

制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1)加強設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。

(2)建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進行過

程控制，有利于風(fēng)險事故的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把

計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資

質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到

“三高”、“三嚴”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)

量目標(biāo)；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良

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工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標(biāo)準(zhǔn)，特別

是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功

夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪，組

織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)

的意見，對建設(shè)單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的

改進措施。

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2019年資料員工作計劃范文三

新年伊始，我有幸加入了這個大家庭，成為公司的一員，由于

是首次接觸工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀

況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好

這項工作。下面是20XX年我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

1、熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資

料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。

2、分類存放各種資料

為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的

資料按路段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案

卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放

好，便于使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情

況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)

為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，

沒有。對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資

料在借閱的過程中丟失。

二、工程開工后的工作

1、原材料送檢

開工時原材料必須送市政質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，取現(xiàn)場

有代表性的土樣送實驗室做擊實試驗，檢測合格的材料才允許使

用。

2、同時進行的收集工作

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將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記

錄，與開工報告、施工組織設(shè)計、施工許可證一起歸檔。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報

告（有CMA標(biāo)志的，必須是原件）。每種材料有效證件的時間、數(shù)量

及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度

的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格，對于質(zhì)檢資料的

填報填寫監(jiān)理規(guī)范用表。

3、收集試驗報告

需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整，跟資

料中的樁號、時間、混凝土澆筑記錄、施工記錄等相符合。

四、工程接近尾聲時提前進行竣工資料整理工作

1、匯總資料

檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定

表的點數(shù)匯總并計算填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、

單位工程質(zhì)量評定表，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方簽字蓋章。將所有施

工技術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按順序整理、匯總到一起。

2、復(fù)印裝訂

復(fù)印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套），裝訂成冊。送備案

館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔

案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

3、竣工圖的編制

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竣工圖畫出所有變更內(nèi)容，如實反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處

地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完

備。

五、工程竣工后的資料收集工作

填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質(zhì)量保修書。必須是

原件，簽字、蓋章手續(xù)完備?？⒐を炇諘h結(jié)束后將竣工會議記錄

放入竣工資料中。

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2019年資料員工作計劃范文四

送走忙忙碌碌的一年，迎來了滿懷希望的20XX年。“凡事預(yù)則

立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是

邁向成功的第一步，面對嶄新的20XX年，我非常有信心把本職工作

做好，現(xiàn)在此將工作計劃做如下計劃。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把

工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理

就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一

個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等

任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔

案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工

作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需

要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象

進度同步，從而保證工程順利展開。

一、前期檔案管理工作重點

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策

劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手

續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在

各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將

各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用（避免由于手

續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時

提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響兀同時由行政

部門通知其它相關(guān)部門。

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2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上

崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖

紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專

家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報

告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴格要求，通過檢

查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位

推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴格按照樣板制度檢查整個階段的

檔案管理工作。。

對需要做a、b兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對

相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中

能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，

按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的

資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容

進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例

子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土

墻等附屬工程）不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為

后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對

一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單

位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不

到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認為無論

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是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認真做好資

料，方便后人，有據(jù)可查。

配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在

隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后

才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政

主管部門的相關(guān)要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后

補資料的現(xiàn)象。

2、施工