主管級補(bǔ)考試題附有答案

主管級:補(bǔ)考試題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.管理的定義:______[填空題]*空1答案：管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的一系列過程。2.事情按照重要性和緊急性兩個維度劃分為四個象限，其中，需要親自處理的是______的事情，其次思考和處理的是______的事情，放手下屬去做或取消的是______的事情，需要指導(dǎo)監(jiān)督下屬去做是______的事情。[填空題]*空1答案：重要且緊急空2答案：重要但不緊急空3答案：不緊急也不重要空4答案：緊急但不重要3.管理者最大的資源是______，管理者還擁有很大調(diào)配權(quán)的資源包括______。[填空題]*空1答案：自己的時間空2答案：下屬的時間4．中層干部與基層干部的主要區(qū)別有:管理人數(shù)增多、______增多、管理業(yè)務(wù)板塊/科室增加、______增加。[填空題]*空1答案：管理崗位種類空2答案：管理層級5.從基層干部到中層干部，管理上最大的區(qū)別是從______管理轉(zhuǎn)向______管理，需要通過______拿結(jié)果。[填空題]*空1答案：直接空2答案：授權(quán)空3答案：他人6.堅(jiān)持“共同發(fā)展、分享成功’核心價(jià)值觀最為困難的還是______二字。[填空題]*空1答案：成功7.我司的發(fā)展愿景______。[填空題]*空1答案：以實(shí)業(yè)為本，成為進(jìn)入的每個細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)8.財(cái)富積累需要我們秉持______主義精神，保持努力奮斗、勤儉節(jié)約的思想，同時樹立______的消費(fèi)觀念。[填空題]*空1答案：長期空2答案：量入為出9.財(cái)富積累需要一個厚積薄發(fā)的過程，而促成這一變量的實(shí)現(xiàn)，就是需要讓收入從單一的______收入，轉(zhuǎn)變?yōu)開_____+______收入，才可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，去實(shí)現(xiàn)更高的人生追求。[填空題]*空1答案：人力資源空2答案：人力資源收入空3答案：投資性10.對于主管培養(yǎng)對象，要求通過推薦書籍的方式進(jìn)行個人提升學(xué)習(xí)。書籍閱讀情況，每月至少反饋______次，干部機(jī)構(gòu)通過______的方式進(jìn)行信息收集。[填空題]*空1答案：2空2答案：問卷11.公司倡導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展要以公司______為具體環(huán)境，以公司發(fā)展通道上不同等級對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、以______為手段，以公司______為賽道方向進(jìn)行自我優(yōu)化和改進(jìn)。[填空題]*空1答案：平臺空2答案：自我優(yōu)化空3答案：崗位差缺12.公司將“______”作為選拔干部首要條件。[填空題]*空1答案：認(rèn)同13.能夠達(dá)到正式長伙人入伙資格是值得員工“______”的一種______。公司秉承著“共同發(fā)展、分享成功”的核心價(jià)值和企業(yè)家精神，并對標(biāo)律師事務(wù)所發(fā)展合伙人的嚴(yán)格入伙標(biāo)準(zhǔn)，來選拔出公司的______。[填空題]*空1答案：珍視空2答案：權(quán)利空3答案：長期事業(yè)合伙人14.【2023】008號雙規(guī)劃內(nèi)宣中提到，雙規(guī)劃1·能夠讓我們“發(fā)現(xiàn)夢，______”，雙規(guī)劃是最重要的______。[填空題]*空1答案：找到路空2答案：自我激勵15.我司甲級門的宣傳口號是______。[填空題]*空1答案：智能制造，省心可靠16.《弈新宣言》全文:我是弈新的一員，我熱愛我的公司，熱愛我的職業(yè)，熱愛我身邊共同奮斗的每一個人，忠誠、敬業(yè)、求實(shí)、上進(jìn)是我恪守的行為準(zhǔn)則，共同發(fā)展，分享成功是我信奉的______，我出身平凡，但絕不______，為了改變自己的命運(yùn)，我愿意______，我愿意______，我愿意______。追求完美，止于至善，不忘初心，方得始終。感恩公司給我的舞臺，我為公司增光添彩。[填空題]*空1答案：核心價(jià)值空2答案：甘于平庸空3答案：改變自己，適應(yīng)環(huán)境空4答案：努力學(xué)習(xí)，提升能力空5答案：辛勤勞動，創(chuàng)造價(jià)值17.公司的管理創(chuàng)新一直是公司的核心競爭力，公司管理創(chuàng)新思維是______和______。[填空題]*空1答案：數(shù)字化空2答案：市場化18.根據(jù)公司《干部管理制度》，以下哪些屬于中層干部?（）*A經(jīng)理(二正)B經(jīng)理(二副)(正確答案)C副經(jīng)理(二副)(正確答案)D科長E副科長19.以下關(guān)于管理幅度，描述正確的有（）*A管理幅度描述一個組織要設(shè)置的層級和管理者數(shù)量(正確答案)B根據(jù)管理幅度理論，實(shí)際管理中，一個人的直接管理人數(shù)絕對不能超過10人(正確答案)C根據(jù)管理幅度理論，基層干部的直接管理人數(shù)最佳是3人D也有觀點(diǎn)認(rèn)為，高層、中層、基層管理者的管理幅度是不同的(正確答案)E中層干部的管理幅度實(shí)際上是其核心團(tuán)隊(duì)(正確答案)20.作為中層干部，以下哪些事情可以授權(quán)?（）*A簡單、重復(fù)的事情(正確答案)B占用管理者較多時間但價(jià)值不高的事情(正確答案)C風(fēng)險(xiǎn)較高的事情D緊急但不重要的事情(正確答案)E下屬的能力能夠去做的事情(正確答案)21.以下哪些情況，需要進(jìn)入人才池培養(yǎng)（）*A從段長到獨(dú)立二級部門副經(jīng)理(正確答案)B從科長到獨(dú)立二級部門經(jīng)理(正確答案)C從獨(dú)立二級部門副經(jīng)理到二副級部門的經(jīng)理(二副)(正確答案)D從二副專才到獨(dú)立二級部門副經(jīng)理(正確答案)E從職員到核心員工22.下列哪些制度屬于公司基本制度（）*A入伙管理制度(正確答案)B薪酬管理制度(正確答案)C績效管理制度(正確答案)D培訓(xùn)管理制度(正確答案)E考勤制度23.SWOT分析方法，具體是指哪些方面（）*A機(jī)會(正確答案)B挑戰(zhàn)(正確答案)C競爭D優(yōu)勢(正確答案)E劣勢(正確答案)24.關(guān)于培養(yǎng)對象在人池中的培養(yǎng)安排、培養(yǎng)方向，以下說法正確的是（）*A培養(yǎng)對象通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提升對公司核心價(jià)值觀及文化的高度認(rèn)同、努力踐行和積極宣傳的主動意識(正確答案)B培養(yǎng)對象通過書籍閱讀學(xué)習(xí)，通過積累理論知識，將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，從而提升自我判斷，并對后續(xù)工作業(yè)務(wù)開展、短板彌補(bǔ)等進(jìn)行理論知識進(jìn)行補(bǔ)充(正確答案)C首次任職培養(yǎng)對象的“掛職實(shí)習(xí)”培養(yǎng)及評定，通過“干中學(xué)”的方式，將從未任過對應(yīng)級別及以上職務(wù)，進(jìn)行為期不超過兩個月的掛職實(shí)習(xí)培訓(xùn)D掛職實(shí)習(xí)期間，通過月度總結(jié)報(bào)告的撰寫，目的在于，培養(yǎng)對象對管理職責(zé)的履職、業(yè)務(wù)制度流程梳理及熟悉程度、管轄團(tuán)隊(duì)人員了解及能力盤點(diǎn)情況、補(bǔ)短進(jìn)度進(jìn)行復(fù)盤(正確答案)E曾經(jīng)有過一段