“成本管理”培訓考試題成本合約部附有答案

“成本管理”培訓考試題\n（成本合約部）[復制]您的部門：[單選題]*○成本合約部您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題x10（每題4分，答對得4分，答錯不得分）。1.項目直接開發(fā)成本不包括（）。[單選題]*土地成本不可預見費開發(fā)間接費營銷建造費(正確答案)2.以下哪種情況屬于觸發(fā)動態(tài)成本二級預警（）。[單選題]*“建造成本”動態(tài)值超過目標值的97.5%“直接開發(fā)成本”動態(tài)值超過目標值的97.5%“建造成本”動態(tài)值超過目標值的97.5%且需使用不可預見費(正確答案)“建造成本”動態(tài)值超過目標值的97%3.以下哪些結算須報股份公司審批或備案（）。[單選題]*總包合同結算重要專業(yè)工程合同結算總包合同及重要專業(yè)工程合同結算(正確答案)咨詢合同結算4.《工程類供方管理實施細則》所稱工程類供方不包含（）。[單選題]*施工類供方材料設備類供方營銷類供方(正確答案)勘察、監(jiān)理、咨詢等工程服務類供方5.采用公開招標方式的，中標單位應在哪個階段完成入庫合規(guī)性審核（）。[單選題]*投標前開標前合同簽約前(正確答案)定標前6.以下關于供方考察小組的說法，錯誤的有（）。[單選題]*福建總部供方管理主責部門按照考察權限及分工組織考察對于股份總部統(tǒng)籌管理的供方類別，原則上福建總部應由兩個相關部門及3人以上參加考察考察小組成員享有同等打分權重考察小組成員按級別享有不同打分權重(正確答案)7.對于全資項目、具有實際控制力并管控成本線的合作項目，以下描述不正確的有（）。[單選題]*總包合同結算須報股份公司審核戶內(nèi)精裝合同結算須報股份公司審核景觀合同結算股份公司根據(jù)需要委托造價咨詢公司對工程結算進行復審(正確答案)非總包及重要專業(yè)工程合同，股份公司根據(jù)需要委托造價咨詢公司對工程結算進行復審8.結算初審是指（）對結算送審資料完整性、準確性有初步審核責任。重點對施工界面的增減情況、現(xiàn)場情況、扣款情況以及工期履約情況進行審核。[單選題]*項目部(正確答案)成本合約部工程管理部財務管理部9.在結算審核過程中，遇到雙方無法達成一致意見的爭議問題，承包單位應將所有爭議問題書面提交給成本合約部，成本合約部根據(jù)提出的問題逐項從專業(yè)角度提出部門初步的意見觀點并上報公司審議，形成（）。[單選題]*工程結算審核書工程竣工結算爭議問題協(xié)商紀要(正確答案)工程竣工結算審批單工程中間結算審核書10.對于全資項目、具有實際控制力并管控成本線的合作項目，總包合同及重要分包合同結算在（），報股份公司成本合約部審核。[單選題]*福建總部審批之后承發(fā)包雙方簽字蓋章確認之后承發(fā)包雙方簽字蓋章確認之前(正確答案)福建總部審批之前二、多選題x5（每題6分，答對得6分，答錯得部分分）。1.當項目發(fā)生以下哪些偏差事件影響目標成本分解及實施時，觸發(fā)動態(tài)成本一級預警。*單項偏差事件造成分解目標成本變動超過100萬元（含）及以上時單項偏差事件造成分解目標成本變動超過1000萬元（含）及以上時(正確答案)三級科目動態(tài)成本偏差率超過20%（含）以上時(正確答案)三級科目動態(tài)成本偏差率超過100%（含）以上時2、以下哪種情況符合工程變更及簽證辦理原則（）。*一般簽證：先估價、再執(zhí)行、后辦理一般簽證：先估價、再辦理、后執(zhí)行(正確答案)應急簽證：邊洽、邊算、邊干(正確答案)應急簽證：先干、再洽、再算3、供方引進需重點關注：（）。*供方合作意愿(正確答案)企業(yè)管理水平、生產(chǎn)規(guī)?；蚍漳芰Α?正確答案)擬派項目團隊實力和管理水平、(正確答案)過往合作業(yè)績的價格資質(zhì)、業(yè)績、信譽、資金實力、(正確答案)產(chǎn)品或服務性價比(正確答案)4.以下哪些是屬于需報股份公司備案的重大變更簽證（）。*對于總包合同：單份變更簽證預估金額在80萬元（含）以上的對于精裝、景觀綠化等專業(yè)工程合同，單份變更簽證預估金額在50萬元（含）以上的(正確答案)對于總包合同：單份變更簽證預估金額在100萬元（含）以上的(正確答案)對于精裝、景觀綠化等專業(yè)工程合同，單份變更簽證預估金額在30萬元（含）以上的5.結算審核：成本合約部收到項目部審核提交的資料后，組織對工程結算進行審核，撰寫以下哪些資料（）*辦理工程結算申請單工程結算審核書(正確答案)工程竣工結算審批單(正確答案)送審工程結算資料清單三、判斷題x10（每題3分，答對得3分，答錯不得分）。1.動態(tài)成本四級預警項目，須報送動態(tài)成本、目標分解、偏差分析及改進措施等。經(jīng)專審會審核后，還應將動態(tài)成本情況報股份公司總經(jīng)理辦公會審批。[判斷題]*對(正確答案)錯2.項目前期定位及規(guī)劃設計階段成本管理的目標為：最終定位或規(guī)劃設計方案的成本指標不高于項目可研承諾書的基準水平。若成本指標超出可研承諾書目標值，該變動原則上應帶來貨值、回款速度或利潤指標等的正向變化。[判斷題]*對(正確答案)錯3.項目前期定位及規(guī)劃設計階段成本管理的目標為：最終定位或規(guī)劃設計方案的成本指標不高于項目可研承諾書的基準水平。若成本指標超出可研承諾書目標值，該變動原則上應帶來貨值、回款速度或利潤指標等的正向變化。[判斷題]*對錯(正確答案)4.供方考察人員須獨立完成考察評分和審核，使用單位各主責部門匯總各評分表和考察意見。對于評分偏高或偏低的，評分人無須說明理由?？疾旖Y論出現(xiàn)分歧時，采取平均分計算。[判斷題]*對錯(正確答案)5.已簽約供方的合同履約評價分為履約過程評價和履約后評價。[判斷題]*對(正確答案)錯6.年度定級為不合格供方的，自定級審批通過起2年內(nèi)限制供方在所屬專業(yè)內(nèi)的合作，后續(xù)如需使用應重新考察或重新入庫。[判斷題]*對(正確答案)錯7.觸發(fā)黑名單機制的供方，自黑名單審批通過起不少于2年，不分區(qū)域和類別，在全公司范圍內(nèi)禁用。[判斷題]*對錯(正確答案)

8.工程預結算管理費用計算與計價依據(jù)一致、合規(guī)原則是指對項目成本構成的各項費用進行全面監(jiān)控，確保項目總成本在目標成本控制之下。

[判斷題]*對錯(正確答案)9.項目部收到結算資料后