幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2024年秋-2027年春）

XXXX幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2024年秋——2027年春）一、情況分析（一）幼兒園概況1.XXXX幼兒園位于XX縣XX鎮(zhèn)城東社區(qū)同心路中段，東鄰?fù)男^(qū)，南接同心路，西鄰霍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心學(xué)校，北靠XX文峰學(xué)校。本園始建于2013年2月，2016年9月遷址新建，并更名為霍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)幼兒園，于2017年9月1日正式開園招生，2020年8月被認(rèn)定為“XX市級一類幼兒園”。2.教職工隊(duì)伍。我園現(xiàn)有教職員工48人，其中專任教師28人，保育員11人，在職黨員教師2人。專任教師28人中在編教師17人，編外教師11人，本科學(xué)歷20人，大專學(xué)歷8人；高級教師1人，一級教師10人，二級教師7人，未評職稱教師11人。每班配備2教1保，配有園長、保教人員、衛(wèi)生保健、安保等各崗位人員，所有保教人員均持證上崗。3.幼兒情況。我園招生對象為XX大道以東區(qū)域適齡兒童，其中留守兒童較多，家長中的學(xué)歷層次普遍較低。（二）發(fā)展分析1.現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和成績：（1）辦園理念方面。我園有明確的辦園理念、辦園目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo)，以“用心啟迪智慧用愛潤澤心靈”為辦園宗旨，以培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信為育人目標(biāo)，充分尊重、關(guān)注幼兒的個體差異，加強(qiáng)留守兒童的關(guān)注關(guān)愛，努力營造寬松、和諧、信任的人際環(huán)境，促進(jìn)每一個幼兒富有個性、健康的人格形成，這為幼兒園的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。（2）條件設(shè)施方面。我園是按照省級二類園標(biāo)準(zhǔn)興建的四軌制公辦幼兒園，共投入資金七百余萬元。根據(jù)國家、省《幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求和堅(jiān)持“以幼兒為本”的原則建設(shè)，占地約12000平方米，建筑面積約4113平方米，人均12.28平方米；室外游戲場地約6260平方米，人均18.69平方米；集中綠地約6200平方米，人均18.51平方米。園內(nèi)設(shè)有活動室、多功能室、美工室、圖書室等多種專用活動室，并配有校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施。班級活動室面積大，內(nèi)部區(qū)域設(shè)置合理，生活設(shè)施和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備齊全。全園可容納12個班360名幼兒的保育教育。教學(xué)、生活、安全、衛(wèi)生等設(shè)備設(shè)施齊全。設(shè)有多功能室、美勞室、音體活動室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、圖書閱覽室、保健觀察室、晨檢室、隔離室、儲物室等內(nèi)部設(shè)施完善的功能室和單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)食堂。而且每班均有獨(dú)立的活動室，活動室內(nèi)包含睡眠區(qū)、活動區(qū)、衣帽間、衛(wèi)生間、盥洗室，并配有55寸觸控教學(xué)一體機(jī)、鋼琴、變頻空調(diào)、幼兒專用課桌凳、圖書柜、專用玩具柜、組合玩具柜、水杯柜、消毒柜、一人一床、一人一杯兩巾等物品。每班還安裝了四個兒童洗手面盆，有安全衛(wèi)生的睡眠設(shè)備，能充分滿足幼兒的生活和學(xué)習(xí)需求。同時，室內(nèi)空氣流通無異味，采光好，有照明、防寒保暖設(shè)備。幼兒園安裝了廣播、視頻監(jiān)控、消防等安全防護(hù)系統(tǒng)。除此之外，還配備了教玩具25余種，游戲材料品種多樣，幼兒圖書人均10冊以上，教師用書人均達(dá)到15余冊。霍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)幼兒園是一所園舍布局合理、環(huán)境優(yōu)美、富有活力、充滿希望的幼兒園。（3）管理方面。制定了各種規(guī)章制度，如工作制度、崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)與會議制度、教研科研制度、考核獎懲制度、財務(wù)制度、財產(chǎn)管理制度、安全制度、幼兒園與家庭聯(lián)系制度、衛(wèi)生保健制度、檔案資料管理制度、編外自聘人員管理制度、各種衛(wèi)生保健制度（幼兒作息制度、健康檢查制度、疾病預(yù)防制度、衛(wèi)生消毒及傳染病隔離制度、全日觀察制度、疾病缺陷跟蹤矯治制度、體弱兒管理制度、飲食管理制度、營養(yǎng)管理制度、安全制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、值班制度）等。各類人員崗位職責(zé)明確，并加強(qiáng)了目標(biāo)管理、計劃管理，各種計劃已初步形成體系，不斷完善園長負(fù)責(zé)制。為增強(qiáng)內(nèi)部活力，制定了工資績效分配方案（分公職教師和編外人員），調(diào)動了教職工的工作積極性。（4）保教人員方面。保教人員有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。通過《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》等學(xué)習(xí)，教師的教育行為、教學(xué)能力有了提高，在運(yùn)動、游戲、生活、學(xué)習(xí)四大板塊中，教師能合理安排，有機(jī)調(diào)控，通過開展游戲活動來完成教學(xué)要求，初步形成了幼兒園的游戲特色。2.存在問題和不足（1）管理工作中需要進(jìn)一步健全管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)目標(biāo)意識和責(zé)任意識，使目標(biāo)管理更規(guī)范、科學(xué)，并形成體系。（2）保教工作方面，在一日活動中，仍需加強(qiáng)培養(yǎng)幼兒的自主性。著重提升保教人員的專業(yè)素養(yǎng)和研究能力，繼續(xù)開展安吉游戲園本化探索，重點(diǎn)加強(qiáng)教師安吉游戲?qū)嵺`研究的提煉和總結(jié)。（3）幼兒園文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面，環(huán)境創(chuàng)設(shè)單一，沒有特色。（4）與自身規(guī)模相比較，人員的配置存在不足，尤其是公職人員太少。（5）幼兒園青年教師多，她們的教科研能力、家教指導(dǎo)能力相對薄弱，需要花費(fèi)大量的時間精力提高專業(yè)素質(zhì)。（6）我園大部分幼兒父母外出務(wù)工，孩子在家多數(shù)由爺爺奶奶負(fù)責(zé)教養(yǎng)，孩子的行為習(xí)慣和自理能力普遍不是很好。（7）幼兒園整體實(shí)力還有待加強(qiáng)，各項(xiàng)軟件建設(shè)需要大量資金投入，存在資金上嚴(yán)重缺口。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“兩個確立”,做到“兩個維護(hù)”,按照縣教育局和中心學(xué)校的工作部署，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園一日活動組織規(guī)范》《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》《幼兒園入學(xué)準(zhǔn)備教育指導(dǎo)要點(diǎn)》等學(xué)前教育法律法規(guī)為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全園教職員工，立足幼兒園實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)安吉游戲園本化實(shí)踐探索，致力創(chuàng)設(shè)內(nèi)涵發(fā)展。圍繞提質(zhì)增效、創(chuàng)新改革，以保教結(jié)合為原則，以學(xué)前教育普及普惠縣創(chuàng)建為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。三、年度目標(biāo)第一年：2024年9月至2025年8月。規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，加強(qiáng)保教隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)教師安吉游戲?qū)嵺`研究的提煉和總結(jié)，拓寬教研路徑和方式，提升教師整體專業(yè)素養(yǎng)，打造安吉游戲試點(diǎn)園。第二年：2025年9月至2026年8月。進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的人文和精細(xì)化管理，加大教科研力度，嘗試申報課題研究，搭建教師成長舞臺，培養(yǎng)一支勤學(xué)習(xí)、會合作、能創(chuàng)新等具有現(xiàn)代教育觀和發(fā)展觀的教師隊(duì)伍，進(jìn)一步提高保教質(zhì)量。第三年：2026年9月至2027年8月。在第二階段的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，以科研為先導(dǎo)，在戶外自主游戲方面求創(chuàng)新，打造幼兒園的特色。四、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃第一年：2024年9月至2025年8月（一）園務(wù)工作1.依法辦園，切實(shí)做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)建黨支部黨建品牌：黨建引領(lǐng)新課堂，愛潤童心促成長。2.保持以人為本的管理，發(fā)揮民主管理作用，通過自下而上、上下結(jié)合互動的方法，在分析幼兒園發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，確立幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)教代會審核通過后實(shí)施。3.進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和職責(zé)，發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。4.加強(qiáng)分層管理力度，逐步發(fā)揮中層干部工作的職能，并管理好本部門的人和物。5.以“熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、善誘、好學(xué)”為主旨，開展有益身心的活動，形成凝聚力。6.規(guī)范后勤管理，合理使用經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)做好黨建夯實(shí)、安吉游戲環(huán)境的升級改造。（二）保教工作1.結(jié)合園所情況，以游戲?yàn)榛净顒?，科學(xué)安排一日活動，保證戶外活動、體育活動、游戲和自由活動等時間,保教過程適宜幼兒年齡特點(diǎn)，組織形式以游戲?yàn)橹鳌?.園長主動深入走進(jìn)班級代課，深入保教一線課堂聽課，實(shí)地掌握一線教師的教學(xué)管理現(xiàn)狀。3.以創(chuàng)建市級安吉游戲試點(diǎn)園為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒園一日活動，力爭真正體現(xiàn)以游戲?yàn)榛净顒拥挠變簣@課程模式，引領(lǐng)教師走學(xué)習(xí)、反思、實(shí)踐、研究相結(jié)合的專業(yè)發(fā)展之路。4.加強(qiáng)對保育工作質(zhì)量的督促、檢查與指導(dǎo)，通過參加上級的專業(yè)培訓(xùn)和園本培訓(xùn)等形式，組織保教人員學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識、衛(wèi)生保健常識，以提高教師、保育員的保育能力。（三）師資建設(shè)1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，通過政治學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，不斷提升保教人員專業(yè)精神，提高教師的師德修養(yǎng)。2.圍繞幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，制訂教師自我發(fā)展規(guī)劃，并能有計劃地分階段、分層次地實(shí)施。3.組織教師基本功競賽。要求一線教師都要積極參加安吉游戲案例分享活動、優(yōu)質(zhì)課評比活動、安吉游戲經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提煉，在全體教師參賽的基礎(chǔ)上，選拔出優(yōu)秀的教師參加園級、區(qū)級、縣級等級別游戲優(yōu)質(zhì)課評選活動。4.初步成立安吉游戲園本化推進(jìn)研究團(tuán)隊(duì)。（四）教育科研1.繼續(xù)每周在教師之間開展安吉游戲園本教研活動，形成主要領(lǐng)導(dǎo)、教師之間互幫互學(xué)的良好教研工作格局。2.要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》精神，扎實(shí)開展幼兒園園本課程研究工作，通過開展以安吉游戲?yàn)橹攸c(diǎn)的研討活動，引導(dǎo)教師通過互動觀摩、自我反思、同伴互助與專業(yè)引領(lǐng)等形式提高其對游戲活動的認(rèn)識和指導(dǎo)。3.給教師提供創(chuàng)造性開展工作的空間，提倡各班可根據(jù)幼兒發(fā)展的需要，對活動目標(biāo)、內(nèi)容、時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)行彈性管理，凸顯班級特色。（五）家庭教育1.通過微信、扣扣、家園共育欄、家長會、家長開放日等方式，逐步搭建家園交流平臺，形成共育氛圍。2.開通教師微信家教平臺，提高教師的家教指導(dǎo)能力。3.鼓勵與支持家長參與幼兒園管理，為幼兒園建設(shè)和幼兒的發(fā)展出謀劃策。（六）后勤管理1.加強(qiáng)安保、食品安全管理員等后勤管理人員的服務(wù)意識和水平，并對后勤人員經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)，努力提升服務(wù)水平。2.重新修改完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。做細(xì)做實(shí)保教費(fèi)在皖事通APP網(wǎng)上繳納工作；每月召開好理財小組會議，規(guī)范幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用及報批手續(xù)；嚴(yán)格采購程序和物品添置流程；合理統(tǒng)籌使用經(jīng)費(fèi)，勤儉節(jié)約，廢物利用，杜絕浪費(fèi)。做好2025年財務(wù)預(yù)算，力爭將有限的資金合理利用。3.落實(shí)校園安保各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)幼兒園財物的安全使用與管理，進(jìn)一步提高師幼的自我保護(hù)意識和能力，努力創(chuàng)建平安校園。4.加大配餐管理力度，督促配餐公司將師幼伙食分開烹飪，按要求做好時限的標(biāo)記。5.督促配餐公司根據(jù)季節(jié)、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，做好每周帶量食譜的制定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，做到幼兒膳食花樣化、多樣化，稀稠答配，要求盡量采購安全衛(wèi)生的時令蔬菜，確?；锸吵缘男迈r又實(shí)惠，特別是葷菜的品種和質(zhì)量要確保，不能偷工減料。6.定期組織安全大檢查，消除安全隱患。7.積極爭取建風(fēng)雨連廊，改善辦園條件。8.做好幼兒園衛(wèi)生保健管理制度的執(zhí)行、落實(shí)與檢查。（七）資助工作1.按照縣局、中心校統(tǒng)一要求和部署，做好期初分類摸排，摸清摸準(zhǔn)人員信息，并按時上報。同時做好資助政策的宣傳與解釋。2.規(guī)范做好做好貧困生資助。保證資助金按時足額發(fā)放至貧困幼兒家庭。（八）延時服務(wù)1.保障延時服務(wù)時間。幼兒園在周一至周五下午放學(xué)后提供延時服務(wù)，結(jié)束時間與正常單位下班時間一致，對因特殊原因不能按協(xié)定離園時間離園的，幼兒園必須做好登記，安排值班人員進(jìn)行臨時看護(hù)，確保幼兒安全。幼兒園延時服務(wù)必須堅(jiān)持公益普惠原則，不得盈利。家長自愿決定幼兒是否參加，幼兒園不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制參加。2.提升延時服務(wù)質(zhì)量。遵循家長自愿的原則進(jìn)行摸底，根據(jù)幼兒參與人數(shù)及多少合理進(jìn)行分班，延時服務(wù)由本園教師承擔(dān)，提供適合幼兒身心發(fā)展的室內(nèi)、外游戲活動。幼兒園結(jié)合現(xiàn)有資源和家長需求制訂具體實(shí)施方案，并報中心學(xué)校、教育局基教股審批，同時做好延時服務(wù)活動的規(guī)范管理和質(zhì)量保證。第二年：2025年9月至2026年8月（一）園務(wù)工作1.擴(kuò)大黨員培養(yǎng)范圍，吸收優(yōu)秀教師發(fā)展成黨員，鼓勵黨員積極參與課程改革探索。2.進(jìn)一步夯實(shí)園所文化建設(shè)。3.完善幼兒園安全工作保障機(jī)制，杜絕責(zé)任事故和違反教師職業(yè)道德的事件發(fā)生。4.完善考核激勵機(jī)制，特別是編外保教人員群體，鼓勵其積極提升學(xué)歷層次，促進(jìn)個人能力的提高。（二）保教工作1.完善幼兒一日活動中保育教育實(shí)施細(xì)則，提供更多種低結(jié)構(gòu)自然的游戲材料，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)室外游戲活動一體化，大部分活動達(dá)到自主。2.繼續(xù)創(chuàng)設(shè)自然野趣的安吉游戲環(huán)境，提升種植區(qū)設(shè)置板塊，巧妙利用豐富多樣、自主性強(qiáng)的積木、圍棋、PVC管等游戲材料，讓戶外游戲活動模式真正延伸至室內(nèi)。3.梳理、提煉保教工作中的亮點(diǎn)，提高一日活動效率和質(zhì)量。4.合理利用東邊、北邊小山坡，讓“讓孩子玩得孩子像孩子”的園本游戲特色進(jìn)一步凸顯。（三）師資建設(shè)1.根據(jù)發(fā)展的需求，補(bǔ)充公職師資力量。2.加大骨干教師培養(yǎng)，逐步充實(shí)幼兒園骨干力量。3.積極構(gòu)建自我學(xué)習(xí)、自主發(fā)展多元融合的環(huán)境。4.對不同層次的教師有針對性地指導(dǎo)，提高教師游戲分享、提煉和總結(jié)能力。5.進(jìn)一步夯實(shí)安吉游戲園本化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，博取眾長，因地制宜。（四）教科研1.成立教研小組、年級小組，定時與不定時圍繞黨建、教師專業(yè)成長、游戲分享、一對一傾聽、幼小銜接等重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開研究與探討。2.鼓勵教師結(jié)合自己的教育實(shí)踐與小專題的研究，每年度撰寫—篇教研論文或?qū)ｎ}總結(jié)。3.邀請專家對教師進(jìn)行安吉游戲?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。4.申報市級課題，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)教師科研能力和水平。（五）家庭教育1.實(shí)施有針對性的家教指導(dǎo)，提高家教能力。2.開設(shè)家長信箱、家長講座、家園親子游戲等活動，增進(jìn)家園有效溝通和互動。3.建立家長志愿者隊(duì)伍，為幼兒園的校園安全、教學(xué)活動、教育資源等方面提供資源、參與管理。（六）后勤管理1.進(jìn)一步提升安保、食品安全管理員等后勤管理人員的服務(wù)意識和水平，并實(shí)行精細(xì)化管理。2.進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理，做到合理利用每一分錢，節(jié)約成本。3.落實(shí)校園安保各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)幼兒園財物的安全使用與管理，進(jìn)一步提高師幼的自我保護(hù)意識和能力。4.督促配餐公司將師幼伙食分開烹飪，提升伙食質(zhì)量，特別是味道、大葷要確保數(shù)量和質(zhì)量。5.督促配餐公司根據(jù)季節(jié)、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的安排與調(diào)整，切實(shí)做到幼兒膳食花樣化、多樣化。6.定期組織安全大檢查。7.及時、合理的做好校園維修與維護(hù)，排除各種安全隱患，創(chuàng)設(shè)平安校園。8.完善幼兒園衛(wèi)生保健管理制度，熟知衛(wèi)生保健常規(guī)工作。9.嚴(yán)格執(zhí)行各類衛(wèi)生保健制度和消毒隔離制度，加強(qiáng)落實(shí)與檢查，確保幼兒園安全衛(wèi)生職責(zé)管理到位.（七）資助工作1.按照上級要求做好資助政策宣傳、受資助人員摸排和信息填報、規(guī)范資助流程。2.規(guī)范做好做好貧困生資助，保證資助金按時足額發(fā)放至貧困幼兒家庭。3.健全資助資料建設(shè)，并按年度裝訂成冊。（八）延時服務(wù)1.做好延時服務(wù)政策、項(xiàng)目、收費(fèi)、活動開展等事項(xiàng)的公開與宣傳。2.保障延時服務(wù)時間和服務(wù)質(zhì)量。在堅(jiān)持公益普惠、家長自愿的原則下，幼兒園在周一至周五下午放學(xué)后按需提供延時服務(wù)，做到需延盡延，解決部分家長按時“接娃難”問題。第三年：2026年9月至2027年8月（一）園務(wù)工作1.構(gòu)建科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，在寬松、民主、和諧的管理氛圍中促進(jìn)教職工與幼兒園的持續(xù)發(fā)展，提升辦園質(zhì)量。2.激發(fā)每位教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)教職工在各自崗位上主動創(chuàng)造性地開展工作。3.分析、歸納、總結(jié)園務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，形成幼兒園管理的新思路、新經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）保教工作1.以教育科研統(tǒng)領(lǐng)教育教學(xué)研究，立足園本教研，聚焦游戲，深化課程改革，提升保教質(zhì)量。2.逐步完善并形成幼兒園愛潤童心的課程體系。3.開展幼兒安全教育和自我保護(hù)教育，教師帶動幼兒一起學(xué)習(xí)簡單的急癥救助技能。4.以自然野趣的戶外游戲活動為特色課程，進(jìn)一步豐富拓展課程的內(nèi)涵，初步形成園本特色戶外游戲課程體系。5.在全縣生育率嚴(yán)重下降的情況下，以提升保教質(zhì)量為主線，多措并舉做好招生工作，確保生源基本穩(wěn)定。6.積極開始托班，解決家長因上班“看娃難”問題。（三）師資建設(shè)1.進(jìn)一步補(bǔ)充保教工作人員，形成結(jié)構(gòu)合理的教職工隊(duì)伍。2.注重培養(yǎng)特色教師，促使教師個性化發(fā)展。3.建立多樣化的培訓(xùn)方式，為教師的個性化發(fā)展提供服務(wù)。4.輪流選派不同層次的教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高教師綜合素質(zhì)。5教師學(xué)歷力爭本科層次達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。6.推薦1—2名教師為安吉游戲?qū)嵺`研究能手.縣級骨干教師。（四）教育