【《建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理》16000字（論文）】

1建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理目錄 31.1研究背景及意義 31.1.1研究背景 3 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.2.1國外研究現(xiàn)狀 41.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 51.3研究方法及技術路線 61.3.1研究方法 61.3.2技術路線 62相關理論基礎 82.1建筑施工企業(yè)項目合同概述 82.1.1建筑施工企業(yè)項目合同的概念 82.1.2建筑施工企業(yè)項目合同的內(nèi)容 82.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理概述 82.2.1建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的概念 82.2.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的內(nèi)容 93我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題分析 3.1我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理存在的問題 3.1.1合同示范文本管理意識薄弱 3.1.2合同示范文本管理制度的缺乏 3.1.3合同示范文本管理相關人才的缺乏 3.1.4建筑施工企業(yè)項目合同信息管理的缺乏 3.2我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題原因分析 3.2.1認識原因 3.2.2制度原因 3.2.3歷史原因 3.2.4法律原因 4完善我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題對策 4.1強化公司合同示范文本管理意識，提高管理人員素質(zhì) 4.1.1強化公司合同示范文本管理意識 4.1.2提高合同示范文本管理人員的素質(zhì) 4.2制定完善合同示范文本管理制度 4.2.1制定切實可行的合同示范文本管理制度 4.2.2及時完善合同示范文本管理制度 4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的合同示范文本管理人才 4.4提高合同信息化管理 5我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題保障措施 5.1加強人員培訓 5.1.1工程人員的培訓 25.1.2職能人員的培訓 5.2完善組織制度 5.2.1建立考核制度 5.2.2加強企業(yè)文化建設 5.3應用先進管理軟件 6葛洲壩水電站建筑施工項目合同示范文本管理實例分析 206.1工程概況 206.1.1項目概況 206.1.2合同示范文本管理概況 6.2合同示范文本管理存在的問題 6.2.1對合同認識及重視不夠 216.2.2合同示范文本管理制度不健全 6.3合同示范文本管理問題解決對策 6.3.1加強合同法律意識 226.3.2建立完善的合同示范文本管理制度 23參考文獻 253隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，建筑施工市場得到了前所未有的發(fā)展。施工目標包括對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的綜合管理，確保施工目標按計劃實現(xiàn)。目前，建筑施工市場的賣方和買方越來越多，競爭也越來越激烈。在合同風險增加的情況下，再加上承包商合同示范文本管理不善，項目最終會造成損失。相反，完整的合同示范文本管理可以提高效率，有效控制和降低風險，改善公司治理，提高企業(yè)形象。通過對美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的深入分析和研究，中國政府對此情況進行了分析，并提出了未來兩年總計1萬億元的經(jīng)濟復蘇計劃。然而，隨著建筑施工市場的快速增長，工邊”工程、頻繁爆破、挪用建設資金、官員腐敗等現(xiàn)象發(fā)生。合同示范文本管理問題日在建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)能否獲得快速、可持續(xù)的發(fā)展渠道，與合同示范文本管理的效果密切相關。合同示范文本管理不僅是企業(yè)競爭的手段，它還改善了公司，改善了合同示范文本管理，改善了合同示范文本管理績效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，根據(jù)合同示范文本管理的效果，制定了正確的發(fā)展路徑，不斷提高企業(yè)的1.1.2研究意義改革開放后，中國正在積極發(fā)展基礎設施。特別是在21世紀，各行業(yè)的基礎設施投資總額達到萬億元。2017年，中國基礎設施投資總額約16萬億元。如此巨大的投資是通過一個接一個的合同來實現(xiàn)的。合同的實現(xiàn)是通過合同采購和合同執(zhí)行來實現(xiàn)的。正確把握各環(huán)節(jié)所涉及的理論概念和行為準則，確保合同的順利實施，實現(xiàn)合同成果的目標和經(jīng)濟價值，尤為重要。施工合同示范文本管理標準化對建筑工程和建筑業(yè)的健康發(fā)展1)提高施工合同的合理性、文明性和規(guī)范性從行政復議、國家賠償案件和近年來的函電采訪來看，建筑施工企業(yè)項目合同中存內(nèi)容的簽訂程序不符合規(guī)范，導致證據(jù)收集等信息。這也變得不規(guī)范；第三，許多條款4需要通知對方，但選擇隱瞞而不通知對方，侵犯了對方的權利；第四，相關機構和部門2)有利于開展有效的執(zhí)法監(jiān)督，使執(zhí)法監(jiān)督科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化過去，招標合同的執(zhí)法監(jiān)督方式主要采取審查案件檔案、評估日常案件的形式。隨著施工合同示范文本管理的規(guī)范化和合同網(wǎng)絡的信息化，執(zhí)法人員可以通過網(wǎng)絡獲取相關的工程信息，即在事故發(fā)生時對施工合同進行監(jiān)督，從而找出問題所在。在施工合同中存在并及時處理和整改。此外，還可以建立專門的年終執(zhí)法質(zhì)量評價體系。考評結束后，系統(tǒng)自動生成考試結果。監(jiān)理人員可以對評價結果進行統(tǒng)計分析，明確今后施工合1.2.1國外研究現(xiàn)狀在第二次世界大戰(zhàn)后期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程承包管理在世界各地得到了廣泛的應用。自20世紀60年代以來，項目管理在美國得到了系統(tǒng)的研究。經(jīng)過幾十年的研發(fā)，項目管理理論在國外取得了長足的進步。它不僅把工程作為一個基本的投資單元，而且研究了基于投資學科的項目決策理論。項目實施是一個過程，項目活動是項目管理系統(tǒng)美國項目管理協(xié)會(APMA)發(fā)起了“項目管理標準化”的研究，命名為PMBOK,包括項目管理框架、項目管理標準和項目管理。該系統(tǒng)為項目管理的應用和項目管理問題的描述提供了方便。將項目管理分為啟動過程，計劃過程，執(zhí)行過程，控制過程和最終過為，項目管理系統(tǒng)滯后于良好生產(chǎn)的基本原則，并提供了基于轉(zhuǎn)型，流動和價值創(chuàng)造的精益建設理論。在國際上，建筑施工合同示范文本管理不僅涉及美國領導的項目管理研究，還涉及研究的基礎上，英國中央計算機和電信管理局改進了“受控環(huán)境下的項目”,形成了滿5大多數(shù)外國項目合同都是從非常大的角度出發(fā)的，因為它們建造時間長，復雜且技統(tǒng)發(fā)展出發(fā)，提出了更廣闊的發(fā)展前景。通過較長的時間跨度和更廣泛的系統(tǒng)思維，形成了一套責任明確、專業(yè)承包、規(guī)范控制的簡潔有效的工程承包管理理論。實施全面綜合的項目開發(fā)過程管理和標準化的過程管理控制，形成了良好的建筑施工合同示范文本管理環(huán)境和系統(tǒng)完善的建筑施工合同示范文本管理理論，保證了項目合同的全面性和全建筑施工合同示范文本管理作為一門新興的科學，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，得到了廣泛的應用。自20世紀80年代以來，它已在全世界廣泛傳播。由世界銀行于1984年建立的“魯李陽在其研究中提出界定項目管理理論的范疇和基本原則的基礎上，項目管理理論基本原理和其他基本理論，以及由此產(chǎn)生的核心理論和應用理論。項目管理外延理論是指從項目管理的基本理論和管理學科的延伸，促進項目管理本體論發(fā)展的各種理論。針對我國項目管理發(fā)展的實際需要，包括項目管理教育、學術平臺建設、改革與發(fā)展、規(guī)范與標準。準等效理論。從理論上講，擴展理論是一個輔助系統(tǒng)，它引領和促進項目管理的發(fā)展，是理論項目管理系統(tǒng)不可分割的一部分。馮逸喆在其研究中認為：組織控制理論中控制行為，輸出控制和輸入控制三種方式用，該系統(tǒng)在兩個方面管理與業(yè)主的合同，鼓勵主要目標和合同的機制。三種組織管理模式中的每一種都有范圍和優(yōu)點和缺點。目標受兩個因素的影響：是否可以量化或明確定義目標結果，以及是否可以對實現(xiàn)目標所需的工作進行控制。同時，在將三種組織控制模式應用于建筑施工合同示范文本管理時，必須注意管理團隊管理職能影響組織控制模式的選擇，即對其他合同示范文本管理模式的影響。本研究的觀點理論關注控制理論目前，工程承包管理理論雖有一定的學術積累和理論體系，但已得到政府、專家學者的認可和推廣，并已在實際工程中得到應用，但近年來，如工程質(zhì)量、工程延期、成6本和工程糾紛持續(xù)增加。由此可見，在新的經(jīng)濟社會形勢下，我國建筑施工合同示范文本管理還存在著一些問題，如建筑施工合同示范文本管理理論起步時間短，管理理論基礎停留在理論上，缺少案例的積累、管理理論落后、先進理念的離，使我國建筑施工合同示范文本管理的質(zhì)量和水平難以保證。因此，在建筑施工合同示范文本管理的理論和實踐方面仍有改進的空間。進一步研究和系統(tǒng)改進，促進建筑施工合同示范文本管理理論水平的不斷提高和建筑施工合同示范文本管理的有效實施，使1.3研究方法及技術路線1)文獻研究法為了充分了解國內(nèi)外建筑施工合同示范文本管理的現(xiàn)狀和研究進展，本文首先查閱了國內(nèi)外有關項目合同及合同執(zhí)行法律法規(guī)的相關文件，并對其進行了分析。然后詳細介紹了具體的項目合同模式、各種合同規(guī)范和工程交易實踐。最后，通過網(wǎng)上查閱相關期刊論文及部分書籍和著作，也有一些學術資料，作為研究參考。然后，通過對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，總結了國內(nèi)外建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的研究現(xiàn)狀和研究成果，找出了目前建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的不足和落后的管理方法，并對2)總結歸納法在閱讀了大量參考文件后，對建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理有了比較深入的論文首先總結了論文主題的相關研究現(xiàn)狀，然后撰寫了文獻綜述和開題報告。然后7導師指導理導師指導理論研究結果分析導師指導建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理中存在圖1-1研究技術路線圖82相關理論基礎2.1建筑施工企業(yè)項目合同概述建筑施工基本上需要經(jīng)過勘察、設計、施工(土建、安裝)等環(huán)節(jié)，施工方的各個義務和責任，在建筑施工企業(yè)項目合同中預先約定。作為項目各方之間的紐帶，指導項大型建設項目可能涉及數(shù)百個合同。簽訂規(guī)范合法的項目合同，有效管理和控制項目合合同的內(nèi)容，指當事人約定的權利和義務主要由協(xié)議條款決定，法律要求除外。當事人在合同中必須明確說明的內(nèi)容主要包括姓名，地址，聯(lián)系方式，人員責任，合同主建筑施工企業(yè)項目合同的種類較多，在工程領域，研究合同，設計合同和施工合同是主要合同。這包括建筑材料供應合同，購買設備合同，設備租賃合同，勞動合同，技2.2建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理概述實現(xiàn)合同當事人合法權益、處理合同糾紛、預防和處罰違法違規(guī)行為的一系列活動，確保合同目標的實現(xiàn)。項目合同主要包括合同起草、談判、評審、簽訂、履行、變更、終止、備案、爭議解決、監(jiān)督檢查等。建筑施工合同示范文本管理是對上述工作的持續(xù)管理和控制，從工程承包到竣工，貫穿始終。建筑施工合同示范文本管理是項目管理的核心，是工程實施的有力保障，是項目管理水平的綜合反映。在發(fā)達國家和地區(qū)，工程師和其他專家傾向9于執(zhí)行項目合同的具體管理任務。1)建筑施工合同示范文本管理制度建筑施工合同示范文本管理系統(tǒng)包括合同示范文本管理會計系統(tǒng)，合同績效評估系統(tǒng)，合同審批系統(tǒng)注冊系統(tǒng)和合同文件管理系統(tǒng)。建筑工程應有專門的合同示范文本管理部門。這些合同應存儲在不同的類別中。合同文件的取得和發(fā)放，由負責人提出申請，經(jīng)負責人和有關當事人簽字、蓋章確認。2)合同專業(yè)法律知識培訓在簽訂項目合同時，由于缺乏法律專業(yè)知識和合同示范文本管理意識，使承包商與承包商相比處于劣勢。通常情況下，為了草率地簽訂合同，在不仔細分析合同條款的情況下，承包人會草率地簽訂合同，這會導致對對方權利的侵害，但他不能主張自己的權利。因此，在簽訂項目合同時，應增強法律意識，認真審查合同內(nèi)容，盡量減少不確定性，確保合同依法得到充分履行。提高合同示范文本管理人員的法律意識和綜合素質(zhì)，定期組織員工培訓學習合同法、建筑法規(guī)等相關專業(yè)知識，不斷總結經(jīng)驗教訓。結合實際案例和事件，提高員工合同示范文本管理的理論和實踐水平，并與之相適應，從而達到企業(yè)管理、建筑施工市場和行業(yè)發(fā)展的要求。3)合同示范文本管理內(nèi)容在簽訂建筑施工企業(yè)項目合同前，認真、嚴格做好對方的市場評估預測、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設計合同時，雙方必須按照建設項目的客觀實際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，符合平等的原則10]。有限、平等的權利、責任和利益，施工合同的必要條款是完整的，盡量避免在簽訂合同時的疏忽。合同履行過程中出現(xiàn)的滲漏和糾在工程實施過程中，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對合同的履行情況，包括項目合同的數(shù)量，進行統(tǒng)計。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，對合同履行過程中發(fā)生的意外事件或意外情況以及雙方之間的糾紛，及時進行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問4)合同索賠管理由于建筑工程涉及的規(guī)模大、周期長、影響因素多，在項目合同執(zhí)行過程中不可避免地會產(chǎn)生利益損害賠償請求，索賠的成功直接影響到工程的經(jīng)濟效益。因此，應重視合同索賠管理，建立合同索賠管理制度。首先，在簽訂合同時，要充分考慮各利益相關者的利益，對索賠的可能性進行評估和分析，并盡量澄清索賠的具體情況。其次，在履行合同過程中，承包人應保證有關當事人嚴格規(guī)范合同的履行，避免被索賠。對方當事人侵害自己利益的，應當及時采取有效措施，保全訴訟證據(jù)，做好訴訟準備。合同中的索賠條款不僅有利于保護承包人的合法權益，而且對履行合同的一方起到警示作用，有3我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題分析3.1我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理存在的問題目前，我國許多建筑工程沒有按照國家法律規(guī)定的招標程序進行招標，也沒有按照建筑部和國家行政主管部門規(guī)定的“建筑合同示范文本”簽訂合同。此外，在工程的收招標活動?；蛘卟糠殖邪嗽谌〉谜巾椖亢贤蠓欠ǚ职虺邪藢贤髽O為嚴格，以成功地將不公平的合同標識為合同。由于沒有合同和條件不完整，合同建設存在風險和隱患，導致合同缺乏法律效力，雙方無法解決糾這是建筑施工企業(yè)項目合同存在的問題。只有通過正式程序簽訂施工合同，才能在合同通過對現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營存在的問題的分析，我們可以看出，雖然進入了市場經(jīng)濟時期，但計劃經(jīng)濟時期的思想仍然對我們產(chǎn)生影響。在計劃經(jīng)濟時期，政府制定了目標，而不是談判雙方的合同。因此，許多計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)仍然有著獨到的思想，未合同示范文本管理系統(tǒng)不完整。合同示范文本管理與公司的經(jīng)濟利益直接相關。因合同示范文本管理必須集中，分類和批準。由于施工現(xiàn)場的合同示范文本管理系統(tǒng)不完整，合同示范文本管理誤導，系統(tǒng)無法實施，程序無法完成，任何人都可以簽訂合同，無法有效管理合同。合同示范文本管理的哪一部分會被混淆，合同示范文本管理的在合同示范文本管理和履行過程中，為了保持各工作過程的正常運行，缺乏監(jiān)督制度將導致企業(yè)在應對風險、糾紛等問題上落后，或未能采取有效同后，我們仔細總結了合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和決定。使用科學方法評估合同的過合同示范文本管理是一項專業(yè)技術任務。合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項目的技術操作。合同經(jīng)理應該能夠了解整體情況。在發(fā)達國家和地區(qū)，某些建筑施工合同示范文本管理任務由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟的長期規(guī)劃，人們的合同意識極差。我國沒有從事合同示范文本管理的專業(yè)合同示范文本管理人員。缺建筑業(yè)將面臨更大的競爭。合同示范文本管理者必須了解法律、法規(guī)和制度，實行標準合同示范文本管理是由人來完成的，人成為合同示范文本管理實施和合同示范文本管理效果的關鍵因素。為了提高合同示范文本管理的效果，必須對人才進行培訓。合同示范文本管理人員不僅要有豐富的理論知識，還要有豐富的工程施工經(jīng)驗。只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的合同示范文本管理人員不知道如何在施工項目現(xiàn)場進行合同示范文本管理；只有實踐經(jīng)驗而沒有理論知識的合同示范文本管理人員不能很好地保護自己的合法權益。因此，合同示范文本管理人才的培養(yǎng)不僅要注重理論知識的培養(yǎng)，還要注重建筑產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)要素投入大，受外部因素影響較大，合同變更隨著外部因素的變化，合同示范文本管理變得更加復雜2。因此，合同示范文本管理人員必須了解現(xiàn)場的施工動態(tài)，并及時，迅速和合理地協(xié)調(diào)它們。在施工過程中，合同示范文本管理是一項準確的管理工作。在工程建設過程中，應及時反映合同相關文件的收集、處理和應用。完成這項工作需要大量的時間和人力資源。有些合同示范文本管理程序和文件是及時性的。單靠人力資源完成這項任務無疑是不可取的。隨著信息技術的飛速發(fā)展，采用先進的計算機技術可以提高合同示范文本管理者的速度和效率，更適應國3.2我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題原因分析缺乏對合同、合同示范文本管理和市場關系的正確理解。市場是合同存在的基礎。合同示范文本管理是對合同簽訂、執(zhí)行、變更、索賠、終止等合同的健康發(fā)展促進了工業(yè)市場的健康、蓬勃發(fā)展。合同簽訂的成功并不意味著合同目標的完成。合同簽訂后實施、變更、終止等一系列活動的管理貫穿整個合同。管理過程從合同簽訂階段到合同執(zhí)行階段到合同完成驗收階段。合同示范文本管理缺乏一套科學的管理方法。在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，合同制度的不完善也給我國帶來了影響和損失。由于上述原因和概念的頑固性，合同示范文本管理過程中沒有相應的合同示范文本管理過程，也沒有從概念中產(chǎn)生。意識問題導致管理者在合同示范文本管理過程中不遵守規(guī)章制度。這種問題一直存在于合同示范文本管理的全過程中，但并未暴露出來，影響到合同示范文本管理的正常運行。當相關問題暴露時，可能會導致嚴重的問題，并且目前，大型建筑企業(yè)大多是國有企業(yè)。他們經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的最高領導人來自計劃經(jīng)濟。因此，合同示范文本管理具有原計劃經(jīng)濟時期的思維模式。在計劃經(jīng)濟時期，建筑工程是政府委托的。雙方之間沒有合同，也沒有強調(diào)合同效率和產(chǎn)出。因此，在合同示范文本管理過程中沒有績效評價。改革開放后，建筑施工市場由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，實行“三制”和合同示范文本管理制度，把合同示范文本管理引入建筑業(yè)。由于缺乏對合同示范文本管理的認識和自身思想的問題，早期出現(xiàn)了大量的不合格合同和合同導致的不良影響和投資問題3。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的概念都發(fā)生了變化，認識到合同示范文本管理在建筑業(yè)中的重要性。然而，由于封建社會和計劃經(jīng)濟的在計劃經(jīng)濟時期，我國建筑工程的實施不需要法律支持。進入市場經(jīng)濟后，法律是一切建筑活動的基礎。然而，我國的法律支持技術一直落后于建筑業(yè)所需的發(fā)展，導致許多項目合同缺乏法律保障。后期相關法律的頒布和修訂并合同法僅在1999年3月頒布。相關法律的缺失和滯后導致了我國建筑合同法律支持的缺4完善我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題對策4.1強化公司合同示范文本管理意識，提高管理人員素質(zhì)公司領導負責組織制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，在業(yè)務決策、制度制定、崗位職責和人員安排、指導和支持等方面代表公司行使重要職權。檢查公司各部門，完成工作，對公司負直接責任。公司管理理念是下屬行政部門的行為取向。管理層非常重視合同示范文本管理，要求明確，標準具體。下屬各部門根據(jù)領導的要求重視合同示范文本管理，追求符合領導要求的結果。這種領導意識和要求在不同層次上輻射和滲透。通過項目工作的各個環(huán)節(jié)和成員，公司最終形成了尊重合同、信守承諾、加強合同示范文本管理的氛圍和文化，使公司逐步進入規(guī)范化管理和正常發(fā)展的軌道。因此，公司管理定期對崗位和人員行使職權和責任。聽取工作匯報，及時了解項目合同的執(zhí)行情況，發(fā)建筑施工企業(yè)項目合同的特殊性、復雜性和長期性對合同示范文本管理者的素質(zhì)提關系到公司的經(jīng)濟效益和形象信譽。做好公司建筑施工項目的合同示范文本管理是一項重要任務。合同示范文本管理人員包括企業(yè)關鍵部門的管理人員以及合同示范文本管理人員。合同經(jīng)理必須是合格的技術人員和技術人員。同時，應熟悉各種法律法規(guī)，精通以提高合同的業(yè)務水平和法律意識，以處理項目合同示范文本管理，參與合同示范文本4.2制定完善合同示范文本管理制度根據(jù)市場規(guī)則的要求和公司的實際情況，必須對合同示范文本管理中存在的問題進行深入的調(diào)查和分析，制定科學、合理、可行的合同示范文本管理制度，而不是單純的總結或機械復制，最終制定的合同無法實現(xiàn)，影響公司制度的嚴肅性。公司制度的制定應以問題為導向，兼顧有效性、可預測性和可操作性，堅持事前預防、事中控制、時候處理原則。企業(yè)管理制度通常包括崗位責任制、合同示范文本管理流程、印章登記審批制度、績效考核獎懲制度、檔案管理制度等，健全的合同示范文本管理制度可以使人的權力和能力得到充分發(fā)揮。明確層次，明確職責，規(guī)范程序，適當獎懲，使合同的各個方面都在建筑施工合同示范文本管理體系的范圍內(nèi)，從而使合同示范文本管理有理有據(jù)。公司管理體系應保持穩(wěn)定，不應每天發(fā)生變化，但不能一勞永逸地實施。根據(jù)公司發(fā)展需要及時調(diào)整。由于建筑施工市場的快速發(fā)展和部門規(guī)章制度的不斷更新和調(diào)整，合同制度應與時俱進，適應項目管理的發(fā)展，并根據(jù)實際情況及時修訂和完善。同時，該制度仍為管理服務，應在實踐中進行測試。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)制度不利于項目管理，應及時報告并提出建議，對不利于項目管理的制度內(nèi)容進行修改和調(diào)整，使合同制度得到更好的實施，為項目管理的業(yè)務發(fā)展服務。充分發(fā)揮制度的價值和功能。4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的合同示范文本管理人才專業(yè)合同示范文本管理人員的培養(yǎng)是加強建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的關鍵。由于建筑行業(yè)的特殊性和制度的長期制約，我國建筑施工企業(yè)缺乏具有綜合素質(zhì)的合同示范文本管理人員，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理的完善和推進。為了提高我國建筑施工企業(yè)的合同示范文本管理水平，有必要加強專業(yè)人才隊伍的建設：一方面，企業(yè)需要加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，使合同示范文本管理人員能夠充分發(fā)揮自身的作用，使其具有相關的合同示范文本管理理論知識和能力；另一方面，為了保證合同示范文本管理的順利進行，企業(yè)需要加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育。員工必須接受專業(yè)培訓，并培訓合格的合同示范文本管理人員，以不斷提高他們的專業(yè)知識。相關機構應指定未來的業(yè)務骨干進行進一步培養(yǎng)，并委托培訓該領域的高級專業(yè)技術人員。定期舉辦招標合同示范文本管理培訓班，交流合同示范文本管理經(jīng)驗。除施工法律培訓外，施工監(jiān)理部門還需要專業(yè)的工程技術和安全培訓。如果可能，請將員工培訓納入績效指標。另一方面，相關高校也有必要加強對施工合同示范文本管理人員的培訓和教育。根據(jù)企業(yè)和市場的需要，開設相關課程，培訓和運輸中國建筑企業(yè)所需的工程建設管理4.4提高合同信息化管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，社會進入了信息時代。對于現(xiàn)代建筑施工項目來說，信息管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。合同示范文本管理能否信息化，決定了項目管理的總體水平和建筑企業(yè)的市場競爭力。信息管理對建筑施工合同示范文本管理具有重要的應用價值。認識到信息技術發(fā)展的趨勢，提高項目管理的信息化水平，這種信息技術可以在項目合同示范文本管理中發(fā)揮積極作用。建設項目管理合同信息化是一個系統(tǒng)工程，信息管理可以為建筑施工合同示范文本管理提供先進、便捷的管理平臺和手段。項目合同的履行將產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。這些信息資源由專業(yè)軟件平臺收集整理于項目合同的數(shù)據(jù)收集、整理、存儲、處理和分析。管理實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和可視化，節(jié)約了管理成本和工程時間，提高了管理質(zhì)量，甚至快速高效。合同信息管理不僅有助于對已履行合同的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，而且為今后的合同示范文本管理提供了寶貴的經(jīng)驗信索適合自身需要的合同示范文本管理信息化建設模式，加強和改進建設。在建筑施工合同示范文本管理中引入信息管理，可以預防和控制風險，提高企業(yè)的整體管理水平，使5我國建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理問題保障措施5.1加強人員培訓在建筑施工合同示范文本管理中，工程師同銷售人員一樣，對項目合同有著最直接和最重要的影響。項目合同能否順利履行，能否順利投產(chǎn)，能否開始驗收。工程師的操提高對工程的培訓力度。在制定了一系列的工程設計、實施和驗收規(guī)范后，這些理論規(guī)范依次有機地傳遞給工程和售后人員。同時，也可以提高工程師的營銷意識，做好業(yè)務培訓，充分發(fā)揮工程作為最佳市場的作用。提高市場營銷意識、合同示范文本管理同時，人力資源部負責組織實施項目系統(tǒng)全體員工的崗位評價和考核；組織項目系統(tǒng)人員的招聘；負責新員工的入職培訓；提供項目系統(tǒng)中員工的人工成本預算；分析項項目合同離不開各職能部門的充分配合和協(xié)調(diào)。作為職能部門的人員，項目合同的管理也會影響項目合同的完善與順利。建筑施工合同示范文本管理主要包括合同錄入部作為各職能部門的工作人員，其工作職責在合同專業(yè)中起著指導和監(jiān)督作用。員工加強合同錄入部門對項目合同期限、交付日期和違約范圍的認識，提高識別合同潛在風險的能力。加強合同示范文本管理部門的抽查制度，檢查合同信息的合理性。加強設計部門和配置部門對合同專業(yè)要求的審查，提高合同執(zhí)行的整體意識，避免工作內(nèi)容僵化，協(xié)調(diào)和鏈接信息孤島，形成部門間有效溝通，確保質(zhì)量。項目交付各方面的合理抓好人員培訓，最好人員培養(yǎng)，加強專業(yè)管理人員建設，加強后備人員的培訓和儲備。通過培養(yǎng)一組能夠管理和理解法律的項目經(jīng)理，可以實現(xiàn)項目管理的標準化，并全5.2完善組織制度以建筑施工項目為基礎，以建筑施工項目成果為指導，建立相應的評價體系。所有的評價體系和目標都是基于各自的部門和崗位。如果只考慮自己崗位的目標設定，但評價很重，缺乏內(nèi)部動力，促進項目的順利簽署、評價和實施。因此，項目的過程是多而分散的，表現(xiàn)為職能部門僵化、無所作為，不考慮項目合同和市場的實際情況，只考慮自身的地位。市場競爭導致前端營銷人員和工程實施人員的被動性，無法靈活應對合同建立規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的目標，即綜合管理，使各部門的管理目標和建筑施工合同示范文本管理目的統(tǒng)一。部門和崗位制度的管理是為項目合同服務，而不是對個人進行評價，以避免個人完成工作，而不是使項目合同直崗位考核是促進建筑施工合同示范文本管理的關鍵。在考核體系中，員工可以減輕考核負擔和部門墻，將考核和工作壓力轉(zhuǎn)移到工程的順利實施上，形成一條線管理。該系統(tǒng)無論發(fā)展初期或發(fā)展成長階段，企業(yè)文化都是必不可少的組成部分，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。良好的企業(yè)文化和商業(yè)環(huán)境不僅可以提高員工的凝聚力和專業(yè)性，還可以促加強內(nèi)部制度和政策的宣傳和傳遞方向，增強員工對公司知情權與公司發(fā)展相結合的意還要注意辦公室員工的工作和生活。另一方面，工作與休閑相結合，通過組織氛圍和團隊文化，提高團隊成員的士氣，增強團隊成員的歸屬感，為公司創(chuàng)造更大、更持久的價5.3應用先進管理軟件工程計劃模塊，它可以以甘特圖的形式顯示工程的進度。同時，還可以比較分析導致方案變更的因素和方案設計的不足。從問題的分析和問題的解決，我們可以從自己的角度規(guī)避建筑施工合同示范文本管理的潛在問題和風險，使項目合葛洲壩水電站控制水域面積406100平方公里。控制區(qū)域面積占流域面積的86%,平均年消耗量為3850立方米/秒，容量為120000立方米。初始低水庫水位975米，總庫容7408億立方米，庫容26億立方米，洪水量244億立方米。該電站的裝機容量為1020萬千瓦時，年均產(chǎn)量為389.1億千瓦時。根據(jù)2017年第四季度的價格水平，該項目的靜態(tài)投資約為760億元人民幣。6.1.2合同示范文本管理概況1)合同工期開工日期：2017年7月10日；竣工日期：2018年12月31日；合同工期：總歷時540天。2)合同金額合同金額為：369599627元。3)合同示范文本管理現(xiàn)場組成人員施工現(xiàn)場的設計部門按照合同要求建造。項目經(jīng)理負責合同示范文本管理團隊，副主任和首席經(jīng)濟學家是副主任。其他成員是負責相關部門，合同示范文本管理人員和運4)合同示范文本管理具體工作(1)合同示范文本管理部門組織項目部門的所有人員檢查合同的提交。描述合同的(2)分包商的資格和創(chuàng)建合格的分包商；(3)維護合同的成本分析和成本管理；(4)在施工過程中監(jiān)控現(xiàn)場的實際情況，建立合同賬戶并及時更新；(5)定期簽證和及時確認項目付款金額的報告；(6)收集基線數(shù)據(jù)并及時報告變更和投訴；(7)監(jiān)控合同成本并定期計算；(8)內(nèi)部和外部合同的階段。定期更新帳戶以分析是否存在超額費用；(9)及時接受并解決已完成的項目，以減少合同糾紛的可能性；(10)根據(jù)公司要求及時報告和查看相關信息；(11)定期報告和協(xié)調(diào)合同示范文本管理計劃；(12)定期召開合同會議，在短時間內(nèi)總結合同履行情況，分析實際情況，采取相5)工程變更、索賠要求(1)及時收集數(shù)據(jù)。了解網(wǎng)站的構建并收集相關記錄和數(shù)據(jù)。記錄經(jīng)理和業(yè)主簽名(2)變更、索賠上報。變更和索賠是監(jiān)督部門的責任，建筑部門負責報告。報告代(3)合同價格調(diào)整。顯示固定價格合同的數(shù)量歷史記錄的位置，并且由于合同期間的價格變化而未調(diào)整項目價格。由合同執(zhí)行產(chǎn)生的發(fā)票，工作報酬等費用不予調(diào)整。以數(shù)量單位括起來的項目應視為價格波動。在合同期限內(nèi)只調(diào)整人工，機器和材料。價格調(diào)整的默認期限為2017年，不調(diào)整年度投標價格。6)合同示范文本管理風險(1)自然和人為因素影響很大。施工期長，外部環(huán)境因素的變化影響施工；(2)雨季是每年的5月至9月，可能發(fā)生山體滑坡和山體滑坡，可能發(fā)生自然災害。6.2合同示范文本管理存在的問題葛洲壩水電站主要根據(jù)合同示范文本管理要求進行初步和后標準合同評估，確認合實施項目過程中，企業(yè)還不足以有效地在建設項目中實施合同。同時，企業(yè)領導者不了解合同示范文本管理的重要性和創(chuàng)建一個值得信賴的合同示范文本管理組織，未能認識到合同風險防范，并且不了解合同示范文本管理是企業(yè)不可或缺的一部分。因此，僅靠公司沒有嚴格統(tǒng)一的合同示范文本管理制度。由于沒有統(tǒng)一的制度，各部門的權力和責任不明確，難以團結起來，導致權力斗爭和責任的不均。這最終成為公司管理的主6.3合同示范文本管理問題解決對策由于缺乏法律和合同意識而簽訂建筑合同時，承包商試圖在沒有任何認真研究的情況下簽署合同條款。特別是，在施工過程中沒有明確的共識和責任違約和合同，由此施減少簽訂合同時的矛盾發(fā)生率，并將爭議限制在最低限度，以確保合同更合理的簽訂和在建筑施工項目中創(chuàng)建和改進合同示范文本管理系統(tǒng)尤為重要，合同示范文本管理和技術優(yōu)化對項目管理同樣重要。除完善合同模式，完善合同示范文本管理制度和制度外，嚴格遵守建設合同模式，禁止不遵守程序和合同的合同自我控制，明確合同的內(nèi)容和責任。不同合同類型的合同文本多樣化。建筑公司還必須充分利用現(xiàn)有資源，建立適建筑施工企業(yè)項目合同示范文本管理是建筑企業(yè)的核心業(yè)務之一。本文所討論的問題和提出的解決方案，所有這些都是我國企業(yè)實際工作的具體問題和解決方案。但問題的根源在于公司的管理者忽視了合同示范文本管理的重要性，很難從根本上解決工程承包商在建筑公司管理中面臨的問題。因此建筑施工企業(yè)高層管理人員必須充分認識到合同示范文本管理的重要性，加強相關制度的建設。按照國家法律、政策的規(guī)定，建立和培訓合格的人員，管理企業(yè)的施工合同。本文分析了我國建