幕墻工程 投標方案（技術方案）

幕墻工程方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章總體施工部署、場地平面布置及說明 31.1.工程概況 1.2.控制目標 41.3.總體施工部署 51.4.場地平面布置 第二章主要施工方案 2.1.幕墻工程 第三章工程質量保證措施 3.1.質量保證體系 3.2.質量管理措施 3.3.質量保證措施 3.4.質量管理體系 第四章施工進度計劃和保障措施 4.1.施工進度計劃 4.2.工期保證體系及保障措施 4.3.各階段進度的保證措施 4.4.關鍵節(jié)點和線路的保證措施 第五章安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施 5.1.安全施工措施 5.2.安全應急救援預案 5.3.現(xiàn)場安全措施 25.4.安全保證措施 5.5.施工安全管理體系 5.6.安全管理控制措施 5.7.文明工地保證措施 5.8.文明施工措施 5.9.文明施工管理制度 5.10.環(huán)境保護管理體系 5.11.施工環(huán)境管理制度 5.12.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 5.13.綠色施工保障措施 5.14.市政、市容、環(huán)境保證措施 3335.15.消防保證措施 5.16.主要施工設備配置情況 3第一章總體施工部署、場地平面布置及說明工程名稱建設地點承包方式本工程實行包工、包料、包質量、包工期、包安全文明等內容的施工總承包資金來源及比例100%自籌資金招標范圍施工圖范圍內的所有工程和工程量清單及招標文件中明確的所有內容計劃工期240日歷天。質量要求符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要41.2.控制目標工期目標保證在240日歷天內完工。質量目標符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要安全目標文明施工目標(3)以打造文明工地、控制揚塵和施工現(xiàn)場場容場貌治工作，嚴格遵守和執(zhí)行XXXXX(2009)2號文“XX市區(qū)建筑工地文明施工和揚塵污染綜合整治評價暫行辦法”5部署原則充分考慮本合同段的工程特點和難點，確保實現(xiàn)招標文件中所要求的，我單位所堅持的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理等目確保規(guī)定工期內完成合同內全部工程施工任務達到驗收標準。在進行施工組織設計時，通過人、材、機的優(yōu)化配置和施工全過程依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術實力、施工管理水平和機械配套能力，充分發(fā)揮多年來我們在類似道路工程實踐中積累的成功經(jīng)驗，確保安全生產，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。堅持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活的影響降至最總體目標“干一項工程，樹一塊豐碑”是我們的經(jīng)營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)設備、人員動員和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的外立面改造工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構設備及檢測儀器，將調遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進的機械設備來參加本項目的施6對招標文件所要求的和施工需要的各種機械設備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。并成立由公司設備、技術、質量及勞資等主要部門負責人為成員的設備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳細的設備、人員調動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線進行仔細、周密調查，根據(jù)調查結果制訂調遣方案，以確保設備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構設備及主要施工技術管理人員快速進場，所需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設備、人員調遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調運至本合同各作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運施工準備工作施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設備、隊伍上場準備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調遣方案，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產能力。機械設備進場前，對機7械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施施工臨時設施準備：結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約生產設施及場地準備：我公司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各現(xiàn)場整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產設施。生產設施及施工技術準備施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖、通用圖、各類質量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄簿等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、石材、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準備：根據(jù)業(yè)主、設計單位安排交、接日期，我項目部測量人員同設計交接人員進行交接，辦理交接手續(xù)，然如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復8測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開技術裝備的準備：項目部施工技術科下設測量組。開工前，配齊物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂保證材料有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在思想教育及規(guī)范施工的學習：進場后，即組織職工進行裝飾施工本工程重要意義的思想教育，了解當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝罕姼阍谑┕蕚淦陂g和施工初期，項目部將派出技術人員在各工區(qū)組織進行規(guī)范、驗收標準等學習，強化質量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行。把工程質量、施工安全建立在科場地清理準備：隊伍進場后，項目部設立專門的協(xié)調小組同業(yè)主及有關單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好場地清理工作，以提施工組織機構設置管理模式：設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行一級管理，全權負責整個工程的進度、質量、安全、協(xié)調、管理等6施工現(xiàn)場總平面布置總體要求根據(jù)施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在的地方政府的有關規(guī)定，我公司施工的工程項目進入施工現(xiàn)場后按照現(xiàn)場施工平面圖搭設臨時設施，并盡量利用原有的臨時設施，達到節(jié)省項目投資的目的。平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應根據(jù)施工的不同階段繪制相應的施工總平面圖；施工總平面布置還應充分考慮安全及環(huán)保要求。施工現(xiàn)場總平面布置原則施工現(xiàn)場平面管理是施工準備工作的一項重要依據(jù)，是實現(xiàn)文明施工、節(jié)約用地、減少臨設費用的先決條件。根據(jù)工程的實際情況，施工平面布置應緊湊合理，施工場區(qū)內布置施工設施和生活設施，生活設施布置在遠離施工區(qū)域的地方。臨時設施避讓構筑物和室外管線，避免搬遷以節(jié)約費用及減少對施工的影響。我公司施工的工程項目進入施工現(xiàn)場后按照現(xiàn)場施工平面圖搭設臨時設施，并盡量利用原有的臨時設施，達到節(jié)省項目投資的目的。施工現(xiàn)場平面布置要求施工計劃進度圖、天氣預報記錄表要上墻。各崗位的責求施工現(xiàn)場主要管理人員應佩戴證明其身份的證卡，安全相關部位、作業(yè)點、主要通道口都必須掛有安全宣傳標安全生產莫僥幸接求施工總平面布置圖。工程標志。崗位責任制。消防制度牌。工程概況牌。職工守則牌。門衛(wèi)制度牌。文明安全面布置圖規(guī)定位置堆放，堆放必須整齊、有序，怕潮、置要求怕灑的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫保管，保持現(xiàn)場堆放不得混堆，盡可能按類集中堆放。材料進入施工現(xiàn)做好相關記錄，不同批量、標號、品種分別堆放。材料按類分堆放整齊，堆放高度一定要控制，防止倒塌。材進入施工現(xiàn)場的半成品、成品，現(xiàn)場制品要嚴格按現(xiàn)場布置圖的指定位置進行堆放，堆放時必須分品種、按規(guī)其他材料的進場堆放均須按本公司材料管理有關規(guī)定管材堆放鋼筋堆放木板堆放水泥堆放施工現(xiàn)場平面布置管理要求各班組在操作時，必須做到邊施工、邊清理，操作完畢要求以后必須及時清理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理班子分工負責對施工班組落手輕的相關檢查、記錄及考核，每天公求施工現(xiàn)場必須執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的相關法規(guī)，建立安全生產責任制。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行全面檢查和維護，及時消除隱患，做好個人防護。施工現(xiàn)場用電線路必須按施工現(xiàn)場配電設計圖設置，嚴禁任意拉線接電，禁止使用電爐。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作，理要求施工機械設備必須嚴格按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路進行設置、安裝，保持機具清潔、潤滑，操作人員持證上崗。具體要求按本公司機械設備管理有關現(xiàn)場按實際情況應設置必要的職工生活設施，如食堂、飯廳、男女簡易浴室、廁所等，做到衛(wèi)生清潔，方便職理要求食堂要保持衛(wèi)生、清潔，按公司“全優(yōu)食堂”五條標準要加強生活衛(wèi)生的管理，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實衛(wèi)生打掃制度和門前衛(wèi)生責任制度；施工現(xiàn)場男女廁有專人沖洗，辦公室、更衣室保證室內整潔，生活衛(wèi)生垃圾必須及時清理、運走，保持生活區(qū)域內清潔衛(wèi)生；保證現(xiàn)場生產人員身體健康、落實各項生產任食堂浴室衛(wèi)生間場便道、庫、工具要求施工現(xiàn)場施工道路必須盡量直線進行布置，并形成環(huán)路布置形式，以提高車輛的通過能力，如確無條件做成環(huán)臨時建筑必須嚴格按施工總布置圖指定的位置進行搭設，搭設必須符合安全、消防的具體要求，臨建宿舍區(qū)必須要建立衛(wèi)生責任制，經(jīng)常組織檢查落實，保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生。工具間有專人管理，工具、物資分類堆放宿舍倉庫工具間料節(jié)約施工現(xiàn)場應有計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少卸，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺散。施械、設備的布置根據(jù)本工程結構特點和現(xiàn)場實際情況，考慮到工期的要求，為了更好更快的完成施工任務。在現(xiàn)場布置施工機料加工、地庫房、試驗室、電工房都集中設在現(xiàn)場。其它材料、機實驗室電工房情況為滿足施工現(xiàn)場臨時用水消防要求，為此進行消防水管和消防泵房的布設工作，施工現(xiàn)場地面以50m間距地下設置消防栓10個，地上設置6個消費栓，具體位置詳見水電平面布置圖。南端中間各一個，消火栓設明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3米不準存放任何物品，具體布置詳見施工平面布置圖。按照消防法規(guī)要求，從管網(wǎng)引水的進水管消防豎管直徑采用100mm,支管采用80mm。栓口朝下配有足夠的水帶，消防泵房單獨設置，位置在現(xiàn)場東北角上水處。單獨設置一個三級電箱，電源在A1變電所下端總斷路器的上端，設專人值守，現(xiàn)場配備滅火器15臺，分布在辦公區(qū)3臺，庫房4臺，配電室2臺，木工房2臺，重點施工現(xiàn)場設置不小于3.5米寬的消防車道。體體消防設施消防演練第二章主要施工方案帶骨架幕墻業(yè)條件1、幕墻應在主體結構施工完畢后開始施工。對于高層建筑的幕墻，如因工期需要，應在保證質量與安全的前提下，可按施工組織設計沿高分段施工。在與上部主體結構進行立體交叉施工幕墻時，結構施工層下方及幕墻施并根據(jù)幕墻施工的要求進行必要的拆改(腳手架內層距主體結構不小于300mm)。如采用吊籃安裝幕墻時，吊籃必須安全可靠3、幕墻施工時，應配備必要的安全可靠的起重吊裝工具4、當裝修分項工程會對幕墻造成污染或損傷時，應將該項工程安排在幕墻施工之前施工，或應對幕墻采取可靠5、不應在大風大雨氣候下進行幕墻的施工。當氣溫低于-5℃時不得進行玻璃安裝，不應在雨天進6、應在主體結構施工時控制和檢查固定幕墻的各(屋)面的標高、邊線尺寸和預埋件位置的偏差，并在幕墻施工前應對其進行檢查與測量。當結構邊線尺寸偏差過大時，應先對結構進行必要的修正；當預埋件位置偏差過大時，應調整框料的伺距或修改連結件與主體結構幕墻安裝順序測量放線→安裝L型轉接件→安裝鋼立柱→安裝鋼橫梁→安裝避雷、防火→玻鎂板安裝→安裝玻璃→安裝橫(豎)向扣蓋→注膠及外立面清洗線L型轉接裝根據(jù)預埋件的放線標記，將L型轉接角鋼碼采用M16的螺栓固定在預埋件上，轉接角鋼碼中心線上下偏差應小于2mm,左右偏差應小于2mm。L型轉接角鋼碼與立柱接觸邊應垂直于幕墻橫向面線，且應保持水平，不能因預埋板的傾斜而傾斜。遇到此種情況時，應在角鋼碼與預埋鋼板面之間填塞鋼板或圓鋼條進行支墊，并應進行滿柱1)幕墻豎向鋼立柱的安裝工作，是從結構的底部由下至上安裝，先對照施工圖檢查主梁的尺寸(長度)加工孔位(L型轉接角鋼碼安裝孔)是否正確；2)將豎向鋼立柱用兩棵M12mm*140mm不銹鋼螺栓固定在轉接角鋼碼上，角鋼碼與鋁立柱之間用2mm厚尼龍墊片隔離，螺栓兩端與轉接角鋼碼接觸部位各加一塊2mm厚3)調整固定：利用轉接件上的腰型孔，根據(jù)分格尺寸、4)豎向鋼立柱用鋼插芯連接，插芯與鋼立柱上端依靠固定連接角碼的不銹鋼螺栓進行連接，兩個立柱豎向接縫應符合設計要求，并不小于20mm,插芯長度不小于5)偏差要求：立柱安裝的垂直度小于2m6)調整后進行螺栓加固、擰緊所有螺栓。7)對每個錨固點進行隱蔽工程驗收，并做好記橫梁1)根據(jù)圖紙要求的水平分格和土建提供的標高線在豎向2)采用M5*35mm不銹鋼自攻釘將連接鋁件固定在鋁立柱的相應位置。注意橫梁與立柱間的接縫間應符合設計要求(加設2mm厚橡膠墊),橫梁與立柱平面應一致，其表面誤差不大于0.5mm。3)選擇相應長度的橫梁，采用M6*25mm不銹鋼自攻釘固定在連接鋁件上，橫梁安裝應由下向上進行，當安裝一層高度后應進行檢查調整，及時擰緊螺栓。若發(fā)生此種現(xiàn)象應采用自攻釘將角鋁塊直接固定在立柱5)使用耐候密封膠密封立柱間接縫和立柱與橫梁的接縫點安裝1)按圖紙要求選用材料，宜采用直徑φ12mm的鍍鋅圓鋼和1mm厚的不銹鋼避雷片。2)鍍鋅圓鋼與橫向、縱向主體結構預留的避雷點進行搭3)每三層應加設一圈橫向閉合的避雷筋，且應與每塊預埋件進行搭接；4)在各大角及垂直避雷筋交接部位，均采用φ12mm的鍍鋅圓鋼進行搭接；5)在主樓各層的女兒墻部位及塔樓頂部均設置一圈閉合6)首層的豎向避雷筋與主體結構的接地扁7)在鋼立柱與鋼立柱的交接部位及各立柱豎向接頭的伸8)在避雷片安裝時，需將鋁型材、鍍鋅鋼材表面的鍍膜層使用角磨機磨除干凈，以確保避雷片的全面接觸，達到導電效果。接觸面應平整，采用四顆M5*20mm自攻釘火安裝1)根據(jù)現(xiàn)場結構與玻鎂板背面的實際距離，進行鍍鋅鐵皮的裁切加工；2)依據(jù)現(xiàn)場結構實際情況確定防火層的高度位置，依據(jù)橫梁的上口為準彈出鍍鋅鐵皮安裝的水平線；3)采用射釘將鍍鋅鐵皮固定在結構面上，射釘?shù)拈g距應以300mm為宜；4)將裁切的鍍鋅鐵皮的另一邊直接采用拉鉚釘固定在玻璃背面的玻鎂板上；,5)依據(jù)現(xiàn)場實際間隙將防火巖棉裁剪后，平鋪在鍍鋅鐵皮上面；6)在防火棉接縫部位、結構面和玻鎂板背面之間，采用防火密封膠進行封堵。注意：防火層安裝應平整，拼接裝1)選擇相應規(guī)格、長度的內、外扣蓋進行編號；2)將內、外扣蓋由上向下掛入壓板齒槽內；幕墻安裝質量要求及驗收量要求(1)幕墻以及鋁合金構件要橫平豎直，標高正確，表面不允許有機械損傷(如劃傷、擦傷、壓痕),也不允許有(2)幕墻全部外露金屬件(壓板),從任何角度看均應外表平整，不允許有任何小的變形、波紋、緊固件的凹進(3)牛腿鐵件與T形槽固定后應焊接牢固，與主體結構混凝土接觸面的間隙不得大于1mm,并用牛腿鐵件與幕墻的連接，必須墊好防震膠墊。施工現(xiàn)場(4)在與砌體、抹面或混凝土表面接觸的金屬表面，必須涂刷瀝青漆，厚度大于100um。(5)玻璃安裝時，其邊緣與尤骨必須保持間隙，使上、(6)橡膠條和膠條的嵌塞應密實、全面，兩根橡膠條的接口處必須用密封膠填充嚴實。使用封縫膠密封時，應護(1)吊籃開降應由專人負責，其里側要設置彈性軟質材料，防止碰壞幕墻和玻璃。收工時，應將吊籃放置在尚(2)已安裝好的幕墻，應設專人看管，其上部應架設擋板遮蓋，防止上層施工時，料具墜落損壞幕墻。上層進行電氣焊作業(yè)時，應設置專用的“接火花斗”防止火花飛濺損壞幕墻?？拷粔Ω浇┕r，亦應采取遮擋措鋼雨棚線首先復核結構的尺寸是否準確，如出現(xiàn)偏差及時通知監(jiān)理、建設單位，共同研討解決方案。結構無偏差的情況下，放控制線及埋件中心線，檢查預埋件的位置是否有偏差，發(fā)現(xiàn)問題提前處理。經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序的施工。按照圖紙尺寸在預埋件上畫出鋼梁的位置理鋼梁安裝之前，要先將預埋件上的塵土、油污等雜物清理干凈，并報監(jiān)理、建設單位驗收合格后方可進行下道安裝吊鉤不摘，施工人員分別在鋼梁兩端的腳手架上，對鋼梁進行穩(wěn)定，待鋼梁的準確位置確定后，將其焊接固定裝雨棚梁安裝完畢后，搭設活動架進行雨篷縱橫向龍骨的安裝，龍骨施工由東向西順序進行，雨篷骨架安裝有大f.所有焊縫冷卻到環(huán)境溫度后進行檢查(一般為24h),焊縫要平整、飽滿，不得有裂紋、夾渣、氣泡、咬肉等安裝a.玻璃安裝時，在雨篷骨架上鋪設腳手板，玻璃安裝前b.按設計要求的型號選用玻璃四周的橡膠，橡膠條斜面c.玻璃壓塊間距從板邊150mm處開始布置，間距不大于300mm。且螺栓保證外露兩絲，連接緊d.玻璃板板塊安裝與框架型材的間隙、平整度、誤差在e.玻璃板在工廠里已經(jīng)預制完成，每塊板片上，有生產合格證，以及板片的型號、編號，施工人員應按板片編f.玻璃板片在安裝調整過程中，相鄰二單元板高低差控零星項目一般抹灰理1、磚砌體：應清除表面雜物，殘留灰漿、舌頭灰、塵土2、混凝土基體：表面鑿毛或在表面灑水潤濕后涂刷1:1水泥砂漿(加適量膠粘劑或界面劑)3)加氣應在濕潤后邊涂刷界面劑，邊抹強度不大于M5的水泥混潤一般在抹灰前一天，用軟管或膠皮管或噴壺順墻自上而根據(jù)設計圖紙要求的抹灰質量，根據(jù)基層表面平整垂直情況，用一面墻做基準，吊垂直、套方、找規(guī)矩，確定抹灰厚度，抹灰厚度不應小于7mm。當墻面凹度較大時9mm。操作時應先抹上灰餅，再抹下灰餅。抹灰餅時應根據(jù)室內抹灰要求+確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好垂直與平整。灰餅宜用1:3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。房間面積較大時應先在地上彈出十字中心線，然后按基層面平整度彈出墻角線，隨后在距墻陰角100mm處吊垂線并彈出鉛垂線，再按地上彈出的墻角線往墻上翻引彈做護角砂漿做正面立活抹灰并用鐵余的水好的護邊抹水余的水泥砂漿鏟除。抹完后去掉八字靠尺，用素水泥漿涂刷護角尖角處，并用捋角器自上而下捋一遍，使形成抹底灰一般情況下充筋完成2h左右可開始抹底灰為宜，抹前應先抹一層薄灰，要求將基體抹嚴，抹時用力壓實使砂漿擠人細小縫隙內，接著分層裝檔、抹與充筋平，用木杠刮找平整，用木抹子搓毛。然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方直、整潔，管道后與陰角交接處、墻頂板交接處是否光滑平整、順直，并用托線板檢查墻面散熱器后邊的墻面抹灰，應在散熱器安裝前進行，抹灰面接槎應平順，地面踢腳板或墻裙，管道背后應及時清留孔洞、配電箱、當?shù)谆夷ㄆ胶?，要隨即由專人把預留孔洞、配電箱、槽、灰應在底灰六七成千時開始抹罩面灰(抹時如底灰過干應澆水濕潤),罩面灰兩遍成活，厚度約2mm,操作時最抹平。依先上后下的順序進行，然后趕實壓光，壓時要掌握火候，既不要出現(xiàn)水紋，也不可壓活，壓好后隨即用毛刷蘸水將罩面灰污染處清理干凈。施工時整面墻不宜甩破活，如遇有預留施工洞時，可甩下整立面抹灰層拆除法1、拆除墻體前確認墻內電線斷電、附著的管道斷水。2、拆除防止物體下落時樓板振動過大。4、拆除從上至下層，嚴禁破壞磚墻、梁、板等結5、拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進的清理行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛2、清運垃圾時進行灑水和袋裝，進行人工搬運至指定的百葉窗序每道工序完成后均應進行檢查驗收，合格后方可進行下查材料進場后應進行外觀檢查，負責核對窗戶的規(guī)格、尺寸等，同時對現(xiàn)場的準備工作進行檢查，條件具備后方框安裝鋼副框采用固定片、射釘和結構墻體連接，固定點間距不得大于400MM,兩端距窗角小于150MM,每邊不得少于兩點，副框與墻體之間用發(fā)泡膠密封。副框角部采用尼置1、標高位置按1000MM線下返985MM為副框的下邊2、左右位置3、進出位置理副框與墻體之間采用發(fā)泡膠密封，用以副框與墻體的軟墻面卷材防水第三章工程質量保證措施質量保證管理體系又能相互交叉協(xié)調、互相促進的系統(tǒng)，使質量管理工作制度化標本項目將建立以項目經(jīng)理為領導，由總工程師、專職質檢員、工本項目在施工前及時制定質量保證計劃、施工方案措施，并征得質量管理體系圖物資部質量管理體系圖物資部反饋項目總反饋工程技術部作業(yè)指導書施工組織設計指導各施工作業(yè)隊檢查質量保證計劃檢查技術交底質量安全部圖紙會審質量安全部組織質量控制程序圖準備工作清理現(xiàn)場辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查嚴格執(zhí)行操作規(guī)程完成進度不合格品的處理(返執(zhí)行驗證標準自檢記錄資料整理質量控制措施劃1、在項目施工前，生產副經(jīng)理編制項目總體質量檢驗計2、質量計劃的內容包括：檢驗流程；項目概況；檢驗人員；檢驗方法；檢驗數(shù)量；檢驗使用工具，必要的質量保證措施及控制手段；與施工過程相適應的檢驗、試驗、制點A類控制點：影響裝置安全運行、使用功能和進行或合同中特殊要求的質量控制點。由項目部組織甲B類控制點：影響下道工序質量的質量控制點。由項目C類控制點：對工程質量影響較小或開車后出現(xiàn)質量問崗位質量職責權限各崗位質量職責項目經(jīng)理的質量職責接受公司質量管理部的項目目標監(jiān)督，保證全部活動符合項目目標協(xié)調資源公司質量體系文件的規(guī)協(xié)調資源定，對項目實現(xiàn)合同規(guī)定的質量目標負責。領導和管理工具協(xié)調項目質量經(jīng)理的工管理工具作，配合項目質量經(jīng)理監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質量體系文件的情況。組織和領導項目質量經(jīng)理或質量工程師編制項目質量計劃。在項目實施過程中督促執(zhí)行項目質量計劃，同時，委托項目質量經(jīng)理進行監(jiān)控和驗證。對整個項目的文件控制，確保項目使用有效版本的有效資料文件，防止誤用失效/作廢的資料和文實行變更管理，保證項目變更和用戶變更按程序規(guī)定履行評審和批準手續(xù)。當項目實施過程中出現(xiàn)不合格品(包括顧客提供的產品),按程序規(guī)定組織原因分析，采取組織重大質量事故的分析，找出原因，提出處置意見并組織實施。對于不符合規(guī)定資格要求的人員，向有關部職責在項目經(jīng)理組織下負責編制項目質量計劃。負責監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題施，以及跟蹤難其有效性。必要時組織質量事故的質量、分析事故原因，協(xié)調質量糾紛。負責收集項目的質量反負責受理和解釋甲方及有關方面的質量咨詢和質量投責對設備、材料的質量負責。同時接受項目質量經(jīng)理的監(jiān)負責編制采購計劃，其中應包括設備、材料采購的質量要求和擬采取的措施。負責接收請購單及相應的采購技術文件，并負責組織對請購單及相應文件完整性和綜合負責組織和指導項目檢驗工程師參加采購產品的檢驗和負責協(xié)調或處理設備制造、運輸、貯存、安裝、試車以及售后服務中設備、材料的質量問題。按照不合格品的控制程序，組織不合格品的標識、記負責組織或主持現(xiàn)場設備、材料的開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時與有關方面協(xié)調解決。負責對甲方材料供貨廠商的售后服務工作。負責督促、檢查、項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，直接對項目經(jīng)理負責；負責項目實施過程中的技術管理、質量控制工作，保證項目目標的實現(xiàn)；全面負責工程的技術、質量、測量和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；崗位職責崗位職責協(xié)助項目負責人制定質量方針和目標，組織落實經(jīng)批準的項目質量計劃；組織貫徹實施有關技術政策、法規(guī)、法令、規(guī)范和標準；負責對工程質量的重大問題和重大不合格品的評審處置；參加項目管理評審，指導行使質量職責和權限；長和質責對施工過程的質量進行監(jiān)督。當施工過程中出現(xiàn)不合格品時，負責組織實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。負責審查施工質量保證、質量控制、質量檢驗標準和方法。負責審查和簽署現(xiàn)場質量報告，必要時向承包商質量管理制度1質量例會制度2質量例會制度3質量評比及獎罰制度4技術交底制度5材料、構(配)件、設備進場檢驗制度6施工工過程“三檢”及交接檢驗制度7焊接過程檢驗制度8材料、構(配)件、設備存放與管理制度9檢驗站及計量設置管理制度成品保護制度工程質量獎懲制度質量事故處理制度質量管理制度首件必檢制度采購質量控制建立嚴格的采購質量管理體系產品審核體系項目部下設采購部門，負責組織和協(xié)調項目的所有采辦工作，對項目采辦的正常運行負有直接責任。組織甲方自行采購的產品的產品審核體系訂單移交、驗收、劃，并組織工程設備、材料的采購和提供服務；組織供應商評價和對其進行直接檢查監(jiān)督，并對工程設備、材料采購進行全面的進度和質量控制。組織相關人員出的特殊要求編制項目采購控制程序和采購清單。項目采購控制程序和采購清單需經(jīng)甲方或其委托方審核項目質量經(jīng)理監(jiān)督采購全過程的質量控制活動。采購部內設質檢工程師，在項目質量經(jīng)理的指導下按有關供應商的選擇與評估對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有疑義時，應補作檢驗。工程中所有安裝零部件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的部件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。市場網(wǎng)站生產現(xiàn)場調查經(jīng)濟實力經(jīng)營信譽營業(yè)執(zhí)照生產設備實施全面質量管理，積極開展質量管理小組活動。在工程質量管理中，堅持“百年大計質量第一”方針。嚴格執(zhí)行我國現(xiàn)行建筑安裝施工及驗收規(guī)范和建筑安裝質量檢驗及評定標準，同時各項技術指標必須滿足設計圖紙的要求。質檢員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設單位、監(jiān)理公司、設計院、質監(jiān)站等驗收合格，辦理工程驗收，方可進行下一道工序施工。質量管理內容管理對招標文件、投標文件和施工合同草案進行評案，確保合同條款明確完善和正確理解，在投標或正式合同簽訂之前，對投標工程項目及有關招標文件指定的資源資源合同評審合同評審已接受的報價已接受的報價輸出簽訂的合同輸出簽訂的合同對本工程技術文件包括設計變更，施工聯(lián)系單等從施工到管理管理對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證標可溯左產對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、存儲和保原材料/零件的使用對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。給原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工理過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特減少怠工時間規(guī)避養(yǎng)護期縮短工期減少交叉作業(yè)減少勞動力理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式記錄和不格的制理合品控管印章隨機檢驗上區(qū)域劃分理對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格數(shù)減至理理搬運、儲存、對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止聚在質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按記的制理錄控管管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公精干的精干的維修隊伍年寶貴的時間的配件材料杜絕小廠水泥進場；過程(一)隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(四)崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，由工程質檔案認真貫徹執(zhí)行城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、整理、裝訂、保管和竣工資料的復印件裝訂工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂和有效保管。任何人不得隨意涂所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)進行登記簽證。工程檔案資料在保管過程中將做好防潮防腐工作，以免紙變色質管的施量理措現(xiàn)場選拔業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組分級管理，層層把關，實行全員質量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量控制。管理層與勞務層要對口交底，對貫徹IS09001質量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范程序化、流程化、規(guī)范化嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程(或工序)完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格程序化、流程化、規(guī)范化司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序建筑工程驗收不建筑工程驗收不合格怎么處理工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手現(xiàn)場各部施工管理人員，包括項目經(jīng)理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協(xié)助建設單位做好設各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術規(guī)范，規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。工程技術、質檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求、各項技術措施、工程質量標準、工期進度安排等事項。對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監(jiān)控。對關鍵工序工種人員進行培訓。嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產品等器材的質量，各種器材進場后按有關規(guī)定進行復試和復檢工作，凡經(jīng)復試和復檢不合格的材料或產品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。“四性”設計分析軟件工程設計質量控制境下的質與培訓EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up10(環(huán)境),試驗)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(可),試)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(靠),驗)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up5(性軟),測)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up4(件),評)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(元),檢)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(器),測)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up6(標準件),檢測)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(無),檢)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(損),測)由或借口對某分項工程免檢。認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及現(xiàn)場的各測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗。實際及時做好記錄，計量員持證上崗?？刂凭幹啤豆こ淘O備需求計劃》報機施處審定。對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質量和數(shù)量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設備管理制度》辦理接必手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經(jīng)理部經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批。機管員每年按《施工場使用的機械設備應按有關規(guī)定隨機帶關“完好”“停止搬貯包防和付序護交程根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能特征，在搬運過程中應有相應的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施。物資的貯存應有相應的防火、防潮、防腐、防損的措施。物資貯存入庫和發(fā)放，必須做到脹、卡、物三相符、按“先進先出”的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進貨物資入庫單》,每月一次檢查庫存和堆放情況，填定原材料及產成品庫存情況表，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質情況。物資的防護應有工程完工后，項目部技術人員向總工程師交預驗收報告，并向項部、分項及有關質量記錄，由總勘察規(guī)劃設計采購施工領導者管理者作業(yè)者策劃可研全員參與決策工程師、項目經(jīng)理、項目工程師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評，作好記錄。正式記錄按《質量記錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質監(jiān)部門檢驗合格后通知建設單位，由建設單位組織竣工驗收，經(jīng)質監(jiān)站核驗合格后，由項目部向建設單位申材料、設備質量保證措施所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現(xiàn)最終產進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規(guī)格、型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的加強對需復試材料的驗收工作水泥：各種水泥進場，必須先驗收其質保資料，檢查其出廠合格證、強度報告。質保資料檢驗合格后，按標準堆放整齊，并且掛牌注明該批材料是未檢，正在口方一起曾務資局量量為后由材料料交接驗收手續(xù)，施工單位單.簽?科時對品不符合以退場處理后方可體單位措自由施工單物資的緊急放行因施工急需而來不及驗證或檢驗的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師審核，物資緊急放行報告批準，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標識，保留樣品繼續(xù)進行檢驗和試驗，并在相關記錄表格上注明，保證在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時追回和過程檢驗和試驗1、特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢驗與2、中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申請，并填好進貨復驗由材料員負責聯(lián)系進行復驗，經(jīng)復驗不合格時予以退貨。當有規(guī)范要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，檢驗、測量、試驗設備控制程序項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調整檢驗、測量和試驗設備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工量入庫總經(jīng)理進貨復檢流程圖保證工程質量的組織措施成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理小各工程隊制定工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務，找準關鍵，選定課題，積極開展活動，確保全段質量達到優(yōu)良。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定對確定的創(chuàng)優(yōu)項目實行主要領導掛牌負責制，實行質量一票否決開展全面質量管理教育，深化和增強職工的創(chuàng)優(yōu)意識。制定切實可行的質量檢查程序，使施工生產過程的質量處于受控制定切實可行的質量檢查程序，使施工生產過程的質量處于受控狀態(tài)。保證工程質量的技術措施(一)健全規(guī)章制度，加強管理措施為了保證該項目工程優(yōu)質完成，決定采取以下措施在經(jīng)理部領導、干部中樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是在經(jīng)理部全體職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個息相關，搞好質量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓施工前組織技術人員、管理人員嚴格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范和業(yè)主有執(zhí)行我公司頒布的技術管理條例和分級技術負責制，在總工程師推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理。并強化施工與科研相結合，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量講評，質量雙檢，質量事故分析，通報處理等各項行之有效的質經(jīng)理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發(fā)揮質檢機構和專職質量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工規(guī)范化管理，是保證質量的有效手段：要堅持十二項質量管理制度，即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量堅持質量工作：四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查質量“三檢制”:自檢、互檢、交接檢。質量“三工序”制：檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創(chuàng)采用科學先進的試驗檢測、監(jiān)控手段試驗、檢測、監(jiān)控工作是控制工程質量的核心，評價工程質量的手段，必須從檢測方法、監(jiān)測設備和人員素質等方面給予高度重視。為各項工序的施工提供科學準確的施工參數(shù)和數(shù)據(jù)，不斷改1在項目經(jīng)理部建立工程試驗室，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測、檢測儀器設備。試驗室必須通過當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督檢驗測試中心的技術資質審查。施工質量接受當?shù)卦O工程質量監(jiān)督檢驗測試中心或業(yè)主的工程質量2執(zhí)行按周期檢定制度，定期對設備進行檢定，到期未檢定的設備不準投入使用。加強文件和資料的管理，設專人負責。堅持對檢測試驗人員定期進行培訓教育，提高強化施工管理，確保工程質量1對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任，各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種人員實施持2做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設計部門和監(jiān)理研究3對施工的每道工序必須有施工技術交底書。對施工草圖、加工單等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內業(yè)資料的4在施工全過程中，實行全面質量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質量保證措施，認真做好施工原始記錄和質量評定資料的5貫徹質量樣板制、三檢制。嚴格質量檢查制度，各級質量監(jiān)察人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場做好檢查工作。監(jiān)以專職為主，群專結合，確保工程質量符合“驗標”規(guī)定6各級施工負責人親自抓施工質量，抓技術交底工作，積極7質量檢測和質量評定以驗標為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易懂、易記的口訣，用標語牌的形式，豎立在施工現(xiàn)場，8做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由質檢人員檢查驗收合格后，才能進隱蔽工程要事先9在施工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，做到,,,看的人人出測建址，人人字變通建的能好似圍。,看的人人出測建址，人人字變通建的能好似圍。(一)大方開量理保食措活語，據(jù)在合最需設意孔，積服立師習W應道在了《088河例(1*年-2H#)》。(一)大方開量理保食措活語，據(jù)在合最需設意孔，積服立師習防動口時會能神，揮超認積在確國經(jīng)語發(fā)國據(jù)拿下，太防動口時#S8RW#S8RW中ARR的*文，和"QA*代.*麻取展開標準1骨8施廣品題*地成單等，麻取展開標準1骨8施廣品題*地成單等，,月活4為*題明，#年4,4,81828#m孔08法和視念，學和是工并加4,81828#m孔08法和視念，學和是工并加法，A0CR****4MbB*F.NC#0M位，機中間位，容單頭果周。RNNME280.NE64*0S0A*REOEA進就A造開國液顯時代RNNME280.NE64*0S0A*REOEA進就A造開國液顯時代*0*2*20***情0“*學位，題合在*WtN.**A.**6*N*Rd*7*0*2*20***情0“*學位，題合在*WtN.**A.**6*N*Rd*7就川”料，開制減國應卷準責工存，確用來學在難就骨型力和南經(jīng)通據(jù)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(章),)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(4),)實視EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(重),)業(yè)展的題D廣Q川N性*.R.FNQCD廣Q川N性*.R.FNQCB*訓國據(jù)章4A就質認真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理嚴把原材料采購、進場、使用的檢驗關1以試驗室為中心，通過試驗檢測使進入工地的材料符合規(guī)范和設計要求，從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工2每批進場水泥、鋼材等主要材料，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產廠家，材料品種、型號、出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗、單據(jù)等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗保證工程質量的工藝措施施建立健全技術質量責任制，實行質量否決權。實行項目經(jīng)理為第一責任人的制度，配備強有力的技術質量管理嚴格貫徹執(zhí)行按質量標準編制的項目質量保證大綱，使影響產品的各因素始終處于受控狀態(tài)，防止工程缺陷發(fā)施工中做好“四堅持”堅持施工前全面熟悉圖紙，領會設計意圖，對班組進行施工技術質量、安全交底，使參加施工的操作人員、管理人員能明確質量要求，技術措施、操作方法、控制要點，確保工程質量優(yōu)良。堅持對原材料質量檢驗把關，杜絕不合格材料進場使用。堅持對施工過程檢查監(jiān)督與控制，強化檢查監(jiān)督與控制，強化檢查監(jiān)督力度，及時阻止質量缺陷的產生；不斷完善和改進施工工藝，對主要分項工程制定典型施工方案和特殊過程作業(yè)指導書，使工程質量能得到可靠的保工程質量問題產生的責任人按嚴重程度進行經(jīng)濟處罰和行政處分，使參加施工的所有人員重視質量，提高質量意識，牢固樹立“質量第一”“質量是企業(yè)的生命”的意識。認真執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，自覺接受業(yè)主和駐地監(jiān)理組及有關上級質檢部門的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并及時作書面匯報。質量管理組織保證體系質量保證模式為完善產品質量，確保用戶滿意，提高職工的質量意識、責任，促進相互作業(yè)精神和技能水平的提高，與國際接軌，積極開拓國內外市場，我公司已通過認證的IS09001質量保證模式。工程質量實行領導責任終身制從項目經(jīng)理部到各工區(qū)實行領導責任終身制；質量目健全質量加強質量監(jiān)督檢查在組織機構管理上建立以公司總工程師、項目經(jīng)理、各職能部門按IS09001質量體系中的相關要素對本工施工時，堅持自檢、互檢、交接檢制度，做到“六不交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程交接，施工記錄不全不交接，使工程質量在施工全過人員素質保證1、教育全體職工提高質量意識，樹立“質量第一”的觀念，大力開展“企業(yè)在我心中，質量在我手中，責任重于泰山”的活動，增強確重于泰山保創(chuàng)優(yōu)的責任心和緊迫感，對每個分項、每個環(huán)節(jié)都要嚴格按規(guī)范規(guī)定進行施工，做好質量的預測、預控2、各管理人員、特種工人均經(jīng)培訓合格上崗，參加工程施工的技術管理人員、技術工人均為具有此類工程質量管理文件標準1、招標文件、補充文件和設計圖紙中的技術規(guī)范和參質量保證措施合同評審保證合同履行。在合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理部應立即與業(yè)主及監(jiān)理進行磋商，澄清并作記錄。當合同有重大修改時，及時上報局，項目經(jīng)理部協(xié)助輸文件和資料控制準確、及時地使用有效文件，防止誤用失效、取消、檢查/審核檢查/審核批準申請/編制發(fā)行范圍作廢更新回收保存工程材料采購嚴格按甲方招標書、設計文件、技術規(guī)格書和規(guī)范要求的標準進行原材料采購。按照施工進度計劃及技術規(guī)格書要求工程部門定期采購計劃，采購計劃中應明確質量要求。采購部門就嚴格按程序辦事，充分調查市場，堅持通過評審、評估，確定合格的材料訂貨合同應符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中應明確質量要求、技術標準，對供應商進行嚴格篩選，應把供應商的質量管理納入總包單位的管理體系，對供應商進行嚴格的質量監(jiān)督與考核。所有采購工程材料應嚴格按要求進行進貨驗證、貨源地驗證、入采取與實物相適應的方法進行標識與存放。材料采購、運輸、入庫、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應有明確的臺賬識和可溯性通過對產品的標識和可追溯性，保證在生產過程中不混用、誤用不應使用的產品，出現(xiàn)質量問題可查清該產品的來源。對本工程施工過程中的構件及時建立標問題，根據(jù)記錄可追溯材料質量、生產設備、檢驗設備、工序控制、責任人員的記載。根據(jù)記載能追回有問題的原材料和構件，以減少損失。本工程追溯的產可追溯性的定義：的歷史、應用或場所的能力。對可追溯性最典型的的源頭并且判斷受影響批客戶端(市場)(2級供應商)品的可追溯性。標識的方式有書寫標記、標牌控制施工準備階段組織準備：項目部配備業(yè)務骨干負責施工及管理，分配各自崗位及明確職責；技術準備：開工前應對施工圖紙和有關文件認真研究，熟悉設計圖和要求，熟悉有關質量標準和技術規(guī)程，并針對性進行現(xiàn)場踏勘和調查，在自審的基礎上進行圖紙會審和技術交底；設施、機具準備：配備足夠的施工機械和設備做好施工前的保養(yǎng)工作，有關設施依據(jù)甲方要求及現(xiàn)場實地設置；計劃控制：計劃的落實和實施應分階段進行，并定期進行檢查和調整，確保其符合要求；人員控制：通過基本培訓和上崗培訓的技工和項目部管理人員，應經(jīng)過資格審查，符合有關規(guī)定的要求方準上崗；施工設備的控制：嚴格按施工設備管理辦法執(zhí)物資控制：進入過程前，所有原材料、半成品、生產流程的影響；施工過程控制技術文件控制：在自審的基礎上進行設計圖技術資料需有簽字認證手續(xù)，并按歸檔要求施工各階段應辦理：開工令、澆灌令等手續(xù)。技術交底：在開前應作技術交底，包括施工組織設計交底、設計交底和工序施工技術交底，應有文字記錄和交底雙方簽字認證手續(xù)，技術評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應以最清楚實用的同時作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，同時做好流水環(huán)境控制：對工程質量十分重要的環(huán)境條件(如獲至濕度、溫度和清潔度等)應規(guī)定限特殊過程控制：有些過程的施工質量不能通過其后的產品檢驗和試驗完全確定，在施工后無法測試或不能破壞性測試工序，如灌注樁工程項目部對該過程應有事先鑒定工序的能力，并有具備資格的人員進行操作，派出技術人員對有關過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控施工竣工階段的質量控制檢驗和試驗控制進貨產品的檢驗和試驗，材料員負責將進貨的產品按檢驗和試驗要求送交合格的檢驗和試驗單位進行檢驗、試驗，檢驗和試驗結果及時反饋檢驗員。過程產品的檢驗由項目部質檢員負責，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、評定后(并做好記錄)。請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽認后方可進行下道工序的施工。公司質安部門對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。最終產品的檢驗由公司質安部門負責、項目部主要配合。公司自檢評定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進行檢驗、質監(jiān)站進行評定質量等級。檢驗、測量和試驗設備控制本工程所有檢驗和試驗項目均委托業(yè)主監(jiān)理指定的試驗單位(認證試驗)進行，檢驗和試驗設備的管理是控制由公司質安部進行，投入本工程的測量儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀，使用前經(jīng)技術監(jiān)督局或其他法定的技術監(jiān)督部門進行校驗后，才能進行使用。對于卷尺等測量器必須選購具有CMC標志的產品，使用前不需再做樣驗，直到損壞作廢。測量儀器應存放于不合格品的控制不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經(jīng)檢驗確為不合格的貨物，在24小時內清理出場，對經(jīng)檢驗確定為不合格的工序(過程產品),自確認后立即進行返工。糾正和預有效地防止實際或潛在的不合格品的發(fā)生并對其實際防措施潛在原因采取有針對性的糾正和預防措施。糾正措查分析，并建立相應臺賬，制定整改措施，做好記 關工作，預防不合格品的發(fā)生。(預防就是在設計的時候就要考慮這把凳子會倒，要如何去預防它不倒，從設計及制造過程中來提前預防不讓不合格品搬運、貯存、防護和交付保證托運貯存、防護和交付過程的質量，向顧客提供搬運：在搬運材料(構件)時，采取與搬運件性質相應的貯存方式，不使其損壞，做好標識，規(guī)定貯存周防護：對已做好的構件和已完成的工程結構采取防護交付：工程竣工驗收前，采取措施，保護現(xiàn)場，完整質量記錄的控制為保證質量體系有效運行和產品質量符合性提供客觀證據(jù)。質量記錄范圍為：文件和資料收發(fā)、設計交底及技術交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進度、質量的原始記錄，照片和錄像，設備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。記錄要求數(shù)據(jù)準確、字跡清晰，并做好質量記錄的收集、編目、歸檔培訓對與質量有關的所有人員進行崗位所需知識和技能的服務按合同及業(yè)主的要求，保證對所承建的工程施工和交付后的服務質量，使業(yè)主滿意。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的在工程保修期內負責對工程缺陷進行修補，達到業(yè)主統(tǒng)計技術掌握過程工序的確良完成情況，分析其是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，便于對其中它施工控制改進，促使質量體系的有效運行。直方圖：用于質量分析，群眾性質量活動的分析與控制；控制圖：用于施工過程質量分析與控制；調查表：用于質量與專業(yè)分析控制；方差分析回分項工程質量保證措施原材料質量控對水泥、黃沙、碎石等原材料到現(xiàn)場后，請監(jiān)理制措施人員一起驗看質量，如果認為合格，在監(jiān)理人員見證下，取樣送試驗室試驗。水泥、鋼材等材料進貨后，在監(jiān)理人員見證下，取樣復試。開工初工序質量控制工序質量控制業(yè)分項工程質量控制 分部工程質量控制 整個建設項目質量控制施工項目質量控制控制鋼筋質量保證措施結構鋼筋綁扎時，必須嚴格按設計圖紙之規(guī)定要求進行，嚴格按有關鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行，由鋼筋本工程上所有鋼筋由現(xiàn)場工廠成型，鋼筋進場后應核對品種、規(guī)格、尺寸是否符合加工要求，加工數(shù)量是否正確，并對鋼筋作外觀檢查，尤其對鋼筋的對焊接頭是否符合規(guī)范要求，不合格的鋼筋不準使用。檢查驗收后，所有鋼筋應全部上架工程所用的鋼筋，進場時必須具備廠方提供的質保書，并及時收集歸檔。澆搗砼時派專人負責看工程上的鋼筋不得隨意代換，如根據(jù)實際情確實須調整時，須由技術部門征得設計及監(jiān)理認可后方可實施。模板及支撐質量保證措施模板工程作為結構施工的重要分項工程，也是保證混凝土最終質量的關鍵工序，故必須建立起全過程的質量控制體系，其最終目的是保證整個模板體系有足夠的強度與剛度，能夠承受混凝土工程施工的各種荷載。針對工程創(chuàng)優(yōu)工程目標及擬建工程項目的工程特點，特殊異型體的節(jié)點，均配置專用定型模板，從而以可靠的模板體系來確保結構形體的砼成型質量，從砼的施工質量方面做出高水準的特色，模板體系制作時，必須嚴格按木工翻樣圖要求進行加工，必須加強驗收環(huán)節(jié)，進行預拼裝工序以確保模板就位前的平整度剛度，所有的定型模都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快訊、便捷地進行。砼質量保證措施本工程所有砼級配均按設計要求，在中心實驗室進行試配并結合計算，最終確定適宜本工程的砼為確保砼的質量，水泥均采用普通硅酸鹽水泥。粗骨料采用5-40石子，含泥量不大于1%,對所有石子的堅固性用硫酸鈉溶液法進行檢驗，經(jīng)浸烘5次循環(huán)的失重率不大于3%為符合要求。細骨料采用中粗砂，含泥量不大于1%,對所用砂的堅固性用硫酸鈉溶液法進行檢驗，經(jīng)浸烘5次循環(huán)的失嚴格按規(guī)范要求制作砼試塊，包括強度試塊、抗加強砼的養(yǎng)護，根據(jù)現(xiàn)場的氣溫條件，采用適宜的養(yǎng)護方法，養(yǎng)護時間不少于14d。正確性，并掌握水文氣象預報，并將模板內木屑、制度措施1建立健全投標人班組自檢、交接檢、專檢三檢制度，堅持班組檢查和專職檢查相結合。2堅持“質量一票否決制”,質量問題決不向進度和成本問題妥協(xié)，杜絕保庇隱藏，發(fā)現(xiàn)問題及鼻附?jīng)Q鼻附?jīng)Q3技術質量檢查：堅持投標人每月一次的技術質量檢查4對土方開挖和防水施工實行土方開挖令和防水工程施工令制度。具體施工階段，項目經(jīng)理和項目技術負責人提前交5認真熟悉圖紙，技術負責人對各工種負責人及操作班組分質量過程保證措施1嚴把設計、圖紙會審關。在工程前期匯總本單位的設計方案，優(yōu)化整合，把設計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質的設計保證工程的優(yōu)質。并在各工序施工前做2以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗收標準為依據(jù)，全面實現(xiàn)3嚴格按正規(guī)的供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設備和材料，確工程技術研究院技術支持公工藝施工工藝標準專家指導會專業(yè)指導4嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”“規(guī)范”及“建筑設備5堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即6做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質安員和業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，7堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉉的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工8嚴格按照國際標準、建設部、信息產業(yè)部標準對所有系統(tǒng)進行測試調試，并做好完整準確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，9設備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產品的技術文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使健全質檢工作制度1對施工的工程檢測項目、方法、數(shù)據(jù)和標準規(guī)范化、程序化，并編印成冊，分發(fā)到每道工序施工負責人及各級質檢人員手中，以作為施工自檢及工序互檢的依據(jù)。2隱蔽工程報檢前，必須經(jīng)質檢檢查合格，報項目質檢工程3每月進行一次工程質量大檢查、大評比，檢查作業(yè)的同時檢查工程記錄，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。4定期召開各級質檢人員和各隊長、班組長參加的質量分析會，共同探討提高質量的手段、措施，形成共識，齊抓共質量目標負責制質量目標分項工程合格達100%,爭創(chuàng)“優(yōu)質工程”質量目標負責制各工種項目的實際情況，制定質量目標責任制，項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，明確從職工到隊長，從質檢員到質檢工程師的責、權、利，使質量經(jīng)理負責項目部全部管理工作，執(zhí)行國家法規(guī)、負責與分承包方的協(xié)調配合。以確?？傮w計負責人依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖設計精心組織施工全面負責該工程的技術和質量，處理施工過積極組織圖紙會審，參與施工組織設計的編制及分項工程施工技術方責案的編制工作。負責各種內業(yè)資料的完善工作，做好技術資料的整理和歸檔施工員熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進行分組織班組進行自檢、互檢及交接驗，做好入做好隱蔽驗收，施工日志，施工日志等技術員協(xié)助項目經(jīng)理抓好質量管理工作，以檢評標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)法，徹檢底杜絕不合格品負責分部分項工程的質量評定，并在任務單工程質量未達到標準，有權停止施工，開出堅持跟班檢查，制定預防措施，特殊過程施安全員組織進場人員的安全教育工作，參與安全施實行安全一票否決權，有權開出停工令及安做好安全值班日志，進行工傷事故的統(tǒng)計、員嚴把各種材料進場關，鋼材、水泥等影響工負責選擇合格的材料分供方，并收集整理有資料員負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場負責對該項目所進場的各種材料的產品合格負責對材料的保管工作，并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進行清點記錄，及時向技術負責人匯報數(shù)字，以便做下一步材料質量體系認證我公司將在施工的全過程按我公司質量體系文件及質量保證組織機構1我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責本合同段施工組織管理，對工程質量全面負責。項目部成立質量管理領導項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施建立工程質量稽查組織機構1在項目經(jīng)理部設“質量稽查小組”,突出重點，進行巡回稽查?；樾〗M的職責：查各施工隊質量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。查施工中的質量通病、常見病、多發(fā)病。查各級技術質量管理人員、現(xiàn)場質檢人員的履職盡責情況。查質量管理的有關規(guī)定、措施的落實情況。查工程質量檢測試驗憑證、質量評定資料是否各級質量管理人員的職責與分工項目經(jīng)理質量職責與分工項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程負責策劃項目質量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調動參與項負責項目合同內的生產經(jīng)營，安排和調整項目施工計劃及進度，調配現(xiàn)場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量項目主管質量副經(jīng)理質量職責與分工負責本項目質量計劃的執(zhí)行。負責安排施工計劃，組織施工生產，調配勞力和設備。負責現(xiàn)場施工質量控制的管理，防范可能出現(xiàn)的工程質量事故，消滅質量事故隱患。按有關文件要求負責處理一般質統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教項目總工程師質量職責與分工在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術標準，認真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂項目工程的質量保證措施，明確其技術保證和制訂和實施項目工程“質量計劃”,加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。制訂和實施糾正措施和預防措施，主持對不合格項目的評審和處置。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄，安排項目圖冊、文件、資源的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術質量檢查工程師質量職責與分工執(zhí)行本項目的質量計劃，貫徹落實質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定質量檢查計劃，確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。負責本項目的質量檢查，控制工程施工的質量標準，把住工程材料進料關和工藝施工質量關，復核測量定位的準確性，確保工程質及時進行質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。組織開展質量培訓工作，指導并參加測量工程師質量職責熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計做好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。并進行技負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好試驗工程師質量職責認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。具體負責生產中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關規(guī)定進行各類檢驗和試驗。指導、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，處理工作中的技術問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)采購負責人質量職責遵守國家有關法令、法規(guī)和本公司的采購管理制對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，采購管理的規(guī)定實施采購。參與對施工隊的評價、質量問題有權拒收。采購物資交倉庫負責人驗收，同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量項目其他人員質量職責服從領導安排，認真執(zhí)行項目質量計劃。嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”,對不合格工程負責。出現(xiàn)質量問題及時向班組長或項品負責。保證個人質量指標的完成。嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程施工隊長質量職責在項目經(jīng)理領導下及工程技術人員指導下對所管轄施工的工程質量負責。認真執(zhí)行上級有關確保工程質量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質量措施，正確指導工班按照技術交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質量檢查制度等進行施工生產，不違章指揮。根據(jù)工作任務，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質量管理制度和崗位責任制度，對工解決的要及時報告項目領導。隨時檢查生產機具、設備等完好情況，保證正常運行操作。布置工班工作時，必須強調質量管理工作，負責組織、督促、檢查工班的工前質量交底會及施工中質量檢查和發(fā)生質量事故，要立即向上級報告，并參加事故調崗位工人質量職責在班(組)長領導下，對崗位的工程質量負直接責極參加質量事故的處理工作。對上級單位或領導忽開展質量教育工作思想教育“質量”是它業(yè)發(fā)采的靈現(xiàn)中是爭的核心工程質量目標制訂后，都要通過每個職工在工作中去具體實施來實現(xiàn)，因此，必須做好職工的思想教育，使每個職工從思想上重視質量，深刻認識工程與企業(yè)的信譽和自下而上關系，通過思想教育、質量宣傳，使每個職工都真正樹立“質量第一”的思想，為保證有針對性地根據(jù)工地實際情況，做好職工的技術交底工作，使工人知道怎么做。通過具體事例，深刻分析質量事故的危害。堅持不懈，加強質量教育，必須反復進行，將忽視質量的思想消除在萌芽狀態(tài)。技術培訓技術人員和專職質檢人員，要熟悉施工驗收規(guī)范和質量評定標準，各種原材料的技術要求、質量標準與全面質量管理的方法為主。生產工人要熟悉掌握本工種本級別的技術和操作規(guī)程、質量檢驗評定標準為主，理論實際相結合。將工程所涉及的技術規(guī)程、規(guī)范印刷成冊發(fā)放到每個職工，并通過工地具體工序施工進行指導。建立和完善使用材料試驗1承擔各種原材料的取樣、試驗、認證，并報工程師審批。配備專業(yè)試驗人員，配備能滿足本工程所需要的各種儀器及量測設備。參與施工過程中的取樣、計量工作。承擔監(jiān)理工程師的指令試驗工作，使工程師滿意。工程所需的各第四章施工進度計劃和保障措施編制原則及依據(jù)1認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；2采用現(xiàn)代工程管理原理、流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案，認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成3提高施工機械化、自動化程序，改善勞動條件，提高生產4進度計劃控制方法1關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法：采用工程計劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃，編制施工進度計劃。施工中保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結束后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是重點工程的工程進2形象進度監(jiān)控法：在總體網(wǎng)絡進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監(jiān)控工程進度，根據(jù)工程進度3單項進度