企業(yè)文化的五要素是什么

企業(yè)文化的五要素是什么文章：企業(yè)文化的五要素是什么1、價值觀價值觀是企業(yè)文化的精髓，它代表了企業(yè)成員對于事件和行為的共同評價標準，是判斷好與壞、善與惡、正確與錯誤的核心準則。這種一致的價值觀為企業(yè)成員提供了行為選擇的依據(jù)，是企業(yè)文化統(tǒng)一性的體現(xiàn)。2、文化儀式文化儀式是企業(yè)內部的各種表彰、慶祝活動、聚會和娛樂活動，它們通過戲劇化和形象化的方式，生動地傳達和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。這些活動使得企業(yè)文化得以在輕松愉快的氛圍中傳播，實現(xiàn)了“寓教于樂”的效果。3、文化網(wǎng)絡文化網(wǎng)絡是非正式的信息傳播渠道，主要用于傳播文化信息。它由非正式的組織和人群構成，傳遞的信息往往能夠反映員工的愿望和心態(tài)，是企業(yè)文化傳播的重要途徑。4、企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的性質、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象以及與外界的聯(lián)系等。這些因素共同決定了企業(yè)的行為模式，是企業(yè)文化形成的基礎。5、英雄人物企業(yè)領導者將“文化塑造人”的理念應用于企業(yè)管理，解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，形成了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益，但前者將人視為客體，后者則將文化概念自覺應用于企業(yè)，將富有創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映在企業(yè)管理中，形成了所謂的企業(yè)文化觀念。獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化沉淀，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質以及內外環(huán)境不同所決定的。繼承性企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。相融性企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。人本性企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。整體性企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。創(chuàng)新性創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化許多企業(yè)內部充斥著各種口號式的標語，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等，這些被過度使用的詞匯無法真實反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，更無法在員工中產(chǎn)生共鳴。誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化將企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)個性特色，連企業(yè)決策者都無法清晰解釋其具體表現(xiàn)，自然無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力。誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化有些企業(yè)將企業(yè)文化簡化為唱歌、跳舞、打球等文體活動，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標，這是對企業(yè)文化的淺化理解。誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化有人認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重外觀色彩的協(xié)調、花草樹木的整齊、衣冠服飾的整潔、設備擺放的美觀。然而，這種表面的繁榮無法掩蓋企業(yè)精神內核的空洞。誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化一些企業(yè)過分強調紀律和服從，將軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，導致組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這是企業(yè)文化僵化的表現(xiàn)。誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化企業(yè)在建立企業(yè)文化時容易犯的錯誤是將企業(yè)文化作為對外營銷的手段，忽