品牌策劃書范本

品牌策劃書范本篇一：品牌策劃書格式內(nèi)容.DOC

品牌策劃書格式內(nèi)容

一、前言（背景）

二、行業(yè)市場環(huán)境分析1、全國市場現(xiàn)狀分析；2、全國市場發(fā)展趨勢分析；3、目標市場總體分析；4、影響市場波動的因素；季節(jié)因素；地域因素；政策因素；

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估；2、目標市場現(xiàn)狀；

3、目標市場主要銷售渠道；4、目標市場構(gòu)成及細分；5、競品鋪貨率情況；6、競品市場占有率；

7、消費者指名購買率最高品牌；8、提及率最高品牌；9、首推率最高品牌；四、競品分析1、主要競爭對手；2、潛在競爭對手；3、競品質(zhì)量分析；4、競品價格分析；5、競品包裝分析；6、競品渠道分析；7、競品廣告分析；廣告投入；媒體選擇；訴求重點；表現(xiàn)形式；

8、競品促銷分析；促銷手段；促銷力度；五、消費者分析1、消費者特征描述；

2、消費者購買習慣分析；3、消費者需求點分析；4、消費者關(guān)注點分析；5、消費者消費心理；6、第一次購買動機分析；7、消費者品牌忠誠度分析；

8、消費者對本品的印象和態(tài)度；9、消費者對廣告的態(tài)度；10、消費者對促銷的態(tài)度；11、消費者對購買地點的態(tài)度；六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析；

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析；3、本品牌知名度及美譽度；

4、本品牌目前市場情況及反映研究；5、本品在行業(yè)中的地位；

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較；7、品牌建設問題點和不足之處；8、產(chǎn)品分析；

產(chǎn)品類別分析；產(chǎn)品名稱分析；產(chǎn)品特性分析；產(chǎn)品賣點分析；產(chǎn)品價格分析；產(chǎn)品渠道分析；產(chǎn)品促銷分析；產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌SWOT分析；品牌優(yōu)勢；品牌劣勢；品牌機會；品牌威脅；參照體系；七、戰(zhàn)略設計

1、品牌戰(zhàn)略目標；

2、近期、中期、遠期發(fā)展方向；3、近期、中期、遠期發(fā)展模式。八、品牌規(guī)劃

1、品牌核心價值定位；2、品牌文化定位；3、品牌形象定位；

4、品牌消費群體定位；5、品牌主要競爭對手定位；6、品牌發(fā)展策略；7、市場目標；8、產(chǎn)品策略；產(chǎn)品賣點提煉；產(chǎn)品細分策略；產(chǎn)品發(fā)展策略；9、定價策略；

10、競爭策略；11、市場策略。九、品牌建設1、形象建設；

品牌文化形象包裝方案；品牌視覺形象包裝方案。

2、渠道建設；渠道設計方案；渠道拓展方案；渠道促銷方案；渠道管理方案。3、終端建設；終端促銷方案；終端美化方案；終端管理方案。4、品牌傳播；

目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣；傳播目的；傳播策略；

訴求重點及廣告利益點；傳播形式；

傳播風格及調(diào)性；傳播載體；媒體執(zhí)行時間；媒介排期；電視廣告腳本；

報紙廣告文案及設計；廣播廣告文案；其它媒體廣告創(chuàng)作；傳播費用配比。5、銷售整合。

銷售人員激勵方案；銷售人員管理方案；公關(guān)活動方案；事件營銷方案。十、品牌維護十一、效果監(jiān)測1、監(jiān)測項目；品牌知名度；品牌美譽度；品牌銷量；消費者品牌印象。2、監(jiān)測辦法。問卷調(diào)查；訪談調(diào)查；

電話調(diào)查；絡調(diào)查。

篇二：品牌策劃方案

華碩筆記本電腦——品牌策劃方案

目錄

第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一．全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析

二．全國筆記本電腦當前市場狀況

三．競爭品牌筆記本電腦分析

第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

二．品牌塑造的創(chuàng)意實施

第三部分華碩營銷策略

一．華碩采用的營銷策略

二．品牌策劃目標

第四部分財務預算

一．廣告制作費用

二．廣告發(fā)布費用(轉(zhuǎn)載于:校園生活:品牌策劃書范本)

第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一．全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析

1、人口環(huán)境

(1)中國是世界上人口最多的國家，目前中國人口有13億多人口，并且人口仍在不斷增長中，這就決定了我國筆記本電腦市場潛力大，仍有很大的發(fā)展空間。

(2)我國目前人口年齡結(jié)構(gòu)已進入典型的成年型，勞動人口多，由于工作和學習的需要，對筆記本電腦的需求量大。

(3)人口性別結(jié)構(gòu)的差異，男性市場和女性市場表現(xiàn)出了明顯的差異性，男性對電腦的技術(shù)要求比較高，很多人都比較愛裝各種軟件，比較傾向于高質(zhì)量高規(guī)格的筆記本，價格一般都是中等偏上。而女性，基本對電腦的用途需求不大，一般都會選擇量小且價格比較便宜的筆記本。

(4)現(xiàn)在傳統(tǒng)家庭越來越少，隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化，人們對電腦的需求也是越來越傾向于筆記本，所占空間小，挪動攜帶都很方便。

(5)隨著中國改革開放與中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，我國受教育的人口也越來越多，并且受過高等教育的人所占比重也越來越大，對電腦的掌握運用入門也很快。

(6)我國人口分布不均，人口密度由東南向西北遞減，經(jīng)濟發(fā)展水平也呈現(xiàn)出明顯的三個地帶，相應的在經(jīng)濟發(fā)展水平高，人口密度大的東部對筆記本電腦的需求量就大，在經(jīng)濟發(fā)展水平低，人口密度小的西北部對筆記本電腦需求量就不大；并且我國流動人口多，人口流動速度快，近幾年來，經(jīng)商、學習、旅游等使人口流動速度加快，筆記本既便利又輕快，聯(lián)系又方便，信息量又充足，方便了人們交流學習。

2、經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境決定了消費者的購買力

(1)從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，發(fā)展形勢大。

(2)隨著市場經(jīng)濟的活躍與市場體系的不斷健全，信貸消費逐漸發(fā)展起來，創(chuàng)造了人們更多的需求，并且銀行利率持續(xù)降低，拉動了人們消費，而且從我國加入WTO，對電腦等行業(yè)的供應商而言，由于關(guān)稅的下調(diào)，促使電腦等大量進口。

3、自然環(huán)境與科學技術(shù)環(huán)境

(1)自然環(huán)境:近些年來，環(huán)境惡化與資源浪費的情況越來越嚴重，人們越來越關(guān)注環(huán)保，電腦行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國家鼓勵支持發(fā)展。

(2)科學技術(shù)環(huán)境：科學技術(shù)發(fā)展日新月異，計算機軟件與硬件技術(shù)以及信息技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)等也取得了飛快的發(fā)展，更新?lián)Q代的速度加快，像平板電腦和無線掌上電腦等高科技的產(chǎn)品也都成為了現(xiàn)實,技術(shù)的發(fā)展與廣泛應用不僅使筆記本電腦的市場價格降低，使電腦開始普及，并且越來越便捷，越來越小型化，越來越注重滿足人們的個性化需要。

4、政治與法律環(huán)境

(1)政治環(huán)境：我國從改革開放以來，大力進行社會主義現(xiàn)代化建設，積極建設有中國特色社會主義，加強黨的建設，國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟現(xiàn)代化水平大大提高，人民安居樂業(yè)，有利于吸引投資，創(chuàng)造需求，拉動消費；我國為更快更好的發(fā)展經(jīng)濟頒布一系列經(jīng)濟政策，四項稅收優(yōu)惠政策和基金政策、貿(mào)易保護政策、環(huán)保政策、強制性產(chǎn)品認證政策以及關(guān)稅政策，國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、政府采購等不僅有利于本國企業(yè)的發(fā)展，也有利于外國電腦企業(yè)進入中國市場；

(2)法律環(huán)境：我國為了保護高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)，像我國計算機絡與信息安全領域法律法規(guī)、商標法、專利法、中外合資企業(yè)法等等都為筆記本電腦的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境與法律環(huán)境。

5、社會與文化環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國居民的教育水平也不斷提高,大大影響了人們的消費心理和消費結(jié)構(gòu),人們用于教育投資的比例不斷增長,購買理性越來越高，對新產(chǎn)品也越來越容易接受，并且筆記本電腦操作使用能夠被大部分人所接受；現(xiàn)在中國市場大部分站等都采用中文的形式，并且隨著中國的國際化程度越來越高，人們掌握的語言種類越來越多，更加有利于筆記本電腦的發(fā)展；我國人們的價值觀念與其他西方國家大大不同，在我國重群體，求同步，攀比心理強，消費偏于大眾化，這非常有利于筆記本電腦市場的開拓與發(fā)展。

二.全國當前筆記本電腦市場狀況

中國筆記本市場多年來一直受國際品牌支配，形成了如ibm、索尼、三星、惠普等國際品牌占據(jù)高端市場，宏基、華碩、戴爾，聯(lián)想等品牌占據(jù)中級市場的市場格局。中高端市場支配著大部分筆記本市場，其他一些本土筆記本企業(yè)以市場補缺者的姿態(tài)在各個市場中慘淡經(jīng)營。由于缺乏核心技術(shù)，本土筆記本品牌在與國際品牌正面對抗中一直處于弱勢地位。但隨著近年技術(shù)不斷的成長和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，特別是英特爾和amd雙核技術(shù)的發(fā)布，使筆記本電腦的技術(shù)壁壘迅速降低，本土筆記本品牌第一次有機會與國際品牌站在了同一條起跑線上。

三．競爭品牌筆記本電腦分析

近期調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ibm、聯(lián)想、華碩、惠普、戴爾五大品牌均占據(jù)了筆記本市

場份額的61%以上。這些品牌都主營pc機，擁有很強的專業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢。多年來他們培育的穩(wěn)定的顧客群，也獲得了消費者的認可。ibm筆記本從具體配置和功能價位上適應多種消費類型的用戶使用，它是最受消費者親睞的品牌之一。聯(lián)想以企業(yè)和商業(yè)用戶為目標的昭陽系列、依靠領先技術(shù)的天逸系列和引領時尚以及定位于中低端的旭日系列獲得了很大的市場份額和品牌關(guān)注度。華碩以細分的產(chǎn)品線，更加細致的單品定位，以及每一款機型都適合于不同的人群的戰(zhàn)略獲得了競爭優(yōu)勢。惠普擁有技術(shù)優(yōu)勢，它的普通家庭用戶的產(chǎn)品具有很強的競爭力。戴爾以高性價比和獨特的定制直銷模式細分出一塊有利穩(wěn)定的市場。素有“價格屠夫”之稱的神舟的低價策略也使得低端市場缺乏吸引力。

第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

１.品牌定位：

華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商之一，致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品及應用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線絡通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全線3C產(chǎn)品。

從一個專業(yè)的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。

２.企業(yè)使命：

對科技無限熱愛

品質(zhì)至上、永不妥協(xié)

長期合作關(guān)系

堅毅不拔

３.經(jīng)營理念：

培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力

堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道

無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務、創(chuàng)新、成本

４.服務理念：憑經(jīng)驗、創(chuàng)新意、用心溝通。華碩客服人員在工作中以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度、運用熟練的業(yè)務知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，為用戶處理筆記本問題，華碩客服中心目前分布在上海、昆山、香港、臺灣

５.目標消費群體定位

華碩采用差異性市場戰(zhàn)略以及集中性市場戰(zhàn)略，選擇了幾個細分市場：

華碩企業(yè)將重點放在消費水品相對較低的二線城市，這樣現(xiàn)對于性價比相對好的電腦市場來說，無疑是對消費者購買欲得巨大沖擊！開拓出更大的市場，和銷售量。

對于華碩而言，確實將中小企業(yè)市場列為了一個重點，并推出一系列有針對性的產(chǎn)品、渠道與服務策略。

有的消費者注重的是上娛樂游戲等功能功能，對價格有一定要求；有的消費者更加關(guān)注電腦性能，對價格不在意；有的希望滿足自己追求時尚潮流的心理，對外觀等更加注重；因此將華碩電腦的市場細分為以下幾個部分：

1、價格優(yōu)先者。該類市場中的消費者對電腦配置沒有什么過高要求，只要滿足基本的上娛樂以及其他普通功能，比較看重價格。

2、性能優(yōu)先者。該類市場中的消費者對電腦配置要求很高，一般是用來辦公或者是用于大型游戲。

3、其他性能及需求優(yōu)先者。該類市場中的消費者對電腦有其他特別的要求，比如，時尚青年就比較看重電腦外形，顏色，設計，等。

二．品牌塑造的創(chuàng)意實施

各種方式創(chuàng)意表現(xiàn)規(guī)劃

非媒體形式：

1、平面噴繪粘貼：選用華碩平時的風格——大氣、震撼、時尚，粘貼選用熱賣機型的圖片，突出表現(xiàn)“ASUS”標志，使消費者過目不忘。

2、特大霓虹燈廣告：畫面配以機型的配置參數(shù)等詳細介紹，安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。

篇三：品牌策劃書格式內(nèi)容

品牌策劃書格式內(nèi)容

一、前言（背景）

二、行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析；

2、全國市場發(fā)展趨勢分析；

3、目標市場總體分析；

4、影響市場波動的因素；

季節(jié)因素；

地域因素；

政策因素；

三、目標市場分析

1、目標市場大小及潛力評估；

2、目標市場現(xiàn)狀；

3、目標市場主要銷售渠道；

4、目標市場構(gòu)成及細分；

5、競品鋪貨率情況；

6、競品市場占有率；

7、消費者指名購買率最高品牌；

8、提及率最高品牌；

9、首推率最高品牌；

四、競品分析

1、主要競爭對手；

2、潛在競爭對手；

3、競品質(zhì)量分析；

4、競品價格分析；

5、競品包裝分析；

6、競品渠道分析；

7、競品廣告分析；

廣告投入；

媒體選擇；

訴求重點；

表現(xiàn)形式；

8、競品促銷分析；

促銷手段；

促銷力度；

五、消費者分析

1、消費者特征描述；

2、消費者購買習慣分析；

3、消費者需求點分析；

4、消費者關(guān)注點分析；

5、消費者消費心理；

6、第一次購買動機分析；

7、消費者品牌忠誠度分析；

8、消費者對本品的印象和態(tài)度；

9、消費者對廣告的態(tài)度；

10、消費者對促銷的態(tài)度；

11、消費者對購買地點的態(tài)度；

六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析；

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析；

3、本品牌知名度及美譽度；

4、本品牌目前市場情況及反映研究；

5、本品在行業(yè)中的地位；

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較；

7、品牌建設問題點和不足之處；

8、產(chǎn)品分析；

產(chǎn)品類別分析；

產(chǎn)品名稱分析；

產(chǎn)品特性分析；

產(chǎn)品賣點分析；

產(chǎn)品價格分析；

產(chǎn)品渠道分析；

產(chǎn)品促銷分析；

產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌SWOT分析；

品牌優(yōu)勢；

品牌劣勢；

品牌機會；

品牌威脅；

參照體系；

七、戰(zhàn)略設計

1、品牌戰(zhàn)略目標；

2、近