品牌策劃書范本

品牌策劃書范本篇一：品牌策劃書格式內(nèi)容.DOC

品牌策劃書格式內(nèi)容

一、前言（背景）

二、行業(yè)市場環(huán)境分析1、全國市場現(xiàn)狀分析；2、全國市場發(fā)展趨勢分析；3、目標(biāo)市場總體分析；4、影響市場波動的因素；季節(jié)因素；地域因素；政策因素；

三、目標(biāo)市場分析

1、目標(biāo)市場大小及潛力評估；2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀；

3、目標(biāo)市場主要銷售渠道；4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分；5、競品鋪貨率情況；6、競品市場占有率；

7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌；8、提及率最高品牌；9、首推率最高品牌；四、競品分析1、主要競爭對手；2、潛在競爭對手；3、競品質(zhì)量分析；4、競品價(jià)格分析；5、競品包裝分析；6、競品渠道分析；7、競品廣告分析；廣告投入；媒體選擇；訴求重點(diǎn)；表現(xiàn)形式；

8、競品促銷分析；促銷手段；促銷力度；五、消費(fèi)者分析1、消費(fèi)者特征描述；

2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析；3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析；4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析；5、消費(fèi)者消費(fèi)心理；6、第一次購買動機(jī)分析；7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析；

8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度；9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度；10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度；11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度；六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析；

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析；3、本品牌知名度及美譽(yù)度；

4、本品牌目前市場情況及反映研究；5、本品在行業(yè)中的地位；

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較；7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處；8、產(chǎn)品分析；

產(chǎn)品類別分析；產(chǎn)品名稱分析；產(chǎn)品特性分析；產(chǎn)品賣點(diǎn)分析；產(chǎn)品價(jià)格分析；產(chǎn)品渠道分析；產(chǎn)品促銷分析；產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌SWOT分析；品牌優(yōu)勢；品牌劣勢；品牌機(jī)會；品牌威脅；參照體系；七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向；3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式。八、品牌規(guī)劃

1、品牌核心價(jià)值定位；2、品牌文化定位；3、品牌形象定位；

4、品牌消費(fèi)群體定位；5、品牌主要競爭對手定位；6、品牌發(fā)展策略；7、市場目標(biāo)；8、產(chǎn)品策略；產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉；產(chǎn)品細(xì)分策略；產(chǎn)品發(fā)展策略；9、定價(jià)策略；

10、競爭策略；11、市場策略。九、品牌建設(shè)1、形象建設(shè)；

品牌文化形象包裝方案；品牌視覺形象包裝方案。

2、渠道建設(shè)；渠道設(shè)計(jì)方案；渠道拓展方案；渠道促銷方案；渠道管理方案。3、終端建設(shè)；終端促銷方案；終端美化方案；終端管理方案。4、品牌傳播；

目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣；傳播目的；傳播策略；

訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)；傳播形式；

傳播風(fēng)格及調(diào)性；傳播載體；媒體執(zhí)行時(shí)間；媒介排期；電視廣告腳本；

報(bào)紙廣告文案及設(shè)計(jì)；廣播廣告文案；其它媒體廣告創(chuàng)作；傳播費(fèi)用配比。5、銷售整合。

銷售人員激勵(lì)方案；銷售人員管理方案；公關(guān)活動方案；事件營銷方案。十、品牌維護(hù)十一、效果監(jiān)測1、監(jiān)測項(xiàng)目；品牌知名度；品牌美譽(yù)度；品牌銷量；消費(fèi)者品牌印象。2、監(jiān)測辦法。問卷調(diào)查；訪談?wù){(diào)查；

電話調(diào)查；絡(luò)調(diào)查。

篇二：品牌策劃方案

華碩筆記本電腦——品牌策劃方案

目錄

第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一．全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析

二．全國筆記本電腦當(dāng)前市場狀況

三．競爭品牌筆記本電腦分析

第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

二．品牌塑造的創(chuàng)意實(shí)施

第三部分華碩營銷策略

一．華碩采用的營銷策略

二．品牌策劃目標(biāo)

第四部分財(cái)務(wù)預(yù)算

一．廣告制作費(fèi)用

二．廣告發(fā)布費(fèi)用(轉(zhuǎn)載于:校園生活:品牌策劃書范本)

第一部分全國筆記本電腦市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一．全國筆記本電腦宏觀環(huán)境分析

1、人口環(huán)境

(1)中國是世界上人口最多的國家，目前中國人口有13億多人口，并且人口仍在不斷增長中，這就決定了我國筆記本電腦市場潛力大，仍有很大的發(fā)展空間。

(2)我國目前人口年齡結(jié)構(gòu)已進(jìn)入典型的成年型，勞動人口多，由于工作和學(xué)習(xí)的需要，對筆記本電腦的需求量大。

(3)人口性別結(jié)構(gòu)的差異，男性市場和女性市場表現(xiàn)出了明顯的差異性，男性對電腦的技術(shù)要求比較高，很多人都比較愛裝各種軟件，比較傾向于高質(zhì)量高規(guī)格的筆記本，價(jià)格一般都是中等偏上。而女性，基本對電腦的用途需求不大，一般都會選擇量小且價(jià)格比較便宜的筆記本。

(4)現(xiàn)在傳統(tǒng)家庭越來越少，隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化，人們對電腦的需求也是越來越傾向于筆記本，所占空間小，挪動攜帶都很方便。

(5)隨著中國改革開放與中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，我國受教育的人口也越來越多，并且受過高等教育的人所占比重也越來越大，對電腦的掌握運(yùn)用入門也很快。

(6)我國人口分布不均，人口密度由東南向西北遞減，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也呈現(xiàn)出明顯的三個(gè)地帶，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，人口密度大的東部對筆記本電腦的需求量就大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人口密度小的西北部對筆記本電腦需求量就不大；并且我國流動人口多，人口流動速度快，近幾年來，經(jīng)商、學(xué)習(xí)、旅游等使人口流動速度加快，筆記本既便利又輕快，聯(lián)系又方便，信息量又充足，方便了人們交流學(xué)習(xí)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了消費(fèi)者的購買力

(1)從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，發(fā)展形勢大。

(2)隨著市場經(jīng)濟(jì)的活躍與市場體系的不斷健全，信貸消費(fèi)逐漸發(fā)展起來，創(chuàng)造了人們更多的需求，并且銀行利率持續(xù)降低，拉動了人們消費(fèi)，而且從我國加入WTO，對電腦等行業(yè)的供應(yīng)商而言，由于關(guān)稅的下調(diào)，促使電腦等大量進(jìn)口。

3、自然環(huán)境與科學(xué)技術(shù)環(huán)境

(1)自然環(huán)境:近些年來，環(huán)境惡化與資源浪費(fèi)的情況越來越嚴(yán)重，人們越來越關(guān)注環(huán)保，電腦行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國家鼓勵(lì)支持發(fā)展。

(2)科學(xué)技術(shù)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)軟件與硬件技術(shù)以及信息技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)等也取得了飛快的發(fā)展，更新?lián)Q代的速度加快，像平板電腦和無線掌上電腦等高科技的產(chǎn)品也都成為了現(xiàn)實(shí),技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用不僅使筆記本電腦的市場價(jià)格降低，使電腦開始普及，并且越來越便捷，越來越小型化，越來越注重滿足人們的個(gè)性化需要。

4、政治與法律環(huán)境

(1)政治環(huán)境：我國從改革開放以來，大力進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，積極建設(shè)有中國特色社會主義，加強(qiáng)黨的建設(shè)，國內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平大大提高，人民安居樂業(yè)，有利于吸引投資，創(chuàng)造需求，拉動消費(fèi)；我國為更快更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)頒布一系列經(jīng)濟(jì)政策，四項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策和基金政策、貿(mào)易保護(hù)政策、環(huán)保政策、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證政策以及關(guān)稅政策，國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、政府采購等不僅有利于本國企業(yè)的發(fā)展，也有利于外國電腦企業(yè)進(jìn)入中國市場；

(2)法律環(huán)境：我國為了保護(hù)高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)，像我國計(jì)算機(jī)絡(luò)與信息安全領(lǐng)域法律法規(guī)、商標(biāo)法、專利法、中外合資企業(yè)法等等都為筆記本電腦的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境與法律環(huán)境。

5、社會與文化環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國居民的教育水平也不斷提高,大大影響了人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu),人們用于教育投資的比例不斷增長,購買理性越來越高，對新產(chǎn)品也越來越容易接受，并且筆記本電腦操作使用能夠被大部分人所接受；現(xiàn)在中國市場大部分站等都采用中文的形式，并且隨著中國的國際化程度越來越高，人們掌握的語言種類越來越多，更加有利于筆記本電腦的發(fā)展；我國人們的價(jià)值觀念與其他西方國家大大不同，在我國重群體，求同步，攀比心理強(qiáng)，消費(fèi)偏于大眾化，這非常有利于筆記本電腦市場的開拓與發(fā)展。

二.全國當(dāng)前筆記本電腦市場狀況

中國筆記本市場多年來一直受國際品牌支配，形成了如ibm、索尼、三星、惠普等國際品牌占據(jù)高端市場，宏基、華碩、戴爾，聯(lián)想等品牌占據(jù)中級市場的市場格局。中高端市場支配著大部分筆記本市場，其他一些本土筆記本企業(yè)以市場補(bǔ)缺者的姿態(tài)在各個(gè)市場中慘淡經(jīng)營。由于缺乏核心技術(shù)，本土筆記本品牌在與國際品牌正面對抗中一直處于弱勢地位。但隨著近年技術(shù)不斷的成長和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，特別是英特爾和amd雙核技術(shù)的發(fā)布，使筆記本電腦的技術(shù)壁壘迅速降低，本土筆記本品牌第一次有機(jī)會與國際品牌站在了同一條起跑線上。

三．競爭品牌筆記本電腦分析

近期調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ibm、聯(lián)想、華碩、惠普、戴爾五大品牌均占據(jù)了筆記本市

場份額的61%以上。這些品牌都主營pc機(jī)，擁有很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)能力及渠道優(yōu)勢。多年來他們培育的穩(wěn)定的顧客群，也獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。ibm筆記本從具體配置和功能價(jià)位上適應(yīng)多種消費(fèi)類型的用戶使用，它是最受消費(fèi)者親睞的品牌之一。聯(lián)想以企業(yè)和商業(yè)用戶為目標(biāo)的昭陽系列、依靠領(lǐng)先技術(shù)的天逸系列和引領(lǐng)時(shí)尚以及定位于中低端的旭日系列獲得了很大的市場份額和品牌關(guān)注度。華碩以細(xì)分的產(chǎn)品線，更加細(xì)致的單品定位，以及每一款機(jī)型都適合于不同的人群的戰(zhàn)略獲得了競爭優(yōu)勢?；萜論碛屑夹g(shù)優(yōu)勢，它的普通家庭用戶的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力。戴爾以高性價(jià)比和獨(dú)特的定制直銷模式細(xì)分出一塊有利穩(wěn)定的市場。素有“價(jià)格屠夫”之稱的神舟的低價(jià)策略也使得低端市場缺乏吸引力。

第二部分華碩筆記本電腦品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、華碩筆記本電腦品牌定位

１.品牌定位：

華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲、有線/無線絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。

從一個(gè)專業(yè)的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅(jiān)持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。

２.企業(yè)使命：

對科技無限熱愛

品質(zhì)至上、永不妥協(xié)

長期合作關(guān)系

堅(jiān)毅不拔

３.經(jīng)營理念：

培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力

堅(jiān)守誠信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道

無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本

４.服務(wù)理念：憑經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意、用心溝通。華碩客服人員在工作中以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度、運(yùn)用熟練的業(yè)務(wù)知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，為用戶處理筆記本問題，華碩客服中心目前分布在上海、昆山、香港、臺灣

５.目標(biāo)消費(fèi)群體定位

華碩采用差異性市場戰(zhàn)略以及集中性市場戰(zhàn)略，選擇了幾個(gè)細(xì)分市場：

華碩企業(yè)將重點(diǎn)放在消費(fèi)水品相對較低的二線城市，這樣現(xiàn)對于性價(jià)比相對好的電腦市場來說，無疑是對消費(fèi)者購買欲得巨大沖擊！開拓出更大的市場，和銷售量。

對于華碩而言，確實(shí)將中小企業(yè)市場列為了一個(gè)重點(diǎn)，并推出一系列有針對性的產(chǎn)品、渠道與服務(wù)策略。

有的消費(fèi)者注重的是上娛樂游戲等功能功能，對價(jià)格有一定要求；有的消費(fèi)者更加關(guān)注電腦性能，對價(jià)格不在意；有的希望滿足自己追求時(shí)尚潮流的心理，對外觀等更加注重；因此將華碩電腦的市場細(xì)分為以下幾個(gè)部分：

1、價(jià)格優(yōu)先者。該類市場中的消費(fèi)者對電腦配置沒有什么過高要求，只要滿足基本的上娛樂以及其他普通功能，比較看重價(jià)格。

2、性能優(yōu)先者。該類市場中的消費(fèi)者對電腦配置要求很高，一般是用來辦公或者是用于大型游戲。

3、其他性能及需求優(yōu)先者。該類市場中的消費(fèi)者對電腦有其他特別的要求，比如，時(shí)尚青年就比較看重電腦外形，顏色，設(shè)計(jì)，等。

二．品牌塑造的創(chuàng)意實(shí)施

各種方式創(chuàng)意表現(xiàn)規(guī)劃

非媒體形式：

1、平面噴繪粘貼：選用華碩平時(shí)的風(fēng)格——大氣、震撼、時(shí)尚，粘貼選用熱賣機(jī)型的圖片，突出表現(xiàn)“ASUS”標(biāo)志，使消費(fèi)者過目不忘。

2、特大霓虹燈廣告：畫面配以機(jī)型的配置參數(shù)等詳細(xì)介紹，安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。

篇三：品牌策劃書格式內(nèi)容

品牌策劃書格式內(nèi)容

一、前言（背景）

二、行業(yè)市場環(huán)境分析

1、全國市場現(xiàn)狀分析；

2、全國市場發(fā)展趨勢分析；

3、目標(biāo)市場總體分析；

4、影響市場波動的因素；

季節(jié)因素；

地域因素；

政策因素；

三、目標(biāo)市場分析

1、目標(biāo)市場大小及潛力評估；

2、目標(biāo)市場現(xiàn)狀；

3、目標(biāo)市場主要銷售渠道；

4、目標(biāo)市場構(gòu)成及細(xì)分；

5、競品鋪貨率情況；

6、競品市場占有率；

7、消費(fèi)者指名購買率最高品牌；

8、提及率最高品牌；

9、首推率最高品牌；

四、競品分析

1、主要競爭對手；

2、潛在競爭對手；

3、競品質(zhì)量分析；

4、競品價(jià)格分析；

5、競品包裝分析；

6、競品渠道分析；

7、競品廣告分析；

廣告投入；

媒體選擇；

訴求重點(diǎn)；

表現(xiàn)形式；

8、競品促銷分析；

促銷手段；

促銷力度；

五、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者特征描述；

2、消費(fèi)者購買習(xí)慣分析；

3、消費(fèi)者需求點(diǎn)分析；

4、消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析；

5、消費(fèi)者消費(fèi)心理；

6、第一次購買動機(jī)分析；

7、消費(fèi)者品牌忠誠度分析；

8、消費(fèi)者對本品的印象和態(tài)度；

9、消費(fèi)者對廣告的態(tài)度；

10、消費(fèi)者對促銷的態(tài)度；

11、消費(fèi)者對購買地點(diǎn)的態(tài)度；

六、品牌分析

1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析；

2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析；

3、本品牌知名度及美譽(yù)度；

4、本品牌目前市場情況及反映研究；

5、本品在行業(yè)中的地位；

6、本品牌與競爭對手的定位策略比較；

7、品牌建設(shè)問題點(diǎn)和不足之處；

8、產(chǎn)品分析；

產(chǎn)品類別分析；

產(chǎn)品名稱分析；

產(chǎn)品特性分析；

產(chǎn)品賣點(diǎn)分析；

產(chǎn)品價(jià)格分析；

產(chǎn)品渠道分析；

產(chǎn)品促銷分析；

產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌SWOT分析；

品牌優(yōu)勢；

品牌劣勢；

品牌機(jī)會；

品牌威脅；

參照體系；

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、近