企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦

第第頁企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦（通用16篇）企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦篇1一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，加強(qiáng)決策本領(lǐng)、戰(zhàn)略開拓本領(lǐng)和現(xiàn)代經(jīng)營管理本領(lǐng)。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完滿知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本領(lǐng)。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不絕提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，加強(qiáng)員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地，靠近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策本領(lǐng)和經(jīng)營管理本領(lǐng)。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外知名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的.學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)培訓(xùn)。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參加高校（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，取得執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭實現(xiàn)50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理本領(lǐng)、人際溝通本領(lǐng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展本領(lǐng)的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭實現(xiàn)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司本身的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新料子及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新本領(lǐng)，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃布置兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面料子報培訓(xùn)中心，必需時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)連續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需實現(xiàn)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表揚嘉獎。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦篇2一、目的為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實施及考核工作，特訂立本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司全部員工的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)行政人事中心負(fù)責(zé)落實本制度的執(zhí)行實施工作。四、內(nèi)容：4.1培訓(xùn)的分類4.1.1培訓(xùn)重要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及依據(jù)公司要求加添的其他培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容重要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容重要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、依據(jù)實在情況新增的培訓(xùn)課程。4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容重要依據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包含崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位本領(lǐng)、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素養(yǎng)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容重要包含心態(tài)調(diào)整、情緒應(yīng)對及其他依據(jù)公司員工實際需求確定的課程。4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)重要內(nèi)容包含公司全部新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包含任命發(fā)文。4.2.6公司要求加添的其他培訓(xùn)依據(jù)要求的實在情況確定實在內(nèi)容。4.3培訓(xùn)計劃的訂立4.3.1中層干部培訓(xùn)計劃訂立：培訓(xùn)部依據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)計劃內(nèi)容并上報公司，依據(jù)公司審批看法確定實在的培訓(xùn)計劃。4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓(xùn)部依據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容訂立相關(guān)培訓(xùn)計劃。4.3.2.2對外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓(xùn)部依據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負(fù)責(zé)授課部門進(jìn)行溝通后確定實在的培訓(xùn)計劃。4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部依據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)人數(shù)大于10人時，培訓(xùn)部依據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定實在的培訓(xùn)計劃。4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)計劃的訂立由各部門主管依據(jù)各部門崗位的實在情況進(jìn)行訂立，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓(xùn)，1次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)10分，按規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)的，公司依照薪資方案套定予以部門主管相應(yīng)嘉獎。4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計劃由用人部門主管依據(jù)實在崗位要求訂立培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進(jìn)行跟進(jìn)。4.3.4公司公共課程培訓(xùn)計劃依照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進(jìn)行確定，公共課程每年不少于4次。4.3.5培訓(xùn)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新實在情況訂立相關(guān)培訓(xùn)計劃。4.3.6公司加添的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)部依據(jù)公司的實在要求而訂立。4.4培訓(xùn)的實施除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求加添的培訓(xùn)外，全部培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)計劃或方案設(shè)計培訓(xùn)計劃或方案的實施培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果的評估4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)部依據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批培訓(xùn)部依據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實施培訓(xùn)部出卷考核下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部依據(jù)與用人部門、授課部門的溝通看法訂立培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)部負(fù)責(zé)或跟進(jìn)培訓(xùn)的開展培訓(xùn)部依據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進(jìn)行考核下發(fā)培訓(xùn)效果評價表培訓(xùn)部結(jié)合考核成績及培訓(xùn)效果評價進(jìn)行效果評估并抄送公司。4.4.3在職員工崗位技能培訓(xùn)：4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門依據(jù)本部門崗位的實際情況訂立培訓(xùn)計劃表報培訓(xùn)部存檔培訓(xùn)部跟進(jìn)部門培訓(xùn)的開展培訓(xùn)部依據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進(jìn)行考核下發(fā)培訓(xùn)效果評價表依據(jù)培訓(xùn)效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門各部門依據(jù)培訓(xùn)評估中存在的問題進(jìn)行第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)實現(xiàn)的最終效果以報告形式報告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門依據(jù)員工的實際情況訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開展試用期結(jié)束培訓(xùn)部依據(jù)用人部門提交題庫出卷布置轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評價表依據(jù)考核實在成績及培訓(xùn)效果評價表反饋用人部門及抄送公司。4.4.4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批培訓(xùn)部依據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實施培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報告公司下發(fā)培訓(xùn)效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度訂立或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)計劃發(fā)給培訓(xùn)部培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開展培訓(xùn)部依據(jù)發(fā)文的實在內(nèi)容出卷考試培訓(xùn)部將考核結(jié)果匯報公司。4.4.6公司要求加添的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部依據(jù)公司要求加添的其他培訓(xùn)訂立培訓(xùn)計劃并跟進(jìn)培訓(xùn)開展及考核工作作出培訓(xùn)效果評估抄送公司。4.5培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)重要以觀看視頻及外聘老師授課為主。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦篇3一、培訓(xùn)原則理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面本領(lǐng)的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別緊要的本領(lǐng)悟采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。二、培訓(xùn)目標(biāo)。1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之本領(lǐng)——知識，態(tài)度及技能；2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的本領(lǐng)；3、加快新任主管心理及思維的變化，增長主管的管理創(chuàng)新本領(lǐng)；4、培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4：30—5：30，各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。三、培訓(xùn)計劃的編寫與審核流程；1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。2、各部門依據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。3、培訓(xùn)費用：包含拓展訓(xùn)練費用、邀請外部培訓(xùn)講師的費用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等。4、培訓(xùn)計劃的編寫與審核。每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)指出行評價，同時經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計劃。人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，漸漸實施。四、重點培訓(xùn)項目1、全面預(yù)算管理；各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)省的思想觀念做好培訓(xùn)計劃。2、有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝集力；有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行本領(lǐng)，加快企業(yè)的運作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。3、漸漸提升中高層管理者的管理本領(lǐng)；為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。五、培訓(xùn)課程編排計劃1、一級培訓(xùn)（中層以上人員）培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；培訓(xùn)方式：每月召開次座談會或拓展活動，內(nèi)容包含執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、員工關(guān)系、角色認(rèn)知（對新任主管）、個人效能管理（時間，目標(biāo)管理）等；2、二級培訓(xùn)（基層人員）（培訓(xùn)項目、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查）培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間3、三級培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工入職第一天培訓(xùn)項目：企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；入職第二天后培訓(xùn)項目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解；各部門培訓(xùn)項目；六、培訓(xùn)管理為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將樂觀搭建與營造完滿的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透亮化：為加大培訓(xùn)資訊的.宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、緊要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，依據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項培訓(xùn)項目，各部門可介紹或本人自薦擔(dān)負(fù)培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計劃，經(jīng)過考評后開始培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個人貢獻(xiàn)獎金；2、培訓(xùn)實施階段的管理工作人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包含培訓(xùn)場合、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師）；合理布置好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實施培訓(xùn)；依據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完滿新的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實際成效情況；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的漸漸跟蹤。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案集錦篇4如何對新員工開展管理，讓他們快速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，到底用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開發(fā)，提升他們的本領(lǐng)？下面，__將重新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下實在的做法。第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)當(dāng)重要是大、中專院校的或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？由于他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認(rèn)同。作為企業(yè)來說也應(yīng)當(dāng)給與他們機(jī)會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應(yīng)當(dāng)是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)懷的問題。假如我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生肯定的危機(jī)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個確定的回復(fù)。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標(biāo)準(zhǔn)。薪資方面，由于公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工掌控體系。我們的新員工有很多時候被認(rèn)作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的本錢過高，代價過于狠毒，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇躲避的可能就比較高了。我們思考，在調(diào)配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。由于，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對高強(qiáng)度的勞動量確定不能立刻適應(yīng)，對他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進(jìn)的過程。夜班制度建議短時間不在他們身上運用，希望在他們對團(tuán)隊、環(huán)境、工藝熟識后再采用。因此，工作布置應(yīng)當(dāng)更重視有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導(dǎo)人員對他們進(jìn)行引導(dǎo)、督察很有必需，新員工才進(jìn)公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時甚至?xí)械胶苊Ｈ?。因此，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對他們合理引導(dǎo)就顯得很有必需了?？紤]到我們部門的總體素養(yǎng)還有待加強(qiáng)，那么假如我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)當(dāng)說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時，我們辦公室也應(yīng)當(dāng)對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。第四，應(yīng)當(dāng)更清楚地了解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫忙他們，加添與他們溝通的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增長與新員工的'溝通理解。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇本著以“歡樂、學(xué)習(xí)、凝集、團(tuán)結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”搭配企業(yè)發(fā)展為中心，以新奇適用的培訓(xùn)內(nèi)容、敏捷多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進(jìn)行知識、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。特訂立各崗位的培訓(xùn)計劃。一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清楚的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚本身的工作環(huán)境及要求。2、讓各崗位一線員工熟識本身崗位職責(zé)、工作流程，不絕提高崗位技能，對于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不絕提升技能外，還需做綜合素養(yǎng)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素養(yǎng)以提高本身工作的高度。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。3、進(jìn)行9S現(xiàn)場