項目安全管理專業(yè)策劃心得

項目安全管理專業(yè)策劃心得記得在讀高校時，作為班干部曾經(jīng)參加班上的元旦晚會的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個樣子，無非就是一個流程一個思路。記得讀書時老師說過只有一個得人心的策劃才是考策劃，一個好的策劃就是關(guān)心別人同時共享自己的歡樂。在高校的時候假如一個任務(wù)難度很大自己估量就會放棄或者任憑抄一篇應(yīng)付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的同學(xué)了，變成了一個生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費者，現(xiàn)在的狀況不允許自己躲避，為了自己，為了安江9C必需要走下去。在項目第一次全體職工代表大會上XX說：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查資料可以向別人請教。許多時候不逼自己能永久也不會知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請教，最終明白了一個項目平安專項策劃的一些流程，再也不是當(dāng)時兩眼一抹黑了，有了大體的框架就有了方向，接下來開頭寫詳細(xì)的策劃了。當(dāng)平安專項策劃上交的那一刻起自己看著幾萬字的策劃竟然在自己一個字一個字的敲擊中完成，看著自己竟然把高校時候資料大部分看了一遍，心中真的感到特別的驕傲和不行思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員，以安江9C的一員仔細(xì)的思索安江9c項目的平安管理，仔細(xì)去體會劉雄偉總經(jīng)理在安江項目管理部署動員會說的質(zhì)量平安第一原則的指示精神，去思索項目平安管理的思路。記得我的一個同事不止一次當(dāng)著我的面說所謂的平安全是騙人，那時候我真的特別難過，倒不至于是生氣。作為一個在接受了三年正規(guī)高校教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進行工作的高校生都有這樣觀點，可以想像到文化程度遠低于他的那些農(nóng)夫兄弟對平安是怎么一個樣的熟悉。我們平安第一，預(yù)防為主喊了幾十年，什么東西都是空中樓閣，平安還是沒有落到實處。這就是缺少執(zhí)行力，缺少腳踏實地。事情總是往好的方面進展，隨著國民素養(yǎng)的提高和融于世界經(jīng)濟的需要，平安生產(chǎn)越來越受到重視，作為中國建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司XXX在些年全面推行平安總監(jiān)制度，平安擁有一票拒絕權(quán)，但是我覺得還不夠，必需推行平安準(zhǔn)入制度。任何一個分部工程或者單項工程，在進行正式的施工作業(yè)前平安防護設(shè)施必需完好，從業(yè)人員受到良好的平安教育，臨時用電符合要求，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書上面有平安負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進行施工，實現(xiàn)全面的平安準(zhǔn)入制度項目的平安方能得到有效的提高，從而有效的避開重特大事故的發(fā)生。提升平安管理人員的專業(yè)水平和項目領(lǐng)導(dǎo)的平安素養(yǎng)是構(gòu)建平安平安生產(chǎn)的一個特別重要的方面。和我的師兄以及其他平安管理人員溝通，許多人員連平安管理應(yīng)做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊，根本不仔細(xì)閱讀平安生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)付了事。公司應(yīng)推行對平安管理人員的資格考試，主要考察平安技術(shù)，平安管理水平以及其平安意思，連自己的平安都搞不好還怎么檢查別人的平安。領(lǐng)導(dǎo)的平安素養(yǎng)同樣特別重要，對于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來說，項目經(jīng)理就是最大的平安員，一個項目經(jīng)理對平安的重視程度直接打算項目的平安管理水平。提升其他管理人員的平安思想和學(xué)問構(gòu)成是項目平安不行缺少的一個方面。許多時候人們一談平安，就是平安環(huán)保部或者平安員的事情，實際是平安許多方面的落實主要靠現(xiàn)場的管理人員，平安員最基