【《成都S物流有限公司薪酬管理的問(wèn)題探析（附問(wèn)卷）》6600字（論文）】

1成都S物流有限公司薪酬管理的問(wèn)題探析摘要合理有效的薪酬管理制度可以對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效產(chǎn)生正面影響，對(duì)激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自己的潛能有很大的作用，更是吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的有效手段，企業(yè)可以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)成都S物流有限公司薪酬管理方法的探析，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合各文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)其薪酬管理的現(xiàn)狀，成都S物流有限公司薪酬管理存在員工的薪酬構(gòu)成存在問(wèn)題；公司的薪酬制度不具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司對(duì)員工的激勵(lì)程度不夠；對(duì)員工的合理申請(qǐng)重視度不夠；對(duì)員工精神激勵(lì)不夠等問(wèn)題及成因分析，并提出合理化的建關(guān)鍵詞薪酬管理；薪酬制度；激勵(lì)目錄 22.成都S物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 22.1物流企業(yè)行業(yè)背景 22.2成都S物流有限公司概況 32.2.1企業(yè)簡(jiǎn)介 32.2.2公司薪酬管理現(xiàn)狀 43.成都S物流有限公司薪酬管理問(wèn)題及成因分析 93.1員工的薪酬構(gòu)成存在問(wèn)題 93.2公司的薪酬制度不具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 93.3公司對(duì)員工的激勵(lì)程度不夠 3.4對(duì)員工的合理申請(qǐng)重視度不夠 3.5對(duì)員工精神激勵(lì)不夠 4.針對(duì)成都S物流有限公司的薪酬管理的建議 4.1對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 4.2根據(jù)績(jī)效考核實(shí)行績(jī)效工資制 4.3設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度 24.4制定合理的晉升機(jī)制，重視員工的聲音 4.5定期開(kāi)展業(yè)余活動(dòng) 5.結(jié)論 參考文獻(xiàn) 附錄 21世紀(jì)是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，是一個(gè)充滿了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，而作為吸引人才和留住人才的方法，薪酬無(wú)疑是最有效的手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)管理者們逐漸意識(shí)到有效的薪酬管理體系能起到重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效都可以產(chǎn)生正面影響。企業(yè)要想吸引更多的人才，使公司得到更好的發(fā)展，就必須完善本公司的薪酬制度，制定出更合理、更適合自身企業(yè)如今，擺在薪酬管理者面前急需解決的問(wèn)題有很多，如怎樣依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)設(shè)計(jì)吸引和留住人才的制度體系；怎樣調(diào)節(jié)薪酬計(jì)劃以保證薪酬分配的公平性，并與當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平、勞動(dòng)力供求狀況相適應(yīng)等問(wèn)題，都要求管理者能夠根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)，靈活的解決問(wèn)題。我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為迅速，進(jìn)一步推動(dòng)了物流行業(yè)的快速發(fā)展。作為一個(gè)年輕的行業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，擔(dān)任著越來(lái)越重要的角色。成都S物流有限公司于2009年5月20日成立，主要從事公路貨運(yùn)、整車、零擔(dān)、配送運(yùn)輸業(yè)務(wù)。該公司是一家非常年輕的物流公司，因此在薪酬管理制度方面與同行業(yè)中一些較成熟的物流公司相比，可能還存在一些不足之處。本文就成都S物流有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行探析，找出其中可能存在的問(wèn)題并給出相關(guān)建議。2.成都S物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀2.1物流企業(yè)行業(yè)背景3在我國(guó)加入WTO后，面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)社會(huì)物流需求顯著增加，而相對(duì)其他已經(jīng)成熟的行業(yè)，物流行業(yè)是一個(gè)新產(chǎn)生的行業(yè)，行情大好，對(duì)專業(yè)人才的需求迫切。這對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。目前我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，我國(guó)的物流企業(yè)的發(fā)展前景一片大好，當(dāng)然，由此產(chǎn)生的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。2.2成都S物流有限公司概況作為一個(gè)年輕的企業(yè)，成都S物流有限公司多年來(lái)已經(jīng)獲得了幾十家企業(yè)的信賴，逐步走向成熟階段，擁有了自己的車輛，建立了自己的車隊(duì)，目前，公司已經(jīng)簽約司機(jī)300多位，是公司為客戶服務(wù)有了更便捷堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好的分析公司薪酬管理的問(wèn)題，通過(guò)向公司員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)公司的薪酬管理情況做了調(diào)查。共發(fā)了30份問(wèn)卷，實(shí)際收回26份，其中男員工61.54%,女員工38.46%(如圖2.1)。大多數(shù)員工在30歲以下(如圖2.2),員工的學(xué)歷基本在本科以下，其中大專以下34.62%,大專學(xué)歷的員工有61.54%,本科學(xué)歷的員工僅占3.85%(如圖2.3)。其中61.54%是男員工，38.46%是女員工4■25歲以下■3640歲圖2.2員工年齡構(gòu)成比例員工較年輕，大多數(shù)員工在30歲以下■大專以下圖2.3員工文化程度構(gòu)成比例員工的學(xué)歷基本在本科以下，其中大專以下34.62%,大專學(xué)歷的員工有61.54%,本科學(xué)歷的員工僅占3.85%2.2.2公司薪酬管理現(xiàn)狀2.2.2.1員工薪酬構(gòu)成圖2.4員工薪酬構(gòu)成圖5成都S物流有限公司員工的薪酬主要由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成(如圖2.4),其中基本工資是最主要部分，占80%以上，員工基本工資的制定主要是根獎(jiǎng)金主要以年終獎(jiǎng)為主，津貼由加班費(fèi)和住房補(bǔ)貼構(gòu)成，公司會(huì)為正式員工交五險(xiǎn)一金作為員工的福利。過(guò)節(jié)時(shí)，公司會(huì)給員工發(fā)放過(guò)節(jié)禮物。對(duì)于節(jié)假日加班普通員工在工作一定時(shí)間后，如果表現(xiàn)突出，則可以通過(guò)進(jìn)一步教育培訓(xùn)、考試和經(jīng)過(guò)行政人事部批準(zhǔn)升職。管理層工作人員升職則還需要通過(guò)上級(jí)考察批準(zhǔn)。不太滿意，沒(méi)有員工表現(xiàn)出非常不滿意(如圖2.5)。本次問(wèn)卷調(diào)查中共設(shè)計(jì)了12個(gè)問(wèn)題，其中相關(guān)問(wèn)題9個(gè)，從員工對(duì)自己的薪酬的滿意程度，到對(duì)公司薪酬制度的滿意程度都有涉及，最后一題為開(kāi)放性問(wèn)題，旨根據(jù)接受調(diào)查的員工的信息可以看出，員工的薪酬與員工的學(xué)歷和工齡有著直接聯(lián)系，學(xué)歷越高(表2.1、圖2.6)工齡越大(表2.2、圖2.7),薪酬越高。3000以下7000以上小計(jì)6大專以下9大專本科圖2.6員工薪酬與學(xué)歷的關(guān)系由表2.1和圖2.6可以看出，員工學(xué)歷越高，所得薪酬也隨之提高表2.2員工薪酬與工齡的關(guān)系3000以下小計(jì)1年以下71-3年77從表2.2和圖2.7可以看出，員工工齡越長(zhǎng)，所得的薪酬也越多。而員工根據(jù)自己在公司的工齡，對(duì)應(yīng)自己所獲得的報(bào)酬以及其他方面的福利的滿意程度，50%的員工表示比較滿意，30.77%的員工表示基本滿意，19.23%的員工表示不太滿意(如圖2.8),其中表示不太滿意的員工認(rèn)為自己所得的報(bào)酬并不能體現(xiàn)自己的價(jià)值，覺(jué)得自己應(yīng)該得到更多的報(bào)酬?！霰容^滿章■基本滿意■不太滿意經(jīng)過(guò)調(diào)查，本公司員工對(duì)比自己所獲報(bào)酬與本行業(yè)其他公司員工所獲報(bào)酬，34.62%的員工認(rèn)為比較滿意，超過(guò)一半(53.85%)的員工認(rèn)為基本滿意，11.54%的8員工覺(jué)得不太滿意(如圖2.9),表明相對(duì)于其他同行業(yè)公司的薪酬?duì)顩r，本公司員圖2.9員工外部公平滿意程度公司對(duì)于員工提出的加薪申請(qǐng)的態(tài)度，不確定公司的態(tài)度的員工占53.85%,認(rèn)為公司會(huì)核實(shí)情況認(rèn)真處理的員工占23.08%,認(rèn)為需要看自己的堅(jiān)持程度的員工15.38%,而認(rèn)為公司會(huì)以各種理由敷衍的員工占了7.69%(如圖2.10)。圖2.10公司對(duì)員工加薪申請(qǐng)的處理關(guān)于公司薪酬制度對(duì)人才的吸引力，超過(guò)一半的員工不看好本公司的薪酬制度對(duì)于吸引人才的能力。認(rèn)為吸引力比較大的員工占42.44%,認(rèn)為吸引力一般的員工有35.64%,認(rèn)為沒(méi)有吸引力的員工占21.92%(如圖2.11)。9根據(jù)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，公司在員工薪酬管理方面相對(duì)較為合理，但是仍公司雖然設(shè)有津貼補(bǔ)助，但是實(shí)際上很多員工對(duì)于公司的津貼補(bǔ)助并不是特別滿意。比如員工的加班費(fèi)較低，不能激起員工對(duì)加班的積極性。且住房補(bǔ)貼相對(duì)于但是部分基層員工實(shí)際上并沒(méi)有享受到該福利，因此一些員工并沒(méi)有得到基本的保障，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，甚至可能會(huì)讓這一部分員工產(chǎn)生消極的工作情公司設(shè)有年終獎(jiǎng)，但是同職級(jí)員工獲得的年終獎(jiǎng)基本一樣。很多員工表示，這樣不公平，同職級(jí)的員工雖然工作一樣，但是每個(gè)員工在該年度內(nèi)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)有好有壞，而年終獎(jiǎng)的設(shè)立的目的是對(duì)員工在本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工以后繼續(xù)努力工作同時(shí)也激勵(lì)其他員工努力，如果年終獎(jiǎng)一樣，優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)敗給某些發(fā)展相對(duì)成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司對(duì)于外部人才的吸引力與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，算是旗鼓相當(dāng)，沒(méi)有特別吸引外部人才的手段措施，有可能因此導(dǎo)致部分人才流失。從員工薪酬來(lái)看，與成都附近的一些物流公司相比，本公司對(duì)人才的吸引并不占優(yōu)勢(shì)(如表3.1)。表3.1同行業(yè)企業(yè)員工工資成都S物流有限公司四川蓉通物流有限公司四川眾杰物流有限公司四川恒都物流有限公司調(diào)度員司機(jī)注：資料來(lái)源于分智網(wǎng)等招聘網(wǎng)站公司對(duì)于同職級(jí)的員工的工資基本一樣，這樣不會(huì)引起同職級(jí)間員工的不滿。但是公司沒(méi)有設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)不能完成既定任務(wù)的員工進(jìn)行懲罰。這樣會(huì)讓員工認(rèn)為“干多干少都一樣”,導(dǎo)致“出工不出力”的現(xiàn)象發(fā)生。表現(xiàn)好的員工不能看到自己的努力得到回報(bào)，表現(xiàn)不好的員工也不能看到自己工作中的不足，由此可能導(dǎo)致表現(xiàn)好的員工的工作熱情冷卻，表現(xiàn)一般甚至不好的員工趁機(jī)渾水摸魚(yú)，更加不努力工作，這樣會(huì)影響全體員工的工作薪酬是激勵(lì)員工最有效的手段，但從表3.2可以看出，只有30.77%員工表示比示不太滿意。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，公司付給員工的薪酬并沒(méi)有起到最佳的激勵(lì)效果，對(duì)于那一半覺(jué)得基本滿意的員工來(lái)說(shuō)，如果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的條件稍微好一點(diǎn)，就有可能造成這部分員工跳槽。而對(duì)于那些覺(jué)得不太滿意的員工來(lái)說(shuō)，則隨時(shí)都存在著辭職的可能。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致公司大量人才的流失，還會(huì)削弱公司的吸引人才表3.2員工所得薪酬的滿意程度員工對(duì)所得薪酬的滿意程度比較滿意基本滿意不太滿意3.4對(duì)員工的合理申請(qǐng)重視度不夠從調(diào)查結(jié)果(表3.3)可以看出，員工提交加薪申請(qǐng)時(shí)公司的態(tài)度不夠明確，甚至有一部分員工認(rèn)為公司會(huì)敷衍過(guò)去，可以看出公司對(duì)員工的合理申請(qǐng)不夠重視，不能很好地傾聽(tīng)員工的聲音，這打擊了員工的積極性，讓員工對(duì)公司的態(tài)度失去信心，認(rèn)為自己得不到公司的重視，自己的價(jià)值不能得到充分的體現(xiàn)。善于傾聽(tīng)并接受對(duì)公司發(fā)展有利的建議的企業(yè)才能更好的團(tuán)結(jié)員工。如果公司不能很好的和員工溝通，接受員工提出的合理的意見(jiàn)，必然會(huì)引起員工的不滿，導(dǎo)公司的態(tài)度核實(shí)情況后做出決定看員工反復(fù)申請(qǐng)的程度不確定以各種理由敷衍過(guò)去3.5對(duì)員工精神激勵(lì)不夠在員工的激勵(lì)方式上，目前我國(guó)很多公司只關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，還并沒(méi)有意識(shí)到精神激勵(lì)對(duì)激發(fā)員工工作積極性的重要作用。與很多其他公司一樣，成都S物流有限公司對(duì)員工的激勵(lì)仍是絕大部分只停留在物質(zhì)激勵(lì)方面，而忽略了對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)，員工晉升等。根據(jù)調(diào)查顯示(表3.4),大部分員工表示一般甚至不太滿意，僅有1/3的員工對(duì)自己的晉升機(jī)會(huì)表示滿意。可以看出，公司對(duì)員工的精神激勵(lì)的程度還有待提高。員工晉升機(jī)會(huì)的滿意度滿意一般不太滿意合理的薪酬管理會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生明顯的激勵(lì)效果，會(huì)對(duì)吸引外部人才，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。為了在同行業(yè)企業(yè)中有更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)該根據(jù)自身文化和發(fā)展對(duì)薪酬管理公司應(yīng)該適當(dāng)增加員工的津貼，如①增加員工的加班費(fèi)，提高員工對(duì)加班的熱情。②對(duì)在外租房的員工，根據(jù)公司所在地的房?jī)r(jià)和物價(jià)水平，發(fā)放相應(yīng)的住房補(bǔ)貼。③為每個(gè)正式員工買社會(huì)保險(xiǎn)，使員工的基本利益得到保障，能安心為公司工公司可以實(shí)行績(jī)效工資制，定期對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工發(fā)放基本工資以外的績(jī)效工資?？?jī)效表現(xiàn)高的員工績(jī)效工資高，績(jī)效表現(xiàn)低的員工績(jī)效工資低。這樣一來(lái)，同職級(jí)員工間會(huì)進(jìn)行比較，產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司發(fā)明確的獎(jiǎng)懲制度有利于規(guī)范員工的工作行為和態(tài)度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工實(shí)對(duì)表現(xiàn)不好或者未按規(guī)定完成工作的員工進(jìn)行批評(píng)和一定的懲罰，能夠讓員工引以為戒，并形成一種危機(jī)感，更加努力工作。年末對(duì)員工在本年內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總合理的晉升機(jī)會(huì)能夠刺激員工為了升職而努力工作，提高員工的工作績(jī)效，增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，有效的培養(yǎng)出相應(yīng)的人才并且能一定程度上保證人才不會(huì)對(duì)于員工的要求，公司應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，采納合理的要求。不僅能夠使員工得到定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)余活動(dòng)如旅游、節(jié)日文娛晚會(huì)、體育比賽等，可以幫助員工放松心情，緩解工作壓力，加強(qiáng)員工間的交流，增強(qiáng)員工凝聚力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的如今是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，公司應(yīng)充分考慮員工的感受，樹(shù)立員工是公司的主人的觀念，不僅要在物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，更要在精神上激勵(lì)員工，這樣才更有利5.結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新興的物流行業(yè)的發(fā)展更是風(fēng)生水起，物流企業(yè)間必須找到并發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定合理的薪酬體系，吸引人才，培養(yǎng)人才，留[2]陳維政等.人力資源管理(第三版)[M].北京：高等教育出版社.2010[3]朱飛.績(jī)效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)[M].北京：企業(yè)管理出版社.2010[4]王豪.薪酬管理理論的演進(jìn)[J].北京：消費(fèi)導(dǎo)刊.2009[8]雷鳴.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素研究[J].中國(guó)電力教育2012(15):p.32-35[9]劉麗霞.M物流公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D].西北大學(xué)2009[10]袁立勇.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)[M].北京：中國(guó)紡織出版社2010[11]黃朱超.舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理研究[D