【《電商企業(yè)全面預算管理問題探析》7100字（論文）】

隨著經(jīng)濟生活的日趨復雜，全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程的始終，它可以促進企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標以及企業(yè)的業(yè)財融合。這使得全面預算管理的重要性得到極大的提升，同時應用范圍也在逐漸擴大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，由此衍生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逐漸改變了人們的生活。許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生，電子商務就是其中之一。文章首先提出了電商企業(yè)在全面預算管理中存在的預算管理效率不高、預算管理工作未全員參與以及預算缺乏準確性的問題，然后分析了造成這些問題的緣由，最后針對這些問題給出了相應的改進建議?；诖?，研究電商企業(yè)全面預算管理問題具有一定的理論和現(xiàn)實意義。關鍵詞：電商企業(yè)；全面預算管理；績效管理 1(一)全面預算管理的相關概念 1(二)電商企業(yè)的相關概念 1 1(一)電商企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1(二)電商企業(yè)在全面預算管理中存在的問題 4 4(一)預算流程不規(guī)范 4(二)人工分析偏差大 4(三)單純財務指標分析難以適應預算管理需要 5(四)人員責任不明確，績效考核指標不合理 5 5(一)完善預算流程，提高預算效率 5(二)建立業(yè)財投入平衡的財務管理及分析系統(tǒng) 6(三)轉(zhuǎn)變預算編制周期 7(四)明確人員責任，組織績效考核 7 81(一)全面預算管理的相關概念預算是一種可以用來分配企業(yè)資金及物資等資源以便實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)的方法。地對企業(yè)各項指標進行預測并在此基礎上據(jù)權責發(fā)生制編制預計損益表以及預計資產(chǎn)(二)電商企業(yè)的相關概念本文所指的電子商務是利用智能手機、平板電腦等無線或020的商業(yè)交易。它借鑒融合了因特網(wǎng)、移動通信技術、電信和其他數(shù)據(jù)處理技術等(一)電商企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀新業(yè)態(tài)，展示電子商務發(fā)展新成果，探討電子商務發(fā)展新趨勢，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎。2市場空間。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年互聯(lián)網(wǎng)普及率是70.4%,同比增長了5.9%;互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)為98900萬人，同比增長了8541萬人。我國過去的最近幾年來的電子商務交易額仍舊和以前一樣在穩(wěn)定增加，2019年此交易額達到了34.81萬億元，其中的網(wǎng)絡零售市場更是發(fā)展迅速，達到10.63萬億元。2019年及2020年電子商務各指標具體數(shù)據(jù)如下表1所示：指標名稱2019年全年度2020年全年度絕對值/占比同比絕對值/占比同比34.81萬億元37.2萬億元106324.2億元117601.3億元 13.19億戶13.49億戶12.8億戶12.89億戶固定寬帶用戶數(shù)4.49億戶4.84億戶達到1.7萬億元，與2018年相比提高了19.1%。同時，電商與農(nóng)民進行精準對接扶貧，3關把關同意的商品地成交額達到1862.1億元，與2018年相比提高了38.3%?？缇畴娚趟麄冊絹碓叫枰营毺氐纳唐芬约跋胍媲械伢w驗使用商品的感受。除了上述所述，為實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績吸收對方的優(yōu)點，傳統(tǒng)的線下實體店會適當進行一些線上活動，場一起促進了經(jīng)濟向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，電子商務也發(fā)展地越來越好，是全球的先進標桿。通過交易直接銷售給個人及社會等不用于生產(chǎn)和經(jīng)營用的商品金額增長的45.6%。電子動方面，電商企業(yè)及時在釘釘、騰訊會議等App上推出新的功能，例如線低方面，央視廣播聯(lián)合頭部網(wǎng)紅主播進行直播推動消費，例如2020年4月6號央視主持人朱廣權與李佳琪進行連線為湖北賣貨，售出約4014萬元的湖北商品，有力激發(fā)了4(二)電商企業(yè)在全面預算管理中存在的問題大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部是規(guī)定每年必須要提交年度預算的報告的和第二年的預算報表和(一)預算流程不規(guī)范(二)人工分析偏差大5(三)單純財務指標分析難以適應預算管理需要(四)人員責任不明確，績效考核指標不合理(一)完善預算流程，提高預算效率例如，阿里巴巴集團在發(fā)展初期并沒有重視全面的預算管理流程，設立相關機構，6阿里巴巴集團采取的是自下而上的預算管理流程，每年10月阿里集團內(nèi)部各基層預算執(zhí)行情況，于年底進行績效考評。其具體的預算流程如下圖1所示：預算結果預算結果公司預算行業(yè)分析(二)建立業(yè)財投入平衡的財務管理及分析系統(tǒng)7(三)轉(zhuǎn)變預算編制周期屬訂單管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)上對前三個月進行銷售預測和由此衍生出的原材料預(四)明確人員責任，組織績效考核8參考文獻：[1]劉雪貞.我國企業(yè)全面預算管理存在的問