【《電商企業(yè)人力資源管理問題及優(yōu)化建議探析》6800字（論文）】

12.電商企業(yè)人力資源管理相關概念 12.1電商企業(yè)的概念解釋 12.2人力資源管理的概念 13.電子商務環(huán)境下人力資源管理中存在的問題 23.1領導者管理理念落后 23.1.1落后的人才觀念 23.1.2利用網(wǎng)絡的觀念不強 23.2人員招聘不科學 23.3績效考核不全面 33.4薪酬管理缺乏激勵作用 34.電子商務環(huán)境下人力資源管理存在問題解決對策 44.1重新塑造領導者的管理理念 44.1.1落后的人才觀念 44.1.2重新定位經(jīng)驗型管理理念 44.1.3摒棄狹隘的家族化觀念 54.2優(yōu)化人員的招聘制度 54.3改進績效考核體系 64.3.1提高考核人員素質(zhì) 64.3.2考核內(nèi)容靈活 64.3.3持續(xù)的績效反饋 74.4完善薪酬管理制度 7 8參考文獻 91力?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人工作，屬“服務中心”,管理出發(fā)點是“著眼于人”,考慮人的個性、需求的差2.電商企業(yè)人力資源管理相關概念種交易模式：企業(yè)對企業(yè)(B2B),即電商2.2人力資源管理的概念23.1領導者管理理念落后在人才上多花一分錢，結(jié)果造成對人力資源的投入(精力和財力)嚴重不夠，這3.2人員招聘不科學立了企業(yè)的人力資源需求，工作內(nèi)容和員工任職條件興趣的人才來應聘，通過甄選，以最經(jīng)濟和近10企業(yè)電商企業(yè)溝通過程中，筆者拿這句話向所有這位管理人員詢問，“你們部門如果招聘管理員工時最先考慮的是什么,最重要的考慮因素是什么?”3簡單的溝通交流,及事前定下的硬性指標和準則來機械性地選擇應聘者。通過對企業(yè)的新進員工調(diào)查中得到如下數(shù)據(jù)，大概有95%的員工在進企業(yè)之間都沒3.3績效考核不全面化也加劇，所以電商企業(yè)對員工的考核也是隨時的性，沒有目標指導員工的行為與目標相脫離或水平逐漸提高，薪金的激勵作用就會降低，這時3.4薪酬管理缺乏激勵作用得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍。目前，很多優(yōu)秀的員工因為無法適應這樣大的銷售壓力干自己分內(nèi)的事就好了。很多電商企業(yè)都覺得，在同行工資還可以，但由于一線員工提成高，管理層理人員無法實現(xiàn)預期的心理，產(chǎn)生心理落差，44.電子商務環(huán)境下人力資源管理存在問題解決對策4.1重新塑造領導者的管理理念4.1.1落后的人才觀念業(yè)的實際發(fā)展。為了真正認識以人為本，電商企業(yè)需要為本，要求電商企業(yè)在管理過程中不斷變化，他們積極工作，積極學習，不怕困難，充實自己的時發(fā)員工與電商企業(yè)之間的沖突。電商企業(yè)應工，以飽滿的熱情關愛員工，客觀、公平、平勵員工的平臺。了解電商企業(yè)及其員工的整體發(fā)展。電現(xiàn)利益，而且盡可能地促進員工的發(fā)展。這種管理現(xiàn)電商企業(yè)特色，它可以為消費者提供全面，準確合大眾的審美觀；二是建立電商企業(yè)內(nèi)部的管理產(chǎn)、銷售、供應、經(jīng)營、管理等全部環(huán)境實行信息化部網(wǎng)絡實現(xiàn)信息化管理，內(nèi)部網(wǎng)絡便于電商企信息更快發(fā)送到員工，加快利用信息率。外部網(wǎng)是由虛擬平臺，電商企業(yè)通過外部網(wǎng)來進行品牌宣傳、業(yè)服務，深化電商企業(yè)和外界的溝通聯(lián)系；四是要建立工資制度，達到適當?shù)囊?guī)則，循序漸進，避免必要的矛盾。同時，實行時間限制政策可以通5在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，獨特的激勵機制無法達重物質(zhì)激勵，同時從環(huán)境建設、精神激勵等角度構(gòu)機制的科學構(gòu)建。因此，現(xiàn)階段，電商企業(yè)應充分認識面對資金和技術力量雄厚、管理水平較高的競爭展方向、經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位風范、管理風格和自身的價值觀中構(gòu)成企業(yè)文化的理人員，這樣才能取長補短，根據(jù)市場的競爭要自覺主動地堅持誠信經(jīng)營，積極踐行許下的承諾4.2優(yōu)化人員的招聘制度人力資源招聘是企業(yè)補充新鮮血液的主要渠企業(yè)核心競爭力的重要方法。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，力資源現(xiàn)狀與其沒有完善的員工招聘制度有著6第一，轉(zhuǎn)變員工招聘觀念。人才的錄用不一定要于看重表面現(xiàn)象，還要考察員工綜合素質(zhì)和能第二，開展切合實際的人力資源規(guī)劃(現(xiàn)招現(xiàn)用、不重視人力資源管理的基礎工作),人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織今日的發(fā)展需要和未來發(fā)展的目標，4.3改進績效考核體系4.3.1提高考核人員素質(zhì)供一些案例，消除他們對待員工的“主觀印象”,做到考核的公正、公平、合4.3.2考核內(nèi)容靈活7通過科學合理的績效考核，能夠有效提升員工對員工財務類指標的考核，也要加大對非財務類指標考4.4完善薪酬管理制度8利保障機制，讓員工能夠在企業(yè)不斷人文關懷下9[1]步馬飛.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2018(5):1.[2]常敏.績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應用[J].納稅，2018(19):2.[3]杜潔.企業(yè)人力資源管理信息化的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，2018(3):2.[4]賈斌.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理，2018(5):2.[5]劉芹.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].人才資源開發(fā)，2018(10):2.[6]羅婉瑩.企業(yè)人事檔案管理工作探究[J].卷宗，2020.[7]曲黨政.電商企業(yè)人力資源管理外包研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2018(13):1.[8]孫月茹.國有企業(yè)組織人事管理策略研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2019(10):1.[9]萬小琴.互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐，[10]郇希來.企業(yè)人力資源