電子商務(wù)物流模式的選擇

電子商務(wù)物流模式的選擇如何選擇電子商務(wù)物流模式？2023最新整理收集do

something功能分析法優(yōu)劣勢比較法交易費(fèi)用比較法綜合因素分析法層次分析法選擇電子商務(wù)物流模式的方法功能分析法就是電子商務(wù)企業(yè)在物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等基本功能分析的基礎(chǔ)上對其物流服務(wù)能力進(jìn)行評估，從而決定選擇自營物流，還是第三方物流（外包物流）的方法。1.功能分析法1.1功能分析法按物流功能分類外包物流自營物流有無完成某項(xiàng)物流功能的能力電子商務(wù)企業(yè)通常購買某一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能性物流服務(wù)，這些服務(wù)是一次或一系列分散的物流功能。主要特征是臨時(shí)性的，分散性的，局限性的。側(cè)重物流功能的評估，缺少對物流運(yùn)作的戰(zhàn)略分析和把握，對物流成本和客戶服務(wù)水平的考察放在次要地位。1.2功能分析法的應(yīng)用優(yōu)劣勢比較法就是電子商務(wù)企業(yè)在對不同物流模式優(yōu)勢、劣勢分析考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際來科學(xué)選擇物流模式的方法。2.優(yōu)劣勢比較法自營物流第三方物流物流聯(lián)盟優(yōu)勢1.簡化供應(yīng)鏈2.與其他環(huán)節(jié)配合3.直接支配控制物流4.保證供貨準(zhǔn)確，及時(shí)1.有利于企業(yè)集中精力與核心業(yè)務(wù)2.有利于降低物流成本3.有利于減少固定資產(chǎn)投資4.有利于改進(jìn)客戶服務(wù)1.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2.減少投資3.獲得物流技術(shù)和管理技巧劣勢1.資金投入大2.要求有相當(dāng)?shù)奈锪饕?guī)模3.風(fēng)險(xiǎn)性較大4。需自身有較強(qiáng)的物流管理能力1.第三方物流模式尚未成熟2.容易受制于人1造成路徑依賴，調(diào)整服務(wù)供應(yīng)商較困難2.造成核心競爭力下降三種物流模式比較經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量多，自身又有完善的物流設(shè)施、設(shè)備的大型電子商務(wù)企業(yè)，采用自營物流模式

例子：亞馬遜、海爾規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、沒有完整物流系統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)，采用第三方物流模式

例子：

淘寶賣家，戴爾自身擁有一些物流設(shè)施或不完整物流網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)企業(yè)，與第三方物流企業(yè)合作，采用物流聯(lián)盟模式

例子：新蛋網(wǎng)與宅急送合作優(yōu)勢比較法的應(yīng)用電子商務(wù)企業(yè)通過分析比較物流市場上不同交易費(fèi)用的大小而選擇物流模式的方法。交易費(fèi)用：交易成本，包括發(fā)現(xiàn)價(jià)格、組織談判和簽約等費(fèi)用（尋找交易對象成本、談判成本、簽約成本）3.交易費(fèi)用比較法交易費(fèi)用比較法的應(yīng)用綜合因素分析法是指電子商務(wù)企業(yè)在進(jìn)行物流模式?jīng)Q策時(shí)，從物流在企業(yè)的戰(zhàn)略地位出發(fā)，在考慮物流能力的基礎(chǔ)上，對成本以及服務(wù)競爭力等影響因素進(jìn)行綜合評價(jià)的方法。2.4綜合因素分析法綜合分析法的應(yīng)用綜合因素分析法的應(yīng)用企業(yè)的柔性要求物流成本與費(fèi)用服務(wù)競爭力物流管理能力物流能力與產(chǎn)品性質(zhì)核心戰(zhàn)略地位核心戰(zhàn)略地位是否高度影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否需要先進(jìn)的技術(shù)，是否行業(yè)領(lǐng)先是否為企業(yè)長期積淀，不能被模仿物流能力與產(chǎn)品性質(zhì)功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品注意：物流管理能力強(qiáng)的企業(yè)，只有在自營物流成本相對較低的下，選擇自營的方式才有利；否則，企業(yè)應(yīng)該把該項(xiàng)物流功能外包給第三方物流企業(yè)。物流管理能力物流管理能力強(qiáng)、成本低——自營物流物流管理能力差——第三方物流企業(yè)的柔性要求柔性要求高的企業(yè)——外購物流服務(wù)柔性要求低的企業(yè)——自營物流D——物流總成本T——運(yùn)輸總成本S——庫存維護(hù)費(fèi)用（庫存管理費(fèi)、包裝費(fèi)、返工費(fèi)）L——批量成本（物料加工費(fèi)、采購費(fèi)）FW——倉儲(chǔ)總固定費(fèi)用VW——倉儲(chǔ)總變動(dòng)費(fèi)用P——訂單處理和信息費(fèi)用C——客戶服務(wù)費(fèi)用（缺貨、降價(jià)損失費(fèi)用，喪失潛在客戶的機(jī)會(huì)成本）

物流成本與費(fèi)用D=T+S+L+FW+VW+P+C服務(wù)競爭力層次分析法(AHP法)最先于20世紀(jì)70年代提出,是一種定性和定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。分為四層：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、要素層、具體方案層5.層次分析法步驟：1、建立物流模式選擇層次結(jié)構(gòu)模式2、設(shè)置要素內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)數(shù)3、計(jì)算各要素分?jǐn)?shù)（分?jǐn)?shù)*權(quán)數(shù)）4、各方案分?jǐn)?shù)匯總，分?jǐn)?shù)最高的就是最佳方案層次分析法的應(yīng)用層次分析法的應(yīng)用企業(yè)選擇最優(yōu)的物流模式戰(zhàn)略要求客戶服務(wù)質(zhì)量物流聯(lián)盟模式