物業(yè)公司員工績(jī)效考評(píng)作業(yè)規(guī)程樣本

物業(yè)企業(yè)職員績(jī)效考評(píng)作業(yè)規(guī)程1．0目標(biāo)為客觀(guān)地評(píng)價(jià)職員日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開(kāi)、公正考評(píng)職員德、績(jī)、能、勤真實(shí)地反應(yīng)職員工作能力、工作表現(xiàn)，切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來(lái)，提升大基物業(yè)企業(yè)對(duì)職員獎(jiǎng)懲正確性，愈加好調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，特制訂本考評(píng)作業(yè)規(guī)程。2．0適用范圍2．1適適用于物業(yè)管理企業(yè)各級(jí)工作人員試用期考評(píng)、日?？荚u(píng)、月度考評(píng)、不定時(shí)抽查、年度考評(píng)共五種考評(píng)類(lèi)型；2．2各部門(mén)依據(jù)本措施對(duì)應(yīng)地制訂各部門(mén)職員考評(píng)措施，不得超越本措施基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，且須將考評(píng)措施內(nèi)容上報(bào)企業(yè)行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、企業(yè)董事長(zhǎng)審批方可實(shí)施，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該考評(píng)全過(guò)程。3．0職責(zé)3．1企業(yè)以各職能部門(mén)依據(jù)考評(píng)累積成績(jī)獎(jiǎng)懲職員;3．2各部門(mén)班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)其班組內(nèi)職員天天對(duì)崗位工作表現(xiàn)考評(píng)評(píng)分1次；3．3針對(duì)無(wú)領(lǐng)班層級(jí)經(jīng)營(yíng)部，則由行政人事辦公室主任負(fù)責(zé)直接考評(píng)本部門(mén)工作人員；3．4總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)管理處主管、領(lǐng)班級(jí)、管理層人員；3．5行政人事部負(fù)責(zé)每個(gè)月匯總1次各部門(mén)職員考評(píng)結(jié)果，報(bào)辦公室主任進(jìn)行復(fù)核后，提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)結(jié)果和依據(jù)考評(píng)成績(jī)所實(shí)施獎(jiǎng)懲進(jìn)行和審批。4．0考評(píng)程序內(nèi)容：4．1職員考評(píng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：4．1．1職員考評(píng)包含試用期考評(píng)、日?？荚u(píng)、月度考評(píng)、年度考評(píng)及不定時(shí)考評(píng)五種類(lèi)型；4．1．2職員考評(píng)基礎(chǔ)內(nèi)容見(jiàn)《職員考評(píng)作業(yè)規(guī)程》，《職員考評(píng)作業(yè)規(guī)程》分主管級(jí)人員適用和主管級(jí)以下級(jí)她人員適用兩種；4．1．3本考評(píng)規(guī)程內(nèi)所指定主管級(jí)她人員包含：各部門(mén)主管及部門(mén)領(lǐng)班4．1．4主管級(jí)以下等級(jí)職員包含：（1）管理處辦公室文員類(lèi)、內(nèi)務(wù)類(lèi)員，工作層一般職員；；4．1．5職員考評(píng)資料將存入個(gè)人檔案，并作為以后獎(jiǎng)懲晉升之相關(guān)依據(jù)。4．2.試用期考評(píng)：4．2．1職員試用期將滿(mǎn)時(shí)，由職員所屬部門(mén)為職員作試用期考評(píng)，填寫(xiě)《新職員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》，并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及填寫(xiě)職員優(yōu)、缺點(diǎn)；4．2．2試用期考評(píng)通常由職員直屬上司進(jìn)行考評(píng)，并由部門(mén)主管或行政確定，也可由總經(jīng)理直接安排考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)；4．2．3全部試用期考評(píng)由部門(mén)主管簽字確定后報(bào)行政人事辦公室主任確定復(fù)核后再報(bào)總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正；4．2．4試用期轉(zhuǎn)正未獲同意，如未延長(zhǎng)試用期者將視為試用期終止協(xié)議，如延長(zhǎng)試用期者，待延長(zhǎng)試用期滿(mǎn)后再作試用期考評(píng)（試用期不得超出六個(gè)月），如仍未獲同意轉(zhuǎn)正，將作試用期終止協(xié)議處理。4．3日?？荚u(píng)：4．3．1企業(yè)日?？荚u(píng)或不定時(shí)抽查考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)《企業(yè)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》當(dāng)中要求進(jìn)行。4．3．2日?？荚u(píng)嚴(yán)格以獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各級(jí)考評(píng)人員必需堅(jiān)持“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是對(duì)各級(jí)職員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)公正考評(píng)。4．3．3對(duì)一般職員考評(píng)側(cè)關(guān)鍵為儀容儀表、工作紀(jì)律、崗位執(zhí)勤、禮節(jié)禮貌、技能考評(píng)、內(nèi)務(wù)情況、出勤七個(gè)方面；而對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位職員考評(píng)側(cè)關(guān)鍵則關(guān)鍵集中在服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等八個(gè)方面。4．3．4日常考評(píng)步驟：（1）各部門(mén)天天對(duì)下屬職員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)，在《獎(jiǎng)罰單》上填寫(xiě)清楚考評(píng)情況、考評(píng)結(jié)果、處理意見(jiàn)，并說(shuō)明獎(jiǎng)罰原因。（2）部門(mén)主管每七天核定并署名，如有不一樣意見(jiàn)應(yīng)在意見(jiàn)欄中說(shuō)明。（3）《獎(jiǎng)罰單》必需要交被考評(píng)人署名確定。被考評(píng)人如有不一樣意見(jiàn)，也能夠在意見(jiàn)欄中說(shuō)明事實(shí)理由，或采取企業(yè)行政申訴手續(xù)向行政人事部提出申訴按《職員投訴和行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》實(shí)施。（4）如考評(píng)者脫離工作實(shí)際，給被考評(píng)職員抬高評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)，一經(jīng)查實(shí)即給予懲處。（5）領(lǐng)班由部門(mén)主管或企業(yè)總經(jīng)理直接考評(píng)，行政人事部進(jìn)行復(fù)核。（6）部門(mén)每個(gè)月匯總《職員日?？荚u(píng)統(tǒng)計(jì)表》，于每個(gè)月26日交回行政人事部審核，行政人事部復(fù)核辦公室主任審閱確定，提交給總經(jīng)理審核簽署明確意見(jiàn)。（7）行政人事部匯總各部門(mén)考評(píng)結(jié)果并提出明確意見(jiàn)，并將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯總獎(jiǎng)罰情況登記在《大基物業(yè)獎(jiǎng)罰人員統(tǒng)計(jì)表》。（8）企業(yè)總經(jīng)理對(duì)由行政人事部每個(gè)月整理呈報(bào)職員考評(píng)最終止果（包含日常考評(píng)和月度考評(píng)）進(jìn)行審批，并簽署相關(guān)意見(jiàn)，明確指示下步工作進(jìn)行。4．4不定時(shí)抽查考評(píng)：4．4．1企業(yè)各職能部門(mén)可依據(jù)需要在任何時(shí)間對(duì)任何職員做出不定時(shí)抽查考評(píng)安排；4．4．2不定時(shí)考評(píng)通常由部門(mén)主管或行政人事部提出，并親自或指定考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)；4．4．3不定時(shí)考評(píng)將由考評(píng)人依據(jù)考評(píng)情況和考評(píng)結(jié)果填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰單》并報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管做出考評(píng)處理意見(jiàn)后報(bào)行政人事部匯總后報(bào)辦公室主任審核，行政人事部依據(jù)《企業(yè)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》要求就該職員獎(jiǎng)罰事實(shí)做出調(diào)查后，辦公室主任簽署考評(píng)結(jié)果意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。4．4．4職員不定時(shí)抽查考評(píng)考評(píng)步驟和本規(guī)程4.3.4條款程序內(nèi)容基礎(chǔ)相同。4．5部門(mén)抽查考評(píng)：4．5．1除各部門(mén)對(duì)職員進(jìn)行日常工作考評(píng)外，企業(yè)行政人事部門(mén)每個(gè)月不少于二次對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容包含部門(mén)辦公室環(huán)境衛(wèi)生、職員考評(píng)、職員儀容儀表、職員工作情況、部門(mén)工作計(jì)劃、工作總結(jié)，其作用在于幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)工作規(guī)范化，立即發(fā)覺(jué)職員工作中問(wèn)題等。4．5．2部門(mén)抽查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《各崗位工作考評(píng)細(xì)則表》（見(jiàn)附表一）當(dāng)中內(nèi)容，行政人事部遵照實(shí)施，各部門(mén)依此進(jìn)行自檢、自查、自評(píng)工作。4．5．3企業(yè)依據(jù)行政人事部每個(gè)月進(jìn)行不定時(shí)部門(mén)工作抽查考評(píng)，評(píng)選出“最好工作部門(mén)”，并頒發(fā)“流動(dòng)標(biāo)旗”。4．6月度崗位考評(píng)：4．6．1物業(yè)企業(yè)依據(jù)各崗位工作情況和工作內(nèi)容具體制訂《各崗位工作考評(píng)細(xì)則》（見(jiàn)附表一），依據(jù)該崗位考評(píng)細(xì)則，在全企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施月度考評(píng)制，于每個(gè)月月底28日前采取逐層考評(píng)制，即由總經(jīng)理考評(píng)各部門(mén)主管，各部門(mén)主管考評(píng)領(lǐng)班其屬下職員(或領(lǐng)班考評(píng)其屬下職員)。4．6．2各崗位月度考評(píng)實(shí)施“百分考評(píng)制”，滿(mǎn)分均為100分（通用部份占30分，業(yè)務(wù)部份占70分）。各崗位考評(píng)當(dāng)中出現(xiàn)不合格項(xiàng)均由考評(píng)責(zé)任人按《各崗位工作考評(píng)細(xì)則表》（見(jiàn)附表一）中“考評(píng)扣分標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合被考評(píng)人日常工作表現(xiàn)逐項(xiàng)扣分。并將各考評(píng)部門(mén)各崗位工作人員“每日扣分事實(shí)情況”統(tǒng)計(jì)在《月（年）考評(píng)細(xì)則表》（見(jiàn)附表二）中“扣分情況事實(shí)統(tǒng)計(jì)”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)到《職員月度工作崗位考評(píng)扣分情況統(tǒng)計(jì)表》中事實(shí)依據(jù)，同時(shí)由考評(píng)人、審核人、審批人共同簽署確定。4．6．3考評(píng)結(jié)果于每個(gè)月月底28號(hào)前按每個(gè)月各崗位最終各項(xiàng)扣分總和作為依據(jù)計(jì)算出扣減工資額，由部門(mén)主管初審后集中報(bào)送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考評(píng)人月度工資事實(shí)依據(jù)，同時(shí)呈送企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行審批。4．7職員年度考評(píng)為全方面客觀(guān)地評(píng)定企業(yè)在職職員工作情況及綜合素質(zhì)，企業(yè)每十二個(gè)月年底對(duì)全體職員進(jìn)行一次綜合考評(píng)。具體實(shí)施措施以下：4．7．1考評(píng)目標(biāo)：全方面了解企業(yè)全體職員十二個(gè)月來(lái)工作和學(xué)習(xí)，提供人事決議及管理依據(jù)，確定職員培訓(xùn)方向。經(jīng)過(guò)考評(píng)，肯定職員所取得成績(jī)，表彰優(yōu)異，同時(shí)找出工作和學(xué)習(xí)中存在不足。以期更正，達(dá)成共同提升目標(biāo)。充足調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性，使職員以正確態(tài)度和飽滿(mǎn)熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中。4．7．2考評(píng)方法：4.7．2．1為確保考評(píng)公正和民主，企業(yè)成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)定和審批各部門(mén)考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)小組組員：組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，各職能部門(mén)主管擔(dān)任，具體考評(píng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)。4.7.2．2各職能部門(mén)工作考評(píng)由職能部門(mén)主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門(mén)考評(píng)小組，全方面負(fù)責(zé)本部門(mén)職員具體考評(píng)工作。4．7．2．3正式考評(píng)之前工作總結(jié)：（1）職員首先對(duì)自己十二個(gè)月來(lái)工作進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)包含十二個(gè)月來(lái)工作成績(jī)及不足，并提出下十二個(gè)月工作計(jì)劃，總結(jié)匯報(bào)應(yīng)按要求期限交本部門(mén)考評(píng)小組統(tǒng)一評(píng)審。（2）各部門(mén)考評(píng)小組應(yīng)組織本部門(mén)職員召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，要求每位職員作會(huì)議講話(huà)，匯報(bào)十二個(gè)月來(lái)工作學(xué)習(xí)情況(當(dāng)值職員可委托她人宣讀個(gè)人總結(jié))。（3）部門(mén)考評(píng)小組依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及職員十二個(gè)月來(lái)實(shí)際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報(bào)情況，月度崗位考評(píng)情況、工作績(jī)效情況等客觀(guān)地為每位職員進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分。4.7.2．4年度考評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)及職員互評(píng)三部分組成；4.7.2．5領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、職員互評(píng)均使用《月（年）考評(píng)細(xì)則表》；4.7.2．6年度考評(píng)中職員互評(píng)部分采取不記名評(píng)分方法，如對(duì)被評(píng)價(jià)人不了解可不作評(píng)分，職員互評(píng)部分將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分；4.7.2．7領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取階梯方法進(jìn)行，即企業(yè)總經(jīng)理評(píng)價(jià)部門(mén)主管，部門(mén)主管評(píng)價(jià)屬下職員；4.7.2．8各部門(mén)依據(jù)工作分工性質(zhì)劃分，分組別對(duì)內(nèi)部職員進(jìn)行職員互評(píng)；4.7.2．9職員自我評(píng)價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和職員互評(píng)分之平均數(shù)正負(fù)5分以上，職員自我評(píng)價(jià)分將不被認(rèn)可，并對(duì)應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和職員互評(píng)分之平均數(shù)；4.7.2．10各項(xiàng)考評(píng)分?jǐn)?shù)百分比組成以下： (1) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分占總分40%（a、如給職員評(píng)價(jià)直屬主管20%、行政辦公室主任10%、總經(jīng)理10%；b、如給主管級(jí)評(píng)價(jià)行政辦公室主任20%、總經(jīng)20%；）； (2)自我評(píng)價(jià)分占總分20%； (3) 職員互評(píng)分占總分40%。4.7.2．11企業(yè)將依據(jù)考評(píng)結(jié)果得分高低次序做出晉級(jí)安排，具體調(diào)薪百分比及調(diào)薪幅度視實(shí)際情況另行公布，年度考評(píng)晉級(jí)只調(diào)整薪級(jí)，職務(wù)及其它待遇另行考慮；4.7．2．12企業(yè)在進(jìn)行年度考評(píng)時(shí)，也能夠在此考評(píng)措施標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上依據(jù)實(shí)際情況制訂出更為具體可行考評(píng)細(xì)則并做出相關(guān)安排；4.7.2．度考評(píng)由企業(yè)行政人事部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。4．7．2．度考評(píng)將結(jié)合小區(qū)現(xiàn)實(shí)狀況績(jī)效評(píng)定作法，在職員自我評(píng)分同時(shí)，首先由職員給自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，在《月（年）考評(píng)細(xì)則表》中如實(shí)統(tǒng)計(jì)本人工作評(píng)語(yǔ)；再由所屬部門(mén)主管或行政人事部對(duì)該職員整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且分別簽署部門(mén)評(píng)語(yǔ)，同時(shí)就其“獎(jiǎng)懲情況、努力方向”等提供部門(mén)意見(jiàn)。4．7．2．15隨即分別由企業(yè)總經(jīng)理、行政人事部就該被考評(píng)職員工作表現(xiàn)和考評(píng)情況、績(jī)效評(píng)定情況簽署考評(píng)意見(jiàn)。4．7．3考評(píng)等級(jí)評(píng)定：企業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)職員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，職員評(píng)定結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。（1）評(píng)優(yōu)方法：每次評(píng)優(yōu)按部門(mén)職員人數(shù)10％為標(biāo)準(zhǔn)，即：部門(mén)職員人數(shù)×10％=評(píng)優(yōu)基數(shù)(N)，取考評(píng)總分前N名為“優(yōu)”；評(píng)“優(yōu)”職員考評(píng)總分須在90分以上。（2）每次考評(píng)不要求“良”、“中”、“差”百分比數(shù)。（3）未評(píng)上“優(yōu)”且考評(píng)總分在80分以上者為“良”，考評(píng)總分在70分之間者為“中”，70分以下者為“差”。（4）考評(píng)結(jié)果為“中”者，將列為考察對(duì)象。企業(yè)將針對(duì)這部分職員進(jìn)行再教育，幫助提升。（5）企業(yè)行政人事部將考評(píng)結(jié)果為“差”職員列為換崗或淘汰對(duì)象。將對(duì)該職員工作能力及工作表現(xiàn)再作評(píng)定，考慮其現(xiàn)職員作勝任程度，并視情況做出調(diào)整或做出解聘安排。4．7．4考評(píng)結(jié)果反饋：（1）考評(píng)結(jié)果和各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定意見(jiàn)，應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)應(yīng)反饋，安排被考評(píng)者所在部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談，真誠(chéng)溝通，使被考評(píng)者端正認(rèn)識(shí)，改善不足，促進(jìn)提升其工作業(yè)績(jī)和工作能力。（2）《月（年）考評(píng)細(xì)則表》由企業(yè)行政人事部統(tǒng)一存檔立案，記入職員人事檔案袋中。（3）職員若對(duì)本部門(mén)考評(píng)工作結(jié)果有意見(jiàn)，可直接向企業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)，亦可按《職員投訴和行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》實(shí)施。4．8負(fù)連帶責(zé)任范圍：4.8.1負(fù)連帶責(zé)任范圍（注：甲、乙、丙類(lèi)過(guò)失見(jiàn)獎(jiǎng)懲制度）。因下列原因之一如因職員過(guò)失造成重大事故，如停水、電、空調(diào)，爆水管，重大設(shè)備事故，治安消防事故，重大投訴，企業(yè)財(cái)物重大損失等等，該職員直接上級(jí)、間接上級(jí)直至企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任；4.8.2或因以下因?yàn)橹鞴芑蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)本身原因所造成職員犯過(guò)失，而造成企業(yè)受到損失：(1)應(yīng)對(duì)職員培訓(xùn)，主管沒(méi)有培訓(xùn)好，職員工作技能差；(2)主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；(3)主管指導(dǎo)無(wú)方或指導(dǎo)不妥；(4)一天內(nèi)兩個(gè)職員反復(fù)犯一樣錯(cuò)誤。4.8.3應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，按直接責(zé)任人平均被扣金額10％扣罰。4.8.4管理層等級(jí)越高，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)對(duì)當(dāng)事人扣分分值越高，部門(mén)主管加1倍扣分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(包含行政人事部檢驗(yàn)人員)加2倍扣分（甲、乙、丙類(lèi)過(guò)失分別扣5分、10分、20分、不加倍）。4.8.5管理層職員如發(fā)覺(jué)并已處理下屬違紀(jì)或工作失誤，其本人不負(fù)連帶責(zé)任。4．9獎(jiǎng)勵(lì)符合企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)《企業(yè)行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》所要求獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”和每十二個(gè)月“年底獎(jiǎng)勵(lì)”兩種類(lèi)型。4．9．1即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。職員有出色表現(xiàn)，給部門(mén)加分(所加分?jǐn)?shù)能夠沖減被扣分?jǐn)?shù))，也能夠填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰單》提議企業(yè)給通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金、晉升工資或職位。經(jīng)行政人事部核實(shí)辦公室主任審核，總經(jīng)理同意后實(shí)施。4．9．2年底獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)每十二個(gè)月依據(jù)考評(píng)職員積累成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者。（1）優(yōu)異職員獎(jiǎng)企業(yè)結(jié)合每十二個(gè)月例行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出優(yōu)異職員(百分比約占部門(mén)人數(shù)5％)，除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并通報(bào)表彰外，還將給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（五天工資獎(jiǎng)勵(lì)）或等級(jí)進(jìn)升。