新天地開發(fā)公司安全與工程部門管理制度樣本

新天地開發(fā)企業(yè)安全和工程部門管理制度安全生產(chǎn)十一項(xiàng)管理制度一、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度為定時(shí)研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度：（一）例會(huì)參與人員1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、依據(jù)會(huì)議研究?jī)?nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。3、會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字統(tǒng)計(jì)。（二）例會(huì)時(shí)間要求1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每個(gè)月一次，整年不可少于12次。2、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安全管理部門提請(qǐng)企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開。（三）例會(huì)內(nèi)容1、傳達(dá)和學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。2、分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)相關(guān)存在事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。3、研究和制訂落實(shí)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)措施。4、聽取安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任人工作匯報(bào)，布署階段性安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門，應(yīng)常常向職員進(jìn)行安全思想教育和操作規(guī)范教育，不停提升企業(yè)各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，使職員牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，熟練地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺地落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防傷亡事故，降低職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。2、通常新進(jìn)廠工人全部應(yīng)進(jìn)行不少于三天廠級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，然后再由人事部門安排分配到車間或科室后，由車間或科室、班組進(jìn)行安全教育，才可上班。3、廠領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)人員進(jìn)行教育，內(nèi)容為：本廠概況，相關(guān)安全方針政策、法規(guī)、廠規(guī)、電氣基礎(chǔ)知識(shí)；交通安全、個(gè)人防護(hù)、消防知識(shí)；車間和科室安全教育由車間和科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為本車間、科室工藝設(shè)備和步驟，規(guī)章制度和生產(chǎn)中事故防范方法及其它注意事項(xiàng)；班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)教育和個(gè)人防護(hù)，并由班組長(zhǎng)指定思想健康，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)老工人率領(lǐng)。4、凡外來培訓(xùn)和調(diào)換工種工作人員也應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，才好上崗操作5、特種作業(yè)人員持證上崗教育和復(fù)訓(xùn)教育。對(duì)從事電工、鍋爐工、壓力容器、起重、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員特殊工種，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)教育取得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨(dú)立操作，嚴(yán)禁無證操作。6、對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮人員，各部門應(yīng)立即進(jìn)行安全教育，情節(jié)嚴(yán)重按法規(guī)、廠規(guī)進(jìn)行處罰。對(duì)已發(fā)生事故要做到“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。（即事故原因未查清楚不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、未制訂預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生方法不放過、事故責(zé)任者未受處理不放過）7、安全工作基礎(chǔ)在于班組，所以要抓好班組建設(shè)，主動(dòng)開展班組安全活動(dòng)，主動(dòng)遵守安全檢驗(yàn)制度，做好事故隱患整改。8、企業(yè)、各部門、各級(jí)等應(yīng)利用多種會(huì)議、廣播、電視、口號(hào)、圖版、講話、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多個(gè)形式，定時(shí)或不定時(shí)地開展常常性安全教育活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)及事故隱患整改制度1、為增強(qiáng)企業(yè)職員安全意識(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)幾率現(xiàn)象發(fā)生，立即消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，必需加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。2、安全生產(chǎn)檢驗(yàn)依據(jù)：國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級(jí)部門和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求、制度等。3、企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)應(yīng)以查思想、查制度、查方法、查隱患、查教育培訓(xùn)、查傷亡事故處理等為關(guān)鍵內(nèi)容。4、安全檢驗(yàn)應(yīng)以定時(shí)安全檢驗(yàn)為主，以查處“制度性違章”為關(guān)鍵內(nèi)容，每六個(gè)月組織進(jìn)行一次。5、對(duì)企業(yè)安全檢驗(yàn)結(jié)束后，要認(rèn)真全方面系統(tǒng)地進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)，要針對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，制訂整改方法，落實(shí)整改，并將整改、復(fù)查情況立即反饋到檢驗(yàn)部門。6、對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，做到“三定”（即定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員）限期整改。7、檢驗(yàn)人員全部應(yīng)將檢驗(yàn)出隱患和整改情況匯報(bào)上級(jí)，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全技術(shù)部門或安全管理人員匯總并存檔。四、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1.1為確保機(jī)械設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)能夠投入運(yùn)行，降低故障停機(jī)日，提升機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必需強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；

1.2機(jī)械保養(yǎng)必需落實(shí)“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，做到定時(shí)保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不許可只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

1.3各班組必需按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工同意后方可延期保養(yǎng)，但通常不得超出要求保養(yǎng)間隔期二分之一；

1.4保養(yǎng)機(jī)械要確保質(zhì)量，按要求項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)覺問題應(yīng)作好統(tǒng)計(jì)，報(bào)本部門專工；

1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢驗(yàn)和一次交接合格）”，不?？偨Y(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升保養(yǎng)質(zhì)量；

1.6資產(chǎn)管理部定時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定時(shí)或不定時(shí)抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2保養(yǎng)作業(yè)實(shí)施和監(jiān)督

2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為關(guān)鍵內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實(shí)施例行保養(yǎng)和定時(shí)保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書要求周期及檢驗(yàn)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行前后及過程中進(jìn)行清潔和檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)》。

2.3一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)情況。使用單位資產(chǎn)管理人員依據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)成操作班組，由操作者本人完成，操作班班長(zhǎng)檢驗(yàn)監(jiān)督。

2.4二級(jí)保養(yǎng)：包含一級(jí)保養(yǎng)全部?jī)?nèi)容，以檢驗(yàn)、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件含有良好工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)成操作班組，關(guān)鍵由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長(zhǎng)檢驗(yàn)監(jiān)督。

2.5其它保養(yǎng)

2.5.1換季保養(yǎng)：關(guān)鍵內(nèi)容是更換適用季節(jié)潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍方法，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)督。

2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修完工機(jī)械走合期結(jié)束后必需進(jìn)行走合期保養(yǎng)，關(guān)鍵內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢驗(yàn)，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依據(jù)機(jī)械技術(shù)情況進(jìn)行保養(yǎng)，必需時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢驗(yàn)，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，關(guān)鍵是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其它機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

2.6保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并編寫相關(guān)資料，做到統(tǒng)計(jì)齊全、真實(shí)性。五、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1.專題內(nèi)容和適用范圍

本制度要求了危險(xiǎn)作業(yè)范圍，危險(xiǎn)作業(yè)審批及實(shí)施措施。

本制度適適用于危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。2.引用標(biāo)準(zhǔn)

QJ1424《安全生產(chǎn)管理通用表格》3.術(shù)語

危險(xiǎn)作業(yè)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,不適于實(shí)施通常性安全操作規(guī)程,安全可靠性差,輕易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重,需要采取尤其控制方法特殊作業(yè)。4.危險(xiǎn)作業(yè)范圍

下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè):

a高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落作業(yè))；

b在易燃易爆部位作業(yè)；

c爆炸或有爆炸危險(xiǎn)作業(yè)；

d起吊安裝大重型設(shè)備作業(yè)；

e帶電作業(yè)；

f有急性中毒或窒息危險(xiǎn)作業(yè)；

g處理化學(xué)毒品、易燃易爆物資、放射性物質(zhì)作業(yè)；

h在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上作業(yè)；

i其它危險(xiǎn)作業(yè)。5.危險(xiǎn)作業(yè)審批

5.1報(bào)請(qǐng)審批危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見，急需處理作業(yè)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門和具體實(shí)施部門（包含承包部門、個(gè)人）共同填寫“危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單”，報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部同意，尤其危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

5.2如情況尤其緊急來不及辦理審批手續(xù)時(shí)，實(shí)施單位必需經(jīng)主管副總經(jīng)理同意方可施工。主管副總經(jīng)理應(yīng)召集相關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防范方法和落實(shí)實(shí)施單位現(xiàn)場(chǎng)指揮人。

5.3危險(xiǎn)作業(yè)單位應(yīng)制訂危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)方法，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部審批；尤其危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理同意。

5.4作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。6危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施

6.1危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)同意后，必需由實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒有正式作業(yè)指令危險(xiǎn)作業(yè)。6.2作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全方法。

6.3危險(xiǎn)作業(yè)使用設(shè)備、設(shè)施必需符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，危險(xiǎn)作業(yè)所使用工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用具必需符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。做到配置齊全、使用合理、安全可靠。

6.4危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必需符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)整齊，道路通暢，應(yīng)有顯著警示標(biāo)志。

6.5危險(xiǎn)作業(yè)過程中實(shí)施單位責(zé)任人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人作為安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)。

6.6危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)責(zé)任人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

6.7對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全責(zé)任人有權(quán)停止作業(yè)。

6.8危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。六、勞動(dòng)防護(hù)用具管理制度為了落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用具管理，切實(shí)做到有效、合理發(fā)放、使用，確保職員在生產(chǎn)過程中人身安全和健康，依據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家安監(jiān)總局令第1號(hào)《勞動(dòng)防護(hù)用具監(jiān)督管理要求》、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)經(jīng)貿(mào)安全[]189號(hào)《勞動(dòng)防護(hù)用具配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、GB11651-89《勞動(dòng)防護(hù)用具選擇規(guī)則》等相關(guān)要求，特制訂本制度。1、勞動(dòng)防護(hù)用具是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中，為免遭或減輕傷害或職業(yè)病為好所配置防護(hù)裝備，勞動(dòng)防護(hù)用具應(yīng)和職員生活福利待遇分開。2、依據(jù)不一樣工種、不一樣條件，發(fā)放不一樣品種勞動(dòng)防護(hù)用具，對(duì)于確保安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)傷害將起到一定作用，所以，所配置勞動(dòng)用具必需齊全、有效、保質(zhì)保量，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3、勞動(dòng)防護(hù)用具綜合管理，必需接收上級(jí)安全管理部門監(jiān)督和檢驗(yàn)。4、企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用具發(fā)放、管理進(jìn)行監(jiān)督，教育職員合理、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。5、企業(yè)應(yīng)建立對(duì)應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用具采購驗(yàn)收、保管、發(fā)放等制度，并建立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)帳。6、特種勞動(dòng)防護(hù)用具在使用前必需檢驗(yàn)，發(fā)覺失去安全效能要立即報(bào)廢，停止使用。7、常年在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或直接和工人在一樣條件下進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)備人員，發(fā)給和工人相同勞動(dòng)防護(hù)用具。8、凡未按要求穿戴防護(hù)用具進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，各部門責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人員有權(quán)進(jìn)行處罰。七、安全生產(chǎn)考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作做愈加好，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明、職責(zé)到位。為此，特制訂本制度。1、本企業(yè)安全生產(chǎn)工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)理負(fù)擔(dān)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、凡認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一，給表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。①立即發(fā)覺、預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險(xiǎn)救災(zāi)中成績(jī)突出者；②一貫忠于職守，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻(xiàn)者；③檢舉、揭發(fā)、阻止各類違法犯罪活動(dòng)，提供關(guān)鍵線索，幫助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。3、凡違反企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)覺下列行為者給500元以下經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律移交司法部門，追究刑事責(zé)任。①關(guān)鍵要害部門發(fā)覺不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出而不整改；②違反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程；③在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)燁^扔在禁火區(qū)內(nèi)；④未經(jīng)同意，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者；⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)通知不立即更正；⑥所在企業(yè)發(fā)生火險(xiǎn)、火災(zāi)或其它治安災(zāi)難事故；⑦職員違法受到公安機(jī)關(guān)行政拘留，治安裁決；⑧參與賭博者；⑨知情不報(bào)，偏護(hù)違法犯罪分子，對(duì)發(fā)生案件和治安災(zāi)難事故隱瞞不報(bào)。八、安全生產(chǎn)值班及臺(tái)帳管理制度一、為落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全值班，完善安全管理臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，立即處理交通事故和對(duì)事故進(jìn)行應(yīng)搶救援，結(jié)合我企業(yè)工作實(shí)際，制訂本制度。二、企業(yè)實(shí)施二十四小時(shí)安全值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)輪番帶班值班制度。由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。工作日上班時(shí)間安全值班及隱患排查。三、健全安全值班統(tǒng)計(jì)和安全監(jiān)督管理工作臺(tái)帳，值班人員必需實(shí)事求是做好統(tǒng)計(jì)。發(fā)生重特大事故，應(yīng)快速上報(bào)局安全法規(guī)科。交接班時(shí)應(yīng)將未立即處理完成工作和值班統(tǒng)計(jì)一并移交，不得漏崗，脫崗和誤崗。四、安全值班統(tǒng)計(jì)、安全管理抬帳是推行安全監(jiān)督管理職責(zé)關(guān)鍵資料。年底應(yīng)裝入當(dāng)年安全管理檔案，方便長(zhǎng)久保留，不得任意毀棄。五、本制度于公布之日起正式實(shí)施。九、安全生產(chǎn)事故匯報(bào)和調(diào)查處理制度為深入做好安全生產(chǎn)事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作，特制訂安全生產(chǎn)事故匯報(bào)和調(diào)查處理制度:一、指導(dǎo)思想：安全生產(chǎn)事故匯報(bào)和調(diào)查處理是安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵步驟，是確保一方平安制度確保。做好安全生產(chǎn)事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作,立即吸收事故教訓(xùn)，有利于落實(shí)各項(xiàng)安全防范方法，提升安全生產(chǎn)執(zhí)法能力具體實(shí)踐。二、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：事故匯報(bào)應(yīng)立即、正確、有序,并按事故匯報(bào)內(nèi)容規(guī)范進(jìn)行。事故調(diào)查處理要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)和四不放過標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改方法未落實(shí)不放過;相關(guān)人員未受到教育不放過標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持依法查處，根據(jù)事故匯報(bào)屬地處理標(biāo)準(zhǔn)。三、事故匯報(bào)內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；(2)事故簡(jiǎn)明經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包含下落不明人）；(3)事故直接經(jīng)濟(jì)損失初步估量；(4)事故發(fā)生原因初步判定；(5)事故發(fā)生后采取方法和事故控制情況；(6)事故匯報(bào)單位、匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間及聯(lián)絡(luò)方法。四、匯報(bào)時(shí)間及調(diào)查處理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生事故后，當(dāng)事人或現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)該立即匯報(bào)本單位責(zé)任人；發(fā)生事故單位責(zé)任人接到匯報(bào)后，應(yīng)該立即向主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局匯報(bào)；所在主管部門接到匯報(bào)后必需立即向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局匯報(bào)，1.發(fā)生死亡1人，或重傷2人事故，事故單位應(yīng)該立即匯報(bào)主管部門；同時(shí)立即匯報(bào)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭,相關(guān)職能部門參與,所在單位及主管部門配合成立事故調(diào)查組,進(jìn)行事故調(diào)查。2.發(fā)生重傷1人或輕傷3人以上(含3人)事故，事故單位應(yīng)該立即匯報(bào)主管部門；同時(shí)立即匯報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；區(qū)安全監(jiān)督管理局依據(jù)事故情況，成立事故調(diào)查組，也能夠委托和指定事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，事故單位配合成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查。3.發(fā)生輕傷2人以下（含2人）事故,事故單位應(yīng)該立即匯報(bào)主管部門，由事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，成立事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查并立即妥善處理。事故單位應(yīng)立即、如實(shí)匯報(bào)事故情況，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。本制度適用本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生傷亡事故匯報(bào)。為規(guī)范統(tǒng)計(jì)、處理和上報(bào)安全生產(chǎn)事故方便于調(diào)查處理工作順利進(jìn)行，請(qǐng)各相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)以上要求實(shí)施。十、消防安全管理制度

為了加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)管理工作，杜絕火災(zāi)、重大人身、設(shè)備事故，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)及職員人身安全。企業(yè)消防安全工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施兩級(jí)責(zé)任制，即：各部門、科室，使消防安全工作層層有些人抓，四處有些人管。

1、企業(yè)消防安全管理工作由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，日常工作由行政部負(fù)責(zé)。各部門經(jīng)理對(duì)本部門范圍內(nèi)消防安全工作負(fù)責(zé)。

2、成立消防安全生產(chǎn)管理小組。由總監(jiān)及各部門經(jīng)理組成。小組負(fù)責(zé)全企業(yè)消防安全生產(chǎn)工作檢驗(yàn)、落實(shí)。

3、企業(yè)成立義務(wù)消防隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)在行政辦經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)緊急情況下滅火、搶救工作。

4、加強(qiáng)職員安全消防教育、培訓(xùn)。一是新職員入廠培訓(xùn)，由行政辦公室組織；二是上崗前培訓(xùn)，由新職員所在部門組織；三是平時(shí)安全消防教育，各部門針對(duì)本部門消防安全情況對(duì)職員進(jìn)行教育。

職員全部應(yīng)達(dá)成“三懂”、“三會(huì)”：

三懂：a、一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)性;

b、二懂本崗位預(yù)防火災(zāi)方法；

c、三懂本崗位撲救火災(zāi)方法。

三會(huì)：a、一會(huì)報(bào)警；

b、二會(huì)使用本崗位滅火器材；

C、三會(huì)撲救初起火。

5、各部門依據(jù)實(shí)際情況查找安全隱患并找出存在安全隱患問題點(diǎn)，制訂出可行防范方法和工作指導(dǎo)，形成正式文件，同時(shí)制訂監(jiān)督檢驗(yàn)制度，使檢驗(yàn)工作有章可循。

6、企業(yè)凡存在消防、安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備由使用部門和維修保全科編寫出安全操作規(guī)程，張貼于設(shè)備旁，組織操作工人學(xué)習(xí)。

7、職員在工作中一律講安全，遵守操作規(guī)程、工作指導(dǎo)，不得違章操作，不然通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、建立消防器材管理制度。全廠消防器材、設(shè)施保管、檢驗(yàn)一律落實(shí)到部門（消防器材、設(shè)施在誰部門就由誰負(fù)責(zé)，公共場(chǎng)所一律由行政辦公室負(fù)責(zé)），由部門明確職責(zé)、責(zé)任到人，定時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即向行政辦公室匯報(bào)，由行政辦統(tǒng)一進(jìn)行修復(fù)（新建場(chǎng)所由行政辦公室負(fù)責(zé)添置相關(guān)消防器材），做到每件器材有責(zé)任人、有檢驗(yàn)、有統(tǒng)計(jì)。行政辦公室每個(gè)月對(duì)全廠全部消防設(shè)施檢驗(yàn)一次。

9、建立嚴(yán)禁攜帶火種入廠制度。住廠人員可在宿舍存放煙火，吸煙時(shí)只準(zhǔn)在宿舍內(nèi)吸煙，不得超出二樓樓梯口；其它人員煙火上班前一律自覺存放于門衛(wèi)室指定地點(diǎn)，由門衛(wèi)集中保管，下班后領(lǐng)取，到廠外吸煙。外來客人由接待者負(fù)責(zé)管理。

10、建立廠區(qū)動(dòng)火審批制度。廠區(qū)內(nèi)一律嚴(yán)禁動(dòng)用明火（廚房除外），如有特殊情況，需動(dòng)火部門必需先制訂好動(dòng)火計(jì)劃，劃定動(dòng)火區(qū)，制訂防護(hù)方法，報(bào)行政辦公室主任審批后，在保安監(jiān)督下動(dòng)火。

11、外來施工單位入廠施工作業(yè)時(shí)和其簽署消防安全協(xié)議書，并嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)。

12、依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)劃分安全管理責(zé)任區(qū)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，誰責(zé)任區(qū)出安全事故誰負(fù)責(zé)。

13、實(shí)施消防安全檢驗(yàn)值班制度，確保每星期全部有些人對(duì)全廠消防安全工作進(jìn)行巡查，發(fā)覺異常即時(shí)處理，匯報(bào)并統(tǒng)計(jì)。

14、實(shí)施消防安全巡查制度，天天班后由保安隊(duì)實(shí)施并統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題立即向值班員匯報(bào)處理。

15、每個(gè)月下旬由行政辦公室牽頭組成2—3人檢驗(yàn)小組對(duì)全廠進(jìn)行一次全方面安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺問題提出整改意見及方案。

16、安全小組每個(gè)月提交一份安全工作匯報(bào)，在當(dāng)月管理評(píng)審會(huì)上審議，并對(duì)存在問題落實(shí)整改方案，責(zé)任到人。行政辦公室負(fù)責(zé)情況跟進(jìn)。

17、本制度自公布之日開始實(shí)施。十一、安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位含有安全生產(chǎn)條件必需物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)投入保障管理是企業(yè)管理關(guān)鍵組成部分。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求和企業(yè)實(shí)際情況，作以下要求：

1、企業(yè)安全管理部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況立即編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含安全技術(shù)方法、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、職員意外傷害保險(xiǎn)、應(yīng)搶救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全優(yōu)異獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。

2、制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)級(jí)重大危險(xiǎn)原因及重大環(huán)境原因預(yù)防控制所采取必需方法。

3、計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，同時(shí)抄報(bào)企業(yè)總經(jīng)理。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國(guó)家相關(guān)要求及企業(yè)計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)施?？顚Ｓ?。

5、企業(yè)工會(huì)應(yīng)監(jiān)督安全資金投入有效實(shí)施，督促相關(guān)部門、基層單位按制度落實(shí)實(shí)施。

6、使用安全生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃，立即報(bào)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按相關(guān)財(cái)務(wù)制度實(shí)施。

7、企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，工會(huì)應(yīng)了解資金是否有效實(shí)施，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃實(shí)施，物資機(jī)械部門應(yīng)掌握采購安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。

8、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、方法到位、資金到位。在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做到“四定”，即：定項(xiàng)目、定方法、定責(zé)任人、定時(shí)限。

9、對(duì)重大專題安全技術(shù)方法基金制訂，應(yīng)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審，確保資金有效使用，充足發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)各所屬單位應(yīng)依據(jù)此制度，制訂具體實(shí)施細(xì)則，提供相關(guān)實(shí)施、使用過程證據(jù)?！栋踩a(chǎn)投入保障制度》起源于無償范文網(wǎng)，歡迎閱讀安全生產(chǎn)投入保障制度。××房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)工程部門管理制度

目

錄第一章組

織

機(jī)

構(gòu)一、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

二、組織機(jī)構(gòu)

第二章部

門

職

能

一、工程部部門職能

二、項(xiàng)目部部門職能

第三章職位說明書

一、工程部經(jīng)理

二、總工程師

三、項(xiàng)目部經(jīng)理

四、土建工程師

五、水暖工程師

六、電氣工程師

七、裝修工程師

第四章工作制度

一、工程部工作目標(biāo)管理要求

二、工程部資料和文件管理要求

三、工程項(xiàng)目文件資料簽收傳輸要求

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求

六、用章制度

七、考勤制度

八、工作日志、月報(bào)制度

九、設(shè)計(jì)變更制度

十、簽證管理制度

十一、工程款支付程序

第五章工作步驟圖

一、工程招投標(biāo)階段

二、施工準(zhǔn)備階段

三、施工階段

四、完工驗(yàn)收階段

五、工程部和外部工作關(guān)系

第六章附件

表格第一章

組

織

機(jī)

構(gòu)

一、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）精干高效標(biāo)準(zhǔn)；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）因事設(shè)崗標(biāo)準(zhǔn)；

二、組織機(jī)構(gòu)

1．工程部編制

工程部是企業(yè)全部工程項(xiàng)目唯一組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即企業(yè)全部開發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。

依據(jù)企業(yè)總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（企業(yè)副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對(duì)企業(yè)開發(fā)全部項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。

2．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接接收企業(yè)工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部人員編制及組成依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配置項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（通常每10萬方項(xiàng)目配置專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部人員編制伴隨工程任務(wù)量增加進(jìn)行人員增加和職責(zé)細(xì)分。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目完工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。3．工程部組織機(jī)構(gòu)（見圖）

4．工程部人員編制（見表）第二章

部

門

職

能

一、工程部部門職能

工程部是企業(yè)全部工程項(xiàng)目唯一施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。關(guān)鍵職能包含：

1．配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期運(yùn)作，設(shè)計(jì)計(jì)劃論證和可行性分析；

2．負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，發(fā)明“七通一平”，確保工程按時(shí)開工；

3．負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨即協(xié)議談判及草擬；

4．負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)全部工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理；

5．嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)監(jiān)理企業(yè)工作；

6．組織工程完工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案搜集、整理、匯總、移交工作。

7．幫助物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)移交完工工程保修期外部聯(lián)絡(luò)，并督促施工單位立即進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目部部門職能

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總企業(yè)工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其關(guān)鍵職能以下：

1．項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2．組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)外部關(guān)系；

3．組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更確實(shí)定，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4．組織實(shí)施專題招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及協(xié)議洽談和簽署工作；

5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

7．負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位管理及各單位之間協(xié)調(diào)；

8．對(duì)工程管理過程中文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)全部開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好協(xié)議管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接收企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1．要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

2．嚴(yán)格控制全部工程項(xiàng)目按企業(yè)要求實(shí)施，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)目問題；

工作內(nèi)容

1．主持工程部日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；確保工程部工作順利開展，確保項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；

2．參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)現(xiàn)在期計(jì)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；幫助前期工作開展，確保工程按時(shí)開工；

3．組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持協(xié)議洽談、起草及簽署；

4．審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批監(jiān)理計(jì)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專題方案；

5．對(duì)全部工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6．組織并主持工程驗(yàn)收，和物業(yè)企業(yè)進(jìn)行交接。

7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工程綜合管理、技術(shù)支持和論證工作；

接收企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其實(shí)施；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員資質(zhì)考察和確定，參與對(duì)工程設(shè)備和材料考察和認(rèn)證。

3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)和抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功效；

4.組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)；組織銜接和立即處理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，和各施工單位協(xié)調(diào)工作。

5.全方面負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)重大技術(shù)問題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理維護(hù)管理，做好交房后用戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考評(píng)和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題能力。三、項(xiàng)目部經(jīng)理

職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場(chǎng)所辦公室、現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

為企業(yè)派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接收企業(yè)工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，作好協(xié)議管理。

職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制訂項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中多種問題；

工作內(nèi)容

1．認(rèn)真落實(shí)國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，努力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象；

2．配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。

3．作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格實(shí)施和各單位簽署協(xié)議條款；控制工程撥款，依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況實(shí)施協(xié)議條款；

4．參與審核施工方施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

5．嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)范及協(xié)議要求，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；

6．根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理企業(yè)工作進(jìn)行全方面督促檢驗(yàn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，達(dá)成使監(jiān)理企業(yè)真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能要求；

7．組織專業(yè)工程師對(duì)包含工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)成質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)；

8．辦理、參與各單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；

9．協(xié)調(diào)處理好周圍關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間關(guān)系；

10．完成上級(jí)交辦其它各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)全程管理，接收項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1．要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制訂具體工期進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合企業(yè)對(duì)工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3．負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4．參與審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度要求。

5．幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6．嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試建筑材料在工程中使用，不許可不合格試驗(yàn)匯報(bào)出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)改變；

7．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關(guān)方關(guān)系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

8．立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與相關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必需防患方法，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)用戶技術(shù)問題解釋工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)全程管理，接收項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1．要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制訂具體工期進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合企業(yè)對(duì)工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3．負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4．參與審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度要求。

5．幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6．幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關(guān)方關(guān)系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9．立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與相關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必需防患方法，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)用戶技術(shù)問題解釋工作。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)全程管理，接收項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1．要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制訂具體工期進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合企業(yè)對(duì)工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3．負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4．參與審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度要求。

5．幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6．幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關(guān)方關(guān)系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9．立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與相關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必需防患方法，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)用戶技術(shù)問題解釋工作；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)

職位概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程全程管理，接收項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1．要求熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制訂具體工期進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合企業(yè)對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；

2．參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程要求及設(shè)計(jì)是否合理；

3．負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4．參與審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程技術(shù)及進(jìn)度要求。

5．幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)成整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6．幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；

7．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關(guān)方關(guān)系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9．立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與相關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必需防患方法，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)用戶技術(shù)問題解釋工作；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；第四章

工作制度

工程部是企業(yè)全部開發(fā)工程項(xiàng)目唯一組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)關(guān)鍵步驟，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好組織協(xié)調(diào)，意在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、協(xié)議簽署、工程管理、物業(yè)交付等工作，確保全部開發(fā)項(xiàng)目按企業(yè)目標(biāo)正常運(yùn)作。

一、工程部工作目標(biāo)管理要求

工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。

1.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂

1．1工程部經(jīng)理依據(jù)企業(yè)總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求制訂工程部年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目標(biāo)工作上。

1．2項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程工作上。

1．3各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

1．4工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂采取相對(duì)民主措施，即上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯措施。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃合理性和可行性提出自己意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效考評(píng)依據(jù)。

2.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃考評(píng)

2．1工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

2．2工程部定時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成主、次要原因。

2．3將工作目標(biāo)和計(jì)劃考評(píng)結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)之中。

2．4工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

3.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整

工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料和文件管理要求

1.工程部工程資料和文件搜集整理和歸檔嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求管理程序進(jìn)行。資料和文件必需表現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，必需含有真實(shí)性、正確性和立即性。

2.企業(yè)文件資料（含企業(yè)主管部門文件資料），必需立即傳達(dá)成部門崗位人員，依據(jù)對(duì)應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)成相關(guān)單位；

3.由工程部負(fù)責(zé)簽署協(xié)議文件，必需確定協(xié)議方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交協(xié)議另一方施行。依據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計(jì)院、總工辦簽署變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理，應(yīng)立即做好現(xiàn)場(chǎng)資料搜集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，確保資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；

三、工程項(xiàng)目文件資料簽收傳輸要求

1.設(shè)置文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；

2.設(shè)置文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必需要求接收人簽收；

3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需采取書面形式，均具實(shí)名；

4.全部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必需按職責(zé)要求權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項(xiàng)目完工移交后，現(xiàn)場(chǎng)文件資料按企業(yè)要求和要求進(jìn)行交接。

四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計(jì)院送來施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立即書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。

2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師和相關(guān)單位(監(jiān)理企業(yè)和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理企業(yè)和本部門閱圖統(tǒng)計(jì)和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。

5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖全方面技術(shù)交底（包含設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方法等）和圖紙存在問題處理，討論決定事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確定后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。

6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記立案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定承包和合作協(xié)議、協(xié)議及制訂、審批目標(biāo)和計(jì)劃為依據(jù)。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必需落實(shí)企業(yè)形象宣傳策略，有利和擴(kuò)大企業(yè)影響力和無形資產(chǎn)提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)最少于早晨、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)成100%；

4.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每七天小檢驗(yàn)、每個(gè)月大檢驗(yàn)，立即參與分部分項(xiàng)檢驗(yàn)，及完工工程初步驗(yàn)收；

5.針對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果立即以口頭或書面形式通知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；

7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)天天有具體工作日志，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理企業(yè)工作情況、周圍環(huán)境（停水、停電及其它）、業(yè)務(wù)單位接洽等；尤其是包含設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，更正事項(xiàng)，必需作出具體統(tǒng)計(jì)。

六、用章制度

1.項(xiàng)目部章是依據(jù)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)置，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為“浙江圣奧置業(yè)****項(xiàng)目部”；

2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專員負(fù)責(zé)保管；

3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生行為；

4.需要使用項(xiàng)目部印章，需由專業(yè)工程師或相關(guān)責(zé)任人簽字確定，并在“項(xiàng)目部用章記錄表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后給予蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度依據(jù)企業(yè)要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制訂；

2.部門全部崗位人員按企業(yè)要求方法參與考勤（現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需臨時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并安排好工作后方可離開。

3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序施工（鋼筋隱檢、混凝土澆灌和防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)最少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班統(tǒng)計(jì)，同時(shí)作好考勤統(tǒng)計(jì)。

4.加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及企業(yè)立案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。

5.每個(gè)月一號(hào)，部門人員將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，遞交給綜合部文員