水泥廠燒成工段長的工作總結(jié)

水泥廠燒成工段長的工作總結(jié)回顧過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,燒成工段全體員工通過共同努力,以設(shè)備管理為抓手,采取"三位一體"的工作方式,即點檢、定查、勤維護,積極做好各項工作,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)過去的一年,主要工作如下:一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線。工段清醒認識到安全的重要性,堅持"安全生產(chǎn)、預(yù)防為主"的方針,時刻把安全放在首位。每次召開安全例會都根據(jù)實際情況布置安全任務(wù),并認真記錄會議內(nèi)容。在檢修搶修時,既要計劃工作,也要考慮安全措施。在兄弟單位和上級部門的幫助下,通過自查自檢,整改了許多安全隱患。二、狠抓現(xiàn)場管理和設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達標驗收,工段積極配合,解決了一個又一個難題,如設(shè)備"跑、冒、滴、漏"以及現(xiàn)場衛(wèi)生等問題,取得了較大成效。工段的大型重要設(shè)備,如預(yù)熱器、窯、篦冷機等,其正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。工段借鑒他人經(jīng)驗,結(jié)合自身特點,建立了一套具有特色的管理體系。圍繞公司下達的硬性指標,從人性化、精細化、誠信化三個方面入手,突出"認真"和"嚴格",以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,動員全體職工,扎實地做好潤滑工作,減少了機械設(shè)備的非正常磨損,大幅降低了故障率,提高了運轉(zhuǎn)率。在檢修過程中,要求每位員工發(fā)揮作用,群策群力,努力排查故障隱患,使每次檢修更加徹底和完善,不斷提高工作效率和技能。三、加強生產(chǎn)管理,嚴格控制成本響應(yīng)國家節(jié)能減排號召,堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善相關(guān)制度和獎勵措施。從杜絕"跑冒滴漏"做起,采取勤查、勤修、勤維護的方法,做到不浪費水、氣、熱、電。開展節(jié)約一分錢、一張紙、一度電的活動,有效控制了成本。四、合理分配勞動報酬,增強員工凝聚力總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力在