機(jī)電隊(duì)雙基安全管理制度匯編樣本

第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢靠樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念，明確和落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，制訂本制度。一、主管隊(duì)長(zhǎng)為機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。二、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所分管班組安全生產(chǎn)工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。三、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管對(duì)全隊(duì)安全技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。四、主動(dòng)開(kāi)展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，依靠職員抓安全，實(shí)現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，主動(dòng)查處“三違”人員，立即阻止并向安檢部門(mén)匯報(bào)。五、在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作同時(shí)，也要計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選安全工作。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即更正、堅(jiān)持開(kāi)好每七天一次安全活動(dòng)日會(huì)議，做到有部署、有檢驗(yàn)、有統(tǒng)計(jì)。七、發(fā)生事故后，應(yīng)立即匯報(bào)、主動(dòng)搶救、認(rèn)真分析原因吸收教訓(xùn)，采取方法，嚴(yán)厲處理，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。八、班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。十、職員對(duì)本身工作范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，而且隨時(shí)阻止她人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全前提下，完成和超額完成工作任務(wù)。十一、獎(jiǎng)懲措施1、主動(dòng)開(kāi)展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，依靠職員抓安全，實(shí)現(xiàn)人人管生產(chǎn)、人人管安全，主動(dòng)查處“三違”人員，立即阻止并向安檢部門(mén)匯報(bào)，不然扣責(zé)任人20分/次。2、發(fā)覺(jué)問(wèn)題不立即更正、不堅(jiān)持開(kāi)好每七天一次安全活動(dòng)日會(huì)議，沒(méi)有做到有部署、有檢驗(yàn)、有統(tǒng)計(jì)，扣責(zé)任人50分/次。3、發(fā)生事故后，應(yīng)立即匯報(bào)、主動(dòng)搶救、認(rèn)真分析原因吸收教訓(xùn)，采取方法，嚴(yán)厲處理，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生，不然扣責(zé)任人100分/次。4、班組長(zhǎng)為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)抓好本班安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，不然扣當(dāng)班班長(zhǎng)40分/次。5、職員對(duì)本身工作范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守紀(jì)律、不違章作業(yè)，而且隨時(shí)阻止她人違章作業(yè)、違章指揮，做到“三不傷害”，在安全前提下，完成和超額完成工作任務(wù)，不然扣責(zé)任人100分/次。第二章“安全”會(huì)議制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)精神，立即總結(jié)安全工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理部署下一階段安全工作關(guān)鍵，把雙基建設(shè)工作落到實(shí)處，特制訂此制度。一、安全會(huì)議分類機(jī)電隊(duì)安全會(huì)議分為安全會(huì)議、雙基會(huì)議及安全例會(huì)。二、會(huì)議時(shí)間（一）安全會(huì)議時(shí)間1、每個(gè)月最少召開(kāi)一次安全會(huì)議（能夠和“雙基”會(huì)議合并召開(kāi)），研究和部署本月安全生產(chǎn)工作，立即落實(shí)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，并做好安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)。2、安全會(huì)議時(shí)間定于每個(gè)月下旬，下午4點(diǎn)鐘召開(kāi)安全會(huì)議（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）。（二）“雙基”會(huì)議時(shí)間1、每個(gè)月最少召開(kāi)一次“雙基”會(huì)議（能夠和“安全”會(huì)議合并召開(kāi)），研究和部署本月“雙基”工作，立即落實(shí)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，并做好“雙基”會(huì)議統(tǒng)計(jì)。2、“雙基”會(huì)議時(shí)間定于每個(gè)月下旬，下午4點(diǎn)鐘召開(kāi)“雙基”會(huì)議（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）。（三）安全例會(huì)會(huì)議時(shí)間1、每七天最少召開(kāi)一次安全例會(huì)，研究和部署本月安全工作，及通報(bào)本周“三違”人員和事故人員，各班組隱患條數(shù)和整改情況，做好安全例會(huì)統(tǒng)計(jì)。2、安全例會(huì)時(shí)間定于每七天二，下午4點(diǎn)鐘召開(kāi)安全例會(huì)（會(huì)議具體時(shí)間由當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知）。三、會(huì)議內(nèi)容（一）、安全會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容1、學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針及相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級(jí)及企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)政策、要求、指示。2、對(duì)上月安全情況及進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行分析，提出合理提議和要求。3、對(duì)下月安全工作，進(jìn)行安排和部署工作，并有安全隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本月安全工作，部署下月安全工作。4、聽(tīng)取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員安全工作匯報(bào)和提議。5、研究分析當(dāng)月存在安全隱患，提出處理措施，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人人員。6、通報(bào)本月事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。（二）、雙基會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容1、學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針及相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級(jí)及企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)政策、要求、指示。2、對(duì)上月“雙基”建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)出來(lái)問(wèn)題，進(jìn)行分析，提出合理提議和要求。3、對(duì)下月“雙基”建設(shè)，進(jìn)行安排和部署工作，并有安全隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本月雙基工作，部署下月雙基工作。4、聽(tīng)取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員安全工作匯報(bào)和提議。5、研究分析當(dāng)月存在安全隱患，提出處理措施，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人人員。6、通報(bào)本月事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。（三）、安全例會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容1、通報(bào)每七天礦檢驗(yàn)各地點(diǎn)隱患，研究分析本周存在安全隱患，提出處理措施，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人人員。2、通報(bào)本周事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”人員及處理結(jié)果。3、聽(tīng)取各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等人員安全工作匯報(bào)和提議4、分析研究上周安全工作中存在問(wèn)題和不足，通報(bào)本周工作亮點(diǎn)。5、各班相互學(xué)習(xí)其它班組優(yōu)點(diǎn)，相互促進(jìn)，提升安全管理水平。四、參與、安全會(huì)議、雙基會(huì)議、安全例會(huì)人員1、由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持工作，主管隊(duì)長(zhǎng)不在情況下，主管隊(duì)長(zhǎng)指定代理人員負(fù)責(zé)主持。2、機(jī)電隊(duì)全部副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)及“雙基”工作人員等必需參與會(huì)議，如有緊急事情，經(jīng)會(huì)議主持人同意，可不參與會(huì)議。五、會(huì)議紀(jì)律1、灑以后參與會(huì)議一次罰20元。2、開(kāi)雙基會(huì)議遲到早退一次罰50元。3、抽煙和隨地吐痰一次罰10元。4、不使用文明用語(yǔ)一次罰10元。5、無(wú)故不參與會(huì)議一次副隊(duì)長(zhǎng)罰100元；班長(zhǎng)及技術(shù)員罰50元。第三章安全目標(biāo)管理制度為確保能立即完成礦下達(dá)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，并能保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。一、總體目標(biāo)必需切合實(shí)際，含有優(yōu)異、可操作性。二、總體目標(biāo)應(yīng)逐層向下分解，進(jìn)而使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化；上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，形成自上而下逐層負(fù)責(zé)安全確保體系。三、安全目標(biāo)要層層展開(kāi)落實(shí)，各部門(mén)要制訂本部門(mén)安全目標(biāo)，要把安全目標(biāo)變成各班組和全體職員奮斗目標(biāo)。四、安全目標(biāo)必需和績(jī)效掛鉤，安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包中占關(guān)鍵比率，應(yīng)將其立即納入經(jīng)濟(jì)管理軌道。五、安全目標(biāo)在落實(shí)實(shí)施過(guò)程中，我隊(duì)將嚴(yán)格圍繞目標(biāo)按月、季度組織檢驗(yàn)，年底進(jìn)行考評(píng)評(píng)選。六、根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)安全目標(biāo)為：1、對(duì)所查安全隱患必需立即進(jìn)行整改并確保整改質(zhì)量。2、杜絕輕傷以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故。3、地面場(chǎng)所設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，無(wú)任何責(zé)任事故。4、認(rèn)真落實(shí)瓦斯綜合治理十六字方針，消亡“一通三防”安全隱患。5、明確責(zé)任，層層把關(guān)、層層落實(shí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，形成逐層互保聯(lián)保安全目標(biāo)管理體系。6、牢靠樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)管理方針，把安全工作放在首位。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成安順煤礦一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各步驟優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個(gè)人全部要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不停提升，機(jī)電隊(duì)特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬守經(jīng)副組長(zhǎng)：翟奎組員：楊龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長(zhǎng)。組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。副組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)：本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施情況，并落實(shí)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)工作有部署、有檢驗(yàn)、有落實(shí)。李坤負(fù)責(zé)：皮帶班、9103皮帶、煤場(chǎng)衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房文明衛(wèi)生，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。郭昌德負(fù)責(zé)：煤場(chǎng)衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機(jī)房文明衛(wèi)生，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。楊龍負(fù)責(zé)：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機(jī)房、礦燈房、井上皮帶高低壓電纜、壓風(fēng)低壓電纜、主扇高低壓電纜、瓦抽高低壓電纜，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場(chǎng)照明線路、工業(yè)區(qū)廣場(chǎng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。翟奎負(fù)責(zé)：電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓電纜、主排水泵房、，井下壓風(fēng)高低壓電纜、主副大巷照明線路、采變高低壓電纜、9103及主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。凈水站負(fù)責(zé)：鍋爐房、凈水站、隊(duì)部會(huì)議室、隊(duì)部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。全隊(duì)文明生產(chǎn)工作，每個(gè)月負(fù)責(zé)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)工作，（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)可和安全檢驗(yàn)合并檢驗(yàn)）。對(duì)全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。李寶強(qiáng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)“技術(shù)”負(fù)責(zé)多種技術(shù)方法、大型派工單編寫(xiě)，單項(xiàng)工程驗(yàn)收及小型派工單審核，科技結(jié)果及五小結(jié)果上報(bào)工作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過(guò)程中必需責(zé)任到人，包機(jī)到人。三、嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，立即完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。四、獎(jiǎng)懲措施1、各分管隊(duì)長(zhǎng)必需負(fù)責(zé)好本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，如礦、企業(yè)來(lái)礦檢驗(yàn)，因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，影響全隊(duì)成績(jī)，扣本轄區(qū)責(zé)任人100分/次。2、每次安全大檢驗(yàn)，查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格地方，應(yīng)立即進(jìn)行整改，不得推諉，不然扣責(zé)任人50分/次。3、發(fā)覺(jué)問(wèn)題不整改，不匯報(bào)，扣責(zé)任人20分。未盡事宜且按相關(guān)制度實(shí)施第五章安全教育和培訓(xùn)制度一、參與安全教育和培訓(xùn)人員，每個(gè)月依據(jù)本隊(duì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，新進(jìn)礦工人，必需接收礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)礦相關(guān)部門(mén)考評(píng)合格后方能上崗。二、安全教育和培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全知識(shí)、企業(yè)文化、一通三防知識(shí)、工種特點(diǎn)及可能存在不安全原因等。三、班組安全教育和培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、企業(yè)文化、一通三防知識(shí)及勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。四、特種作業(yè)人員，在經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，每十二個(gè)月仍須接收有針對(duì)性安全培訓(xùn)。五、職員安全教育和培訓(xùn)時(shí)間安排在每七天五下午4:00舉行，班前十分鐘教育關(guān)鍵以上級(jí)工作布署，并針對(duì)礦井工作實(shí)際開(kāi)展各類安全活動(dòng)為關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)鍵是宣傳和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神和指令，并突出處理安全生產(chǎn)中存在關(guān)鍵矛盾和問(wèn)題。六、獎(jiǎng)罰措施1、灑以后參與安全教育和培訓(xùn)人員一次扣20分。2、參與安全教育和培訓(xùn)人員遲到早退一次扣10分。3、參與安全教育和培訓(xùn)人員抽煙和隨地吐痰一次扣10分。4、參與安全教育和培訓(xùn)人員不使用文明用語(yǔ)一次扣10分。5、無(wú)故不參與參與安全教育和培訓(xùn)人員一次扣50分6、請(qǐng)假人員和上四點(diǎn)班人員能夠不參與安全教育和培訓(xùn)七、每個(gè)月參與安全教育和培訓(xùn)人員，由辦事員依據(jù)署名進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并納入二次分配。第六章事故隱患排查和治理制度依據(jù)永貴能源企業(yè)指示精神及上級(jí)要求，為促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，深入完善我礦事故隱患排查和整改工作，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實(shí)處，結(jié)合本礦實(shí)際情況制訂本制度。一、成立事故隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬守經(jīng)副組長(zhǎng)：翟奎組員：楊龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長(zhǎng)。二、職責(zé)劃分組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患排查和整改情況全方面工作，立即提出指導(dǎo)性提議。領(lǐng)導(dǎo)小組組員負(fù)責(zé)隱患排查組織、監(jiān)督、落實(shí)整改及重大隱患跟蹤管理工作。三、根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、依法監(jiān)督”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全方面安全隱患排查，經(jīng)過(guò)安全會(huì)議總結(jié)現(xiàn)階段管理關(guān)鍵，找出微弱步驟，進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)。四、區(qū)隊(duì)安全隱患，指各崗位地點(diǎn)及操作現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施方面存在可能造成事故安全隱患。五、依據(jù)安全隱患嚴(yán)重程度和處理難易，將隱患分為重大隱患、關(guān)鍵隱患、通常隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設(shè)備或人身安全隱患。關(guān)鍵隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全隱患。通常隱患：難度通?；虍?dāng)場(chǎng)能夠立即整改，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來(lái)影響，包含文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問(wèn)題。六、我隊(duì)在日常安全檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，各崗位每半月必需組織隱患排查一次，排查必需由分管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管班組進(jìn)行排查，排查期間必需做好排查統(tǒng)計(jì)，排查隱患必需按“五定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并立即登記臺(tái)帳做到隱患閉環(huán)管理。七、隱患整改要求：1、重大隱患：排查出重大隱患必需立即整改，由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改和落實(shí)工作，隱患整改不根本，存在隱患地點(diǎn)嚴(yán)禁施工。2、關(guān)鍵隱患：由分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改和落實(shí)工作，并根據(jù)隱患整改難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)查。3、通常隱患：分管隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)隱患危害程度及難易程度限期整改，標(biāo)準(zhǔn)上通常隱患必需當(dāng)日處理結(jié)束。八、事故隱患排查由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織隱患排查，排查有會(huì)議統(tǒng)計(jì)和參與人員簽字并對(duì)排查問(wèn)題制訂整改方法。九、安全隱患排查和治理，必需堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于存在安全隱患作業(yè)場(chǎng)所，必需制訂切實(shí)可行防范方法，無(wú)方法不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、因安全隱患整改不立即造成事故，依據(jù)事故等級(jí)逐層追究責(zé)任。十一、防范方法1、每次排查出隱患必需根據(jù)“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改不然扣責(zé)任人20分/次。2、凡隊(duì)部無(wú)能力整改重大隱患要快速上報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不然扣責(zé)任人30分/次。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危及人身安全隱患，值班隊(duì)干和班組長(zhǎng)有責(zé)任配合現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患進(jìn)行處理，不然扣責(zé)任人15分/次。4、隊(duì)部組員，每次下井，必需深入現(xiàn)場(chǎng)，立即發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，并制訂方案和方法，提升安全系數(shù)，不然扣責(zé)任人10分/次。十二、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。第七章安全監(jiān)督檢驗(yàn)制度為加強(qiáng)各崗位地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作，加大安全管理力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全生產(chǎn)許可證條例》《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制訂本制度，以下：一、跟班人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)下井，巡檢排查安全技術(shù)方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作步驟等，不得違章指揮，當(dāng)日檢驗(yàn)除問(wèn)題要做統(tǒng)計(jì)，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)井下實(shí)際情況變更工作安排，不過(guò)跟班人員要在井下向值班人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況。3、當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊(duì)長(zhǎng)必需在現(xiàn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)立即處理、追查，不得私自離開(kāi)，處理完事故后向下一班跟班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚。4、當(dāng)班時(shí)要向值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，升井后即時(shí)到隊(duì)部填寫(xiě)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)安全質(zhì)量班評(píng)定表，跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后填寫(xiě)跟班統(tǒng)計(jì)，要求填寫(xiě)正確、具體、不得涂改。6、對(duì)跟班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級(jí)通知未抵達(dá)之前之前，擔(dān)負(fù)起組織、主動(dòng)進(jìn)行搶救臨時(shí)指揮，必需時(shí)立即確定處理。二、組織自查自糾檢驗(yàn)1、安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：每七天四組織安全自查自糾工作，對(duì)各機(jī)房、硐室，井上（下）操作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。2、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：對(duì)各機(jī)房、硐室機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并依據(jù)隊(duì)組織安全自查自糾時(shí)間，按時(shí)參與安全自查自糾，負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全隱患整改和落實(shí)。3、一通三防隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：對(duì)各機(jī)房、硐室“一通三防”工作進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并依據(jù)隊(duì)組織安全自查自糾時(shí)間，按時(shí)參與自查自糾檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全隱患整改和落實(shí)。4、各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參與，對(duì)所管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行集中檢驗(yàn)，并以書(shū)面形式匯報(bào)各自檢驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)寫(xiě)清整改計(jì)劃時(shí)間，對(duì)于大隱患，無(wú)能力處理隱患由隊(duì)部處理或隊(duì)向礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、每次檢驗(yàn)出隱患必需根據(jù)“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。三、不定時(shí)檢驗(yàn)由主管隊(duì)長(zhǎng)或分管隊(duì)長(zhǎng)組織人員不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)井下變電、井上各機(jī)房設(shè)備存在隱患，所查出安全隱患全部現(xiàn)場(chǎng)安排跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行處理，檢驗(yàn)后并填寫(xiě)隱患檢驗(yàn)單，對(duì)查出隱患要立即進(jìn)行整改，并按期進(jìn)行復(fù)查，不按期整改或整改不標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。四、隱患排查每半月必需組織一次隱患排查，排查內(nèi)容及要求嚴(yán)格根據(jù)五定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改落實(shí)。五、隱患整改要求及獎(jiǎng)懲措施1、每次檢驗(yàn)查出隱患，組織各班組要立即進(jìn)行整改，不然扣責(zé)任人20分/次。2、對(duì)隱患整改要做到定項(xiàng)目、定人員、定方法、定時(shí)間，由分管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查，不按要求期限整改或整改有難度又不上報(bào)，扣責(zé)任人100分/次。3、安全隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)覺(jué)隱患未根據(jù)要求進(jìn)行整改，復(fù)查人員弄虛作假不負(fù)責(zé)任，扣復(fù)查人50分/次。4、整改班組要逐條認(rèn)真進(jìn)行整改，要求立即整改，必需停止生產(chǎn)進(jìn)行整改，凡因整改落實(shí)不力造成各類人身事故或隱患擴(kuò)大者，扣責(zé)任人200分/次。第八章安全獎(jiǎng)罰制度一、內(nèi)部通?！叭`”扣100分/次，嚴(yán)重三違”扣200分/次，礦查“三違”人員，礦罰多少，隊(duì)相同處罰，企業(yè)查出礦罰多少，隊(duì)部加倍處罰，并停工學(xué)習(xí)三天。二、發(fā)覺(jué)在上班期間有早退罰100分，有干私活和做于工作無(wú)關(guān)事情罰100分。三、電氣設(shè)備上放有物品扣50分，機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生差，并亂掛衣服及其它物品扣責(zé)任人30分。班中吃飯時(shí)間許可30分鐘,必需向隊(duì)部值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)并計(jì)時(shí)，違者按脫崗扣50分。四、打架斗毆者給500元以上罰款，誰(shuí)先動(dòng)手，是誰(shuí)責(zé)任，在崗上嬉戲打鬧者扣50分。五、從事井下作業(yè)人員（只要需掛牌者），在班前會(huì)上不換工作衣每次扣15分，地面上班期間，機(jī)房人員不穿工作衣每次扣10分。六、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)響罰10元，星期六隊(duì)務(wù)會(huì)議，隊(duì)干不參與者又沒(méi)有請(qǐng)假條罰100元，遲到又沒(méi)請(qǐng)假者扣50元，上班期間不準(zhǔn)玩弄手機(jī)，違者扣5分，一月內(nèi)三次扣100分。七、當(dāng)班發(fā)生事故，值班隊(duì)長(zhǎng)及事故責(zé)任班組責(zé)任人，沒(méi)有立即處理和上報(bào)調(diào)度室，罰值班隊(duì)長(zhǎng)5分，班組責(zé)任人8分，事故責(zé)任人10分。未盡事宜且按相關(guān)制度實(shí)施第九章入井人員管理制度為認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)我隊(duì)井出入井人員管理，嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特建立安順煤礦入井人員管理制度。一、入井人員必需佩戴好礦帽、膠鞋、礦燈、自救器，礦燈必需戴到礦帽上，自救器必需正規(guī)跨背，不準(zhǔn)掛在肩頭，工作服要整齊，不準(zhǔn)敞胸解扣，不準(zhǔn)穿化纖衣服，嚴(yán)禁酒后入井。二、乘人車入井時(shí)，要聽(tīng)從管理人員指揮，排隊(duì)乘車，不準(zhǔn)擁擠打鬧，不準(zhǔn)嬉戲打鬧引發(fā)混亂。三、乘人車過(guò)程中，不準(zhǔn)左右搖擺，不準(zhǔn)亂抓巷道物體，上下人員相遇時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)玩笑亂抓、亂拽。四、到井底乘完車，必需將車架掛在指定位置排列整齊，不準(zhǔn)亂甩亂放。五、巷道中行人時(shí)，必需走人行道，見(jiàn)到有機(jī)車經(jīng)過(guò)時(shí)必需靠幫站立，以防機(jī)車?yán)洺瑢捁蝹?，不?zhǔn)扒機(jī)車、乘坐礦車。六、入井人員嚴(yán)禁打架斗毆，有問(wèn)題可升井找相關(guān)部門(mén)處理。七、入井人員嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁乘坐皮帶，跨皮帶必需走過(guò)橋。嚴(yán)禁亂摸亂動(dòng)開(kāi)關(guān)手柄，嚴(yán)禁隨地大便，必需大便時(shí)，可找多煤安全地點(diǎn)，便后必需搓走裝礦車；嚴(yán)禁隨地亂仍飲料瓶和食品袋。八、新工人必需由老工人率領(lǐng)，必需跟隨老工人，不準(zhǔn)亂跑。九、獎(jiǎng)懲措施1、入井人員必需佩戴好礦帽、膠鞋、礦燈、自救器，礦燈必需戴到礦帽上，自救器必需正規(guī)跨背，不準(zhǔn)掛在肩頭，工作服要整齊，不準(zhǔn)敞胸解扣，不準(zhǔn)穿化纖衣服，嚴(yán)禁酒后入井，不然扣50分/次。2、乘人車入井時(shí)，要聽(tīng)從管理人員指揮，排隊(duì)乘車，不準(zhǔn)擁擠打鬧，不準(zhǔn)嬉戲打鬧引發(fā)混亂，不然扣20分/次。3、乘人車過(guò)程中，不準(zhǔn)左右搖擺，不準(zhǔn)亂抓巷道物體，上下人員相遇時(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)玩笑亂抓、亂拽，不然扣,10分/次。。4、到井底乘完車，必需將車架掛在指定位置排列整齊，不準(zhǔn)亂甩亂放，不然扣20分/次。5、入井人員嚴(yán)禁打架斗毆，有問(wèn)題可升井找相關(guān)部門(mén)處理，不然扣20分/次。6、入井人員嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁乘坐皮帶，跨皮帶必需走過(guò)橋。嚴(yán)禁亂摸亂動(dòng)開(kāi)關(guān)手柄，嚴(yán)禁隨地大便，必需大便時(shí)，可找多煤安全地點(diǎn)，便后必需搓走裝礦車；嚴(yán)禁隨地亂仍飲料瓶和食品袋，不然扣30分/次。6、新工人必需由老工人率領(lǐng)，必需跟隨老工人，不準(zhǔn)亂跑，不然扣新工人50分/次。第十章安全舉報(bào)制度為了加強(qiáng)本礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，激勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患及違規(guī)行為，立即發(fā)覺(jué)并排除隱患，阻止和懲處違法行為，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制訂本制度。一、各班組個(gè)人有權(quán)對(duì)其發(fā)覺(jué)重大安全生產(chǎn)隱患和相關(guān)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為向我隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)舉報(bào)。二、受理舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，按隊(duì)上相關(guān)要求處理相關(guān)班組和責(zé)任人，安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理舉報(bào)材料、并獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)嚴(yán)重程度，給100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。三、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)，給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：1、舉報(bào)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)。2、舉報(bào)管理人員作風(fēng)不檢，違法亂紀(jì)。3、舉報(bào)管理人員亂用職權(quán)。4、舉報(bào)檢驗(yàn)人員徇私舞弊。5、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)，應(yīng)該是本單位安全檢驗(yàn)未發(fā)覺(jué)或發(fā)覺(jué)后沒(méi)有處理。四、安全隊(duì)長(zhǎng)必需認(rèn)真接收舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)地點(diǎn)、內(nèi)容，作好統(tǒng)計(jì)，并將搜集到相關(guān)舉報(bào)材料立即匯報(bào)給主管隊(duì)長(zhǎng)，由主管隊(duì)長(zhǎng)核查、督辦、確定舉報(bào)事項(xiàng)，確保每項(xiàng)舉報(bào)全部在5天內(nèi)終止，以激勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。五、舉報(bào)人可采取書(shū)信、電話或走訪等方法舉報(bào)舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)應(yīng)該客觀真實(shí)，對(duì)其提供內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害她人，發(fā)覺(jué)舉報(bào)事項(xiàng)不真實(shí)，對(duì)舉報(bào)人罰款200元。六、多人數(shù)次舉報(bào)同一事項(xiàng)，給實(shí)名舉報(bào)最先舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)能夠平均分配，由第一署名人或第一署名人書(shū)面委托其它署名人領(lǐng)取。舉報(bào)人接到領(lǐng)獎(jiǎng)通知后，應(yīng)該在10日內(nèi)憑舉報(bào)人有效證件到隊(duì)部辦事員處領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期未領(lǐng)者，視為自動(dòng)放棄。第十一章 管理干部跟班下井及安全監(jiān)督要求為了做好我隊(duì)跟班工作，依據(jù)礦上精神及我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)部研究決定，特制訂管理干部跟班下井及安全監(jiān)督要求。1、跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)下井，巡檢排查安全技術(shù)方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作步驟等，不得違章指揮，當(dāng)日檢驗(yàn)問(wèn)題要做統(tǒng)計(jì)，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)井下實(shí)際情況變更工作安排，不過(guò)跟班人員要在井下向值班人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況。3、當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊(duì)長(zhǎng)必需在現(xiàn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)立即處理、追查，不得私自離開(kāi)，處理完事故后向下一班跟班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚。4、當(dāng)班時(shí)要向值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，升井后即時(shí)到隊(duì)部填寫(xiě)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)安全質(zhì)量班評(píng)定表，跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后填寫(xiě)跟班統(tǒng)計(jì)，要求填寫(xiě)正確、具體、不得涂改。6、對(duì)跟班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級(jí)通知未抵達(dá)之前之前，擔(dān)負(fù)起組織、主動(dòng)進(jìn)行搶救臨時(shí)指揮，必需時(shí)立即確定處理。7、監(jiān)督好各崗位人員工作情況，是否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象。8、監(jiān)督操作人員是否根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)覺(jué)隱患要立即進(jìn)行整改或匯報(bào)。9、獎(jiǎng)懲措施（1）跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)下井，巡檢排查安全技術(shù)方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作步驟等，不得違章指揮，當(dāng)日檢驗(yàn)問(wèn)題要做統(tǒng)計(jì)，在井下發(fā)生安全事故由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不然扣50分/次。（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)井下實(shí)際情況變更工作安排，不過(guò)跟班人員要在井下向值班人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，不然扣40分/次。（3）當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊(duì)長(zhǎng)必需在現(xiàn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)立即處理、追查，不得私自離開(kāi)，處理完事故后向下一班跟班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚，不然扣60分/次。。（4）當(dāng)班時(shí)要向值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，升井后即時(shí)到隊(duì)部填寫(xiě)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，不然扣10分/次。（5）跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后填寫(xiě)跟班統(tǒng)計(jì)，要求填寫(xiě)正確、具體、不得涂改，不然扣20分/次。。（6）對(duì)跟班時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故，在礦上級(jí)通知未抵達(dá)之前之前，擔(dān)負(fù)起組織、主動(dòng)進(jìn)行搶救臨時(shí)指揮，必需時(shí)立即確定處理，不然扣50分/次。（7）監(jiān)督好各崗位人員工作情況，是否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象，不然扣20分/次。。（8）監(jiān)督操作人員是否根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)覺(jué)隱患要立即進(jìn)行整改或匯報(bào)，不然扣20分/次。未盡事宜且按相關(guān)制度實(shí)施第十二章安全操作管理制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，落實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井指導(dǎo)思想，把我隊(duì)安全操作作為關(guān)鍵管理，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制訂本制度。一、熟悉操作規(guī)程1、操作前準(zhǔn)備，包含操作前做哪些檢驗(yàn)，及其設(shè)備和環(huán)境應(yīng)該處于什么狀態(tài)，應(yīng)該做哪些調(diào)整，準(zhǔn)備哪些工具等。2、勞動(dòng)防護(hù)用具穿戴要求，應(yīng)該和嚴(yán)禁穿戴防護(hù)用具種類，和怎樣穿戴。3、操作前后次序、方法。4、操作過(guò)程中機(jī)器設(shè)備狀態(tài)。5、操作過(guò)程需要進(jìn)行哪些測(cè)試和調(diào)整，怎樣調(diào)整。6、操作人員所處位置和操作時(shí)規(guī)范姿勢(shì)。7、操作過(guò)程中有哪些必需嚴(yán)禁行為。8、部分特殊要求。9、異常情況怎樣處理。10、其它要求。二、建立安全培訓(xùn)制度建立安全培訓(xùn)制度，是確保安全操作規(guī)程實(shí)施前提。所以，不僅要在“三級(jí)”安全教育中學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，在企業(yè)各類安全教育培訓(xùn)中，全部要將安全操作規(guī)程列為關(guān)鍵學(xué)習(xí)內(nèi)容，使職員全方面地掌握本工種和使用設(shè)備安全操作規(guī)程，建立專門(mén)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，以確保安全操作規(guī)程全方面落實(shí)。三、針對(duì)安全操作規(guī)程實(shí)施情況幾項(xiàng)檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)違章行為：安全管理人員在檢驗(yàn)中依據(jù)安全操作規(guī)程和常見(jiàn)違反安全操作規(guī)程行為范例，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員安全操作規(guī)程實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)；在檢驗(yàn)時(shí)重視方法，要從珍惜人、尊重人角度出發(fā)，立即發(fā)覺(jué)和糾正違章行為；同時(shí)將違章人員納入到安全獎(jiǎng)懲考評(píng)范圍，對(duì)嚴(yán)重違章行為進(jìn)行處罰，使職員感覺(jué)到遵章守紀(jì)是職員職責(zé)，是企業(yè)強(qiáng)制行為。2、檢驗(yàn)勞動(dòng)防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備使用情況正確穿戴防護(hù)用具是安全操作規(guī)程要求。不使用或不正確穿戴防護(hù)用具是一個(gè)常見(jiàn)違反安全操作規(guī)程行為。檢驗(yàn)是否使用本工種要求防護(hù)用具，穿戴是否正確，安全防護(hù)設(shè)施是否被拆除，或是否被錯(cuò)誤使用。3、檢驗(yàn)特種作業(yè)人員持證上崗情況（1）、對(duì)特種作業(yè)人員檢驗(yàn)關(guān)鍵是特種作業(yè)人員身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)及復(fù)審教育是否按要求進(jìn)行，是否有非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)，特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)是否有違章行為，發(fā)覺(jué)違章人員給“三違”處罰，罰款100元。（2)、檢驗(yàn)特種作業(yè)人員持證上崗率。在檢驗(yàn)中能夠查特種作業(yè)人員操作證等，對(duì)證上崗人員罰款200元。4、檢驗(yàn)職員掌握安全操作規(guī)程情況檢驗(yàn)?zāi)軌虿扇‖F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和筆答考試兩種方法現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方法是：讓職員從頭開(kāi)始操作一項(xiàng)工作，直到這項(xiàng)工作結(jié)束為止，檢驗(yàn)人員利用事先制訂好檢驗(yàn)表，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，對(duì)不符合要求操作，檢驗(yàn)結(jié)束后，能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正，第二天繼續(xù)考評(píng)，假如還存在此種問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人罰款100元。第十三章安全責(zé)任追究制度為深入落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生，嚴(yán)厲追究責(zé)任人行政責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制訂本制度。一、主管隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)；副隊(duì)長(zhǎng)是分管班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)分管班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任者，對(duì)本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)責(zé)。二、安全責(zé)任事故具體劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求及礦安全文件相關(guān)要求實(shí)施。三、區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷以上安全責(zé)任事故，根據(jù)機(jī)電隊(duì)相關(guān)要求，對(duì)事故班組分管隊(duì)長(zhǎng)、事故班組責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人按責(zé)任劃分實(shí)施處罰。四、安全隱患排查不細(xì)或排查后沒(méi)有采取針對(duì)性防范方法發(fā)生安全責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人罰款100元。五、因派工單、技術(shù)方法編制不認(rèn)真造成施工時(shí)出現(xiàn)失誤而發(fā)生安全責(zé)任事故，對(duì)方法編制人給200元罰款。七、規(guī)程方法未傳達(dá)落實(shí)、不推行簽字手續(xù)，所以造成安全事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給罰款100元。八、無(wú)派工單、方法施工，違章操作、方法施工而發(fā)生安全責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任分管隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)分別給罰款300元，當(dāng)班班組長(zhǎng)100元。十、對(duì)新工人未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不符合要求人員上崗，所以發(fā)生安全事故，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員罰款200元。十一、因設(shè)備、設(shè)施管理不善，造成機(jī)電事故，對(duì)事故班組責(zé)任人和責(zé)任人罰款200元。十二、工人不按本崗位操作規(guī)程操作，冒險(xiǎn)蠻干造成事故，給事故班組責(zé)任人、跟班責(zé)任人、責(zé)任人分別罰款200元。第十四章事故應(yīng)搶救援制度一、區(qū)隊(duì)建立應(yīng)搶救援制度，按年編制《事故應(yīng)搶救援預(yù)案》(以下簡(jiǎn)稱《預(yù)案》)，并依據(jù)具體情況立即修改。二、全隊(duì)人員必需配合每十二個(gè)月礦組織一次救災(zāi)演練。對(duì)演練中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需采取方法，立即糾正。三、發(fā)生事故后必需立即召集班組和人員名單。(1)主管隊(duì)長(zhǎng)(2)安全隊(duì)長(zhǎng)、井下跟班隊(duì)長(zhǎng)和各副隊(duì)長(zhǎng)(3)本隊(duì)電鉗工、主扇司機(jī)、瓦斯抽放司機(jī)等相關(guān)人員四、上報(bào)礦調(diào)度室內(nèi)容：①事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)。②未從井下撤離人數(shù)和位置。③生命安全受到威脅人數(shù)和位置。④事故性質(zhì)初步判定。五、應(yīng)采取緊急方法：1、在井下發(fā)生火災(zāi)時(shí)：①快速匯報(bào)礦上并配合礦人員查明并組織撤出災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員，主動(dòng)組織各班組人員搶救遇難人員；同時(shí)探明火區(qū)地點(diǎn)、范圍和發(fā)怒原因，并采取方法，預(yù)防火災(zāi)瓦斯向有些人員巷道蔓延。②切斷火區(qū)電源。③配合礦依據(jù)已探明火區(qū)地點(diǎn)和范圍，確定井下通風(fēng)方法。④不管是正常通風(fēng)或增減風(fēng)量、反風(fēng)、風(fēng)流短路、隔絕風(fēng)流及停止關(guān)鍵扇風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等全部必需：a．不致造成瓦斯積聚、煤塵飛揚(yáng)。b．不致危及井下人員安全。c．不使超限瓦斯經(jīng)過(guò)火源或不使火源蔓延到瓦斯積聚巷道內(nèi)。d．有利于阻止火區(qū)擴(kuò)大，抑制火勢(shì)，發(fā)明靠近火源條件。e．在火災(zāi)早期，火區(qū)范圍不大時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組織人力物力控制火勢(shì)，直接滅火；直接滅火無(wú)效時(shí)，應(yīng)采取隔絕滅火法封閉火區(qū)，并要求為隔離火區(qū)而建筑密閉墻位置和建筑次序；封閉火區(qū)時(shí)，采取方法預(yù)防瓦斯爆炸。f．必需時(shí)應(yīng)將排水管和壓風(fēng)管路臨時(shí)改為消防管路。2、在礦井發(fā)生瓦斯爆炸、煤塵爆炸事故時(shí)：①快速組織撤退災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員，全力以赴搶救遇難人員，并立即向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故情況，配合礦救護(hù)隊(duì)探明事故地點(diǎn)和范圍；為了預(yù)防二次爆炸，發(fā)覺(jué)火源立即撲滅，并切斷災(zāi)區(qū)電源。②快速恢復(fù)被破壞巷道和通風(fēng)設(shè)施，以恢復(fù)正常通風(fēng)，并要求為處理事故所必需設(shè)備，材料儲(chǔ)存數(shù)量和存放地點(diǎn)。3、礦井停電事故時(shí)（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員要立即開(kāi)展自救互救，并立即向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故情況。（2）自救互救和避災(zāi)人員接到調(diào)度室命令后，根據(jù)應(yīng)急程序進(jìn)行處理。（3）主管隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)是本隊(duì)?wèi)?yīng)急管理責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)全部作業(yè)和作業(yè)人員應(yīng)急管理負(fù)擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊(duì)?wèi)?yīng)急組織工作和應(yīng)急責(zé)任制制訂，負(fù)擔(dān)應(yīng)急管理教育和宣傳培訓(xùn)任務(wù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)和全部現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)擔(dān)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)情義務(wù)。要注意觀察災(zāi)情改變，查清災(zāi)區(qū)人員情況，組織災(zāi)區(qū)人員避災(zāi)和撤離。向指揮部匯報(bào)災(zāi)區(qū)情況和事故前相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。六、處理事故過(guò)程中，各相關(guān)人員職責(zé)：主管隊(duì)長(zhǎng)：是處理本隊(duì)災(zāi)難事故全權(quán)指揮者。并配合相關(guān)人員和救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，制訂營(yíng)救遇難人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，簽發(fā)搶救事故專用入井尤其許可證。副隊(duì)長(zhǎng)：依據(jù)營(yíng)救遇難人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，配合礦組織召集為處理事故所必需待命工人，確保調(diào)集救災(zāi)所必需設(shè)備材料和嚴(yán)格控制入井人員。安全隊(duì)長(zhǎng)：輔助救護(hù)隊(duì)，依據(jù)營(yíng)救遇難人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃所要求任務(wù)，完成對(duì)災(zāi)區(qū)遇難人員援救和事故處理。班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)配合礦相關(guān)人員查明留在采區(qū)或工作面內(nèi)人數(shù)，并采取方法將她們有組織地撤退到安全地點(diǎn)或直至地面；將在現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況具體匯報(bào)礦井調(diào)度室，并隨時(shí)接收礦長(zhǎng)命令，完成相關(guān)搶救任務(wù)。礦燈房責(zé)任人：依據(jù)燈牌號(hào)碼查清在井下人數(shù)及其姓名，并快速匯報(bào)礦調(diào)度室，對(duì)沒(méi)持有經(jīng)礦長(zhǎng)簽發(fā)尤其許可證全部些人員，立即停止發(fā)放礦燈。材料供給責(zé)任人：立即準(zhǔn)備必需搶救器材，并依據(jù)礦長(zhǎng)命令，快速發(fā)運(yùn)救災(zāi)地點(diǎn)。電工班：依據(jù)礦上下達(dá)命令，負(fù)責(zé)改變礦井關(guān)鍵扇風(fēng)機(jī)工作程序，并掌握礦井停送電工作和完成其它相關(guān)任務(wù)。第十五章關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防制度為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，防范礦井關(guān)鍵災(zāi)難發(fā)生，認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制訂以下關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理要求：一、必需成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)災(zāi)難預(yù)防管理小組，深入明確責(zé)任、細(xì)化管理，對(duì)井下變電所，35kv變電所，瓦斯抽放站、主扇房、空壓機(jī)房、井上下機(jī)電設(shè)備，定時(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)可能存在災(zāi)難進(jìn)行排查，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求立即整改，消除事故隱患。二、各班組班組長(zhǎng)必需組織班組職員認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)難預(yù)防》，做到全員學(xué)習(xí)。三、安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)礦井災(zāi)難預(yù)防管理制度進(jìn)行落實(shí)和考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格人員依據(jù)要求，給處罰。四、有計(jì)劃地組織人員學(xué)習(xí)《礦井重大事故案例》，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及多種安全技術(shù)操作規(guī)程，傳達(dá)上級(jí)安全文件要求。提出事故隱患，討論整改方法，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故措施，交流安全經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)等。學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)、技能及專題安全技術(shù)方法學(xué)習(xí)討論。對(duì)“三違”進(jìn)行教育。五、獎(jiǎng)懲措施1、各班組班組長(zhǎng)必需組織班組職員認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)難預(yù)防》，做到全員學(xué)習(xí)，不然扣班長(zhǎng)20分。2、安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)礦井災(zāi)難預(yù)防管理制度進(jìn)行落實(shí)和考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格人員依據(jù)要求，給處罰，如弄虛作假，罰款100元。3、有計(jì)劃地組織人員學(xué)習(xí)《礦井重大事故案例》，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)、技能及專題安全技術(shù)方法學(xué)習(xí)討論，對(duì)“三違”進(jìn)行教育，不然扣責(zé)任人50分。第十六章材料使用管理制度為提升機(jī)電隊(duì)材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，充足調(diào)動(dòng)職員節(jié)支降耗主動(dòng)性，結(jié)合本隊(duì)材料管理實(shí)際，特制訂本制度。一、成立材料使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬守經(jīng)副組長(zhǎng)：翟奎組員：楊龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰、（李秀芹、梁夢(mèng)君）材料員及各班組班組長(zhǎng)。二、材料使用管理職責(zé)分工1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理全方面管理工作，對(duì)材料管理負(fù)全方面責(zé)任。2、副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分管班組材料管理工作，對(duì)分管班組內(nèi)材料計(jì)劃上報(bào)，日常材料領(lǐng)取、使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、班組長(zhǎng)：班組日常材料管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃上報(bào)，日常材料領(lǐng)取工作。如實(shí)反應(yīng)多種材料在領(lǐng)取和使用中存在質(zhì)量問(wèn)題。5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實(shí)施交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放和使用情況及在使用過(guò)程中質(zhì)量跟蹤調(diào)查和反饋。三、材料日常管理1、材料計(jì)劃編制各班組依據(jù)班組材料使用定額，結(jié)合班組實(shí)際使用需要，制訂班組月度材料使用計(jì)劃，由班組長(zhǎng)于每個(gè)月27日之前把下月材料使用計(jì)劃報(bào)送到材料員。隊(duì)月度材料計(jì)劃會(huì)定于每個(gè)月28日召開(kāi)，由主管隊(duì)長(zhǎng)主持，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和材料員參與。會(huì)議對(duì)班組報(bào)送材料計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核后于30日之前報(bào)礦企管科。班組未按要求上報(bào)材料配件計(jì)劃，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元。2、區(qū)隊(duì)材料收、發(fā)、存管理①材料領(lǐng)取區(qū)隊(duì)設(shè)材料員一名，班組設(shè)兼職市場(chǎng)管理員若干名。從礦庫(kù)房領(lǐng)料必需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后、材料員方可領(lǐng)取。材料員要熟練利用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握各工作場(chǎng)所用材料情況。班組要根據(jù)定額材料費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取材料，日清日結(jié)，避免造成材料費(fèi)浪費(fèi)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等，由責(zé)任人照價(jià)賠償。②材料臺(tái)帳建立機(jī)電隊(duì)材料收支存臺(tái)帳由市場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)建立。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取材料必需當(dāng)日在內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)內(nèi)登記。③材料發(fā)放材料保管員在確保財(cái)產(chǎn)安全前提下，做到賬、物相符。各班組領(lǐng)料時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)同意后，方可領(lǐng)取。各班組領(lǐng)料時(shí),必需由班組長(zhǎng)或班組兼職市場(chǎng)管理員簽字,領(lǐng)料人持領(lǐng)料單領(lǐng)料,不然不予發(fā)放,因特殊原因急需材料時(shí),事后必需立即補(bǔ)簽領(lǐng)料單。全部材料物資進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)時(shí)全部必需同時(shí)有雙方（如交貨人、領(lǐng)料人，倉(cāng)庫(kù)保管員等）當(dāng)事人簽字。班組領(lǐng)料時(shí)要根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取。領(lǐng)料員要將多種票據(jù)保管好，不然罰款20元。材料員對(duì)材料物資發(fā)放負(fù)責(zé)。對(duì)不符合要求領(lǐng)料單據(jù)嚴(yán)禁發(fā)放材料，不然發(fā)覺(jué)一次罰責(zé)任人50元。3、材料現(xiàn)場(chǎng)管理各班組要加強(qiáng)職員珍惜材料教育，工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大材料修舊利廢工作。材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說(shuō)明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對(duì)保留不妥使材料損失嚴(yán)重，按損失材料原價(jià)10%罰款。材料員或兼職材料員，在對(duì)外加工、檢修、更換部件時(shí)，雙方一定按礦要求計(jì)算，對(duì)不按要求辦事，材料員有權(quán)拒絕。各班組領(lǐng)用公用工具，必需有分管隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可，丟失根據(jù)原價(jià)賠償，不到期損壞，各班組自行處理。第十七章安全技術(shù)審批制度為明確和規(guī)范機(jī)電隊(duì)安全技術(shù)事項(xiàng)審批工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)法規(guī)，制訂本制度。一、安全技術(shù)方法由技術(shù)員和技術(shù)主辦及技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，在編制方法時(shí)必需依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)要求進(jìn)行編制，大型派工單及小型派工單由施工責(zé)任人編寫(xiě)。二、安全技術(shù)審批程序及要求安全技術(shù)審批程序及要求1、施工責(zé)任人進(jìn)行審批，檢驗(yàn)已完成安全技術(shù)方法是否符合要求，必需認(rèn)真審閱，立即提出審批意見(jiàn)，確保施工安全進(jìn)行，并對(duì)此次施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫(xiě)人員負(fù)相同責(zé)任。2、安全責(zé)任人進(jìn)行審批，檢驗(yàn)已完成安全技術(shù)方法是否符合要求，必需認(rèn)真審閱，立即提出審批意見(jiàn)，確保施工安全進(jìn)行，對(duì)此次施工安全工作負(fù)直接責(zé)任，掌握此次施工安全、技術(shù)、質(zhì)量要求，對(duì)安全方法完備提出要求，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫(xiě)人員負(fù)相同責(zé)任。3、主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審批，檢驗(yàn)已完成安全技術(shù)方法是否根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行編制，必需認(rèn)真審閱，發(fā)覺(jué)不符合要求，立即提出審批意見(jiàn)，掌握此次施工安全、技術(shù)、質(zhì)量要求及進(jìn)度。三、編制人應(yīng)立即把施工責(zé)任人、安全責(zé)任人及主管隊(duì)長(zhǎng)提出意見(jiàn)，立即修改不合格內(nèi)容，確保安全施工，編寫(xiě)好后再次讓施工責(zé)任人、安全責(zé)任人及主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審核，審核無(wú)任何問(wèn)題后，送往各科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。四、獎(jiǎng)懲措施1、施工責(zé)任人進(jìn)行審批，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故，對(duì)施工責(zé)任人罰款100元。2、安全責(zé)任人進(jìn)行審批，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故，對(duì)施工責(zé)任人罰款200元。3、編制人應(yīng)立即把施工責(zé)任人、安全責(zé)任人及主管隊(duì)長(zhǎng)提出意見(jiàn)，立即修改不合格內(nèi)容，如因沒(méi)有修改不合格內(nèi)容，而照成違章作業(yè)和事故，罰編寫(xiě)人100元。第十八章安全投入保障制度為了深入加強(qiáng)安全投入管理,不停完善機(jī)電隊(duì)安全設(shè)施,提升安全裝備水平,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，制訂本制度。一、技術(shù)主管負(fù)責(zé)安全費(fèi)用計(jì)劃編寫(xiě)上報(bào)工作，安全費(fèi)用計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃。二、技術(shù)主管關(guān)鍵負(fù)責(zé)編制本隊(duì)關(guān)鍵通風(fēng)設(shè)備更新改造(含局部通風(fēng)機(jī)及其控制開(kāi)關(guān))、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所需要設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計(jì)劃。三、編寫(xiě)年度、季度、月度安全費(fèi)用計(jì)劃要和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)編制，依據(jù)輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先處理我隊(duì)安全生產(chǎn)急需重大和關(guān)鍵問(wèn)題。四、編制年度、季度、月度安全費(fèi)用計(jì)劃前，必需由本隊(duì)主管召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論后，并經(jīng)過(guò)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字，才能上報(bào)安全費(fèi)用計(jì)劃，技術(shù)主管應(yīng)依據(jù)各班組編制設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計(jì)劃，匯總編制年度安全費(fèi)用投入計(jì)劃。五、獎(jiǎng)懲措施1、技術(shù)主管關(guān)鍵負(fù)責(zé)編制本隊(duì)關(guān)鍵通風(fēng)設(shè)備更新改造(含局部通風(fēng)機(jī)及其控制開(kāi)關(guān))、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所需要設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計(jì)劃，不然罰款100元。2、編寫(xiě)年度、季度、月度安全費(fèi)用計(jì)劃要和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)編制，依據(jù)輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先處理我隊(duì)安全生產(chǎn)急需重大和關(guān)鍵問(wèn)題，不然罰款50元。第十九章安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理制度為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各步驟優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個(gè)人全部要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不停提升，機(jī)電隊(duì)特制訂安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理制度。一、成立安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：馬守經(jīng)副組長(zhǎng)：翟奎組員：楊龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長(zhǎng)。組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)：本隊(duì)安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理工作，并是落實(shí)安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理第一責(zé)任人。副組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)：本隊(duì)安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理工作實(shí)施情況，并落實(shí)各班組安全質(zhì)量檢驗(yàn)及跟蹤處理工作，對(duì)工作有部署、有檢驗(yàn)、有落實(shí)。二、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量隱患排查遵照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，機(jī)電隊(duì)全方面監(jiān)督檢驗(yàn)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。三、安全管理基礎(chǔ)工作1、自查自糾統(tǒng)計(jì)，安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每七天自查自糾工作，每七天組織班組長(zhǎng)以上人員對(duì)各機(jī)房硐室、井上、下操作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題采取方法和處理意見(jiàn)。2、安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)，包含班組長(zhǎng)例會(huì)、安全例會(huì)、安全“雙基”會(huì)議、隊(duì)務(wù)會(huì)議等，寫(xiě)明議題、意見(jiàn)和決議等內(nèi)容。3、事故處理臺(tái)賬，當(dāng)班出現(xiàn)事故，必需由安全隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)日寫(xiě)出事故追查分析匯報(bào)，寫(xiě)明事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、傷害部位、事故性質(zhì)、事故原因分析、事故處理結(jié)果及防范方法。4、當(dāng)班發(fā)覺(jué)“三違”人員，必需加強(qiáng)教育和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理工作，杜絕職員存在麻痹思想。四、安全管理實(shí)際工作1、樹(shù)立“安全第一”思想，把安全工作放在任何工作前面，抓布署工作、檢驗(yàn)工作、總結(jié)工作，全部要把安全工作落實(shí)在一切工作之中，并堅(jiān)持一直。2、落實(shí)礦下發(fā)安全文件、開(kāi)展安全活動(dòng)、搞好安全教育，從懂安全知識(shí)，個(gè)個(gè)全部知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，四處全部做安全工作，尤其是新工人不經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。3、每個(gè)月召開(kāi)一次主管隊(duì)長(zhǎng)主持安全“雙基”會(huì)議，關(guān)鍵講安全工作，研究布署安全工作，處理安全工作中問(wèn)題，改變安全工作中不足。4、安全工作立足于防，工作做在形成過(guò)程前，問(wèn)題處理在萌芽之中，必需加強(qiáng)日常檢驗(yàn)督促工作，工作要實(shí)，要求要嚴(yán)，發(fā)覺(jué)隱患立即排除，不留隱患，不能拖延，處理不了問(wèn)題，立即匯報(bào)。5、不停完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”嚴(yán)格實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，必需分析情況，給予防范，從而不停建立健全安全制度，使其更完善、適用。6、認(rèn)真實(shí)施“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”實(shí)施要嚴(yán)，處罰嚴(yán)明，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，追究責(zé)任，該罰處罰，已嚴(yán)紀(jì)保安全。五、安全