工作報(bào)告之黨組織關(guān)系自查報(bào)告

黨組織關(guān)系自查報(bào)告【篇一：轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系自查報(bào)告】南昌師專關(guān)于轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系的自查報(bào)告市委組織部：近年來，我校嚴(yán)格按照中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理的意見》（中組發(fā)【2004】10）及《中共中央組織部辦公廳關(guān)于嚴(yán)格使用新式樣中國(guó)共產(chǎn)黨黨員組織關(guān)系介紹信》（組電明字【2007】22號(hào)）相關(guān)文件要求，認(rèn)真開展畢業(yè)生及調(diào)離學(xué)校的教師黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作，同時(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)入我校的教師、學(xué)生黨員嚴(yán)格加強(qiáng)管理。2012年，我校轉(zhuǎn)出黨組織關(guān)系287名，其中畢業(yè)生黨員285名，教師黨員2名；轉(zhuǎn)入我校的黨員共計(jì)11名。2013年，到目前為止，我校轉(zhuǎn)出黨組織關(guān)系265名，全部為畢業(yè)生黨員；轉(zhuǎn)入我校的黨員共計(jì)6名?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持把轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系作為加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程中始終堅(jiān)持“四不”原則，即辦理組織關(guān)系時(shí)非黨員本人或父母及其近親屬的不予辦理，無組織關(guān)系介紹信或有介紹信而無黨員檔案的不予辦理，組織關(guān)系介紹信填寫不規(guī)范的不予辦理，黨員檔案不規(guī)范或入黨材料嚴(yán)重缺失、違反黨員發(fā)展程序、超過有效期的不予辦理，確保接收的高校畢業(yè)生黨員檔案齊全、程序規(guī)范。同時(shí)，嚴(yán)格按照中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員組織關(guān)系管理的意見》要求，對(duì)已經(jīng)落實(shí)工作單位且單位有黨組織的，直接將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到工作單位；對(duì)工作單位未落實(shí)或者單位沒有黨組織的，按照方便參加組織活動(dòng)和教育管理的原則，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入戶籍所在地或者人才交流中心流動(dòng)黨支部。二、健全信息，規(guī)范辦理。狠抓畢業(yè)生黨員信息審核工作，確保信息完整，管理規(guī)范。一是嚴(yán)格審核檔案。對(duì)所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員，在認(rèn)真詢問黨員基本情況基礎(chǔ)上，結(jié)合開具的組織關(guān)系介紹信對(duì)黨員檔案材料進(jìn)行詳細(xì)審查，確保黨員信息的完整性、真實(shí)性。二是建立信息臺(tái)賬。對(duì)所有轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員姓名、轉(zhuǎn)正情況、檔案去向、聯(lián)系電話等造冊(cè)登記，方便日常管理。尤其是對(duì)轉(zhuǎn)入的預(yù)備黨員重點(diǎn)進(jìn)行登記備案，督促、提醒黨員本人在預(yù)備期滿后，按時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。三是及時(shí)反饋結(jié)果。在審查過程中，對(duì)入黨材料嚴(yán)重缺失或不規(guī)范的，詳細(xì)說明，限定時(shí)間，及時(shí)完善，并及時(shí)反饋給黨員原黨組織。同時(shí)，要求所有轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員必須將開具的組織關(guān)系介紹信《回執(zhí)聯(lián)》寄回原黨組織。三、創(chuàng)新方式，強(qiáng)化服務(wù)。開展溫馨提示及相關(guān)服務(wù)工作。對(duì)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系的畢業(yè)生黨員在口頭提醒其做好相關(guān)注意事項(xiàng)，畢業(yè)生畢業(yè)離校前系書面通知各黨支部按照轉(zhuǎn)移組織關(guān)系流程及時(shí)填寫好相關(guān)信息材料，外出的畢業(yè)生黨員，也一一通過電話、qq等形式核實(shí)相關(guān)信息。隨后，組織人事處組織各基層黨組織按規(guī)范填寫好黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系介紹信并保證及時(shí)送到畢業(yè)生黨員手頭。四、健全機(jī)制，常態(tài)推進(jìn)。為了畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作規(guī)范化、制度化，探索建立了三項(xiàng)保障制度。一是跟蹤回訪制度。每年適時(shí)組織對(duì)各基層黨組織畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及教育管理服務(wù)工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，防止出現(xiàn)“口袋黨員”。二是建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度。加強(qiáng)與各基層黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決畢業(yè)生黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系過程中出現(xiàn)的種種困難和問題。三是建立責(zé)任追究制度。對(duì)轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系中出現(xiàn)疏忽大意、推諉扯皮的黨組織和黨員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)糾正?！酒宏P(guān)于畢業(yè)生黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作的自查報(bào)告】應(yīng)用技術(shù)學(xué)院關(guān)于畢業(yè)生黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作的自查報(bào)告重慶理工大學(xué)黨委組織部：根據(jù)渝委組（2012）227號(hào)文件精神要求，為切實(shí)做好畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，防止出現(xiàn)黨員組織關(guān)系“掛空”現(xiàn)象?，F(xiàn)將重慶理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)生黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作的自檢自查情況匯報(bào)如下：一、基本情況應(yīng)用技術(shù)學(xué)院黨總支高度重視畢業(yè)生黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，在年初總支工作計(jì)劃中就專門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了計(jì)劃和布置，在實(shí)際工作中，應(yīng)用技術(shù)學(xué)院黨總嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開出組織介紹信和12371黨建信息平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)接。并深入細(xì)致的做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接有關(guān)政策咨詢、問題解答等咨詢服務(wù)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無無故拒轉(zhuǎn)黨小革、查找“我眼中的浪費(fèi)”等活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，取得了具有***特色的文明創(chuàng)建成果。1、在高素質(zhì)人才建設(shè)方面，公司黨委著力高技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，利用企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，積極申報(bào)“院士專家工作站”，創(chuàng)建高端人才工作和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，集聚和吸收高端技術(shù)人才。建站至今，企業(yè)與院士專家團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)向節(jié)機(jī)加一線自動(dòng)化改造工藝分析；平面齒突緣工藝及裝備研發(fā)；鏜孔加工工藝及裝備；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā)；冷溫鍛研發(fā)工藝等12個(gè)方面的問題進(jìn)行了溝通交流。其中轉(zhuǎn)向節(jié)機(jī)加一線自動(dòng)化改造的工藝分析項(xiàng)目已經(jīng)完工；鏜孔加工工藝及裝備研發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)本月底即可以進(jìn)行驗(yàn)收；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了2次專題培訓(xùn)，目前正在進(jìn)行工藝研發(fā)。工作站的建立，解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和技術(shù)保障。2、技能提升培訓(xùn)方面，企業(yè)外部組織參加了華中科技大學(xué)總裁班培訓(xùn)、內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、pmc運(yùn)作管理培訓(xùn)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)、五大工具設(shè)計(jì)控制培訓(xùn)、納稅籌劃和稅制改革培訓(xùn)和德國(guó)戴姆勒（vda6.3）體系培訓(xùn)等10個(gè)類別的培訓(xùn)，共培訓(xùn)30人次。企業(yè)內(nèi)部先后開展了崗前培訓(xùn)、行車和砂輪安全生產(chǎn)培訓(xùn)、高精度軸承裝配知識(shí)的培訓(xùn)、油漆附著力培訓(xùn)、戴姆勒產(chǎn)品工藝知識(shí)培訓(xùn)、卓越績(jī)效考核培訓(xùn)等21個(gè)類別，共培訓(xùn)1164人次。3、技能等級(jí)認(rèn)定方面，著力實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”計(jì)劃，通過開展技能等級(jí)鑒定、完善激勵(lì)考核機(jī)制、強(qiáng)化重點(diǎn)崗位使用等方式，打造優(yōu)秀技能人才快速成長(zhǎng)通道。2014年組織開展了技能等級(jí)認(rèn)定工作，并公示了首批技能等級(jí)認(rèn)定考核成績(jī)，其中89名職工每人每月將享受初級(jí)技能等級(jí)津貼100元，15名職工調(diào)任工藝策劃、質(zhì)量監(jiān)督、工段生產(chǎn)調(diào)度等重點(diǎn)崗位。下一步，公司將加大技能提升投入，擴(kuò)大等級(jí)認(rèn)定科目，盡可能的為公司快速轉(zhuǎn)型升級(jí)提供硬件和軟件上的支持。4、在創(chuàng)建活動(dòng)方面，為增強(qiáng)車間、部室的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)活力，開展文明車間、文明科室評(píng)選活動(dòng)；為宣揚(yáng)家庭美德，傳播社會(huì)公德，開展文明家庭、文明樓棟評(píng)選活動(dòng)；為繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，開展文明禮儀先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出拾金不昧先進(jìn)個(gè)人楊洪鑒、牛洪波等同志，文明車間部室培訓(xùn)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出不找借口,保質(zhì)保量及時(shí)滿足客戶個(gè)性化需求的金二車間，2014年，汽車市場(chǎng)趨于平淡，多品種、小批量是客戶這個(gè)時(shí)期的鮮明特征，金二車間全體干部職工，著眼于公司利益，正確看待小批量，化零為整，及時(shí)調(diào)整工模夾具，做到了淡季不淡，月產(chǎn)量基本都在2萬件左右，盤式轉(zhuǎn)向節(jié)一直保持高產(chǎn)高銷的狀態(tài)。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，效果顯著，在企業(yè)內(nèi)部形成了必學(xué)趕超的濃厚氛圍，傳遞了正能量。在創(chuàng)建過程中，主要有三個(gè)新舉措：一是把創(chuàng)建活動(dòng)與打造學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，提高黨員干部的積極性，目的是以學(xué)促創(chuàng)；二是把創(chuàng)建活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將文明創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同實(shí)施，形成相互促進(jìn)、相互推動(dòng)的長(zhǎng)效工作機(jī)制；三是把創(chuàng)建活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)建工作有序開展。二、抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)公司黨委圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的創(chuàng)建目標(biāo)，教育好凝聚好一班人。逐項(xiàng)落實(shí)反對(duì)“四風(fēng)”、廠務(wù)公開、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、民主生活會(huì)等工作，制作了焦裕祿精神專題學(xué)習(xí)展板，并邀請(qǐng)谷城縣人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科專家，針對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員，舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座。組織中層干部和職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績(jī)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評(píng)議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對(duì)稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話。同時(shí)，公司黨委為幫助班子成員樹立正確人生觀、政績(jī)觀，根據(jù)每個(gè)成員的專業(yè)特長(zhǎng)，讓班子成員分片包車間，了解車間情況，協(xié)助車間解決疑難問題，并形成各自的調(diào)研報(bào)告，從而使職工群眾反映問題的渠道通暢，熱切期盼解決的問題能得到徹底解決。黨委規(guī)定：每周召開一次聯(lián)席會(huì)，互通情況，解決問題；每周召開一次產(chǎn)銷銜接會(huì)，融合產(chǎn)銷供需關(guān)系，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保滿足市場(chǎng)需求。對(duì)于中層干部的任用，公司黨委深化改革，按照干部“能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期交流”的原則，全部實(shí)行聘用制模式。2014年，公司通過精簡(jiǎn)行管冗余人員，重新定崗后，車間、部室管理人員全實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。共有174人次參加68個(gè)生產(chǎn)管理崗位競(jìng)爭(zhēng)，全公司有17名業(yè)務(wù)骨干享受副部長(zhǎng)待遇，還有數(shù)名原中層干部改任其它職務(wù)