基礎設施建設與更新管理制度

基礎設施建設與更新管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)基礎設施建設與更新管理，確保設施的高效運作，提高生產效率和質量。通過有效的管理措施，提前防備設施故障和老化，降低維護和修理本錢，保障員工的安全和健康。2.定義2.1基礎設施：指為保障企業(yè)正常生產運行所必需的物理設備、設施和支持系統(tǒng)，包含但不限于建筑物、設備、網絡、電力、供水、排水、通風、照明等。2.2基礎設施建設：指新建、改建或擴建企業(yè)基礎設施的活動，包含設計、施工、驗收等階段。2.3基礎設施更新：指對已有設施進行更新、維護和修理或替換，以確保其正常運行和滿足業(yè)務需求。3.設施建設與更新責任3.1管理層有責任訂立并執(zhí)行基礎設施建設與更新計劃，確保設施的正常運行和適應業(yè)務發(fā)展的需要。3.2設施建設與更新工作由設施管理部門負責，該部門應配備專業(yè)人員，并定期進行培訓，以提高其技術水平和管理本領。3.3每個部門應指派專人負責本部門設施的日常維護和保養(yǎng)，并搭配設施管理部門的工作。4.基礎設施建設與更新流程4.1規(guī)劃階段：—管理層依據業(yè)務需求，確定基礎設施建設與更新項目，并訂立項目計劃和預算?！O施管理部門依據項目計劃進行設備選型、預算編制和工作布置，并進行相關調研和論證工作。4.2設計階段：—設施管理部門委托專業(yè)設計機構進行設備設計，確保設計滿足技術要求、安全規(guī)范和環(huán)保要求。—設施管理部門負責對設計方案進行審核和評估，并與設計機構進行溝通和協(xié)商。4.3采購階段：—設施管理部門負責編制采購計劃和招標文件，組織招標工作，選擇合適的供應商。—采購部門幫助設施管理部門進行供應商談判和合同簽訂，確保設備采購的質量和效益。4.4施工與安裝階段：—設施管理部門組織施工隊伍進行設備的安裝和調試工作，確保設備安裝質量和進度。—設施管理部門負責對施工過程進行監(jiān)督和檢查，及時解決施工中的問題。4.5驗收與驗收：—設施管理部門組織驗收團隊進行設備的驗收和驗收，確保設備能正常投入使用?！O施管理部門負責編制驗收報告，記錄設備的性能參數、使用情況和存在的問題。4.6后期管理：—設施管理部門負責設備的日常維護和保養(yǎng)工作，定期進行設備巡檢和維護和修理。—設施管理部門依據設備的使用情況，訂立設備更新和淘汰計劃，確保設施的合理使用壽命。5.設施建設與更新的質量掌控5.1設施管理部門負責訂立設施建設與更新質量管理制度，并進行培訓和宣傳，提高員工對質量的重視和管理意識。5.2設施建設與更新項目應依照相關國家和行業(yè)的質量標準進行設計、施工和驗收，確保設施的安全和可靠性。5.3設施管理部門負責設施建設與更新項目的質量監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時整改和矯正。5.4設施建設與更新項目完成后，設施管理部門應進行總結和評估，總結經驗教訓，提出改進建議，并不絕優(yōu)化管理流程和提升管理水平。6.設施建設與更新的安全管理6.1設施管理部門負責訂立并執(zhí)行設施建設與更新的安全管理制度，確保施工過程中的安全和防護。6.2設施管理部門要求施工隊伍依照相關安全規(guī)范進行施工，并對施工過程進行監(jiān)督和檢查。6.3設施管理部門組織進行安全教育和培訓，提高員工對安全的認得和防范意識。6.4設施管理部門要求施工單位和供應商供應安全保障措施和設備，確保工人的安全和施工現場的安全。7.備件和設備庫存管理7.1設施管理部門負責設備備件和設備庫存的管理，確保設備維護和修理和更換的及時性和可靠性。7.2設施管理部門依據設備的使用情況和故障率，合理訂立備件和設備的庫存策略，并進行定期盤點。7.3設施管理部門與采購部門協(xié)調，確保備件和設備的供應和采購，以滿足設備維護和修理和更換的需求。7.4設施管理部門要求員工依照規(guī)定的程序和流程進行備件和設備的領取和歸還，并做好相應的記錄和報告。8.監(jiān)督與改進8.1設施管理部門負責對基礎設施建設與更新工作進行全面監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時矯正和改進。8.2設施管理部門要求設施建設與更新項目經理和相關人員依照程序和要求開展工作，確保項目順利進行和定時完成。8.3設施管理部門通過定期的評估和外部審核，不絕改進管理體系，提升管理水平和服務質量。8.4員工對設施建設與更新工作有權提出改進建議和投訴，設施管理部門應及時處理和回應。9.風險分析和應急預案9.1設施管理部門負責進行設備操作風險分析和應急預案的訂立，并進行員工培訓和演練。9.2設施管理部門要求員工依照設備操作規(guī)程進行操作，嚴禁超負荷和違規(guī)操作。9.3設施管理部門要求員工熟識緊急停車、緊急排出故障和緊急疏散等應急處理程序，確保員工安全。9.4設施管理部門負責設備事故的調查和分析，總結經驗教訓，提出改進建議，以防備事故的發(fā)生。10.附則10.1本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。10.2本制度的修改和增補，應經企業(yè)管理層同意后執(zhí)行，并相應通知相關部門和人員。10.3本制度的執(zhí)行日期自發(fā)布之日起生效，廢止原有的