負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理制度

負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理制度第一章總則第一條目的與背景為了加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率和服務(wù)水平，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部供應(yīng)商和供應(yīng)鏈合作伙伴，以及相關(guān)部門和人員。第三條基本原則本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理遵從以下基本原則：公平公正原則：對供應(yīng)商和合作伙伴一視同仁，不偏袒任何一方；透亮原則：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享、流程公開透亮；風(fēng)險(xiǎn)管理原則：從供應(yīng)商選擇、合作合同、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防備等方面降低風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境友好原則：推動可連續(xù)發(fā)展，遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。第四條責(zé)任與權(quán)限企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)明確供應(yīng)鏈管理的責(zé)任，并供應(yīng)必需的資源和支持；各部門應(yīng)當(dāng)搭配供應(yīng)鏈管理工作，依照本規(guī)章制度規(guī)定的權(quán)限開展相關(guān)工作；供應(yīng)商和合作伙伴應(yīng)當(dāng)樂觀搭配企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要求。第二章供應(yīng)商選擇與評估第五條供應(yīng)商準(zhǔn)入管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入管理制度，明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件和流程；供應(yīng)商準(zhǔn)入條件應(yīng)包含資質(zhì)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等方面；供應(yīng)商準(zhǔn)入流程應(yīng)包含評估、審核、備案等環(huán)節(jié)。第六條供應(yīng)商評估與選擇企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商評估與選擇制度，定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估；評估內(nèi)容應(yīng)包含供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨按時(shí)率、服務(wù)等方面；評估結(jié)果應(yīng)作為供應(yīng)商績效考評的緊要依據(jù)；在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素，優(yōu)先選擇合作效果較好的供應(yīng)商。第七條合作合同管理與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)簽訂合作合同，并明確雙方的權(quán)益與責(zé)任；合作合同應(yīng)包含供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨期要求、服務(wù)內(nèi)容等方面；合作合同應(yīng)有法律效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同商定。第三章供應(yīng)鏈流程管理第八條供應(yīng)計(jì)劃管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)計(jì)劃管理制度，確保供應(yīng)與需求的協(xié)同；依據(jù)市場需求、銷售計(jì)劃等因素，進(jìn)行供應(yīng)計(jì)劃的訂立；供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保供應(yīng)安全、穩(wěn)定。第九條采購管理企業(yè)采購部門應(yīng)負(fù)責(zé)采購工作，依照采購計(jì)劃進(jìn)行采購操作；采購過程應(yīng)遵從公平、公正、透亮的原則，與供應(yīng)商保持良好的溝通；采購部門應(yīng)對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求；采購部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，為供應(yīng)商績效考評供應(yīng)依據(jù)。第十條物流管理企業(yè)應(yīng)建立物流管理制度，確保產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩?、按時(shí)；物流環(huán)節(jié)應(yīng)與供應(yīng)商、物流服務(wù)供應(yīng)商保持良好的協(xié)作；物流過程中應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。第十一條庫存管理企業(yè)應(yīng)建立庫存管理制度，依照合理的庫存策略進(jìn)行庫存管理；庫存水平應(yīng)依據(jù)市場需求和供應(yīng)本領(lǐng)進(jìn)行調(diào)整，避開庫存過高或過低；庫存應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理過期、損壞等問題。第四章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第十二條風(fēng)險(xiǎn)評估與防備企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估與防備制度，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估；風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容應(yīng)包含供應(yīng)商財(cái)務(wù)情形、供應(yīng)本領(lǐng)、市場變動、自然禍害等方面；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防備和應(yīng)對措施。第十三條供應(yīng)商績效考評企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商績效考評制度，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評；考評內(nèi)容應(yīng)包含質(zhì)量、交貨按時(shí)率、服務(wù)、合作態(tài)度等方面；考評結(jié)果作為供應(yīng)商準(zhǔn)入和合作連續(xù)的緊要依據(jù)。第十四條突發(fā)事件應(yīng)急管理企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理制度，應(yīng)對可能造成供應(yīng)鏈停止的突發(fā)事件；應(yīng)急管理應(yīng)包含預(yù)案編制、演練、應(yīng)急救援等方面。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部