安全文化建設的理念構(gòu)想及具體實施對策

安全文化建設的理念構(gòu)想及具體實施對策企業(yè)推動平安文化建設，應在平安文化的四個方面有一個比較明確的系統(tǒng)的內(nèi)涵要求，這樣平安文化建設方能有個推動的基礎。假如企業(yè)的平安理念沒有確立，那么平安文化建設就沒有方向和目標，在詳細工作中更加難以取得實際效果。企業(yè)平安理念（平安核心觀念）企業(yè)平安理念是平安文化的核心，是員工群體平安價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)平安觀念文化，個人認為應包括以下四個基本觀點：1，樹立平安第一、預防為主的平安方針觀平安第一，有兩方面含義。一就是在生產(chǎn)管理組織過程中，必需始終把平安與否作為一切工作的前提考慮內(nèi)容，尤其是平安與其它方面有沖突的時候，必需首先解決好平安問題；二就是在方案審查、現(xiàn)場工序驗收以及單位和個人的獎罰評比評優(yōu)等各方面，全面、切實落實平安一票拒絕制。預防為主的含義，就是在可預料到的事故發(fā)生之前，就應當實行措施，消退各類危急因素。詳細包括消退對策、防護對策、減弱對策三個層面。消退對策就是在設計階段實行措施，消退危急的根源；防護對策就是在危急不能消退時，實行各種平安防護措施，使它不能造成損害；減弱對策就是在危急不能被徹底消退和有效防護時，實行措施降低事故可能造成的后果。2，樹立平安制造效益，平安維護企業(yè)生產(chǎn)力、平安進展企業(yè)核心競爭力的平安價值觀（注：或提倡平安就是最大節(jié)省、事故就是最大鋪張這種樸實的熟悉理念）平安工作對于企業(yè)，主要功能在于維護企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)進展制造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)來講，這就是平安工作的效益性體現(xiàn)，也是進展核心競爭力的需要。平安工作對于社會，主要體現(xiàn)的是企業(yè)社會道義責任和法律責任的履行，為社會進展營造一個和諧的人文氛圍，這是平安工作對于國家和社會的效益性體現(xiàn)。3，樹立以人為本、依法管理、全員參加、持續(xù)改進平安方法觀以人為本：一是要以愛護人的生命平安為平安工作動身點；二是要以人為主要管理對象來開展工作，以人為管理工作的落腳點。依法管理：企業(yè)須根據(jù)國家有關平安法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)平安標準來實施平安管理工作，健全平安責任體系、制度體系。全員參加：一是完善和落實全員平安責任制，人人有責，并得到切實落實；二是開展全員平安教育和平安培訓；三是人人遵章守法，做好自我平安防護。持續(xù)改進：以系統(tǒng)平安理論為指導，實施動態(tài)管理、系統(tǒng)管理，循序漸進，不斷改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件。4，樹立平安只有起點、沒有終點的平安熟悉觀，在平安工作上要時刻保持危機感和使命感。平安工作是沒有詳細成果體現(xiàn)的，尤其需要時刻保持危機感，不能有松懈的時候，要不斷保持和增加平安生產(chǎn)憂患意識，不斷提高平安管理水平和改善平安生產(chǎn)條件，做到警鐘長鳴、持續(xù)進步。平安文化建設詳細實施的對策1、實施平安文化的前提，首先企業(yè)層面應有一個明確的平安理念，它是企業(yè)平安文化的理念核心。它肯定程度上代表的是企業(yè)對外部社會和公眾的平安承諾，不是簡潔的平安口號所能概括。因此，以正確的平安方針觀、平安價值（思想）觀、平安熟悉觀、平安方法觀來組成一個完整的企業(yè)平安理念，并廣泛發(fā)動宣揚特別必要。發(fā)動宣揚的重點在基層項目部，要結(jié)合日常平安教育、交底和利用宣揚欄、板報等，向全體工程參建人員，括業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位員工宣揚我們企業(yè)的平安理念。2、重視企業(yè)外在的平安形象建設?，F(xiàn)場平安標志必需規(guī)范、設備外觀保持清潔（如舊設備的外表重新刷漆）、作業(yè)場所平整衛(wèi)生、物料和機具放置整齊有序，