2024年二建《管理》考前必練試題庫（含真題、典型題）

2024年二建《管理》考前必練試題庫(含真題、典型題)協(xié)調性”建設T程固有特性”路可能不止一條，選項D錯誤，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度。14.施工成本受多種因素影響，下列屬于施工機具設備成本影響的是()。A、薪酬水平解析：施工機具設備成本影響。(1)租賃費用：使用大型設備或特殊設備時，租賃費用可能較高，特別是設備使用時間較長的情況下；(2)維護費用：設備的日常維護和保養(yǎng)需要投入成本，包括定期檢查、維修和更換零部件等；(3)燃料費用：燃料價格的波動會影響使用設備的成本。AB項屬于勞動力對成本影響，C.項屬于設計要求和規(guī)格的影響。15.根據(jù)《標準材料采購招標文件》,除專用合同條款另有約定外，材料采購合同價采用固定價格的，合同供貨周期一般不超過()個月。解析：除專用合同條款另有約定外，供貨周期不定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過22.某工程有3個施工過程，分為3個施工段組織流水施工。3個施工過程的流水節(jié)拍依次為3、3、4天，5、2、1天和4、1、5天，則流水施工工期為()天。解析：用大差法求出流水步距分別為3、5,最后一個施工過程施工了4+1+5=10B、5人以下重傷、100萬元-500萬元的直接經濟損失解析：結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度輯關系表達出來的分析方法。實際發(fā)生安全生產事故后，施工安全事故分析報告所歸納的事故直接原因、間接原因及根本原因同樣有助于危險源識別和評價。31.安全生產許可證的有效期為()。解析：安全生產許可證的有效期為3年。32.某分項工程某月計劃工程量為3200m3,預算單價為15元/m3。月末核定實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2。則該分項工程當月擬完工程預算費用(BCWS)是()元.解析：擬完工程預算費用(BCWS)=計劃工程量×預算單價=3200×15=48000元。33.下列關于施工進度目標說法錯誤的有()。A、施工進度目標是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時間B、施工進度目標是指在施工合同中明確規(guī)定的合同工期C、施工單位應在滿足工程質量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，以合理的施工成本支出，力求使工程實際完成時間不超過合同工期D、施工單位應在滿足工程質量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，不計成本，力求使工程實際完成時間不超過合同工期解析：施工進度目標是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時間(合同工期)。施工單位應在滿足工程質量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，以合理的施工34.某施工項目在當前周期內預計結算收入1200萬元，稅金100萬元，項目目標利潤300萬元，項目實際成本850萬元。則通過計算可知施工責任成本降低率為()。解析：施工責任成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤=1200-100-300=800萬元。施工責任成本降低額=施工責任成本-項目實際成本=800-850=-50萬元。施工責任成本降低率=施工責任成本降低額/施工責任成本=-50/800=-6.25%。35.在施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的一般項中，封閉及半封閉環(huán)境內噪聲不應大于()解析：封閉及半封閉環(huán)境內噪聲不應大于85dB。36.關于施工進度計劃，下列說法正確的是()。A、建設單位需要編制施工進度計劃B、編制施工進度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提C、按項目組成編制的施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃D、常用的施工進度計劃表達形式有橫道圖、進度曲線和網(wǎng)絡圖三種解析：A選項，施工單位需要編制施工進度計劃，并控制施工進度計劃的實施；B選項，編制施工總進度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提；D選項，常用的施工進度計劃表達形式有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種。37.()是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)。解析：文明施工管理理念：(1)企業(yè)社會責任理念。(2)精益39.某分部工程有兩個施工過程，分為3個施工段組織非節(jié)過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、6天和4天、4天、5天，則兩個施工過程之報43.某房屋建設工程施工中，模板支撐體系坍塌，導致1人死亡，11人重傷，直解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。始時間為第15天，最早開始時間為第9天，工作N的最遲完成時間為第13天，最早完成時間為第10天，工作F與M、N的時間間隔分別為2天和4天，則F54.照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的()。解析：照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。55.下列各類建設工程中，屬于《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的必須實行監(jiān)理的是()。A、投資總額2000萬元的學校工程B、投資總額2000萬元的科技、文化工程C、投資總額2000萬元的社會福利工程D、投資總額2000萬元的道路、橋梁工程解析：國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程，是指：(1)項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目；(2)學校、影劇院、體育場館項56.實際進度與計劃進度比較方法中，SA、累計完成工程任務量B、局部工程任務量A、1mA、總投資額為1億元的服裝廠改建項目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境援助項目A、0.900mm。(3)防護欄桿立桿間距不應大于2m解析：AB項錯誤，案卷不宜過厚，文字材料卷厚度不宜超過20mm,圖紙卷厚度不宜超過50mm。C項錯誤，案卷內不應有重份文件。A、風險相關的條件因素B、風險源的類型、數(shù)量D、風險可能發(fā)生的部位及風險的相關特征可能性，③風險可能發(fā)生的部位及風險的相關特征。A選項屬于風險評估報告內人民政府應急管理部門和其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門進行備案，并依解析：企業(yè)應在應急預案公布之日起20個工作日內，按照分級屬地原則，向縣級以上人民政府應急管理部門和其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門進行備案，90.施工風險管理計劃應在()前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風險變化進行調解析：施工風險管理計劃應在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風險變化進行調整，并經施工承包單位授權人批準后實施。91.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為()萬元。(萬元/月)工程進度(月)12345ABCDB解析：5月末計劃累計成本支出=30+80+45+90+25=270萬元。92.下列關于成本分析的依據(jù)，說法正確的是()。A、業(yè)務核算主要是價值核算B、會計核算的范圍比業(yè)務核算、統(tǒng)計核算要廣C、業(yè)務核算是成本分析的重要依據(jù)D、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算93.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為480m2,不考慮機械利用系數(shù)，在正常工作條件下，機械純工作1h時間內可以挖土約()m3。解析：不考慮機械利用系數(shù)的前題下，施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率(即機械純工作1h的正常生產率)×工作班延續(xù)時間，故機械凈工作生產率(即機械純工作1h的正常生產率)=480/8=60m3。94.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()d內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。95.工期長、技術復雜、實施過程中可能會發(fā)生各種不可預見因素較多的建棟號長1棟號長2施工員1施工員2施工員3額的財務收據(jù)正本一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合一份并經審核無誤后28日內，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款。成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者解析：施工成本是指施工項目實施過程中所發(fā)生的全部費用總和，包括所消耗的支付給生產工人的工資、獎金及施工項目經理部(工程項目經理部、分公司等)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本不包括施工單位層面所發(fā)生的包括管理費用、營業(yè)費用和財務費用在內的期間費用。113.通過將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該成本分析方法是()。A、相關比率法B、構成比率法D、動態(tài)比率法指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩114.豎向洞口短邊邊長小于()mm時，應采取封堵措施。解析：當豎向洞口短邊邊長小于500mm時，應采取封堵措施。115.下列屬于計數(shù)抽樣檢驗優(yōu)點的是()。B、信息利用充分解析：計數(shù)抽樣檢驗具有使用簡便、運用范圍廣泛等優(yōu)點。缺點是所需要的樣本量較大，樣本信息利用也不充分。計量抽樣檢驗具有信息利用充分、需要的樣本116.建設工程中某主材圖紙量為400t,施工現(xiàn)場總消耗量為500t,此主材的損耗解析：損耗率=損耗量/凈用量×100%,總消耗量=凈用量+損耗量，此題中，損耗量為100t,所以損耗率=100/400=25%。117.下列關于質量管理體系文件的說法，正確的是()。A、質量手冊是企業(yè)戰(zhàn)略管理的綱領性文件B、質量手冊是由企業(yè)質量管理部門負責人批準發(fā)布的B、特種作業(yè)操作證每年復審1次C、特種作業(yè)人員業(yè)績良好者可隨時將復審時間延長至每3年1次12學時129.已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為6天。監(jiān)理133.某工程項目承包人于2016年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2016年8月5日組織竣工驗收，參加驗收于2016年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2016年8月20日按有關規(guī)定辦理了A、2016年7月12日解析：詳見除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準。134.下列選項中，屬于施工成本偏差中橫道圖法的不足之處是()。B、能夠準確表達出費用的絕對偏差D、直觀地表明偏差的嚴重性135.施工單位必須有整套的制度及工作程序，即“三檢制度”:作業(yè)活動結束后，作業(yè)者必須();不同工序交接，相關人員必須進行();施工單位專職質檢員的()。B、投標保證金有效期超出投標有效期30天140.已知某工程雙代號網(wǎng)絡圖見下圖(時間單位：天),按照計劃安排，工作H的制項錯誤，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。D項錯誤，項目成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業(yè)的各分公司、項目管理機構的運行質量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進。144.()企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負直接責任。A、分包企業(yè)B、總承包企業(yè)C、工程總承包D、依法與建設單位直接簽訂合同的專業(yè)承包企業(yè)解析：總承包企業(yè)(包括施工總承包、工程總承包及依法與建設單位直接簽訂合同的專業(yè)承包企業(yè))對所承接工程項目的建筑工人實名制管理負總責，分包企業(yè)對其招用的建筑工人實名制管理負直接責任，配合總承包企業(yè)做好相關工作。145.關于下列直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍的比較分析，下列說法正確的是()。A、如果生產狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質量標準上限而出現(xiàn)不合格品B、如果生產狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質量標準下限而出現(xiàn)不合格品C、生產過程一旦發(fā)生小的變化，產品的質量特性值就可能超出質量標準D、實際質量分布過于偏離質量標準中心，已經單邊超限，出現(xiàn)不合格品解析：建設工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為依據(jù)，于月末按工程進度計算提取企業(yè)安全生產費用。提取標準為：①礦山工程3.5%;②鐵路工程、房屋建筑工程、城市軌道交通工程3%;③水利水電工程、電力工程2.5%;④冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、通信工程2%;⑤市政公用工程、港口與航道工程、公路工程1.5%。158.下列關于攀登作業(yè)防墜落措施的說法，錯誤的是()。A、當采用梯子攀爬作用時，踏面荷載不應大于1.1kNB、同一梯子上不得兩人同時作業(yè)C、當梯面上有特殊作業(yè)時，應按實際情況進行專項設計D、腳手架操作層上也可架設梯子作業(yè)159.根據(jù)我國現(xiàn)行有關資本金制度的規(guī)定，除國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的流水節(jié)拍分別為6天、3天、9天和12天，則需要專業(yè)工作隊總數(shù)為()個。/3+3/3+9/3+12/3=10個。解析：承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內或經過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和相關資料。165.()在完成施工組織設計的編制及內部審批工作后，報請項目監(jiān)理機構審查，解析：施工單位在完成施工組織設計的編制及內部審批工作后，報請項目監(jiān)理機構審查，由總監(jiān)理工程師審核簽認。A、保證投標人在遞交投標文件后不得撤銷投標文件B、防止施工承包單位不履行合同或違約C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額D、保證發(fā)包人履行合同約定的工程款支付義務隊4級安全培訓教育B、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓時間不得少于32學時訓長的期限最長不超過60日。187.某分部工程有4個施工過程，3個施工段組成，分別為4天、6天、2天和4天，則應當安排()個專業(yè)工作隊來組織加快的成倍m2,預算單價為300元/m3,當月實際完成工程量是120m2,實際單價為320元/B、某拆除工程質量事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷D、某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。解析：鐵項目為40%,其余選項表述是符合規(guī)定A、成本計劃工程施工成本控制宜小于5m,且不宜大于40m量不能少于3個210.某分部工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，流水節(jié)拍均為3天，但第四個施工過程需提前1天插入施工，該分部工程的工期為()天。211.某網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C,B、C工作的持續(xù)時間分別為11天、8天，B、C工作的最遲完成時間分別為第20天、第12天，則工作A的解析：由題目可知，工作B的最遲開始時間=20-11=9天，工作C的最遲開始時間=12-8=4天。工作A的最遲完成時間=min(緊后工作的最遲開始時間)=min(9,4)=4212.影響工程質量的環(huán)境因素中，屬于技術環(huán)境的是()。A、氣象條件B、質量檢驗、監(jiān)控制度A、密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應為10cm×10cm,面積大于或等于2000目固靜性”經性建設媽、經濟效益顯著環(huán)境C、由參與人員采用投票方式，從中選擇1~3項最主要原因A、材料費的控制就是控制材料價格B、材料費的控制應由作業(yè)者包干控制C、材料費的控制應按照“量價分離”的原則D、材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料225.下列施工進度計劃調整的措施中，屬于組織措施的是()。A、增加工作面，組織更多施工隊伍B、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歌時間C、實行包干獎勵班或多班制施工方式，增加勞動力和施工機械數(shù)量等。B選項屬于技226.某工程有3個施工過程，3個施工段，流水節(jié)拍分別為4、2、4,組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為()天。自的凈用量。彭老師課堂最頂級VIP課件涵蓋20多個機構，主要有【一建、二A、年滿16周歲，且不超過國家法定的退休年齡解析：據(jù)《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》(中華人民共和國國務院令第673號),對關系國家安全、涉及全國重大生產力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共246.企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于()學時。解析：企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。247.關于綠色施工職責，下列說法正確的是()。A、建設單位是建設工程綠色施工的實施主體，應組織綠色施工的全面實施B、實行總承包管理的建設工程，總承包單位應對綠色施工負總責C、總承包單位應對專業(yè)承包單位承包范圍的綠色施工負責D、監(jiān)理單位應進行綠色施工影響因素分析，并據(jù)此制定實施對策和綠色施工評價方案解析：A項錯誤，施工單位是建設工程綠色施工的實施主體，應組織綠色施工的全面實施；c項錯誤，總承包單位應對專業(yè)承包單位的綠色施工實施管理，專業(yè)承包單位應對工程承包范圍的綠色施工負責；D項錯誤，綠色施工組織設計、色施工方案或綠色施工專項方案編制前，施工單位應進行綠色施工影響因素分析，并據(jù)此制定實施對策和綠色施工評價方案。A、橫道圖是由甘特在20世紀20年代提出解析：發(fā)包人應在收到后14天內審核完畢，由監(jiān)理人向承解析：施工成本中的人工費的控制，實行量價260.在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于()。解析：要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。資本金是非債務性資金B(yǎng)、除了主要由中央和地方政府用財政預算投資建設的公益性項目等部分特殊項求D、根據(jù)出資方的不同，項目資本金分為國家出資、法人出資和個人出資解析：項目資本金是項目的投入資金，國家對于項目資本金的構成、實行項目資可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權、資源開費，以及行政管理用固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動269.()是工程實體最終形成的階段，也是工程質量和工程使用價值最終形成和實B、設計階段解析：施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程質量和工程使用價值最終形成和實現(xiàn)的階段，因此，是工程質量控制的重要階段。270.斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84(定額單位100m3),則挖100m3的人工時間定額為()解析：單位產品時間定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產量=4/3.84=1.04工276.針對重要生產設施、重大危險源而制訂的應急預案屬于()。解析：專項應急預案是指企業(yè)為應對某一種或者多種類型生產安全事故，或者針對重要生產設施、重大危險源、重大活動防止生產安全事故而制定的專項性工作277.根據(jù)《建設工程質量保證金管理辦法》,工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的()。解析：根據(jù)《建設工程質量保證金管理辦法》,工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%。278.影響工程能否最終形成生產能力，體現(xiàn)工程質量水平的最終結果的階段是()。A、工程勘察設計287.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、3天；3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天，則流水施工工期為()天。C、操作平臺使用中應每天不少于1次定期檢查C、7天規(guī)定時間的Qt值，即可繪制S曲線。元443解析：830×(1+4%)×(650-620)=25896元。水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。(3)專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目。(4)各專作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。305.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的()d內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支付性材料，經發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的進度付款證書。解析：監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支付性證明文件后的14天內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的進度付款證書。306.施工總進度計劃的編制步驟包括：①計算工程量；②確定各單位工程的施工期限；③確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系；④編制初步施工總進度計劃。這些工作的正確順序是()。解析：施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：(1)計算工程量。(2)確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。(4)編制初步施工總進度計劃。(5)編制正式的施工總進度計劃。所以選A。307.建設單位應在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內向承包單位支付至少()企業(yè)安全生產費用。解析：建設單位應在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產費用。308.某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬于嚴重的質量缺陷，應采取的處理方式是()。解析：某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬于嚴重的質量缺陷，也無法返修，只能返工處理。B、質量管理體系的檢查組人數(shù)一般由5人組成結會議5個步驟解析：清潔生產的主要內容可歸納為“三清一控”:①清潔程解析：選項A,施工質量控制是一個包含事前控制、事中控制和事后控制三大環(huán)必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量障B、從人員安全生產責任角度看，要“橫向到邊、縱向到底”解析：圖中存在多個終點節(jié)點⑨①;節(jié)點③⑤和節(jié)點⑦⑩,存在相同的工作F;節(jié)系(3)主要施工方法有重大調整；(4)主要施工資源配置有重大調整；(5)施工C、施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測揚塵高度小于1.5m58.下列安全培訓內容中，屬于企業(yè)主要負責人和企業(yè)A、工程量大、工期較長(一般為1年以上)的合同