加盟主管崗位職責(zé)

加盟主管崗位職責(zé)1.2提供并研究企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)信息，使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通；1.3制定公司年度拓展計(jì)劃和新店發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場調(diào)研和新市場開發(fā)，形成可行性分析報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理；1.4協(xié)助公司進(jìn)行超市新拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù)。2、加盟事業(yè)部部門崗位職責(zé)根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理組織人員對未開發(fā)市場進(jìn)行調(diào)研，完成新店店址的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和細(xì)化分析報(bào)告，并跟進(jìn)新店開業(yè)前的各項(xiàng)合同的簽署。2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評估；2.2、開店相關(guān)文件的擬定和跟進(jìn)；2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計(jì)2.4、跟進(jìn)完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導(dǎo)入；2.5、跟進(jìn)鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進(jìn)行；2.6、制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度；2.7、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系；2.8、負(fù)責(zé)完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項(xiàng)工作；2.9、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。1.2提供并研究企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)信息，使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通；1.3制定公司年度拓展計(jì)劃和新店發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場調(diào)研和新市場開發(fā)，形成可行性分析報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理；1.4協(xié)助公司進(jìn)行超市新拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù)。2、加盟事業(yè)部部門崗位職責(zé)根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理組織人員對未開發(fā)市場進(jìn)行調(diào)研，完成新店店址的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和細(xì)化分析報(bào)告，并跟進(jìn)新店開業(yè)前的各項(xiàng)合同的簽署。2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評估；2.2、開店相關(guān)文件的擬定和跟進(jìn)；2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計(jì)2.4、跟進(jìn)完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導(dǎo)入；2.5、跟進(jìn)鋪開連鎖店內(nèi)外裝潢工程進(jìn)行；2.6、按公司總體規(guī)劃編制部門工作計(jì)劃，并做好落實(shí)、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)工作；2.7、制定并不斷完善部門的工作規(guī)劃和制度；2.8、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門的關(guān)系；2.9、負(fù)責(zé)完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門協(xié)辦的各項(xiàng)工作；2.10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語言注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語言1分校主管崗位職責(zé)注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。4我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝