福特、寶馬、豐田汽車公司的企業(yè)文化(完全版)

CARIndustry三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)

的PK1CarIndustry前言豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當今世界有名的500強企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實力，以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”那么，我們就對這三家優(yōu)秀企業(yè)的文化進行對比與學習。2CarIndustry目錄1234豐田汽車公司的企業(yè)文化福特汽車公司的企業(yè)文化寶馬汽車公司的企業(yè)文化三家企業(yè)的文化大PK3CARToyota

MotorCorporation4CarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源管理小結(jié)5CarIndustry

豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財閥。企業(yè)簡介6CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)7CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)8CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營理念客戶至上、服務(wù)至上以人為本以零缺陷為最終目標植根于當?shù)氐纳鐣顒?CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理10CarIndustry理念的落實有計劃地實施企業(yè)教育，把員工培養(yǎng)成為具有獨立工作本領(lǐng)的人。根據(jù)員工的特點，將員工分成了更小的團體。個人接觸和“前輩”制度采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長每月輪流給新職工的家寄信文化與人力資源管理11CarIndustry小結(jié)小結(jié)總結(jié)12CarIndustry小結(jié)小結(jié)關(guān)于啟示

在人力資源管理中，要做到“招得來，留得住，用得好”。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。13CARFord

MotorCompany14CarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)15CarIndustry小結(jié)福特簡介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利·福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車公司是世界上超級跨國公司，總部設(shè)在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市16CarIndustry小結(jié)福特簡介旗下品牌17CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革

身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨到的經(jīng)營之處，但也有包袱存在。18CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革癥結(jié)一：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)癥結(jié)二：面臨來自日本汽車公司“低價高質(zhì)”的大舉入侵19CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革20CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學計劃（TheTeachablePointofView）巔峰（Capstone）課程：一個為期6個月左右的學習計劃，對象是全球范圍內(nèi)的高級別領(lǐng)導。領(lǐng)導者“工作間”（BusinessLeaderInitiative）：它類似于“巔峰課程”，但培訓對象變成了中基層管理人員。21CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學計劃（TheTeachablePointofView）伙伴課程（ExecutivePartnering）：該計劃專門為具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p經(jīng)理所設(shè)計，目的是要不斷挖掘其深層的領(lǐng)導潛質(zhì)，培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導能力。交談時間（Let’sChatAbouttheBusiness）：每周5的傍晚，CEO都要發(fā)一封電子郵件給全球大約10萬名福特員工，與大家分享自己對所經(jīng)營事業(yè)的看法。22CarIndustry小結(jié)小結(jié)感悟“巔峰課程”傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團隊領(lǐng)導者“工作間”繼續(xù)了文化的傳播，推動了文化的落地，也使廣大員工“感知”到了福特新的文化“伙伴課程”既是文化的傳播和實踐，也為福特的將來培養(yǎng)出大批年輕的精英“交談時間”既是總裁對新文化的親自實踐，也加強了公司對文化傳播與實踐的監(jiān)督和調(diào)控23CarIndustry小結(jié)小結(jié)企業(yè)文化的變革，更多的是一種觀念的更新，它需要管理變革的支撐和落實，也需要從動態(tài)的角度進行監(jiān)督與調(diào)控。24CARBayerische

MotorenWerkeAG25CarIndustry企業(yè)簡介以市場為主導的企業(yè)文化小結(jié)26CarIndustry企業(yè)簡介寶馬汽車公司，巴伐利亞機械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW）。寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導。

27CarIndustry企業(yè)簡介

寶馬公司，創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國慕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級轎車為主導，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團，名列世界汽車公司前20名28CarIndustry小結(jié)市場為主導的企業(yè)文化29CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場

寶馬公司根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長30CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧；

超越國家和文化邊界的思維方式；

工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)；

團隊合作的成果高于個人工作之和；

31CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位；

尊重員工的人權(quán)不容置疑；

以社會標準對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準則；

優(yōu)厚的員工利益和強大的社會責任感。

32CarIndustry小結(jié)社會角色定位個人交通的未來

B.環(huán)境保護

C.企業(yè)公民義務(wù)和對社會的承諾

D.與政界和社會團體的交流33分析CarIndustry小結(jié)小結(jié)高效管理汽車生產(chǎn)中非常復雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)

生產(chǎn)隨市場員工表現(xiàn)得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益

可持續(xù)發(fā)展的人事理念34分析CarIndustry小結(jié)小結(jié)全球性企業(yè)必須切實承擔起環(huán)境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。

社會角色定位35CAR三家企業(yè)的文化PK36CarIndustry小結(jié)文化的PK事業(yè)在于人革故鼎新，方能立于現(xiàn)世市場作為指向標，眼光長遠才能在競爭中生存37CarIndustry小結(jié)我們可以學到什么他山之石······優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“人”，繼而以內(nèi)部“人和”構(gòu)建企業(yè)的長遠發(fā)展藍圖將企業(yè)文化的精髓融入到實際的人力管理工作中，用企業(yè)的文化魅力吸引和留下人才38CarIndustry小結(jié)我們可以學到什么他山之石······注重員工的可持續(xù)發(fā)展，以長遠的眼光對待員工和客戶。同時尋求企業(yè)的社會角色定位，以良好的社會形象為企業(yè)擴大知名度。關(guān)注行業(yè)市場動態(tài)，采取柔性管理。使得內(nèi)部和諧，外部獲得可觀的市場份額。3