職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書模板樣本

姓名：何新輝電子郵箱：聯(lián)絡(luò)地址：廣州市麓景路廣州大學麓湖校區(qū)經(jīng)管學院02物流管理班

郵編：510091職業(yè)生涯計劃書職業(yè)生涯計劃書廣州大學經(jīng)濟和管理學院何星輝目錄一、引言………5二、理想篇……61、物流前景分析…………62、打造供給鏈管理關(guān)鍵競爭力…………73、自我分析………………83.1性格取向…………83.2自我充實…………83.3業(yè)余活動…………83.4家庭角色…………93.5我人生位置……93.6我價值觀………93.7未來自畫像………10三、階進篇…………114、自我診療…………………114.1環(huán)境SWOT分析…114.2關(guān)鍵成就原因分析…124.2.1實施個人虛擬化…124.2.2提升管理、整合資源能力……124.2.3要有精益思想……134.2.4關(guān)鍵競爭力………134.2.4.1戰(zhàn)略定位………134.2.4.2個人營銷………134.2.4.3個人微觀SWOT分析………14四、苦戰(zhàn)篇……145制訂職業(yè)通路計劃……145.1目標一……………145.1.1操作職員作內(nèi)容………………145.1.2任職資格………145.2目標二……………155.2.1物流和供給鏈管理經(jīng)理工作職責…………………155.3目標三………………165.4目標四………………186.職場準備………………19五、總結(jié)展望…………………20職業(yè)生涯計劃書引言四年前一個晚上，當我坐在電視機前收看鳳凰電視臺相關(guān)中國物流節(jié)目時，我從那刻起把眼光鎖定在物流行業(yè)。即使當初并不知物流到底是什么，也不清楚自己未來將干什么，但憑我直覺，物流并不是什么新東西，它可能是最古老行業(yè)，但現(xiàn)代物流業(yè)是新興行業(yè)，真正現(xiàn)代物流人才，才是中國現(xiàn)在甚至是未來最緊缺人才之一。那晚，我看著電視里港口一個個集裝箱自動化運作，我開始想像我未來。一直以來，我認為物流行業(yè)緊缺人才，畢業(yè)后便不愁工作?？僧斘矣H眼看見師兄師姐為工作奔波樣子，招聘會上物流職位并不火爆情況，我心開始冷了起來，甚至能夠用驚怕來形容。我有必需正視我未來工作了。我一直認為找工作并非難事，職業(yè)才是緊要，它是一項系統(tǒng)工程，并非臨時能夠處理。當我們進入大學那一刻，就應(yīng)該清楚自己未來大約要往哪一方向走，然后整個大學期間盡可能多地從事有利于這首先活動。大學期間就把未來事計劃好，知道自己所奔跑方向，這么才能便自己跑得準跑得快。多年來，伴隨社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，知識結(jié)構(gòu)要求越來越嚴密。大學生就業(yè)形勢越來越嚴峻，國家及地方相關(guān)部門頒布相關(guān)政策激勵在校大學生自主創(chuàng)業(yè)，學校也很重視畢業(yè)生就業(yè)工作，甚至對在校非畢業(yè)學生加強就業(yè)教導。我曾經(jīng)參與過招聘會工作，目睹師兄師姐們?yōu)楣ぷ魃焚M苦心，包裝簡歷，甚至以投簡歷多為榮，結(jié)果卻毫無音訊。有經(jīng)理問及是否了解自己未來動向或作個計劃時，學生卻一臉茫然。社會對畢業(yè)生要求高同時，學生能力卻未能跟上腳步，到畢業(yè)時才來措手不及，這方面作為學生應(yīng)該有所檢討。教授提倡職業(yè)計劃從大學生抓起，讓大學生更深入了解自己、認識自己。學生認為職業(yè)生涯計劃本應(yīng)是走出社會才需要面對，其實職業(yè)生涯計劃實質(zhì)就是對自己未來一個認識，不只社會人群，學生更應(yīng)了解。它是指客觀認知自己能力，愛好個性和價值觀，發(fā)展完整而合適職業(yè)自我觀念，深入了解多種職業(yè)需求趨勢，和關(guān)鍵成功原因，有效提升職業(yè)發(fā)展所需應(yīng)變和決議技能。一個人是否有目標，和向目標前進所作努力，關(guān)系到一個人成敗。職業(yè)計劃也一樣，職業(yè)目標選擇正確是否，關(guān)系到人生事業(yè)成功和失敗。正如孫子所言：“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。不管是學習，還是職場乃至整個人生，了解自己，了解她人，了解人生相同關(guān)鍵，為自己未來發(fā)明多條件。世上事往往全部是事在人為，給自己建立目標，為自己樹立信心，向目標逐步前進，相信自己一定能成功！理想篇物流前景分析：物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路；物流這碗飯很好吃，因為自己能夠參與修路。——周良毅對于物流，清華大學深圳碩士院教授周良毅對圍城內(nèi)外人士有這句誡言：物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路；物流這碗飯很好吃，因為自己能夠參與修路。俗話說：一條蛇走一條路。人即使比蛇更聰慧，適應(yīng)能力更強，但怎樣才更能發(fā)揮自己所長，怎樣才能發(fā)揮愛好和潛能，那就要認真計劃未來，實踐本身價值。我在中學課堂討論上便對同桌說未來要成為一位出色企業(yè)家，我向她敘述了怎樣盡可能利用身邊資源，從小作坊開始創(chuàng)辦自己企業(yè)。當初深深博得她支持和贊賞，但我其實不知做什么好。四年前那個晚上開始，我歇斯底里要讓自己成為一位出色物流企業(yè)家。我向前輩敘述我理想時，她們說運輸搬運東西沒前途。當我一提起物流，大家立即會想到貨車、倉庫之類東西，光從這一點來看，物流確實是一項很枯燥而單調(diào)活動。不過，假如跳出貨車和倉庫這個傳統(tǒng)小圈子，到現(xiàn)代物流系統(tǒng)中去看一看話，你將會發(fā)覺物流世界奧妙無比，充滿無限樂趣。現(xiàn)代物流已遠遠超出了貨車和倉庫范圍，正在朝著我們難以想象方向不停發(fā)展著。物流專業(yè)人才已被列為中國12類緊缺人才之一。據(jù)調(diào)查，物流企業(yè)最需要是專業(yè)復合型、合作實干型、繼續(xù)學習型人才。EMS、UPS、TNT、中鐵快運、中外運等巨頭及大通、螞蟻遷居等本土企業(yè)，從業(yè)人員中擁有大學學歷以上僅占21%，高中及中專職校學歷則占了50%，受過專業(yè)培訓管理人員極少。在大家觀念中一直有“物流黑洞”說法，居高不下物流成本給經(jīng)濟發(fā)展帶來昂貴代價。據(jù)統(tǒng)計，中國GDP總值1萬億美元，其中物流費用占21%，美國物流費用占10.5%，英國占10.7%，日本占11.5%，假設(shè)中國物流費用占GDP10%，也意味著每十二個月節(jié)省了1000億美元。在企業(yè)經(jīng)營中，營業(yè)額降低，利潤下降是企業(yè)經(jīng)營中常常碰到現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)首先想到是從生產(chǎn)和銷售方面入手來處理問題，通常極少會從物流方面來尋求原因。根據(jù)日本早稻田大學西譯修教授“物流成本冰山說”（圖）解釋，企業(yè)中向外支付物流費用只不過是冰山一角，而大量物流費用是在企業(yè)內(nèi)部消耗?！跗髽I(yè)向外支付物流費用■企業(yè)內(nèi)部消耗物流費用“物流成本冰山說”示意圖如此龐大物流成本，占據(jù)著GDP百分比，所以現(xiàn)代物流更強調(diào)服務(wù)現(xiàn)念，提升管理水平，降低物流成本，這將成為物流管理終久不衰話題。2、打造供給鏈管理關(guān)鍵競爭力：誰擁有高效能團體，誰掌握了供給鏈整合能力，誰就能贏得悉識經(jīng)濟時代競爭力，誰就能極速應(yīng)對市場端改變。在中國企業(yè)歷經(jīng)了藉由人脈關(guān)系、制造能力、資本運作能力等即可實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵競爭力階段后，目前企業(yè)競爭焦點正逐步聚集在高效能團體構(gòu)建和供給鏈協(xié)同運作整合能力上！——王之泰伴隨專業(yè)化分工和合作不停發(fā)展，物流革命打破企業(yè)負擔物流傳統(tǒng)理念，從生產(chǎn)工廠到零售商店整個供給鏈中“只干自己最拿手那一部份物流”正式成為企業(yè)新經(jīng)營理念。僅僅依靠企業(yè)本身來降低成本余地已越來越少，有著交易關(guān)系企業(yè)經(jīng)過相互協(xié)作，將有可能深入降低成本。供貨商和用戶能共享資源是其成功先決條件，這就需要現(xiàn)代物流供給鏈管理。它強調(diào)全方面計劃供給鏈商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對OEM商和上下游合作伙伴管理，表現(xiàn)了大家對管理各步驟之間和各步驟內(nèi)部組成要素之間內(nèi)在關(guān)系認識不停深化和能力有效提升?，F(xiàn)代物流是置于供給鏈之下，未來現(xiàn)代企業(yè)之間競爭合作關(guān)系，將關(guān)鍵表現(xiàn)在供給鏈和供給鏈之間。假如我們認識仍然停留在物流是流通子系統(tǒng)或說“物流背后商業(yè)，商業(yè)背后商人”水平上，那恐怕極難應(yīng)對二十一世紀供給鏈環(huán)境了。而供給鏈上企業(yè)和企業(yè)之間，則是一個雙贏合作關(guān)系競爭優(yōu)勢取得，不完全在于企業(yè)是否拔尖，是否有謀勝策略，而是取決于整條供給鏈構(gòu)建是否科學，搭配是否合理，整體力量是否強勁。供給鏈競爭形成，標志著市場經(jīng)濟進入了一個新時代。3、自我分析：3.1性格取向有些人說我外在性格像我母親，有主見好社交活躍；內(nèi)在性格像我父親，忠誠、老實、寬容。我自己琢磨一下，不無道理。熟悉我人就知道我是一個比較活躍，外向開朗又易于沖動男孩。其實，我表現(xiàn)出這一面給人感覺大大咧咧，帶給人歡笑。實質(zhì)我本人內(nèi)心沉悶，心里比較抑郁，這一點人我平時喜愛獨自思索能夠看出。正如用測評中語言來描述自己，我是一個比較樂觀，喜愛支配富有冒險精神，喜愛發(fā)表見解，有主見、有責任感，同時缺乏耐性，性子比較沖動、情緒化起伏大、不安于室人。在后天教育和培養(yǎng)中，我嘗試努力更正自己不足，我誠懇地學習名人優(yōu)點，我憑一個追求完美心態(tài)造就今天自己。正因為我外向，使我擅長廣交好友，能夠從好友身上學到很多優(yōu)點；我因喜愛運動，尤其擅長打籃球，使我擁有強壯體魄；我喜愛登高，除了能夠鍛煉身體外，還可增加見識，更可培養(yǎng)一個遠見氣節(jié)；我喜愛獨外思索，能夠讓本省身，回想自己所做事，思索自己不足方便展開自己計劃。3.2自我充實：在學校生活中，我和同學們一道學習、生活，主動參與文體活動。日常，籃球是我至愛，參與過比賽，小有成績。其實最關(guān)鍵還是能在球場上放松自己緊崩神經(jīng)，任意發(fā)揮，完全忘我。除此之外，我喜愛書法，雖未曾練過，但我喜愛模擬她人字跡，能沉醉其中。平時，我比較喜愛政治，緣于高中是學政治過來。大學期間看過不少名人傳記，財經(jīng)資料、時勢政治等，大學期間沒有以前政治老師指導，反而更主動去收藏政治資料，每十二個月大事紀念新聞圖片、名家評論等，只要我認為有價值全部給收藏起來。大學期間，我考過了CET4，一般話水平測試，參與報關(guān)員考試等職業(yè)資格，未來日子還需計算機、汽車駕照，企業(yè)管理實操，專業(yè)實操等技能，祝福自己成功。3.3業(yè)余活動：我喜愛旅游，我夢想是能游歷世界名著風景區(qū)和非代表性地方民俗。大學期間限于資金壓力，我計劃要去廣東省南北兩端，廣東鄰省和黑龍江。時間已過去大半有多了，我去年去了湖南，和同伴自助游長沙、湘潭、韶山、岳陽，那是我人生第一次踏出省，心情自然無比興奮。同是去年暑假，我參與學校去臺山社會實踐，回來又到和平實踐，奔波途中，也領(lǐng)會到風景優(yōu)美。剩下十二個月了，我提議班上定個計劃，全班去九寨溝留下足跡；我還曾向同伴約好，畢業(yè)前向哈爾濱出發(fā)。美妙境界，常常躍入我思維，有時不禁小笑一會。3.4家庭角色：人家說巨蟹座人顧家，我認為人人全部應(yīng)該盡自己責任顧家。以前在家體驗不到想家痛苦，現(xiàn)在通常我離開家日子里，我全部常常問候家里情況，和父母談?wù)勛约呵闆r。父母也跟我談及家里計劃，哥可正籌備展開她在高速公路工程，計劃在三五年內(nèi)完成項目；兩個姐姐也為她們化妝品店奔波，相信她倆能在多年多開連鎖店；而我也正為我學業(yè)努力，期望畢業(yè)后能闖出一番事業(yè)。家里已是四代同堂，上有快要百歲老奶奶，下有姐姐3歲小孩。平時，大家全部為自己事業(yè)奔波無常，通常節(jié)假日，家里展現(xiàn)樂也融融溫馨氣氛，讓我們每個人心里全部充滿家溫暖。3.5我人生位置：人從出生呱呱墜地到死以后進入墳墓，經(jīng)歷了不一樣周期風風雨雨，其職業(yè)發(fā)展也需要經(jīng)過五個階段：成長階段、探索階段、確定階段、維持階段和下降階段。能夠認識自己位置，并據(jù)周期來調(diào)整自己知識水平和職業(yè)偏好，以利于愈加好地為自己定位。而我人生位置以下圖：成功指數(shù)人生位置中學大學職員經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長退休階段成長階段探索階段確定階段維持階段下降階段（黑點為我現(xiàn)在所處階段）3.6我價值觀：價值觀是企業(yè)文化關(guān)鍵。菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織建立，是靠決議者對價值觀念執(zhí)著，也就是決議者在決定企業(yè)性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營方法和角色時所做選擇。通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成。不管怎樣，組織中領(lǐng)導者，必需善于推進、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗。總而言之，組織生存，其實就是價值觀維系，和大家對價值觀認同?！眱r值觀是大家對需要及其需要滿足程度見解系統(tǒng)化。人價值觀表現(xiàn)在她怎樣處理個人和社會集體關(guān)系。有人選擇自私自利，不惜犧牲集體利益滿足個人欲望；有人把自己奉獻給集體，為集體發(fā)明更多利益。如以下價值觀二維坐標圖所表示：第1象限為互利，第2、3、4象限為損利。作為準企業(yè)人立即踏入社會大學生，價值觀方向不管對社會還是對企業(yè)發(fā)展含有舉足輕重作用。未來競爭職場中，我們應(yīng)該本著服務(wù)大眾、服務(wù)集體、服務(wù)她人互利基礎(chǔ)上，為我們生活增添色彩、為我們職場增添實力。個人損人利己利人利己21利人>利己社會損人不利己利人不利己34價值觀二維坐標系圖3.7未來自畫像：我們大學生常常把自己未來想得太完美，認為畢業(yè)后就會過上香車美女生活。我不敢奢望過上華麗日子，我只愿能經(jīng)過自己努力去完成我計劃。在大學中，我把我所要做事，如做班長、學生干部，拿獎學金、優(yōu)異學生等榮譽。經(jīng)過這些來增強自己能力，我計劃實現(xiàn)了，接著來是考職業(yè)資格證，如ILT皇家物流、報關(guān)員等；在未來職業(yè)生涯中，我計劃到中小企業(yè)基層鍛煉兩年，掌握基層工作技能；同時為充實自己，報讀碩士進修課程，英語、計算機等課程，加強自己理論知識；用三到五年時間向經(jīng)理前進，掌握市場行情，為企業(yè)建設(shè)新市場，爭取分企業(yè)責任人職位；然后向高層管理前進，用五年時間去掌握高層管理技能，建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，然后建立屬于自己企業(yè)。階進篇：4、自我診療4.1環(huán)境SWOT分析：我所制訂計劃及發(fā)展思緒到底能否順利實現(xiàn)，當中會碰到什么困難阻滯？正所謂；“天有不測之風云，人有旦夕之禍福”。對未來事不能預算得周到，但能夠為自己道路分析機率。以下是宏觀環(huán)境SWOT分析：優(yōu)勢Strength主修物流管理。物流是未來最熱門專業(yè)，而供給鏈是熱門中熱門。有挑戰(zhàn)，富冒險精神，綜合能力較強。好友多樣化，多量化，資源豐富。劣勢Weakness物流含有不穩(wěn)定性，擔心能力跟不上。知識掌握程度跟不上企業(yè)要求。缺乏實操能力。機會Opportunity①②家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展澎渤，十分缺乏專業(yè)物流人才。③國家及地方相關(guān)政策扶持就業(yè)。④緊跟企業(yè)市場物流人才需求特點，增強理論知識水平。努力提升物流分析能力，堅定立場。掌握物流實操技能。威脅Threat物流前路沒有專業(yè)前輩指導。打造屬于自己特色就業(yè)優(yōu)勢。努力向更多更廣泛前輩學習，請教。以上是個人前景宏觀環(huán)境SWOT分析，依據(jù)分析得出必需努力提升理論知識和實操技能水平，培養(yǎng)關(guān)鍵競爭力。親密留心現(xiàn)在企業(yè)進入微利時代所發(fā)展方向，并依據(jù)企業(yè)所需要人才特點，努力培養(yǎng)自已成為復合型人才。4.2關(guān)鍵成就原因分析:4.2.1實施個人虛擬化：人脈是人生成就事業(yè)不可缺乏原因之一，擁有大批好友，及好友多樣化也是一個資源。未來事業(yè)是需要有身邊人支持及周圍好友激勵，同時能夠借鑒學習好友優(yōu)點，使自己能掌握更多資源?，F(xiàn)在社會網(wǎng)絡(luò)化、信息化，廣交好友也應(yīng)緊跟社會腳步。所以，不僅是企業(yè)、企業(yè)要實施虛擬化，個人更應(yīng)實施虛擬化。個人虛擬化是指：當人生位置出現(xiàn)有新轉(zhuǎn)折機遇時，含有不一樣資源、不一樣優(yōu)勢群體，為了共同開拓新機遇，共同聯(lián)合應(yīng)對其它競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上共享技術(shù)和信息分擔費用互利聯(lián)盟群體。虛擬化基礎(chǔ)精神在于突破人身界限，供用外部資源進行整合，將個人能力無限延伸，提倡盡可能將全部事情全部分給其它組員，個人范圍專注事情變得更精益，專擅長于關(guān)鍵事務(wù)，個人消耗盡可能降低以適應(yīng)對外界快速響應(yīng)，從而取得比其它組織競爭優(yōu)勢?！段饔斡洝分袑O悟空只管保護唐僧去西天取經(jīng)，沿途中碰到多種妖魔鬼怪，然而她卻能很好地指派任務(wù)，巧妙地求援多種仙人，要風得風，要雨得雨，最終圓滿完成任務(wù)。這種超越個人境界，提倡盡可能利用身邊資源為我所用，不僅能發(fā)揮外界才能，還能助自己事業(yè)成功，受到越來越多企業(yè)家重視。英國石油化學企業(yè)總經(jīng)理約翰·布勞菲曾說：“不需要自己做每一件事，90%你要做事她人會比你做愈加好?！蔽磥砩鐣偁広厔輰⒌瘋€人之間競爭，組織和組織、團體和團體，供給鏈和供給鏈之間競爭將變得日趨猛烈。我們要有一個新理念，未來成功人士應(yīng)該關(guān)鍵依靠外部資源，所以，將個人虛擬化，不管在職場，還是在其它場所，將是決定成功一個關(guān)鍵原因。4.2.2提升管理、整合資源能力：大家說：“三人行，必有我?guī)煛?。其實，這個“師”實質(zhì)是管理者，她需要較強思維能力，嚴密邏輯，能夠管理企業(yè)成千上萬工作運行，對職員才能能夠分析愈加透徹，能夠安排她們所擅長工作，發(fā)揮她們潛能。管理能力不全是領(lǐng)導能力，管理者需憑個人風格吸引下屬，知道關(guān)心人、用人，巧妙獎懲、分配任務(wù)，以身作則能力。同時，外界資源變幻莫測，管理者需立即估計外界變動，尤其是物流和供給鏈變動，存在不確定原因和“牛鞭效應(yīng)”要想提升管理效率，改變運轉(zhuǎn)失靈局面，必需設(shè)法消除不確定原因。所以管理者更需立即整合外部資源，使影響到全局運作局部資源立即正?；?。而這種整合資源能力更起源于個人對身邊資源合理優(yōu)化，對合作伙伴領(lǐng)導和管理風格、個人為人處世及幽默風格無不緊密聯(lián)絡(luò)。4.2.3要有精益思想：國家經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，社會在轉(zhuǎn)型，企業(yè)企業(yè)經(jīng)營也在轉(zhuǎn)型，個人更應(yīng)緊跟時勢轉(zhuǎn)型。依據(jù)人才測評中反應(yīng)出我個人情緒波動較大，浮躁不定，有時忽略個人感受，對人需要不敏感。有時好友也向我“投訴”我對人不夠體貼，不關(guān)注她人感受。這一點對我在現(xiàn)代社會競爭轉(zhuǎn)型中尤其不利。企業(yè)已進入微利時代，各行各業(yè)全部開始專注自己業(yè)務(wù)，努力爭取把事做精做細，請求用精益來發(fā)明更多利潤。而我缺乏便是精益思想：也就是要關(guān)注生活中每一個細節(jié)，因為它可能帶來不可估計效果。精益思想在企業(yè)應(yīng)用中尤為關(guān)鍵，它要求企業(yè)各部門及上下游企業(yè)以用戶需求為中心，經(jīng)過消除生產(chǎn)服務(wù)過程中非增值浪費，以降低時間提升用戶滿意度。在中國不缺乏雄韜偉略戰(zhàn)略家，缺乏是精益求精實施者。海爾集團總裁為汪中求《細節(jié)決定成敗》一書提筆道：“把每一件簡單事做好就是不簡單，把每一件平凡事做好就是不平凡?！逼髽I(yè)未來發(fā)展將步入細節(jié)發(fā)明利潤時代，企業(yè)之間競爭將是細節(jié)競爭，能夠說細節(jié)決定了企業(yè)成敗。俗話說得好：“勿以善小而不為，勿以惡而為之?！痹诮裉旒毠?jié)經(jīng)濟時代，我們便重拾舊武器，把小事做好，精益求精，所謂“針尖上打擂臺，拼就是精細?！辈还苁菍W生時代，還是職場時代，全部需謹記精益關(guān)鍵性，即使事情再少也不能掉以輕心。用溫家寶總理話教育道：“中國有13億人口，不管多么小問題，只要乘以13億，那就變得很大很大……?！?.2.4關(guān)鍵競爭力4.2.4.1戰(zhàn)略定位：大學期間，我把自己定在“企業(yè)家未來接班人”位置，經(jīng)過學生會，社會實踐等方法提升管理能力；關(guān)注民營經(jīng)濟動向，吸收企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時期優(yōu)點，盡可能參與展覽會和企業(yè)家論壇，以吸收更多企業(yè)方面實際知識。大學立即結(jié)束了，我要堅持定位，為適應(yīng)職場需求，以“為企業(yè)節(jié)省財富，為社會發(fā)明價值“為已任，經(jīng)過自己努力，把自己本份做好，關(guān)注身邊小事，努力造就自己成為企業(yè)最需要人才，為社會發(fā)明更多價值。4.2.4.2個人營銷：我名片：何星輝定位：最有戰(zhàn)略遠見企業(yè)管理人才。發(fā)展目標：把自己鑄造成才德兼?zhèn)洌莆斩皇兰o優(yōu)異管理技能企業(yè)家。發(fā)展思緒：努力學習理論和技能，加強和企業(yè)界交流。營銷策略：職業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)大賽設(shè)計，實踐經(jīng)歷。4.2.4.3個人微觀SWOT分析：優(yōu)勢：Strength樂觀主動，好發(fā)表意見，有管理才能。擅長社交，人際關(guān)系好。忠實可靠，創(chuàng)新能力較強。劣勢Weakness情緒起伏較大。自我意識過強。不愿受制于人。沒有耐性。機會Opportunity①喜愛從事冒險工作。②喜愛從事領(lǐng)導管理工作。③精力充沛，身體力行。發(fā)揮管理才能。用充足精力應(yīng)付工作。抑制情緒。重視團體合作。注意細節(jié)。威脅Threat對自己要求較高。對事情把握尺寸不好。合適放松緊崩神經(jīng)?？词虑橐_。以上分析總結(jié)得出努力培養(yǎng)管理才能關(guān)鍵競爭力，做好定位，對自己要有計劃地改變?nèi)秉c，抑制情緒，培養(yǎng)企業(yè)界應(yīng)有素質(zhì)。四、苦戰(zhàn)篇：在未來職場競爭中，我將會碰到意想不到挑戰(zhàn)，可能起源于工作，家庭或自我問題，全部需要我一一處理，為了能讓自己增強憂患意識，做好迎接困難挑戰(zhàn)，我制訂未來通路，列出我所要面正確工作及難度，以供參考：5制訂職業(yè)通路計劃5.1目標一：用兩年時間進入企業(yè)基層擔任物流操作員。5.1.1操作職員作內(nèi)容：負責本部門收發(fā)訂單、分揀、裝運貨物。聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，完成上級分配額外任務(wù)，處理臨時緊急工作。5.1.2任職資格教育水平：大專以上專業(yè)：物流管理，企業(yè)管理及其它相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷：物流運作實務(wù)，市場營銷等經(jīng)驗：有十二個月以上物流基層運作經(jīng)驗或相關(guān)行業(yè)運作，大學生需實踐經(jīng)驗知識：通曉市場營銷，物流管理，物資采購，法律等知識技能：熟悉物流運作過程，含有一定英語能力，懂計算機、有駕駛經(jīng)驗個人素質(zhì)：吃苦耐勞，有些人際能力，主動樂觀5.2目標二：在熟悉基層操作后，用三到五年時間任企業(yè)中層管理如物流和供給鏈管理部經(jīng)理。提議企業(yè)打破物流分管界限，整合物流供給鏈資源，最大程度發(fā)揮物流部門中樞組織作用，。5.2.1物流和供給鏈管理經(jīng)理工作職責：職責和工作任務(wù)：全方面負責物流和供給鏈管理部各項工作，確保滿足生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等各項業(yè)務(wù)物流供給需要。職責描述一：制訂物流計劃，確保滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。工作任務(wù)：依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂年度采購供給計劃和預算，并組織實施。②組織搜集和分析供給商信息，材料市場趨勢，制訂有效采購策略，建立穩(wěn)定供貨渠道。③定時正確地向分管副總經(jīng)理和相關(guān)部門提供相關(guān)物資采購市場現(xiàn)實狀況、庫存現(xiàn)實狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)信息。職責描述二：領(lǐng)導部門職員完成物資采購部分工作內(nèi)容：①依據(jù)年度采購計劃，生產(chǎn)材料需求，各部門物資供給需求及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購計劃，并領(lǐng)導實現(xiàn)。②負責按比質(zhì)、比價、公開標準，組織選擇合格供給商，降低采購成本和采購周期。③負責對物流工進行統(tǒng)籌策劃，合理控制供給鏈過程，努力降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本。④主持采購招標及重大采購協(xié)議評審工作，組織建立協(xié)議臺賬并對協(xié)議實施情況進行監(jiān)督。⑤協(xié)調(diào)本部門和生產(chǎn)中心，財務(wù)部門等相緊密部門工作關(guān)系，有必需時組織企業(yè)臨時緊急合作部分。職責描述三：參與企業(yè)全方面質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。工作內(nèi)容：組織本部質(zhì)量管理體系建立。參與制訂企業(yè)相關(guān)物流過程質(zhì)量管理及服務(wù)標準，并監(jiān)督檢驗實施。負責本部內(nèi)部組織管理。工作內(nèi)容：組織制訂完善物流和供給鏈管理體系，并監(jiān)督實施。負責企業(yè)隊伍建設(shè)，選拔培訓物流人才。負責指導屬下職員制訂階段工作計劃，并督促實施。負責部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。負責控制部門預算，降低物流費用成本。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系；供給商任職資格教育水平：大學本科以上專業(yè)：物流、物資、企業(yè)管理和其它相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷：市場營銷管理、財務(wù)管理、公共關(guān)系、物流管理培訓經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)歷，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)市場營銷或物流管理經(jīng)驗知識：通曉物流管理、物資管理、市場營銷、掌握財務(wù)、法律知識技能技巧：熟悉辦公軟件，含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識，含有一定英語能力個人素質(zhì)：含有很強談判能力、人際能力、領(lǐng)導能力、決議能力、溝通影響計劃實施能力5.3目標三：在掌握中層管理技能基礎(chǔ)上,優(yōu)化整合資源，用五年時間任企業(yè)副總經(jīng)理。主管企業(yè)生產(chǎn)。本職和工作任務(wù)：負責組織全企業(yè)生產(chǎn)工作，保持、保量、按時為用戶提供產(chǎn)品滿足科研需求，負責組織物流供給工作。職責描述一：幫助總經(jīng)理工作，參與企業(yè)經(jīng)營管理和決議。參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計劃正確性負責。工作內(nèi)容：組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃，預算方案參與企業(yè)重大財務(wù)，人事業(yè)務(wù)問題決議負責掌握企業(yè)內(nèi)外動態(tài)，向總經(jīng)理反應(yīng)提出提議。領(lǐng)導制訂生產(chǎn)物流部門年度工作計劃和預算，并實施。審批生產(chǎn)作業(yè)計劃，外包生產(chǎn)計劃并檢驗實施情況工作內(nèi)容：參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長久合作關(guān)系。參與供給商考查，按供給量大小權(quán)限審批確定供給商，建立長久合作關(guān)系。工作內(nèi)容：監(jiān)督生產(chǎn)準備，實施情況，負責企業(yè)產(chǎn)品制造成本，物資采購成本控制和管理。職責描述四：參與企業(yè)全方面質(zhì)量管理體制建設(shè)工作內(nèi)容：領(lǐng)導生產(chǎn)物流部門建立完善質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督實施職責描述五：負責分管部門組織管理工作工作內(nèi)容：負責分管部門職員隊伍建設(shè)，提出審核下屬部門人員調(diào)動、培訓、考評負責抽調(diào)分管部門內(nèi)部，分管部門之間，分管部門和企業(yè)其它部門間關(guān)系處理爭議。職責描述六：完成總經(jīng)理交辦其它工作任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員，各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包加工廠家，供給商任職資格：教育水平：大學本科以上專業(yè)：物流、物資、企業(yè)管理和其它相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷：物流運作實務(wù)，市場營銷等經(jīng)驗：6年以上工作經(jīng)驗，4年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識：通曉市場營銷，物流管理，物資采購，法律等知識技能：熟悉辦公軟件，含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識，含有一定英語能力個人素質(zhì)：含有很強談判能力、人際能力、領(lǐng)導能力、決議能力、溝通影響計劃實施能力5.4目標四：在高層管理工作期間，掌握高層管理技能，培養(yǎng)人脈，積累金脈，豐富個人知識力，為發(fā)明企業(yè)或任總經(jīng)理職位作好準備，用五到十年時間創(chuàng)辦新企業(yè)。本職員作：領(lǐng)導制訂和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成董事會下達年度。經(jīng)營目標：領(lǐng)導企業(yè)各部門建立健全良好溝通渠道，負責建設(shè)高效組織團體；管理直接所屬部門工作。職責描述一：制訂和實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃。工作內(nèi)容：職責描述：建立良好溝通渠道。工作任務(wù)：領(lǐng)導建立企業(yè)和用戶供給商合作伙伴，上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢溝通渠道。領(lǐng)導開展企業(yè)社會公共關(guān)系活動，樹立良好形象。領(lǐng)導建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。職責描述四：建立健全企業(yè)統(tǒng)一，高效組織體系和工作體系。職責描述五：領(lǐng)導企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。工作內(nèi)容：領(lǐng)導企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系建立和實施。職責描述六：主持企業(yè)日常經(jīng)營工