給排水施工質量管理計劃

PAGE1給排水施工質量管理計劃8.1確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制內容控制人參與控制人施工準備階段技術準備組織相關人員編制項目《施工組織設計》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。王建峰楊偉華項目總工程師組織項目工程技術管理人員學習設計圖紙，組織會審；組織學習相關施工規(guī)范、標準、圖集。王建峰楊偉華組織工程技術人員做好已完成工程內容接收工作，做好全面、細致的檢查、測量，特別是工程交接界面，并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。王建峰楊偉華組織相關技術人員進行深化設計，經(jīng)審批的深化設計圖紙，組織工程技術人員學習，并進行設計交底。王建峰楊偉華實施《工程樣品、樣板管理方案》，每個分項工程施工前做到樣板先行，樣板施工按預期目標導向進行管理，合理優(yōu)化和調整，以達到最優(yōu)效果。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學習、交底。樣板間審批后，才可以大面積開展此項工程的施工。王建峰楊偉華勞動力保障勞動力需求由我司人力資源部從合格勞務供方中擇優(yōu)選取，對于本工程，我司將選擇施工經(jīng)驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務隊伍。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，合同中明確質量目標、質量責任。王建峰楊偉華加強工程創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊伍進行質量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質量標準、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。王建峰楊偉華通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。對不能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求施工水平差的班組予以退場更換處理。王建峰楊偉華物資機具保障材料、設備在訂貨前，均提交材料、設備生產商材料的資料并通過業(yè)主方認可，更換材料、設備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意才能進行更換，確保業(yè)主對材料、設備來源、質量放心。王建峰楊偉華實施《樣品、樣板管理方案》，材料樣品須經(jīng)上報監(jiān)理、設計、業(yè)主評審，通過書面驗收后，驗收的樣品需封存于現(xiàn)場封樣間內，材料依照審批通過的樣品采購。王建峰楊偉華在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。王建峰楊偉華各種機械設備進場后應向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。王建峰楊偉華施工階段工序質量控制措施工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。王建峰楊偉華凡是與質量有關的技術文件，如圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都編目建檔。王建峰楊偉華過程監(jiān)控實施定期、不定期質量檢查制度，質量工程師對工程現(xiàn)場進行隨時隨地的不定期質量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整改，并負責監(jiān)督實施和復查。王建峰楊偉華實施三級檢查制度，層層把關，確保分項工程質量合格率100％，并達到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質量工程師隨時隨地巡檢，一項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質量工程師專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。王建峰楊偉華施工過程中跟蹤監(jiān)控有關的技術參數(shù)。當發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達不到要求時，由項目總工程師組織相關管理人員以及操作人員，從人、機、料、環(huán)、法五個方面的原因進行分析，找到影響質量的關鍵因素，并制定相應的措施。必要時，會同設計單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新對過程參數(shù)進行評定，保證參數(shù)合格，確保達到工序產品質量的要求。王建峰楊偉華交工驗收階段成品保護每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護措施，現(xiàn)場專業(yè)工程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。王建峰楊偉華辦理移交進行下道工序的交接或與其他工程的工作面移交，清理好交接工作面，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進場工作進行協(xié)調和做好相關服務工作。王建峰楊偉華資料整理整理所有的技術資料；對所有資料進行編目與收集；對所有資料建檔。派專人保管資料。王建峰楊偉華保修在保修階段，按規(guī)定定期對本工程進行回訪和維修，及時跟蹤了解竣工后的工程質量情況，出現(xiàn)問題立即采取糾正措施，聯(lián)系維修保護人員，及時處理，保證維修質量，確保不影響使用功能。王建峰楊偉華圖7-2-1質量控制點表8.1質量控制措施序號制度名稱制度內容1質量例會制度項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）2三檢制度為了保證項目部工程質量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質量，做到不合格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢（自檢、互檢、專檢）制度，通過層層檢查，層層把關，確保工