建設(shè)單位項目質(zhì)量管理辦法

項目質(zhì)量管理辦法目的提高龍湖生態(tài)綠化項目施工質(zhì)量，加強過程控制，提高景觀品質(zhì)；督促、檢查各施工單位和監(jiān)理公司按照國家制定的質(zhì)量驗收標準和本管理程序開展各項工作，提高其質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，持續(xù)改進施工質(zhì)量；梳理各項質(zhì)量表格和質(zhì)量管理流程，明確項目工程師的各項質(zhì)量管理要求，提高整個項目部的質(zhì)量意識和管理水平，同時，也為項目工程師月度考核提供依據(jù)；適用范圍龍湖生態(tài)綠化項目各施工單位開展項目建設(shè)工作；龍湖生態(tài)綠化項目各監(jiān)理公司開展工程質(zhì)量控制管理工作；龍湖生態(tài)綠化項目部各主管、主辦工程師開展日常的質(zhì)量管理工作；實施細則實施要求1.1施工單位需及時按照施工流水段、分部分項工程、檢驗批要求，對照《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項質(zhì)量驗收記錄文件報送監(jiān)理簽署，并將當日的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號歸檔；1.2施工單位的日報表中需反映當日進行的檢查驗收和生成的質(zhì)量記錄文件編號，并將當日的日報表和質(zhì)量記錄文件報送監(jiān)理；1.3所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為3份，其中原件作為各施工單位最終竣工驗收，報送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司和業(yè)主資料室各備檔1份復印件；1.4監(jiān)理公司收到施工單位的工程日報表和質(zhì)量記錄文件后，填寫監(jiān)理內(nèi)容后進行歸檔，并于次日上午10：00前報送一份復印件給業(yè)主項目資料室備檔；1.5項目資料員負責所有報送資料的歸檔整理，主管、主辦工程師負責審核報送材料數(shù)據(jù)填寫的真實性，并提出意見；1.6所有的質(zhì)量記錄文件需及時填寫，嚴禁施工單位事后補作資料，同時也嚴禁各監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師事后補簽資料；1.7每季度施工單位工程進度款支付前15天，施工單位需填寫《龍湖生態(tài)綠化XXX項目月度質(zhì)量文件匯總表》，呈報給項目資料室及甲方成本部。甲方工程師核查該文件的真實性，有效的質(zhì)量記錄文件才會作為施工單位當月工程進度款支付的依據(jù)，無質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，業(yè)主有權(quán)拒絕支付該部分工程款；1.8監(jiān)理執(zhí)行此項制度的嚴格程度，作為業(yè)主評價監(jiān)理總監(jiān)和月度考核獎金的一個重要依據(jù)。監(jiān)理工程師需按月填寫<<考核文件之質(zhì)量文件匯總表>>,與當月《監(jiān)理月度考核評議表》申報時統(tǒng)一報送項目資料室；1.9項目部主管、主辦工程師執(zhí)行此項制度的嚴格程度，也會作為其月度績效考核的一個重要依據(jù)，各項目工程師每周需填寫<<考核文件之質(zhì)量文件匯總表>>，每周一前將上周《考核文件之質(zhì)量文件匯總表>>報送項目資料室，項目資料員負責將各工程師本周的質(zhì)量文件匯總情況知會給項目領(lǐng)導，作為項目領(lǐng)導對各工程師月度考核的一個依據(jù)；質(zhì)量文件報送流程項目領(lǐng)導審核項目領(lǐng)導審核每月施工單位填寫質(zhì)量文件匯總表,報總監(jiān)審核、作為月工程結(jié)算依據(jù)施工單位整改完成第二日上午10:00前將昨日所有質(zhì)量文件報送業(yè)主備檔送監(jiān)理公司總部監(jiān)理單位返回一份原件給施工單位存檔監(jiān)理填寫質(zhì)量整改文件下發(fā)（1式3份）施工單位填寫各種質(zhì)量驗收記錄表格（1式3份）監(jiān)理受到質(zhì)量驗收表格或其它驗收文件施工單位通知監(jiān)理或業(yè)主工程驗收前自檢檢查驗收、（部分關(guān)鍵工序需通知業(yè)主工程師共同進行驗收）驗收合格，監(jiān)理立即簽署各項質(zhì)量驗收記錄文件施工過程中監(jiān)理、業(yè)主工程師的檢查和控制監(jiān)理做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的圖像記錄業(yè)主工程師填寫周考核文件監(jiān)理工程師填寫月考核文件不合格檢驗批的劃分3.1具體檢驗批的標準詳見《龍湖生態(tài)綠化項目項目質(zhì)量檢驗批要求表》。3.2該表格只約定業(yè)主工程師重點檢查的工序和質(zhì)量的檢驗批，要求主管業(yè)主工程師必須參與該檢驗項目的驗收和質(zhì)量文件的簽署，其它沒有約定的項目并不代表業(yè)主工程師不參與該項目驗收和簽字，業(yè)主工程師可能會隨時參加該工程項目的驗收，也有可能會隨時抽查施工單位和監(jiān)理公司工程驗收的情況；3.3各施工單位需對照《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的各項表格做好各項記錄，特別對于總施工單位和其它分包商之間的施工作業(yè)面交接，總施工單位和分包商必須填寫《工程中間驗收交接記錄》GD2201011，經(jīng)監(jiān)理驗收后才可以進行作業(yè)面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗等分包商之間的關(guān)鍵工序交接施工，總承包單位和分包單位之間必須填寫《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》GD2301063，經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主工程師驗收后才可進入下道工序。日報表的填報4.1施工單位需將當日工地現(xiàn)場發(fā)生的一切情況如實填寫日報表，于次日上午8:30前報送監(jiān)理公司處審核，監(jiān)理公司需及時填寫和核查施工單位填寫的日報表，并簽署意見后于11:00前報送業(yè)主項目資料室；4.2業(yè)主主管工程師需協(xié)作項目資料員核查該日報表的真實性，并簽署意見，日報表直接歸各組團工程師或?qū)I(yè)工程師歸檔；4.4每周項目資料員會檢查各工程師日報表歸檔和填寫的情況，此項記錄會作為工程師月度考核的一個重要依據(jù)；質(zhì)量文件匯總表的填報5.1施工單位在申請和提交月度工程進度款前，需同時提交《月度質(zhì)量文件匯總表》；5.2該表格要求施工單位按照子分部/分項工程、部位詳細填寫，需如實反映本月完成工作量并和工程進度款申請清單中內(nèi)容一致；5.3監(jiān)理公司和業(yè)主工程師需如實審核其表格數(shù)據(jù)的真實性，該表格的質(zhì)量和歸檔情況會作為監(jiān)理月度考核獎金和各業(yè)主工程師考核的依據(jù)；工程師考核文件的填報6.1業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師執(zhí)行質(zhì)量文件的制度會作為業(yè)主工程師月度績效考核和監(jiān)理月度獎金發(fā)放的一個重要依據(jù)；6.2監(jiān)理工程師需按月填寫《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》,與當月監(jiān)理月度考核評議表申報時統(tǒng)一報送項目資料室；6.3項目部各工程師每周需填寫《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》，每周一前將上周《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》報送項目資料室；6.4項目資料員負責核查各工程師填報的《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》的完成情況，并于周二前將匯總情況知會給項目領(lǐng)導，作為項目領(lǐng)導對各工程師月度考核的一個依據(jù)；6.5各項質(zhì)量表格只會作為工程師月度績效考核和發(fā)放監(jiān)理月度獎金的一個重要依據(jù)，但現(xiàn)場實際的施工質(zhì)量會作為一個最終評價依據(jù)，各工程師需提高質(zhì)量意識、高度重視施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故需及時發(fā)現(xiàn)、上報、提出措施、并處理，嚴禁隱瞞不報；質(zhì)量文件的歸檔7.1各施工單位和監(jiān)理公司需按照國家或廣東省竣工驗收資料的歸檔辦法及時整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴禁事后補做和補簽資料，各分包商需及時填報資料，并于工程竣工檔案驗收前將竣工資料移交給總施工單位，由總施工單位統(tǒng)一負責竣工檔案驗收移交檔案館工作；7.2項目資料員負責每日督促監(jiān)理單位報送所有的質(zhì)量文件，并將報送的文件按照組團或?qū)I(yè)劃分分發(fā)給各工程師，各工程師負責將自己責任范圍內(nèi)的質(zhì)量文件的歸檔和整理，項目資料員有權(quán)利檢查各工程師歸檔整理的情況，并在各工程師每周填報的《考核文件之質(zhì)量文件匯總表》中填寫自己的檢查意見；7.3設(shè)計變更單、簽證單、指令單、工作聯(lián)系單文件，各工程師需及時簽署并下發(fā)，由項目資料員統(tǒng)一歸檔整理，但各相關(guān)工程師處負責存有一份復印件，以上文件的歸檔情況會作為各工程師考核一個重要依據(jù)；7.