設(shè)備科室安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)

設(shè)備科室安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)為了全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級(jí)平安主管部門(mén)和總公司對(duì)我公司下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，在平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人嚴(yán)肅承諾如下：一、全礦平安生產(chǎn)事故掌握總目標(biāo)1、人身傷亡事故掌握目標(biāo)：無(wú)重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。2、事故掌握目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的平安生產(chǎn)事故。二、平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)1、設(shè)備科要以全礦平安生產(chǎn)事故掌握總目標(biāo)為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中，仔細(xì)履行平安監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)全礦生產(chǎn)設(shè)備不得因檢查維護(hù)不到位或疏于管理，因而造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損事故。2、要依據(jù)本科室的職能仔細(xì)討論和制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安生產(chǎn)責(zé)任制度縱向究竟、橫向到邊；建立健全各種設(shè)備的使用、維護(hù)和檢查制度；在日常工作中，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。3、建立健全各種設(shè)備檔案，對(duì)已到檢驗(yàn)周期的設(shè)備要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督新設(shè)備的購(gòu)買和使用，不得讓不符合國(guó)家平安規(guī)程規(guī)定的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)單位。4、參與我公司每月至少兩次的全礦平安生產(chǎn)大檢查和平安檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)平安檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和會(huì)議提出的平安隱患整改措施，樂(lè)觀發(fā)表自己的看法和看法，樂(lè)觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。5、仔細(xì)編寫(xiě)本科室年度平安生產(chǎn)工作方案，并按方案仔細(xì)組織落實(shí)；常常組織本科室工作人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)學(xué)問(wèn)，總結(jié)工作閱歷，查缺補(bǔ)漏，更好地完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，更好地為生產(chǎn)單位服務(wù)。6、常常深化生產(chǎn)單位檢查指導(dǎo)工作。對(duì)在用設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患要準(zhǔn)時(shí)解決，自己無(wú)法解決的，要主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求解決方法，不得擅自做主；每個(gè)月在平安生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管轄范圍的平安生產(chǎn)工作狀況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、根據(jù)公司詳細(xì)分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，平安生產(chǎn)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，消失問(wèn)題誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、各職能科室負(fù)責(zé)人在平安生產(chǎn)管理方面的績(jī)效，年末由主管經(jīng)理經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，嘉獎(jiǎng)與懲罰根據(jù)公司平安管理獎(jiǎng)懲制