注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷101

注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷101一、案例分析題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)【背景資料】項目建設(shè)期2年，運營期6年，建設(shè)投資2000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6％。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當(dāng)年投入。固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。項目貸款在運營期的6間，按照等額還本、利息照付的方法償還。項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。企業(yè)所得稅率為25％，營業(yè)稅及附加稅率為6％?！締栴}】1、列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)建設(shè)期借款利息第1年貸款利息=500／2×6％=15．00(萬元)第2年貸款利息=[(500+15)+500／2]×6％=45．90(萬元)建設(shè)期借款利息=15+45．90=60．90(萬元)(2)固定資產(chǎn)年折舊費=(2000+60．90－100)／8=245．11(萬元)(3)計算期第8年的固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)年折舊費×(8－6)+殘值=245．11×2+100=590．22(萬元)｛或=2000+60．90－245．11×6=590．24(萬元)｝。知識點解析：暫無解析2、計算各年還本、付息額及總成本費用，并將數(shù)據(jù)填入答題紙表1—1和表1—2中。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析3、列式計算計算期第3年的所得稅。從項目資本金出資者的角度，列式計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計算所得稅第3年營業(yè)稅及附加：700×6％=42(萬元)所得稅=(營業(yè)收入一營業(yè)稅及附加一總成本費用)×25％第3年所得稅：(700—42—558．76)×25％=24．81(萬元){或第3年所得稅=(700—700×6％一558．76)×25％=24．81(萬元)}。(2)計算第8年的現(xiàn)金流入第8年的現(xiàn)金流入=(營業(yè)收入+回收固定資產(chǎn)余值+回收流動資金)=1000+590．22+300=1890．22(萬元)｛或=1000+590．24+300=1890．24(萬元)｝計算第8年的現(xiàn)金流出第8年所得稅(1000—1000×6％—575．72)×25％=91．07(萬元)第8年的現(xiàn)金流出=(借款本金償還+借款利息支付+經(jīng)營成本+營業(yè)稅金及附加+所得稅)=176．82+10．61+320+60+91．07=658．50(萬元)計算第8年的凈現(xiàn)金流量第8年的凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入一現(xiàn)金流出=1890．22—658．50=1231．72(萬元)｛或=1890．24—658．50=1231．74(萬元)｝。知識點解析：暫無解析【背景資料】某房地產(chǎn)公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)專家決定從五個方面(分別以F1～F5表示)對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要；此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表2—1。根據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420、1230、1150、1360元／m2?！締栴}】4、計算各功能的權(quán)重。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)背景資料所給出的相對重要程度條件，計算各功能權(quán)重。本案例沒有直接給出各項功能指標(biāo)的權(quán)重，要根據(jù)給出的各功能因素重要性之間的關(guān)系，采用0—4評分法予以計算確定。按0—4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分；(3)同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分。根據(jù)題給條件對這五個指標(biāo)進行重要性排序為：F1＞F2=F3＞F4=F5，再利用0—4法計算各項功能指標(biāo)的權(quán)重，計算結(jié)果見表2—2。知識點解析：暫無解析5、用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：(1)功能指數(shù)將各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，各方案案的功能加權(quán)得分為：WA=9×0．350+10×0．225+9×0．225+8×0．100+9×0．100=9．125WB=10×0．350+10×0．225+9×0．225+8×0．100+7×0．100=9．275WC=9×0．350+8×0．225+10×0．225+8×0．100+9×0．100=8．900WD=8×0．350+9×0．225+9×0．225+7×0．100+6×0．100=8．150各方案功能的總加權(quán)得分為W=WA+WB+WC+WD=9．125+9．275+8．900+8．150=35．45因此，各方案的功能指數(shù)為：FA=9．125／35．45=0．257FB=9．275／35．45=0．262FC=8．900／35．45=0．251FD=8．150／35．45=0．230。(2)各方案的成本指數(shù)為：CA=1420／(1420+1230+1150+1360)=1420／5160=0．275CB=1230／5160=0．238CC=1150／5160=0．223CD=1360／5160=0．264。(3)各方案的價值指數(shù)為：VA=FA／CA=0．257／0．275=0．935VB=FB／CB=0．262／0．238=1．101VC=FC／CC=0．251／0．223=1．126VD=FD／CD=0．230／0．264=0．871由于C方案的價值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。知識點解析：暫無解析【背景資料】某承包商面臨A、B兩項工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標(biāo)，或者兩項工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．6，編制投標(biāo)文件的費用為3萬元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．7，編制投標(biāo)文件的費用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況如表3—1示?！締栴}】6、簡述決策樹的概念。標(biāo)準(zhǔn)答案：決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其中方框代表決策點，圓圈代表機會點；從決策點畫出的每條直線代表一個方案，叫做方案枝，從機會點畫出的每條直線代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝。知識點解析：暫無解析7、試運用決策樹法進行投標(biāo)決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)畫出決策樹，標(biāo)明各方案的概率和損益值，如圖3—1示。(2)計算圖3—1中各機會點的期望值(將計算結(jié)果標(biāo)在各機會點上方)。點⑦：150×0．3+100×0．5+50×0．2=105(萬元)點②：105×0．3—3×0．7=29．4(萬元)點⑧：110×0．2+60×0．7+0×0．1=64(萬元)點③：64×0．6—3×0．4=37．2(萬元)點⑨：110×0．4+70×0．5+30×0．1=82(萬元)點④：82×0．42—2×0．6=31．6(萬元)點⑩：70×0．2+30×0．5—10×0．3=26(萬元)點⑤：26×0．7—2×0．3=17．6(萬元)點⑥：0。(3)選擇最優(yōu)方案。因為點③的期望值最大，故應(yīng)投A工程低標(biāo)。知識點解析：暫無解析【背景資料】某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表4—1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4％，稅金率為3．35％。有關(guān)工程付款的條款如下：(1)工程預(yù)付款為合同價的20％，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。(2)工程進度款每三個月結(jié)算一次。(3)在各次工程款中按5％的比例扣留工程質(zhì)量保修金。施工期間第4～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1：1。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖4—1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1／2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1／3。【問題】8、計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填入紙表3—3中，并列式計算工程預(yù)付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：分部分項工程費表見下表工程預(yù)付款：(2769．5+84+100)×(1＋4％)×(1+3．35％)×20％=3174．54×0．2=634．91(萬元)。知識點解析：暫無解析9、根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。標(biāo)準(zhǔn)答案：第6月末，B工作被推遲1個月，C工作進度正常，D工作被推遲2個月。如果按原計劃執(zhí)行，B工作不會影響工期，雖然B工作延誤1個月，但其總時差為1個月；D工作將導(dǎo)致工程工期延誤2個月，因為D工作是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作。知識點解析：暫無解析10、若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表4一1)?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：為確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)壓縮F工作2個月。理由因為，從第7月開始，項目關(guān)鍵線路為D－F，應(yīng)該壓縮D、F工作總持續(xù)時間2個月才能按原工期完成，而F工作可壓縮2個月且相應(yīng)增加的費用最少。知識點解析：暫無解析11、按實際進度情況結(jié)算，第4～6月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準(zhǔn)進度計劃完成)?(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：第4至6月完成各工作的工程量價款：B工作3月～6月(4個月)完成了B工作總量的1／2，因此，B工作4月～6月完成工程量價款為：720×1／2×3／4=270．00(萬元)C工作3月～6月(4個月)完成了C工作的全部工程，因此，C工作4～6月完成的工程量價款為：84．38×3=253．14(萬元)(或337．5×3／4=253．13萬元)D工作3月～6月(4個月)完成了D工作全部工程的1／3，因此，D工作4～6月完成的工程量價款為：480×1／3×3／4=120．00(萬元)第4至6月應(yīng)簽發(fā)工程款：[(270+253．14+120)×1．1+84×3／6]×(1＋4％)×(1+3．35％)×0．95=765．27(萬元)。知識點解析：暫無解析【背景資料】某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建筑設(shè)備安裝工程，合同總價為4800萬元。工期為2年，第1年已完成2600萬元，第2年應(yīng)完成2200萬元。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25％的工程預(yù)付款；(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及設(shè)備費比重按62．5％考慮；(3)工程質(zhì)量保證金為承包合同總價的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在缺陷責(zé)任期滿后，質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商；(4)業(yè)主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當(dāng)承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10％以上(合10％)時，業(yè)主可按5％的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時將扣留工程款退還給承包商；(5)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同價格不作調(diào)整；(6)由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值如表5－1所示?！締栴}】12、工程預(yù)付款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款金額為：2200×25％=550(萬元)。知識點解析：暫無解析13、工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的起扣點為：2200—550／62．5％=1320(萬元)開始起扣工程預(yù)付款的時問為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：1110+180+210=1500(萬元)＞1320萬元。知識點解析：暫無解析14、1月至6月以及其他各月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)1月至6月份：業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：1110×(1—3％)一90．56=986．14(萬元)(2)7月份：該月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達到計劃值，相差(200—180)／200=10％應(yīng)扣留的工程款為：180×5％=9(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：180×(1—3％)一9—35．5=130．1(萬元)(3)8月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款為：(1500一1320)×62．5％=112．5(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：210×(1—3％)一112．5—24．4=66．8(萬元)(4)9月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：205×62．5％=128．125(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：205×(1—3％)一128．125—10．5=60．225(萬元)(5)10月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×62．5％=121．875(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：195×(1—3％)一121．875—21=46．275(萬元)(6)11月份：該月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達到計劃值，相差：(190—180)／190=5．26％＜10％，工程款不扣。應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×62．5％=112．5(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：180×(1—3％)一112．5—10．5=51．6(萬元)(7)12月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×62．5％=75(萬元)業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為：120×(1—3％)一75—5．5=35．9(萬元)。知識點解析：暫無解析15、竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款為：180×5％=9(萬元)。知識點解析：暫無解析【背景資料】某擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程，建筑面積3420．00m2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0．044m3、0．842m2，珍珠巖板153．1元／m3、水泥砂漿8．95元／m2；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0．08m3、0．82m2，加氣混凝土現(xiàn)行價格185．48元／m3，貼釉面磚現(xiàn)行價格49．75元／m2。類似工程單方造價588元／m2，其中，人工費、材料費、機械費、措施費、間接費及其他費用占單方造價比例，分別為：11％、62％、6％、9％和12％，擬建工程與類似工程預(yù)算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2．01、1．06、1．92、1．02和0．87，擬建工程除直接工程費以外費用的綜合取費為20％。【問題】16、應(yīng)用類似工程預(yù)算法確定擬建工程的單位工程概算造價。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)擬建工程概算指標(biāo)：類似工程單方造價×綜合差異系數(shù)綜合差異系數(shù)：a％×k1+b％×k2+c％×k3+d％×k4+e％×k5式中：a％、b％、c％、d％、e％一分別為類似工程預(yù)算人工費、材料費、機械費、措施費和間接費占單位工程造價比例k1、k2、k3、k4、k5一分別為擬建工程地區(qū)與類似工程地區(qū)在人工費、材料費、機械費、措施費和間接費等方面差異系數(shù)綜合差異系數(shù)k=11％×2．01+62％×1．06+6％×1．92+9％×1．02+12％×0．87=1．19。(2)結(jié)構(gòu)差異額=(0．08×185．48+0．82×49．75)一(0．04