高層區(qū)售樓處總承包工程施工總進(jìn)度計劃及保證措施

高層區(qū)售樓處總承包工程施工總進(jìn)度計劃及保證措施1施工工期進(jìn)度安排1.1總工期本工程合同開工日期為2012年3月5日，竣工驗收日期為2012年8月20日，總工期為169日歷天；具體開工時間以甲方項目部書面通知為準(zhǔn)。1.2進(jìn)度計劃安排為提高現(xiàn)代化管理水平，協(xié)調(diào)好各分包單位，各工序之間的關(guān)系，抓住主要關(guān)鍵線路，以確?？傔M(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，并應(yīng)加強各棟樓與單位工程、分部分項工程的計劃管理，充分發(fā)揮人力、財力、物力的作用，因此擬采取時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分級管理方法，并輔以施工進(jìn)度橫道圖，其具體內(nèi)容是：一級時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，它對整體工程的進(jìn)展及單位之間的協(xié)調(diào)具有指導(dǎo)作用。二級網(wǎng)絡(luò)：分部分項工程進(jìn)度計劃，如混凝土結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣設(shè)備安裝等。三級網(wǎng)絡(luò)：局部工程進(jìn)度計劃，如標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層、屋面工程等進(jìn)度計劃。(1）計劃內(nèi)容：根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。確定各個施工項目及其主要分部工程，準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限機器開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要的數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。保證建設(shè)工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。(2）編制方法：劃分單位工程并計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制施工總進(jìn)度總計劃→總進(jìn)度計劃的調(diào)整與修正。（3）工程進(jìn)度總體部署如下：基礎(chǔ)施工完成以后，應(yīng)及時基礎(chǔ)內(nèi)外回填，以利于施工場地安排。各階段實行穿插作業(yè)。1.3主要節(jié)點進(jìn)度計劃階段工程開始時間完成時間售樓處±0.00完成2012年3月5日2012年3月24日售樓處結(jié)構(gòu)工程2012年3月25日2012年4月17日售樓處室內(nèi)砌筑及抹灰2012年4月18日2012年5月18日售樓處二層砌體及二次結(jié)構(gòu)2013年4月26日2013年5月7日售樓處外墻裝飾工程2013年5月8日2013年7月6日竣工驗收完成2013年8月11日2013年8月20日1.4施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附圖1.5工序搭接配合 （1）提前做好準(zhǔn)備工作1）各工序應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向施工單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。2）各工序應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知施工總承包單位后協(xié)商解決。3）各工序必須在施工總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到施工總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費用。（2）施工工序管理1）總承包優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。2）為強化施工現(xiàn)場管理，使各工序都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由施工總承包主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。3）各施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。2工期保證措施2.1工期控制措施1）施工總平面劃分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)三區(qū)，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)在現(xiàn)場，生活區(qū)在外租賃，以保證現(xiàn)場施工不受影響。將從臨時基礎(chǔ)設(shè)施、機械布置、施工道路、現(xiàn)場用電、用水、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃。在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理地利用一切可利用空間，以滿足各階段的工要求，并使場容按“標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)實施，根據(jù)動態(tài)調(diào)整的原則、文明施工的原則和經(jīng)濟合理原則，合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路和材料設(shè)備堆放，減少二次搬運，降低運輸費用；盡量利用現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施費用。2）我方對工程進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)性的研究，結(jié)合影響工期的各項因素，認(rèn)為我方有能力，有信心在保證質(zhì)量的前提下完成招標(biāo)文件內(nèi)要求的各項工作，滿足招標(biāo)文件的工期要求。如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度目標(biāo)。施工前，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。施工中加強進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。并建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，通過每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。加強工程進(jìn)度的計劃性，合理安排工期，確定關(guān)鍵線路。根據(jù)施工合同、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進(jìn)度計劃，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路選擇最優(yōu)方案，進(jìn)而以網(wǎng)絡(luò)圖表示標(biāo)準(zhǔn)層的各段各工序的流水關(guān)系，并說明各段各工序的工程量和塔式起重機吊次計算。科學(xué)組織施工，確保合同工期。土建進(jìn)度以分層分段的形式反映，專業(yè)進(jìn)度以分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。合理安排工序穿插，確保合同工期。工序安排要符合邏輯關(guān)系，遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。以主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝分部工程的形象進(jìn)度控制，及大型機械進(jìn)場、退場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關(guān)系，組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤退、轉(zhuǎn)換。處理好施工機械進(jìn)退場、設(shè)備進(jìn)場與各專業(yè)工序的關(guān)系。我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。建立健全完善的技術(shù)保證體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須制定質(zhì)量控制點實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工，加快施工進(jìn)度。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾，安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度。積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。水、電工程加大場外預(yù)制工作量，提高工效。加強成品保護(hù)工作，做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進(jìn)度。建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、鄰近單位或居民的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2.2勞動力的配置及進(jìn)場計劃2.2.1勞動力選擇我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進(jìn)的施工總承包管理經(jīng)驗、雄厚技術(shù)力量。我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預(yù)審文件數(shù)量的技術(shù)、管理人員，并設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面的保證。在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，作好施工前的準(zhǔn)備工作，組織有大型場館建筑施工經(jīng)驗的勞動力準(zhǔn)時進(jìn)場施工。為確保工程的順利完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。同時因為我公司在建工程多，我們可以充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調(diào)入勞動力，保證工程順利進(jìn)行。為了合理安排勞動力等資源配置，各樓層分區(qū)進(jìn)行流水施工，這樣資源配置就更經(jīng)濟合理。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。2.2.2勞動力投入計劃根據(jù)本工程總包施工范圍的工程量及施工定額測算，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，預(yù)測出具體勞動力投入人數(shù)。分階段用工情況見附表《勞動力計劃表》。2.3農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施2.3.1勞動力安排保證措施我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。地下和主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負(fù)責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等為主配備勞力。水、電、暖、通、消防、設(shè)備安裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。1）、充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。2）、改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。3）、科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。4）、本工程施工主體施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴(yán)格的獎罰制度，以保證施工人員。5）、農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。6）、做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。7）、采取提高工資待遇，加強安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。2.3.2農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施：本工程主體施工階段正值農(nóng)忙時節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強有力的措施確保現(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：。2.3.2.1根據(jù)本工程基礎(chǔ)工程砼量大的特點，在基礎(chǔ)開挖完畢后，提前將塔吊安裝完畢，砼的垂直、水平運輸采用塔機進(jìn)行，減少用工數(shù)量和工人勞動強度。2.3.2.2農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。2.3.2.3采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。2.3.2.4選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日補助35元，以確保正常施工。2.3.2.5加強現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。2.3.2.6各種地材在農(nóng)忙前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行專款專用。2.3.2.7認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。2.3.2.8對農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農(nóng)忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。2.3.2.9隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。2.3.2.10認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。2.3.2.11增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。2.3.2.12建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報?？偣驹谵r(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對各項目部進(jìn)行抽查。2.3.2.13獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。2.3.2.14處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的項目部，對其項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款。2.3.3節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準(zhǔn)備。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。對雙休日、及法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補助。2.4項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司對工期目標(biāo)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照經(jīng)濟責(zé)任制的原則與項目經(jīng)理簽訂合同書，確定項目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，項目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。在施工中明確責(zé)任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，對工程的進(jìn)度控制更為具體，有助于各種關(guān)系的整合、協(xié)調(diào)。2.5材料投入計劃保證措施（1）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃，施工材料及半成品材料、機械供應(yīng)與組織措施。（2）我公司具有一批經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)人員和固定的協(xié)作網(wǎng)點，具有較強的供應(yīng)串換能力，有豐富的接、保、檢經(jīng)驗和先進(jìn)的檢測手段，可與設(shè)計單位、建設(shè)單位協(xié)作好這項工作。（3）各主要材料的技術(shù)要求，所有進(jìn)場的材料，必須是合格，否則不準(zhǔn)進(jìn)場，場內(nèi)不合格的材料，立即清出場外。（4）材料采購與管理。購貨時要貨比三家，進(jìn)行綜合評定，并及時檢驗以便簽訂購貨合同，確定最佳運輸方式，降低成本。（5）按計劃組織進(jìn)場，不能出現(xiàn)供應(yīng)中斷的現(xiàn)象，也不能庫存太多，占用過多的場地和資金，不但加大了保管投入，也影響材料質(zhì)量。（6）根據(jù)季節(jié)施工特點，調(diào)整材料進(jìn)場計劃，如汛期前進(jìn)夠汛期施工用的河砂。（7）各種材料按技術(shù)材料管理規(guī)定存放、保管好。（8）把好收料關(guān)，滿足質(zhì)量與數(shù)量要求，制訂材料工具使用管理制度，限額領(lǐng)料，憑證發(fā)放。（9）補料、審核、核銷等均做出規(guī)定，與工資掛鉤，下達(dá)工程任務(wù)書的同時，下達(dá)限額領(lǐng)料單，防止浪費，凡能回收的材料應(yīng)及時回收。2.6分包（含甲委工程）計劃安排作為總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期要求，結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。2.6.1進(jìn)度計劃管理的對象、組織與流程1)進(jìn)度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括各專業(yè)分包單位的項目及影響交工或使用的所有分項。2）進(jìn)度計劃管理組織項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、項目副經(jīng)理、責(zé)任工程師、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系，其中包含專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理。2.6.2進(jìn)度計劃的制定、管理與控制1進(jìn)度計劃的制定與審批1）進(jìn)度計劃的制定責(zé)任人:項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員確定工期目標(biāo)、主要控制節(jié)點，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織子項目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人、施工員及預(yù)算人員制定進(jìn)度計劃。制定依據(jù):總承包合同、主要施工方案、內(nèi)控目標(biāo)、生產(chǎn)要素的配備情