集團等級薪酬管理辦法實施規(guī)范模板

澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定工作團體，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級職員利益，確保企業(yè)長遠發(fā)展，特制訂本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包含集團及下屬企業(yè)和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征職員(包含享受年薪制職員、銷售人員、計件制工人及承包薪酬職員以外全部職員)。第三條：等級工資制薪酬組成為：1、基礎工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠福利和保險；5、單項獎勵計劃；6、總裁尤其獎（下屬企業(yè)及事業(yè)部適用總經理尤其獎）；7、其它。第二章：等級薪酬管理措施第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級確實定依據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位工作評價工資額依據(jù)工作評價結果得出，它計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調整系數(shù)*工資率第五條：工資調整系數(shù)調整，關鍵依據(jù)職業(yè)勞動市場調查實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以確保集團內不一樣崗位薪資收入水平符合內部公平和外部競爭要求。第六條：工資率調整關鍵采取以下方法進行：工資率調整和集團及各企業(yè)經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團依據(jù)工效掛鉤及兩低于標準進行調整。第七條：基礎工資：基礎工資總額依據(jù)工作評價結果得出，擬占工作評價所確定工資額70%，按月支付，即：基礎工資＝工作評價工資額*70％第八條：基礎工資調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方法為：1、調職：依據(jù)調整（升/降）后所在職位職等職級支付職位工資；2、調等：依據(jù)考評結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后職等職級支付職位工資；3、調級：依據(jù)考評結果，在本職等內調整職級，并按調整后職級支付職位工資；4、調整工資率：依據(jù)企業(yè)經濟效益進行調整；第九條：績效工資：1、績效工資總額依據(jù)工作評價結果得出，占工作評價所確定工資額30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資實際支付和前一個季度企業(yè)總體業(yè)績完成情況和職員上一個季度考評成績掛鉤，考評等級和對應績效工資分配百分比以下表：（企業(yè)整體業(yè)績完成情況核實方法和年薪制職員核實方法相同）第十條：獎勵工資：年度結束后，從當年經營中產生凈利潤中提取15%百分比（包含年薪制職員獎勵年薪及等級制職員獎勵工資起源），并依據(jù)職員年度考評結果進行發(fā)放。具體計算措施為：該崗位對應點值*薪資調整系數(shù)*年度考評系數(shù)某崗位獎勵工資＝*獎勵工資總額Σ（崗位點值*薪資調整系數(shù)*年度考評系數(shù)）2、職員年度考評成績?yōu)樵撀殕T各月份考評成績綜合結果，年度考評系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制職員考評和晉級、晉等、晉職關系：1、同一職等內，每經過一第二年度考評為A級（優(yōu)異）者，能夠在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高職等；2、等級制職員晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制職員連續(xù)二年考評為優(yōu)異或連續(xù)三年考評為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等最高職級，可晉升一個職等。3、依據(jù)考評結果和企業(yè)人力資源需求情況，符合條件者能夠晉職。具體由集團、下屬企業(yè)及事業(yè)部人力資源部依據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬企業(yè)及事業(yè)部總經理核準后實施。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應薪等空間是固定（依據(jù)工作評價結果最終確定），不存在無限晉級和晉等空間。第十三條：建立不良事故考評機制，凡發(fā)生不良事故者，依據(jù)所發(fā)生不良事故等級，對責任人進行對應處罰，具體細則另行要求。第十四條：等級工資制職員依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家相關要求處理。第十五條：依據(jù)實際需要，建立和特殊貢獻、成本節(jié)省、不良事故預防、合理化提議等相關單項獎，具體實施措施另行要求。第十六條：對有特殊貢獻職員，頒發(fā)總裁尤其獎（或總經理尤其獎）。第十七條：其它：因政策及地域差異所造成其它特殊薪資項目，如外派補助等。第十八條：享受等級工資制職員，加班工資按國家相關要求實施。第十九條：相關病事假薪資核發(fā)措施見企業(yè)相關考勤管理要求。其中，國家法定休假期間工資以基礎工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每個月__日。第三章：附則第一條：本要求未盡事項另行要求，或參見其它要求對應條款。第二條：本要求解釋權在集團人力資源部。第三條：本要求由總裁核準。第四條：本要求自頒布之日起生效，修改時亦同。澳柯瑪集團二零零五年一月附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所表示等級區(qū)間僅為示例，具體結果依據(jù)工作評價和企業(yè)薪酬政策決定）薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財務部和個人各執(zhí)一份。附表四：獎金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執(zhí)一份。附表七：職員系列工資細查表薪酬管理制度相關表格填寫說明（1）依據(jù)薪資調查結果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經過工資調整系數(shù)利用能夠使薪酬向對組織績效形成含有重大意義崗位傾斜，每一個職等對應工資調整系數(shù)由企業(yè)依據(jù)工作評價結果及現(xiàn)實情況決定。（2）薪酬通知單是給職員個人相關其薪酬情況表單，其中：“調整事由”是指工資調整原因，即工資調整是調職、調等、調級或是變動工資調整系數(shù)結果；“薪資等級”一項中需填寫該職員薪酬調整前后薪酬等級；為了確保薪酬管理制度公正實施，增強薪酬發(fā)放嚴厲性，需要職員所在部門、人力資源部核定意見和總裁、下屬企業(yè)及事業(yè)部總經理核準意見。（3）獎金通知單是給職員個人相關其所得獎金情況表單，其中：考評分數(shù)是績效考評結果；為了確保薪酬管理制度公正實施，增強薪酬發(fā)放嚴厲性，需要職員所在部門、人力資源部核定意見和總裁、下屬企業(yè)及事業(yè)部總經理核準意見。（4）系列工資細查表按系列列出了各個系列全部些人員薪酬情況，填寫系列工資細查表需要