頂管監(jiān)理規(guī)劃方案

一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：人民廣場(chǎng)站DN1000污水管遷改工程2、工程地址：杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路交叉口3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、施工單位：6、工程所在位置既有概況：擬建基坑位于杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路交叉口，用于管線頂管施工。工作井平面凈尺寸為8000*4000，采用型鋼水泥土攪拌墻支護(hù)。本工程場(chǎng)地黃海高程6.20m，工作坑墊層底開挖深度7.60米。綜合考慮工程地質(zhì)條件，基坑實(shí)際開挖深度，工程特點(diǎn)和周邊環(huán)境，擬定重要采用放坡結(jié)合工法樁支護(hù)構(gòu)造形式，套打三軸水泥攪拌樁止水帷幕形成封閉止水環(huán)境，坑內(nèi)外均設(shè)管井降水。二、監(jiān)理工作范疇監(jiān)理范疇重要根據(jù)合同文獻(xiàn)擬定監(jiān)理職權(quán)與范疇，污水截流干線管穿越202國道新建工程施工階段和保修階段監(jiān)理，進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制以及合同信息管理，組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工等工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理工程前期有關(guān)工作；審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；協(xié)助業(yè)主編寫工程報(bào)批所需各種文獻(xiàn)；審核施工合同；制定總體工程進(jìn)度籌劃；編制資金需求及使用籌劃；組織施工單位進(jìn)場(chǎng)；審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。在業(yè)主擬定質(zhì)量目的、工期目的及投資控制目的懂得下，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)行細(xì)則。定期、不定期將工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題向業(yè)主報(bào)告。積累、整頓有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)及檔案資料，組織工程預(yù)驗(yàn)收及工程竣工圖紙與工程檔案驗(yàn)收與移送工作，定期組織回訪，做好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作。1、貫徹貫徹國家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)原則及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。貫徹貫徹哈爾濱市重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室《都市基本設(shè)施重點(diǎn)工程質(zhì)量管理辦法》、《都市基本設(shè)施安全管理辦法》、《都市基本設(shè)施重點(diǎn)工程文明施工管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《給水排水管道工程及驗(yàn)收規(guī)范》2、執(zhí)行工程監(jiān)理“三項(xiàng)控制”職能，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；并對(duì)工程施工安全實(shí)行監(jiān)督管理。3、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、審查施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工組織方案并監(jiān)督實(shí)行。5、審核、督促各分某些項(xiàng)工程形象進(jìn)度籌劃及完畢狀況，保證總工期按籌劃實(shí)現(xiàn)。6、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，對(duì)也許影響工程使用功能、觀感材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。7、檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)違背設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范和規(guī)程施工行為責(zé)令改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。8、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和貫徹質(zhì)量保證辦法。9、按程序完畢隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)工作，未經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。10、參加工程質(zhì)量事故解決，并監(jiān)督事故解決方案實(shí)行。11、監(jiān)理單位對(duì)工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)其鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。12、嚴(yán)格實(shí)行施工階段投資控制，監(jiān)理大綱中應(yīng)編制投資控制工作籌劃和辦法。13、監(jiān)督檢查施工單位按照指揮部施工布置，組織施工生產(chǎn)。14、作好現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)變更工程、簽證工程核對(duì)工作，并作出經(jīng)濟(jì)審核意見，遇有較大變更或現(xiàn)場(chǎng)解決問題，解決方案需征得業(yè)主承認(rèn)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。15、認(rèn)真編制資金使用籌劃，擬定分解投資控制目的，在施工工作好投資跟蹤控制，及時(shí)糾偏，并定期與業(yè)主聯(lián)系。16、參加合同修改、補(bǔ)充工作。做好施工監(jiān)理記錄，及時(shí)對(duì)也許發(fā)生工程索賠積累材料及對(duì)索賠內(nèi)容提出意見。17、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工，發(fā)既有不符合規(guī)定書面告知施工單位改進(jìn)。18、檢查、測(cè)量、簽認(rèn)已竣工程量。參加現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工程量認(rèn)定工作。19、檢查施工單位工程技術(shù)資料。并督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料收集、整頓、歸檔，達(dá)到規(guī)定原則。20、工程竣工后，依照工程實(shí)際狀況，提出工程結(jié)算審核意見，分析投資超支（節(jié)約）因素，分清重要責(zé)任，并報(bào)業(yè)主。21、組織關(guān)于單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告。22、保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題，按關(guān)于規(guī)定監(jiān)督保修。23、按期向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。24、建立施工過程中監(jiān)理檔案。25、保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)別原則。26、完畢業(yè)主交辦其她工作。四、監(jiān)理工作目的監(jiān)理目的：依照合同賦予監(jiān)理職權(quán)、從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等方面采用辦法，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、實(shí)行合同管理達(dá)到最合理地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定目的。1、質(zhì)量控制目的：通過嚴(yán)格質(zhì)量控制，建立全面監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，強(qiáng)化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測(cè)，從而形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽驗(yàn)二級(jí)質(zhì)量保證體系，特別是強(qiáng)化承包人自檢保證體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請(qǐng)審批，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，防止質(zhì)量通病發(fā)生，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程合格率100％，工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)別以上目的。2、進(jìn)度控制目的施工單位依照合同規(guī)定提出工程總進(jìn)度籌劃和月施工進(jìn)度籌劃，監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督其實(shí)行，及時(shí)進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度狀況，浮現(xiàn)偏差時(shí)，指令施工單位進(jìn)行調(diào)節(jié)，并督促施工單位資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證在合同工期內(nèi)竣工。3、投資控制目的認(rèn)真審查施工單位提交工程報(bào)價(jià)及工程款使用籌劃,以工程中標(biāo)價(jià)為基本控制根據(jù),并根據(jù)合同文獻(xiàn),認(rèn)真核算工程數(shù)量和計(jì)量、審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)施工單位規(guī)定索賠時(shí)，作好各種證據(jù)、資料記錄、整頓，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，各項(xiàng)增長(zhǎng)費(fèi)用合理，工程造價(jià)不超過工程概算價(jià)。4、組織協(xié)調(diào)目的充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本項(xiàng)目各單位和各部門之間關(guān)系，保證各項(xiàng)處在有條不紊工作狀態(tài)。5、合同管理目的認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門關(guān)系。管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方行為，達(dá)到三方都按各自合同履行。6、安全管理目的嚴(yán)格把好工序關(guān)，認(rèn)真審查施工方案，監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行安全技術(shù)辦法，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方訂立正式合同、合同及附件；3、合同圖紙及闡明；4、嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性原則；5、合同工程量清單及闡明、合同指定使用原則圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等；6、其他關(guān)于技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量原則：1、杭州地鐵2號(hào)線一期工程（東南段）Ⅱ標(biāo)人民廣場(chǎng)站~建設(shè)一路站區(qū)間《巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告》2、國家行業(yè)原則：《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-）3、浙江省原則：《減租基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（DB33/T1008-）4、國家行業(yè)原則：《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-）5、國家行業(yè)原則：《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）6、國家行業(yè)原則：《建筑地基基本設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-）7、國家行業(yè)原則：《建筑地基基本施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）8、國家行業(yè)原則：《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）

9、國家行業(yè)原則：《剛健焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-）

10、國家行業(yè)原則：建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范（GB50497-）

11、國家行業(yè)原則：《型鋼水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T199-）

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式依照擬投工程項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)單位規(guī)定，為保證對(duì)工程施工階段中質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制原則，咱們采用直線制監(jiān)理組織形式，施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員做如下安排：

駐地監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員改造，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理睬議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案/進(jìn)度籌劃；7、審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和出來工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交設(shè)計(jì)本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、安全監(jiān)理人員必要作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違背安全生產(chǎn)強(qiáng)制性原則行為。2、安全監(jiān)理人員必要熟悉生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到本崗位規(guī)定，并獲得上崗證書后，方能從事相應(yīng)安全監(jiān)理工作。3、宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方針，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)章制度和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工批示貫徹貫徹狀況。4、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查理解作業(yè)人員安全狀況及設(shè)備安全運(yùn)營狀況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有權(quán)制止與懲罰；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出整治告知書令其停工或規(guī)定限期解決；發(fā)既有發(fā)生事故危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)合，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。5、有權(quán)隨時(shí)向建設(shè)單位和主管上級(jí)反映報(bào)告本工程安全工作狀況。6、在事故調(diào)查中，有權(quán)規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，索取查閱與事故關(guān)于原始資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄音、錄像等。7、對(duì)事故調(diào)查、分析、解決等有不批準(zhǔn)見時(shí)，有權(quán)提出或向上級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)反映；對(duì)違背規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查行為有權(quán)糾正或越級(jí)反映。8、提出對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)建議；對(duì)事故過錯(cuò)人、責(zé)任者和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰意見。七、監(jiān)理工作辦法及辦法（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)行三項(xiàng)控制目的核心，工程質(zhì)量目的如果不能實(shí)現(xiàn)，則投資目的和進(jìn)度目的均將失去意義，因而在保證明現(xiàn)質(zhì)量目的前提下，才干更好地實(shí)現(xiàn)投資目的和進(jìn)度目的。1、質(zhì)量控制目的根據(jù)建設(shè)單位授予權(quán)限，從組織、技術(shù)、管理等方面，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，突出事前控制，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；對(duì)工程施工階段質(zhì)量和竣工缺陷責(zé)任期中各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)格全過程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同目的——優(yōu)良級(jí)別以上工程。（各階段質(zhì)量控制目的見后文）2、質(zhì)量控制根據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、解決程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師變更與修改規(guī)定；（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程材料、設(shè)備、設(shè)施及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)優(yōu)良品質(zhì)規(guī)定；（4）質(zhì)量原則：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文獻(xiàn)中列明質(zhì)量原則及監(jiān)理工程師指定其她材料原則。3、質(zhì)量控制辦法(1)審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告或報(bào)表。內(nèi)容如下：1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位；2）審批承包單位開工報(bào)告；3）審批承包單位提交施工方案，施工組織設(shè)計(jì)；4）審批承包單位提交材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文獻(xiàn)（出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單等）5）審批承包單位提交反映施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)記錄資料或管理圖表；6）審批承包單位提交關(guān)于工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)、資料；7）審批關(guān)于設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等8）審核關(guān)于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等技術(shù)鑒定書；9）審批關(guān)于工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故解決報(bào)告；10）審核與訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量技術(shù)鑒證、文獻(xiàn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。內(nèi)容涉及：開工前檢查工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制3)對(duì)于重要和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響工序進(jìn)行施工過程旁站監(jiān)督與控制4)工序產(chǎn)品檢查，工序交接檢查及隱蔽工程檢查5)復(fù)工前檢查6)分項(xiàng)、分部工程完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后，訂立中間交工證書7)對(duì)于施工難度大工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量事故施工對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。4、質(zhì)量控制辦法旁站監(jiān)督：是駐地建立人員經(jīng)常采用現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，對(duì)于隱蔽工程和重要部位必要進(jìn)行旁站監(jiān)理。測(cè)量：監(jiān)理人員要對(duì)施工放線、高程控制、幾何尺寸等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和量測(cè)。實(shí)驗(yàn)：對(duì)每道工序中材料性能、拌和料配合比、成品強(qiáng)度、砂漿、砼強(qiáng)度、、防水材料等都要通過實(shí)驗(yàn)手段來獲得數(shù)據(jù)，判斷質(zhì)量狀況。指令文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師用以向承包單位指出施工中存在問題，提請(qǐng)注意事項(xiàng)、整治規(guī)定等，這些指令都要作為技術(shù)文獻(xiàn)資料存檔。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序駐地監(jiān)理辦與承包單位必要遵守質(zhì)量監(jiān)控程序，例如未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。運(yùn)用支付控制手段以計(jì)量支付控制權(quán)為手段，即對(duì)承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均須由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師訂立支付證書，業(yè)主不能向承包方支付工程款。6）通過影像技術(shù)與計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)進(jìn)行目的控制。5、施工階段質(zhì)量控制目的及保證辦法施工各階段工程質(zhì)量控制目的：見下表階段目標(biāo)階段目的總目的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，達(dá)到合格原則，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作滿足開工規(guī)定。合格率100%，保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)別以上原則施工過程工序、檢查批、分項(xiàng)、分部工程施工符合程序及規(guī)范規(guī)定，檢查及時(shí)、合格、資料齊全。工程驗(yàn)收內(nèi)業(yè)、外業(yè)達(dá)到竣工驗(yàn)收原則，按期驗(yàn)收合格。工程保修明保證修期施工者責(zé)任，定期監(jiān)理回訪，保證達(dá)到正常使用規(guī)定。（1）施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制目的及保證辦法（質(zhì)量事前控制）1、對(duì)承包商施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制,達(dá)到滿足開工規(guī)定。目的分解及保證辦法:1）、檢查開工前質(zhì)量控制工作①、審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件。與否進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查（控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)等）和施工環(huán)境調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題與否及時(shí)解決。達(dá)到復(fù)查無誤，施工環(huán)境滿足開工規(guī)定。②、審查承包單位開工準(zhǔn)備工作。審查施工管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系；審查進(jìn)駐工地人員素質(zhì)及特殊工種作業(yè)人員上崗證；審查各項(xiàng)管理制度。以上各項(xiàng)達(dá)到能滿足開工規(guī)定。審查進(jìn)場(chǎng)材料，對(duì)承包單位負(fù)責(zé)采購原材料及構(gòu)配件進(jìn)行控制，必要有供貨方提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)（產(chǎn)品合格證和技術(shù)闡明書）和承包單位復(fù)試檢查報(bào)告，重要材料供貨方要提供樣品，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到質(zhì)量合格。審查施工機(jī)械設(shè)備、對(duì)機(jī)械設(shè)備性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易以及安全、靈活等方面進(jìn)行檢查達(dá)到能滿足施工規(guī)定。審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，達(dá)到全面、詳細(xì)（特別是核心部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等分項(xiàng)工程）有可行性。2、施工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作目的分解及保證辦法:1）、作好監(jiān)控準(zhǔn)備工作依照工程特點(diǎn)，完善質(zhì)量控制體系，建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任與工作范疇；擬定切實(shí)可行監(jiān)理工作流程及監(jiān)理細(xì)則；建立與業(yè)主、承包單位聯(lián)系渠道；2）、準(zhǔn)備齊全監(jiān)理設(shè)備及儀器；3）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖；參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在問題，進(jìn)一步掌握關(guān)于問題解決原則；熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工承包合同文獻(xiàn)；4）、制定各種監(jiān)理圖表；5）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及通道，保證順利開工；6）、嚴(yán)把開工關(guān)。對(duì)與工程關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后簽發(fā)開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)開工指令；7）、召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行工程監(jiān)理交底。（2）施工階段質(zhì)量控制目的及保證辦法:（質(zhì)量事中控制）在滿足工期及投資前提下，保證工程質(zhì)量滿足合同商定規(guī)定。目的分解及保證辦法:1、制定質(zhì)量控制工作流程。2、對(duì)承包單位質(zhì)量控制工作監(jiān)控1）2）嚴(yán)格執(zhí)行如下控制程序：①、承包單位工序自檢②、監(jiān)理人員工序檢查③、承包單位提交中間交工報(bào)告④、監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書3）監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，對(duì)重要和復(fù)雜項(xiàng)目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；3、施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1）施工過程中監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方各項(xiàng)工程活動(dòng)。在施工過程中與否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量變化。如施工材料質(zhì)量、混合料配合比、施工機(jī)械運(yùn)營與使用狀況、計(jì)量設(shè)備精確性、上崗人員構(gòu)成和變化、以及工藝與操作等狀況與否始終符合規(guī)定；承包方與否有違背合同規(guī)定行為或質(zhì)量不符合規(guī)定等2）建立工程質(zhì)量檢查制：嚴(yán)格執(zhí)行承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)，合格后報(bào)驗(yàn)。3）監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，對(duì)重要和復(fù)雜項(xiàng)目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。4）嚴(yán)格工序間交接檢查（涉及隱蔽工程、工程質(zhì)量），承包單位提交中間交工報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。等承包單位見證取樣、送樣工作進(jìn)行監(jiān)控，檢查承包單位提供實(shí)驗(yàn)室及從屬關(guān)系，實(shí)驗(yàn)室報(bào)告法定效果。5）嚴(yán)格控制工程變更和圖紙修改，通過審查和與關(guān)于方面研究確認(rèn)后，簽發(fā)變更指令；6）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案記好施工日記。按關(guān)于規(guī)定記好材料狀況、建筑物施工或安裝狀況；7）記好監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況，定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告，認(rèn)真填寫監(jiān)理月報(bào)。4、質(zhì)量事故解決及流程。1）結(jié)合檢測(cè)數(shù)據(jù)與資料，分析確認(rèn)質(zhì)量問題性質(zhì)和嚴(yán)重限度；2）對(duì)于并不嚴(yán)重處在萌芽狀態(tài)質(zhì)量問題，及時(shí)向承包單位發(fā)出警告，并召開質(zhì)量分析會(huì)，查找因素，及時(shí)糾正；3）對(duì)于質(zhì)量問題嚴(yán)重，已無法通過補(bǔ)救辦法達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，并對(duì)下一道工序或單項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則不予驗(yàn)收和計(jì)量支付，并責(zé)令其返工。4）監(jiān)督質(zhì)量事故整治過程，達(dá)到關(guān)于質(zhì)量規(guī)定；5）形成質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)業(yè)主。5、下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，規(guī)定承包單位及時(shí)整治。1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定5）擅自將工程轉(zhuǎn)包6）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者7）沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制目的及保證辦法:（質(zhì)量事后控制）保證工程建成后完好狀態(tài)，保證竣工資料完整性。分解目的及保證辦法:如下：1、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收對(duì)施工過程完畢分某些項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。分某些項(xiàng)工程完畢后，承包單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，提交“中間交工證書”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，予以驗(yàn)收簽發(fā)“中間交工證書”。2、參加整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收承包單位進(jìn)行自檢合格后提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。1）初驗(yàn)前工程質(zhì)量全面檢查整頓匯總質(zhì)量檢查記錄，特別注意浮現(xiàn)質(zhì)量事故工程，應(yīng)有完整解決方案，解決先后檢測(cè)資料；全面檢查后，對(duì)于工程尚存問題，責(zé)令承包單位在限期內(nèi)進(jìn)行解決；對(duì)未竣工無實(shí)質(zhì)性影響工程某些做出清理告知。2）整頓匯總竣工資料審查與簽認(rèn)承包單位提交竣工驗(yàn)收所需文獻(xiàn)資料，涉及各種質(zhì)量監(jiān)理工作方面資料整頓、匯總。3）審核承包單位提交竣工圖，并與已竣工程、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)對(duì)照進(jìn)行核查。4）參加上級(jí)主管部門主持各項(xiàng)檢查及質(zhì)量級(jí)別評(píng)估工作。鋼筋質(zhì)量監(jiān)理：一)、控制目的1、鋼筋原材料控制目的1）進(jìn)場(chǎng)鋼筋必要手續(xù)齊全，有完善標(biāo)牌、出廠質(zhì)量合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。2）鋼筋表面應(yīng)干凈，使用前將表面油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈，外形應(yīng)平直，無局部彎折，彎曲鋼筋應(yīng)調(diào)直。3）鋼筋力學(xué)、工藝性能必要符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。2、鋼筋加工控制目的1）鋼筋彎制和末端彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2）加工鋼筋偏差，不得超過有關(guān)規(guī)定。3、鋼筋連接控制目的1）鋼筋電弧焊接頭◎批次規(guī)定以300個(gè)同類型接頭為1批?！蛲庥^檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個(gè)進(jìn)行目測(cè)或量測(cè)。2）綁扎鋼筋接頭◎批次規(guī)定以300個(gè)同類型接頭為1批?！虼罱右?guī)定受拉鋼筋綁扎接頭搭接長(zhǎng)度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3）焊接骨架和焊接網(wǎng)片◎批次規(guī)定外觀檢查應(yīng)按同一類型制品分批抽檢，普通制品每批抽檢5％，梁柱等重要制品每批抽查10％，均不得少于3件。做強(qiáng)度檢查時(shí)，應(yīng)從每批成品中切取試件。熱軋鋼筋焊點(diǎn)應(yīng)做抗剪實(shí)驗(yàn)，試件為3件，冷拔低碳鋼絲焊點(diǎn)，除做抗剪實(shí)驗(yàn)外，還應(yīng)對(duì)較小鋼絲做抗拉伸實(shí)驗(yàn)，試件各為3件。焊接制品由幾種鋼筋組合時(shí)，各種組合均做強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。凡鋼筋級(jí)別、直徑及尺寸均相似焊接制品，即為同一類型制品，每200件為1批?！蛲庥^檢查：焊點(diǎn)處熔化金屬均勻。熱軋鋼筋點(diǎn)焊時(shí)，壓入深度為較小鋼筋直徑30％－45％，冷拔低碳鋼絲點(diǎn)焊時(shí)，壓入深度為較小鋼筋直徑30％－35％。焊點(diǎn)無脫落、漏焊、裂紋、多孔性缺陷及明顯燒傷現(xiàn)象。對(duì)不合格品經(jīng)整修后，監(jiān)理工程師可再次驗(yàn)收。◎尺寸檢查焊接骨架長(zhǎng)度、寬度容許偏差應(yīng)符合有關(guān)驗(yàn)收原則?！蚝更c(diǎn)抗剪實(shí)驗(yàn)，應(yīng)符合有關(guān)實(shí)驗(yàn)規(guī)定。4）機(jī)械接頭應(yīng)用鋼筋機(jī)械接頭時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有效型式檢查報(bào)告?！蚱胀ㄒ?guī)定鋼筋連接開始前及施工過程中，應(yīng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行接頭工藝檢查。對(duì)接頭每一驗(yàn)收批，必要從構(gòu)造中隨機(jī)截取3個(gè)試件做單向拉伸實(shí)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸實(shí)驗(yàn)。應(yīng)隨機(jī)抽取同規(guī)格接頭數(shù)10％進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)滿足鋼筋與連接套規(guī)格一致，接頭絲扣無完整絲扣外露。接頭性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、安裝鋼筋控制目的鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。綁扎或焊接鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊，鋼筋位置偏差應(yīng)符合有關(guān)原則。二)、控制要點(diǎn)1、鋼筋原材料控制要點(diǎn)1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)外觀檢查，規(guī)定鋼筋表面應(yīng)保持干凈、無損傷，鋼筋表面容許有凸塊，但不得超過橫肋最大高度。2）鋼筋化學(xué)性能不佳，化學(xué)成分中含炭量過高，會(huì)使鋼筋塑性偏低，冷彎性能不良，鋼筋加工彎折時(shí)易發(fā)生脆斷，并且焊接質(zhì)量不穩(wěn)定。3）針對(duì)鋼筋不同鋼種、級(jí)別、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家，必要做到分批驗(yàn)收、分別存儲(chǔ)，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立辨認(rèn)標(biāo)示牌，標(biāo)明其品種、級(jí)別、直徑及數(shù)量等數(shù)據(jù)。4）鋼筋應(yīng)具備出廠質(zhì)量證明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單。2、鋼筋加工控制要點(diǎn)1）用I級(jí)鋼筋制作箍筋，其末端應(yīng)做彎鉤，彎鉤彎曲直徑應(yīng)不不大于受力主鋼筋直徑，且不不大于鋼筋直徑2.5倍。2）隨意使用其她強(qiáng)度、牌號(hào)或直徑鋼筋代替設(shè)計(jì)中所規(guī)定鋼筋，將也許導(dǎo)致鋼筋強(qiáng)度無法滿足設(shè)計(jì)受力規(guī)定，同步影響了整個(gè)構(gòu)造受力性能，導(dǎo)致質(zhì)量隱患。重要構(gòu)造中主鋼筋在代用時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位做變更設(shè)計(jì)。3）在加工鋼筋前要對(duì)圖紙工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)核，涉及鋼筋型號(hào)、根數(shù)、以及長(zhǎng)度等。4）為保證盤圓鋼筋使用和達(dá)到應(yīng)有伸長(zhǎng)率，應(yīng)采用冷拉辦法調(diào)直鋼筋，并控制冷拉率極限制。3、鋼筋連接控制要點(diǎn)1）普通控制要點(diǎn)◎凡是從事鋼筋生產(chǎn)焊工必要持有考試合格證，合格證有效期為兩年?！虮匾丛O(shè)計(jì)規(guī)定選取焊接焊條、焊劑?！蛟阡摻畲罱雍笗r(shí)，焊接端鋼筋應(yīng)恰當(dāng)預(yù)彎一定角度，規(guī)定達(dá)到兩鋼筋軸線在始終線上?！蛟诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施焊時(shí)，應(yīng)在焊接電源開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)電壓表，及時(shí)調(diào)節(jié)焊接參數(shù)，保證焊接質(zhì)量。2）綁扎、焊接鋼筋接頭控制要點(diǎn)◎軸心受拉和小偏心拉桿桿件中鋼筋接頭，不適當(dāng)采用綁扎接頭?！蜾摻罱宇^采用搭接或幫條電弧焊時(shí)，應(yīng)盡量做成雙面焊縫?！蚴芰︿摻詈附踊蚪壴宇^應(yīng)設(shè)立在內(nèi)力較小處，并錯(cuò)開布置。◎電弧焊接和綁扎接頭與鋼筋彎曲處距離不應(yīng)不大于10倍鋼筋直徑，也不適當(dāng)位于構(gòu)件最大彎距處?！蚴芾瓍^(qū)內(nèi)I級(jí)鋼筋綁扎接頭末端應(yīng)做彎鉤。砼質(zhì)量監(jiān)理：一)、控制目的1、所用水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加劑質(zhì)量規(guī)格必要符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定。2、選用水泥強(qiáng)度級(jí)別要滿足構(gòu)造規(guī)定，粗集料級(jí)配范疇?wèi)?yīng)符合關(guān)于規(guī)定。3、粗集料雜質(zhì)含量、結(jié)實(shí)性、壓碎指標(biāo)、石質(zhì)抗壓強(qiáng)度及最大粒徑要滿足關(guān)于規(guī)定。4、混凝土拌和用水中不應(yīng)具有影響水泥正常凝結(jié)與硬化有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等。5、所采用外加劑必要是通過關(guān)于部門檢查并附有檢查合格證明產(chǎn)品，并按關(guān)于規(guī)定使用。6、混合材料涉及粉煤灰、火山灰質(zhì)材料、?；郀t礦渣等，應(yīng)由生產(chǎn)單位專門加工，進(jìn)行產(chǎn)品檢查并出具產(chǎn)品合格證書。技術(shù)條件符合國標(biāo)規(guī)定。二)、控制要點(diǎn)1、水泥1）選用水泥時(shí)，應(yīng)以能使所配制砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定、收縮小、和易性好和節(jié)約水泥為原則。2）水泥如受潮或存儲(chǔ)時(shí)間超過3個(gè)月，應(yīng)重新抽檢檢查，按其復(fù)檢成果使用。3）水泥存儲(chǔ)應(yīng)采用防雨防潮辦法。2、細(xì)集料1）按有關(guān)分類規(guī)定選取用砂。2）砂級(jí)配原則應(yīng)符合有關(guān)原則。3）砂中雜質(zhì)含量應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)測(cè)定。4）橋梁砼細(xì)集料，應(yīng)采用級(jí)配良好、質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒干凈、粒徑不大于5mm河砂。3、粗集料1）粗集料顆粒級(jí)配，可采用持續(xù)級(jí)配或持續(xù)級(jí)配與單粒級(jí)配合使用。2）粗集料最大粒徑應(yīng)按砼構(gòu)造狀況及施工辦法選用。3）粗集料技術(shù)規(guī)定及有害物質(zhì)含量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4)橋梁砼粗集料，應(yīng)采用堅(jiān)硬卵石或碎石。4、砼配合比1）拌制砼所使用各項(xiàng)材料及拌和物質(zhì)量應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)。2）配制砼時(shí)，應(yīng)根據(jù)構(gòu)造狀況和施工條件擬定砼拌和物（塌）落度。3）砼最大水灰比和最小水泥用量：鋼筋砼最大水灰比0.55，最小水泥用量275kg/m3,砼最大水泥用量不適當(dāng)超過500kg/m3，大體積砼不適當(dāng)超過4）砼摻加外加劑應(yīng)符合有關(guān)原則。砼控制要點(diǎn)：◎督促承包人按規(guī)定期間提邁進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和配制，并報(bào)監(jiān)理審查。◎砼配合比，應(yīng)以質(zhì)量比計(jì)，并應(yīng)通過設(shè)計(jì)和試配選定?！蝽排浜媳仁褂眠^程中，應(yīng)依照砼質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。◎在砼生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)檢查原材料含水率對(duì)理論配合比進(jìn)行調(diào)節(jié)。頂進(jìn)工程控制重點(diǎn)與難點(diǎn)1路線放樣質(zhì)量監(jiān)理預(yù)控辦法：①全面熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，會(huì)同測(cè)繪設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。②線路按測(cè)繪局給基準(zhǔn)點(diǎn)，放線應(yīng)放出頂管中線樁、工作坑坡腳邊線?？刂乒芫€中心點(diǎn)。③承包人在接受樁志和資料后，要進(jìn)行復(fù)核和放樣，并將所有測(cè)量資料報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審核和復(fù)測(cè)后決定與否可以開工。④監(jiān)理工程師對(duì)承包人因施工需要所增長(zhǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，符合導(dǎo)線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后批準(zhǔn)其為測(cè)量資料一某些，直到竣工驗(yàn)收。控制重點(diǎn)與難點(diǎn)2基底及基層預(yù)控辦法：①審視承包人申報(bào)施工工藝流程，各種混合料配合比，并做對(duì)比實(shí)驗(yàn)，檢查承包人進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好狀況。各種計(jì)量工具與否進(jìn)行標(biāo)定。與否已達(dá)到開工規(guī)定。②配合承包人對(duì)坑內(nèi)或其他下承層復(fù)驗(yàn)，檢查驗(yàn)收放樣資料和樁志、檢查標(biāo)高、平面位置、橫坡度、平整度等與否符合規(guī)定。目測(cè)檢查坑內(nèi)槽表面與否有坑槽、“彈簧”薄層粘貼等缺陷。對(duì)有缺陷部位應(yīng)令承包人修整到合格后才干開工。③嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入工地材料監(jiān)理工程師必要按規(guī)定頻率抽檢。④審查承包人施工工藝，規(guī)定盡量在施工中要嚴(yán)格控制頂管中心線及標(biāo)高，不容許超厚底或超高。管道頂進(jìn)偏差應(yīng)保持在規(guī)范以內(nèi)。：①對(duì)頂進(jìn)管嚴(yán)格控制中心點(diǎn)，對(duì)標(biāo)高平整度嚴(yán)格控制，做到不合格不進(jìn)入下道工序。②審查施工工藝合理性，涉及材料質(zhì)量指標(biāo)、材料分類堆放、施工配合比實(shí)驗(yàn)與擬定、把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，、粒徑等必要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定；細(xì)骨料應(yīng)保證砂子粒級(jí)和清潔度；對(duì)于同一料場(chǎng)砂子，每天供料都得實(shí)驗(yàn)，不同料場(chǎng)砂子，必要及時(shí)實(shí)驗(yàn)，不符合規(guī)定不使用。eq\o\ac(○,3)真審查砼配合比，擬定最佳配合比。注意實(shí)際施工或配合比計(jì)量辦法，。eq\o\ac(○,4)砼混合料拌和、運(yùn)送、攤鋪、成型必要符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)必要加強(qiáng)旁站監(jiān)督。排水工程1、管溝土方工程監(jiān)理要點(diǎn)管溝開挖不易放坡，在施工前要對(duì)承包單位呈報(bào)施工方案進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后再開挖；施工中要遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，禁止超挖”原則；土方工程施工前應(yīng)對(duì)降水、排水進(jìn)行設(shè)計(jì)；土方施工中應(yīng)對(duì)支護(hù)構(gòu)造、周邊環(huán)境進(jìn)行觀測(cè)和監(jiān)測(cè)，浮現(xiàn)異常及時(shí)解決管溝開挖至標(biāo)高后，對(duì)坑底要進(jìn)行保護(hù)，驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行墊層施工。2、土方回填監(jiān)理要點(diǎn)（1）土方回填前，基底要清理干凈，且不能有積水、淤泥。要驗(yàn)收標(biāo)高。（2）填方施工中要檢查排水辦法，檢查每層填筑厚度、含水量控制、壓實(shí)限度。3、管道標(biāo)高、坡度監(jiān)理要點(diǎn)（1）管道安裝前復(fù)測(cè)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度；（2）管道安裝施工中，監(jiān)控標(biāo)高和坡度，禁止無坡或倒坡；（3）接口施工應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；（4）管道埋設(shè)前必要做灌水實(shí)驗(yàn)和通水實(shí)驗(yàn)，排水應(yīng)暢通，無堵塞，管接口無滲漏。（二）工程進(jìn)度控制在工程建設(shè)中，工程進(jìn)度控制除關(guān)系到工程能否按期竣工，及時(shí)發(fā)揮投資效益外，還將直接影響到建設(shè)單位承包單位切身利益。因而，以工程進(jìn)度為目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目施工監(jiān)理重要環(huán)節(jié)。1、進(jìn)度控制目的在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段與辦法并根據(jù)合同文獻(xiàn)所賦予權(quán)力，監(jiān)督與協(xié)助承包單位采用先進(jìn)合理施工方案和組織管理辦法，在保證工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用前提下，按照合同規(guī)定施工期限及預(yù)定籌劃目的去完畢工程項(xiàng)目建設(shè)。監(jiān)理人員詳細(xì)任務(wù)是審批承包單位編制施工進(jìn)度籌劃，并對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制，掌握影響施工進(jìn)度籌劃各種條件變化狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，督促承包單位采用針對(duì)性辦法對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證按合同規(guī)定完畢施工籌劃。2、進(jìn)度控制辦法(1）規(guī)劃依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)及工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃控制目的規(guī)劃。(2）控制工程施工中，通過籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并查找因素，采用有效糾偏辦法，調(diào)節(jié)、修改籌劃，保證按期限完畢工程施工任務(wù)，進(jìn)度控制流程圖。施工進(jìn)度籌劃辦法將通過工程進(jìn)度圖（橫道圖）、工程進(jìn)度曲線和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)等辦法進(jìn)行管理。(3）協(xié)調(diào)在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，也許受到工程協(xié)作各單位及其她方面影響，有時(shí)會(huì)使籌劃產(chǎn)生偏差，影響施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要積極積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，對(duì)于工程外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，做到及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)告，求得問題及時(shí)解決以擬定施工順利進(jìn)行。3、進(jìn)度控制辦法（1）組織辦法貫徹監(jiān)理組織內(nèi)部施工進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)與職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；按施工階段、工程項(xiàng)目、進(jìn)度籌劃項(xiàng)目與目的分解；建立組織協(xié)調(diào)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。（2）技術(shù)辦法審批承包單位擬定各項(xiàng)加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法，推薦先進(jìn)施工技術(shù)與辦法以加快進(jìn)度。（3）合同辦法運(yùn)用合同文獻(xiàn)所賦予權(quán)力，督促承包單位按期完畢工程項(xiàng)目；按照合同文獻(xiàn)規(guī)定可采用各種手段和辦法，督促承包單位加快施工進(jìn)度。（4）經(jīng)濟(jì)辦法按合同規(guī)定限期進(jìn)行項(xiàng)目檢查，計(jì)量并簽發(fā)支付證書。4、監(jiān)理工作手段（1）審核施工單位報(bào)送技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告、報(bào)表；（2）通過下發(fā)指令文獻(xiàn)對(duì)施工單位進(jìn)行管理；（3）通過巡視、檢查、召開協(xié)調(diào)會(huì)手段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制；（4）運(yùn)用支付手段控制工程進(jìn)度；（5）通過影像技術(shù)與計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)進(jìn)行目的控制。5、施工階段進(jìn)度控制辦法（1）進(jìn)度事前控制1）編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃——項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃為項(xiàng)目實(shí)行其控制作用工期目的，是擬定施工承包合同工期條款根據(jù)，是審核施工單位提交施工籌劃根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金籌劃與否協(xié)調(diào)根據(jù)；2）審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃；3）審核施工單位提交施工方案；4）審核施工單位提交施工總平面圖，5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采購籌劃；（2）進(jìn)度事中控制1）反映進(jìn)度監(jiān)理日記；2）工程進(jìn)度檢查——審核施工單位每月提交工程進(jìn)度報(bào)告，審核進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完畢狀況一致性；3）按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收；4）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較分析，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃；5）為工程進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、資金等兩方面認(rèn)證意見；6）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況報(bào)告；（3）進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素基本上采用如下辦法：1）制定保證總工期不突破對(duì)策辦法：技術(shù)辦法:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水作業(yè)等；組織辦法：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長(zhǎng)工作人數(shù)、增長(zhǎng)工作班次等；經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高資金水平等。2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法；3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等。在新條件下組織新協(xié)調(diào)平衡。（三）工程投資控制辦法1、投資控制目的在施工階段，審查承包單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度籌劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分布分項(xiàng)工程，訂立工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。配合業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格費(fèi)用控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合合同有關(guān)條款，各項(xiàng)增長(zhǎng)費(fèi)用合理，工程造價(jià)不超過工程概算價(jià)。2、投資控制辦法（1）規(guī)劃依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)及工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，安排工程投資使用總規(guī)劃（爭(zhēng)得建設(shè)單位意見）。（2）控制在工程施工中，把籌劃投資額作為投資控制目的值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目的值之間比較，找出偏差，然后分析產(chǎn)生偏差因素，并采用有效辦法加以控制，以保證投資控制目的實(shí)現(xiàn)。3、投資控制辦法1）項(xiàng)目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投資控制工作；2）建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目各級(jí)人員對(duì)本工程投資各自應(yīng)負(fù)職責(zé)；3）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，項(xiàng)目監(jiān)理部必要按工作制度對(duì)工程投資進(jìn)行控制。4）建立項(xiàng)目監(jiān)理工作程序，項(xiàng)目監(jiān)理各級(jí)人員按程序?qū)ν顿Y進(jìn)行控制。（四）合同管理辦法監(jiān)理人員合同管理工作任務(wù)重要是從投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的控制角度出發(fā)，根據(jù)關(guān)于政策、法律、技術(shù)原則與合同條款來解決合同問題。監(jiān)理工程師應(yīng)理解與掌握施工合同內(nèi)容，對(duì)合同雙方執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問題解決程序，督促檢查承包單位對(duì)合同目的實(shí)行。1、合同管理目的認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門關(guān)系。管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方行為，達(dá)到三方都按各自合同履行。2、合同管理重要內(nèi)容（1）合同履行（2）不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保管理（3）工程轉(zhuǎn)包與分包（4）違約責(zé)任（5）合同爭(zhēng)議解決（6）合同解除3、合同管理辦法（1）合同管理在質(zhì)量控制中辦法監(jiān)理人員在合同履行中要根據(jù)合同條款關(guān)于規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，要運(yùn)用科學(xué)管理辦法和質(zhì)量保證辦法，嚴(yán)格約束承包人按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工規(guī)定和容許精度等關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工、消除隱患、防止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（2）合同管理在進(jìn)度控制中辦法監(jiān)理人員一方面要審查承包人提交工程施工總進(jìn)度籌劃與否符合工程項(xiàng)目合同工期規(guī)定，然后再檢查承包人所制定進(jìn)度籌劃與否合理，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真審檢，提出自己意見，對(duì)不合理或不現(xiàn)實(shí)環(huán)節(jié)，與承包單位共同研究解決、保證按合同工期完畢。（3）合同管理在投資控制中辦法監(jiān)理人員在投資控制中要對(duì)合同中所規(guī)定工程關(guān)系，工程費(fèi)用計(jì)量與支付、合同中所規(guī)定其她費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與管理，同步還要依照合同條款、制定工程計(jì)量與支付程序使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化規(guī)范化。工程費(fèi)用支付，要按照合同規(guī)定支付時(shí)間、支付范疇、支付辦法、支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)支付。（五）組織協(xié)調(diào)控制辦法協(xié)調(diào)辦法項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào)重要指監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào),在項(xiàng)目中重點(diǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)容是外部協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)(1)與業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系本工程監(jiān)理項(xiàng)目部充分理解工程總目的,掌握業(yè)主意圖,經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通。加強(qiáng)監(jiān)理宣傳工作,增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作理解,使雙方工作可以協(xié)調(diào)一致。盡量做到使業(yè)主滿意,要尊重業(yè)主。對(duì)于業(yè)主提出規(guī)定,涉及不恰當(dāng)規(guī)定,只要不屬于原則問題都可以執(zhí)行,后來運(yùn)用恰當(dāng)時(shí)機(jī)采用恰當(dāng)方式加以闡明或解釋,保證工程順利實(shí)行。(2)與施工單位協(xié)調(diào)1）與施工單位協(xié)調(diào)要講究辦法,并且要實(shí)事求是,按規(guī)程辦事。2）要充分理解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理意見,做到公正、通情達(dá)理、工作作法靈活。3）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及優(yōu)化（六）原材料及設(shè)備控制辦法原材料質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，必要做好如下工作：1、在訂立施工承包合同步，對(duì)本工程中用量大鋼筋、水泥、礫石、砂、管材、線材、等材料明確規(guī)定生產(chǎn)廠家、規(guī)格、性能（含化學(xué)成分控制），對(duì)普通材料，在采購前對(duì)質(zhì)量規(guī)定、價(jià)格等必要經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可訂立采購合同，必要時(shí)做封樣解決；2、材料進(jìn)場(chǎng)后除提供產(chǎn)品合格證以外，尚要按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行二次試化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；3、做好原材料試化