歲末年初維穩(wěn)工作專業(yè)方案

歲末年初維穩(wěn)工作方案批準(zhǔn)：審批：編制：2017年12月18日目錄1目的 32適用范圍 33項目部維穩(wěn)小組 34職責(zé) 34.1組長 34.2副組長 44.3組員 45主要工作措施 45.1認(rèn)真落實上級單位關(guān)于切實做好維穩(wěn)工作的精神 45.2排查矛盾，維護(hù)穩(wěn)定 55.3加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)維穩(wěn)責(zé)任意識 55.4建立有效溝通，優(yōu)先發(fā)放員工工資 55.5開展安全專項檢查，培養(yǎng)安全防范意識 56突發(fā)性事件處理 67工資糾紛及處理 6

1、目標(biāo)為了降低項目施工風(fēng)險，保障本項目全體人員人身和財產(chǎn)安全，切實做好雙節(jié)前本項目安全維穩(wěn)工作，全方面提升項目部安全管理水平，營造良好社會環(huán)境，依據(jù)CNPE對維穩(wěn)工作相關(guān)要求，結(jié)合本項目實際情況，特制訂安全維穩(wěn)工作實施方案。2、適用范圍本方案適適用于*項目部*工程安全維穩(wěn)工作。3、項目部維穩(wěn)小組對于春節(jié)前維穩(wěn)工作，項目部決定成立維穩(wěn)工作小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，對項目部維穩(wěn)工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副組長由安全部責(zé)任人及項目總工擔(dān)任，安全部責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場維穩(wěn)工作檢驗、監(jiān)督。項目總工負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作總體布署，落實各項安全防范方法和應(yīng)急預(yù)案。其它各部門組員任維穩(wěn)工作小組組員，依據(jù)本身職責(zé)負(fù)對應(yīng)責(zé)任。4、職責(zé)4.1組長4.1.1負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作組織、管理工作；4.1.2對工程包含人員管理、工資管理和和當(dāng)?shù)鼐用耖g友好相處管理工作全方面負(fù)責(zé)；4.1.3負(fù)責(zé)簽署、同意工程設(shè)計人員調(diào)動、物資調(diào)動和維穩(wěn)應(yīng)急工作相關(guān)事宜；4.1.4立即做好項目部上報年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、同意工作；4.1.5一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，立即趕達(dá)現(xiàn)場，將矛盾處理在項目部內(nèi)部；4.1.6負(fù)責(zé)檢驗、督促維穩(wěn)工作落實情況；4.1.7依據(jù)項目部編制資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資金發(fā)放時間、地點，提前做好通知工作。4.2副組長4.2.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金落實情況；4.2.2配合項目部做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛協(xié)調(diào)工作；4.2.3負(fù)責(zé)工程包含維穩(wěn)應(yīng)急事宜具體管理工作；4.2.4負(fù)責(zé)安排二十四小時值班，遇有突發(fā)事件快速上報維穩(wěn)小組組長；負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成維穩(wěn)小組交辦具體工作；4.2.5負(fù)責(zé)組織對潛在影響穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)隱患查處和整改工作；4.2.6依據(jù)項目部編制資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資金發(fā)放時間、地點，提前做好通知工作。4.3組員4.3.1維穩(wěn)小組組員接到工作相關(guān)人員電話后，立即上報，組長應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場處理問題；4.3.2和班組責(zé)任人確定所發(fā)工資立即發(fā)放；4.3.3一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)撫慰工作，同時做好應(yīng)急事件救援工作。5、關(guān)鍵工作方法5.1認(rèn)真落實上級單位相關(guān)切實做好維穩(wěn)工作精神為認(rèn)真落實上級單位相關(guān)切實做好維穩(wěn)工作精神，首先是成立維穩(wěn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保項目部安全工作取得成效；首先要求各部門各班組在思想上高度重視，充足認(rèn)識到做好項目部安全維穩(wěn)工作關(guān)鍵性；同時深入推進(jìn)項目部安全維穩(wěn)工作實施方案，嚴(yán)密組織、突出關(guān)鍵、整體協(xié)調(diào)，提升危機(jī)防范能力和突發(fā)事件處理能力。5.2排查矛盾，維護(hù)穩(wěn)定為保障項目部有一個安全穩(wěn)定工作環(huán)境，項目部將檢驗排查、調(diào)處矛盾為關(guān)鍵，深入開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定原因排查調(diào)處工作，深入基層職員，正確利用多種手段，妥善處理多種矛盾，預(yù)防矛盾激化，把問題處理在萌芽之中，切實化解影響安全穩(wěn)定隱患，主動預(yù)防和妥善處理群體性事件，維護(hù)項目部安全穩(wěn)定。5.3加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)維穩(wěn)責(zé)任意識項目部要切實加強(qiáng)職員安全思想教育，增強(qiáng)職員維穩(wěn)責(zé)任意識。借助《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動，連續(xù)開展《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，充足利用多種宣傳教育活動，提升項目部職員安全思想素質(zhì)和安全法制觀念，增強(qiáng)職員維穩(wěn)責(zé)任意識、憂患意識和依法保護(hù)正當(dāng)權(quán)益、增強(qiáng)自防自救技能和知識。同時可充足發(fā)揮黨小組和黨員隊伍在綜治、維穩(wěn)工作中先鋒示范作用。5.4建立有效溝通，優(yōu)先發(fā)放職員工資建立有效溝通渠道，對職員訴求盡可能滿足，做到不推諉，不忽悠。尤其是兩節(jié)期間，隨時掌握班組職員思想動態(tài)，督促財務(wù)等部門安排資金，保障職員工資按時發(fā)放到位。堅持優(yōu)先發(fā)放職員工資，監(jiān)督各班組按時發(fā)放工資，杜絕各班組不按時發(fā)放職員工資引發(fā)不穩(wěn)定原因。5.5開展安全專題檢驗，培養(yǎng)安全防范意識結(jié)合項目部實際情況，對項目部生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)安全用電、消防、防火、防盜、通風(fēng)等設(shè)施進(jìn)行專題檢驗。深入開展節(jié)前消防、防盜等專題檢驗活動，同時常常性加強(qiáng)對廣大職員進(jìn)行安全防范意識教育，做到安全防范時刻切記在心，警鐘長鳴毫不麻痹大意。對非本單位施工人員及車輛嚴(yán)格進(jìn)行登記，發(fā)覺可疑立即上報。6、突發(fā)性事件處理6.1如有不穩(wěn)定原因，立即開啟應(yīng)急預(yù)案（保衛(wèi)治安事件應(yīng)急預(yù)案）。6.2應(yīng)急狀態(tài)開啟后，維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)立即派人趕赴現(xiàn)場，抵達(dá)現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：6.2.1事態(tài)控制：依據(jù)應(yīng)急方案，并進(jìn)行上報和組織實施，立即向項目部維穩(wěn)工作組組長主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展情況；值班人員需做好每日接訪工作，立即妥善處理影響安全、穩(wěn)定等事項。預(yù)防因處理不立即、處理不妥造成事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，造成重大事件發(fā)生。6.2.2教育引導(dǎo)：了解上訪人員或生事人員提出關(guān)鍵問題，并進(jìn)行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。6.2.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員或生事人員上級責(zé)任人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員好友親人參與做好思想教育工作。6.3直至突發(fā)事件消除后，維穩(wěn)工作小組組員及相關(guān)人員才可離開現(xiàn)場。6.4維穩(wěn)工作小組對突發(fā)事件必需統(tǒng)計在案，同時要對應(yīng)急行動進(jìn)行綜合評價，整理統(tǒng)計，總結(jié)工作，并保留。7、工資糾紛及處理7.1堅持“不推卸責(zé)任，不激化矛盾”標(biāo)準(zhǔn)，要有好脾氣，有帶薪，問題越尖銳，越要有擔(dān)心；7.2盡可能從雙方角度去考慮問題，引導(dǎo)雙方從對方角度去考慮問題，盡可能讓雙方能夠相互了解，相互信任，這么則更有利于雙方情緒穩(wěn)定和矛盾化解。7.3發(fā)生職員工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內(nèi)按程序上報CNPE。維穩(wěn)小組組長要立即抵達(dá)現(xiàn)場親自處理，應(yīng)急小組組員要主動協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，爭取做到把問題化解在項目部內(nèi)部。7.4當(dāng)發(fā)生職員向上級主管部門和政府相關(guān)部門電話投訴時，維穩(wěn)小