《合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案》

合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案

第一局部投標(biāo)函

投標(biāo)函

合肥金晶水務(wù)：

根據(jù)貴公司2005年9月12日邀請(qǐng)函，要求我公司對(duì)合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)

區(qū)龔享堂污水廠工程總承包管理進(jìn)行投標(biāo)。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要

求，對(duì)該工程的總承包管理工作進(jìn)行投標(biāo)。

污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得3項(xiàng)全國(guó)建筑最高獎(jiǎng)一一魯班獎(jiǎng)，

有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗(yàn)，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)

調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

如我公司有幸中標(biāo)，我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程（獲魯班獎(jiǎng)）的

相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)行總承包及施工管

理。

根據(jù)合肥市定額規(guī)定，總承包管理費(fèi)率為造價(jià)的5%（不含大型設(shè)備）。我公司

決定在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費(fèi)率為工程造

價(jià)的3%（扣除自身已中標(biāo)局部及大型設(shè)備價(jià)款）。

河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

2005年9月17日

總承包費(fèi)用概算

第二局部總承包管理方案

1、總承包管理總體概述

1.1總承包管理概述

總承包管理是國(guó)際上流行的一種工程管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的

加強(qiáng)工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢(qián)，提高投資效益。施工總承

包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)工程開(kāi)工至竣工交付使用及保修效勞的全過(guò)程，在

范圍上涵蓋了參與建設(shè)工程施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管

理既是高質(zhì)高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素

及效勞對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管

理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包

單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，

做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的效勞水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是

我公司開(kāi)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。

1.2工程概況

該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指

定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、

高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

2、總承包管理與效勞目標(biāo)

2.1總承包管理目標(biāo)

如作為宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建

設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、

協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

2.1.1工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充

分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程

造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程造價(jià)管理由總承包工程商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程根據(jù)業(yè)主要求確保“黃山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)”。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程質(zhì)量管理由總承包工程質(zhì)量管理部和工程部具體

負(fù)責(zé)。程進(jìn)度管理目標(biāo)

2.1.3工

按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)

工程施工。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)度管理由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.4工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜

絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)

施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.5工程平安文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)

生率控制在0.5%。以?xún)?nèi)。

確保合肥市平安文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)

立一流的“CI”工程形象。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安部具體負(fù)責(zé)。

2.2總承包效勞目標(biāo)

在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真

地履行總包效勞的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供

全面、細(xì)致、周到的效勞。具體目標(biāo)如下：

2.2.1施工準(zhǔn)備效勞目標(biāo)

保證各專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。即在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)

總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、

電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條

件。

2.2.2施工配合效勞目標(biāo)

緊密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)縫銜

接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密照應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合

總施工進(jìn)度方案為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合效勞。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙或

各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在宿州

市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配

合效勞工作做得具體周到。

2.2.3質(zhì)量效勞目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及污水處

理廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)

采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

2.2.4平安效勞目標(biāo)

建立整體平安防護(hù)屏障和平安信息網(wǎng)絡(luò)：即將存宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中

建立工程全過(guò)程的整體平安防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外,

還將建立全工程的平安信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以

保障平安。

2.2.5文明施工效勞目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的

同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便

讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

2.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、總承包管理原那么

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)

施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原那么和目的，我們確定施工總承包管理

的理念為：

效勞業(yè)主，無(wú)份外之事，

管理分包，無(wú)不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。

3.1"公正”原那么

我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房

提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包

商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

3.2"科學(xué)〃原那么

在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度

大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，

才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理的質(zhì)量與水平。

3.3"統(tǒng)一”原那么

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體

系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、

高效、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

3.4"控制"原那么

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采

用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原那么得到深入的落實(shí)和

執(zhí)行。

3.5"協(xié)調(diào)”原那么

我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管

理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是

靈魂。

4、總承包管理模式

不管是從主觀上［總包意識(shí)）還是從客觀上〔合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所

有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工

程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ?/p>

上，把整個(gè)工程部作為一個(gè)工程總承包部，設(shè)工程部、平安環(huán)保部、深化技術(shù)部、

技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部

等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包

商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支

持，如：工程設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式效

勞，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專(zhuān)業(yè)矛盾提供協(xié)助等。

（1）總部效勞控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全

方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的效勞和有效控制，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)工程授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代

表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。

(3)專(zhuān)業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為工程

施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。

(4)社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會(huì)資源，實(shí)

現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。

5、總承包管理效勞架構(gòu)

5.1總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu)

為提高宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我

單位將按照國(guó)際模式建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理

人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)

發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體

管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進(jìn)行。

5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，4名工程副經(jīng)理和工程總工組成，

管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。

一、技術(shù)部

(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

(2)負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

(5)負(fù)責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分局部項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面

質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

(6)具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向工程工程技術(shù)和管理人員

進(jìn)行技術(shù)交底。

(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

(8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，

以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

(10)協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001、IS014001及OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。

(11)配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、

上報(bào)工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

二、工程部

(1)協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織

和管理。

(2)具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)

的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)

施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢(qián)。

(6)參加工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情

況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置

生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

三、機(jī)電安裝部

(1)對(duì)工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

(2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體

系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定工程機(jī)電物資采購(gòu)

方案及工程物資需用方案。

(5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢(qián)。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織

實(shí)施。

(8)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

(10)牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。

四、深化設(shè)計(jì)部

U)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定分包工程

在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。

(2)負(fù)責(zé)包括專(zhuān)區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)

施工。

(3)參加工程經(jīng)理部組織的質(zhì)量、平安、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。

(4)負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。

五、合約商務(wù)部

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門(mén)。

(2)負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程學(xué)習(xí)和交底工作。

(3)主持工程各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

(4)負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

(5)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。

六、總包管理部

U)在工程副經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程總包管理工作的全面實(shí)施，具體

負(fù)責(zé)環(huán)境與平安文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)工程的分包方案和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位

的全面考核工作。

(3)協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度方案的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)

各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。

(5)負(fù)責(zé)組織工程分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包管理。

(6)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理方案。

(7〕定期組織召開(kāi)總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。

(8)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)工程的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。

七、物資設(shè)備部

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的方案、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。

(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制

度執(zhí)行過(guò)程中的反應(yīng)信息，并不斷完善。

(3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

(4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工

作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。

(5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒(méi)螯倚理的信息化建改。

八、綜合部

(1)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來(lái)訪接待工作。

(2)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

(3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共

衛(wèi)生事件。

(4)負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和

處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。

九、質(zhì)量控制部

(1)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工

作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)建立單位工程和分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)

量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

(4)做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

(5)定期向工程總工和工程經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步

工程的質(zhì)量預(yù)控方案。

十、平安環(huán)保部

(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的平安文明施工，確保實(shí)現(xiàn)平

安文明施工目標(biāo)。

(2)建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

(3)堅(jiān)持按照“平安第一，預(yù)防為主〃的原那么，健全平安預(yù)控措施。

(4)定期組織各分包商進(jìn)行平安教育和平安文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)

果。

(5)催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保平安

生產(chǎn)、文明施工。

十一、專(zhuān)業(yè)工程師

(1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交

底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

(2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程

質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

(5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工

作。

(6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、平安

隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。

(7)協(xié)助平安部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及

防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

(8)協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

(9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包

單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

5.3總承包管理制度

5.3.1總承包對(duì)分包管理的總體措施

(1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)

程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求,

編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。

(3)編制宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工

程進(jìn)度方案進(jìn)行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施方案(施工準(zhǔn)備方案、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

方案、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)

場(chǎng)方案等)。

(5)各分包必須編制其詳細(xì)的分局部項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)

同意后才能進(jìn)行施工。

(6)總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工

生產(chǎn)任務(wù)。

(7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工頂峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭

會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。

(8)施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

(9〕各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式

與總承包進(jìn)行聯(lián)系。

(10)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互

緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.3,2總承包管理制度

總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件：

A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。

a.分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

b.中標(biāo)通知書(shū)(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

c.指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。

B、填好“指定分包商情況登記表"：

a.分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。

b.提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：

a.施工方案簡(jiǎn)介。

b.分包工程施工進(jìn)度方案。

c.主要技術(shù)措施方案。

d.質(zhì)量保證措施。

e.平安保證措施。

f.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案。

g.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案：

h.提供分包向施工簡(jiǎn)歷。

i.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。

D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

5.3.3分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

(1)提供本分包工程的質(zhì)量方案編制書(shū)。

A、質(zhì)量方案與目標(biāo)。

B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。

D、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(2)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。

E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

F、實(shí)施成品保護(hù)措施。

G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

5.3.4分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

U)編制本分包工程施工進(jìn)度方案

A、制定施工方案，明確施工方法.施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施

工的順序。

B、編制施工工程進(jìn)度方案，以保工程施工的均衡進(jìn)行。

C、編制資源供給方案，包括物料供給方案、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案、勞務(wù)方案等。

D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度方案。

⑵執(zhí)行月報(bào)制度

A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

B、提交月度施工作業(yè)方案。

C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

(3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作

A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整方案。

C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。

5.3.5有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

U)遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

A、簽訂各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

B、簽訂本分包工程的平安協(xié)議書(shū)。

C、完善和健全平安管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安管理資料工作。

D、開(kāi)展平安教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)平安交底工作。

E、特殊工種必須持證上崗。

F、接受總承包的平安監(jiān)控，參與工地的平安檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

(2)做好消防與治安管理工作

A、開(kāi)展消防與治安的教育工作。

B、配合總承包做好治安管理工作。

C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工

區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。

B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完好。

C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

5.3.6總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門(mén)資料備注

總方案會(huì)每月一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總承包方案管理人員分包負(fù)責(zé)人工程

部月總分包文本方案邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)效勞人員分包負(fù)責(zé)人工程

部周方案協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖方案

協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

質(zhì)量、平安文明施工會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總承包質(zhì)量管理人員總承包平

安管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部平安文明施

工管理部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

技術(shù)專(zhuān)題會(huì)

需要另定總承包工程技術(shù)人員分包工程總工程師技術(shù)部專(zhuān)題紀(jì)要邀

請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加

6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)的配合

6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。

通過(guò)良好的合作確保宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程承包合同全面履行，其主要措

施：

(1)工程工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案，并積極協(xié)助業(yè)主確定各

專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸

設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

(2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供

經(jīng)監(jiān)理審核過(guò)的主要分局部項(xiàng)工程？作業(yè)指導(dǎo)書(shū)？，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、

技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)

業(yè)主核實(shí)。

(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用方案，

提高資金的利用率。

(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開(kāi)工

一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度方案編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)方案，并報(bào)業(yè)主

審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照方案落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

(5)每季、月的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)

業(yè)主進(jìn)行最后定板。

(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還

要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

(7)對(duì)于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格,

及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。

(8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以

第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)

業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿

出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽(tīng)取

業(yè)主的意見(jiàn)，直至業(yè)主滿意。

(9)實(shí)施工程工程管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一工程經(jīng)理部一監(jiān)理單位一業(yè)

主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。

(10)每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及工程經(jīng)理部參加，假設(shè)有必要各

分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主

與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)

題，確保工程順利進(jìn)行。

(11)召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)工程經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作方案，

在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在方案申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、

資金等的細(xì)部方案。

(12)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)

到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)

查閱。

U3)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并

予以貫徹。

(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企

業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

(15)由于宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想,

充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意

圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提

出的各種合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周?chē)?/p>

居民及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系等，另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總

體進(jìn)度方案安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供

給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。

(17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)

行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

(18)在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以

及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。

(19)我單位在廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工的意見(jiàn)后，將

盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕

危害程度。

6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

(1)針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的

問(wèn)題在施工前解決。

(2)在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分局部項(xiàng)工

程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階

段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可前方可采購(gòu)及

使用。

(3)我們和各分包單位在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好

協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、平安、

經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主效勞，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的質(zhì)量

要求。

(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施

工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周

需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

(5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過(guò)程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)

主利益的原那么。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的

密切配合，保證施工過(guò)程中以最正確的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)宿州市膠合板廠生產(chǎn)

廠房工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的？

施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，到達(dá)工程所要求的各項(xiàng)

技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善前方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，假設(shè)

有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向

監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組''自檢〃和工程經(jīng)理部〃專(zhuān)檢〃的根底上，

虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控”(質(zhì)量控制、工期控制和

造價(jià)控制)、"兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師

提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

(3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一

步編制?施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)？，并在各主要分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)

理審核合格后再行施工。

(4)對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，工程部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。

(5)對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的

疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織工程管理人員和監(jiān)

理對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決方法。

(6)根據(jù)總體進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，工程部安排每季、月的施工進(jìn)度方

案、勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

(7)根據(jù)總體進(jìn)度方案安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)

同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。

(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還

要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。

(9)定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每

一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；

(10)對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)

記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向工程部和各分包隊(duì)傳達(dá)。

(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無(wú)償提供良好的辦公和生

活環(huán)境。

6.4與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合

我單位在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)系，以

便及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改良，為使宿州市膠合板廠

生產(chǎn)廠房工程的順利進(jìn)行和成為文明平安工地創(chuàng)造有利條件。

主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工平安的指導(dǎo)與

認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)平安站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的平安隱患提出合理建議，

及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及平安文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

7、總承包管理方案

7.1總承包管理的方法

7.1.1目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、

平安、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和

考評(píng)。

7.1.2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：

總包配合效勞工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制

度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分

包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修效勞制度

等。

7.1.3過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重到達(dá)

相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立

即反應(yīng)、催促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

7.1.4協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的

依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，

組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)

題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛

盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案

7.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)

我單位對(duì)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！包S山

杯”，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)”。

工程質(zhì)量到達(dá)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部表達(dá)，作為工程施工

的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量

目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.2工程質(zhì)量管理體系

7.2.2.1工程質(zhì)量管理體系

在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中，我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技

術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成

立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)

展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工

程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量開(kāi)展趨勢(shì)，通過(guò)利用

組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效

控制，保證工程的整體質(zhì)量。

7.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工工程的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，

將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)

部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工

程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職

能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

7.2.3工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的實(shí)際情況，編制

施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)方案，編

制工程質(zhì)量保證方案，明確質(zhì)量職責(zé)，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

7.2.3.1對(duì)各分包的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用''全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分

包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段"劃分，對(duì)各階

段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按方案、執(zhí)行、檢查、處

理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記

錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出

改良措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

(2)總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)總、

分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

總承包質(zhì)量控制流程圖

(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，

催促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、

資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和

程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。

C、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資

料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)

構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善

勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

(4)施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精

品，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并

組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查

通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包

進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試

驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，

對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〃，其中“交接檢〃環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包

核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自

檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，假設(shè)第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約

驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申

請(qǐng)。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后

重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大

小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

催促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總

包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總

包申請(qǐng)驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定并監(jiān)督落實(shí)?竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作方案？。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期

間總包提出的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否那

么給予分包單位經(jīng)濟(jì)處分。

7.2.3.2對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量管理組織措施

A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽

工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

B、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)

圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

C、各種不同類(lèi)型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必

須保存標(biāo)牌，按批分類(lèi)，同時(shí)應(yīng)防止銹蝕和污染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，做

到不咬肉、不夾渣，無(wú)砂眼。

D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊

木板防止踩蹋，澆注佐和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回

訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)。

(2)施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙過(guò)失，提出改良意見(jiàn)，觀

察施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均

應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制方法。

B、對(duì)材料供給商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供給商名冊(cè)，選擇與本單位屢次

合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)

進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性

能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可留用。

C、擬定材料方案，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品

種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)那么，特殊材料進(jìn)

行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。

D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達(dá)“預(yù)防為主〃

的目的。

(3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工

藝質(zhì)量的控制。

B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，

明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工

員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行

“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不

得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始

準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)?質(zhì)量保證資

料核查表？，由工程總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)？單位工程

質(zhì)量綜合評(píng)定表？，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系

U)建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)

量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)

分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分

析，提出改良措施。

(2)對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān)小組,

開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程

實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置

為力爭(zhēng)工程最終到達(dá)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，

突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)：

(1)二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)控制；

(2)設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備根底的驗(yàn)收工作，為設(shè)備

安裝創(chuàng)造有利條件；

(3)防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭(zhēng)取一次蓄水構(gòu)筑物試水

成功；

(4)混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需到達(dá)清水混凝土效果；

7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

(1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

(2)總包派遣足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)對(duì)口質(zhì)

量監(jiān)督管理。

(3)總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審

查，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論辯論。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的

由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

(5)對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)

標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層

簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

(7)對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)

行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。

(8)總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)

手段從重、從快處理。

7.2.5工程質(zhì)量檢測(cè)

7.2.5.1質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢

測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)

有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專(zhuān)職負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測(cè)工

作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門(mén)來(lái)加強(qiáng)我工程

的質(zhì)量控制管理。

7.2.5.2施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、

分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。

在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工

程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是質(zhì)

監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中

心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

(1)土建工程主要控制及檢測(cè)內(nèi)容和方法

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括：模板工程的質(zhì)量控

制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場(chǎng)區(qū)土方回填

質(zhì)量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對(duì)使用模板要檢測(cè)其外表平

整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面。

混凝土工程控制：需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其外表觀感及

平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根

據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程

還要檢測(cè)其外表平整度、陰陽(yáng)角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。

土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行控制和檢

測(cè)。

(2)鋼結(jié)構(gòu)局部主要控制及檢測(cè)

A、原材料檢測(cè)

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。

對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫(kù)后

由鋼結(jié)構(gòu)物供部門(mén)組織其試驗(yàn)部門(mén)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽

查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長(zhǎng)、寬、厚度、平整度以及檢查外

外表質(zhì)量。

B、防腐檢測(cè)

a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：

鋼構(gòu)件應(yīng)無(wú)嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。

對(duì)焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。

除銹質(zhì)量檢測(cè)，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。

b、涂裝質(zhì)量檢測(cè)

涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)

格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。

用干膜測(cè)厚儀，對(duì)平面、超寬度的型材外表以每5m2?10m2間測(cè)一點(diǎn)，允許偏

差一10um；

C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測(cè)

鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過(guò)程主要按下表進(jìn)行檢測(cè):

項(xiàng)目工程允許偏差(mm)工程內(nèi)控目標(biāo)(mm)

支座左右偏差eWl0eW5

支座標(biāo)高偏差一2WeW2—1.5WeWl.5

網(wǎng)架垂直度eWH/250,且W10.0eW8.0

網(wǎng)架球間距一lOWeWlO.0—8WeW8

網(wǎng)架側(cè)向彎曲H/1000eW10eW8

D、無(wú)損檢驗(yàn)

a、外觀檢查

所有焊縫都按標(biāo)準(zhǔn)JGJ81—91和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。

b、超聲波檢驗(yàn)

對(duì)厚度超過(guò)8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行超聲波檢驗(yàn)。超聲波

檢查按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)jGj81—91和GB11345—89相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。

E、焊縫撿驗(yàn)的范圍

a、外觀檢查所有焊縫

b、無(wú)損檢驗(yàn)

全熔透對(duì)接焊縫100%超聲波檢驗(yàn)。

焊腳尺寸超過(guò)12mm的局部熔透對(duì)接焊縫至少20%超聲波檢驗(yàn)和20%磁粉探傷。

貼角焊縫：最少10%的磁粉探傷。

C、選擇受檢焊縫

當(dāng)要求少于100%檢驗(yàn)，在開(kāi)始檢驗(yàn)前，對(duì)受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同

忌、O

(3)其他單位的檢測(cè)

對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè)，總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和效

勞。

7.2.5.3試驗(yàn)設(shè)備的配備

(1)土建主要檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注

1電子分析天平100g2

2旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)1

3冷凍真空枯燥試驗(yàn)機(jī)1

4砂漿試模10

5混凝土試模16

6土壤含水率測(cè)定儀TS—4型1

7環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀1

8水份含量測(cè)定儀PW—1型(砂子)1

9水泥振動(dòng)臺(tái)GZ-851

10熱恒溫鼓風(fēng)枯燥箱101B—6型1

11取土環(huán)刀2003容積4

122米自讀靠尺JZKC—2型10

132米托線板靠尺JZC-6型10

14坍落度筒100X200X3005

15坍落度標(biāo)尺5

16水灰比測(cè)定儀1

17砂漿稠度儀1

18水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型1

19碎鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭1

20砂漿沉入度測(cè)定儀高160mm，重300±2g31

21砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩2

22石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩2

23單臥軸強(qiáng)制式險(xiǎn)攪拌機(jī)STD-601

24砂漿攪拌機(jī)JJ-51

25

高溫爐800℃~1600℃1

26

PH計(jì)酸、堿測(cè)定儀1

27架盤(pán)天平HC—TP113

28臺(tái)秤TGT—1002

29水準(zhǔn)儀4

302m托線板鋁合金8

312m靠尺鋁合金8

32經(jīng)緯儀4

33線錘10

34灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用8

35小錘檢查空鼓用8

36楔型塞尺檢查墻面平整度用8

37陰陽(yáng)角方尺檢查墻面陰陽(yáng)角用8

(2)安裝主要檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注

1合象水平儀0.01mm/m1

2經(jīng)緯儀J2精度11

5鉗工水平儀0.02/2002

6平尺2級(jí)/Im.2m4

7外徑千分尺0—2502

8內(nèi)徑百分尺35—1602

9游標(biāo)卡尺0.02mm/0-3005

10兆歐表500V2

1000V1

2500V1

11百分表0.012

12鉗形表500A4

13

萬(wàn)用表500型4

14

吊線靠尺4

16塞尺4

16管螺紋規(guī)2

17焊接檢驗(yàn)尺5

18角尺10

19鋼卷尺30m5

20線錘2

21磁性線錘1

22溫度計(jì)0T00C5

23熱電風(fēng)速儀1

24剛針（自制）假設(shè)干

25接地電阻測(cè)試儀1

26聲級(jí)計(jì)1

27轉(zhuǎn)速表1

28濕度計(jì)1

7.3工程總承包進(jìn)度管理方案

7.3.1進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)方案

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，

按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。

7.3.2總施工順序

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)

重新編寫(xiě)）

7.3.3工程進(jìn)度控制方案

7.3.3.1進(jìn)度控制流程

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總包進(jìn)度控制流程按以下圖進(jìn)行:

7.3.3.2進(jìn)度控制方案

(1)方案管理體系的建立

我單位在總包工程經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下

設(shè)進(jìn)度方案管理組，擬安排二名方案工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工

作。各分包也應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度方案控制機(jī)構(gòu)，并安排專(zhuān)人協(xié)助總包管理該分包

單位的進(jìn)度方案。

另外，宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安

排合理那么相互促進(jìn)，反之那么相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立方案體系，其

目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性方案為龍頭，

支持性方案為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周

方案、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、資源控制方案和專(zhuān)業(yè)控制方案(月方案、雙周方案)等多

種方案組成的方案體系。

⑵健全方案制度

根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制方案和“階段”方案，方案上

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。各分包單位根

據(jù)總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細(xì)的月方案。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度

進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)

業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工

程部根據(jù)總控制方案和月方案催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電方案，匯總后報(bào)總包經(jīng)

理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的

月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的

樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟

蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)方案

工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

(3)方案分級(jí)管理

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程方案采用分級(jí)管理，形式如下：

A、宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的方案管理將采?。嚎傔M(jìn)度方案控制、工程各

階段方案控制、各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制

等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)

發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制方案

和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的

方案，并將分承包單位方案收集審查。對(duì)各分承包方案有矛盾或不符合總方案之

處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)周方案、月度方

案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的周、

月方案，并將周、月方案細(xì)化成短期方案。根據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組

織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。

(4)按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役〃方案

為對(duì)進(jìn)度方案全過(guò)程進(jìn)行有效控制，工程將制定假設(shè)干階段性方案，由對(duì)分段方

案的控制到達(dá)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段方案的實(shí)

施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),

使其高度重視該方案的“關(guān)門(mén)”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。

7.3.3.3進(jìn)度保證措施

(1)“戰(zhàn)役”方案的控制措施

“戰(zhàn)役”方案按發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。發(fā)動(dòng)階段主要是制定方案，

和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)

主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量

和平安的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)

方案是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性

的小結(jié)和發(fā)動(dòng)指出缺乏。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施

工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)

量、平安、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下

一“戰(zhàn)役”進(jìn)行發(fā)動(dòng)。

(2)技術(shù)措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)方案和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程推行網(wǎng)絡(luò)方案，通

過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案,

使施工全過(guò)程均在方案控制中，也保證了對(duì)工期的要求。

用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案，用月方案細(xì)化生成周

方案，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤(pán)來(lái)交換、修改、合并或拆分方案、可

以很方便地對(duì)方案進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

B、對(duì)于