《合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案》

合肥市某污水處理廠工程施工總承包管理方案

第一局部投標(biāo)函

投標(biāo)函

合肥金晶水務(wù)：

根據(jù)貴公司2005年9月12日邀請函，要求我公司對合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)

區(qū)龔享堂污水廠工程總承包管理進(jìn)行投標(biāo)。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要

求，對該工程的總承包管理工作進(jìn)行投標(biāo)。

污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得3項(xiàng)全國建筑最高獎一一魯班獎，

有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗(yàn)，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)

調(diào)經(jīng)驗(yàn)。

如我公司有幸中標(biāo)，我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程（獲魯班獎）的

相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場，對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)行總承包及施工管

理。

根據(jù)合肥市定額規(guī)定，總承包管理費(fèi)率為造價(jià)的5%（不含大型設(shè)備）。我公司

決定在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費(fèi)率為工程造

價(jià)的3%（扣除自身已中標(biāo)局部及大型設(shè)備價(jià)款）。

河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

2005年9月17日

總承包費(fèi)用概算

第二局部總承包管理方案

1、總承包管理總體概述

1.1總承包管理概述

總承包管理是國際上流行的一種工程管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的

加強(qiáng)工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢，提高投資效益。施工總承

包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)工程開工至竣工交付使用及保修效勞的全過程，在

范圍上涵蓋了參與建設(shè)工程施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實(shí)施施工總承包管

理既是高質(zhì)高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素

及效勞對象的復(fù)雜的管理活動。

作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識到，做好施工總承包管

理對工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包

單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，

做好總包管理，提高對業(yè)主的效勞水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是

我公司開展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。

1.2工程概況

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指

定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、

高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

2、總承包管理與效勞目標(biāo)

2.1總承包管理目標(biāo)

如作為宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建

設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、

協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

2.1.1工程造價(jià)管理目標(biāo)

對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即充

分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程

造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程造價(jià)管理由總承包工程商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程根據(jù)業(yè)主要求確?！包S山杯”，爭創(chuàng)"魯班獎”。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程質(zhì)量管理由總承包工程質(zhì)量管理部和工程部具體

負(fù)責(zé)。程進(jìn)度管理目標(biāo)

2.1.3工

按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)

工程施工。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)度管理由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.4工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜

絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)

施工現(xiàn)場忙而不亂。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。

2.1.5工程平安文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)

生率控制在0.5%。以內(nèi)。

確保合肥市平安文明示范工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹

立一流的“CI”工程形象。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安部具體負(fù)責(zé)。

2.2總承包效勞目標(biāo)

在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真

地履行總包效勞的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供

全面、細(xì)致、周到的效勞。具體目標(biāo)如下：

2.2.1施工準(zhǔn)備效勞目標(biāo)

保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)

總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、

電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條

件。

2.2.2施工配合效勞目標(biāo)

緊密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜

接，各專業(yè)施工緊密照應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合

總施工進(jìn)度方案為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效勞。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或

各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在宿州

市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配

合效勞工作做得具體周到。

2.2.3質(zhì)量效勞目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及污水處

理廠施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)

采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

2.2.4平安效勞目標(biāo)

建立整體平安防護(hù)屏障和平安信息網(wǎng)絡(luò)：即將存宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中

建立工程全過程的整體平安防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外,

還將建立全工程的平安信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以

保障平安。

2.2.5文明施工效勞目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的

同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便

讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

2.2.6對外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、總承包管理原那么

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)

施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原那么和目的，我們確定施工總承包管理

的理念為：

效勞業(yè)主，無份外之事，

管理分包，無不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。

3.1"公正”原那么

我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房

提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包

商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。

3.2"科學(xué)〃原那么

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度

大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，

才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理的質(zhì)量與水平。

3.3"統(tǒng)一”原那么

對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體

系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、

高效、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

3.4"控制"原那么

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采

用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵?shí)和

執(zhí)行。

3.5"協(xié)調(diào)”原那么

我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管

理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是

靈魂。

4、總承包管理模式

不管是從主觀上［總包意識）還是從客觀上〔合同義務(wù)），都要求總包單位對所

有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工

程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式

上，把整個(gè)工程部作為一個(gè)工程總承包部，設(shè)工程部、平安環(huán)保部、深化技術(shù)部、

技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部

等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包

商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支

持，如：工程設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式效

勞，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。

（1）總部效勞控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行全

方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的效勞和有效控制，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)工程授權(quán)管理。企業(yè)法人對工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代

表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。

(3)專業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程

施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

(4)社會協(xié)力合作。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會資源，實(shí)

現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。

5、總承包管理效勞架構(gòu)

5.1總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu)

為提高宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我

單位將按照國際模式建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理

人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)

發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體

管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進(jìn)行。

5.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，4名工程副經(jīng)理和工程總工組成，

管理層由專業(yè)職能部門組成。

一、技術(shù)部

(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

(2)負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

(5)負(fù)責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分局部項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面

質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

(6)具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和管理人員

進(jìn)行技術(shù)交底。

(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

(8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，

以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

(10)協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001、IS014001及OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。

(11)配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、

上報(bào)工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

二、工程部

(1)協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對工程土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織

和管理。

(2)具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立土建部門

的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交

底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。

(4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場

施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。

(6)參加工程生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情

況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置

生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。

(7)負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。

三、機(jī)電安裝部

(1)對工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。

(2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體

系并維持其正常有效地進(jìn)行。

(3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，

組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。

(4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定工程機(jī)電物資采購

方案及工程物資需用方案。

(5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。

(7)負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織

實(shí)施。

(8)按照國家標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

(9)負(fù)責(zé)對工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

(10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。

四、深化設(shè)計(jì)部

U)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程

在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。

(2)負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)

施工。

(3)參加工程經(jīng)理部組織的質(zhì)量、平安、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實(shí)相關(guān)事宜。

(4)負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。

五、合約商務(wù)部

(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門。

(2)負(fù)責(zé)組織工程人員對工程學(xué)習(xí)和交底工作。

(3)主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。

(4)負(fù)責(zé)工程經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。

六、總包管理部

U)在工程副經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程總包管理工作的全面實(shí)施，具體

負(fù)責(zé)環(huán)境與平安文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)工程的分包方案和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位

的全面考核工作。

(3)協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度方案的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)

各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進(jìn)行。

(5)負(fù)責(zé)組織工程分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包管理。

(6)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場的平面管理方案。

(7〕定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。

(8)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報(bào)工程的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。

(9)負(fù)責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。

七、物資設(shè)備部

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制

度執(zhí)行過程中的反應(yīng)信息，并不斷完善。

(3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

(4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工

作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

(5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。

八、綜合部

(1)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。

(2)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、

現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

(3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共

衛(wèi)生事件。

(4)負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和

處理聯(lián)動機(jī)制。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。

九、質(zhì)量控制部

(1)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工

作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)建立單位工程和分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)

量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

(4)做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。

(5)定期向工程總工和工程經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步

工程的質(zhì)量預(yù)控方案。

十、平安環(huán)保部

(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的平安文明施工，確保實(shí)現(xiàn)平

安文明施工目標(biāo)。

(2)建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

(3)堅(jiān)持按照“平安第一，預(yù)防為主〃的原那么，健全平安預(yù)控措施。

(4)定期組織各分包商進(jìn)行平安教育和平安文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)

果。

(5)催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度，確保平安

生產(chǎn)、文明施工。

十一、專業(yè)工程師

(1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交

底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

(2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程

質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

(5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工

作。

(6)對工程進(jìn)展情況實(shí)施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、平安

隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

(7)協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的平安設(shè)施及

防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。

(8)協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

(9)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包

單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

5.3總承包管理制度

5.3.1總承包對分包管理的總體措施

(1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過

程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求,

編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。

(3)編制宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工

程進(jìn)度方案進(jìn)行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施方案(施工準(zhǔn)備方案、勞動力進(jìn)場

方案、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案、材料進(jìn)場方案、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)

場方案等)。

(5)各分包必須編制其詳細(xì)的分局部項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請總承包審批，經(jīng)

同意后才能進(jìn)行施工。

(6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題

和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工

生產(chǎn)任務(wù)。

(7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工頂峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭

會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。

(8)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

(9〕各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式

與總承包進(jìn)行聯(lián)系。

(10)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互

緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.3,2總承包管理制度

總承包單位對分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：

A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。

a.分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。

b.中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

c.指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

B、填好“指定分包商情況登記表"：

a.分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。

b.提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。

C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：

a.施工方案簡介。

b.分包工程施工進(jìn)度方案。

c.主要技術(shù)措施方案。

d.質(zhì)量保證措施。

e.平安保證措施。

f.材料設(shè)備進(jìn)場方案。

g.勞動力進(jìn)場方案：

h.提供分包向施工簡歷。

i.提供分包商施工組織體系簡況。

D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

5.3.3分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

(1)提供本分包工程的質(zhì)量方案編制書。

A、質(zhì)量方案與目標(biāo)。

B、圖紙會審情況及技術(shù)交底。

C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

D、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

E、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

A、對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

C、對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

F、實(shí)施成品保護(hù)措施。

G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

5.3.4分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

U)編制本分包工程施工進(jìn)度方案

A、制定施工方案，明確施工方法.施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施

工的順序。

B、編制施工工程進(jìn)度方案，以保工程施工的均衡進(jìn)行。

C、編制資源供給方案，包括物料供給方案、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案、勞務(wù)方案等。

D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度方案。

⑵執(zhí)行月報(bào)制度

A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

B、提交月度施工作業(yè)方案。

C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

(3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作

A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。

B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整方案。

C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。

5.3.5有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

U)遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

A、簽訂各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

B、簽訂本分包工程的平安協(xié)議書。

C、完善和健全平安管理各種臺帳，強(qiáng)化平安管理資料工作。

D、開展平安教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)平安交底工作。

E、特殊工種必須持證上崗。

F、接受總承包的平安監(jiān)控，參與工地的平安檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

(2)做好消防與治安管理工作

A、開展消防與治安的教育工作。

B、配合總承包做好治安管理工作。

C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度：

(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工

區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。

B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完好。

C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

5.3.6總承包的會議協(xié)調(diào)安排

會議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注

總方案會每月一次現(xiàn)場會議室總承包方案管理人員分包負(fù)責(zé)人工程

部月總分包文本方案邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

工程協(xié)調(diào)會每周一次現(xiàn)場會議室總包協(xié)調(diào)效勞人員分包負(fù)責(zé)人工程

部周方案協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖方案

協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

質(zhì)量、平安文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質(zhì)量管理人員總承包平

安管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部平安文明施

工管理部巡視紀(jì)要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

技術(shù)專題會

需要另定總承包工程技術(shù)人員分包工程總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀

請業(yè)主代表及監(jiān)理參加

6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合

6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。

通過良好的合作確保宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程承包合同全面履行，其主要措

施：

(1)工程工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案，并積極協(xié)助業(yè)主確定各

專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸

設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

(2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)向業(yè)主提供

經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分局部項(xiàng)工程？作業(yè)指導(dǎo)書？，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、

技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請

業(yè)主核實(shí)。

(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用方案，

提高資金的利用率。

(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工

一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度方案編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場方案，并報(bào)業(yè)主

審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照方案落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時(shí)間。

(5)每季、月的施工進(jìn)度方案、勞動力方案和材料進(jìn)場方案，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)

業(yè)主進(jìn)行最后定板。

(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還

要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

(7)對于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格,

及進(jìn)場時(shí)間方案，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。

(8)當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以

第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)

業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時(shí)間拿

出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取

業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。

(9)實(shí)施工程工程管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一工程經(jīng)理部一監(jiān)理單位一業(yè)

主單位的四級管理層次逐級匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。

(10)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及工程經(jīng)理部參加，假設(shè)有必要各

分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主

與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問

題，確保工程順利進(jìn)行。

(11)召開工程例會時(shí)工程經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作方案，

在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在方案申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、

資金等的細(xì)部方案。

(12)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)

到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)

查閱。

U3)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并

予以貫徹。

(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企

業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

(15)由于宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想,

充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意

圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提

出的各種合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍

居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總

體進(jìn)度方案安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供

給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。

(17)對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)

行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

(18)在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以

及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。

(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工的意見后，將

盡自己最大的努力對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕

危害程度。

6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

(1)針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的

問題在施工前解決。

(2)在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個(gè)分局部項(xiàng)工

程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階

段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可前方可采購及

使用。

(3)我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好

協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、平安、

經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主效勞，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的質(zhì)量

要求。

(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施

工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周

需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

(5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)

主利益的原那么。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計(jì)院等各方的

密切配合，保證施工過程中以最正確的施工方案來充分表現(xiàn)宿州市膠合板廠生產(chǎn)

廠房工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的？

施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，到達(dá)工程所要求的各項(xiàng)

技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善前方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，假設(shè)

有改動將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向

監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組''自檢〃和工程經(jīng)理部〃專檢〃的根底上，

虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控”(質(zhì)量控制、工期控制和

造價(jià)控制)、"兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師

提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

(3)會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一

步編制?施工作業(yè)指導(dǎo)書？，并在各主要分局部項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)

理審核合格后再行施工。

(4)對于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，工程部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。

(5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進(jìn)展當(dāng)中的

疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織工程管理人員和監(jiān)

理對同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決方法。

(6)根據(jù)總體進(jìn)度方案和現(xiàn)場的實(shí)際情況，工程部安排每季、月的施工進(jìn)度方

案、勞動力方案和材料進(jìn)場方案，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

(7)根據(jù)總體進(jìn)度方案安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間會

同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。

(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還

要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。

(9)定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每

一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序；

(10)對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)

記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向工程部和各分包隊(duì)傳達(dá)。

(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生

活環(huán)境。

6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合

我單位在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以

便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改良，為使宿州市膠合板廠

生產(chǎn)廠房工程的順利進(jìn)行和成為文明平安工地創(chuàng)造有利條件。

主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工平安的指導(dǎo)與

認(rèn)可。并定期邀請平安站對現(xiàn)場各個(gè)施工階段要注意的平安隱患提出合理建議，

及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及平安文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

7、總承包管理方案

7.1總承包管理的方法

7.1.1目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、

平安、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和

考評。

7.1.2制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：

總包配合效勞工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制

度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分

包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修效勞制度

等。

7.1.3過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重到達(dá)

相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立

即反應(yīng)、催促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。

7.1.4協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的

依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，

組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問

題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛

盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。

7.2工程總承包質(zhì)量管理方案

7.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)

我單位對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程總體質(zhì)量確?！包S山

杯”，爭創(chuàng)"魯班獎”。

工程質(zhì)量到達(dá)“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部表達(dá)，作為工程施工

的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量

目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。

7.2.2工程質(zhì)量管理體系

7.2.2.1工程質(zhì)量管理體系

在宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程中，我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技

術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成

立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開

展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工

程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量開展趨勢，通過利用

組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效

控制，保證工程的整體質(zhì)量。

7.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工工程的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，

將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)

部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工

程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職

能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

7.2.3工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的實(shí)際情況，編制

施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)方案，編

制工程質(zhì)量保證方案，明確質(zhì)量職責(zé)，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

7.2.3.1對各分包的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用''全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分

包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段"劃分，對各階

段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按方案、執(zhí)行、檢查、處

理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記

錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開展趨勢，有針對性地提出

改良措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

(2)總承包質(zhì)量控制流程

總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)總、

分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

總承包質(zhì)量控制流程圖

(3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，

催促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、

資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和

程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

C、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資

料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。

d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)

構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善

勞動環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

(4)施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精

品，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并

組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查

通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包

進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試

驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，

對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〃，其中“交接檢〃環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包

核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包，自

檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，假設(shè)第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約

驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申

請。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后

重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大

小給予獎勵(lì)。

(5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

催促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總

包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總

包申請驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定并監(jiān)督落實(shí)?竣工驗(yàn)收及工程評選工作方案？。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)，在此期

間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否那

么給予分包單位經(jīng)濟(jì)處分。

7.2.3.2對自行施工單位的質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量管理組織措施

A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制"(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽

工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

B、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)

圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時(shí)，必

須保存標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)防止銹蝕和污染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計(jì)要求，做

到不咬肉、不夾渣，無砂眼。

D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊

木板防止踩蹋，澆注佐和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回

訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)。

(2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

A、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙過失，提出改良意見，觀

察施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均

應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制方法。

B、對材料供給商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供給商名冊，選擇與本單位屢次

合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供給商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對

進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性

能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可留用。

C、擬定材料方案，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品

種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)那么，特殊材料進(jìn)

行專人專處保管。

D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達(dá)“預(yù)防為主〃

的目的。

(3)施工過程中的質(zhì)量控制

A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工

藝質(zhì)量的控制。

B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，

明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工

員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行

“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。

C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不

得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始

準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫?質(zhì)量保證資

料核查表？，由工程總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫？單位工程

質(zhì)量綜合評定表？，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

7.2.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系

U)建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)

量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)

分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案，并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)行考核分

析，提出改良措施。

(2)對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組,

開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程

實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

7.2.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置

為力爭工程最終到達(dá)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，

突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)：

(1)二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點(diǎn)控制；

(2)設(shè)備安裝：對管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備根底的驗(yàn)收工作，為設(shè)備

安裝創(chuàng)造有利條件；

(3)防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構(gòu)筑物試水

成功；

(4)混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需到達(dá)清水混凝土效果；

7.2.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

(1)對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

(2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)

量監(jiān)督管理。

(3)總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審

查，必要時(shí)召開專題會議進(jìn)行討論辯論。

(4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的

由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。

(5)對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)

標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。

(6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層

簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

(7)對主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場進(jìn)

行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動手操作檢查。

(8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)

手段從重、從快處理。

7.2.5工程質(zhì)量檢測

7.2.5.1質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢

測機(jī)構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)

有專門的試驗(yàn)檢測小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工

作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我工程

的質(zhì)量控制管理。

7.2.5.2施工質(zhì)量檢測方法

為加強(qiáng)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、

分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。

在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工

程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質(zhì)

監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中

心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

(1)土建工程主要控制及檢測內(nèi)容和方法

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程土建的質(zhì)量檢測主要包括：模板工程的質(zhì)量控

制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方回填

質(zhì)量控制等。

模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對使用模板要檢測其外表平

整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面。

混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核，除檢查其外表觀感及

平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根

據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測。

砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程

還要檢測其外表平整度、陰陽角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。

土方回填質(zhì)量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行控制和檢

測。

(2)鋼結(jié)構(gòu)局部主要控制及檢測

A、原材料檢測

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。

對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫后

由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗(yàn)部門對入庫材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽

查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外

外表質(zhì)量。

B、防腐檢測

a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：

鋼構(gòu)件應(yīng)無嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。

對焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。。

除銹質(zhì)量檢測，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。

b、涂裝質(zhì)量檢測

涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)

格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。

用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材外表以每5m2?10m2間測一點(diǎn)，允許偏

差一10um；

C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測

鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程主要按下表進(jìn)行檢測:

項(xiàng)目工程允許偏差(mm)工程內(nèi)控目標(biāo)(mm)

支座左右偏差eWl0eW5

支座標(biāo)高偏差一2WeW2—1.5WeWl.5

網(wǎng)架垂直度eWH/250,且W10.0eW8.0

網(wǎng)架球間距一lOWeWlO.0—8WeW8

網(wǎng)架側(cè)向彎曲H/1000eW10eW8

D、無損檢驗(yàn)

a、外觀檢查

所有焊縫都按標(biāo)準(zhǔn)JGJ81—91和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。

b、超聲波檢驗(yàn)

對厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行超聲波檢驗(yàn)。超聲波

檢查按國家標(biāo)準(zhǔn)jGj81—91和GB11345—89相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。

E、焊縫撿驗(yàn)的范圍

a、外觀檢查所有焊縫

b、無損檢驗(yàn)

全熔透對接焊縫100%超聲波檢驗(yàn)。

焊腳尺寸超過12mm的局部熔透對接焊縫至少20%超聲波檢驗(yàn)和20%磁粉探傷。

貼角焊縫：最少10%的磁粉探傷。

C、選擇受檢焊縫

當(dāng)要求少于100%檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同

忌、O

(3)其他單位的檢測

對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測，總承包主要是對其檢測進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和效

勞。

7.2.5.3試驗(yàn)設(shè)備的配備

(1)土建主要檢測設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注

1電子分析天平100g2

2旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)1

3冷凍真空枯燥試驗(yàn)機(jī)1

4砂漿試模10

5混凝土試模16

6土壤含水率測定儀TS—4型1

7環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀1

8水份含量測定儀PW—1型(砂子)1

9水泥振動臺GZ-851

10熱恒溫鼓風(fēng)枯燥箱101B—6型1

11取土環(huán)刀2003容積4

122米自讀靠尺JZKC—2型10

132米托線板靠尺JZC-6型10

14坍落度筒100X200X3005

15坍落度標(biāo)尺5

16水灰比測定儀1

17砂漿稠度儀1

18水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型1

19碎鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭1

20砂漿沉入度測定儀高160mm，重300±2g31

21砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩2

22石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩2

23單臥軸強(qiáng)制式險(xiǎn)攪拌機(jī)STD-601

24砂漿攪拌機(jī)JJ-51

25

高溫爐800℃~1600℃1

26

PH計(jì)酸、堿測定儀1

27架盤天平HC—TP113

28臺秤TGT—1002

29水準(zhǔn)儀4

302m托線板鋁合金8

312m靠尺鋁合金8

32經(jīng)緯儀4

33線錘10

34灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用8

35小錘檢查空鼓用8

36楔型塞尺檢查墻面平整度用8

37陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用8

(2)安裝主要檢測設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表

序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注

1合象水平儀0.01mm/m1

2經(jīng)緯儀J2精度11

5鉗工水平儀0.02/2002

6平尺2級/Im.2m4

7外徑千分尺0—2502

8內(nèi)徑百分尺35—1602

9游標(biāo)卡尺0.02mm/0-3005

10兆歐表500V2

1000V1

2500V1

11百分表0.012

12鉗形表500A4

13

萬用表500型4

14

吊線靠尺4

16塞尺4

16管螺紋規(guī)2

17焊接檢驗(yàn)尺5

18角尺10

19鋼卷尺30m5

20線錘2

21磁性線錘1

22溫度計(jì)0T00C5

23熱電風(fēng)速儀1

24剛針（自制）假設(shè)干

25接地電阻測試儀1

26聲級計(jì)1

27轉(zhuǎn)速表1

28濕度計(jì)1

7.3工程總承包進(jìn)度管理方案

7.3.1進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)方案

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，

按期通過竣工驗(yàn)收。

7.3.2總施工順序

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)

重新編寫）

7.3.3工程進(jìn)度控制方案

7.3.3.1進(jìn)度控制流程

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的總包進(jìn)度控制流程按以下圖進(jìn)行:

7.3.3.2進(jìn)度控制方案

(1)方案管理體系的建立

我單位在總包工程經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下

設(shè)進(jìn)度方案管理組，擬安排二名方案工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工

作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度方案控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包

單位的進(jìn)度方案。

另外，宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安

排合理那么相互促進(jìn)，反之那么相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立方案體系，其

目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性方案為龍頭，

支持性方案為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周

方案、專項(xiàng)工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案(月方案、雙周方案)等多

種方案組成的方案體系。

⑵健全方案制度

根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制方案和“階段”方案，方案上

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根

據(jù)總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細(xì)的月方案。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度

進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)

業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工

程部根據(jù)總控制方案和月方案催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電方案，匯總后報(bào)總包經(jīng)

理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的

月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的

樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟

蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式催促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對方案

工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵(lì)掛鉤。

(3)方案分級管理

宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程方案采用分級管理，形式如下：

A、宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程的方案管理將采?。嚎傔M(jìn)度方案控制、工程各

階段方案控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制

等五個(gè)級別的多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)

發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制方案

和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的

方案，并將分承包單位方案收集審查。對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之

處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方

案的跟蹤，在每周調(diào)度會上對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的周、

月方案，并將周、月方案細(xì)化成短期方案。根據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組

織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。

(4)按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役〃方案

為對進(jìn)度方案全過程進(jìn)行有效控制，工程將制定假設(shè)干階段性方案，由對分段方

案的控制到達(dá)對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段方案的實(shí)

施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識,

使其高度重視該方案的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。

7.3.3.3進(jìn)度保證措施

(1)“戰(zhàn)役”方案的控制措施

“戰(zhàn)役”方案按發(fā)動、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。發(fā)動階段主要是制定方案，

和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)

主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量

和平安的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)

方案是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性

的小結(jié)和發(fā)動指出缺乏。對進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施

工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)

量、平安、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎勵(lì)，同時(shí)對下

一“戰(zhàn)役”進(jìn)行發(fā)動。

(2)技術(shù)措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)方案和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程推行網(wǎng)絡(luò)方案，通

過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案,

使施工全過程均在方案控制中，也保證了對工期的要求。

用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案，用月方案細(xì)化生成周

方案，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分方案、可

以很方便地對方案進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

(3)經(jīng)濟(jì)措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵(lì)。

B、對于