互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)-黃家興

又帥又純高富師超越對(duì)手理性邏輯思考熱情堅(jiān)持不懈者韓國(guó)仁河大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)LG電子銀行性進(jìn)化銀行突破PPT-讓你的PPT會(huì)說(shuō)話(huà)固執(zhí)突破傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O該這樣做70后說(shuō)服力締造完美的演示PPT時(shí)間改變一切@黃家興達(dá)人延邊浠水金達(dá)萊閱讀寫(xiě)作圍脖跑調(diào)學(xué)習(xí)天瓶座80man純裝爺們理財(cái)失控寫(xiě)作想象力知識(shí)分子AFP30種技能博客演講愛(ài)折騰常識(shí)雙學(xué)歷者天然呆現(xiàn)充男已婚IT理財(cái)經(jīng)理理想文字青年清晰ji情琢磨人肉搜索玩家內(nèi)心萬(wàn)國(guó)薈CEO才子O2O現(xiàn)實(shí)內(nèi)訓(xùn)關(guān)注小純潔傻被幻想老男孩賣(mài)萌強(qiáng)大內(nèi)心有女出差本命年不求人善良2016-03-06互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)---互聯(lián)網(wǎng)+是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之利器萬(wàn)國(guó)薈CEO黃家興內(nèi)容簡(jiǎn)介互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型慢的痛點(diǎn)如何加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征…………特征FEATURE直通化平臺(tái)化娛樂(lè)化故事化數(shù)字化透明化平民化在線(xiàn)化小眾化廉潔化“互聯(lián)網(wǎng)+”就是從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)充分應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造企業(yè)內(nèi)外到達(dá)降低本錢(qián)、提高效率以更好滿(mǎn)足用戶(hù)需要、改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程！什么才是互聯(lián)網(wǎng)+？交叉連接尊重人性重塑結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式開(kāi)放生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)+的6個(gè)特征跨界整合誤解一誤解二“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)代替或顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的過(guò)程“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)簡(jiǎn)單相“加”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)錯(cuò)失良機(jī)內(nèi)慢外快轉(zhuǎn)型無(wú)道定位模糊機(jī)制落后互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的太快，移動(dòng)互聯(lián)，物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+接踵而來(lái)，有些傳統(tǒng)企業(yè)跟不上節(jié)奏，加之信息量過(guò)大，一時(shí)分抓不住重點(diǎn)。有些傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模較大，看早期工程覺(jué)得規(guī)模太小待到發(fā)現(xiàn)那些工程估值迅速攀升幾十倍，那時(shí)進(jìn)去又覺(jué)得不值，只能繼續(xù)等。有些傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)大氣粗，采用收購(gòu)兼并的方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，付出高昂的代價(jià)，但是并購(gòu)之后的業(yè)績(jī)落差較大，一直在走彎路。有些傳統(tǒng)企業(yè)采取合資方式或自行搭建團(tuán)隊(duì)，工程進(jìn)展緩慢，攤子鋪大只能持續(xù)燒錢(qián)，想放棄又怕前功盡廢，變成進(jìn)退兩難。有些傳統(tǒng)企業(yè)用固有的思維和運(yùn)營(yíng)管控方式投資互聯(lián)網(wǎng)工程，投資方股權(quán)過(guò)多，團(tuán)隊(duì)股權(quán)過(guò)少，導(dǎo)致決策和鼓勵(lì)機(jī)制都出問(wèn)題傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型慢幾個(gè)痛點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)思維3大路徑4條步驟5個(gè)模塊6個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維資本思維合伙人思維價(jià)值思維價(jià)格思維團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)新交給年輕人省好多快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的三大思維三大思維傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的四條實(shí)現(xiàn)路徑2.投資創(chuàng)業(yè)1.跟投與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的4.垂直行業(yè)投資基金3.投資創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的五個(gè)步驟樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)內(nèi)外兼修產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值鏈重塑服務(wù)創(chuàng)新定制化設(shè)置不懼時(shí)間B2B大戰(zhàn)役核心定位走向B2B五步闡釋傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的出路內(nèi)外兼修—樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)找到利基市場(chǎng)重塑商業(yè)模式重塑思維理念完善內(nèi)部工作流程建立外部合作關(guān)系1五個(gè)步驟STEP核心定位—走向B2B互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建風(fēng)口在B2B平臺(tái)B2C的格局已經(jīng)結(jié)束2五個(gè)步驟STEP產(chǎn)業(yè)資源—價(jià)值鏈重塑產(chǎn)業(yè)去利潤(rùn)化，也稱(chēng)為免費(fèi)延展核心能力進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，即跨界渠道去層級(jí)化強(qiáng)占產(chǎn)業(yè)高本錢(qián)或低本錢(qián)體驗(yàn)的陣地3五個(gè)步驟STEP不懼時(shí)間—B2B在戰(zhàn)役B2B平臺(tái)模式的三個(gè)階段搶奪重要關(guān)卡，擁有第一批用戶(hù)轉(zhuǎn)化流量，創(chuàng)造利潤(rùn)池建立平臺(tái)，尋找開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)上線(xiàn)系統(tǒng)4五個(gè)步驟STEP效勞創(chuàng)新—定制化設(shè)置全渠道的O2O效勞體系大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新效勞戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)5五個(gè)步驟STEP轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程戰(zhàn)略定位/選擇組織新構(gòu)管理俱進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/選擇商業(yè)模式思考/創(chuàng)新理念思維轉(zhuǎn)型升級(jí)線(xiàn)上/線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的六個(gè)模塊看在企業(yè)領(lǐng)頭人的推動(dòng)下，企業(yè)大多數(shù)員工是否開(kāi)